卓越绩效培训通知
关于印发电力企业卓越绩效评价准则的通知
关于印发《电力企业卓越绩效评价准则》的通知各理事单位和有关企业：全国电力行业质量管理奖评审工作自2001年启动以来，得到了广大电力企业的大力支持和积极参与，促进了电力企业管理的创新和提高，取得了良好的经济效益和社会效益。
通过征求有关方面的意见，现将《全国电力行业质量管理奖评审标准(2004年)》又称《电力企业卓越绩效评价准则》进行了反复讨论和认真修改．本着与国际接轨的原则，参照国际多数国家的做法，修改后的《准则》更多地借鉴了美国波多里奇卓越绩效标准。
它的作用一是作为电力行业评审质量管理奖标准，二是作为电力行业评选卓越绩效先进企业标准，三是追求卓越绩效的企业进行自我评价标准。
现将《电力企业卓越绩效评价准则》予以公布。
此标准自2006年1月1日起执行，同时，原标准作废。
中国水电质协电力分会二〇〇五年十一月三日附件：电力企业卓越绩效评价准则1、领导(120分)领导类目用于评价高层领导—如何确立组织的价值观、发展方向、绩效期望，以顾客及其他受益者为中心，如何授权、创新、学习。
同时还评价组织的监管系统，以及组织如何履行其社会责任。
1.1 组织的领导(70分) 方法—展开说明高层领导如何领导组织，如何评估组织的绩效。
说明组织的监管系统。
a、高层领导的作用(1)组织的价值观、长期和短期发展方向及绩效期望是什么?组织的高层领导如何确立和落实组织的价值观、长期和短期发展方向及绩效期望?高层领导如何在绩效目标中均衡地考虑顾客及其他受益者的利益?(2)高层领导如何向全体员工传达组织的价值观、发展方向和绩效期望?如何传递到主要供应商和合作伙伴?高层领导如何确保在以上方面的双向沟通?(3)高层领导如何为授权、创新、快速反应创造一个良好环境?如何为组织和员工的学习创造一个良好环境?如何为遵守法律法规和道德行为规范创造一个良好环境?b、组织绩效的评价(1)高层领导如何评价组织的绩效和能力?如何评价组织的竞争绩效，以及长、短期目标的实现程度?如何评价组织变革的能力?(2)高层领导定期进行绩效评价的主要方法是什么?近期的主要绩效评价中有何发现?(3)高层领导如何根据绩效评价的结果确定组织持续改进的优先次序，以及主要业务突破性改进的优先次序?如何根据绩效评价的结果确定组织创新的机会?这些优先改进次序和创新的机会如何在组织内部贯彻执行?如何适当地在供应商和合作中实施，以确保组织的一致性?(4)如何评价高层领导，包括首席执行官的绩效?如何评价董事会各成员的绩效(适宜时)?如何运用组织绩效评价结果来改进高层领导的领导效率，以及董事会和领导系统的效率?c、组织的治理如何加强组织的监管系统建设，确保经营工作的正常运行，其要点：一组织行为的管理者责任一内部审计和外部审计的独立性一财务责任一股东和受益者利益的保护(适当时)注：1、组织的发展方向[1.a(1)]与组织的愿景和标准[2.1]及[2.2]中的战略目标及活动计划相关织的愿景在蛆织简介中说明。
洛阳质质量技术监督局
洛阳质质量技术监督局洛阳市质量协会洛质监质联发〔2010〕4号洛阳市质量技术监督局洛阳市质量协会关于开展市长质量奖申报暨卓越绩效评价标准导入管理培训工作的通知各县（市）、区局，有关企（事）业单位：为贯彻落实《河南省人民政府关于实施质量兴省战略的决定》及《洛阳市人民政府关于推进质量立市工作的意见》、《洛阳市市长质量奖管理办法》的有关精神和要求，推进我市企事业单位完善质量管理方法，加快推行卓越绩效管理模式，组织开展好2010年洛阳市市长质量奖的申报工作，市质量技术监督局和市质量协会决定于近期组织开展市长质量奖申报暨卓越绩效标准导入管理培训。
现将有关事项通知如下：一、培训内容1、《卓越绩效评价准则》（GB/T 19580-2004）及《卓越绩效评价准则实施指南》（GB/Z 19579-2004）的理解;2、企业如何利用标准实行自我评价;3、如何编写省长、市长质量奖申报资料;4、先进的企业管理方法和理念。
二、培训对象1、各县（市）、区局按照市政府确定的2010年质量立市工作考核目标规定的数量（质量立市工作考核目标附后），确定本辖区推行卓越绩效模式管理及参与市长质量奖申报、评选活动的企事业单位参加此次培训。
每家企事业单位要有经理（厂长）、质量主管等3-5人参加;2、偃师市、新安县、栾川县、涧西区、吉利区等评选县（市、区）长质量奖的县（市、区）须确定6家以上企事业单位参加此次培训，每家企事业单位要有经理（厂长）、质量主管等3-5人参加;3、2010年获得省名牌产品和08、09年度的河南省优质产品生产企业可免费选派1人参加培训；4、各县（市、区）质监局主管副局长。
三、培训安排1、培训时间：4月5-8日，5日下午报到。
培训地点：洛阳龙门大道南段上杰大酒店（河南省工人疗养院内）。
总服务台电话：62678866。
2、培训费用自理，包括教师、资料、食宿等费用共计每人700元整。
3、按照规定，凡申报省、市、县质量奖企业以及导入卓越绩效管理模式必须有三人以上具备自评师资格。
骨干培训通知文案简短精炼
骨干培训通知文案简短精炼
尊敬的各位骨干成员：
大家好！为了提升公司骨干员工的综合素质和工作能力，我们决定组织一次骨干培训。
现将相关事项通知如下：
一、培训时间：2022年2月10日至2月12日，共计三天。
培训时间为每天上午9点至下午5点。
二、培训地点：公司会议室。
请大家提前安排好自己的时间，并准时到达会议室。
三、培训内容：本次培训将涵盖以下几个方面：
1. 领导力与团队管理：培养骨干成员的领导力和团队管理能力，提高团队协作效率。
2. 沟通与表达技巧：学习有效的沟通技巧，提升与同事、客户的沟通能力，增强表达能力。
3. 问题解决与决策能力：培养骨干员工的问题解决和决策能力，提高应对复杂情况的能力。
4. 时间管理与工作效率：学习合理规划时间、提高工作效率的方法和技巧，提升工作成效。
5. 创新思维与创业精神：培养骨干员工的创新思维和创业精神，激发个人潜力。
四、培训费用：本次培训费用由公司承担，参训人员无需支付任何费用。
五、请假与签到：请各位骨干成员务必全程参加培训，如确有特殊情况不能参加，请提前请假，并在培训开始前告知人事部。
六、培训证书：培训结束后，将颁发骨干培训结业证书，作为个人职业发展的重要参考。
七、其他事项：请大家自备纸笔等学习用品，以便做好笔记和记录。
希望各位骨干成员能够珍惜这次培训机会，主动参与，积极学习，努力提升自己的综合素质和工作能力。
相信通过此次培训，大家能够取得更好的发展和进步。
最后，感谢大家的支持与配合！
此致
敬礼
公司人事部。
关于员工激励政策调整的通知
关于员工激励政策调整的通知
尊敬的员工们，
为了更好地激励和激励我们的员工，我们对员工激励政策进行
了一些调整。
现在，我将向大家介绍这些调整的详细内容。
1. 绩效奖金计划
为了更好地鼓励员工的卓越绩效，我们决定推出全新的绩效奖
金计划。
根据新计划，员工将根据其绩效评估结果获得相应的奖金。
这一调整旨在激励员工努力工作，提升绩效水平。
2. 培训和发展机会
为了促进员工的职业成长和发展，我们将提供更多的培训和发
展机会。
这些机会将包括专业培训课程、领导力培训计划以及参与
国内外学术会议的机会。
我们希望借助这些机会来提升员工的技能
水平和职业素养。
3. 灵活工作安排
我们将进一步推动灵活的工作安排，以满足员工的个人需求。
员工将有更多的选择权来调整工作时间和工作地点，以更好地平衡工作和生活。
4. 团队合作奖励计划
为了鼓励团队合作，我们计划推出团队合作奖励计划。
这一计划将奖励表现出色的团队，鼓励团队成员之间的合作和互助。
这些调整将为我们的员工创造更好的工作环境，并激励他们不断进步和取得更大的成就。
感谢大家的努力工作和贡献。
我们相信这些调整将对我们的整个团队产生积极的影响。
祝好！
公司管理团队。
公司绩效考核结果通知范本
公司绩效考核结果通知范本尊敬的各位员工：根据公司规定和相关考核指标，经过认真评估和综合考虑，我谨代表公司向大家宣布今年度绩效考核结果。
在此，我要感谢各位员工在过去一年中的辛勤工作和努力付出。
首先，我要特别表扬以下员工，因为他们在本次考核中表现出色，达到了我们对于卓越绩效的期望。
他们是：1. XXX（姓名）——在过去一年中，XXX（具体工作内容）方面表现突出，以其专业技能和出色的工作能力为公司创造了可观的贡献。
2. XXX（姓名）——在客户关系管理方面表现优秀，通过积极服务和稳定的客户群体，成功提升了公司的声誉和市场份额。
3. XXX（姓名）——在团队合作和协调能力方面展现突出表现，通过与团队紧密配合，完成了一个个重要项目和任务。
这些员工以他们的卓越表现为公司树立了榜样，并为公司的发展做出了杰出贡献。
我们表示衷心的祝贺，并将为他们树立一个专门的表彰和奖励机制。
另一方面，我们也意识到，不是所有员工在这次考核中都取得了理想的成绩。
然而，我们希望每一位员工都能以积极的心态看待考核结果，并从中寻找到提升的动力和改进的空间。
对于那些没有达到预期绩效的员工，我们鼓励你们根据考核结果，反思自己的工作状态和表现。
同时，我们也会提供必要的支持和培训，帮助你们提高自身能力和绩效水平。
相信只要你们保持积极进取的态度，就能够在下一次考核中取得更好的成绩。
绩效考核作为公司管理的重要工具，旨在促进员工个人发展和公司整体业绩的提升。
我们希望每位员工都能将考核结果视为自我进步的契机，不断完善自己的工作方法和技能，为公司的长远发展做出更大的贡献。
最后，我代表公司再次对各位员工表示衷心的感谢和祝贺！感谢大家一直以来的辛勤付出和奉献，我们相信在共同的努力下，公司的明天一定会更加美好！祝好！公司领导。
通知公司将进行工作效率提升培训
通知公司将进行工作效率提升培训尊敬的公司全体员工：为了提高我们公司的工作效率，提升团队的整体能力和竞争力，我们计划进行一期全员工作效率提升培训。
现将有关培训的安排通知如下：一、培训目标本次培训的目标是帮助各位员工了解并掌握提高工作效率的方法和技巧，提升个人和团队在工作中的表现。
通过培训，我们希望每一位员工都能够在工作中更加高效地完成任务，提高工作质量和效率。
二、培训时间和地点培训将于下周一起开始，共计为期一周，培训时间为每天上午9点至下午5点。
培训地点将在我们公司的培训中心举行，请各位员工提前安排好时间，准时参加培训。
三、培训内容1. 工作规划和时间管理：培训中将介绍如何制定合理的工作计划，以及如何合理安排时间来提高工作效率和处理紧急任务的能力。
2. 团队协作和沟通技巧：团队合作是提高工作效率的重要因素。
在培训中，我们将学习如何与团队成员进行高效的沟通，如何有效地分配任务并协同工作，从而提升整个团队的工作效率和协作能力。
3. 创新思维和问题解决能力：在培训中，我们将学习如何培养创新思维能力，在工作中发现问题并迅速解决。
通过解决问题的过程，我们能够提高工作效率并应对各种挑战。
4. 人际关系和自我管理：人际关系对于工作效率也有着重要影响。
在培训中，我们将学习如何处理和改善与同事之间的关系，如何正确管理自己的情绪和时间，以提高个人的工作效率和职业发展。
四、培训师资和资源本次培训将由我们公司的管理团队和来自外部的专业培训师共同负责。
他们拥有丰富的工作经验和培训经验，能够为大家提供专业的指导和帮助。
同时，我们还将提供相关的培训材料和资源，供大家参考和学习。
五、培训后的跟进和反馈培训结束后，我们将进行相应的跟进和评估，以了解培训效果和员工的学习收获。
同时，我们鼓励各位员工在日常工作中将所学知识和技巧应用到实践中，并根据个人情况进行调整和改进。
最后，希望各位员工能够充分重视本次培训，积极参与，将培训内容与实际工作相结合，不断提升自己的工作效率和能力。
卓越绩效评价准则培训
4．管理体系的整备 10 分 品质核心体系 50 分
2、美国波多里奇国家质量奖和
中国全国质量奖
2.1 美国波多里奇国家质量奖的设立背景 2.2 美国波多里奇国家质量奖的运作 2.3 美国波多里奇国家质量奖的成就
2.4 全国质量奖的历史、背景和目的
2.5 全国质量奖的运作框图 2.6 全国质量奖获奖企业
范围
重点 主线 称谓
1.4 五大利益相关方
公司为谁 而存在？
股 东 供应商和 合作伙伴 顾客
经营质量：五大利益相关方
和谐共赢
员工
社会
利益相关方、长短期利益的平衡！
理解卓越绩效模式之二：
西方企业信念的演变
20世纪30年代：经理人惟一的目的是赚取最大的利润；
20世纪30－60年代：经理人的责任不仅是赚取最大的利
日本戴明奖（1951年设立)：
奖项：大奖、实施奖、事业所奖
传播最广泛的卓越绩效模式：美国质量奖模式
组织概述 环境、关系与战略形势
2 战略策划 85分 1 领导 120分
领导 三角
5 以员工为本 85分
结果 三角
7 结果 450分
3 以顾客为 中心 85分
6 运营管理 85分
4 测量、分析和知识管理 90分
Q
理解卓越绩效模式之一：
大质量！
为产品质量提供文化、战略、资源和过程的系统保障
经营质量
产品质量
为卓越经营、基业长青提供产品质量保障
“致力经营质量，立足过程质量，聚焦产品质量”的自适应生态循环
1.2 质量管理发展的三大历史阶段
1、质量检验阶段 1900 Quality Inspection
质量管理体系培训通知
质量管理体系培训通知对于任何企业来说，健全的质量管理体系都是必不可少的核心组成部分。
它不仅能提高产品和服务的质量，还能提升企业的整体竞争力和运营效率。
为进一步完善我公司的质量管理体系,我们定于近期开展一场全方位的质量管理体系培训。
现就相关事宜通知如下:培训目标本次培训旨在帮助全体员工深入了解质量管理的基本理念和实践方法,增强大家对质量管理的认知和参与意识。
通过系统的培训,提升公司整体的质量管理水平,为企业持续健康发展奠定基础。
培训内容质量管理体系的概念和原理ISO9001质量管理体系标准的要求和实施质量目标的设定和指标监控过程控制和持续改进的方法质量风险的识别和应对措施质量管理与卓越绩效的关系培训对象公司全体员工,尤其是各部门的质量管理负责人和相关人员。
培训内容针对不同岗位进行差异化设计,确保所有学员都能充分理解并应用到实际工作中。
培训安排培训时间为2023年4月10日至4月14日,共5天。
具体时间安排如下:4月10日上午:质量管理体系概述4月11日上午:ISO9001标准解读4月12日上午:质量目标和指标管理4月13日上午:过程控制与持续改进4月14日全天:案例分享和讨论培训地点为公司会议室。
培训期间,公司将安排专业讲师授课,并组织互动交流环节,为学员创造良好的学习氛围。
注意事项请各部门提前组织本部门员工参加培训,并提供参训名单。
培训期间,请积极参与互动交流,认真学习培训内容。
培训结束后,请认真完成培训反馈表,为我们改进培训计划提供宝贵意见。
质量管理是一项系统工程,需要全员的共同参与和配合。
希望通过此次培训,进一步提升公司整体的质量管理水平,为公司的高质量发展贡献力量。
如有任何问题,欢迎随时与人力资源部联系。
祝培训圆满成功!。
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卓越绩效培训通知
各单位：
根据局统一安排要求，请以下人员（共37人）准时参加八局内部组织的卓越绩效实施要求培训：
公司领导（13人）：李国、李清超、招庆洲、李美、马清杰、蒋黎明、骆明红、姜胜、卢克强、李念国、程建军、赵小平、赵琦华公司机关（18人）：陈日昌、高厚清、王志强、阳明学、武乃才、金福、朱仁平、许富城、业绪敏、张明、沈兴东、潘钧、唐海荣、汪定红、邬金良、叶华、余勇、赵亚红
大项目经理及总工（6人）：张景龙、戚肇刚、欧阳召生、石飞顾海勇刘亚新
培训日期：2009年6月23日（星期二）全天
上课时间：8：30-11：30 13：00—17：00
培训地点：八局安装公司三楼会议室
午餐地点：三公司总部食堂。
培训费用：内部培训，免费。
联系人：武乃才、赵亚红
2009年6月22日。