桑拿洗浴前期项目筹备管理提纲
桑拿水疗会所筹建经营及预算项目商业计划书
桑拿水疗会所筹建经营及预算项目商业计划书商业计划书：桑拿水疗会所筹建经营及预算项目一、项目背景桑拿水疗会所是一种集休闲、健康、美容于一体的综合性服务场所。
随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，桑拿水疗会所的需求也日益增长。
本项目旨在打造一家高品质、高服务水平的桑拿水疗会所，为顾客提供舒适放松的环境和专业的水疗服务。
二、市场分析1. 市场需求随着城市化进程的加速，人们的工作压力和生活节奏越来越快，对身心健康的需求也越来越高。
桑拿水疗会所以其独特的放松和舒缓效果，成为许多人选择解压的首选方式。
市场需求量大且稳定。
2. 竞争分析目前，桑拿水疗会所市场竞争较为激烈，主要竞争对手包括高端酒店的水疗中心、健身俱乐部的水疗服务以及其他桑拿水疗会所。
然而，市场对于高品质、高服务水平的桑拿水疗会所仍有需求。
三、经营模式1. 服务内容本会所将提供桑拿、按摩、身体护理、面部护理等多种水疗项目，以满足不同顾客的需求。
同时，还将提供茶饮、水果等小吃，为顾客提供全方位的服务体验。
2. 会所设计会所将精心设计，营造出舒适、温馨的环境。
包括舒适的休息区、高品质的桑拿浴室、专业的按摩室和美容室等。
3. 人员配置会所将聘请经验丰富的桑拿水疗师、按摩师和美容师，以确保服务质量。
同时，还将配备专业的客服人员，提供周到的服务。
四、市场推广1. 宣传渠道通过线上和线下多种宣传渠道进行推广，包括社交媒体、电视广告、户外广告、合作伙伴推广等。
2. 会员制度建立会员制度，为会员提供专属优惠和增值服务，增加会员忠诚度和消费频次。
五、财务预算1. 投资预算包括场地租赁费、装修费、设备购置费、人员招聘费等。
总投资额约为XXX万元。
2. 收入预测根据市场调研和竞争分析，预计每月平均客流量为XXX人次，平均客单价为XXX元。
根据此数据，预测每月总收入为XXX万元。
3. 成本预测包括人员工资、场地租金、水电费、设备维护费、宣传费等。
根据市场调研和经验数据，预测每月总成本为XXX万元。
【精编范文】温泉水疗前厅筹备进度计划-word范文模板 (10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==温泉水疗前厅筹备进度计划篇一：休闲会所筹备计划阳光假日休闲会所筹建方案一、会所市场定位和会所规划设计阶段1、市场定位阶段市场定位策划、可行性及财务分析是筹建前期需要完成的主要工作。
重点是依据当地经济、社会、旅游和酒店业发展现状，新建会所地理位置以及周边环境状况，分析新建会所在本区域市场中的优势和劣势；结合当地经济及消费群体进行规划，判断该区域休闲业发展趋势，对新建会所进行清晰的市场定位；根据市场定位预测主要消费人群、客源结构、市场竞争力及未来经营状况，进行投资回报分析。
2、会所规划设计阶段规划设计是会所发展蓝图的关键环节，也是会所成功运营的重要保障。
主要是根据休闲业市场定位和客源结构，以满足市场需求和后期的经营管理为前提，详细规划会所的平面布局、机电和装修设计。
这个阶段是最容易投资者忽视的方面。
缺少统筹规划设计，往往会使会所功能分区和装修设计等各方面存在很多缺陷，这些问题在会所开业初期就会逐步凸显出来，给后期运营带来诸多不利。
二、筹建团队组成1、作为会所建设期的项目团队，将对会所未来的运营产生巨大的影响，尤其是团队组成人员的专业技能、从业经验、等都直接决定着新建会所的市场前景和未来经营成果2、会所成功的筹建需要一个多能型团队，既要有酒店建设的专业人员，又要有经营管理者的参与及核心力量的参与。
一个会所项目的成功是离不开经营管理者的，好的经营管理者可以在项目设计阶段把酒店布局、功能分区以及经营管理模式等考虑清晰，避免工程的反复、延误，甚至出现一些日后难以弥补的遗憾三、工程布局及施工阶段1、会所的功能布局：可根据操作流程布局A：宴会大厅可设12间中式房共24个位、设水果吧台、收银台 B：十间包房可设立75个足浴位 C：宴会大厅可D：游戏机室可设男、女宾更衣室及换鞋区等 2、电机布局：根据设施设备的摆设布局四、按排员工宿舍及食堂1、宿舍要求在公司附近为最佳2、宿舍布罢：布置的好坏直接影响到员工上班的心情3、食堂要求在公司内为宜4、食堂布罢：直接影响员工的食欲关系上班的心情五、员工工资待遇及岗位编制六、招聘阶段可分以下几步：1、在周边大力宣传本会所的招聘招聘信息2、在阳光广场设立招聘点3、从其它场所招揽技术人员4、在成本控制基础上提高员工各项待遇七、会所的客源市场调查及目标客流量随着人们生活水平的提高及工作性质的改变，目前亚健康人群状占75％以上，主要涉及劳心劳力的上班族、私人企业家、国家与社会管理者以及个体工商户。
桑拿洗浴备品管理制度
桑拿洗浴备品管理制度
一、所有备品均应以部门为单位分门别类地进行登记造册，要符合财务要求，同时落实备品责任制。
二、每月以部门为单位对备品进行盘点，对于损坏或丢失要按责任制落实赔偿制度。
三、每季以部门为单位，由财务组织联合检查，进行全店盘点，要做到帐实相符。
四、每月和每季的盘点情况要上报总经理。
五、对于客用商品，要做好出入库登记及卖出商品登记，做到日清日结，每日与财务的卖出商品及二级库存商品帐核对。
六、客用免费消耗用品，对一次性客用备品，本着一客一备的原则，但要随时观察客人，尽量节约发放，对节约的行品，要重新登记入库，并以此为依据实施奖励。
七、要加强采购物品的质量验收的监督工作，避免伪劣商品混入店内。
八、物品损耗报批制度：一是自然损耗，由财务按照管理制度进行报批。
二是人为原因损耗，在得到赔偿后，上报财务，按照管理制度做物品的减少和补充处理，并在帐册上进行登记，财务、分管经理签字确认。
桑拿洗浴开业准备工作
桑拿洗浴开业准备工作桑拿洗浴开业准备工作（一）用品采购根据场地装修的进度，要准备以下物品的采购，有些需要引入vi的要提前定做。
1，设备电器；电梯、消防设备、感应门设备、锅炉设备、桑拿设备、厨房设备、咖啡厅设备、洗衣设备、灯光音响、投影机、家电、消毒柜、电话机、专业锁具等。
2，家具；专业休闲沙发、餐厅家具、专业搓澡床、客床、沙发、桌椅、写字台、床头柜等。
3，厨具；灶台、保鲜台、冰柜、绞肉机、和面机等； 4，餐具；盘子、碗、刀具、骨碟、调羹等。
5，布草；被子、浴巾、床单、被罩、浴服、台布、专业按摩热袋等； 6，浴所用品；水牌、垃圾桶、垃圾篓、标牌等；7，清洁用具；洗尘器、玻璃刷、地毯清洗机、扎水车等；8，一次性消耗品；摩丝、洗发水、香皂、浴液、毛巾、牙刷、须刀等。
9，绿化装饰品；绿色植物，防真树木、花草、挂件、工艺品等。
10，营销预用品；气球、横幅制品、卡片、引导牌等。
11，办公用品；行政办公所需的一切办公用品。
12，商品；酒水、食品、浴衣、澡巾等宾客在浴所消费的所有商品。
（二）开业前广告策划实施。
（三）确定组织机构组合，建立规范管理模式。
（四）建立公司运营管理标准及各项制度、规范。
（五）试营业现代浴场的兴建程序一、洗浴业兴建的基本程序洗浴业主是浴场物业的投资者和资产拥有者。
他的目标是通过适度的资金投入，获得较为理想的投资回报率。
为了确保这一最终目标的实现，他往往组织两方面的专业人事参与投资决策和项目的兴建，他们是管理公司和工程项目管理公司的人员。
管理公司和工程项目管理公司将从不同的侧面来参与主持浴场兴建的全过程。
简单地说，前者侧重于软件，后者侧重于硬件。
现代浴场兴建的一般程序可以概括为：以业主为主体，组织管理公司和工程项目管理公司，包括技术设计部门和总承建商，完成洗浴项目的规划、设计、建造、经营准备和经营管理实施的全过程。
各参与部门的功能与工作内容在下面相关部分会展开论述。
二、制定洗浴项目开发的两个重要文件洗浴项目开发需要制定两个重要的指导性文件：(1)洗浴项目的可行性研究报告；(2)洗浴项目的总投资预算文件。
洗浴开业筹备工作方案
洗浴开业筹备工作方案一、前期准备工作。
1. 确定洗浴项目定位。
首先要确定洗浴项目的定位，包括面向的客户群体、服务内容、价格定位等。
要根据所在地区的消费水平和消费习惯来确定洗浴项目的定位，以便更好地满足客户需求。
2. 确定洗浴项目的规模。
根据市场需求和自身实力，确定洗浴项目的规模，包括场地面积、设施设备、员工数量等。
要根据市场调研和经验来确定规模，以避免过度投资或规模不足的情况发生。
3. 寻找合适的场地。
选择一个适合的场地是开设洗浴项目的重要一步。
要考虑场地的位置、面积、周边环境等因素，以确保项目的顺利开展。
4. 制定预算和计划。
在确定了洗浴项目的定位、规模和场地之后，要制定详细的预算和计划，包括资金投入、装修和设备采购、员工招聘等方面的预算和计划。
5. 申办相关手续。
在进行洗浴项目前期准备工作的同时，要及时申办相关的营业执照、卫生许可证、消防安全检查等手续，以确保项目的合法经营。
二、装修和设备采购。
1. 进行装修设计。
根据洗浴项目的定位和规模，进行装修设计，包括装修风格、色彩搭配、设施布局等方面的设计，以打造一个舒适、温馨的洗浴环境。
2. 采购设施设备。
根据装修设计方案，进行设施设备的采购，包括洗浴设备、SPA设备、桑拿房、健身器材等，要选择质量可靠、性能稳定的设备，以确保项目的正常运营。
3. 培训员工。
在设施设备采购的同时，要对员工进行培训，包括服务技能、安全知识、消防常识等方面的培训，以提升员工的综合素质和服务水平。
三、人员招聘和培训。
1. 制定招聘计划。
根据洗浴项目的规模和服务内容，制定员工招聘计划，包括招聘岗位、人数、薪酬待遇等方面的计划，要根据市场需求和员工实际情况来确定招聘计划。
2. 开展招聘活动。
根据招聘计划，开展员工招聘活动，包括发布招聘广告、组织招聘会、面试等环节，要确保招聘的员工符合项目的需求和要求。
3. 进行员工培训。
招聘到员工之后，要进行员工培训，包括服务技能培训、安全知识培训、消防常识培训等方面的培训，以提升员工的综合素质和服务水平。
洗浴运营方案及管理
洗浴运营方案及管理一、前言洗浴行业是一个充满活力、竞争激烈的行业，随着人们生活水平的提高，对于洗浴的需求越来越大。
因此，如何有效运营和管理洗浴业务，成为洗浴行业从业者亟待解决的问题。
本文将从洗浴运营规划、服务内容、员工管理、市场营销、客户关系管理等多个方面详细阐述洗浴运营方案及管理。
二、洗浴运营规划1. 定位首先，我们需要明确洗浴业务的定位。
洗浴业务的定位包括定位客户群体、定位服务内容、定位价格水平等。
客户群体主要包括中高端客户、家庭客户、商务客户等。
服务内容主要包括按摩、桑拿、美容、汗蒸等。
价格水平则需要根据服务内容和客户群体来确定。
2. 设施建设在洗浴运营规划中，设施建设是非常重要的一环。
好的设施可以提升顾客体验和满意度，增强顾客对洗浴场所的信任和认可。
因此，我们需要在设施建设上下足功夫，确保设施的品质和舒适度。
3. 服务品质在洗浴运营规划中，服务品质是至关重要的。
好的服务品质可以为洗浴店赢得口碑和顾客的忠诚度，从而提升业绩和市场竞争力。
因此，我们需要不断提升员工的专业技能和服务意识，确保提供优质的服务。
4. 安全保障在洗浴运营规划中，安全保障是不可忽视的一环。
洗浴业务涉及到顾客的身体健康和个人隐私，因此安全保障尤为重要。
我们需要建立健全的安全管理体系，确保洗浴场所的安全和顾客的隐私不受侵犯。
三、服务内容1. 按摩按摩是洗浴业务中的重要服务内容，可以舒缓身体疲劳，促进血液循环，增强身体健康。
我们可以提供经典按摩、推拿按摩、深组织按摩等不同类型的按摩服务，满足客户不同的需求。
2. 桑拿桑拿是一种有助于排汗和排毒的健康养生方式，也是洗浴业务中的重要服务内容。
我们可以提供干蒸桑拿、湿蒸桑拿等不同类型的桑拿服务，让客户在享受桑拿的同时，也能提升身体健康。
3. 美容美容是洗浴业务中另一个重要的服务内容，可以帮助顾客保持肌肤的健康和美丽。
我们可以提供洁面护肤、面部按摩、美甲美睫等一系列美容服务，让顾客在洗浴的同时，也能享受美容护理。
洗浴中心前厅筹备计划
洗浴中心前厅筹备计划洗浴中心前厅筹备计划洗浴中心前厅一．岗位职责：1.前厅部长：督导下属领班贯彻俱乐部的各项规章制度，服务程序，操作规程，完成上级安排工作任务，做好VIP客人接待工作，处理客人投诉，参加酒店组织会议，即使向客人推介洗浴中心的服务2.前厅领班：负责检查每天班会仪容仪表，检查下属工作进度，并投入一线服务中去，完成上级部长安排任务，安排好下属的排班表，并协助部长提高基层员工服务技能。
3.收银：遵守洗浴中心工作制度和工作流程，穿着整齐大方，提前做好班前准备，核对好前厅备用金，检查好收银设备，并按正确方式使用，严格按照财务制度处理各种帐目，要做到专人专账管理好帐目和现金，并做好交接班工作。
4.门童迎宾：穿着整洁大方，熟练运用普通话欢迎客人，以标准手势热情主动接待来宾，主动介绍和推销洗浴中心服务项目，负责好自己区域卫生，做好交接班工作。
二．岗位编制：1.前厅新核算人数：分早中晚三个班次，每个班次由领班或部长带班，中班原则由部长带班，在部长休班情况下，夜班领班可以取消，迎宾门童需要休班，则把夜班迎宾或门童只留一个人，收银休班，则相应只留夜班收银一人值班，核算后前厅总共员工为：部长1人，领班2人，收银6人，迎宾4人，门童3人，总共17人。
具体班次人数为：早班：领班1人，收银2人，迎宾1人，门童1人，共5人中班：部长1人，收银3人，迎宾2人，门童1人，共7人晚班：领班1人，收银2人，迎宾1人，门童1人，共5人3.532.521.510.50领班收银迎宾门僮早班中班晚班前厅每月人力工资成本：早班:领班1×2300元＋收银2×2100元＋迎宾2×2200元＋门童1×2200元=13100元中班：部长1×2500元＋收银3×2100元＋迎宾2×2200元＋门童1×2200元=15400元晚班：领班1×2300元＋收银2×2100元＋迎宾1×2200元＋门童1×2200元=10900元总计每月工资支出39400元，以30天为计每天工资支出1313元/人，以前厅总共人数17人计算，每人支出工资约77.3元/天。
足浴店筹备管理制度
足浴店筹备管理制度一、前期准备阶段1. 确定经营项目在确定经营项目之前，必须对市场需求进行调研，了解消费者的口味和消费习惯，选择经营项目时要考虑目标消费者的需求和偏好，保证经营项目的市场竞争力。
2. 确定店铺位置选择一个合适的店铺位置对于开设足浴店的成功至关重要，要考虑到店铺周围的人流量、交通便利程度、竞争店铺数量等因素，确保店铺的位置是繁华的商业区或人流量较大的地段。
3. 制定预算在筹备期间，必须根据店铺的规模、位置、经营项目等因素制定一个合理的预算，包括开店所需的设备、装修、人员工资、宣传费用等各个方面的费用，确保足够的资金能够支撑店铺的正常运营。
4. 做好市场推广在店铺筹备阶段，就要开始进行市场推广的工作，可以通过社交媒体、宣传单页、口碑推广等方式吸引目标消费者的注意，提高店铺的知名度和美誉度，为店铺开业后的销售打下良好基础。
5. 招聘管理人员在店铺筹备阶段，必须招聘一名有经验的管理人员来负责店铺的日常管理工作，包括人员招聘、培训、考核等方面，确保店铺的运营顺利进行。
二、店铺开业阶段1. 设立员工管理制度开业后，必须设立员工管理制度，规定员工的岗位职责、工作时间、工资待遇、绩效考核等方面的具体细则，确保员工的工作秩序和工作效率。
2. 设立服务标准开业后，要设立一套完善的服务标准，包括服务流程、服务态度、服务规范等方面的内容，确保员工能够按照服务标准为顾客提供优质的服务，提高顾客的满意度。
3. 设立财务管理制度开业后，必须设立财务管理制度，规定店铺的财务流程、账目记录、财务报表等方面的要求，确保店铺的财务运作合法合规，减少财务风险。
4. 设立食品安全管理制度如果店铺提供食品服务，就必须设立食品安全管理制度，确保食品的安全卫生，避免食品安全事故的发生，保障顾客的健康。
5. 做好客户关系管理开业后，必须做好客户关系管理工作，建立客户档案，定期进行客户回访，了解客户的需求和意见，及时解决遇到的问题，提升客户满意度。
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前期项目筹备管理提纲
一、筹建计划编排
筹建计划包括项目总体进度计划,施工计划,验收计划,定货计划,招聘计划,培训计划,经营计划等。
二、功能布局设计优化
审验所有工程设计图纸,包括：功能规划合理性,空间分布合理性,空间分布效率,管线分布合理性,客流通畅性、物流通畅性、操作通畅性等。
三、建筑装饰方案优化
审验所有建筑装修方案,包括装饰风格,装修新颖性、实用性、材料选择和预算合理性,消防要求,环保要求等。
四、设备系统方案优化
审验所有设备系统设计方案,包括设备系统的必要性、先进性、预算合理性、易升级性、易维护性、其他客户使用情况,及消防安全要求、特行管理要求、环保排污要求和城建综合治理要求等。
五、节能方案优化
审验所有设备系统的节能状况,包括中央空调节能、中央热水节能、电梯节能、公共区域节能等。
六、工程监管和验收把关
设备安装工程监督及验收把关,装修工程监督及验收把关,建立工
程档案等。
七、技师与技工的招募
全力整合服务人员、技师与技工资源,招募优秀队伍,并做好专业的培训工作,令到开业一炮而红。
八、人力资源建立
为公司制订服务规范系统,并进行服务标准检测、评估。
包括岗位责任及人员编制定员,技师召集,薪酬福利体系,人事管理制度,员工手册等。
九、企业文化与管理体系建立
推行众人策划机构科学先进的企业文化、管理程序和规章制度,并为实施执行做好准备。
管理体系建立包括组织机构,管理制度,管理工作流程、营业工作流程及文档系统、服务规范、质量控制等。
十、采购计划、订货合同
制定采购计划和标准（包括水疗设备、餐饮设备、健身器材、美容设备、康体设备、家具、电器、卫生间用品、客房用品、布艺、印刷品、艺术陈设品等）,具体采购实施由会所采购部按有关规定执行。
十一、招聘与培训
制定全套招聘与培训计划,逐步、分批、分层次的对会所全体人员进行理论及实际操作的培训。
十二、质量管理手册
按照《质量管理手册》的标准对公司进行标准化专业管理,使其正常经营,目标取得当地最好的经济效益和社会效益
十三、员工培训内容包括：
①《员工手册》,包括公司简介、仪容仪表、员工守则等。
②军训及形体训练。
③礼貌用语。
④电脑网络基础知识及软件系统学习。
⑤营销、营业人员、餐饮、推拿、足浴、工程、保安、财务等
部门的业务知识培训。
十四、市场推广计划和实施
实施市场调研,制定并执行市场营销策略（包括产品、定价、广告宣传及品牌塑造）及预售方案。
拟定和设计市场宣传推广计划,包括项目若干时间内的发展目标,项目。
VIP系统,年度营销计划,营销计划预算,营销活动管理等,全力推广VIP 会员卡,尽快回笼投资。
十五、开业活动策划。