质量提升方案
提升质量活动方案8篇
提升质量活动方案8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如汇报材料、工作总结、工作计划、发言稿、条据文书、合同协议、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as report materials, work summaries, work plans, speech drafts, doctrinal documents, contract agreements, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!提升质量活动方案8篇有了活动方案，组织者可以更好地控制活动的时间和资源，提高效率和成果，现在活动方案的目的是为了让参与者在活动中体验到更多的乐趣和快乐，以下是本店铺精心为您推荐的提升质量活动方案8篇，供大家参考。
全面质量提升方案
全面质量提升方案•相关推荐全面质量提升方案（精选5篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，时常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编为大家收集的全面质量提升方案（精选5篇），希望对大家有所帮助。
全面质量提升方案1一、现状分析1.生源情况：枣庄二中地处枣庄市所辖最小区县台儿庄区，服务人口28万人。
近几年，每年招生1100名，而报名生源在1400名左右，每年招生分数在440分左右，超过省重点高中录取分数线的学生均为个位数。
2.师资情况：教师队伍缺编严重，学校自行招聘的教师工作不稳定，无编的青年教师一个接一个考调出去，学校成了培育优秀教师的试验田，严重影响了正常的教育教学秩序，制约了学校整体教学质量的提升。
3.优势与潜力：枣庄二中拥有优良的教学传统和优良的教风、学风，师生拼搏意识强，教学改革风气浓郁，三六五课改、分层次教学已成为学校亮点。
台儿庄古城建设给学校带来了新的发展机遇，明年九月，学校将完成搬迁，办学条件、教学设施将得到极大改善。
我们将抓住机遇，团结协作，努力提高教学质量。
二、学年目标紧紧围绕全面提升教育教学质量这一重点工作，研究全面提升教育教学质量的措施，建立教育质量评价机制、教育质量激励机制，向管理要质量，向课堂和训练要质量，向科研要质量，努力完成“三项任务”，实现“一个目标”。
三项任务：一是牢固确立教学工作的中心地位，建立健全提高教学质量的激励和保障机制。
二是完善课改，注重实效，落实课堂教学提升效益的主渠道。
三是加强教学过程管理，强化对教学质量的监控。
一个目标：教育质量明显提升。
学业水平考试比上学年合格率提升5%，优秀率提升10%。
三、总体思路开展全面提升教育教学质量活动的总体思路是：围绕一个核心，坚持两个提升，提倡三个抓好，做到四个有效，严格五项管理。
围绕一个核心，就是把提高质量作为开展全面提升教育教学质量活动的核心任务。
公司质量提升计划与方案最新7篇
公司质量提升计划与方案最新7篇公司质量提升计划与方案（精选篇1）一、目的为了有计划地开展质量工作，为为推动公司的质量方针落实和质量目标的达成，为促进质量管理体系的持续改进，使公司的产品的数量与质量稳步提升，提高顾客满意度。
二、指导思想：围绕公司的生产经营目标，认真贯彻执行产品标准、质量标准、规范规定，严格执行公司的各项规章制度，坚持弘扬求真务实，改善创新的思路，强化监督检查，加强事前控制，确保每种产品的质量要求得到满足，保证质量管理工作的连续性、有效性，实现产品质量监督和质量管理工作的新突破。
三、的质量管理工作重点：以提升产品质量、提升质量管理水平为宗旨，加强对员工的基础知识的培训，加强现场管理，提高现场监督人员和检验人员的质量意识和岗位素质，强化质量数据统计分析工作和质量工具运用，完善操作规范和检验标准，优化内部管理流程，提升质量管理体系运行的有效性。
四、质量目标：五、主要工作措施：(一)、质量管理团队建设：1、落实质量部门质量管理人员职责、分工;强化质量监督人员的能力意识，提高过程监督监控能力;2、检验人员的能力、技能水平的提升;提高业务能力。
(二)、落实产品质量检验工作，保证质量目标的完成：1. 对外购产品的质量控制：a、原材料检验：保证采购的材料是合格供应商的产品，着重关注材质证明、质保书。
保存进货检验档案;b、包装材料检验：保证采购的包装材料是合格供应商的产品，关注材质，印刷的文字与图形的一致性。
保存进货检验档案(标准样张及送货产品留样);2、过程检验：a、首件确认：确定检验人员，确保每道工序首件确认得到落实。
b、过程巡检：按监控要求和检验要求以及频次进行检验，重点关注生产过程中操作的吻合性;产品的稳定性和一致性。
落实留样制度。
3、产品终检：按照法规及文件要求对成品进行检验，取样规范，操作规范。
(三)、完善质量管理制度，落实质量责任制，确保质量管理工作连续有效。
1、规范化质量管理过程：特别是问题解决和持续改进的方法建立文件化的要求;2、制定符合公司实际情况的《质量奖惩制度》，《质量指标考核办法》等质量管理措施;3、督促各部门完善第三层次的管理文件，通过这些实际工作来推动我公司质量管理的规范化、制度化;(四)、过程质量控制：1、落实巡检人员，控制生产现场过程质量;2、进一步落实实际生产和工艺文件一致性工作，确保生产过程的稳定有序;结合各类产品的技术要求，制定各类产品的标准作业指导书和标准检验指导书;(五)、完善员工的质量考核机制，使公司员工的质量表现与个人的经济利益挂钩，逐渐转变员工对待产品质量的思想意识。
质量提升方案
质量提升方案•相关推荐关于质量提升方案（精选12篇）为了确定工作或事情顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编整理的关于质量提升方案，希望对大家有所帮助。
质量提升方案篇1一、工作目标20XX年，全市水产品质量安全监管工作要以“努力确保不发生重大水产品质量安全事件、确保水产品质量安全水平稳步提升”为目标，以专项整治行动为重点，大力推行标准化生产，不断健全水产品质量安全检测检疫体系和监管体系建设，强化水产品质量安全监测，着力构建监管长效机制，严厉打击水产养殖过程中使用违禁投入品等违法违规行为，确保全市产地水产品总体合格率达到98%以上，对监督抽检发现的阳性样品生产单位执法查处率达到100%，对各类违法行为查处率达到100%，强力推进质量品牌渔业强市建设步伐。
二、工作重点（一）开展专项执法行动，严厉查处违法违规行为1、开展苗种专项执法行动，规范苗种生产秩序。
3-5月份，在全市水产苗种监测计划基础上，各地要加强检打联动，及时组织实施水产苗种监督抽查工作，对辖区内的水产苗种生产单位执法检查率达100%，对抽检不合格的水产苗种生产单位查处追溯率达100%,苗种繁育期间现场检查不得少于2次，严肃查处无证生产、“三项记录”不全等违法违规行为，监督抽检质量不合格的生产单位，做到有案必查、查有结果，督促水产苗种生产单位补充完善苗种生产数据，建立苗种附证（生产许可证复印件）销售制度2、开展养殖专项执法行动，促进产品养殖安全。
6-12月份，以我市养殖主导品种和市场消费大宗品种为重点，对辖区内的重点区域、重点单位、重点内容开展执法检查，补充完善养殖生产单位数据库，对发现的“三项记录”不全、使用孔雀石绿、硝基呋喃等违禁药、使用过期或者冒用国家有关水产品质量安全证书、产品抽检不合格的企业和个人依法查处，对使用有休药期渔药的水产品，严防提早上市，切实保证上市水产品质量的安全。
生产质量提升方案
生产质量提升方案生产质量提升方案精选7篇为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编为大家整理的生产质量提升方案，希望能够帮助到大家。
生产质量提升方案120xx年，我车间要在今年各项工作已经取得较好的成绩的基础上，结合车间管理实际，通过深入开展“比学赶帮超”活动，着力在生产管理和队伍建设上深化对标建标追标，细订措施，努力降低装置成本、提高队伍素质、建设安环稳定向上新包装，实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升炼油环保装置的经济运行水平，为公司“安全、效益、发展、和谐”建设作出贡献。
一、确立车间年奋斗目标：1、奋斗目标：安全环保无事故，创先争优向前进。
2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99%，设备事故为零；安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”；改造老装置，管好新装置，确保实现中国石化集团公司选树为“食品添加剂硫磺生产示范点”。
3、全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置（第二期）安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模成为全国最大食品添加剂硫磺生产企业；4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，建设和谐向上新车间，努力创建模范车间。
二、坚持“三抓”提升车间管理水平1、抓班子带队伍激励斗志。
一是在领导班子建设方面。
我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。
二是在职工队伍建设方面。
我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。
质量提升改善计划和方案...
质量提升改善计划和方案...一、计划背景。
咱都知道，质量就像咱产品或者服务的生命线，现在这条线有点松松垮垮的，得紧紧啦。
不管是客户投诉，还是和竞争对手一比较，咱都能感觉到自己在质量这一块还有很大的提升空间。
所以呢，咱们得制定一个超酷的质量提升计划，让咱的东西从“还凑合”变成“超厉害”！二、现状分析。
# （一）产品方面。
1. 外观问题。
有些产品表面有划痕或者小坑洼，就像漂亮脸蛋上突然长了痘痘，可不好看。
这主要是在生产过程中的运输和组装环节太粗糙，东西在那乱碰乱撞的。
2. 功能不稳定。
有一部分产品的功能时好时坏，像个调皮的小孩。
仔细一查，原来是一些零部件的质量不太稳定，从供应商那儿来的时候就有点小毛病，然后咱自己在组装和测试的时候也没把好关。
# （二）服务方面。
1. 响应速度慢。
客户有问题找咱的时候，咱有时候就像个树懒，半天没反应。
这是因为咱们的客服流程太繁琐，信息传递就像接力赛，一棒一棒传得太慢，而且客服人员有时候对一些复杂问题也不知道咋处理。
2. 售后解决不彻底。
售后给客户解决问题，经常是头痛医头，脚痛医脚。
没有深入去找出问题的根源，结果客户的问题老是反复出现，就像打地鼠一样，打完一个又冒出来一个。
三、目标设定。
# （一）短期目标（1 3个月）1. 产品外观缺陷率降低50%，让咱的产品看起来就像刚从美容院出来一样光鲜亮丽。
2. 提高客服响应速度，确保90%的客户咨询在10分钟内得到回应，让客户觉得咱特别重视他们。
# （二）中期目标（3 6个月）2. 售后问题一次性解决率达到80%，别让客户老为同一个问题烦恼。
# （三）长期目标（6 12个月）1. 使咱的产品在质量上达到行业领先水平，让同行看到咱都竖起大拇指。
2. 把咱们的服务打造成行业标杆，让客户一提到咱就赞不绝口。
四、具体改善方案。
# （一）产品质量改善。
1. 改进生产流程。
在运输环节，给产品加上柔软的保护套，就像给它们穿上了小棉袄，避免相互碰撞。
质量提升活动方案
质量提升活动方案质量提升活动方案（通用10篇）为了确保活动能成功举办，时常需要预先制定一份周密的活动方案，活动方案是阐明活动时间，地点，目的，预期效果，预算及活动方法等的书面计划。
我们应该怎么制定活动方案呢？下面是小编为大家收集的质量提升活动方案（通用10篇），希望对大家有所帮助。
质量提升活动方案1为加强基础护理提升服务质量，改善服务态度，促使我院的各项护理工作在稳步发展的基础上再有新提升，经院委会研究决定于20xx 年7月份在全院范围内开展“基础护理质量提升活动月”活动，具体活动重点及标准要求如下：1、护士站、治疗室、换药室、护师值班室管理要求室内干净整齐，物品摆放有序；治疗室台面无药渍、地面无杂物；各种治疗操作符合规范要求，污物管理符合规范要求。
2、病房病人管理要求病房环境美观、舒适、无异味，室内一切设施保持完好；病床干净整洁、床头卡填写完整、无污染、无花被单；床头柜要物品摆放整齐，室内不乱放杂物和食品；病人统一着装病号服，搞好个人卫生；病房及病室卫生间要干净、无异味、无水长流。
3、护理人员管理要求护士长要做好科室的细化服务流程，完善基础护理工作流程（晨晚间护理、入院出院、洗头、足部清洁等）；全体护士上班期间要着装符合要求，做到微笑服务，遇有病人及家属询问时要起身问候，态度和蔼，耐心解答问题，不得推诿、搪塞、顶撞患者及家属，适当学习些基本礼仪、文明用语。
此次活动分为四个阶段，每个阶段时间为一周：一、自查阶段各科室护士长按照标准对科室内的卫生、形象、病室管理、基础护理、护理人员的服务态度和工作积极性等方面进行逐项排查，找出不足和差距。
二、整改阶段通过前一阶段自查，针对科室内存在的问题，制定出整改计划，逐步进行整改并完善不足。
三、评比阶段院组织人员按照方案标准认真对各个科室全面检查评比，排出名次。
将评比出“优质护理服务示范病房”和“优秀护士”四、总结阶段按照评比结果认真进行总结，找出问题，找出差距，找出榜样，奖优罚劣，在全院进行推广，以此来推进我院护理质量不断提高。
质量水平提升目标指导方案（三篇）
质量水平提升目标指导方案质量水平提升是企业持续发展的重要保障，它关系到企业的竞争力和持久性。
为了实现质量水平的提升，企业需要制定一套有效的指导方案，并且持续跟进执行。
下面是一个针对质量水平提升的指导方案，以便企业能够有条不紊地实现质量水平的提升目标。
第一步：制定质量水平提升的目标目标是企业前进的方向，也是行动的基础。
制定质量水平提升的目标需要明确、具体、可量化。
比如：1. 提高产品质量合格率至99.9%。
2. 减少客户投诉率至每月不超过5个。
3. 缩短产品研发周期至6个月。
4. 提高供应商配送准确率至98%。
这些目标可以根据企业的实际情况进行调整和细化，但是要确保目标的可实现性和挑战性。
第二步：分析和评估现状在制定质量水平提升的目标之前，企业需要对当前的质量水平进行全面分析和评估。
这包括对产品和服务质量的评估，对现有流程和系统的评估，以及对质量管理体系的评估。
通过对现状的了解，企业可以找到存在的问题和瓶颈，并为提升质量水平提供依据。
第三步：确定改进措施和行动计划在分析和评估现状的基础上，企业需要确定具体的改进措施和行动计划。
这些措施和计划应该与目标紧密相关，并且可操作性强。
具体的改进措施可以包括：1. 优化产品设计和生产工艺，提高产品质量的稳定性和可靠性。
2. 完善供应商管理体系，加强与供应商的沟通和合作，确保供应链质量的稳定性。
3. 建立和完善质量管理体系，包括制定和执行标准操作流程、培训员工质量意识等。
4. 加强对质量指标的监控和分析，及时发现和解决质量问题。
5. 开展质量培训和教育，提高员工质量意识和技能。
6. 引入新的技术和设备，提升生产效率和产品质量。
这些改进措施需要制定具体的时间表和责任人，并进行有效的跟进和监控。
第四步：执行和持续改进制定了改进措施和行动计划后，企业需要全员参与执行，并且进行持续的改进。
执行阶段需要建立质量管理的绩效评估体系，对改进措施的实施情况进行定期监控和评估，及时发现和解决问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
固始建业城一期二标质量提升方案编制人：（技术负责人）审核人：（项目经理）审批人：（公司技术总工）河南省置地建设工程集团有限公司2018年5月 10日目录一、编制依据 (4)二、工程概况 (4)三、工艺流程 (4)四、模板工程 (4)1、原材料质量要求 (5)2、模板工程施工准备 (5)3、模板的配制 (5)4、主体模板的施工 (6)1）柱模板 (7)2）墙模板 (8)3）梁、板模板 (8)4）楼梯模板 (8)5、模板的验收 (8)6、模板的拆除 (10)7、注意事项 (11)8、质量安全保证措施 (12)9、产品保护措施 (21)五、建业第三方巡检标准 (27)六、质量目标 (28)固始建业城一期二标段质量提升方案一、编制依据1、结构施工图、图纸会审、变更等；2、已通过审批的本工程《施工组织设计》4、《建筑施工模板安全技术规程》（JGJ162-2015）；5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204-2015；6、《建筑施工扣件式钢管支架安全技术规程》JGJ231-2011；7、建业《实测实量过程评估表》8、建业《质量风险评估评分表》9、置地公司《建筑工程质量标准化手册》10、建设部颁发的有关规范规程二、工程概况三、模板工艺流程(地上部分）标准层工艺流程：搭排架→墙、柱模板支立→梁、板模板支立→自检→复检→报验四、模板工程1、1、所有原材料进场需要合格证。
2、对钢管、扣件进场不仅要有合格证，而且还必须送检达到合格要求才能使用。
3、木方断面必须达到设计要求，且不腐烂，木质优良。
4、多层板必须达到18㎜厚，且必须锯开检查，检查其密实情况强度是否达到要求。
2 、模板工程施工准备1、组织技术人员、木工班组长认真学习图纸，及根据图纸会审等技术文件，编制模板配制施工图，为模板施工做好技术准备。
2、根据施工进度计划，确定标准层配制三套模板，以确保工程施工所需。
3、模板的配制1、模板采用18㎜厚胶合板作为模板面板，背枋采用3.5*7方木，用ф10通丝螺杆做对拉螺杆。
2、根据结构施工图纸按结构尺寸列出模板规格和数量进行配制。
3、对于楼梯、阳台、线条等形状较复杂的结构构件可采用放大样方法配制模板。
配制模板尺寸时要考虑模板拼装结合需要，适当加长或缩小某一部分长度，还应遵守边模包底模的原则。
梁模与柱模连接处应考虑模板吸湿后长向膨胀的影响，下料尺寸就略微缩短，使混凝土浇筑后不致嵌入柱内。
4、模板拼接时，板边要找平刨直并粘贴双面胶，接缝严密，不得漏浆，方木上有疵病的部位应截去，钉子长度应为木板厚度的1.5--2.5倍。
每块模板与木档相叠处至少钉3个钉子，第二块板的钉子要向第一块模板方向斜钉，使拼缝严密。
5、模板长向拼缝宜采用错开布置，以增加模板整体刚度。
6、对配制好的模板应在其反面编号并分清规格，使用部位，分别堆放保管，以免错用。
4、主体模板的施工本工程均采用钢木组合式模板施工，墙、梁、柱、板模板选用18㎜厚胶合板和3.5*7木方制作，采用ф48钢管、扣件、ф10螺杆作为支撑和固定系统。
1、柱模板柱模板用18㎜厚胶合板作为模板面板，3.5*7木方作为立枋，根据截面尺寸配制而成的定尺模板，立枋间距中心到中心15㎜，柱模板箍用ф48钢管和ф10螺杆组合而成。
柱模板安装设“#”型抱箍和螺栓拉紧紧固，柱内设一道对拉穿心螺杆，螺杆外套ф20PVC管，螺杆可重复周转使用，柱箍间距500㎜。
2、墙模板墙主要为筒体和剪力墙，墙模板用18㎜厚胶合板制作，背枋为3.5*7，中心到中心的间距为150㎜，围檩间距上、下离楼面250㎜，中间所有螺栓外穿ф20塑料套管（人防地下室除外），螺栓可重复周转使用，（地下室外墙采用止水螺杆）螺栓纵向间距为标准孔。
待墙筋验收合格并办好隐签手续后，即进行墙模的安装，对墙角的施工同柱采用木方定位，外侧模板及核心筒部位下脚的施工同外边模板施工，采用预埋螺栓的方法。
对楼梯间核心筒部位模板的安装轴线，垂直度应加强复核控制防止造成筒体墙体错台。
3、梁、板模板1）、梁模板的施工：梁模板使用材料同上。
地下车库和标准层均采用排架搭设。
2）、排架搭设：所有梁部位梁宽500㎜处纵向（梁方向为纵向）间距为800㎜，横向间距500㎜，梁下加承重杆一道;梁宽350㎜及以下排架纵向800㎜，横向800㎜，所有主梁下部排架均应加扫地杆，排架加剪刀撑（层高≧4米应满搭）板部位排架立杆间距一律为1000*1000㎜。
3）、当梁跨度≧4米时，梁应按2‰起拱，≧8米时按3‰起拱，板相应的按1‰~2‰起拱。
4、楼梯模板本工程主要采用板式楼梯，位于剪力墙及柱之间。
剪力墙与柱模板在楼梯相对应部位开口，且用密目钢网与墙柱隔离形成相对独立的结构体系，且每层提前做三踏步长度，反三踏应做好凿毛，接茬部位刷素水泥浆以便接茬部位接茬良好。
斜板下设立杆纵向间距1000㎜，每两根立杆设置一道斜撑。
水平杆步高1.5米离地面150㎜高设置纵横交圈扫地杆。
梯段斜板搁置在4根纵向斜置的钢管上。
踏步模板采用斜置的定型钢模板。
6、模板的验收1、模板及其支架必须符合下列规定：1）、保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的正确，必须符合图纸设计要求。
2）、具体足够的承载能力，刚度和稳定性，能可靠承受新浇筑混凝土的自重和侧向压力，以及施工过程中所产生的荷载。
3）、构造应简单、装拆方便，并便于钢筋绑扎、安装和混凝土浇筑、养护等要求。
4）、模板的拼接的接缝应严密，不得漏浆。
2、模板与混凝土的接触面应涂隔离剂，对油质类等影响结构或妨碍装饰工程施工的隔离剂不宜采用，严禁隔离剂污染钢筋及混凝土接茬处。
3、模板安装后允许偏差：现浇结构模板安装的允许偏差及检验方法4、预留孔洞及预埋件偏差应符合规范设计要求5、模板验收时，应有项目技术负责人带队，施工、质检、安全等人员全部到现场参加验收，合格后方可进行下道工序施工。
7、模板的拆除1、设计有抗渗要求的结构构件不宜拆模过早，一般需要7天后方可拆模，且控制混凝土表面与环境温差不超过25℃，拆模时应注意勿使模板的防水混凝土结构受损，不承重构件的侧模应在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模而受到损伤和损坏，（混凝土强度大于1N/mm²）方可拆除;承重模板应在混凝土达到下列强度以后方能拆除（按设计强度等级的百分率计）2、模板拆除要遵循后支的先拆，先支的后拆，先拆除非承重部分，后拆除承重部分。
承重部位按自上而下的原则，拆模时，严禁用撬棒硬撬模板，以免损坏模板3、拆下的模板和配件必须及时清理，严禁抛掷、随意堆放或砸、压电缆，要有人接应传递，按指定地点堆放。
对于拆模中的所发现的破损、变形的模板或不灵活的管件，必须派人及时整修，并刷好脱模剂。
4、拆除的构配件应成捆用起重设备吊运或人工传递到地面，严禁抛掷。
拆除的构配件应分类堆放，以便于运输、维护和保管。
5、承重模板拆除应以项目技术负责人开出的拆模通知书为准，对已拆除模板及支架的结构，应在混凝土强度达到设计要求后，才允许承受全部计算荷载，施工过程中不得超载使用，严禁堆放过量建筑材料，当承受施工荷载大于设计荷载时，必须经核算加临时支撑系统。
8、注意事项1、浇筑时，应分片分区安排责任心强的木工看护模板，发现爆模或支撑下沉等现象应立即停止浇筑，并采取紧急加固措施，若爆模和支撑体系下沉变形严重时，应通知项目部相关负责人到现场提示方案，并及时采取补救措施。
如隐瞒不报，造成的损失由相应班组负全责，并根据相应的管理办法处罚。
2、浇筑时，看模人应勤检查，浇筑现场负责人应加强抽查，以便做到有问题尽早发现，尽早解决。
3、浇筑时，加强振捣操作人员素质培训，遵循混凝土振捣操作规程，严禁振动棒抵触模板，造成模板变形。
4、在现浇面上模板严禁集中堆放。
5、脚手架钢管严禁集中堆放在现浇面上。
6、多余模板应及时清理干净，集中吊运下楼层，集中堆放，分类码放整齐，现场散落铁钉安排专人用强磁磁铁收集，防止与现场指定的场所内，必须做到工完场清。
8、质量保证措施执行项目质量目标管理，模板分项力争多创优良，实测实量合格率95%以上，应加强对原材料、半成品、成品的检查验收及管理工作。
8.1、质量控制措施及细部处理做法1、模板必须在钢筋隐蔽验收通过后方可封模，每个单项模板完成后必须先自检，经技术复核后方可进入下道工序。
竖向结构（墙）模板必须复核其模板垂直度以及上口标高和截面尺寸；水平向结构（板）必须复核其模板平整度、板底、梁底标高（标高必须为正值）以确保满足结构设计要求。
2、模板体系制作时，必须严格按照设计图纸进行翻样、加工、安装；必须加强验收环节，进行预拼装工序以确保模板就位前的平整度和刚度，所有的模板都必须进行编号，加以区别，以便模板的安拆工作快速、便捷的进行。
3、模板在每一次使用前，均应全面检查模板表面光洁度，不允许有残存的砼浆，否则必须进行认真清理，使模板平整，完好无孔洞，然后喷刷统一的无色的脱膜剂，模板拼缝有明显缝隙的，必须采用腻子批嵌闭合。
4、模板必须做到定位准确、支撑牢固、表面平整、竖向垂直。
由项目技术负责人组织技术员、质检员、专业工长进行技术复核与检查验收。
5、模板拆除应保证砼棱角不因拆模时受损；底模拆模：跨度小于8m 时，达到设计强度75%，跨度大于8m 时达到设计强度的100%方可拆模，悬臂构件达到100%方可拆模。
现浇结构尺寸允许偏差和检验方法8、2、技术交底制度1、技术交底的目的是使施工管理人员和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
2、工程开工前，项目部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”向施工管理人员进行工程内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。
3、现场施工管理人员向专业班长、组员进行工程结构、工艺标准、技术标准、安全生产全员交底。
4、交底制度以书面交底为主，交底资料必须详细准确、直观、符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。
8.3、质量、技术管理制度1、由项目技术部门根据设计文件、图纸编制施工组织设计方案，突出本工程的难点、特殊部位，制定专项技术措施。
2、对于特殊工种人员一定要持有特殊工种操作证书，并经定期审核合格，方可上岗作业。
3、在施工过程中，继续进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进、科学和成熟。
施工过程中，工序细节的优化随时可能有，通过不断优化施工方案，提高施工管理人员的技术管理水平和作业组员的操作水平，从而保证工程质量的提高。
4、工程现场技术文件和资料，由技术部门负责收集、整理、组卷和归档。
5、指定专人填写工程日志，要求内容详细。
施工过程中，按程序要求收集文件，记录和整理各项施工资料，特别做好技术、质量安全工作情况的记录，以便于日后的查阅、追朔。