内部控制考核评价报告
行政事业单位内部控制评价报告
行政事业单位内部控制评价报告行政事业单位内部控制评价报告随着公共管理水平的不断提升，行政事业单位面临着越来越高的监管与要求，必须建立有效的内部控制机制，规范相关工作流程，确保行政事业单位运行规范、高效。
而内部控制评价报告则是对行政事业单位内部控制机制进行审计与评估的报告，有助于提升行政事业单位的内部管理水平。
一、内部控制评价报告的作用内部控制评价报告是以现代审计理念为基础的综合性报告，旨在对行政事业单位内部控制机制进行评估和改进。
其主要作用在于：1、为保证行政事业单位的运营安全，行政事业单位需要对其内部控制的运行情况进行全面的评估，并针对不足之处进行整改和完善；2、有效的内部控制评价能够帮助行政事业单位发现可能存在的潜在风险，隐患，降低损失，提高工作效率，并保障行政事业单位的安全运营；3、报告旨在评估行政事业单位内部控制的有效性、完备性和合规性，为行政事业单位的决策制定和运营管理提供科学依据，对内部审计、监管等工作具有指导作用。
二、内部控制评价报告的编制流程在内部控制评价报告的编制过程中，需要强调以下几个环节：1、明确内控评价的目标——包括美国“萨班斯- 奥克利法案”（SOX）等法规、标准。
在此基础上明确行政事业单位内部控制目标、范围和时间，明确评价的重点，建立内控评价计划。
2、实施内控评价——通过考核评估现有的内控制度，找出其不足和问题，然后根据问题提出相应的建议，提高内部控制有效性。
评价的方法可以采用内部审核、调查、问卷调查等，总结评价结果，形成评价报告。
3、反馈和整改——针对检查出来的问题和问题根源，提出合理、可行的改进措施，建立问题反馈机制，对识别出的缺点和问题进行必要的整改和补救措施。
4、落实内控——建立全面、完善的内部控制制度，制定相应的实施方案，建立相应的组织机构并落实相应的岗位职责，不断强化内部控制意识和内部管理的能力。
三、内部控制评价报告的重点内容内部控制评价报告的内容分为两类：一是内控评价的流程和结果，二是整改和落实情况的报告。
内部控制评价报告
内部控制评价报告内部控制评价报告一、前言内部控制是企业维护企业自身的稳健经营、健康发展的前提，也是企业稳健发展和持续经营的重要保障。
本报告是对公司内部控制运行状况的评估和总结，旨在通过对内部控制评价的实施，进一步完善公司的内部控制制度，提高内部管理水平，为公司的健康发展提供有力支撑。
二、评价对象本次内部控制评价的对象为公司在评价期内的全部部门、分支机构及相关职能单元，包括财务、采购、库存、人力资源、市场、研发等部门。
三、评价方法1.制定评价标准和程序参照相关法律法规和内部控制制度，结合公司的实际情况，制定了评价标准和程序，并在评估的过程中对标准和程序进行了动态调整和补充。
2.分析风险通过对公司运营环节和业务流程进行深入分析，识别出可能存在的风险点，并对风险点进行排序和分级，明确风险点的严重程度和影响程度。
3.确定评估范围根据评价标准和程序，结合风险分级结果，对各部门内部控制制度、过程、控制措施的覆盖范围进行确定和排序，以保证实施内部控制评价的全面性和全局性。
4.开展评估在确定评估范围后，开展实地检查、询问会计处理、抽样检查、问卷调查等评价方式，对评估对象进行全面、系统、科学的评估。
5.阶段汇总根据评估结果，按时间节点进行阶段性汇总，分析和总结评估中发现的问题，制定和实施相应的整改措施。
四、评价结果1.基础数据完整性管理不到位，对应的信息技术支持不到位，存在保密风险。
2.财务管理方面，财务报表核算不准确、财务制度不健全等问题存在。
3.采购管理方面，采购流程审批制度不完善，招标采购程序不规范，招标文件制度不规范，招标采购后审计工作不到位等问题存在。
4.库存管理方面，库存物资账存不实、库存管理制度不完善等问题存在。
5.人力资源方面，员工的工资、绩效评估、晋升等方面存在问题，人员流动性大等问题存在。
6.市场方面，竞争力弱，市场营销能力需要提升。
7.研发方面，创新能力有待提高，配套服务还需加强，缺乏长远规划和战略。
内部控制基础性评价工作总结报告6篇
内部控制基础性评价工作总结报告6篇第1篇示例：内部控制基础性评价工作总结报告一、前言内部控制是指企业为了实现经营目标，保护企业利益，进行规范管理和运作的一种管理体系。
内部控制基础性评价工作是对企业内部控制体系完整性、有效性的评估，对企业管理层和外部利益相关者提供了保障和信心。
本报告旨在总结公司内部控制基础性评价工作的情况，分析存在的问题，并提出相应的改进措施，以期达到更加完善的内部控制管理体系。
二、内部控制基础性评价情况1. 审计范围本次内部控制基础性评价涵盖了公司的各个部门和业务范围，对财务报表、运营管理、合规性等方面进行了全面的评估。
2. 评价方法评价采用了文件审查、内部沟通、现场检查等多种方法，确保了评价的全面性和客观性。
3. 发现问题在评价过程中，发现了一些内部控制方面存在的问题，主要包括：（1）财务报表审计程序不够完善，存在漏洞；（2）公司内部沟通不畅，导致信息传递不及时、不准确；（3）部分管理制度不够健全，存在漏洞和制度执行不力的情况。
三、存在的问题分析1. 财务报表审计程序不够完善财务报表是公司对外信息披露的核心内容，其真实性、准确性对外部利益相关者具有重要意义。
而本次评价发现，公司的财务报表审计程序存在漏洞，可能导致财务信息不够可靠。
2. 内部沟通不畅良好的内部沟通是内部控制的重要环节，而公司内部的沟通不畅可能导致信息传递不及时、不准确，从而影响决策的准确性。
3. 管理制度不够健全管理制度是内部控制的重要组成部分，而部分管理制度不够健全，或者制度执行不力，可能导致内部控制的漏洞和不完备性。
四、改进措施建议为了达到更加完善的内部控制管理体系，我们提出以下改进措施建议：1. 完善财务报表审计程序公司应当全面审视财务报表审计程序，修订并完善相关程序，确保财务信息的准确性和可靠性。
2. 加强内部沟通公司应当加强内部沟通，建立健全的信息传递渠道和沟通机制，确保信息的及时性和准确性。
3. 健全管理制度公司应当对现有的管理制度进行全面审视和修订，使之更加完善和严谨，同时加强对制度的执行力度，确保相关制度的有效性。
内部控制考核评价报告
内部控制考核评价报告为了确保内部控制制度的有效实施，我校采取了以下措施：1、完善经济活动的内部控制制度体系，包括财务管理、采购管理、资产管理等多个方面，确保内部控制制度的全面性和系统性。
2、实施严格的财务核算和预算管理制度，对经济活动进行全面、准确的记录和分析，确保经费使用的合理性和规范性。
3、建立健全的审批流程和授权制度，对各项经济活动进行严格的审批和授权，防止未经授权的行为造成经济风险。
4、加强内部监督和检查，对各项经济活动进行定期的内部审计和风险评估，及时发现和解决问题。
二、内部控制制度存在的问题和改进措施经过自我评价，我校发现内部控制制度存在以下问题：1、内部控制制度体系尚不完善，需要进一步补充和完善相关制度。
2、部分教职工对内部控制制度的认识和执行存在偏差，需要加强宣传和培训。
针对以上问题，我校将采取以下措施进行改进：1、进一步完善内部控制制度体系，加强制度的可操作性和实效性。
2、加强内部宣传和培训，提高教职工对内部控制制度的认识和执行水平。
综上所述，我校的内部控制制度建立和实施情况总体良好，但也存在一些问题需要进一步改进。
我们将继续加强内部控制制度建设和实施，确保学校经济活动的规范和安全。
资产采购由总务室负责登记管理，资产管理人员按照学校统一规定的格式详细登记购买时间、名称、规格型号、数量、金额、供货单位、领用部门、领用人等相关信息。
符合固定资产标准的资产由财务室单独登记，并定期组织盘点、检查。
内审部门对内部控制的整体情况进行持续性检查，并对重点环节进行检查，促进了内部控制制度的执行。
学校在《财务收支审批制度》、《支出管理内部控制制度》、《政府采购内部控制制度》、《实物资产管理内部控制制度》等制度中对学校经费支出权限等做了明确的规定。
学校在重大事项都严格按制度规定的程序和划分的权限进行了决策和履行相应的程序，不存在越权或未按程序履行的现象。
对月报和年报的财务信息进行内部审计，保证了财务信息的准确完整，提高了信息披露的质量。
合同管理内部控制评价报告
合同管理内部控制评价报告
尊敬的领导：
根据公司的要求，我们对公司的合同管理内部控制做出了评价报告，现将评价的结果和建议进行如下汇报：
一、合同管理制度的评价
通过对公司合同管理制度的全面审核，发现公司合同管理制度完善，条理清晰，明确了合同的签订、履行、变更、审批等各个环节的责任
部门和流程。
同时，合同存档、备份和风险控制等方面的规定也比较
完备，符合公司实际需求。
二、内部控制措施的评价
在内部控制措施方面，公司建立了合同管理的内部审批流程和监督
制度，有效地避免了合同风险。
同时，公司在合同签订的合规性审核、审批权限的设定、合同履行进度的监督等方面也做得较好，有效地保
障了公司的利益。
三、存在的问题及改进建议
虽然公司的合同管理内部控制相对完善，但在实际运行中仍存在一
些问题：一是合同审批流程存在繁杂和重叠的情况，建议简化审批流程，提高审批效率；二是合同签订和履行过程中信息传递不畅，建议
加强各部门之间的沟通和协作；三是对合同管理制度的宣传和培训不
及时，建议定期开展相关培训，提高员工的管理意识。
四、总结
综上所述，公司的合同管理内部控制总体情况良好，但仍需要进一步优化和完善。
我们将根据评价报告中提出的问题和建议，进一步加强公司的合同管理内部控制，确保公司的合同管理工作更加规范、高效。
特此报告。
敬礼
（签名）。
事业单位内部控制评价报告范文
事业单位内部控制评价报告范文大家好，我是本次负责编写事业单位内部控制评价报告的编写人员，接下来我将为大家详细介绍本次评价的情况。
一、评价目的事业单位内部控制评价报告旨在对事业单位的内部控制体系进行全面、深入地评价，发现存在的问题和不足，提出改进建议，为事业单位的管理改进和风险控制提供参考依据。
二、评价范围本次评价的范围包括了事业单位的财务管理、采购管理、人力资源管理、信息系统管理等各个方面的内部控制体系，主要针对事业单位的资金使用、经营活动、资产保管等方面的风险点展开评价。
三、评价方法本次评价采取了多种评价方法，包括文件审查、问卷调查、现场检查等方式，充分了解事业单位的内部控制制度和运作情况，发现问题并提出建议。
四、评价结果1. 财务管理方面从财务管理的角度来看，事业单位的内部控制制度相对较为完善，但是存在对资金使用的监管不够严格，导致部分资金使用不够规范，需要加强对资金的监管和流转情况的审查。
2. 采购管理方面事业单位在采购管理方面存在一定的问题，主要表现在采购流程不够规范、对供应商的资格审核不够严格等方面，需要完善采购管理的相关制度和流程。
3. 人力资源管理方面在人力资源管理方面，事业单位的内部控制制度较为完善，但是存在员工考核不够科学、激励机制不够完善等问题，需要加强对员工的管理和激励。
4. 信息系统管理方面事业单位在信息系统管理方面存在一定的问题，主要体现在信息系统安全性不够强、数据备份不够及时等方面，需要加强信息系统的安全保护措施和数据备份工作。
五、改进建议基于本次评价的结果，针对以上问题，我们提出以下改进建议：1. 加强对资金使用的监管，建立完善的资金管理制度，规范资金使用流程。
2. 完善采购管理的相关制度和流程，建立供应商资格审核制度，提高采购管理的规范性。
3. 完善员工考核和激励机制，建立科学的员工考核体系，提高员工的工作积极性。
4. 加强信息系统的安全保护措施，确保信息系统的安全性，及时进行数据备份，保证数据的完整性和可靠性。
内部控制考核评价报告
内部控制考核评价报告一、引言内部控制考核评价报告是对组织内部控制体系的综合评价和分析，根据考核结果，对现有内部控制体系的有效性、可靠性和合规性进行全面评估。
本报告旨在向组织管理层和相关利益方提供对内部控制情况的客观、准确的评价，全面了解组织的风险状况，并为进一步改进和优化内部控制提供参考和建议。
二、评价目标和方法1. 评价目标本次内部控制考核评价的目标是全面了解组织内部控制体系的有效性、可靠性和合规性，识别潜在风险，为组织管理层决策提供科学依据。
2. 评价方法为保证评价结果的客观性和准确性，我们采用了以下评价方法：（1）收集资料：通过审查组织内部控制相关文件、报告和记录，了解内部控制制度、流程和措施的设计与实施情况。
（2）访谈与观察：与组织管理层和相关工作人员进行交流，深入了解实际运作情况，并通过实地观察检验内部控制措施的执行情况。
（3）样本测试：抽取一定数量的内部控制操作进行测试，验证内部控制的有效性和可靠性。
（4）风险识别与分析：通过对组织运营环境、内部控制体系和操作过程的分析，识别潜在风险，并进行评估和排序。
三、评价结果1. 内部控制制度根据初步评估，组织内部控制制度的建立和完善程度较高，涵盖了各个重要业务和流程，并通过目标设定、职责划分、流程设计等方式明确规范了内部控制的要求。
然而，在具体执行过程中存在一些问题，如规章制度的宣传普及不到位、员工对内部控制制度的理解和执行情况等。
2. 内部控制流程内部控制流程的设计合理，能够有效地识别、评估和管理潜在风险。
各个环节之间的衔接相对较好，但在实际操作中，部分环节存在流程不规范、控制力度不够等问题。
3. 内部控制措施内部控制措施覆盖了各个业务环节，针对不同的风险类型采取了相应的控制措施。
然而，部分措施的执行不够严谨，存在操作疏忽、制度执行不到位等情况。
四、风险评估与建议基于对内部控制现状的综合评价，我们识别出以下重点风险：（1）人为因素带来的风险：包括员工的不当行为、操作失误等，建议加强员工教育培训，提高员工对内部控制的认知和重视程度。
学校内部控制考核评价报告多篇
学校内部控制考核评价报告多篇学校内部控制考核评价报告10篇学校内部控制考核评价报告(1)学校内部控制基础性评价报告开展内部控制基础性评价工作是在开展内部控制建设之前或在内部控制建设的处级阶段，对内部控制基础情况进行的“摸底”评价，通过开展内部控制基础性评价工作，可以发现内部控制不足之处和薄弱环节，明确内部控制建设实施的重点方向和重点内容，该工作的实施，将为学校在__年年底前完成内部控制建立实施工作打下坚实的基础。
篇一为进一步加强学校内部各类权力运行的制约，完善内部治理结构，9月1日下午，我校在逸夫图书馆二楼报告厅召开内部控制基础性评价工作动员部署和专题培训会。
党委书记汪枫，党委副书记、校长汪建利，副校长胡家俊，党委副书记、纪委书记叶军，副校长胡善风出席会议。
各院部、部门处级干部和行政秘书，办公室、监审处、财务处、国资处、总务处等部门全体成员参加会议。
会议由胡家俊主持。
汪建利作动员讲话并部署工作。
他指出，为推进我校内部控制评价工作的顺利开展，切实健全完善体制机制，各院部、部门要充分认识加强内部控制建设实施的重要意义，明确内部控制建设实施的重点方向和重点内容;各牵头部门和各单位要认真排查、客观评价工作，全面完成文件规定的主要任务;各院部、部门要高度重视，精心组织，成立领导小组，明确任务分工，层层压实责任，层层落实责任;各院部、部门之间要加强协调，密切配合工作，通过“评建结合，以评促建”的方式，推动我校如期完成内部控制评价工作。
胡家俊在总结讲话中指出，各院部、部门要切实履行责任，把握时间节点，确保内部控制评价工作任务按时按质完成;通过评价和自查，明确各业务流程存在的风险和隐患，查找不足，堵塞漏洞，完善各业务流程内部控制;要将内部控制评价工作和当前制度的“废、改、立”、党风廉政建设、廉政风险防控及巡视整改工作结合起来，务求实效。
经管学院副教授王璐就行政事业单位内部控制发展过程及框架、内部控制建设流程和方法、单位层面和业务层面的内部控制、内部控制自我评价和监督机制等进行了专题培训。
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河池市宜州区广维小学
内部控制考核评价报告
为规范学校管理，控制风险，保证经济活动的正常开展，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》、《内部会计控制规范》等法律法规的规定，结合我单位的所处行业、资产结构以及自身特点和发展需要，制定了一整套贯穿于学校财务管理各层面、各环节的内部控制制度体系，并不断地及时补充、修改和完善，并在实际工作中严格遵循。
现对内部控制制度的建立和实施情况自我评价如下：
一、内部控制制度建立健全并有效实施
（一）内部环境。
控制环境提供学校纪律与架构，并影响教职工的控制意识，是所有其它内部控制组成要素的基础。
学校近年来不断改善控制环境，主要表现在:
1.健全的治理结构、科学的内部机构设置和权责分配制度。
目前，学校的治理结构健全，内部机构设置科学，权责分配合理。
学校制定了一系列内部控制制度等重大决策的程序和规则文件，明确学校教职工的权利和义务；学校管理层在开展具体经济业务时，能够根据不同环境和自身发展情况，不断调整内部组织结构，出台新的措施，激发
全体教职工的工作热情，使我校教育教学质量继续保持着高速度发展步伐。
2.学校文化建设
学校文化是学校生命力的表现，我校在发展过程中重视校园文化的建设和发展，学校每年都组织专门的校园文化建设和弘扬师德师风专题活动，教职工加深了对校园文化的理解，做小事、做细事、做具体事的工作作风深入人心，增强了教职工的凝聚力，教职工中不断涌现无私奉献的感人事迹。
3.人力资源政策
我校不断的培训促进了教职工专业技能的发展；员工的考核、晋升与奖惩使得教职工在公平、公开、公正的环境中发展，我校注重个人的品德、能力和发展前景。
学校对财会等关键岗位员工的轮岗制衡要求强化了学校的管理意识，确实保障了学校的发展。
4.内部审计机制
我校重视内部审计工作的开展，有效的防范了学校经济活动中存在的风险。
（二）风险防范
我校根据各种经济活动实施的特点，制定和完善风险管理政策和措施，确保经济活动风险的可知、可防与可控，确保我校经费使用安全。
对已知风险点，定期进行评估、提示及完善。
通过风险防范、风险转移及风险排除等方法，将经济活动风险控制在可承受的范围内。
存在经济风险的业务，也积极分析，充分认清风险实质并积极采取降
低、分担等策略来有效防范风险。
（三）控制措施。
学校根据业务的性质和工作要求，实施了不同的控制方法，保证日常运转正常有序，这些方法包括职责分工控制、授权控制、审核批准控制、会计系统控制、内部报告控制、绩效考评控制等。
1.职责分工控制
具体工作中，中心学校校长负责全面工作，副校长分别分管不同职能领域的工作，具体分校(职能部门)各负其责，通过分工明确了各自的权利和义务，通过协调配和共同完成工作。
2.授权控制
对于特殊业务，学校制度明确规定了授权。
3.审核批准控制
对不同的业务，我校规定了不同的审批形式和权限，对于日常费用由分管副校长进行审批，特殊项目、大金额项目分别由校长教代会讨论通过。
4.财产保护控制
我校对实物资产由专门部门、人员进行管理、使用，并提供保护条件，例如对存货进行仓储，对现金等有价证券提供保险柜等，定期由总务室和财务室共同进行盘点也促进管理水平的提高。
5.会计系统控制
学校通过会计系统，对经济业务实施有效控制，包括各项业务的授权与审批，单据的审核，通过核算将业务的结果表现出来，促进管理的改善。
通过完善内部报告控制、预算控制、绩效考评控制、经济活动分析控制等方法，促进管理水平的不断提高。
同时，在不同的工作环节，采取多种控制手段结合的控制程序，保证了业务活动的正常开展。
（1）采购和付款控制程序
我校的采购活动严格按照有关规定进行，并有严格的审批程序，总务室进行采购时，选择三家以上的供应商进行比较，确定性价比较高的供应商作为供货单位，所有合同都进行备案，对于政府采购目录范围内的采购都进行了政府采购。
付款时，财务室严格审核相关资料，制定了严格的付款审批程序及权限，所有付款都必须经校长审批。
（2）日常借款和费用开支程序
借款必须填写“借款单”，详细填写借款单的各项内容，逐级依权限审批，借款必须在业务结束后一周内结清，还清借款。
所有费用开支都必须有经办人、分校（部门）负责人依次逐级按权限签字，并报校长签字审批。
（3）不相融职务分离控制程序
我校对不相融的授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等会计及相关工作岗位严格的进行分离，使各岗位明确职责权限，形成相互制衡机制。
（4）应收帐款控制程序
学校财务室负责所有应收账款的集中核算和管理，及时处理往来业务，做到账务明晰，并最终对债权债务账户进行清理核对，相关分校（部门）负责配合核对、催收等工作。
（5）实物资产控制程序
资产的采购由总务室负责，并负责登记管理，资产管理人员采用学校统一规定的格式详细登记资产的购买时间、名称、规格型号、数量、金额、供货单位、领用部门、领用人等相关内容，财务室对符合固定资产标准的资产进行单独登记，并定期组织盘点、检查。
（四）监督检查。
我校成立了内审部门（人员兼职），制定了相关制度，对内部控制的整体情况进行持续性检查，并对重点环节进行检查，促进了内部控制制度的执行。
二、重点关注的控制活动的自查和评估情况；
（一）重大购买和出售资产的内部控制
我校在《财务收支审批制度》、《支出管理内部控制制度》、《政府采购内部控制制度》、《实物资产管理内部控制制度》等制度中对学校经费支出权限等做了明确的规定。
我校在重大事项都严格按制度规定的程序和划分的权限进行了决策和履行相应的程序，不存在越权或未按程序履行的现象。
（二）对财务报表的内部审计
对月报和年报的财务信息，进行内部审计，通过分析、询问、检查核对等多种方法，保证了财务信息的准确完整，提高了信息披露的质量。
三、改进和完善内部控制制度建立及其实施的有关措施；
随着国家法律法规体系的逐步完善，内、外部环境的变化和学校持续快速发展的需要，学校的内部控制制度还将进一步健全和完善，并要保证在实际工作中得以有效的执行和实施。
为此，着重从以下方面加强：
1.应加强对风险的识别、分析和应对
学校经营可能会遇到很多风险，各种风险可能很突然，因此在保证我校正常预算目标完成的前提下，采取措施加强对风险的识别、分析和应对就显得更加重要。
（1）风险管理需要相关人员有丰富的知识和经验，学校将加强对职能部门人员的培训，增强人员的风险管理意识；通过学习专业知识和案例，提高人员分析和判断能力。
（2）通过收集国家相关政策、了解行业信息和风险管理的案例，逐步积累经验。
今后要加强对信息的分析和使用水平，发挥信息的作用。
（3）采取整体规划、分步实施的策略来完善风险管理工作，要对重大风险准备应急预案，保证学校正常运转。
2.内控审计工作在广度和深度上还需要加强
我校的内部审计工作还有很多差距和不足，因此要通过加强内控审计工作的广度和深度来完善内部控制。
（1）加强内部审计人员的专业培训，通过学习相关的规定、内部审计的方法和程序，保证内部审计工作的规范化、程序化。
（2）要加强内部审计的广度，对于作为年度工作计划必备内容做好计划和人员安排，保证审计任务的完成。
（3）要加强内部审计的深度，内部审计人员不断要保证各项工
作按照制度执行，还要注重工作的效果，从提高工作效率方面来提出审计建议，不断改进各项工作。
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四、内部控制建设与评价工作完成情况的说明。
内部审计部门对内部控制的多个环节进行了审查和评价，据此我校认为，我校内部控制建设符合我国有关法规和上级财政部门的要求，符合当前我校实际情况需要，各项制度均得到了充分有效的实施，在学校管理各个过程、各个关键环节发挥了较好的控制与防范作用。
能够适应我校现行管理的要求和发展的需要，保证我校正常的经济活动有序开展，确保我校发展战略目标的全面实施和充分体现；能够较好地保证我校会计资料的真实性、合法性、完整性，确保我校所有财产的安全、完整。
我校遵循内部控制的基本原则，建立了一套同自身实际相符的内控制度，这些制度符合《行政事业内部控制基本规范》的要求，不存在重要、重大控制缺陷。
在今后的内控工作中我校要逐步完善各种制度，并将制度落实到实处，确保我校经济活动健康有序发展。
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