浅谈电力企业用工制度的规范化
电力集体企业劳动用工管理存在的问题
电力集体企业劳动用工管理存在的问题与对策建议随着国有企业改革的不断深化和社会主义市场经济的发展，大部分集体企业产权不清、机制不活、人员富余、市场竞争力弱等问题日益突出。
在目前多元劳动用工模式下 , 电力集体企业内部出现了多种员工身份共存、分配机制多样性及复杂而矛盾的劳动用工管理现状。
根据法律的规定和政策的要求，对各类职工的劳动关系进行梳理和确定，提高劳动用工的规范化管理 , 成为当前摆在集体企业管理者面前的一个重要问题。
一、电力集体企业的劳动用工现状及用工管理存在的主要问题目前，我国电力集体企业的劳动用工是典型的多元用工模式 , 即企业根据自身需要和劳动者特点建立不同形式的雇佣关系，企业中并存着各种不尽相同的福利待遇现象。
我国电力集体企业的多种用工形式及职工的不同身份是历史形成的，主要包括以下四种：第一种是集体职工 , 主要是指上世纪七八十年代主办企业通过集体企业提供工作岗位安置的职工。
他们是当时由主办企业安排到集体企业工作的，是与集体企业签订的劳动合同，属于集体企业的长期用工 .第二种是全民职工，他们是通过招工进入主办企业工作的职工 , 之后被主业派到集体企业工作。
他们一般是与主业签订劳动合同 , 只属于集体企业的短期借用工 .第三种是外聘人员，即集体企业自主与其签订劳动合同的人员，也被称为合同制用工。
第四种是劳务派遣人员 , 即被劳务公司派到集体企业工作的工人 , 他们是与劳务派遣公司签订劳动合同。
由于体制、编制和用工模式不同，电力集体企业内部人力资源结构极其复杂，造成体制内与体制外、编制内与编制外、长期工与临时工等各种身份和各种用工机制共存的状态。
在多元用工模式下，集体企业内部出现了多种员工身份共存、分配机制多样性及管理分类别的复杂而矛盾的用工管理现状。
当前，存在如下一些主要问题：1. 全民职工传统的劳动关系处理方式已经不符合法律的要求 . 目前，全民职工已成为电力集体企业中非常重要的一个组成部分。
电力公司民工管理制度
电力公司民工管理制度电力公司应当明确民工的招聘与录用标准。
制度中应规定，所有民工在录用前需经过严格的身体检查和技能考核，确保其具备相应的工作能力和健康状况。
公司还需对民工进行法律知识、安全教育以及职业道德的培训，以提升其整体素质。
电力公司需要建立完善的民工日常管理体系。
该体系应包括考勤管理、工作分配、薪酬发放、劳动保护等方面。
考勤管理要严格规范，确保民工按时上下班，并合理分配加班时间；工作分配要根据民工的技能特长合理安排，避免人力资源浪费；薪酬发放要及时准确，保障民工的合法权益；劳动保护要提供必要的安全设备和防护措施，减少工伤事故的发生。
电力公司应设立民工权益保障机制。
制度中应明确民工享有休息休假、社会保险、工伤保险等权利。
公司需为每位民工购买相应的保险，一旦发生意外伤害或职业病，能够及时得到赔偿和治疗。
同时，公司还应建立健全投诉与建议反馈机制，让民工有渠道表达自己的意见和诉求。
电力公司要加强对民工的职业技能培训和职业发展指导。
通过定期组织技能提升培训，不仅能够提高民工的工作技能，还能增强其对企业的归属感和忠诚度。
公司还应鼓励民工参与各类技能竞赛，为其提供展示自我的平台，同时也为公司的人才储备打下基础。
电力公司应实施严格的安全生产责任制。
每个民工都应明确自己的安全责任，严格遵守操作规程，不得违章作业。
公司还需定期开展安全检查和隐患排查，及时发现并解决问题，确保工程安全无事故。
电力公司民工管理制度的建立和完善，不仅能够保障民工的合法权益，提高其工作积极性，还能够为企业的稳定发展和工程质量的提升提供坚实保障。
通过这份制度范本的实施，电力公司将能够构建一个和谐、高效、安全的劳动环境，为民工和企业双方带来共赢的局面。
发电厂用工标准化制度范本
第一章总则第一条为加强发电厂用工管理，提高用工效率，保障安全生产，维护劳动者合法权益，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于发电厂全体员工，包括正式工、合同工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行分类管理、分级负责。
第二章招聘与录用第四条招聘原则：1. 符合国家相关法律法规；2. 符合岗位要求；3. 公平竞争，择优录用。
第五条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 报名与资格审查；3. 笔试、面试；4. 体检；5. 录用通知。
第六条录用条件：1. 具备相应的学历、专业知识和技能；2. 身体健康，符合岗位要求；3. 无违法记录；4. 有良好的职业道德和团队协作精神。
第三章岗位职责与任职资格第七条岗位职责：1. 严格执行国家电力行业法律法规；2. 负责设备运行、维护、检修及管理工作；3. 确保电力安全生产，提高设备运行效率；4. 参与新技术、新工艺的研究与应用；5. 完成上级领导交办的其他工作任务。
第八条任职资格：1. 具备相应的学历和专业技术职称；2. 具备岗位所需的实际操作技能；3. 具有良好的职业道德和团队协作精神；4. 通过岗前培训，具备岗位所需的安全生产知识和技能。
第四章薪酬与福利第九条薪酬制度：1. 实行岗位工资制，根据岗位等级、技能水平、工作绩效等因素确定薪酬；2. 定期进行工资调整，确保员工薪酬与市场水平保持一致；3. 建立激励机制，对优秀员工给予奖励。
第十条福利待遇：1. 提供国家法定社会保险；2. 提供带薪年休假、婚假、产假等福利；3. 定期组织员工体检；4. 提供工作餐、住宿等便利条件。
第五章培训与职业发展第十一条培训制度：1. 新员工入职培训；2. 在职员工技能提升培训；3. 管理人员培训。
第十二条职业发展：1. 建立员工职业发展规划，鼓励员工提升自身能力；2. 为员工提供晋升通道，选拔优秀人才担任重要岗位；3. 定期开展员工职业生涯规划指导。
供电企业规章制度体系
供电企业规章制度体系1. 引言供电企业是指供应电力的生产、传输、分配等环节的企业。
为了保障供电企业的正常运营，规范各项工作流程和管理行为是十分重要的。
供电企业规章制度体系作为一套完善的管理体系，旨在建立起规范、高效的企业运作环境。
本文将介绍供电企业规章制度体系的构建与重要性，并且对部分规章制度进行详细阐述。
2. 供电企业规章制度体系的构建供电企业规章制度体系的构建应包括以下几个方面：2.1 规章制度的分类供电企业规章制度可以分为管理规章制度和技术规章制度两大类。
管理规章制度主要包括企业架构、岗位职责、人事管理、财务管理、安全管理等方面的规定；而技术规章制度则针对供电设备的维护管理、电力运维、应急预案等内容进行规定。
通过分类管理，可以更好地细化各项管理要求，提高规章制度的实施效果。
2.2 规章制度的层级结构供电企业的规章制度体系应该具有层级结构，以确保各级规章制度之间的内在逻辑和上下级关系的协调。
通常来说，规章制度可以分为总则、基础性规定、一般规定和具体规定等层级。
总则部分对供电企业的宗旨、目标以及组织结构进行描述；基础性规定包括企业财务、人力资源管理等基本规定；一般规定则囊括了日常运营和管理活动的规定；具体规定则是各种具体业务领域的制度要求。
2.3 规章制度的执行与监督机制供电企业规章制度要求所有员工遵循，确保岗位职责的执行和工作效率的提升。
制定管理方式，设立相应部门或委员会，负责规章制度的执行和监督。
每个员工应该有明确的责任和义务，在制度的约束下完成工作，并接受监督。
定期进行制度宣传和培训，提高员工执行制度的意识和能力。
3. 规章制度体系详解3.1 人事管理制度人事管理制度是为了规范人力资源的招聘、晋升、薪酬、考核等流程。
其中包括制定招聘标准、完善岗位职责，建立绩效考核和奖惩机制等。
人事管理制度的目的是确保招聘和晋升的公平性，并激发员工的工作积极性。
3.2 安全管理制度安全管理制度是重要的规章制度之一。
电力公司营业工规章制度
电力公司营业工规章制度第一章总则第一条为规范电力公司营业工作，提高服务质量，保障电力安全，树立良好的企业形象，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电力公司所有从事营业工作的员工，凡不遵守规章制度的，应当承担相应的责任。
第三条电力公司营业工作应当遵循“服务至上、责任至上、安全至上、效率至上”的原则，以客户为中心，不断提升服务水平。
第四条电力公司应当建立健全营业工作考核制度，对员工的业绩、服务质量进行定期评估，进行奖惩措施。
第二章服务规范第五条电力公司营业工作人员应当遵守服务标准，礼貌待客，主动为客户提供咨询、帮助，解决客户问题。
第六条电力公司营业工作人员应当熟悉业务知识，及时更新客户信息，做到对客户的需求了如指掌。
第七条电力公司营业工作人员应当做好客户投诉和意见的记录，及时进行处理，并向客户提供满意的服务。
第八条电力公司营业工作人员应当保守客户隐私，严格保密客户资料，不得擅自泄露客户信息。
第九条电力公司营业工作人员应当主动关心客户，定期进行客户回访，及时发现和解决问题，提高客户满意度。
第十条电力公司营业工作人员应当积极推广公司相关产品和服务，提高公司的市场竞争力。
第三章安全管理第十一条电力公司营业工作人员应当严格遵守安全操作规程，不得违规操作，确保工作场所的安全。
第十二条电力公司营业工作人员应当熟悉应急预案，定期组织应急演练，掌握应对突发情况的方法和技巧。
第十三条电力公司营业工作人员应当定期接受安全培训，提高安全意识，做到事故预防和安全防范。
第十四条电力公司营业工作人员应当对工作场所进行巡查和检查，及时发现安全隐患，进行整改，并上报相关部门。
第十五条电力公司营业工作人员应当妥善保管工作证件和工作设备，不得私自使用或借给他人，确保工作安全。
第四章行为规范第十六条电力公司营业工作人员应当遵守公司规章制度和管理制度，服从领导安排，保持良好的工作纪律。
第十七条电力公司营业工作人员应当保持工作形象，规范着装，言行举止得体，不得有违法违纪行为。
浅谈电力企业劳动用工制度改革
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于 会 计 审计 领 域 ，并 没有 与 职 工 的 管 理机 制 相 结 合 。正 是基 于 此 点 ，对 劳动 用 工 制 度 的 改 革创 新
潜 规 则 在 电 力 行 业 也 是 存 在 的 。 一 是 人 情 风 、关 系 网 。 辞 退 一个 人 ，树 敌 ～ 大 片 ， 这种 不 讨 好 的 事情 许 多 企业 的领 导 不 愿 干 、 不敢 干 。 辞 退 一 个 人 也许 受益 的是 企 业 ，但 个 人 却 得 罪 了很 多 人 ，失 去 了 很 多人 情 ， 以后 有 吃 不 完 的 苦 头 。 还 有 ，现 在 的 企业 招 聘 也 存 在 许 多不 公 正 和 不 科 学 的 程 序 。个 别 领 导 任 人 唯 亲 ， 或 被 关 系 网 套 住 ，进 行 关 系 任 用 ，没 有 为 企 业 的发 展 引进 精 英 人 才 ，这 不 仅 缩 减 了人 才 引 进 ，也 使 得 内部 职 工
我 国很 多 电力 企业 实行 劳 动合 同制 并没 有 彻底打破 “ 铁饭 碗 ”， 这种 落 后 的用 工制 度 直接 导 致 了上 述 两 个 问题 的 出现 。根 据 市场 经 济 的要 求 ，合 同制 工 人 应 是 能进 能 出 、 能 上 能下 的 。但 我 国 很 多 电力 企 业 都没 有 实 行 优 胜 劣 汰 的竞 争体 制 ， 实 际 上招 收 的合 同制 员工 又 像 传 统 的制 度 一 样 ， 没 有 失去 “ 饭 碗 ” 的紧 迫 感 。无 论 工 作 业 铁 绩 如 何 ，是 否 为 企 业 带 来 利 益 ，还 是 实 际上 成 了 企 业 的 负担 ，只 要 本 人 没 有 严 重 的过 错 ，都 还 是 企 业 员 工 。这 不 仅 导致 员 工 数 量 过 多 ，也 导 致 了 员工 没 有 上 进 心 ，不 能 成 为 高 素 质 员 工 ，所 以往 往 在 工 程 量 大 的 时 候 要 雇佣 一批 临 时 工 人 来 完成 任务。 ２ ４ 企 业领 导 问题 ．
电力企业劳动用工管理中存在的问题与解决措施
电力企业劳动用工管理中存在的问题与解决措施摘要：随着我国社会经济的不断发展，使得电力企业在用工管理方面相继进行了一系列改革，与此同时国家也针对电力企业劳动用工的关系出台了一些相关法律条文用于规范企业用工行为。
本文将结合电力企业的实际情况度企业劳动用工管理中存在的问题与解决措施进行分析，旨在促进我国电力企业的不断发展。
关键词：电力企业；劳动用工管理；解决措施现阶段我国电力企业与员工之间的劳动关系相对稳定，然而在实际劳动用工管理中仍然存在一些问题。
本文将结合实际实际情况对电力企业劳动用工管理中存在的问题进行分析并提出有效意见，以期为今后从事相关工作的工作人员提供宝贵经验。
一、劳动用功的具体含义企业劳动用工主要是指为了保护企业与劳动者双方的权利及义务而签订的劳动合同，使得劳动者成为企业的正式员工并享有企业的薪资待遇及各种福利制度，同时按劳动者也要付出相应的劳动力，以保证劳动合同的有效性。
劳动用工通过规范企业与员工之间的劳动关系、明确划分企业与员工工作的权利以及业务，可以有效预防劳动用工的风险并有效控制人工成本，从而达到促进企业发展的目的[1]。
企业应严格按照国家相关条例、法律中的具体要求进行劳动用工管理工作，然而随着我国社会经济形态不断发生变化，使得企业与劳动者之间的关系变得日益复杂，同时在劳动用工管理工作也出现了一些新问题，例如实习生与企业之间的关系、劳动报酬的具体依据等，对树立企业形象、促进企业发展起着消极作用。
因此，国家应充分按照国家《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》等法律条文中的相关规定落实劳动用工管理工作，从而为企业长期稳定发展提供有力保障。
二、当前我国电力企业劳动用工管理中存在的问题（一）缺乏规范的劳动用工编制受电力企业体制改革历史遗留问题的影响，在电力企业用工管理中普遍存在如公司职员、公司合同工、公司临时工、多种企业合同工等劳动形式的混乱用工编制问题。
虽然国家为充分保证劳动者的权益出台了相关法律文件，极大程度上改善了企业劳动用工管理的状况，但是由于电力企业劳动用工具有一定的复杂性及差异性，使得电力企业的劳动用工形式不规范、用工编制混乱的问题始终无法得到有效解决[2]。
浅谈电力企业劳务派遣用工管理
浅谈电力企业劳务派遣用工管理浅谈电力企业劳务派遣用工管理摘要：随着电力市场改革的深入开展，劳务派遣成为当前电力企业广泛采用的用工形式之一.规范的劳务派遣有助于电力企业灵活利用资源，节约人力成本,但当前的电力企业劳务派遣用工管理仍存在许多问题.本文将从劳务派遣的概念及形式出发，探析电力企业劳务派遣用工的现状及问题,提出相关规范措施.关键词:电力企业;劳务派遣；用工管理；人力资源随着电力企业的快速发展,电力企业员工队伍的来源及构成都有了很大变化，其中，劳务派遣用工作为新鲜血液已成为企业人力资源的重要组成部分。
劳务派遣有利于合理灵活的配置人力资源,承担起企业的社会责任，促进企业平稳健康发展。
但电力企业劳务派遣仍有其弊端,如何采取有效可行的措施,健全用工机制,优化用工政策,对电力企业实行有效管理、实现最大效益意义重大.一、劳务派遣的相关概念及形式认识劳务派遣是指依法成立的劳务派遣单位作为媒介,分别与劳动者签订劳动合同，与用人单位签订劳务派遣合同,将劳动者派遣至用人单位从事约定工作，用工单位将有关费用付与劳务派遣机构，劳动者再向劳务派遣单位领取酬劳的行为，其本质特点是雇佣劳动和使用劳动相分离。
劳务派遣是一种全新的用人模式，要与人事代理、职业介绍、劳务承包区别开来。
1.劳务派遣与人事代理不同。
首先，人事代理中劳动者会与实际的用人单位签订劳动合同,而劳务派遣中劳动者与用人单位没有直接的劳动关系。
其次，而在人事代理关系中,用人单位对劳动者负有法律上规定的义务和责任，在劳务派遣关系下，实际用工单位的义务由劳务派遣合同确定,只作用于劳动者劳务期间的实际管理.最后，劳务派遣受相关劳动法律制约，人事代理则要服从民法规范，两者适用的法律规范是不同体系.2。
劳务派遣与职业介绍不同。
劳务派遣单位与被派遣劳动者订立有劳动关系,而职业介绍不存在劳动关系，主要是充当中介角色，通过为劳动者和用人单位提供信息获得约定费用。
3。
劳务派遣与劳务承包不同。
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浅谈电力企业用工制度的规范化
发表时间：2009-12-11T15:33:07.500Z 来源：《赤子》2009年第18期供稿作者：陈雪李金梅
[导读] 随着《劳动合同法》于2008年1月1日正式实施，本着以法为准
陈雪李金梅（哈尔滨市呼兰电业局，黑龙江哈尔滨 150000）
摘要：随着《劳动合同法》于2008年1月1日正式实施，本着以法为准，以人为本，以提高企业经营效益为目标，深化电力体制改革，提高劳动用工的基础管理水平，以适应新形势下对劳动用工管理的规范化要求，营造和谐稳定的劳动关系。
建立健全各项劳动用工管理制度，根据劳动定员标准，控制企业用工规模，优化企业组织机构，加强岗位管理，建立企业岗位分类体系，完善岗位动态管理制度，提高劳动用工管理的信息化水平，健全劳动用工信息数据库，使企业用工真正做到可控和在控，真正实现企业用工的规范化管理。
关键词：劳动用工；管理；规范化
1 劳动用工规范化管理的目标
1.1劳动用工规范化管理是企业战略、资源、业务和行为有机结合的管理体系。
将企业发展需要与劳动定员标准相结合，通过用工规模控制、组织机构优化、岗位动态管理等手段，达到企业战略目标的实现。
以人为本：劳动用工规范化管理应坚持以人为本。
人是企业最核心、最活跃的因素。
用工管理规范化的实质就是使企业员工在最适合的岗位上最大限度地发挥作用，即所谓“人尽其才”，通过完备的培训机制及合理的激励机制关注并辅助员工的个人成长，不仅是整个管理体系的基础，更体现了“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念。
核心管理：与绩效管理评价结果紧密结合，加强和完善岗位动态管理是劳动用工规范化管理的核心内容。
与绩效考核相结合，将员工绩效评价结果作为员工岗位聘任、职务升降、工作调动及辞退的依据，将使企业用工管理更加规范化、科学化。
1.2劳动用工规范化管理的范围及目标：劳动用工规范化管理就是根据企业发展战略，建立健全各项劳动用工管理制度。
根据劳动定员标准．控制企业用工规模，优化企业组织机构，加强岗位管理，建立企业岗位分类体系，与绩效管理评价结果紧密结合，实现岗位动态管理。
劳动用工规范化管理的目标就是，通过员工与岗位完美结合，实现企业的发展战略。
2 劳动用工规范化管理面临的困难和需要解决的问题
2.1以身份管理为主各单位虽然普遍实行劳动合同制，但实际用工中，仍然以身份管理为主，岗位管理为辅。
劳动关系管理相对滞后于市场经济发展要求。
2.2用工方式多元化。
历史形成的人员身份，有干部和工人，有全民和集体之分；用工形式上，除原有的正式编制职工外，有外聘、人事代理、劳务派遣、非全日制；用工关系上，有劳动合同关系和劳务合同关系，也存在未及时签订合同的事实劳动关系；劳动合同期限上，有长期职工和短期职工之分。
2.3劳动用工基础管理比较薄弱：部分单位劳动用工基础管理工作还比较薄弱，规章制度不健全、信息化水平不高，人员统计不规范，信息更新不及时，造成用工家底不清，政策制定缺乏依据，给劳动用工和人力资源管理带来了很大的被动。
3 劳动用工规范化管理的实践过程
3.1关于农村电工管理的规范化实践。
（1）完善农电用工管理制度。
依据《劳动合同法》等法律法规，建立健全农村电用工管理制度。
（2）合理选择农电用工方式。
依据<劳动合同法》，加强农村电工的劳动合同管理，按照“因地制宜、实事求是、有利管理”的原则，合理选择农村电工用工方式。
（3）加强农村电工培训工作。
建立、健全农村电工培训管理制度和持证上岗制度，加大农村电工培训力度，提高农村电工队伍素质，确保农村电工的文化素质和技能水平适应电网发展和优质服务的需要。
（4）完善农电用工的社会保险。
我们通过认真研究社保政策，充分与当地劳动部门协商，为全部农村电工建立了失业保险，工伤保险及医疗保险，切实解决了农村电工的社会保险问题。
（5）加强农村电工入口管理，建立农村电工规范的退出机制。
我们通过完善农村电工招聘、录用机制，严格按照劳动定员控制农村电工总量，严把人员入口关。
建立有效的绩效管理体系和竞争上岗机制，每年通过绩效考核和竞争上岗置换部分不能满足工作需要的农村电工。
3.2关于多经用工管理的规范化实践。
（1）主业缺员需要补充部分多经全民职工。
随着企业生产规模的扩大，根据工作需要将部分在多经岗位的全民职工补充到主业的合适岗位，缓解生产一线缺员状况，同时，也为下一步主多分开工作减轻了压力。
（2）规范全民职工在多经企业的用工管理。
与主业签订劳动合同的全民职工到多经企业工作时签订借用协议，协议中对借用人员的相关事项按国家和地方有关规定予以明确。
4 思考与体会
4.1企业文化：企业文化是企业发展到高级阶段的强劲驱动力，所谓小企业看老板、中型企业看制度、大型企业看文化。
一个没有企业文化的企业是很难做出品味和长远发展的。
雇员是好公司的文化和价值观的传播者，从海尔出去的人，总有意无意的宣传海尔的文化，万科出去的人也总拿万科的价值观去衡量一家公司。
从近几年的中国式管理热不难看出，中国的企业家正在寻求一种公司持久发展的文化驱动力。
一个奇怪的现象是，邀请当前“中国式管理”的当红人物曾仕强去做培训的大多数是日本在中国的企业，他们认为，中国企业在这方面做得还不够。
也有其他一些亚洲企业开始对自己的企业群体进行反思，在他们眼里，法国人很有地位，因为他们为全世界贡献了三个词，“自由、平等、博爱”，为全人类所共有。
这正是亚洲企业在全球崛起所需要的。
现在正处于发展的所谓“中国式管理”，目前流行的国学热代表着中国企业家重建企业文化和管理方式的决心，但并未找到路径。
很多人对于国学的讲解，仅仅是对传统文化的一个现代化诠释，并不是现代意义上的中国式管理。
4.2改变理念：人力不等于资源，人才才是资源。
公司应该在人力资源管理方面致力于达成以下目标：
4.2.1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
4.2.2保持公司内部各部门人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
4.2.3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
4.3人事行政部门的工作职责
4.3.1核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
4.3.2工作职责：（1）制度建设与管理。
a.制订公司中长期人才战略规划；b.制订公司人事管理制度，公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
c.核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划；d.定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；e.指导、协助员工做好职业生涯规划。
（2）机构管理。
a.公司系统各级各部门的设置、合并、更名、撤销等管理；b.制订公司各部门和人员岗位职责；c.公司管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；（3）人事管理。
a.员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
b.公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；c.公司各级管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理；d.协助组织各专业技术人员职务的考试与评聘；e.提供各类人力资源数据统计及分析；f.管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
（4）薪酬福利管理。
a.制订并监控公司系统薪酬成本的预算；b.核定公司员工工资；c.制订公司员工福利政策并管理和实施。
（5）培训发展管理。
a.公司年度培训计划的制订与实施；b.监督、指导公司各部门的教育培训工作；c.制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；（6）其他工作。
a.制订公司员工手册；b.定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；c.协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；d.联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；e.公司人事管理信息系统建设与维护。
5 展望
在以法治国，建设社会主义和谐社会的新时期，关于企业劳动用工制度和人力资源体制的改革和发展，笔者认为还有许多艰苦的工作要做，我们必须认真学习，努力实践，不论是制度创新还是管理体制改革，都必须坚持以法为准，以人为本，以效益为中心，真正做到用工管理和人力资源管理为企业服务，为社会服务，实现企业和谐和社会和谐，效益与情理并存，企业与员工共荣。