组建线下区域销售团队的建议
线下销售技巧：如何在实体店面提高销售额？
线下销售技巧：如何在实体店面提高销售额？在现代社会中，尽管电商发展迅猛，但实体店面仍然是很多企业的主要销售渠道，因此如何在实体店面提高销售额成为了重要的课题。
以下将详细介绍一些可行的步骤与技巧。
1.提升店面形象：- 保持店面整洁和干净，营造良好的卫生环境；- 使用合适的照明和色彩搭配塑造温馨的氛围；- 利用橱窗陈列展示最新产品或特别促销，吸引顾客的眼球；- 设计店面标识和装饰物，增加品牌的辨识度。
2.提供优质的顾客服务：- 培训员工具备良好的沟通和服务技巧，使顾客感到被重视和满意；- 员工应了解公司产品的特点和优势，能够准确回答顾客的疑问；- 鼓励员工主动与顾客互动，了解他们的需求并给予帮助；- 确保店内有足够的员工，避免长时间等待和拥挤的感觉。
3.提供个性化的购物体验：- 了解顾客的偏好和需求，并根据这些信息为其提供专属的服务；- 利用技术手段收集和分析顾客的购买历史和喜好，以便根据其喜好进行推荐和促销；- 设计一个舒适的试衣间或试用区域，方便顾客试用商品；- 提供免费的样品或赠品，增加顾客的购买决策力。
4.加强市场营销活动：- 开展促销活动，例如打折、满减等，吸引顾客前来购买；- 利用社交媒体，网站和手机应用等渠道宣传促销活动；- 合作举办本地活动，例如在店面举办展览、演艺或慈善活动，吸引更多的顾客；- 与其他相关行业的商家合作，共同开展联合促销活动，增加曝光度。
5.建立忠诚度计划：- 设计一个会员计划，奖励那些常将店面作为首选购物地点的顾客；- 提供打折、积分或专属优惠等福利，吸引顾客的回购；- 定期发送电子邮件或短信提醒和推广信息，加强与顾客的联系；- 管理会员数据，根据顾客的购买历史和消费习惯进行个性化的推荐。
6.关注顾客反馈：- 鼓励顾客提供反馈，例如通过调查问卷、在线评论或社交媒体；- 认真倾听顾客的意见和建议，并根据其反馈来改进和提升服务；- 在店内展示或宣传好评，增加顾客的信任和购买决策力；- 处理顾客投诉，及时解决问题，保持良好的口碑。
销售团队销售渠道拓展与维护计划
销售团队销售渠道拓展与维护计划销售团队的实力是企业发展的关键，一个优秀的销售团队不仅要有出色的销售能力，更要有明确的销售渠道拓展与维护计划。
只有这样，才能保证企业的长期稳定发展。
本文将结合实际案例，探讨销售团队如何制定销售渠道拓展与维护计划，以期为企业的发展提供有益的参考。
一、明确销售渠道拓展与维护的目标在制定销售渠道拓展与维护计划之前，首先要明确销售渠道拓展与维护的目标。
一般来说，销售渠道拓展与维护的目标包括以下几个方面：1.增加销售额：通过拓展新的销售渠道，提高产品的覆盖面和市场占有率，从而实现销售额的增长。
2.提升品牌影响力：通过多种渠道的推广，提高品牌知名度和美誉度，提升品牌影响力。
3.降低成本：通过优化销售渠道，降低销售成本，提高企业的盈利能力。
4.建立稳定的客户关系：通过维护和优化销售渠道，建立稳定的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
二、分析现有销售渠道的优势与不足在制定销售渠道拓展与维护计划之前，需要对现有销售渠道进行全面分析，找出优势与不足。
通过分析现有销售渠道的数据，了解各渠道的销售情况、客户满意度、竞争对手情况等信息，从而为制定销售渠道拓展与维护计划提供依据。
三、制定销售渠道拓展与维护的具体计划在明确销售渠道拓展与维护的目标、分析现有销售渠道的优势与不足之后，就可以开始制定具体的销售渠道拓展与维护计划。
一般来说，销售渠道拓展与维护计划包括以下几个方面：1.增加线上销售渠道随着互联网的普及，线上销售逐渐成为一种重要的销售方式。
因此，增加线上销售渠道是销售渠道拓展的重要方向。
具体而言，可以通过建立企业官方网站、电商平台（如淘宝、京东等）、社交媒体平台（如微信、微博等）等多种方式开展线上销售。
同时，要注意线上线下的配合，实现线上引流、线下体验的有机结合。
2.开拓新的市场领域除了增加线上销售渠道外，开拓新的市场领域也是销售渠道拓展的重要方向。
例如，可以通过市场调研和分析，开拓新的区域市场、行业市场或客户群体，从而提高产品的覆盖面和市场占有率。
销售方面存在的问题及对策建议
销售方面存在的问题及对策建议一、问题分析1. 销售额不达预期在许多企业中，销售额无法达到预期是一个常见的问题。
这可能是由于市场竞争激烈、产品质量欠佳、客户需求变化等原因导致的。
2. 客户流失率较高客户流失率过高也是影响销售业绩的重要因素之一。
如果没有成功留住现有客户，企业将不得不耗费更多资源来开发新客户，从而增加了成本和风险。
3. 销售团队士气低落一个积极进取、充满活力的销售团队对于推动销售业绩具有重要作用。
但士气低落或缺乏激励措施会导致员工缺乏动力，影响工作表现和结果。
二、应对策略及建议1. 提升产品质量与服务水平提供优质的产品和服务是吸引客户并保持长期合作关系的关键。
企业应通过投入更多资源来改善产品设计制造过程，并加强培训以提升员工技能和服务意识。
2. 进行市场调研与分析市场调查和分析可以帮助企业了解客户需求、竞争对手以及行业趋势，并据此制定针对性的销售策略。
通过深入研究市场，企业能够更好地抓住机遇和应对风险。
3. 定期评估销售团队表现定期评估销售团队的绩效，识别出弱点并提供必要的培训和支持。
建立有效的激励机制，奖励优秀表现者，并提供良好的晋升和发展机会，以保持士气高涨。
4. 优化销售渠道与沟通方式随着技术进步和信息化时代的来临，传统销售渠道已经无法满足多样化消费者需求。
因此，企业应积极拓展线上线下多个渠道，并寻求创新沟通方式，提升品牌知名度。
5. 加强客户关系管理建立完善的客户关系管理系统（CRM），追踪客户购买记录、反馈意见等信息，并根据这些数据开展个性化服务。
积极倾听客户需求并及时满足其要求，增强客户满意度。
6. 建立合作伙伴关系探索与其他相关企业建立合作伙伴关系，共享资源、互通有无。
通过与行业领军者或优秀供应商的合作，获得更多市场机会和资源支持。
7. 继续学习与专业培养销售行业发展迅猛，新技术、新趋势层出不穷。
销售人员应密切关注市场动态，并主动学习和接受培训。
企业也应提供相关的专业培训计划以帮助员工不断提升自身能力。
做好销售工作有哪些技巧与建议6篇
做好销售工作有哪些技巧与建议6篇篇1销售是一个充满挑战和机遇的行业，掌握一些技巧和建议可以帮助销售人员更好地完成工作。
本文将介绍一些有效的销售技巧和策略，同时分享一些关于如何建立销售团队和销售管理的建议。
一、销售技巧和策略1. 了解产品：销售人员需要深入了解产品，包括产品的特点、优势、使用方法等。
只有对产品有充分的了解，才能更好地向客户介绍产品，并回答客户的问题。
2. 制定销售目标：销售人员应该根据公司的销售目标和资源，制定自己的销售目标。
目标应该具体、可衡量、可实现，并且应该有一个明确的时间表。
3. 建立客户关系：销售人员应该与客户建立良好的关系，了解客户的需求和偏好，并提供个性化的解决方案。
通过建立良好的客户关系，可以提高客户的满意度和忠诚度。
4. 制定销售计划：销售人员应该根据客户的需求和购买历史，制定有针对性的销售计划。
计划应该包括销售策略、销售渠道、销售预算等，并应该根据市场变化和客户需求进行调整。
5. 提供优质服务：销售人员应该提供优质的服务，包括售前咨询、售后服务、产品使用指导等。
通过提供优质的服务，可以增强客户的满意度和忠诚度，并促进二次购买。
二、建立销售团队和销售管理建议1. 招聘合适的销售人员：招聘具有销售潜力和能力的销售人员是建立销售团队的关键。
公司应该根据自身的需求和目标，制定合适的招聘计划，并选择适合的招聘渠道。
2. 提供培训和支持：公司应该为销售人员提供必要的培训和支持，包括产品知识、销售技巧、沟通技巧等。
通过培训和支持，可以帮助销售人员提高销售能力和业绩。
3. 制定销售目标和激励政策：公司应该制定明确的销售目标和激励政策，激发销售人员的积极性和创造力。
激励政策应该公平、合理、有吸引力，并应该根据市场变化和公司业绩进行调整。
4. 建立销售管理体系：公司应该建立科学、规范的销售管理体系，包括销售计划、销售报告、客户管理、售后服务等。
通过销售管理体系的建设，可以提高销售效率和管理水平。
区域行业销售规划方案
一、背景分析随着我国经济的持续增长，行业市场日益成熟，竞争日益激烈。
为了更好地把握市场机遇，提升公司市场竞争力，特制定本区域行业销售规划方案。
二、目标设定1. 提高市场占有率：在三年内，将公司产品在目标区域的市场占有率提升至15%。
2. 增加销售收入：在三年内，实现销售收入年增长率达到20%。
3. 提升客户满意度：通过优质服务，使客户满意度达到90%以上。
4. 培养专业团队：打造一支高素质、专业化的销售团队。
三、市场分析1. 行业现状：分析目标行业的发展趋势、竞争格局、市场份额等，了解行业痛点和需求。
2. 竞品分析：对主要竞争对手的产品、价格、渠道、营销策略等进行深入分析，找出自身优势与不足。
3. 客户分析：了解目标客户的特征、需求、购买行为等，为制定销售策略提供依据。
四、销售策略1. 产品策略：根据市场调研结果，优化产品结构，推出满足客户需求的新产品。
2. 价格策略：制定合理的价格体系，通过价格优势和促销活动吸引客户。
3. 渠道策略：拓展线上线下渠道，提高产品覆盖率，加强与经销商、代理商的合作。
4. 营销策略：开展多样化营销活动，提高品牌知名度和美誉度。
五、销售执行1. 销售团队建设：招聘、培训、激励专业销售团队，提高团队执行力。
2. 销售渠道管理：加强对经销商、代理商的管理，确保渠道稳定、高效。
3. 客户关系管理：建立客户档案，定期回访，提供优质服务，提高客户满意度。
4. 销售数据分析：定期分析销售数据，及时调整销售策略，确保销售目标达成。
六、风险控制1. 市场风险：密切关注行业动态，及时调整产品策略和营销策略。
2. 竞争风险：加强市场调研，了解竞争对手动态，提升自身竞争力。
3. 客户风险：建立客户关系管理体系，降低客户流失率。
4. 团队风险：加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
七、总结本区域行业销售规划方案旨在通过全面的市场分析、精准的销售策略和严格的执行，实现公司销售目标的达成。
在实施过程中，我们将密切关注市场变化，及时调整策略，确保方案的有效性。
销售工作改进建议及方案
一、背景分析随着市场竞争的加剧，销售工作在企业中的重要性日益凸显。
然而，在实际工作中，许多企业销售团队存在诸多问题，如销售业绩不稳定、客户满意度不高、销售渠道单一等。
为提升销售团队的整体竞争力，本文提出以下改进建议及方案。
二、改进建议1. 优化销售团队结构（1）合理配置销售人员，根据产品特性和市场情况，设立不同销售岗位，如区域销售、行业销售、客户经理等。
（2）加强销售人员的专业培训，提高其产品知识、市场分析、客户沟通等能力。
（3）完善绩效考核体系，激发销售人员的工作积极性，提高团队凝聚力。
2. 深化客户关系管理（1）建立客户信息数据库，全面了解客户需求、购买行为等信息。
（2）加强客户关系维护，定期回访客户，了解客户反馈，及时解决问题。
（3）开展客户满意度调查，针对客户需求调整产品和服务，提升客户满意度。
3. 丰富销售渠道（1）拓展线上线下销售渠道，如电商平台、实体店、代理商等。
（2）加强渠道合作，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
（3）创新销售模式，如直销、分销、团购等，提高市场占有率。
4. 优化销售流程（1）简化销售流程，提高工作效率，缩短客户响应时间。
（2）加强销售数据分析，根据市场趋势和客户需求调整销售策略。
（3）完善销售支持体系，为销售人员提供充足的资源和服务。
三、方案实施1. 制定详细的改进计划，明确各阶段目标和任务。
2. 组织专业培训，提升销售团队整体素质。
3. 建立客户关系管理系统，收集和分析客户数据。
4. 优化销售流程，简化审批流程，提高工作效率。
5. 加强绩效考核，激发销售人员积极性。
6. 定期评估改进效果，根据实际情况调整方案。
四、预期效果通过实施以上改进建议及方案，预计将实现以下效果：1. 提高销售业绩，提升企业市场竞争力。
2. 提升客户满意度，增强客户忠诚度。
3. 优化销售团队结构，提高团队凝聚力。
4. 丰富销售渠道，拓宽市场覆盖范围。
5. 优化销售流程，提高工作效率。
总之，销售工作改进是一个系统工程，需要企业从多个方面入手，持续优化和改进。
销售上存在的问题及建议措施
销售上存在的问题及建议措施销售是企业运营中至关重要的一环，它直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
然而，在日常销售工作中，我们常常会遇到一些问题，阻碍了销售业绩的提升。
本文将从几个方面分析销售中存在的问题，并提出相应的建议措施，以帮助企业改善销售业绩。
一、销售团队管理问题及建议措施1. 缺乏明确的销售目标和策略问题：销售团队缺乏明确的销售目标和策略，导致工作重心不明确、销售任务无法完成。
建议措施：制定明确的销售目标，包括销售额、市场份额等，并制定相应的策略和计划。
定期与销售团队进行沟通和培训，确保团队成员了解目标和策略，并能够有条不紊地推进销售工作。
2. 缺乏有效的销售激励机制问题：销售团队缺乏有效的激励机制，导致团队成员缺乏积极性和工作动力。
建议措施：建立激励机制，根据销售绩效设定相应的奖励措施，如奖金、晋升等。
同时，对于出色表现的销售人员，可以提供特殊的培训机会，激发他们的潜力和积极性。
3. 销售团队人员素质不高问题：销售团队中存在人员素质不高的情况，导致销售技巧不足、沟通能力差等问题。
建议措施：加强招聘和培训工作，注重人才选拔和培养。
通过严格的面试和培训机制，筛选出具备销售潜力和能力的人才，并提供系统性的培训，提升销售团队的整体素质。
二、产品质量和竞争力问题及建议措施1. 产品质量不稳定问题：产品质量不稳定，存在质量问题的产品给销售工作带来了困扰，降低了客户的满意度。
建议措施：加强产品质量管理，从生产环节抓手，建立完善的质量管理体系，严格控制产品质量。
同时，建立反馈机制，及时收集客户对产品的反馈意见，针对问题进行改进。
2. 产品竞争力不足问题：产品在市场上的竞争力不足，无法吸引足够的客户和销售业绩。
建议措施：加强市场调研，了解客户需求和竞争对手情况，确保产品与市场需求相匹配。
在产品研发和改进过程中，注重创新和差异化，提升产品的竞争力。
三、销售渠道问题及建议措施1. 销售渠道单一问题：销售渠道单一，依赖某一种销售渠道，容易受到市场变化和竞争压力的冲击。
销售渠道优化建议
销售渠道优化建议在当今竞争激烈的市场环境中，销售渠道的优化对于企业的成功至关重要。
一个高效、顺畅的销售渠道能够帮助企业更快速地将产品或服务推向市场，满足客户需求，提高市场份额和盈利能力。
然而，许多企业在销售渠道管理方面仍存在一些问题，制约了其销售业绩的提升。
以下是一些针对销售渠道优化的建议：一、深入了解市场和客户需求首先，企业需要对市场进行深入调研，了解行业趋势、竞争对手的销售策略以及客户的需求和偏好。
通过市场调研，企业可以发现潜在的市场机会和客户痛点，为优化销售渠道提供依据。
同时，建立客户反馈机制，收集客户对现有销售渠道的意见和建议。
例如，可以通过问卷调查、客户访谈、在线评论等方式，了解客户在购买过程中遇到的问题，如渠道不畅、服务不到位、信息不透明等。
根据客户反馈，有针对性地改进销售渠道，提高客户满意度。
二、评估现有销售渠道的表现对企业现有的销售渠道进行全面评估是优化的基础。
评估的指标可以包括销售额、销售增长率、市场份额、客户满意度、渠道成本等。
通过对这些指标的分析，找出表现不佳的销售渠道，并深入探究原因。
例如，对于某个线下经销商渠道，如果销售额持续下滑，可能是由于经销商的销售能力不足、市场推广力度不够，或者是产品供应不及时等原因。
针对具体问题，采取相应的改进措施，如加强经销商培训、增加市场支持、优化供应链管理等。
此外，还要关注不同销售渠道之间的协同效应。
有些销售渠道可能在某些地区或客户群体中表现出色，而在其他方面则相对较弱。
通过合理的资源配置和协调，充分发挥各渠道的优势，实现互补和协同发展。
三、拓展多元化的销售渠道随着互联网和移动技术的发展，销售渠道日益多元化。
企业不应仅仅依赖传统的销售渠道，如线下门店、经销商等，还应积极拓展线上渠道，如电商平台、社交媒体、自建网站等。
电商平台具有广泛的用户基础和便捷的购物体验，能够帮助企业快速扩大市场覆盖范围。
社交媒体则可以通过精准的营销推广，吸引潜在客户，提高品牌知名度。
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关于组建线下区域销售团队的若干建议（草稿）一：综述：本人到国鹏就职的半个月以来对产品的了解以及对公司销售团队以及销售渠道的的观察。
一;产品：澳门文交所成立时间较短，社会对其认知度不足。
但该产品相对目前国内的主流金融衍生产品来讲，具备一定程度的优越性。
该产品市场饱和度低，前景十分远大与乐观。
二：销售模式：国内的金融衍生品目前的销售模式主要有电话营销、网络营销、会议营销、会场营销、渠道营销以及媒体营销。
1：电话营销与网络营销：目前国内金融衍生品的最大众的销售模式。
具有销售成本低、员工成长时间短等优点。
目前公司销售团队中就有很多从大智慧过来的电话营销精英。
但电话与网络营销的缺点也很明显。
2：会议营销与会场营销：二者都建议在电话与网络营销的基础上。
电话与网络营销效果好。
会议与会场营销自然不差。
二者的缺点主要是缺乏连续性。
3：媒体营销：即广告传媒营销。
缺点是成本高。
4;渠道营销：“渠道为王”。
对于销售类型的公司，渠道越广，前景越远大。
国鹏目前的渠道销售比较完善效果也不错。
机构渠道、个人渠道、行业渠道也在快速的发展中。
但发展过程中难免会出现某些问题。
一：销售人员对于渠道的理解与认识缺乏统一性。
外出跑渠道时缺乏目标，往往是跑到哪里在哪里停下来哪里就是渠道。
最后渠道不知在何处。
二：公司对于渠道销售人员的销售工作缺乏统一性的指导。
（很多销售人员准备出去跑渠道的时候，往往还不清楚其目标。
在外面走完某地然后再走到某地）三：目前员工的渠道工作缺乏层次性、区域性、统一性的规划。
二：关于构建具备一定层次性、区域性、协调统一性的销售渠道的建议：1：层次性：鉴于高档渠道的稀少性、难攻克性以及成本高的属性。
对于普通的渠道销售人员，本人建议从下层做起、从低档起步。
在从下层到上层、从低档到高档的发展过程中，可以逐步建立信心力、逐渐积累渠道销售经验。
根据公司产品的特点，本人建议将（职业、行业、职位）、（各类兴趣爱好者）作为划分层次的基础并把这些观念传递给渠道销售人员。
1：职业：销售人员、服务类行业从业人员、事业单位工作人员或公务员、老板2:行业：销售行业、服务类行业、事业单位。
3：职位：普通人员、主管、经理、总监、老板、（官阶）。
4：各类兴趣爱好者。
如对足球、篮球、羽毛球、登山等等的爱好者群体进行个人渗透或团队渗透。
2：区域性：区域性可以简单分为公司的区域性渠道开发与个人或团队区域性渠道开发。
1：公司的区域性渠道开发：鉴于公司地址的固定性以及人的舍远求近的本性，大部分渠道销售团队在进行渠道销售与拓展时，往往会选择在公司方圆X米附近进行开发而忽略了离公司距离较远的地区。
为打破这种因为距离造成距离的局促性。
本人建议公司可以采取任务性或强制性的团队派遣。
如：“你们这个团队明天下午到大夫山搞拓展去。
”2;个人或团队区域性渠道开发：具体方式可以参考其他行业如医药销售等的区域渠道销售模式。
3：协调与统一性：在公司上层或相关部门负责协调与统一管理。
把层次性与区域性有机结合。
如番禺区的房产中介人员、天河区的房产中介人员可以做一个统一的管理与协调。
A君或A团队所负责开发的番禺区房产中介某月为公司介绍了x个客源。
B君或B团队所负责开发的天河区房产中介人员当月为公司介绍了x-x个客源。
工作效果的差异出现的原因以及怎么去解决。
这些问题可由公司上层或相关部门负责协调与管理。
三：关于构建具备一定层次性、区域性、协调统一性的销售渠道的尝试：鉴于万事开头难的普遍适用性以及新的方案的有效性是个未知数。
本人建议可以点试面。
鉴于普遍的销售方法的适用于大部分销售行业。
本人建议以点试面可先从销售行业的工作人员入手。
如：关于组建番禺市桥信用卡销售人员的线下团队的若干建议：1：公司派人或团队在某段时间到番禺市桥寻找信用卡销售人员。
摆摊的、网点的或者网上留下资料的信用卡销售人员面谈。
给他们简单讲解我们产品、跟我们合作有哪些好处并相互留下联系方式。
注：需选择那些有能力跟我们合作的销售人员。
2：初次联系后，可选择性的邀请某些销售人员到公司或者就近原则选择附近的某些场所。
第一次的邀请建议一次性邀请多个或者很多个。
如提前约好在某天晚上x点在x地吃个夜宵喝个小酒。
席间给他们讲清楚公司对于给公司带来客户的线下销售人员的相关奖励甚至可以在公司允许的范围内给他们许下某些承诺等等。
3：对于那些有兴趣成为我们线下销售人员的，可以邀请他们到公司或者在x地集中起来对他们进行相关的产品知识讲解与培训。
4：定期了解他们对公司产品的推广以及开发客户的情况。
给与相关的技术性指导或辅助。
5：公司可制定相关的独立经纪人协议等。
四：关于其他行业的线下销售团队的组建、培训、管理、培训以及发展的若干建议（鉴于目前该文档只是草稿，在公司这边还没有相关文件之前，就此打住）五：写后感：组建线下销售团队对于渠道拓展来讲是一个可行性有待确认的方案。
优点：成本低、能让部分员工得到锻炼、可以给某些缺乏工作目标的员工提供具体的工作内容等等。
缺点;可行性需要时间的验证以及其他需要时间去寻找的缺点。
总结：这是一盘很大的棋。
但这盘棋需要卒子先过河。
六：附上以前从事贵金属行业时的“关于外联员工的招聘以及培训管理方法”以供参考。
关于外联员工的招聘目前国家相关政策的有效性是有目共睹的。
为了社会的和谐与稳定，也为了实现与时俱进，更为了为了公司对外业务的发展。
本公司决定从企业的社会责任感出发，加大对外联员工的招聘力度。
具体措施如下：一：现阶段招收10---20名高级开户专员。
1：要求---年龄20到40岁，学历不限。
具备从事2年或者2年以上酒店以及相关工作的管理经验。
2：待遇----50%----60%的业绩提成。
每月业绩达到100标准手以下，提成50%。
每月业绩达到100-----300（含100手），提成55%。
每月业绩达到300手以上（含300手），提成60%。
3：责任----1三个月内完成累计10万或者以上的入金量要求。
2一个月内，需要与公司经理或者副经理面谈2次或者2次以上。
3高级开户专员所开通的所有账户，每月需要平均每户完成交易25手或者25手以上。
4：权限----1成功开通一个或者一个以上有效账户的高级开户专员可向公司预支一定的经费进行相关的业务开发。
（具体额度，可与公司经理或副经理磋商）2本公司经理以及副经理有责任配合高级开户专员举办一些对业务开发有利的聚会性质的活动。
3高级开户专员有权利向公司申请经理、副经理以及技术分析讲师辅助其业务开发。
4公司的聚餐、娱乐等相关集体活动的场所优先选择业绩优秀的高级开户专员推荐的地方。
5：奖励----月度业绩达到300手或者300手以上者，一次性直接奖励苹果笔记本一台。
二：现阶段招收30----40名一级开户专员。
1：要求-----18岁以上，学历不限。
具备从事半年或者半年以上酒店以及相关工作的工作经验。
2：待遇----40%----50%的业绩提成。
每月业绩达到50标准手以下，提成40%。
每月业绩达到50----100（含100手），提成45%。
每月业绩达到100手以上（含100手），提成50%。
3：责任----1三个月内完成累计5万或者以上的入金量要求。
2一个月内，需要与公司经理或者副经理面谈1次或者1次以上。
3一级开户专员所开通的所有账户，每月需要平均每户完成交易20手或者20手以上。
4：权限----1成功开通一个或者一个以上有效账户的一级开户专员可向公司预支1000到2000的经费进行相关的业务开发。
2一级开户专员可参加公司举办的有利于业务开发的聚会性质的活动。
3一级开户专员有权利向公司申请技术分析讲师辅助其业务开发。
5：奖励----月度业绩达到400手或者400手以上者，一次性直接奖励苹果笔记本一台。
关于外联员工的招聘以及培训管理方法一：招聘：1：招聘时间：2013年7月15日------2013年8月15日。
2：招聘方式：A：公司目前所拥有的外联渠道。
B:在相关的场所附近，派发相关的宣传资料。
（具体的宣传资料可以参考（关于外联员工的招聘)C:发布网上广告招聘------主要是相关酒店的网页以及相关的论坛。
（这个环节需要一定的经费，具体额度待定）D:已就职的开户专员介绍。
二：培训内容：1：贵金属的基础介绍。
2：贵金属平台的合法性。
3：贵金属行业与外联员工所处行业的异同点。
4：贵金属业务的快钱性与稳定性。
5：上岸机制。
三：管理方法：1：为了外联团队的稳定性，业务提成押后一个月发放。
2：为了客户的操作更具持续性以及稳定性，开户专员需告知客户紧密联系技术分析师。
勿擅自指导客户操作。
（擅自指导客户进行操作者，扣发该客户提成的30%）3：为了开户专员及时解决业务开发过程中遇到的相关问题，开户专员需与公司相关的管理层保持联系。
高级开户专员每月面谈两次或者两次以上、一级开户专员每月面谈一次或者一次以上。
4：为了保持外联团队的活力性。
高级开户专员未能完成所属责任者，则开户专员将由高级开户专员降级为一级开户专员。
一级开户专员月度业绩达到250手或者250手以上，则开户专员将由一级开户专员升级为高级开户专员。