浅析电力企业安全文化(标准版)
电力企业安全文化
电力企业安全文化引言概述：电力企业安全文化是指在电力企业中，通过建立一种安全意识和价值观的文化氛围，以保障员工的生命安全和企业的可持续发展。
电力企业作为一个高风险行业，安全文化的建立对于保障员工的安全和企业的稳定运营至关重要。
本文将从五个大点来阐述电力企业安全文化的重要性及其具体内容。
正文内容：一、培养安全意识1.1 加强安全教育培训，提高员工的安全意识。
通过定期举办安全培训班、组织安全知识竞赛等活动，提高员工对安全的认识和重视程度。
1.2 建立安全责任制度，明确员工的安全责任。
制定安全责任书，明确员工在工作中的安全职责，推动员工形成对安全的高度责任感。
二、强化安全管理2.1 建立完善的安全管理体系。
制定和完善安全管理制度、规范和流程，确保各项安全工作的有序进行。
2.2 加强安全监测和预警能力。
建立安全监测系统，及时掌握各项安全指标和风险情况，提前采取措施预防事故的发生。
2.3 加强安全检查和隐患排查。
定期进行安全检查，发现和排除各类安全隐患，确保安全生产环境的良好状态。
三、推动安全技术创新3.1 引进先进的安全技术设备。
通过引进先进的安全监测设备和防护设备，提高安全防范能力，减少安全事故的发生。
3.2 开展安全技术研究和创新。
组织专业技术人员进行安全技术研究，推动安全技术的创新和应用，提高安全管理水平。
四、加强安全沟通与协作4.1 建立畅通的安全沟通渠道。
建立安全沟通平台，鼓励员工积极参与安全问题的讨论和解决，形成共识和合力。
4.2 加强跨部门的安全协作。
各部门之间要加强沟通与协作，形成合力，共同推动安全工作的开展。
五、营造良好的安全文化氛围5.1 树立安全第一的价值观。
将安全放在首位，强调安全对于企业的重要性，形成全员共同关注和维护安全的文化氛围。
5.2 建立安全激励机制。
通过设立安全奖励制度，激励员工主动参与安全工作，形成积极向上的安全文化氛围。
总结：电力企业安全文化的建立对于保障员工的安全和企业的稳定运营至关重要。
电力企业安全文化
电力企业安全文化电力企业安全文化是指在电力企业内部建立和培养一种安全意识和安全价值观的文化氛围，以确保电力生产和运营过程中的安全。
这种文化涉及到员工的思想、行为和价值观念，以及组织的安全管理制度和安全措施。
一、安全意识和价值观的培养1. 员工培训：电力企业应定期组织员工参加安全培训，包括安全意识、安全知识和应急处理等方面的内容。
2. 安全宣传：通过内部刊物、企业网站、宣传栏等方式，向员工宣传安全知识和案例，提高他们的安全意识。
3. 安全奖励机制：建立安全奖励制度，对安全表现突出的员工进行表彰和奖励，激励员工积极参与安全工作。
二、安全管理制度和措施1. 安全责任制：明确各级管理人员的安全责任，并建立健全的安全管理体系，确保安全责任的履行。
2. 安全检查和评估：定期进行安全检查和评估，发现隐患和问题及时整改，确保安全措施的有效实施。
3. 应急预案：制定完善的应急预案，明确各级人员的应急职责和行动方案，提高应对突发事件的能力。
三、安全文化建设的重要性1. 保障员工安全：安全文化的建设能够增强员工的安全意识和自我保护能力，减少事故和伤亡的发生。
2. 提高企业形象：建立良好的安全文化，能够提高企业的社会形象和声誉，增加投资者和客户的信任。
3. 促进企业发展：安全文化的建设有助于提高企业的生产效率和质量，减少生产停工和损失，推动企业持续发展。
四、电力企业安全文化的案例分析以某电力企业为例，该企业通过以下措施建立了良好的安全文化：1. 培训措施：该企业定期组织员工参加安全培训，包括电力安全知识、操作规程和应急处理等方面的内容。
2. 安全宣传：该企业设立了安全宣传栏，定期发布安全知识和案例，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 安全奖励制度：该企业建立了安全奖励机制，对安全表现突出的员工进行表彰和奖励，激励员工积极参与安全工作。
4. 安全管理制度：该企业建立了完善的安全管理制度，明确各级管理人员的安全责任和行动要求，确保安全措施的有效实施。
电力企业安全文化
电力企业安全文化一、引言电力企业作为国家基础设施的重要组成部分，安全是其发展的基石。
建立和培育良好的安全文化是电力企业确保员工和公众生命财产安全的重要手段。
本文将从电力企业安全文化的定义、重要性、建设路径和效益等方面进行详细阐述。
二、安全文化的定义安全文化是指在组织内部形成的一种共同的价值观、理念和行为准则，旨在促进员工对安全的认知、理解和遵守，以及形成一种安全优先的工作氛围。
电力企业安全文化是指电力企业在经营管理过程中，通过制定安全政策、加强安全培训、建立安全监控和评估机制等方式，形成了一种安全优先的文化氛围。
三、安全文化的重要性1.员工安全意识的提升：安全文化可以增强员工对安全的认知和重视程度，使员工将安全作为首要任务，并在工作中始终保持高度警惕。
2.事故风险的降低：通过安全文化的建设，可以规范员工的行为准则，减少人为因素引发的事故风险，降低事故发生的概率。
3.企业声誉的提升：安全文化的建设可以彰显企业的社会责任感和专业形象，提升企业的声誉和竞争力，吸引更多的合作伙伴和客户。
4.员工士气的提高：安全文化的建设可以增强员工的归属感和荣誉感，提高员工的工作积极性和士气，促进企业的稳定发展。
四、安全文化的建设路径1.领导力的引领：企业领导要树立安全意识，作为示范者和引领者，通过言传身教的方式将安全文化融入企业管理中。
2.制定明确的安全政策：企业应制定明确的安全政策，明确安全目标和要求，并将其与企业的战略目标相衔接，确保安全文化建设的顺利进行。
3.加强安全培训：企业应加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保员工能够正确应对各种安全风险。
4.建立安全监控和评估机制：企业应建立健全的安全监控和评估机制，定期对安全工作进行检查和评估，发现问题及时进行整改，确保安全措施的有效性。
5.加强安全宣传和倡导：企业应通过内部刊物、培训会议等方式加强安全宣传和倡导，提高员工对安全的认知和重视程度。
电力企业安全文化建设浅析
电力企业安全文化建设浅析摘要：现阶段，电力行业生产有效遏制了重特大事故的发生，但是安全生产形势依然严峻。
对于一个企业来说，安全发展是“生命线”；对于管理者来说，安全生产是“管理红线”，对于一般职工来说，安全工作是“幸福线”。
电力企业当前最紧迫任务就是要利用各种现代化的管理制度和手段来促进安全管理工作，切实增强各级人员工作的能力和责任感，重视安全文化的建设和积累，让广大职工在生产生活中形成良好的行为，从而有效预防安全事故的发生。
关键词：电力企业；安全生产；安全文化。
引言要实现电力企业安全生产执行力由强制性到自觉性的转变，员工安全思想由“要我安全”到“我要安全”的飞跃，必须以加强安全文化建设为基础，让安全思想、安全行为、安全认知在生产工作环境中融会贯通，自觉践行，必将有效地控制和杜绝人身伤害事故的发生，有力地推动企业安全生产进入平稳发展的轨道。
1安全文化（Safety Culture）的概念和内涵安全文化（Safety Culture）的概念最早是由国际核安全咨询组（INSAG）于1986年针对切尔诺贝利核事故检讨中提出的,它指一个组织中，个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物。
我国《企业安全文化建设导则》（AQ/T9004-2019）关于安全文化的定义是：被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。
对照《国家安全文化建设示范企业评价标准》来看，安全文化建设包含13个模块、58项评价指标，每项指标都有具体定义及衡量标准。
不管定性和定量的指标如何细分变化，评价一个企业安全文化建设有效与否的标准却很简单，即安全文化能否在单位的管理体系中得到有效地体现。
一般来说，安全文化的有效体现，应当以本单位安全生产核心理念为指导，以约束、引导、感染、持续的方式，通过安全文化视觉系统、安全文化传播系统、安全文化培育系统和安全文化激励系统这四个维度的渗透，达到端正职工安全态度、强化职工安全意识、规范职工安全行为的目的，让安全文化建设深入人心。
电力企业安全文化
电力企业安全文化一、背景介绍电力企业是国家经济发展的重要支撑，而安全问题一直是电力企业发展过程中亟待解决的关键问题。
为了确保电力企业的安全生产和员工的身体健康，建立和完善电力企业安全文化成为当务之急。
二、安全文化的定义和意义安全文化是指在组织内部形成的一种共同认知和价值观，以安全为核心，涵盖了组织的安全政策、安全意识、安全行为、安全管理等方面。
电力企业安全文化的建设对于提高员工的安全意识和行为规范，减少事故发生，保障电力供应安全具有重要意义。
三、电力企业安全文化的要素1. 安全意识培养：通过开展安全培训、宣传教育等方式，提高员工对安全的认识和重视程度，增强安全意识。
2. 安全管理体系：建立科学的安全管理体系，包括安全责任制度、安全生产规章制度等，确保安全管理的规范性和有效性。
3. 安全技术措施：采取先进的安全技术手段，如安全防护设备、安全监测系统等，提高安全防范能力。
4. 安全奖惩机制：建立健全的安全奖惩制度，激励员工积极参与安全工作，同时对违反安全规定的行为进行严肃处理。
5. 安全文化建设：倡导安全文化，形成良好的安全氛围，使安全成为企业员工的自觉行为。
四、电力企业安全文化的建设策略1. 领导重视：高层领导要高度重视安全文化建设，制定明确的安全目标和政策，为安全文化建设提供坚强的组织保障。
2. 培训教育：定期开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能水平，增强应对突发事件的能力。
3. 安全检查：建立定期的安全检查制度，发现和排除安全隐患，确保设备和工作环境的安全性。
4. 安全宣传：通过多种渠道和形式，加强安全宣传教育，提高员工对安全知识的了解和掌握。
5. 安全评估：定期进行安全评估和风险分析，及时发现和解决潜在的安全问题，确保安全措施的有效性。
五、电力企业安全文化的效益1. 提高员工安全意识：通过安全文化的建设，员工对安全的认识和重视程度得到提高，自觉遵守安全规定，减少安全事故的发生。
2. 降低事故风险：安全文化建设使得安全管理更加规范和有效，降低了事故发生的风险，保障了电力供应的连续性和稳定性。
电力企业安全文化
电力企业安全文化引言概述：电力企业是国家经济发展的重要支柱，为了确保电力运行的安全和可靠性，电力企业必须注重安全文化的建设。
安全文化是指企业内部形成的一种安全意识、安全价值观和安全行为的共同体系，是保障电力企业安全运营的基础。
一、建立安全意识1.1 提高员工的安全意识电力企业应通过开展安全教育培训，提高员工对安全的认识和重视程度。
包括组织定期的安全培训课程，引导员工了解电力行业的安全风险和安全管理要求，增强员工的安全意识。
1.2 安全意识培养的途径电力企业可以通过举办安全知识竞赛、开展安全演练等方式，培养员工的安全意识。
此外，还可以通过设立安全奖励机制，激励员工提高安全意识，形成安全文化。
1.3 建立安全意识的长效机制电力企业应建立健全的安全意识长效机制，包括制定安全意识培养计划、建立安全意识考核机制等。
通过长期的培训和考核，不断强化员工的安全意识，使其成为企业安全文化的一部份。
二、强化安全价值观2.1 培养安全价值观电力企业应通过制定安全价值观，明确安全是企业发展的核心价值。
通过宣传安全价值观，引导员工树立正确的安全观念，增强安全意识。
2.2 加强安全责任意识电力企业应强化员工的安全责任意识，使其认识到自身在电力运行安全中的重要性。
通过建立安全责任制度，明确各级岗位的安全责任和义务，推动安全文化的深入发展。
2.3 建立安全价值观的传承机制电力企业应建立安全价值观的传承机制，包括制定安全价值观传承计划、开展安全文化活动等。
通过传承机制，将安全价值观融入企业的日常运营中，形成长期稳定的安全文化。
三、加强安全行为规范3.1 制定安全操作规程电力企业应制定详细的安全操作规程，明确各种操作环节的安全要求和操作流程。
通过培训和考核，确保员工按照规程进行操作，减少操作风险。
3.2 建立安全行为评价机制电力企业应建立安全行为评价机制，对员工的安全行为进行评估和奖惩。
通过奖励优秀的安全行为，惩罚违反安全规定的行为，推动员工形成良好的安全行为习惯。
电力企业安全文化
电力企业安全文化一、概述电力企业安全文化是指电力企业内部形成的一种安全意识、安全价值观和安全行为的共同理念和共同行动。
它是电力企业安全管理的核心，对于提升企业安全生产水平、预防和控制安全事故具有重要意义。
本文将从安全文化的重要性、构建安全文化的基本原则、安全文化的主要内容以及推动安全文化建设的策略等方面进行详细阐述。
二、安全文化的重要性1. 保障员工安全：电力企业是高风险行业，安全文化的建设可以提高员工对安全的认识和重视程度，减少安全事故的发生，保障员工的人身安全。
2. 提高企业形象：建立良好的安全文化可以树立企业的良好形象，增强社会公众对企业的信任度，有利于企业的可持续发展。
3. 提升生产效率：安全文化的建设可以培养员工的安全意识和责任感，减少安全事故对生产的影响，提高生产效率和经济效益。
4. 遵守法律法规：安全文化的建设可以帮助企业遵守相关法律法规，降低企业的法律风险和经济风险。
三、构建安全文化的基本原则1. 领导重视：企业领导要高度重视安全文化建设，树立安全第一的理念，以身作则，将安全文化融入到企业的战略规划中。
2. 全员参与：安全文化的建设需要全员参与，要通过培训、宣传等方式提高员工的安全意识和安全素养，激发员工的积极性和创造性。
3. 安全管理体系：建立科学完善的安全管理体系，明确安全责任，制定安全制度和操作规程，确保安全管理的科学性和规范性。
4. 持续改进：安全文化建设是一个持续改进的过程，要不断总结经验，发现问题，改进措施，不断提升安全文化建设的水平。
四、安全文化的主要内容1. 安全意识：通过培训和教育，提高员工对安全的认识和重视程度，使其形成正确的安全观念和安全态度。
2. 安全责任：明确各级管理人员和员工的安全责任，强化安全责任制的落实，形成层级分明、责任明确的安全管理体系。
3. 安全制度：制定和完善安全制度和操作规程，明确各项安全工作的具体要求和程序，确保安全工作的规范性和可操作性。
电力企业安全文化
电力企业安全文化一、引言电力企业作为国家基础设施的重要组成部份，其安全文化建设至关重要。
本文将从以下几个方面详细介绍电力企业安全文化的标准格式。
二、背景介绍电力企业安全文化是指在电力生产和运营过程中，通过制度、价值观和行为规范等方面的培养和传播，形成一种全员参预、安全第一的文化氛围，以确保电力生产和运营的安全可靠性。
三、安全文化的重要性1. 保障员工安全：电力企业是高风险行业，安全文化的建设可以提高员工对危（wei）险和风险的认识，培养员工的安全意识和安全行为习惯，减少事故和伤害的发生。
2. 提升企业形象：电力企业安全文化的建设体现了企业的社会责任感和管理水平，有助于提升企业形象，增强社会信任度。
3. 保障电力供应可靠性：安全文化建设可以促使员工按照规范操作，减少操作失误和事故发生，确保电力供应的可靠性和稳定性。
四、电力企业安全文化的要素1. 领导层的承诺：领导层要明确安全文化的重要性，并以身作则，将安全作为企业经营的核心价值之一。
2. 制度和规范：建立完善的安全管理制度和操作规范，确保员工按照规定的程序和标准进行工作。
3. 培训和教育：通过不定期的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，使其具备应对各类安全风险的能力。
4. 安全信息共享：建立安全信息的采集、整理和共享机制，及时传达安全风险和事故案例，以提高员工对风险的认识和应对能力。
5. 安全奖惩机制：建立公正、公平的安全奖惩机制，激励员工积极参预安全活动，同时对违反安全规定的行为进行惩戒，形成安全行为的正向激励机制。
五、电力企业安全文化的建设步骤1. 制定安全文化建设计划：根据企业实际情况，制定安全文化建设的目标、任务和时间表，明确责任人和具体实施措施。
2. 宣传和培训：通过内部刊物、会议、培训等形式，向全体员工宣传安全文化的重要性和内容，提高员工的安全意识。
3. 建立安全文化评估机制：定期对安全文化进行评估，发现问题并及时改进，确保安全文化建设的持续性和有效性。
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浅析电力企业安全文化(标准版)Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0683浅析电力企业安全文化(标准版)【摘要】本文概论了安全文化的定义、并结合安全生产管理、安全应急实际，保护人的生命和健康，阐述了为广大员工的合法利益不受侵犯，应如何做好生产管理，和电力施工企业的根本要求。
【关键词】安全文化、安全生产一、安全文化的定义安全文化是人类安全活动所创造的安全生产、安全生活的精神、观念、行为和物态的总和。
这种定义建立在“大安全观”和“大文化观”的概念基础上，在安全观方面包括企业安全文化、全民安全文化、家庭安全文化等；在文化观方面既包含精神、观念等意识形态的内容，也包括行为、环境等实践和物质的内容。
也可以说是安全意识，要真正做到警钟长鸣，居安思危，言危思进，常抓不懈，认真执行各项法律规定，完善企业内部安全生产规章制度。
二、如何建立安全文化要想真正建设好电力企业的安全文化，并不断将其推动和发展，就不能仅停留在对安全文化理念的空洞宣教上，也不能仅着眼于局部的、个别的文化形式，而要做好涉及到电力企业的人、物、环境的各个方面，与电力企业的理念、价值观、氛围、行为模式等深层次的人文内容密切相关的一切管理工作。
所以要做好企业安全文化的前提就是，平时必须做好一切准备工作、过程管理工作、安检工作。
（一）做好准备工作，确保生产顺畅现场管理是安全管理的出发点和落脚点，也是一个企业安全的主要因素，然而现场管理工作的要点在于做好相关系列准备工作。
因此，必须提前做好准备工作，加强现场管理，搞好环境建设，规范岗位作业标准化，预防“人”、“物”的不安全因素，确保生产顺畅。
1、培养工人专业能力，提高防患意识控制人的不安全行为，首先要求工作人员必须按规程操作、正确方法的使用设备；及时发现、处理异常或危险状态；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法；准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；服从指挥，忠于职守，2、加强基层管理素质，控制物的不安全状态设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。
要掌握其规律，加强基层管理人员学习调试、点检、保养设备，全面掌握设备仪器的使用、点检、保养方法，提高管理人员综合素质，确保物的一切不安全状态都在控制中。
3、规范工作程序，确保生产规范严格要求员工进场后，加强安全保证体系和安全监督体系，建立完善的安全监督网络，坚持以项目经理为核心的安全文明施工管理，对工程安全文明施工实行“统一规划、统一组织、统一协调、统一管理”。
全面推广使用垃圾通道、高处作业平台、滑线安全网、手扶水平安全绳等标准化安全设施，切实做到“临边有栏、孔洞有盖，水平保护、垂直保护、交叉保护”和“临时围栏标准化，施工照明永久化，厂区道路规范化，施工用电安全化，氧气乙炔系统无漏点，绿化跟着建设走”。
确保生产规范。
（二）做好管理过程，提高防患意识实现安全生产目标的过程，是彻底的标准生产作业开始到所有生产都具有积极工作的环境，注意所有管理项目，不能忽视任意一个。
这些管理项目当中缺少任何一种都不能达成所希望的保证。
对于每个项目还要掌握异常，作为异常发现后的对策，必须在故障发生之前行动确切做好以下五点：1、健全安全管理法规健全安全管理法规，让员工明白什么是对的，什么是错的；应该做什么，不应该做什么，违反规定应该受到什么样的惩罚，使安全管理有法可依，有据可查。
对管理人员、操作人员，特别是关键岗位、特殊工种人员，要进行强制性的安全意识教育和安全技能培训，使员工真正懂得违章的危害及严重的后果，提高员工的安全意识和技术素质。
解决生产过程中的安全问题，关键在于落实各级干部、管理人员和每个员工的安全责任制。
2、在管理上实施行之有效的措施在管理上实施行之有效的措施，从公司到车间、班组建立一套层层检查、鉴定、整改的预防体系，公司成立由各专业的专家组成的安全检查鉴定委员会，每季度对公司重点装置进行一次检查，并对各厂提出的安全隐患项目进行鉴定，分公司级、厂级、整改项目进行归口及时整改。
各分厂也相应成立安全检查鉴定组织机构，每月对所管辖的区域进行安全检查，并对各车间上报的安全隐患项目进行鉴定，分厂级、车间级整改项目，落实责任人进行及时整改。
车间成立安全检查小组，每周对管辖的装置(区域)进行详细的检查一次，能整改的立即整改，不能整改的上报分厂安全检查鉴定委员会，由上级部门鉴定进行协调处理。
同时，重奖在工作中发现和避免重大隐患的员工，调动每一个员工的积极性，形成一个从上到下的安全预防体系，从而堵塞安全漏洞，防止事故的发生。
3、坚持不断提高员工整体素质人是企业财富的创造者，是企业发展的的动力和源泉。
只有高素质的人才、高质量的管理、切合企业实际的经营战略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，企业安全文化建设，要在提高人的素质上下功夫。
近几年来，企业发生的各类安全事故，大多数是员工处于侥幸、盲目、习惯性违章造成的。
这就需要从思想上、心态上去宣传、教育、引导,使员工树立正确的安全价值观，这是一个微妙而缓慢的心理过程，需要我们做艰苦细致的教育工作。
提高员工安全文化素质的最根本途径就是根据企业的特点，进行安全知识和技能教育、安全文化教育，以创造和建立保护员工身心安全的安全文化氛围为首要条件。
同时，加强安全宣传，向员工灌输“以人为本，安全第一”、“安全就是效益、安全创造效益”、“行为源于认识，预防胜于处罚，责任重于泰山”、“安全不是为了别人，而是为了你自己”等安全观，树立“不作没有把握的事”的安全理念，增强员工的安全意识，形成人人重视安全，人人为安全尽责的良好氛围。
4、坚持开展丰富多彩的安全文化活动企业要增强凝聚力，当然要靠经营上的高效益和职工生活水平的提高，但心灵的认可、感情的交融、共同的价值取向也必不可少。
开展丰富多彩的安全文化活动，是增强员工凝聚力，培养安全意识的一种好形式。
因此，要广泛地开展认同性活动、娱乐活动、激励性活动、教育活动；张贴安全标语、提合理化建议；举办安全论文研讨、安全知识竞赛、安全演讲、事故安全展览；建立光荣台、违章人员曝光台；评选最佳班组、先进个人；开展安全竞赛活动，实行安全考核，一票否决制。
通过各种活动方式向员工灌输和渗透企业安全观，取得广大员工的认同。
对开展的"安全生产年"、"百日安全无事故"、"创建平安企业"等一系列活动，都要与实际相结合，其活动最根本的落脚点都要放在基层车间和班组，只有基层认真的按照活动要求结合自身实际，制定切实可行的实施方案，扎扎实实的开展，不走过场才会收到实效，才能使安全文化建设更加尽善尽美。
5、坚持树立大安全观企业发生事故，绝大部分是职工的安全意识淡薄造成的，因此，以预防人的不安全行为生产为目的，从安全文化的角度要求人们建立安全新观念。
比如上级组织安全检查是帮助下级查处安全隐患，预防事故，这本是好事，可是下级往往是百般应付，恐怕查出什么问题，就是真的查出问题也总是想通过走关系，大事化小、小事化了。
又如安监人员巡视现场本应该是安全生产的"保护神"，可是现场管理者和操作人员利用"你来我停，你走我干"的游击战术来对付安监人员。
还有，本来"我要安全"是员工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标……上述的错误观念一日不除，正确的安全理念就树立不起来，安全文化建设就永远是空中楼阁。
我们应利用一切宣传媒介和手段，有效地传播、教育和影响公众，建立大安全观，通过宣传教育途径，使人人都具有科学的安全观、职业伦理道德、安全行为规范，掌握自救、互救应急的防护技术。
（三）发现一般设备劣化现象，防范故障于未然1、机械磨损这是最常见的劣化形式，这种劣化有规律可循，它有一个发展过程，在加强点检管理基础上，可以早期发现。
减少由于机械磨损而产生的设备劣化的主要措施是正确操作、加强维护（尤其是润滑），找到规律后则可定期更换易损零部件或采用新工艺和新材料以改善磨损。
对易磨损的部位要认真执行点检标准，早期发现设备隐患。
2、金属组织和性质变化金属组织和性质变化、蠕变、高温腐蚀等这是电力行业常见的金属劣化表现形式，要从加强金属监督人手，把有关监督内容与点检管理整合，按规定进行精密点检。
通过点检的优化管理，早期预防金属劣化的发生3.疲劳裂纹发电设备的高温高压部件极易产生疲劳裂纹。
裂纹是机械疲劳的信号，应采取必要措施及早处理。
为防止和减少疲劳裂纹的发生，应注意下列几点2.1减少结构设计上应力集中的影响。
2.2要避免金属加工上应力集中的影响。
2.3减少设备操作上的应力，避免机械超载运行、冲击负荷、不均匀受热和加热（冷却）速度过快等。
3、设备外部腐蚀腐蚀设备在外界介质的作用下发生的损坏过程称为腐蚀，这在发电厂十分普遍，要从改进机件的原材料人手采用新工艺、新材料；同时对易产生腐蚀的部位应加强点检力度，早期发现，及时消除劣化。
4、绝缘损坏防止设备的绝缘老化损坏，要从加强包括绝缘监督在内的各项技术监督措施人手，使各项监督与点检管理相整合，把有关技术监督工作和精密点检和劣化倾向管理有机结合起来。
除了上述几种表现形式外，还有由于制造、基建、设计上的原因等造成的设备易劣化隐患。
结论安全生产是个人生存的保障，是社会发展永恒不变的主题。
为做到安全生产，我们必须努力做到：明确安全管理目的，强化安全管理，健全安全生产规章制度，建立科学长效的安全管理激励机制、监督检查机制。
当然在没有一个规范、健全的安全管理休制下作业，就会给个人、社会的发展带来极大影响，甚至消毁我人生……参考文献[1]苗培仁周则青--电力安全管理--中国电力出版社—2008（1-2）[2]杨文学任红--电力安全技术--中国电力出版社—2006（1-1）[3]余虹云;俞成彪;李瑞--电力安全工器具及小型施工机具使用与检测--中国电力出版社—2008（1-2）XXX图文设计本文档文字均可以自由修改。