企业战略管理制度与工作流程汇编必看1.doc
企业战略管理(必看经典)
战略分析 SWOT分析 差距分析
SWOT分析：优势（S）、劣 势（W）、外部环境的机会 （O）、外部环境的威胁（T ）
战略选择
如何竞争：基本竞争战略 在什么样市场上提供什么样的产品：产品／市 场战略 发展的方法：发展战略
成本领先战略
差异化战略
集中化战略
新兴产业
渗透 退出 保持 市场开发
产品开发
多元化： 前向 后向 跨行业
发展战略
内部发展 并购 合资企业
战略的实施
实施的基本模式：
指挥型
变革型 合作型
文化型
增长型
实施中的组织调整 实施中的资源配置 建立企业文化 创建核心能力
案例分析：联想集团的战略发展
“一院两制”与“开明婆婆” 从“提篮小卖”到“一叶小舟”
战略管理的内涵
企业战略管理的定义：企业在市场经济、竟争激烈环境中，在总 结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展 而做出的长远性、全局性的谋划或方案。 安索夫认为：战略包括四个要素：产品与市场范围、增长向量、 竟争优势、协同作用。
战略管理的内容
战略管理的要素 战略管理的层次 战略管理过程
利益相关者压力 社会责任
宗旨与目标（Mission and objective） 1、宗旨 2、目的：增长、生存、控制、效率 3、目标：具体的且可计量的 内部分析 1、资源分析 2、价值链分析 3、状态分析 4、比较分析
环境分析 1、不确定性分析 2、环境影响因素 3、竟争环境分析
战略分析 SWOT分析 差距分析 战略选择
企业战略管理
第一讲战略管理导论
战略管理的先学课程
战略管理的学习方法
企业战略管理部管理制度与工作流程分析
企业战略管理部管理制度与工作流程分析首先，企业战略管理部的管理制度应包括以下方面。
一、组织架构：明确企业战略管理部的职责、权限和层级结构，制定相关工作流程，确保战略管理工作的顺利进行。
二、战略规划：制定战略规划流程，明确战略规划的目标、内容和时间表，确保战略规划的科学性和可行性。
三、战略执行：建立战略执行管理制度，明确战略执行的责任、进度和绩效考核指标，确保战略的有效执行。
四、信息管理：建立信息管理制度，确保战略管理部能够及时、准确地获取和分析市场信息、竞争信息和内部信息，为战略决策提供正确的依据。
五、风险管理：建立风险管理制度，明确风险的识别、评估和应对措施，确保企业的战略决策在具备一定的风险控制能力的基础上实施。
六、绩效评估：建立绩效评估制度，对战略管理部门的绩效进行定期评估，为进一步完善战略管理工作提供依据。
接下来，对企业战略管理部的工作流程进行分析。
一、战略规划阶段：1.收集信息：获取市场、竞争和内部信息，分析行业趋势和企业竞争力。
2.确定目标：根据信息分析的结果，结合企业核心竞争力，确定战略目标。
3.制定战略方案：根据战略目标，制定详细的战略方案，包括市场定位、产品/服务策略、营销策略等。
4.制定执行计划：制定战略执行的时间表和具体的执行计划，确定战略执行的责任人和绩效指标。
二、战略执行阶段：1.组织资源：调动各部门的资源，进行组织上的准备工作。
2.实施战略：按照战略执行计划的要求，进行战略的具体实施。
3.监控进展：监控战略执行的进展，及时发现问题并进行调整。
4.评估绩效：对战略执行的结果进行绩效评估，给出改进意见和建议。
总结来说，企业战略管理部的管理制度与工作流程的分析有助于规范和优化企业的战略管理工作。
通过合理的组织架构和制度建设，能够促进战略规划和执行的顺利进行，提高战略管理的科学性和有效性。
同时，合理的工作流程能够保证战略管理工作的有序进行，确保战略的顺利实施和目标的达成。
企业应根据自身的实际情况制定相应的管理制度和工作流程，不断优化和完善，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
战略管理流程和制度
战略管理流程和制度战略管理是一个组织进行长期决策和规划的过程，其目的是帮助组织实现其长期目标并提高其绩效。
战略管理流程涵盖了战略制定、战略实施和战略评估三个主要阶段。
下面是战略管理流程和制度的完整版。
1.环境分析和目标设定阶段在战略管理的开始阶段，组织首先需要进行环境分析，了解外部环境和内部资源的状况。
外部环境分析包括对行业竞争、市场需求、技术发展和政府政策等因素的研究。
内部资源分析则包括对组织的人力资本、技术能力、财务状况和品牌价值等进行评估。
基于环境分析结果，组织需要设定长期目标，并确定实现这些目标所需的战略方向。
2.战略制定阶段在战略制定阶段，组织需要制定具体的战略方案。
战略方案可以分为多个层次，包括企业级战略、业务领域战略和功能部门战略。
企业级战略是指组织在整个企业层面上的发展方向和目标，而业务领域战略则是指组织在具体业务领域的竞争策略。
功能部门战略则是指组织在各个部门的运营和管理方面的策略。
战略制定需要考虑组织的资源与能力，结合市场机会和竞争条件，进行选择和效果评估，最终确定最佳的战略方案。
3.战略实施阶段战略实施是将战略方案转化为实际行动的过程。
在这个阶段，组织需要确定目标和绩效指标，并制定具体的行动计划。
行动计划包括资源配置、项目管理、绩效评估和组织变革等内容。
战略实施需要建立完善的组织和沟通机制，确保各个部门和个人能够理解和执行战略，协同工作，达成预期的绩效。
4.战略评估阶段战略评估是对战略实施效果的检查和反馈，主要通过绩效评估和战略修订来实现。
绩效评估可以通过比较实际绩效与目标绩效来进行，包括财务绩效、市场份额、顾客满意度等。
战略修订则是根据评估结果，对战略进行调整和优化。
战略评估是一个循环过程，可以不断改进战略和实施计划，提高组织绩效和竞争力。
除了战略管理流程，组织还需要制定相应的战略管理制度来保障战略管理的有效执行。
战略管理制度主要包括以下几个方面：1.战略规划制度：明确战略制定、实施和评估的责任和流程。
战略规划部门工作流程管理制度
战略规划部门工作流程管理制度一、引言战略规划部门作为企业战略制定和发展规划的核心部门，在公司运营中发挥着重要作用。
为了提高工作效率和保证工作质量，制定一套科学合理的工作流程管理制度是必要的。
本文针对战略规划部门工作特点和需求，结合实际情况，提出了一套适用于部门的工作流程管理制度。
二、战略规划部门工作流程管理制度的目标和原则1. 目标：(1) 提高战略规划部门的工作效率；(2) 保障战略规划部门工作的准确性和科学性；(3) 确保各项工作按时完成。
2. 原则：(1) 合理性原则：工作流程划分要符合实际需求，确保高效顺畅；(2) 协同性原则：各环节之间要密切配合，形成工作互补，共同推动战略规划工作；(3) 透明性原则：流程管理要公开透明，让相关人员清晰知晓每一步工作内容；(4) 迭代优化原则：不断总结工作经验，改进与优化工作流程。
三、战略规划部门工作流程管理制度的具体内容和要求1. 工作任务接受阶段：(1) 开展规划任务调研：通过调研、分析企业内外部环境，明确规划任务需求；(2) 接收任务：战略规划部门接收并确认规划任务，明确任务目标和时间节点；(3) 成立工作小组：确定规划任务负责人和相关成员，明确各成员责任。
2. 规划编制阶段：(1) 数据分析与综合：收集、整理和分析相关数据，综合各类信息，为规划编制提供依据；(2) 编制规划方案：制定战略规划的目标、策略和措施，并形成详细的规划方案；(3) 讨论与修改：组织相关人员进行规划方案讨论，根据意见进行修改完善；(4) 上报与审批：将规划方案上报上级部门进行审批，确保规划的合法性和可行性。
3. 规划执行阶段：(1) 分解目标和任务：将规划目标和任务分解为具体的任务，明确责任人和完成时间；(2) 组织实施：根据任务分解表，组织相关部门和人员开展工作，推进任务完成；(3) 监督与评估：设立监督机制，定期对任务完成情况进行评估和反馈。
4. 规划总结与更新阶段：(1) 规划总结：结合规划执行情况，进行经验总结，总结规划的有效性和不足之处；(2) 规划更新：根据总结和评估结果，及时更新和调整规划，确保规划的持续有效性。
公司战略管理制度
公司战略管理制度第一章总则第一条公司战略管理制度是公司战略制定、战略规划、战略实施和战略绩效考核工作顺利进行的基本原则和指导思想。
第二条公司的战略管理遵循“全面分析、阶梯规划、分步实施、全程控制”的原则，以实现企业持续稳定发展为目标。
在此目标指引下，公司系统应紧紧围绕公司战略目标和战略规划组织各自生产、经营活动。
第三条公司的战略规划是根据公司内部经营情况、资源配置特点，结合对外部环境的综合分析，经公司董事会批准最终确立，因此，公司的战略管理是公司出资人利益最大化的集中体现。
第四条本制度包括总则、组织机构、战略规划、战略实施、战略考核五大部分。
第二章组织机构第五条公司系统的战略管理组织机构包括公司战略管理委员会、总公司董事会办公室。
第六条公司董事会下设战略管理委员会，战略管理委员会为非常设机构，负责审议董事会办公室提交的《战略规划草案》，并负责组织公司系统内的战略绩效考核。
第七条公司战略管理委员会由公司董事会成员、外部专家顾问组成。
由公司董事长负责召集、主持委员会会议。
第八条战略管理委员会职责：1．审议有关战略管理中有关战略规划、战略实施、战略考核等问题的方针、程序和具体方案；2．召集战略管理会议，审议战略具体方案，并提交董事会审议通过；3．组织动员战略绩效考核，发起并成立战略绩效考核小组，负责对战略绩效考核小组考核结果的审查，并提出具体的奖惩方案，提交董事会审议通过。
第九条公司董事会办公室受战略管理委员会委托处理公司战略管理的日常事务，具体职责是：1.对企业现有经营状况及原有发展设想进行调查了解；2.对企业现有经营优劣势的评价；3.提出战略规划要点，擅写规划报告；4.进行方案解析，对方案进行修改定稿；5.经营策略选择，具体包括产品营销策略、品牌策略、人才策略、资本扩张策略、企业文化建设和综合运势策略等；6.组织管理机制的设计。
具体包括产权组合方式，经营方式，利益与配制度，考核、监督、奖惩及优胜劣汰制度等方面基本构思；7.确立发展战略目标，分中长期目标及缺期目标进行设计。
公司管理规章制度之企业战略部门
公司管理规章制度之企业战略部门企业战略部门是公司管理中的重要组成部分，负责制定和执行企业的战略规划。
本文旨在介绍企业战略部门的职能和工作流程，并对其管理制度进行探讨。
一、企业战略部门职能概述企业战略部门的主要职能是制定和实施企业战略规划，确保公司长期发展和市场竞争力。
其具体职责包括：1. 制定企业战略规划：企业战略部门应与高层管理层密切合作，分析市场趋势、竞争对手和公司资源等因素，制定出符合公司长期发展目标的战略规划。
2. 监控市场竞争环境：战略部门需要时刻关注市场动态，收集和分析相关数据，识别可能对公司战略实施产生影响的因素，及时调整战略方向。
3. 指导业务部门：企业战略部门需要与各业务部门合作，向其提供战略指导和支持，协助业务部门根据战略目标制定具体的业务策略。
4. 管理战略变更：随着市场环境的变化，企业战略部门可能需要对战略进行调整。
这包括评估现有战略的效果、制定新的战略目标，并与各相关部门共同推动变革的实施。
二、企业战略部门的工作流程企业战略部门的工作流程通常包括以下几个阶段：1. 环境分析：战略部门首先需要对外部环境和内部资源进行全面分析。
外部环境包括市场竞争、经济状况、政策法规等因素，内部资源包括企业运营状况、技术能力和财务状况等。
通过对这些因素的评估，战略部门能够更好地制定战略规划。
2. 目标设定：在环境分析的基础上，战略部门需要设定明确的战略目标。
这些目标应该符合公司的长期发展战略，并具备可实施性和可测量性。
3. 战略制定：根据目标设定，战略部门需要制定详细的战略方案。
这包括确定优先发展的业务领域、调整组织结构和流程、制定市场营销策略等。
4. 实施和监测：战略部门需要确保战略的有效实施。
这包括向各业务部门传达战略指导和培训，监测战略执行的进展情况，并根据反馈结果进行调整和优化。
三、企业战略部门的管理制度为了确保企业战略部门的顺利运作，公司需要建立相应的管理制度和流程。
下面是几点值得注意的要点：1. 组织架构：企业战略部门的组织架构应当明确，职责清晰。
企业战略管理流程
企业战略管理流程企业战略管理流程是指企业制定、实施和评估战略的过程。
它涉及到企业的长期发展方向、目标和竞争优势的确定，以及确定相关业务计划和战术措施的过程。
战略管理流程是一个动态的、连续的过程，以确保企业能够适应不断变化的外部环境和内部资源，提高企业的竞争力和实现长期可持续发展。
以下是一个典型的企业战略管理流程：1.环境分析环境分析是战略管理的起点，它包括对外部环境和内部资源的评估。
外部环境包括市场、竞争对手、政策法规等因素，而内部资源包括企业的资金、技术、人力资源等。
通过环境分析，企业可以了解当前的市场趋势和竞争状况，找到合适的机会和威胁。
2.制定战略目标在环境分析的基础上，企业可以制定长期战略目标。
战略目标通常是具有挑战性和可量化的，例如增加市场份额、提高产品质量或降低成本等。
战略目标应该与企业的使命、愿景和价值观相契合，以确保企业的发展方向一致。
3.竞争优势分析竞争优势分析是战略管理的一个重要环节，它涉及到企业在特定市场上的竞争优势。
竞争优势可以是产品差异化、低成本、技术领先等方面的优势。
通过竞争优势分析，企业可以确定自己的核心竞争力，为制定相关战略提供依据。
4.制定战略方案在竞争优势分析的基础上，企业可以制定相应的战略方案。
战略方案可以分为不同层次，例如整体战略、业务战略和功能战略等。
整体战略涉及到企业的整体定位和发展方向，而业务战略和功能战略则涉及到具体业务和功能的发展方向。
5.实施战略实施战略是将战略方案转化为具体行动的过程。
这包括资源分配、组织设计和绩效管理等方面的工作。
实施战略需要考虑到企业的现有资源和能力，并制定相应的激励机制和控制措施，以确保战略能够有效地实施。
6.监控和评估监控和评估是战略管理流程中的最后一步，它涉及到对战略实施的效果进行监控和评估。
通过设定关键绩效指标和进行定期评估，企业可以了解战略实施的进展情况，并及时进行调整和改进。
这对于确保战略的有效性和适应性非常重要。
战略管理流程和制度
战略管理流程和制度战略管理是组织中非常重要的一个环节，通过对战略管理的有效实施，可以帮助组织达到其长期目标和使命。
战略管理流程和制度是用来指导和支持战略管理活动的工具和规则。
下面是战略管理流程和制度的详细介绍。
一、战略管理流程1.环境分析：战略管理的第一步是进行环境分析，以了解外部环境和内部资源的状况。
外部环境包括政治、经济、社会、技术和法律等方面的因素，而内部资源包括人力、财务、物资等方面的因素。
通过环境分析，组织可以识别出机会和威胁，并为制定战略提供依据。
2.制定愿景和使命：在环境分析的基础上，组织需要制定明确的愿景和使命。
愿景是组织的长期目标和期望，使命是组织为实现愿景而存在的理由和目的。
愿景和使命的制定应该具有可行性和激励性，能够激发组织成员的积极性和创造力。
3.制定战略目标：战略目标是组织在特定时期内实现的具体结果。
战略目标应该与愿景和使命一致，并具有明确的指导性。
制定战略目标时需要考虑组织的资源和能力，以确保目标的可达性。
4.策略选择：策略选择是根据环境分析、愿景和使命以及战略目标，确定组织的战略方向和方式。
策略选择的过程应该兼顾内外因素，并进行充分的评估和对比，以选择最适合的策略。
5.实施和监控：战略的实施是指将战略转化为具体的行动计划，并在组织内部进行推广和实施。
同时，还需要建立监控机制，及时评估战略的执行情况和效果，并进行必要的调整和优化。
6.评估和反馈：战略评估是对战略执行情况的综合评价，包括战略的有效性、效率和风险等方面的评估。
评估结果应该及时反馈给相关人员和部门，以便进一步完善和调整战略管理活动。
二、战略管理制度战略管理制度是用来规范和支持战略管理活动的制度和程序。
下面是几个重要的战略管理制度：1.制定战略规划：组织应该建立健全的战略规划制度，规定战略制定的具体程序和流程。
例如，制定战略计划的时间表、责任人和参与人员等。
2.制定战略目标制度：组织应该建立明确的战略目标制度，明确战略目标的内容、方法和考核标准等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业战略管理制度与工作流程汇编必看1 战略管理制度和工作流程
目录
一、战略发展部职能、组织结构与管理制度
1. 战略发展部在战略管理中的定位与职能
2.岗位职责和设置
3.管理制度
二、战略发展部战略职能工作流程
1. 研究管理指导流程
2. 集团战略规划编制流程
3. SBU战略规划编制指导流程
4. SBU年度经营计划编制指导流程
5. SBU偏差分析指导流程
6. SBU核心竞争力管理指导流程
7. SBU并购整合监督流程
8. SBU非收购重大投资管理流程
9. SBU咨询诊断服务指导流程
10. SBU信息管理与工作协调指导流程
三、相关文本与格式附件
1. 相关文本清单
2. 格式附件
一、战略发展部职能、组织结构与内部管理制度
1. 战略发展部的职能定位与工作范围
1.1 战略发展部的定位
1.1.1 集团战略管理与决策支持1.1.2 SBU 战略管理支持、监督1.2 战略发展部的职能
1.2.1 战略规划1.2.2 SBU 偏差分析1.2.3 SBU 核心竞争力管理
1.2.4 SBU 并购整合监督1.2.5 SBU 咨询诊断服务
2. 战略发展部的组织结构与岗位职责
2.1 组织结构和岗位划分
2.1.1 战略发展部设8个岗位：总经理，副总经
理，总经理助理，行业分析师，战略控制员，咨
询诊断师，并购整合师，信息管理员
2.1.2 战略发展部的内部组织结构见左图：
2.2 岗位职责：见
3. 战略发展部管理制度
3.1 战略发展部会议制度3.1.1战略发展部内部会议制度
3.1.1.1 战略发展部内部会议包括：临时会议、
周例会、月度工作例会和年度总结会议3.1.1.2内部会议由主管战略的执行总裁或战略
发展部总经理召集，战略发展部成员部分或全部参加，重要会议须作会议记录，会后整理成会议
纪要，由总经理签发并存档
3.1.1.3战略发展部成员根据工作需要，可以提请总经理召开某项专题紧急会议3.1.2 战略发展部的对外会议制度
3.1.2.1战略发展部负责的集团/SBU 重大项目
调研结束后，由战略发展部负责会议落实，由执委会组织SBU 和集团有关人员听取项目调研汇
报和论证。
3.1.2.2 每年一次由执委会召集，战略发展部组
织的SBU 战略规划研讨会，如在xxxx 总部召开，由战略发展部负责会议组织，行政部负责会议接待和食宿安排。
3.1.2.3战略发展部组织，报请执委会批准，每年召开一次有
SBU 董事长、总经理和对口部门参加的SBU 年度经营分析例会，如在山菜田总部召开，由战略发展部负责会议组织，行政部负责会议接待和食宿安排。
3.1.2.4 战略发展部战略控制员参加SBU 每季度（或月度）召开的经营分析例会。
3.2 战略发展部信息管理制度
3.2.1 战略发展部信息收集和数据库的建立：
企业战略管理中国石油大油试卷答案1
第三课
作业
第1题按照国际上有权威的区域性标准或世界上主要经济发达国家的国家标
准和通行的团体标准来进行设计、组织生产、开展营销的战略属于
您的答案：B
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：产品质量标准的类型
第2题我国的红木家具做工精良，历史悠久，在东南亚国家享有盛名。
但我
国红木资源极为紧缺，某中式家具厂在缅甸设厂与缅方共同开发利用红木资
源。
这是属于
您的答案：B
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：企业物力资源战略类型
第3题外向型企业发展的高级阶段是
您的答案：D
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：外向型企业发展战略
第4题企业将其目标锁定在某一特定的顾客群、某产品系列的一个细分市场
或特定地段区域市场，以便在行业内很小的竞争范围内建立独特的竞争优势
的战略是
您的答案：B
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：企业目标市场战略
第5题树立生产要素在国际上优化配置的观念。
这种观念是
您的答案：B
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：国际化企业的战略思想
第6题在战略决策中,高层领导者中意见不一致时,不能强求决策,需要“冷加工”，保持冷静，反复思考，会后再作调研，多方交换意见。
这一特点反映了
您的答案：C
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：经营战略制定过程的特点
第7题企业将筹集的资金用于技术改造，按投资在再生产过
程中的作用来划分，这项投资属于
您的答案：C
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：经营单位投资战略
第8题企业非事务性工作对管理幅度的要求是
您的答案：C
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：战略决策与规划对组织结构的要求
第9题企业家具有强烈的使命感和崇高的责任感、志向高远、忠诚廉洁、正直可信、坚持原则。
这种素质特征高于
您的答案：A
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：企业家的素质
第10题在领导班子中，要求相互结合所产生的合力和整体功能，应大大超过各领导成员能量简单相加的总和。
这一组建原
则是
您的答案：D
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：战略领导班子
第11题某摩托车制造公司依靠生产规模取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是
您的答案：A
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：企业经营单位的竞争战略
第12题对企业家的激励不包括以下哪个
您的答案：D
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：对企业家的激励
第13题企业家的素质特征不包括以下哪个
您的答案：C
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：企业家的素质
第14题较低级的外向型企业总体战略是
您的答案：A,D
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：外向型企业总体经营战略的类型
第15题划分环境风险度的尺度有
您的答案：A,C,E
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：经营战略于组织指挥体系
第16题美国战略学家安索夫以环境风险性为关键尺度，把环境划分为五类，并提出了与环境相适应的几种战略管理模式
您的答案：A,B,C,D,E
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：经营战略理论的形成及发展
第17题制造企业经营战略方案，应以关键目标为中心，进行大胆设想，提出各种创意。
可供选择的设想方法主要有
您的答案：A,E
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：经营战略方案的制定和评价方法
第18题企业战略规划的构成部分主要包括
您的答案：A,C,D
题目分数：0.5
此题得分：0.0
批注：战略实施过程的管理
第19题企业家是企业的高层领导者，不同于一般管理者，他们的主要工作和职责是
您的答案：A,B,C,D
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：企业家的职责
第20题战略型企业家造就与成长所需要的客观条件是您的答案：A,D
题目分数：0.5
此题得分：0.0
批注：战略型企业家的成长与造就
第21题按照不同的竞争方式可以把企业经营战略分为您的答案：A,B,C
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：企业经营战略的类型
第22题对企业家的激励包括以下哪几个方面
您的答案：A,B,C
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：对企业家的激励
第23题战略领导班子组建的原则有
您的答案：A,B,D,E
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：战略领导班子
第24题战略实施的方式包括
您的答案：A,C,D
题目分数：0.5
此题得分：0.0
批注：战略实施过程的管理
第25题集中经营的思想不适合中小型企业。
您的答案：错误
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：中小企业的经营思想
第26题特色经营战略是指企业生产和经营的产品或提供的服务具有与众不同的特定。
您的答案：正确
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：特色经营战略的概念
第27题市场需求状况和发展趋势是中小型企业选择经营战略的重要依据。
您的答案：正确
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：中小型企业总体经营战略及决策
第28题判断是否是国际化企业的标准是，是否开展了涉外经营业务。
您的答案：错误
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：外向型企业的特点
第29题国际化企业总体经营战略按照产品技术的来源可分为合资经营出口战略和加工出口战略。
您的答案：错误
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：外向型企业的战略类型
第30题母国取向型战略是指在国际化经营中以母国或母公司为中心进行决。