美的中央空调精益生产提高竞争优势
美的中央空调升级记(上)
“ 卫星计划 ” 是Ｉ ｎ ｔ ｅ ｒ ｔ ｅ ｋ天祥集 团根据市场需求 开
发 的一项革命性 的服务模式 ，在认可优质厂商的
美 的 中央 空调 测 试 中 心 门 口 的证 书
内部实验室测试数据的基础上 ，为其 出具相关测 试报告 ，从而可 以帮助厂商更好 的控制产品测试
“ 我 们拥有 Ｃ Ｓ Ａ燃 气 炉 实 验 室 、１ ０ ０匹 水 认证的进程 ，加快认证速度 。Ｉ ｎ ｔ ｅ ｒ ｔ ｅ ｋ“ 卫星计划 ” 系统 实验室 、６ ０匹多联机 实验室 、带地 板采 暖 的２ ５匹热泵 热水 机实验 室、８ Ｔ ｏ ｎ Ｅ Ｔ Ｌ实 验室 、
提 升基金 ，从 而减少 项 目财务 申请等 的复 杂过
程 ，可加快项 目进程” 。 ２ ０ １ ２年 １ １月 ５日，美 的 中 央 空 调 实 验 室 获 得了Ｉ ｎ ｔ ｅ ｒ ｔ ｅ ｋ 天祥集 团 “ 卫星计划” 最高级别实验
室 认 可 ，授 予 实验 室认 可证 书 （ Ｌ ４ 一 Ｎ Ｃ Ｂ 一 ３ １ ８ ９） 。
在２ ０ １ １ 年 之 前 ，美 的 中 央 空 调 已 经 成
门口或走廊里，几乎都悬挂了关 于提升质量或加 强研发 的宣传 画或者标语 ，而在 车间和检测实验 室 ，印有精益生产、加强 品质管理等 口号的标牌
更是无处不在——这是 ２ ０ １ ２ 年 １ １ 月 ，在美 的提 出升级 口号一年多后 ，美 的中央空调顺德工厂所
— —
美的集 团高级副总裁 蔡 其武
美的 中央 空调升级记 （ 上 ）
韩敏
支撑 升 级 的 “ 印 迹 ”随处 可 见 ，在 办 公 楼 的
李嵩
了制造业 的重要位 置。现在 ，在人力 资源成： 原材料成本、管理成本等诸多方面 ，中国企 优势正逐步减少 ，在这种情况下 ，企业必须要 的一件事 ，就是要再升级 ，把产品质量做好 、 产品品质做精、开发适应市场 的、有竞争力 品。 ” 美 的中央空调事业部副总裁夏伦熹说 。
美的空调：推广节能高效产品,促进可持续发展
美的空调：推广节能高效产品，促进可持续发展随着科技的进步和人们对环保的重视，能源节约和环保已成为全球关注的热点之一。
作为全球领先的空调制造商之一，美的空调全力推广节能高效产品，积极促进可持续发展。
首先，美的空调注重产品技术创新，引领节能环保潮流。
公司研发团队不断加强新产品的研发和创新，引入包括仿生学、热工学等多种科技手段，研发出多种节能型、高效型、绿色环保型的空调产品。
例如，美的空调的多款中央空调采用了新一代的变频、高效压缩机和高效节能的气流分配技术，将空调的能耗降至最低，同时也大大提高了空调的制冷和制热效率。
美的空调还推广吸收式空调技术，实现空调在不需要大量电能的情况下运行，最大限度地减少了对环境的污染，实现了全面环保。
其次，美的空调不断强化环保责任，为可持续发展贡献力量。
公司以环保为核心理念，将环保落实到企业经营的方方面面，设计、生产、销售环节都设置了严格的环保标准。
美的空调主动参与全球生态环境保护事业，在生产、研发等多个环节积极推行绿色化生产、可再生能源的利用和废弃物的资源化，取得了显著成效。
在全球经济发展的同时，美的空调积极履行企业社会责任，推动绿色可持续发展，为建设绿色、健康、可持续的未来贡献一份力量。
最后，美的空调不断提高消费者节能意识，倡导绿色生活方式。
公司积极引导消费者理性消费，实现环保之路。
针对不同地区的能耗特点，美的空调为用户量身定制优质、实用的绿色环保空调产品，根据用户实际需求推出定制化的绿色环保解决方案。
同时，美的空调还通过各种途径向消费者宣传环保知识和绿色生活理念，引导消费者关注环保，从小处做起，让绿色环保理念深入人心，成为社会共识。
总之，为了推广节能高效产品，促进可持续发展，美的空调持续技术创新，不断推陈出新，实现节能减排，践行环保理念，秉承企业社会责任，全力向绿色环保迈进，引领可持续发展潮流，为建设美好未来奠定坚实基础。
美的空调组织实施方案
美的空调组织实施方案一、背景介绍。
美的空调作为国内知名的家电品牌，一直以来以其高品质、高性能的产品赢得了消费者的青睐。
为了更好地服务用户，提升品牌形象，美的空调决定制定组织实施方案，以提高内部管理效率和产品质量，为用户提供更优质的空调产品和服务。
二、目标和意义。
1. 目标，通过组织实施方案，提高美的空调内部管理效率，优化产品质量，提升品牌形象，增强市场竞争力。
2. 意义，组织实施方案的制定和执行，将有助于提升企业内部管理水平，加强产品质量控制，提高用户满意度，增强品牌影响力，实现可持续发展。
三、具体措施。
1. 建立健全的内部管理体系，通过建立科学的组织架构和流程管理，明确各部门职责和权限，完善内部沟通机制，提高工作效率，确保各项工作有序进行。
2. 强化质量管理，加强对生产工艺的控制，严格执行质量标准，建立健全的质量管理体系，加强对原材料的把控，确保产品质量稳定可靠。
3. 加强研发创新，增加研发投入，加强技术创新，不断提升产品性能和功能，满足用户需求，保持领先地位。
4. 提升售后服务水平，建立健全的售后服务体系，加强售后服务人员培训，提高服务质量，解决用户问题，提升用户满意度。
5. 加强品牌宣传和推广，通过多种渠道开展品牌宣传和推广活动，提升品牌知名度和美誉度，扩大市场影响力。
四、实施方案。
1. 确定实施时间表，制定详细的实施计划和时间表，明确各项工作的时间节点和责任人，确保实施有序进行。
2. 分工负责，明确各部门的具体任务和责任，建立工作台账，加强监督和考核，确保各项措施得到有效执行。
3. 加强沟通协调，建立跨部门沟通机制，加强信息共享和协作，确保各项措施的有效衔接和配合。
4. 监督检查，建立严格的监督检查机制，定期对实施情况进行检查评估，及时发现问题并进行调整和改进。
五、预期效果。
1. 内部管理效率得到提升，工作流程更加顺畅，工作效率得到提高。
2. 产品质量得到有效控制，产品性能和功能得到提升，用户满意度得到提高。
精益生产在中央空调生产中的运用
精益生产在中央空调生产中的运用摘要：本文基于对中央空调生产的了解，阐述了精益生产在中央空调生产中的必要性，根据实际情况进一步提出了健全制度标准、实现精益物流、构建评价体系等有效运用策略，切实提高中央空调生产质量和效率，降低投入经济成本，提升产品竞争优势，为企业发展奠定良好基础。
关键词：精益生产；中央空调；评价体系引言：随着科技的进步和社会的发展，我国各大企业为了满足全球绿色经济发展的需求，已经逐步向绿色、环保和产品节能方面推进，其中包括空调设备的生产，而精益生产方式的应用能提升产品质量、降低生产成本、符合绿色发展理念及目标，有利于增强产品的市场竞争力。
1.精益生产在中央空调生产中的必要性精益生产方式的实现是依靠于生产体系各个环节之间的协调管理。
对于中央空调来说，其指的是大型的空调系统，主要由主机和末端共同组成的，其组成样式过多，因此需要将精益生产方式渗透到生产的各个环节中。
精益生产能够推行拉动式生产方式，满足客户的实际需求，保证服务提供的准时性和高效性，还能够适时适量对所需产品进行生产，实行看板管理，严禁出现资源浪费现象，在此基础上，精益生产还能在生产过程中实行全面质量管理，并在原有基础上进行不断完善，切实降低了质量控制的各项成本，还能有效提升工作人员的思想和行为意识，对企业未来发展具有积极影响[1]。
1.精益生产在中央空调生产中的运用方面1.健全制度标准，调整流水程序想要在中央空调生产中突出精益生产的作用，必须建立健全相关技术标准和规章制度，以标准化作业为基础，确保工作人员的测定方法、工作时间等满足设定要求，同时还要对中央空调的施工工艺、效果及产品运行能力进行反复试验和论证，尽量消除无效劳动，同时还需对生产流程、质量标准、设备维修等步骤进行有效确定。
对于制度管理来说，为了提高生产质量和效率，满足精益生产的实际需求，第一，需要建立监督考核制度，其是全面贯彻和执行精益生产方式的重要保证，在企业原有管理体系的基础上，针对精益生产的实际要求，对不同岗位职责的不同人员设定具有针对性、具体化的考核标准，同时还要保证考核方法的全面性，切实提高服务质量；第二，为了不断优化生产质量，提高人员生产积极性，需要在原有基础上建立新的分配制度，根据人员专业技能、作业效率等多方面进行工资分配，满足精益生产的实质性发展内容及需求，除此之外，在中央空调生产中，为了适应精益生产方式，需要对流水生产线进行有效调整，积极转变传统的“一”字型传输轨道，能有效实现中央空调多型号混流生产，同时还要对其进行平衡优化，避免造成资源浪费现象。
美的精益成本管理
美的精益成本管理简介美的集团是中国的一家大型家电品牌，成立于1968年。
目前美的已成为全球领先的家电制造商之一。
其成功的关键之一是实施了精益成本管理。
精益成本管理是一种优化成本的方法，强调通过精益生产和供应链管理来实现成本优化。
精益生产精益生产是一种以顾客为中心，强调减少浪费和提高生产效率的方法。
美的通过实施精益生产，实现了成本的优化。
以下是一些美的实施精益生产的方式。
1. 生产线平衡生产线平衡是一种优化生产流程的方法。
通过将生产线的生产速度平衡化，可以减少浪费并快速响应市场需求。
美的通过利用工业工程技术，实现了生产线的平衡化。
这使得生产效率大大提高，同时减少了成本。
2. 5S管理5S管理是一种通过整理、整顿、清扫、清洗、标准化的方法来提高工作效率和工作环境的管理方法。
它可以帮助员工最大限度地减少浪费时间和精力，并提高生产效率。
美的强制实施5S管理，使得工作环境保持整洁、清爽，工作效率大幅提高，成本得到了有效的控制。
3. 模块化生产模块化生产是一种将产品拆分为一个个模块，分别制造的方法。
美的通过模块化生产，实现了产品的个性化定制，同时减少了生产成本。
供应链管理供应链管理是一种以顾客为中心的管理方法，旨在确保产品以最优价格和最短周期交付给客户。
美的实施了一系列的供应链管理措施，使得供应链变得更加精益高效。
1. 供应商管理美的建立了一套完善的供应商管理系统，从而优选供应商，降低采购成本，同时提高供应商对美的的贡献度。
2. JIT 生产方式JIT 生产方式是一种著名的精益生产方式，即按需生产。
在 JIT 中，产品只有在订单下达之后才进行生产。
这种方法在降低成本、提高效率、缩短交货周期方面有很好的效果。
美的实施了 JIT 生产方式，从而实现了仓储成本的降低，质量的提高以及生产效率的提升。
3. 资源共享资源共享是一种将供应链上的资源进行共享的方法。
美的通过资源共享，不仅可以减少成本，还可以提高供应链的灵活性和韧性，能够更好地应对变化的市场需求。
为什么地产大佬都选择美的中央空调作为精品房的标配？
丨中央空调市场I特写■ POINTS为f十么地产大供«雄嫌美的中央空调作为精品房的标配？TR+全能家用中央空调作为美的集团50年磨一剑力作，不仅满足了家装市场的核心需求，更迎合了高端消费者的要求。
这也是美的中央空调成为精装房标配的重要原因。
作者I赵亚萍作为行业长期的观察者，几年来，我们见证了美的在中 央空调领域上呈指数级增长势头，也亲历了在技术和渠道的 冲击下，不断完善产品线，塑造更完美的舒适家居系统。
美 的家用中央空调以其美观性、节能、舒适健康等优点，在房 地产精装房市场上绽放光彩，这也将极大地撬动未来房地产 领域庞大的市场空间。
2017年7月21日一24日，博鳌21世纪房地产论坛于海南三亚理文索菲特度假酒店举行。
作为一年一届的房地产年 度盛会，这不仅是房地产商的一次面对面交流活动，也是行 业产业结构变革的一次见证。
作为中国中央空调行业的第一品牌，美的中央空调已经 连续十三年成为博鳌房地产论坛的座上宾。
作为特别支持单 位，美的中央空调受邀出席房地产首脑闭门会议，以及最高 规格的六方会谈，从中央空调供应商的角度为房地产行业发 展出谋划策。
产品+ J1S务，潜心内炼，征服房产行此从产品和服务的角度来说，美的中央空调拥有最齐的产 品线，拥有专业系统且始终从“客户第一”的角度出发，让 客户享受到性价比高、放心安心的五星级服务。
在采购端，美的采用了行业首创的“集采配套模式”，帮助广大地产采 购商大大降低了采购成本，更加直接高效地获得快速、便捷 的服务；在施工过程中，美的中央空调在业内率先创建了工 程监理制度，从人员培训到施工的流程环节，都有优秀的工 程师进行实时监理，确保工程质量品质；在售后服务上，美 的中央空调拥有庞大的服务体系，可以髙效、髙质、快速地 为客户提供从销售、供货到安装维护的一条龙服务。
在这样的基础上，美的家用中央空调致力驰骋地产界，屡获地产大亨的“芳心”，在房地产领域获得了良好的市场口碑。
美的集团精益改善项目-生产效率提升
1、”三天不变”刚性计划； 2、当天作业实物配套率提升；
（重点为恰时供货物料改善） 3、作业尾数快速补货流程； 4、自制件在制品库存降低；
工作 思路
➢月度意向计划准确率提升； ➢规范各类订单下周频率、周期； ➢紧急订单关键资源评审机制；
➢月意向计划准确率 ➢月度订单下达次数 ➢月度订单接单率
➢建立长物料储备订单完成率监控 ➢长线物料当天作业配套率提升； ➢总装物料异常损失时间降低 ➢供方异常停产追溯；
供货比例导入
“长线物料计划分解”请求再提交
9 长线物料计划确认相应供应商及数量
责任人 销售计划经理 各地工厂计划经理 压缩机配套经理 电子公司生产计划经理 各地工厂计划经理 各地工厂计划经理 供应链管理部体系经理及工厂配套经理
各地工厂计划经理
总部配套经理及各工厂配套经理、采购经理
完成时间 每月21日 每月21日 每月22日 每月23日 每月24日 每月24日 每月27~28
2、重新优化相关主流程节点，并明确各节点的时 间要求；
3、强化产销信息传递流程的改善，搭建信息沟通 渠道，提高信息传递效率；
改善效果
中国营销总部、产品事业部计划订单衔接流程图
年度供销存大纲
三月滚动计划
销售公司年度大纲
三月滚动销售计划
月度意向计划 月度销售计划
物流订单、生产订单 物流订单、定制订单
销售公司
截止12月30日，各工厂月人均产出（标准台）与事业部11年提升30%考核目标相距甚远。
芜湖：70.35套/人（-38.38%）；武汉：68.34台/人（-45.10%）；广州：100.14台/人（-25.67%）
工厂生产效率提升刻不容缓！
2
项目背景
美的集团家电行业的领先者(案例)
美的集团家电行业的领先者（案例）作为全球领先的家电制造商，美的集团以其出色的产品质量、创新的技术和卓越的市场表现，成为家电行业的领先者。
本案例将重点介绍美的集团的发展历程、产品创新以及市场竞争力，旨在分析美的集团成为行业领先者的原因和成功经验。
一、公司概况美的集团成立于1968年，总部位于中国广东。
起初，美的只是一家生产小家电的企业，但在不断发展壮大后，逐渐涉足了空调、冰箱、洗衣机、厨电等多个领域，形成了家电全产业链布局。
如今，美的已经成为全球最大的家电制造商之一，产品畅销100多个国家和地区。
二、产品创新美的集团一直致力于产品创新，不断推出符合消费者需求的创新产品。
例如，美的率先推出了变频技术，使得空调的能效得到了显著提升。
此外，美的还积极开展与科研机构和高校的合作，加强技术创新和研发能力。
通过引进国际先进技术和设备，美的能够研发出更加符合市场需求的高品质产品。
三、市场竞争力1. 品牌建设：美的集团非常重视品牌建设，深入人心的“美的”品牌成为了消费者心目中的首选。
美的集团通过赞助、广告等多种形式提高品牌知名度，同时保持产品品质和售后服务的高水准，树立了良好的品牌形象。
2. 供应链管理：美的集团拥有完善的供应链管理体系，通过与供应商的紧密合作，实现了原材料的优质采购和供应链的高效运作。
这使得美的能够提供高质量的产品，并能够及时满足市场需求。
3. 渠道建设：美的集团在全球范围内建立了广泛的销售网络和售后服务体系。
无论是线下实体店还是线上电商平台，美的都能提供高效便捷的产品销售和售后服务，进一步提升了市场竞争力。
四、成功经验美的集团成为家电行业领先者的成功经验可以总结为以下几点：1. 持续创新：美的集团始终将创新作为公司发展的重要驱动力。
通过技术创新和产品研发，不断满足消费者需求，并在市场中取得竞争优势。
2. 品牌价值：美的集团通过品牌建设和保持产品品质的高标准，树立了强大的品牌形象和信誉，成为消费者信赖的品牌。
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十至十一周我们专业进行了为期三周的生产实习期。
第一周是在B座二楼进行了ERP模拟，第二周进行的是沙盘模拟对抗，最后一周去参观了美的位于芜湖经济开发区的四家工业园。
从中我看见了许多，学到了很多，懂得了许多。
下面我想将我这次的实习心得同大家分享一下。
第一周：ERP模拟
ERP模拟系统
ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。
ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。
ERP系统特点
1. 多样性
2. 复杂性
3. 动态性
4. 完整性
5. 安全性
6. 实用性
ERP系统的管理思想
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：
1、体现对整个供应链资源进行管理的思想。
2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想
3、体现事先计划与事中控制的思想
ERP主要宗旨
其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。
所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。
它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。
ERP核心目的
1体现对整个供应链资源进行管理的思想
2、体现精益生产同步工程和敏捷制造的思想
3、体现事先计划与事中控制的思想
第二周：沙盘模拟
ERP沙盘模拟（ERP Simulation Game）
ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。
模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。
各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营-->对抗演练—> 讲师评析--> 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。
同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
两周心得：由于学校要开运动会的原因，ERP沙盘模拟我们只进行了两次，但每一次对于我而言感觉都是不同的。
从以前的不会玩到现在的渐渐熟悉，让我感到自己在不断地进步着。
ERP沙盘模拟比赛让我学到很多，它不仅仅锻炼我的思维，同时也让我知道了做事情思考必须全面。
其实玩ERP沙盘模拟，面对一家公司运行4年，每一年都有不一样的感受，有时为公司的经营困难忧虑，有时为公司的盈利而欣喜。
\ 第一次玩ERP沙盘模拟的时候，虽然拿着拥有那本书，但是还是有很多不懂，例如：权益值怎么计算？贷款的额度该如何计算，是要长期贷，还是短期？报价要报多少才适合？折旧要如何计算等等。
没办法咯，不明白只有继续玩下去才知道。
第一次玩ERP沙盘模拟的比赛，我们组总共六个人，由戴柱超担任组长操盘，我们作为他的助手从旁协助。
要怎么才能使公司走得更远，以至于不破产是摆在我们面前最大的难题。
我记得第一年把手工线都卖了，为了是购买更高生产力的生产线，而且在第一年末贷了80M的长贷，新建了4条全自动生产线。
谁知道在第二年那80M用得七七八八，连第三年的广告费都有问题，只好借高利贷，而且在第三年要停止正在建的生产线和研发到一半的P3。
一年经营下来分数得了76。
从第一次的比赛中，我们总结了几点经验：1、借长贷不能借太多，每年付长贷的高额的长贷利息会减少净利润；2、生产线最好错开建设，因为生产线的折旧更是拉低了净利润；3、当一些钱账期太长，而当时要用到时可以选择贴现；4追加股东投资不能借太多，它的高额
利息与一年到期还款使得原本就资金较少的公司捉襟见肘，只能又贷更多的来还款，使财政吃不消。
本来我们组只想单一的卖P1产品，可是到后来发觉形式不对，转生产P2，P1，还好在第3年赶上生产，才能使第4年的年末不会使工资资不抵债。
第二次进行模拟，使我对ERP的认识更深，在这次的游戏中，我终于体会到了原来ERP 没有我以前玩过那么简单，你要做什么投资都要预计好，而且广告的考虑非常重要。
广告的投放涉及到你产品的销售，而且固定的单一投放市场会使自己吃力不讨好。
在游戏中，建设年只有第一到第二年，第三年就应该开始正式的销售投入，如果在第三四年还在投资，那么资金是上升不高的。
ERP曾经带给我欢喜，也带给我悲伤，但是ERP的沙盘模拟让我认识了自己的管理能力，而且也让我学到了很多。
第三周：美的工业园实习
随后的一个星期，我们在谢老师的带领下，又去了四家美的工业园，目的是让我们把在上两个礼拜的模拟实习运用到实践中。
对于我们这次去芜湖美的实习，我认为对自己还是有特殊意义的，因为我心里明白我是去干什么的！我知道自己还是一颗刚出土的小树苗，我需要这次实习的辛勤汗水的浇灌！所以当时在这一点上，内心是很坚定的，不管实习时间有多短，我一定要好好观察，好好学习，因为我深知这样的机会是难能可贵的。
进入美的工业园的第一天，当时还是充满好奇和新鲜感的，看到工作人员中有在给空调打螺钉的，有给电控插线的，有给空调装面板的，有给流水线拉货的等等，真是一副好不热闹的场面啊，情不自禁让人有一丝丝兴奋之感！但后来我发现因为他们是
在流水线上工作，必须得站着作业。
这让我们知道工人不是那么那么容易当的，钱也不是那么容易赚的，记得组长也说过一句有意思的话，你要它的钱，它就要你的命。
虽然这句话有点夸张，但一个人要付出才有收获确是一条颠簸不破的真理。
在美的参观的这两天中，让我最有感触的是他们生产车间中划在地上的黄线，车间中的休息区，和在车间特地开辟出来的工作区。
我认为这样的规划和设计是非常人性化的，是作为人力资源管理者应该注意和借鉴的。
黄线将工作区和非工作去明显的划分开来，提醒人们在期间注意安全，以免误入工作区让在运行的机器弄伤。
另外，休息区是用钢管划分开来的，上面缠满了绿叶和红灯笼，让人们可以在枯燥的工作之余有一个良好的环境小憩一下，换一个心情，这样就可以继续保持一个良好的工作状态，提高效率。
再则就是在车间内有技术员工在其中工作。
我们知道一般技术人员都是坐在办公室的，而美的这样做，让技术人员亲临一线指导，一方面可以第一时间发现问题，解决问题，另一方面可以让技术人员在发现解决问题的同时找出车间和自己的不足，从而加以改进。
因为实践是检验真理的唯一标准！
总结：回望整个实习历程，我读懂过渡期它只是个阶段，既然是一个阶段，只要咬咬牙也就会有过去的一天，就有看见彩虹的一天，尤其是在以后的工作、生活中，当我们难受时，只要不会有大的危害，也就是最坏的结果在自己能力范围承受之内，那
么自己一定要顶住，因为这就是一个超越生命、超越人性临界点的讯号，过了它也是柳暗花明，海阔天空了！。