工程项目超概算原因分析及治理措施
超概算工程的整改方案
超概算工程的整改方案1. 背景在建设工程中，超过概算是一种普遍存在的问题。
这意味着原计划的费用无法覆盖工程的实际成本。
造成这种问题的原因可能是多方面的，可能是由于初期的估算不准确，也可能是由于施工过程中的变更和不可预见的风险。
无论是哪种情况，超概算都会对工程的进度、质量和预算造成严重的影响。
在面临超概算问题时，应该采取措施及时整改，避免导致更大的损失。
本文将探讨超概算工程的整改方案，以期为相关项目提供一定的参考。
2. 分析超概算原因在采取整改措施之前，首先需要对超概算的原因进行全面的分析。
超概算可能源于多个方面，因此需要对各方面进行仔细的排查：（1）设计原因：可能是在初期设计阶段对工程量和工艺的估算不准确，导致后期施工时实际成本超出预算。
（2）施工变更：在施工过程中，可能出现了设计变更、材料变更、工艺变更等情况，导致实际成本超出预算。
（3）风险管理不当：对工程风险的评估不足以及对风险的规避措施不当，导致未能有效控制工程成本。
（4）管理不善：施工管理方面存在管理混乱、材料浪费、人员效益不高等问题，导致成本增加。
3. 制定整改方案在明确了超概算的原因后，就需要针对性地制定整改方案。
整改的目标是通过有效的措施，尽快将超概算问题解决，确保工程能在预算和期限内完成。
以下是一些可能的整改方案：（1）优化设计方案：对于因设计原因导致的超概算，可以考虑重新进行设计，优化工程方案，减少材料、化简工艺流程等。
（2）规范变更管理：对于施工变更引起的超概算，需要严格管理设计变更、材料变更、工艺变更等，确保变更合理、必要，并及时做好变更后的预算调整。
（3）加强风险管理：针对由于风险管理不当造成的超概算，需要对风险做出全面评估，制定有效的规避措施，减少风险对工程成本的影响。
（4）改进管理模式：针对管理不善造成的超概算，需要加强对施工过程中各环节的管理，提高管理效率和质量，减少浪费，降低成本。
4. 实施整改措施在整改方案制定完成后，需要尽快落实整改措施，确保超概算问题得到及时解决。
工程项目超概算原因分析及控制建议_1
工程项目超概算原因分析及控制建议发布时间：2023-01-16T01:57:25.491Z 来源：《建筑创作》2022年16期作者：刘明成[导读] 近年来，我国继续实行积极的财政政策和稳健的货币政策，建设项目促进了投资的稳定增长。
刘明成身份证号：51052219790603****摘要：近年来，我国继续实行积极的财政政策和稳健的货币政策，建设项目促进了投资的稳定增长。
然而，由于我国资产管理体制的不完善和不完善，项目管理水平不高的原因，使得项目“三超”现象比较普遍，造成了不应有的经济损失。
因此，研究工程项目超概算问题，分析研究工程项目超概算问题产生的原因，加强工程项目管理，帮助国家提高工程项目投资效率，控制基建投资，具有十分重要的意义。
关键词：工程项目；超概算；原因；控制1工程概预算的作用施工工程造价估算是指在初步设计阶段，根据设计图纸、规范、估算定额标准和各项费用定额数据，计算出全部施工费用的文件。
工程造价估算可以减少设计图纸的不必要变更，有效控制施工进度和施工规模，使整个工程施工顺利进行；同时，工程造价估算可以从前期控制整个工程造价，在保证工程质量的同时控制工程投资总额，为建设工程的发展带来直接的经济效益。
工程造价估算过高的问题产生的原因多种多样，但大多与工程造价的增加和效益的丧失有关。
为保证投资方在建设项目中的需求和利益得到保障，减少后续设计变更和成本超支，项目总承包方应加强图纸设计中的成本估算控制，以进一步体现成本估算的效果，提高企业的竞争力。
2工程设计概算及审查2.1工程设计概算设计概算是设计单位在投资概算的控制下编制的文件，包括施工项目从准备到竣工、交付和使用所需的全部费用。
设计概算编制应包括静态和动态投资。
静态投资是一次性人工机械等价格与单位工程量消耗的乘积。
根据编制期内的价格、汇率和汇率确定。
计算中不考虑价格变动因素，不考虑建设资金的时间价值。
静态投资是工程设计评估和施工图预算的基础。
工程投资超概算整改措施
工程投资超概算整改措施工程投资超概算是指工程项目的实际投资超过了最初预算的情况。
这可能导致项目的资金短缺，影响项目的进展和质量，严重时甚至可能导致项目的失败。
针对工程投资超概算，需要采取一系列整改措施，以保证项目的顺利进行和顺利完成。
首先，需要对工程项目进行全面的审查和评估，找出超出预算的具体原因。
可能的原因包括：材料价格上涨、劳动力成本增加、工程设计不合理、施工方面的技术问题等。
只有找到问题的根源，才能采取有效的措施进行整改。
其次，要进行实际成本的分析和核算，明确超概算的具体数额。
只有了解具体的超概算金额，才能根据情况采取相应的补救措施。
接下来，需要与相关利益方进行沟通和协商。
与发包方、设计方、施工方等进行沟通交流，共同研究解决办法，并签署相关协议。
这样可以确保各方能够共同努力，共同承担超概算带来的风险。
在进行工程投资超概算整改时，需要优先考虑尽可能节约成本的办法。
可以考虑采购更为经济实惠的材料，合理利用资源，减少浪费。
同时，也要合理安排工期，避免因为项目延期而造成更多的成本增加。
可以与供应商谈判，寻找更有竞争力的价格，以降低成本。
此外，可以考虑调整工程项目的范围和规模。
针对目前的超概算状况，可以适度减少一些不必要的工程内容，以降低成本。
同时，也可以对工程项目的设计进行优化和改进，找到更为合适、经济的解决方案。
可以通过与设计方、技术人员的合作，共同研究和优化工程设计方案，找到更为合理的投资方案。
最后，要加强对项目进展的监督和管理。
及时了解工程项目的进展情况，确保按照计划进行。
同时，也要加强对工程质量的控制，避免质量问题的发生，导致额外的成本支出。
可以设立专门的监督机构，或者聘请专业的第三方机构进行监督和质量检查。
综上所述，对于工程投资超概算的整改措施，需要从多个方面入手，找出问题的原因并采取相应的补救措施。
也需要与相关利益方进行沟通和协商，共同解决问题。
最终，通过优化工程设计和合理控制成本，可以有效减少超概算的影响，确保工程项目的顺利进行和顺利完成。
工程建设项目超概算的分析及对策建议
工程建设项目超概算的分析及对策建议摘要：设计概算文件是工程建设项目初步设计阶段，由具有资质单位按照各专业初步设计图纸为主要依据，按要求编制拟建工程所需建设项目总投资的文件，是项目设计的重要组成部分，也是项目投资的最大限额，本文通过在工程实践过程中遇到或发现的情况分析后，针对如何有效的将工程投资控制在概算范围内提出具体的措施和建议。
关键词：造价控制工程概算项目管理超概算第一章超概算的主要原因实践证明，在项目设计工程造价中概算阶段，动态投资随着相关政策的发布，市场利率的变化、建筑材料价格的涨跌等而随之调整，静态投资不进行调整的情况几乎是不存在的。
若项目前期工作考虑不全或其他影响项目投资的因素产生，项目的投资可能会大幅度增加。
这样的增加不但给项目投资计划的安排造成困难，甚至使项目投资计划失控，使项目建成后的社会效益、环境效益、经济效益等造成较大的变化，使得部分原本项目前期测算后经济效益很好的项目，在建设中或建成后面临困境，甚至成了亏损、烂尾工程。
因此，在项目前期对造价必须采取有效措施来控制，避免项目结算、决算时超概算的情况。
根据笔者从业十多年所遇到的各类项目情况对项目初步了解分析，造成工程建设项目超概算的原因有多方面，但主要有以下几点：1、设计漏项和变更工程建设项目的设计漏项和变更是普遍存在的，其引起的工程费增加在超概算的各种因素中往往占多数。
其产生的原因主要有以下两种。
（1）设计工作的深度不够导致设计漏项。
有的设计单位，在设计阶段缺乏深入细致的调查研究，对资料收集、现场踏勘工作不重视，不细致，或设计单位的设计人员专业技术水平不高，对相关专业了解不足。
审查制度不严等，结果在施工过程中发现漏项，不得不补列建设内容，因此增加工程投资。
如：某项目设计单位现场踏勘、收集资料阶段不仔细，给排水设计人员收集基础资料只了解收集了项目场地的市政给水点，排水点等常规项目所需资料，遗漏了水文、气象的相关资料，建设单位也未引起重视，由于项目用地处于山体的坡脚地段，项目踏勘时间项目地点为旱季，经过项目前期工程完成后，在施工阶段进入雨季，有较大的降雨后发现项目地块内标高相对较低处有山体的自然排洪沟穿过，对项目影响很大，施工中不得不增加管涵来泄洪排水，由于雨季雨量较大，出于安全考虑采用了较高的设计标准，且采用大尺寸的管涵双排布置，增加了很大的工程费用。
工程施工超概算
工程施工超概算一、超概算的原因1.设计变更：在施工过程中，由于业主需求改变或者发现设计不合理等原因导致需要进行设计变更，这就会增加工程施工的成本。
2.材料价格上涨：市场上的材料价格是会波动的，如果在工程施工过程中发生了材料价格上涨的情况，就会造成超预算的情况。
3.施工进度延误：施工进度的延误会导致人工和机械设备的浪费、工期费用增加等问题，从而造成超概算。
4.工程量不准确：在工程预算编制过程中，如果工程量估算不准确也可能会导致超概算的情况。
5.合同条款模糊：施工合同中的约定不清晰或者不完善也容易导致工程施工过程中费用超出预算。
二、超概算的影响1.影响工程进度：超概算会导致工程项目的资金不足，从而无法按时支付工程进度款，进而影响工程的正常进度。
2.增加工程成本：超概算会导致工程项目的总成本增加，从而影响工程的总体经济效益。
3.影响合同履行：如果出现了超概算的情况，很可能违反了合同中的支付约定，从而可能导致合同的纠纷。
4.影响信誉度：如果工程项目经常发生超概算的情况，会导致业主对施工方的信誉产生怀疑，从而影响未来的合作机会。
5.延误竣工时间：超概算会导致工程项目的资金链断裂，从而无法按时完成工程，影响工程的竣工时间。
三、超概算的应对措施1.提前做好预算：在工程施工前，应该做好详细的预算工作，对可能出现的费用情况做出充分估算。
2.严格控制成本：在工程施工过程中，要严格控制各项费用，避免出现不必要的浪费。
3.合理分析设计变更：在工程项目施工过程中如确实需要进行设计变更，要进行合理分析，避免对工程造成过大的影响。
4.谨慎选择供应商：在选择材料供应商和施工队伍时，要谨慎选择资质齐全、信誉良好的供应商，避免因此而产生超概算的情况。
5.及时调整预算：一旦发现工程施工中出现了超概算的情况，应及时调整预算，确保工程项目的正常进行。
通过以上对超概算的原因、影响和应对措施的分析，可以看出超概算是工程施工过程中一个常见但又十分严重的问题。
工程项目管理费用超概算(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理费用超概算是指在实际项目管理过程中，各项费用支出超过项目预算总额的现象。
这一现象在工程项目建设中较为常见，不仅会影响项目的经济效益，还可能引发一系列管理问题。
本文将分析工程项目管理费用超概算的原因，并提出相应的应对策略。
二、工程项目管理费用超概算的原因分析1. 预算编制不合理- 预算编制依据不足：在预算编制过程中，未能充分考虑项目实际情况，如材料价格波动、人工成本变化等，导致预算编制依据不足。
- 预算编制方法单一：仅采用一种预算编制方法，未能结合多种方法进行综合分析，使得预算编制结果不够准确。
2. 项目管理不善- 进度控制不力：项目进度失控，导致工期延长，进而增加人工、材料等费用支出。
- 质量控制不严：项目质量不达标，返工率高，增加维修、更换等费用。
- 变更管理不规范：项目变更频繁，未严格按照变更程序进行审批，导致费用增加。
3. 外部环境因素- 政策调整：国家政策调整，如税收政策、环保政策等，导致项目成本增加。
- 市场波动：材料价格、人工成本等市场因素波动，使得项目预算难以准确预测。
4. 内部管理因素- 管理团队素质不高：项目管理团队缺乏专业知识和经验，导致管理决策失误，增加项目成本。
- 沟通协调不畅：项目内部沟通协调不畅，导致项目进度延误，增加费用支出。
三、应对策略1. 优化预算编制- 提高预算编制依据的准确性：充分了解项目实际情况，结合市场调研，准确预测材料价格、人工成本等费用。
- 采用多种预算编制方法：结合多种预算编制方法，如类比法、参数法等，提高预算编制的准确性。
2. 加强项目管理- 严格控制项目进度：建立健全项目进度管理制度，确保项目按计划推进。
- 加强质量控制：严格执行质量标准，降低返工率，减少维修、更换等费用。
- 规范变更管理：严格按照变更程序进行审批，控制变更费用。
3. 应对外部环境因素- 关注政策动态：密切关注国家政策调整，及时调整项目预算。
- 合理规避市场风险：通过期货、期权等金融工具，规避材料价格、人工成本等市场风险。
工程造价超概算的原因与控制措施分析
工程造价超概算的原因与控制措施分析摘要：在进行项目建设的过程中，对相应的项目进行概算是基础的环节之一，同时也是重要多的环节，企业需要结合客户的实际需求，对施工环境进行考虑，从而科学编制施工费用。
很多方面的因素会影响项目工程造价的概算，导致企业内部出现亏损情况，因此需要相关的工作人员加强对概算的控制。
关键词：工程造价；超概算；原因；控制措施1 工程建设项目超概算的原因分析1.1 立项决策阶段，科学论证不充分随着投资方对投资管理的愈发重视，无论是政府投资项目还是企业投资项目，都希望在前期立项决策阶段，就严格控制投资规模。
以政府投资项目为例，不少地方政府部门甚至要求将可行性研究报告投资估算作为控制工程建设项目总投资的最高限额，一经批复，概算也不得突破估算。
但是，由于很多项目在可行性研究阶段调研不充分、定位不明确、功能未细化、建设条件未落实、方案未稳定，在没有实物工程量等详细工程资料的情况下，投资总额大都采用类似工程造价指标进行估算，政府投资主管部门和其委托的第三方评估单位也常常参照过往的类似项目进行评估和审批，对项目本身的针对性和科学性论证不足，往往存在缺项、漏项等问题，在源头上就埋下投资失控的隐患。
1.2 勘察设计阶段，初步设计深度不足，概算编制质量不高（1）设计周期短。
项目建设单位通常为了加快进度，压缩设计时间，设计人员在设计需求不明确、变动因素多、时间仓促，甚至资料不全的情况下进行设计，往往容易忽视设计细节，各专业的衔接配合也容易出现问题，导致设计成果深度不足，造成后续施工图设计阶段增加设计内容或者进行设计变更。
（2）重设计，轻勘察，轻造价。
勘察、造价和设计是紧密衔接的三个专业，但在工程建设实际中，经常出现彼此脱节的现象。
勘察人员因为工期、成本等因素，往往未能进行细致的现场勘察，造成勘察深度不足，在后续施工过程中不得不进行设计变更。
设计人员缺乏造价控制意识，往往只注重设计方案的美观，而对设计方案的经济分析考虑不足，造价人员在设计团队中的构成比重较低，且往往是在设计人员完成图纸设计之后，造价人员才开始介入项目，容易造成设计方案与经济效益出现脱节。
工程建设项目中存在超(概)预算问题的分析与建议
工程建设项目中存在超（概）预算问题的分析与建议近几年，笔者在工程建设项目审计中，发现所审项目中60%以上项目普遍存在超概算、超预算、超计划投资现象，有的项目超计划甚至达100%以上。
其原因主要存在决策计划、概算编报、招投标、设计变更、监理、施工、建设单位等方面原因。
下面结合审计实践，分析存在超概预算、超计划投资问题的原因，并针对性地提出改善建议。
一、存在超概预算问题的原因1、项目决策草率，后期问题多。
实际中，在项目决策时因急于上马，或响应上级部门号召，往往是经有关领导简单商讨之后，就责成下级立即执行；而项目并没有进行充分调研，广泛讨论可行性实施方案或者方案考虑不完善过于宏观，造成项目实施时问题暴露，再进行补救，变更部分工程，有的甚至重新翻工，形成损失浪费，增大工程造价。
2、项目实施中，领导干预，形成变更。
为了满足政府出台的新政策、新法规的要求，顺应新的时代发展理念，或出现领导更换，各级领导在视察工程中，不同领导有不同的意见，而工程承办人员必然对工程项目进行变更，来达到上级领导要求，最终又造成超概预算。
3、项目设计脱节，造成施工变更。
项目图纸在进行设计时，设计单位未进行实地调查，仅根据建设单位主观意愿、口头描述进行理论设计，有的设计图纸甚至出现结构误差等，在图审时由于时间匆忙又没有审核出来，造成施工图纸与实际出入，形成工程变更；项目设计时完成后，建设单位领导没有完成理解设计概念，为达到新的使用目的，在施工过程中施工方不得不进行变更工程，又会造成超预算投资。
4、投资（概）预算编制不全面。
部分项目批准的投资金额为估算金额，没有编制完整的概算书，更没有施工图预算，特别建设单位其他费用没有列入预算，比如：土地出让金、设计费、监理费、城建配套费、消防配套费等，而这些费用都应该在建设项目决算造价范围内。
如某建设工程，批准的概算单位平米造价为750元，若加上其他费用，工程总造价要远远高于批准每平米造价750元，其超概算则不可避免。
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工程项目超概算原因分析及治理措施
作者：彭小芳
【摘要】工程项目的前期工作对整个项目的投资影响甚巨。
各个阶段的管理工作存在薄弱环节，导致项目最终超概算。
只有多管齐下、综合治理，才能让工程项目投资受控。
【关键词】工程项目；投资；概算；控制；分析
一、前言
总部对分公司投资强度连年加大，为分公司的发展壮大打下了良好的物质基础。
但工程项目超概算现象普遍存在，以至于部分工程管理人员形成了“项目超概算是正常的，不超概算倒是不正常的”错误观念。
今天的投资即明天的成本，不彻底解决工程项目普遍超概算问题，既影响分公司的经济效益，更关乎分公司在总部的形象及地位。
笔者试图厘清项目管理不同阶段的工作对项目投资的影响，并提出项目超概算的治理措施。
粗浅认识，期望抛砖引玉。
二、超概算原因分析
石化行业具有“高温高压、易燃易爆”的特点，而且生产连续、工艺复杂。
因此，这个行业开展的工程项目往往施工条件特别苛刻，质量要求特别严厉。
特别是一些边生产边施工的技术改造项目，管理难度很大，安全、质量投入很高，费用很难控制，这是由其行业特点决定的。
即便如此，笔者认为，项目管理各阶段的工作存在薄弱环节仍然是项目超投资的重要原因。
（一）投资决策不科学，投资估算不严谨
投资决策是影响工程项目成败最关键的环节。
有的项目没有进行深入调研论证，编制严谨的可研、投资估算，有的项目虽然有可行性研究和论证文件，也纯粹为了审批走形式。
如果某级组织的批复权限是一千万元，申报项目往往是一千三四百万元，批复概算大多是九百多万元，“可行性研究”沦为“可批性研究”，缺乏真正的研究和论证。
（二）建设程序被打乱，“三边”工程寻常见
建设程序是指工程项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序法则，是项目顺利进行和投资受控的重要保证。
而我们容易忽视按建设程序开展工作的重要性，出现了一部分边勘察、边设计、边施工的“三边”工程。
设计修改、返工、修补，导致工期延后，造价增加。
（三）设计方案走极端，工程投资准跑偏
控制工程造价的关键在于设计阶段，一般来说，初步设计对整个工程造价的影响约占十之七八。
如果设计时考虑最多的是安全性和美观性，而忽视节约建设成本的要求，就必然导致设计保险系数偏大，“肥梁胖
柱深基础”，豪华装修“高大上”。
有的项目设计方案又做得极其粗糙，实施时根本就用不上，只好以现场签证单来办理结算。
这样干到哪算到哪，工程投资必定难以控制。
（四）设计深度达不到，设计变更满天飘
我们开展的一些工程项目，设计深度不够，导致项目实施时变更量非常大。
由于缺少深入细致的调查，缺乏全局观念，工作敷衍了事，设计水平不高，审查制度不严，结果在实施时发现不少漏项，不得不增补工程内容。
有的设计单位，各专业之间缺少会签、交流，有的材料漏开、重开，有的采用标准不一致，造成材料损失浪费。
设计变更满天飘，工程投资怎不超？
（五）概算编制“先天不足”，审批审查把关不严
设计概算是控制投资规模和工程造价的主要依据，应该真实反映设计图纸的内容和标准。
实际工作中，发现一些概算编制方法不对、费用不全、项目不细。
有的概算人员与专业设计人员结合不紧密，与市场和专业生产厂商信息脱节，编制概算闭门造车。
更有甚者，有的不是在编概算而是按业主的投资限额凑数字。
项目审查时，专业审查人员只管技术上可行，概算审查人员只管概算编制符合定额标准，二者没有融合在一起进行工程经济技术的比较、优化。
项目审批时，有时就是粗暴地“剁一刀”。
（六）招投标活动不规范
招投标是选择合格承包商，并通过承包商的合理竞争降低工程造价的有效手段。
可是在我们的工程管理过程中，有的项目应招未招，有的明招暗定，有的串标围标，招投标活动不规范必然对投资控制产生不良影响。
（七）合同管理不到位造成超概算
合同是工程建设管理的核心，起着为工程项目的“质量、进度、投资控制、HSE管理”提供重要的法律性依据的作用。
可是在我们的工程管理过程中，部分管理人员合同意识淡薄。
涉及合同价格调整的条款限制不充分，缺乏操作性。
对照合同条款，该扣款的没有扣，不允许签证的项目盲目签证，使得工程结算价大大超出合同价，最终超投资。
（八）承包商高估冒算变相抬高工程造价
一些承包商经营作风不正，为了获得额外利润，通过多计工程量、高套定额单价，高算材料设备价格、提高收费标准等手段高估冒算。
如果审核把关不严，该挤的水分没挤掉，等于变相提高了工程造价，也是工程项目超概算的原因之一。
三、治理措施
根据上述管理过程超概算的原因分析，笔者提出对应的治理措施如下：
（一）科学民主决策，投资估算严肃、准确
工程项目决策要广泛征求专家和群众意见，不搞首长工程，按照民主程序决策。
要以科学的估算方法和可靠的数据资源进行方案论证和投资估算，为控制工程项目的总投资打好基础。
（二）严格建设程序，规范项目管理
我们开展工程建设，要严格按建设程序办事，拒绝“三边”工程。
这既是我们应该遵从的准则，也是防止
工程项目超概算的有效措施。
（三）科学限额设计，方案切合实际
所谓科学限额设计，并非资金宽裕的项目就做得“高端大气上档次”, 资金紧张的项目就做得“低端粗俗无节操”，而是松紧有度，全盘考虑，使得每一个工程项目的设计方案都切合实际，设计概算都具有一定的科学性和准确性。
（四）提高设计深度，严控设计变更
要减少工程项目因设计漏项、设计变更引起的超概算现象，必须提高设计深度，严控设计变更。
要建立设计质量考核制度和设计变更联签制度。
乱世用重典，沉珂下猛药。
只有治住设计变更满天飘的乱象，工程投资受控才有保障。
(五)加强概算编制的技术力量，改进概算审批审查组织管理
设计单位要加强概算编制的技术力量，认真领会、理解专业设计的意图，紧盯工程建设市场的新工艺、新技术、新材料信息，才能编制出比较切合实际的设计概算。
建设单位要改进概算审批、审查的组织，审批时“应审尽审，应批尽批”，审查时各专业组和概算组要一起联审。
（六）加强招投标管理，优选承包商
对照《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，在规定范围之内的项目都必须招投标。
要提高招标过程的透明度，减少暗箱操作。
通过招投标，让有实力的承包商通过合理竞争，真正起到降低工程造价的作用。
（七）提升合同对工程造价的管控力度
要签订权责对等、切实可行的合同，提升合同对工程造价的管控力度。
加强合同的履约检查，赏罚分明，对承包商风险自负范围的工程变更、现场签证、索赔要求等，一律不得进入结算程序，保证工程造价有效控制。
（八）把好工程项目结算审核关
一些承包商认为，干得好不如算得好，变着法子高估冒算。
特别是国家税制改革以后，绝大部分项目都实行甲供料，如果结算时没有将图纸量、计划量和实际工程量对清楚，承包商不仅侵占多余甲供料，而且赚取多余材料对应的施工费，大大增加了工程项目建设成本。
建设单位如果自身无力审核，可以委托第三方中介机构进行。
对那些一贯高估冒算、弄虚作假的承包商和预算员，要实行经济处罚，直至取消其入围资格。
四、结语
总之，工程项目超投资的原因是多种多样的，只有做好项目管理各个阶段的工作，多管齐下，综合施治，才能有效控制工程项目的投资。