中山路桥建设有限公司组织架构图
2018年路桥公司组织架构和部门职能
2018年路桥公司组织架构和部门职能1二、人员编制图2在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、执行总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。
并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、交通运输部的职责1、车辆的修理，对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。
车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。
32、车辆的检查，定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。
检查车辆的适载性能。
车辆检查工作的落实：有问题马上处理。
问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。
并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。
建立车辆维修、保养档案。
3、车辆的急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重的向上级通报、请示），组织车辆救援。
车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。
发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。
4、配合其他部门的工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的车辆修理工作，协调调度与司机间关系。
协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。
5、每月的各项报表每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部。
(完整版)建筑工程公司的组织机构结构图
房地产开XXXX 发有限公司组织架构图第1 页共10 页房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、营销策划部职能1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
结构平面图
中铁,中铁建,中电建,中交,中建,铁总架构
一、中国铁路工程集团有限公司（中文简称中国中铁，英文简称CREC）（一）总部架构（二）中国中铁股份有限公司所属企业基础建设•中铁一局集团有限公司•中铁二局集团有限公司•中铁三局集团有限公司•中铁四局集团有限公司•中铁五局集团有限公司•中铁六局集团有限公司•中铁七局集团有限公司•中铁八局集团有限公司•中铁九局集团有限公司•中铁十局集团有限公司•中铁大桥局集团有限公司•中铁隧道局集团有限公司•中铁电气化局集团有限公司•中铁武汉电气化局集团有限公司•中铁建工集团有限公司•中铁广州工程局集团有限公司•中铁北京工程局集团有限公司•中铁上海工程局有限公司海外工程•中铁国际集团有限公司•中铁东方国际集团有限公司勘察设计与咨询服务•中铁二院工程集团有限责任公司•中铁第六勘察设计院集团有限公司•中铁工程设计咨询集团有限公司•中铁科学研究院有限公司•中铁大桥勘测设计院集团有限公司•中铁华铁工程设计集团有限公司工程设备和零部件制造•中铁高新工业股份有限公司•中铁山桥集团有限公司•中铁宝桥集团有限公司•中铁科工集团有限公司•中铁工程装备集团有限公司房地产开发•中铁置业集团有限公司•中铁文化旅游投资集团有限公司•矿产资源开发•中铁资源集团有限公司金融•中铁信托有限责任公司•中铁财务有限责任公司•中铁资本有限公司投资•中铁交通投资集团有限公司•中铁建设投资集团有限公司•中铁投资集团有限公司•中铁开发投资有限公司•中铁城市发展投资集团有限公司•中铁（上海）投资有限公司其他•中铁人才交流咨询有限责任公司•中铁物贸集团有限公司分公司及直属项目机构•工程建设分公司•设计咨询分公司•东方国际建设分公司•区域分公司•项目经理部•工程指挥部（三）中铁城市投资发展有限公司架构二、中国铁建股份有限公司（中文简称中国铁建，英文简称CRCC）（一）中国铁建股份有限公司组织架构图（二）中国铁建二级单位组织架构图,.三、中国电力建设集团有限公司（简称：中国电建）（一）总部部门（二）成员企业中国水电工程顾问集团有限公司水电水利规划设计总院中国电建集团海外投资有限公司中国电建集团国际工程有限公司中电建国际贸易服务有限公司中电建建筑集团有限公司中国水电基础局有限公司中电建路桥集团有限公司中国电建地产集团有限公司中国电建集团铁路建设有限公司中国水电建设集团新能源开发有限责任公司中国电建集团港航建设有限公司中国电建集团租赁有限公司中国电建集团装备研究院有限公司中国电建集团财务有限责任公司中电建（北京）基金管理有限公司中国电建集团北京勘测设计研究院有限公司北京华科软科技有限公司中国电建市政建设集团有限公司中国电建集团河北省电力勘测设计研究院有限公司中国电建集团河北工程有限公司河北电力装备有限公司中国电建集团核电工程有限公司中国水利水电第十二工程局有限公司山东电力建设第三工程有限公司上海电力建设有限责任公司中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司上海电力设计院有限公司中国电建集团山东电力建设有限公司中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司中国电建集团上海能源装备有限公司中国水利水电第一工程局有限公司中国水利水电第六工程局有限公司中国电建集团吉林省电力勘测设计院有限公司中国电建集团长春发电设备有限公司中国电建集团四平线路器材有限公司中国水利水电第三工程局有限公司中国水利水电第四工程局有限公司中国水电建设集团十五工程局有限公司中国电建集团甘肃能源投资有限公司中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司中国电建集团青海省电力设计院有限公司中国水利水电第五工程局有限公司中国水利水电第七工程局有限公司中国水利水电第九工程局有限公司中国水利水电第十工程局有限公司中国水利水电第十四工程局有限公司中电建水电开发集团有限公司中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司中国电建集团贵阳勘测设计研究院有限公司中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司四川电力设计咨询有限公司中国电建集团贵州电力设计研究院有限公司重庆电力建设总公司中国电建集团贵州工程有限公司中国电建集团透平科技有限公司中国电建集团成都电力金具有限公司中国电建集团华中电力设计研究院有限公司中国水利水电第八工程局有限公司中国水利水电第十一工程局有限公司中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司中国电建集团湖北工程有限公司中国电建集团江西省电力设计院有限公司中国电建集团河南工程有限公司中国电建集团江西省电力建设有限公司江西省水电工程局中国电建集团江西装备有限公司湖北省电力装备有限公司中国电建集团武汉重工装备有限公司中电建水环境治理技术有限公司中国水利水电第十六工程局有限公司中国电建集团福建省电力勘测设计院有限公司中国电建（德国）有限公司（一）总部部门（二）子公司子集团•中交疏浚（集团）股份有限公司•中交房地产集团有限公司外经平台企业•中国港湾工程有限责任公司•中国路桥工程有限责任公司基建企业•中交第一航务工程局有限公司•中交第二航务工程局有限公司•中交第三航务工程局有限公司•中交第四航务工程局有限公司•中交第一公路工程局有限公司•中交第二公路工程局有限公司•中交第三公路工程局有限公司•中交第四公路工程局有限公司•中交路桥建设有限公司•中交隧道工程局有限公司•中交机电工程局有限公司•中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司设计企业•中交水运规划设计院有限公司•中交公路规划设计院有限公司•中交第一航务工程勘察设计院有限公司•中交第二航务工程勘察设计院有限公司•中交第三航务工程勘察设计院有限公司•中交第四航务工程勘察设计院有限公司•中交第一公路勘察设计研究院有限公司,.•中交第二公路勘察设计研究院有限公司•中国公路工程咨询集团有限公司•中交基础设施养护集团有限公司•中国市政工程东北设计研究总院有限公司•中国市政工程西南设计研究总院有限公司•中交煤气热力研究设计院有限公司•中交铁道设计研究总院有限公司投资运营企业•中交投资有限公司•中交城市投资控股有限公司•中交海洋投资控股有限公司•中交资产管理有限公司•中交财务有限公司•中交国际（香港）控股有限公司•中交产业投资控股有限公司•中交投资基金管理（北京）有限公司•中交建融租赁有限公司•中交海南建设投资有限公司•中交海西投资有限公司•中交华东投资有限公司•中交华中投资有限公司•中交东北投资有限公司•中交西南投资发展有限公司•中交西北投资发展有限公司•中交京津冀投资公司•中交云南高速公路发展有限公司•中交哈尔滨地铁投资建设有限公司装备制造企业•中交郴州筑路机械有限公司•上海振华重工（集团）股份有限公司•中国公路车辆机械有限公司•中交西安筑路机械有限公司•中交天和机械设备制造有限公司金融服务企业•中交投资基金管理（北京）有限公司•中交财务有限公司•中交建融租赁有限公司其他业务•中国交通物资有限公司事业部•港航疏浚事业部•路桥轨道交通事业部•装备制造海洋重工事业部•海外事业部•投资事业部•房地产事业部区域总部•海西区域总部•海南区域总部•新疆区域总部•华东区域总部•东北区域总部•西南区域总部•西北区域总部•华中区域总部•京津冀区域总部•华南区域总部,.四、中国建筑集团有限公司（简称“中国建筑”）（一）内设机构,. （二）子企业1.内设机构（21个）：办公厅、改革与法律部、计划统计部、财务部、科技管理部、人事部、劳动和卫生部、国际合作部、资本运营和开发部、物资管理部、价格管理部、运输局（综合部、营运部、调度部、机务部、车辆部、供电部、工务部、电务部、信息化部）、建设管理部、安全监督管理局、审计和考核局、监察局、宣传部、中华全国铁路总工会、全国铁道团委、直属机关党委、离退休干部局。
建设公司组织架构图模板
一、建筑公司组织架构（一）仟和惠建设公司架构图（二）建筑公司综合部架构图注：由综合部经理兼招投标工作及行政事务工作。
（三）建筑公司采购部架构图注：1、由采购部经理兼采购员的工作。
2、库管员岗位，依据公司开工项目的需要，每个项目可配备2名库管员，1主1付。
（四）建筑公司项目部架构图注：库管员、资料员、预算员、出纳接收双重领导。
现场行政管理由项目经理负责，业务管理由所属部门负责。
施工现场安全施工注意事项1、施工人员进入施工现场前，必须要进行施工安全、消防知识的教育和考核工作，对考核不合格的职工，禁止进入施工现场参加施工。
2、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动防护用品.3、严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。
4、施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。
不许私自用火，严禁酒后操作。
5、穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场。
6、穿硬底鞋不得进行登高作业。
7、在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋.8、现场用电,一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度,尤其杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。
9、电钻、电锤、电焊机等电动机具用电、配电箱必须要有漏电保护装置和良好的接地保护地线，所有电动机具和线缆必须定期检查,保证绝缘良好，使用电动机具时应穿绝缘鞋，戴绝缘手套。
10、工地施工照明用电，必须使用36伏以下安全电压,所有电器机具在不使用时，必须随时切断电源,防止烧坏设备.11、在用喷灯、电焊机以及必要生火的地方，要填写用火申请登记和设专人看管，随带消防器材等，保证消防措施的落实。
施焊时，特别注意检查下方有无易燃物，并做好相应的防护，用完后要检查，确认无火后再离开.12、未经安全教育培训合格不得上岗，非操作者严禁进入危险区域；特种作业必须持特种作业资格证上岗。
13、凡2m以上的高处作业无安全设施,必须系好安全带；安全带必须先挂牢后再作业。
公路工程施工组织架构
公路工程施工组织架构一、概述公路工程施工是指在规定时间内，按照规范设计和工程方案，利用一定的设备、材料和人力资源，进行土木工程建设的活动。
在公路工程施工过程中，需要合理的组织架构来保证工程的顺利进行。
一般来说，一个完整的公路工程施工组织架构应该包括项目总监、项目经理、质量管理人员、安全管理人员、技术员、施工人员、材料管理人员等。
二、项目总监项目总监是公路工程施工组织架构中的核心人物，他负责整个项目的全面规划、协调和管理。
项目总监需要具备较高的领导能力和管理经验，能够有效地协调各个部门之间的工作，做好统筹规划，保证项目按时、质量符合国家标准进行。
同时，项目总监还需要与业主进行沟通，及时解决各种问题，及时调整工作计划，确保项目进度和质量。
三、项目经理项目经理是项目总监下属的核心工作人员，他负责项目的具体实施和管理。
项目经理需要具备较高的专业知识和工程管理能力，能够根据项目要求制定合理的施工计划，组织施工人员和设备，监督并管理施工现场，确保施工进度和质量。
项目经理还需要协调各个部门之间的工作，处理好各种问题，及时向项目总监汇报项目进展情况。
四、质量管理人员质量管理人员负责质量控制的工作，他们需要具备较高的专业知识和质量管理经验，能够根据国家标准和规范要求对施工过程进行全面监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合国家标准。
质量管理人员还需要制定和完善质量管理制度和流程，对施工人员进行培训和指导，提高施工质量管理水平。
五、安全管理人员安全管理人员负责施工现场的安全管理工作，他们需要具备较强的安全管理能力和安全意识，能够制定合理的安全管理制度和流程，建立健全的安全管理体系，对施工现场进行全面的安全检查和监督，及时发现和处理安全隐患。
安全管理人员还需要对施工人员进行安全教育、培训和指导，提高施工安全管理水平。
六、技术员技术员负责施工现场的技术支持工作，他们需要具备较高的专业知识和技术能力，能够根据工程技术要求和规范，提供施工技术咨询和技术支持，解决施工现场的技术问题，保证工程按照设计要求进行。
2017年路桥公司组织架构和部门职能
2017年路桥公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 办公室 (2)
2 财务投资部 (3)
3 资产管理部 (3)
4 综合管理部 (4)
5 监察审计部 (4)
6 运行部 (4)
７总工室 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 办公室
公司OA 管理；公司行政文案处理，起草重要文案；制度建设等；建立健全行政、党建、人力资源管理相关规章制度；完成市公司对口考核工作指标任务；上传下达公司文件或领导工作指令；对接上级宣传平台；公司信息编辑报送。
公司系统人力资源管理，下属各子公司、其他部门人力资源制度执行情况考核。
公司资质资信申报与管理维。
2017年路桥公司组织架构和部门职能
2017年路桥公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、经营中心 (2)
2、工管中心 (2)
3、技术中心 (3)
4、结算中心 (3)
5、企业发展部 (4)
6、办公室 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、经营中心
负责项目信息的收集、管理，做好项目的招投标工作，为公司承接业务。
做好施工队伍的内部竞标工作，做好各类合同的评审和签订，做好中标项目的标后交底工作。
负责交通、外埠市场项目信息的收集、管理，做好项目的招投标工作，为公司承接业务。
协助经营中心一部做好招投标、合同管理等工作；负责协作联合体的市场经营。
2、工管中心
负责公司合同履约工作、安全生产管理工作、各项目的安全生产、。
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中山市路桥建设有限公司组织架构图
总经室：负责分管各部门的各项工作的开展。
财审部：负责公司财务运作、核算、预算、结算、监督等。
工程管理部：负责公司大中修工程项目的具体组织实施，及收费/监控/OA办公自动化系统的维护与管理。
项目计划部：负责公司所辖公路及相关设施的改造、维修的策划组织工作，及固定资产管理。
监控中心：负责对公司各收费管理所的收费管理进行实时监督和审查。
收费服务中心：负责年票征收管理工作、安全生产等。
收费管理所：负责次票收费服务工作，及管辖路段的日常管理。
人力资源部：主要负责公司职员的招聘、培训、考勤、薪酬、福利、考核等行政人事管理工作。
总经办：负责公司文件的发放及管理、行政后勤管理工作、会务管理及相关内外部信息交流、形象及法规宣传工作。