6s管理在医院中的应用PPT精选课件
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6S管理在医院中的运用ppt课件
放工作台上或随 身携带
现场存放(工作台 附近)
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定期检查
半年
非 必
一年
两年
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定期检查 定期检查 定期检查
➢二、整顿
（一）目的：腾出时间，
减少寻找时间
（二）实施要点
1、在整理的基础上合理 规划空间和场所
2、按照规划安顿好使每 一样物品，各得其所
.
6S在医院管理中的作用
1、有利于提高医院形象，使医院竞争 力增强。使医院保持良好发展状态。
2、提高员工素质，增强归属感和荣誉 感，使医院发展和个人价值体现协调 统一。
3、提高医院管理水平、规范行为、效 率和效益两提高。
4、有利于提高医疗服务质量、技术水 平和新业务、新技术的开展。
.
6S在医院管理中的应用建议
• 做好6S管理工作应从以下几方面着手： • （1）组织领导，领导分管，成立6S管
理委员会，下设办公室，分设几个专 业督导检查组；各科室成立6S管理小 组及兼职督查员。。
• （2）领导重视，全员参与。既要保证
日常医疗工作，又要持续推进6S管理 工作各项措施落实。
.
6S管理效果
• 1、医院制度、流程不断完善、改
验、实训、办公、生产现场各运用 要素（主要是物的要素）所处状态 不断进行整理、整顿、清扫、清洁、 提高素养及安全的活动
2.六个词的第一个字母是“S”，所
以简称6S
• （1）整理（Seiri.） （2）整顿
➢二、6S的定义及目的
1、整理
• 定义：将工作场所的任何物品区分
为有必要和没有必要的，除了有必 要的留下来，其他的都消除掉。
6S管理在医院中的运用ppt课件
放工作台上或随 身携带
现场存放(工作台 附近)
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非 必
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两年
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定期检查 定期检查 定期检查
➢二、整顿
（一）目的：腾出时间，
减少寻找时间
（二）实施要点
1、在整理的基础上合理 规划空间和场所
2、按照规划安顿好使每 一样物品，各得其所
➢二、安全 • 目的：将安全事故发生的可
能性降为零
• 实施要点： 1.建立系统的安全管理体制； 2.重视员工的培训教育； 3.实行现场巡视，排除隐患； 4.创造明快、有序. 、安全的工
•整理：要与不要，一留一弃;
整顿：科学布局，取用快捷; 清扫：清除垃圾，美化环境; 清洁：清洁环境，贯彻到底; 素养：形成制度，养成习惯; 安全：安全操作，以人为本.
• 做好6S管理工作应从以下几方面着手： • （1）组织领导，领导分管，成立6S管
理委员会，下设办公室，分设几个专 业督导检查组；各科室成立6S管理小 组及兼职督查员。。
• （2）领导重视，全员参与。既要保证
日常医疗工作，又要持续推进6S管理 工作各项措施落实。
.
6S管理效果
• 1、医院制度、流程不断完善、改
进、规范化；
• 2、培养员工主人翁意识，做到人
人从我做起，从小事做起；塑造员 工的团队意识，相互之间倾力合作， 互助互爱；磨练员工的意志，坚持 不懈，持之以恒，轻松、和谐、愉 快创造良好的合作. 氛围；
管理无大小，管理无止境 唯用心、精细、精确和精益！
制度是创造优秀员工的基石 标准是造就医院发展的砖瓦 6S是落实制度和标准的工具
6s管理在医院中的应用
目视-1-2-3-4-5-6-7-8-9-10-12-13-14-16-17-18-19-20-22-23 24-26-27-28-29-30-32-31-34-36-37-38-39-40-42-43-44-46 47-48-49-50
目视三->是利用各种形象化、图表化、直观而又色-彩适宜的各种视觉感知信息来对现场进行-管理，达到提高劳动生 率的一种管理手-段，是一种“一目了然”科学的管理方法。->推行精益生产的基础，改善现场-最直接、最有效的方
6S精益管理在医院中的应用
6s管理在医院中的应用ppt课件
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库房-ge··.,4
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值班室-护士分船-之-同榻闲聊嘉道韫-共枕姐，叹文君
精益管理势在必行6s管理在医院中的应用ppt课件
6s管理常用的工具：目视管理
目视管-D&-9-分-2-19-的-5-4-EI-6-20-8-29-24-Le-云-43-子-44-品-22-15-术-心
目视巨廷-1-9-4-6-7-8-5-0-3-只-18-20-15-EI-12-19-11-哆-的-294-32-43-44-为-书-母-心-F-号-8111理
6S的起源与发屈-流行于欧美-完善于中国-起源于日本-S第rd-Haier-TOYOTA-13
6S的起源与发屉-整理-整顿-清扫-清洁-素养-安全-Seiri-Seiton-Seiso-Setkets -Shitsuke-Safety-2s-5S-10S-节约-习惯化-服务-坚持-Save-Shiukank -Service-Shikoku-14
医院6s管理培训ppt课件
可循。
4. 激励机制：医院可以设立奖励制度， 对表现优秀的员工和部门进行表彰和
奖励，激发员工的积极性。
5. 定期审计和评估：医院应对6S管 理实践进行定期审计和评估，总结经
验教训，不断优化改进。
06
医院6S管理实施案例分析
点击此处添加正文，文字是您思想的提炼。
1. XX医院6S管理实施背景
01 1. 政策导向
202X
医院6S管理 实践与优化
单击此处添加文本具体内容，简明扼要地阐述你 的观点
目录
01. 医院6S管理概述 03. 医院6S管理推行步骤 05. 医院6S管理持续改进
02. 医院6S管理推行前准备 04. 医院6S管理实施重点 06. 医院6S管理实施案例分
析
01
医院6S管理概述
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4. 提升员 工归属感
6S管理有助于 提高员工的归属 感和责任感。
5. 提升 医院竞
争力
通过6S管理， 医院可以提高工 作效率，增加竞 争优势。
3. 医院6S管理的作用与意义
1. 提升医 院形象和
品质
通过6S管理，医院 环境得到改善，仪 器设备摆放有序， 就医流程清晰，医 院形象大大提升。
2. 提高医 疗服务质
随着国家医疗改革的深入推进， XX医院积极响应国家政策，以 6S管理为抓手，提升内部管理水 平和整体形象。
02 2. 医疗环境
量
6S管理通过对医疗 环境的规范和优化， 有效减少了医疗差 错，提高了医疗服 务质量。
3. 营造安 全的工作
环境
医院6S管理可以帮 助医务人员和管理 者养成正确的安全 行为和意识，避免 医疗事故和意外事 故的发生。
4. 激励机制：医院可以设立奖励制度， 对表现优秀的员工和部门进行表彰和
奖励，激发员工的积极性。
5. 定期审计和评估：医院应对6S管 理实践进行定期审计和评估，总结经
验教训，不断优化改进。
06
医院6S管理实施案例分析
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1. XX医院6S管理实施背景
01 1. 政策导向
202X
医院6S管理 实践与优化
单击此处添加文本具体内容，简明扼要地阐述你 的观点
目录
01. 医院6S管理概述 03. 医院6S管理推行步骤 05. 医院6S管理持续改进
02. 医院6S管理推行前准备 04. 医院6S管理实施重点 06. 医院6S管理实施案例分
析
01
医院6S管理概述
点击此处添加正文，文字是您思想的提炼。
4. 提升员 工归属感
6S管理有助于 提高员工的归属 感和责任感。
5. 提升 医院竞
争力
通过6S管理， 医院可以提高工 作效率，增加竞 争优势。
3. 医院6S管理的作用与意义
1. 提升医 院形象和
品质
通过6S管理，医院 环境得到改善，仪 器设备摆放有序， 就医流程清晰，医 院形象大大提升。
2. 提高医 疗服务质
随着国家医疗改革的深入推进， XX医院积极响应国家政策，以 6S管理为抓手，提升内部管理水 平和整体形象。
02 2. 医疗环境
量
6S管理通过对医疗 环境的规范和优化， 有效减少了医疗差 错，提高了医疗服 务质量。
3. 营造安 全的工作
环境
医院6S管理可以帮 助医务人员和管理 者养成正确的安全 行为和意识，避免 医疗事故和意外事 故的发生。
医院6s管理成果汇报ppt课件
3.1.2 根据检查结果，对6S管理进行 调整和完善
6S管理提升医院效率 根据调查，实施6S管理的医院工作效率提高了20% 6S管理改善医疗环境 根据统计数据，实施6S管理的医院医疗环境满意度提 升了15%
激励和奖励机制
6S管理提升医院效率 通过实施6S管理，医院工作效率提高了30%，医疗设备利用率从 70%提高到90%。 激励和奖励机制增强员工参与度 实施激励和奖励机制后，员工满意度提升了20%，工作积极性提 高了15%。 6S管理与奖励机制相结合，推动医院发展 将6S管理和奖励机制相结合，医院服务质量提升了40%，患者满 意度达到了95%。
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6S管理在医院中的实施与成果
Implementation and Achievements of 6S Management in Hospitals
汇报人：XXX
目录
Catalog
6S管理在医院中的实施策略 6S管理在医院中的实施过程 6S管理在医院中的成果评价 6S管理在医院中的持续改进与发展
2.2.1 优化工作流程，提高工作 效率
6S管理优化工作流程 通过实施6S管理，医院实现了流程的规范化和标准化，工作效率提高了20%以上 。 6S管理提升设备管理效率 6S管理使医疗设备的清洁、整洁和有序，减少了设备故障率，提升了设备使用效 率15%。 6S管理改善工作环境 6S管理的实施使得工作环境更加安全、舒适，员工满意度提高了10%，工作积极 性增强。 6S管理提高服务质量 通过6S管理的持续推进，医院的服务质量得到了显著提升，患者满意度达到了 90%以上。
3.1.1 设立专门的检查小组，负责检查6S管 理的实施情况
设立专门的检查小组，提高6S管理的实施效率。 通过设立专门的检查小组，可以定期对医院各科室的6S管理 实施情况进行监督检查，确保各项措施得到有效执行。据统 计，自实施6S管理以来，医院工作效率提高了20%，患者满 意度提升了15%。 设立专门的检查小组，减少6S管理实施过程中的问题。 设立专门的检查小组，可以及时发现和纠正6S管理实施过程 中的问题，避免问题扩大化。据统计，自设立检查小组以来， 医院6S管理实施过程中的问题减少了30%，避免了因问题处 理不当导致的医疗事故。
医院6s管理成果汇报ppt课件
04
医院6S管理的效果评估
Evaluation of the effectiveness of hospital 6S management
定期检查与评价6S管理实施情况
提高医疗质量 通过6S管理，医院提高了医疗质量，患者满意度从85%提高到 92%，医疗错误率从3%降低到1.5%。 提升工作效率 定期检查与评价6S管理实施情况，发现工作效率提升了20%，医 疗设备的故障率降低了30%。 节约成本 6S管理的实施，使得医院的运营成本降低了15%，同时医疗设备 的使用寿命延长了40%。
分析评估结果，持续改进6S管理
提高患者满意度 通过6S管理，医院环境整洁、流程优化，患者等待时间缩短，满意度从80%提高到95%。 降低医疗差错率 实施6S管理后，医疗差错率从5%降低到1%，有效保障患者安全。 提升医护人员工作效率 6S管理使医护人员工作场所有序，工作效率提高20%，同时减少因环境混乱导致的工作压力。
整顿：规范设备与物品摆放
规范设备摆放，提升工作效率 通过6S管理，医院设备摆放更加有序，减少了寻找设备的时间和错 误率，提高了工作效率。 物品分类存放，减少浪费 实施6S管理后，医院物品分类存放，减少了物品的闲置和浪费，提 高了资源利用率。 设备维护及时，降低故障率 通过6S管理，医院设备维护更加及时，降低了设备故障率，保障了 医疗服务的顺利进行。 环境整洁，提高患者满意度 实施6S管理后，医院环境整洁度提高，患者对医院的满意度也随之 提高。
Overview of Hospital 6S Management
6S管理的定义与意义
6S管理提升医院效率 通过实施6S管理，医院工作效率提高了20%，设备故 障率降低了15%，从而提高了医疗服务质量。 6S管理改善医疗环境 6S管理使医院环境更加整洁、有序，患者满意度提高 了30%，医护人员工作压力减轻了10%。 6S管理降低医疗成本 实施6S管理后，医院物资浪费减少了15%，能源消耗 降低了8%，从而降低了医疗成本，提高了经济效益 。
医院6S管理PPT课件：6S管理模式在临床护理管理中的实践与运用
是一种安全预测，首先把工作现场所要做的工作每一步全部列出来，然后分 析每一步工作是否可能造成安全隐患。
• 标识（警告、指示、禁止、提示） • 建立安全巡视制度
安全——管道标识
安全——管道标识
安全——管道标识
安全——管道标识
安全——床头警示标识
3、6S管理活动试点科室成效
管理无大小，管理无止境 唯用心、精细、精确和精益！
2、6S活动推行要领 （2）整顿（Seiton） ：
整理的定义：把留下来的必要用的物品依规定定位、定量摆放整齐，并 加以标示。
整理对象：主要在减少任意浪费时间的场所。
目的：工作场所一目了然、整整齐齐，消除过多的积压物品，节省寻找 物品的时间（30秒内找到要找的东西）。
整顿的推行要点：
• 对可供放的物架和场所进行统筹 （划线定位）
2、通过6S管理活动，不断完善各项规章制度、技术操作规程、行为礼仪规范、 安全防范措施及质量管理体系，加强了护理风险管理，确保了患者安全。
3、通过6S管理活动，培养护士从小事做起、从自身做起、凡事养成认真的习惯 ，能够提高品质和护士素质，进而提升医院的形象和核心竞争力，为医院的 健康发展创造更好的内外部环境。
2、6S活动推行要领 （3）清扫（Seiso） ：
清扫的定义：将工作场所内看的见与看不见的地方清扫干净，当设备出现异常 时马上及时进行修理，使之恢复正常运转状态。清扫过程是根据整理、整顿的 结果，将不需要的部分清除去，或者表示出来放在仓库之中。从而保持工作场 所干净亮丽的环境。 清扫对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏、污”。 目的：保持工作环境的整洁干净；保持整理、整顿成果；稳定设备、设施、环 境质量，提高产品或服务质量；防止环境污染。
• 将物品放在规划好的位置摆放整齐 （规定放置方法）
• 标识（警告、指示、禁止、提示） • 建立安全巡视制度
安全——管道标识
安全——管道标识
安全——管道标识
安全——管道标识
安全——床头警示标识
3、6S管理活动试点科室成效
管理无大小，管理无止境 唯用心、精细、精确和精益！
2、6S活动推行要领 （2）整顿（Seiton） ：
整理的定义：把留下来的必要用的物品依规定定位、定量摆放整齐，并 加以标示。
整理对象：主要在减少任意浪费时间的场所。
目的：工作场所一目了然、整整齐齐，消除过多的积压物品，节省寻找 物品的时间（30秒内找到要找的东西）。
整顿的推行要点：
• 对可供放的物架和场所进行统筹 （划线定位）
2、通过6S管理活动，不断完善各项规章制度、技术操作规程、行为礼仪规范、 安全防范措施及质量管理体系，加强了护理风险管理，确保了患者安全。
3、通过6S管理活动，培养护士从小事做起、从自身做起、凡事养成认真的习惯 ，能够提高品质和护士素质，进而提升医院的形象和核心竞争力，为医院的 健康发展创造更好的内外部环境。
2、6S活动推行要领 （3）清扫（Seiso） ：
清扫的定义：将工作场所内看的见与看不见的地方清扫干净，当设备出现异常 时马上及时进行修理，使之恢复正常运转状态。清扫过程是根据整理、整顿的 结果，将不需要的部分清除去，或者表示出来放在仓库之中。从而保持工作场 所干净亮丽的环境。 清扫对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏、污”。 目的：保持工作环境的整洁干净；保持整理、整顿成果；稳定设备、设施、环 境质量，提高产品或服务质量；防止环境污染。
• 将物品放在规划好的位置摆放整齐 （规定放置方法）
医院6s管理成果汇报ppt课件
加强医院内部沟通，提高员工对6S管理的认 识
6S管理提升医院效率 通过实施6S管理，医院在2019年的工作效率提高了25%，设 备故障率降低了30%，员工满意度提升了15%。 6S管理加强内部沟通 实施6S管理后，医院内部沟通效率提高了40%，员工对6S管 理的理解和接受度从原来的30%提高到了75%。
01
6S管理在医院的推广与实 施
Promotion and Implementation of 6S Management in Hospitals
--------->
制定6S管理在医院的实施策略
6S管理提升医院效率 通过实施6S管理，医院工作效率提高了20%，设备故障率降低了 15%，员工满意度提升了10%。 6S管理优化医疗环境 实施6S管理后，医院环境卫生得到了显著改善，患者满意度提升 了15%，医护人员工作压力减轻了10%。
通过6S管理降低医疗差错率
6S管理提高医疗效率 通过实施6S管理，医院实现了工作效率的显著提升。据统计，实施6S管理的医院 在2019年的手术量比2018年增长了30%，而医疗差错率却下降了15%。 6S管理优化医疗流程 6S管理通过对医疗流程的优化，减少了医疗差错的发生。以某三甲医院为例，实施 6S管理后，患者等待时间缩短了40%，而医疗差错率则降低了20%。 6S管理提升医疗质量 6S管理的实施，提升了医院的医疗质量。据统计，实施6S管理的医院在2020年的 满意度调查中，平均分提高了10分，而医疗差错率则下降了12%。 6S管理降低医疗成本 通过实施6S管理，医院有效降低了医疗成本。据统计，实施6S管理的医院在2020 年的运营成本比2019年减少了15%，而医疗差错率却下降了18%。
利用6S管理优化医院空间布 局
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降低拿错用错几率 提高工作效率 资源合理配置
环境质量
舒适工作环境 安全整洁工作场所
11
6S管理的概念
起源于日本
织
完善于中国
流行于美国
一常（1S）：常组
中 国
一常：常组织 二常：常整顿
的
三常：常清洁
五
四常：常规范
常
五常：常自律
法
12
6S的起源与发展
流行于欧美
完善于中国
起源于日本
13
13
6S的起源与发展
整理
Seiri
整顿
Seiton
2S
清扫
Seiso
清洁
Setketsu
素养
Shitsuke
安全
Safety
5S
6S
10S
节约
Save
习惯化
Shiukanka
服务
Service
坚持
Shikoku
14
14
6S之间的相互关系
1S
区分必需品与非必需品
整理
物
2S 整顿 将必需品定位
3S 清扫
将物品清扫干净
4S 清洁 形成制度养成习惯
提醒 控制 警示 预防
29
目视化管理
为何要推行VMS？ 3.5%
83% 11% 1%
1.5%
30
目视管理的特点
视觉化
公开化
透明化
普通化
31
目视管理的常用方法
分Hale Waihona Puke 法图形法标识法 定位法
颜色法 公告法
32
目视管理的常用工具
颜 色
图 片
看 板
信 号 灯
流 程 图
反 面 教 材
提 醒 板
区 域 线
27
目视管理
是利用各种形象化、图表化、直观而又色 彩适宜的各种视觉感知信息来对现场进行 管理，达到提高劳动生产率的一种管理手 段，是一种“一目了然”科学的管理方法。
推行精益生产的基础，改善现场 最直接、最有效的方法
28
目视管理
需要 管理 相关 事项
感官视觉
颜色 文字 图片 图表 照片 视频
人
5S 素养
提高素养自我规范
6S 安全 确保人物文件安全
15
15
切换 时间为零
零缺陷
6S的八大作用
零亏损
零不良
6S作用
零浪费
零投诉
零事故
零故障
16
16
1.整理
实施方法
作用
要点
1.分 类 2.红牌作战 3.定点照相
1.提高作业效率 2.腾出宝贵空间
断然清除不需物品（三问：是 否要用，是否经常要用，数量 是否过多）。
规范的作用 医疗安全 改善观念 精神面貌 服务能力 设备维护 空间利用
21
5.素养
素养的含义
素养的作用
首重自主性 内化于心，外化于
行 最终目标在于：塑
造“企业素养”及 “人的素养”
有利于形成良好 的行为习惯
有利于引导标准 化
有利于改善患者 就医体验
素养的要 点
19
3.清扫
清扫的含义
成为惯例和制度 是标准化得基础 是管理文化开始形
成
清扫的作用
要点
确保工作现场无
垃圾无毒无害无 污染
• 清扫就是点检
确保设备“零事故” • 清扫就是改善
美化工作现场和 就医环境
20
4.规范
规范的要点
将整理、整顿、清扫等 转化为常规形成 标准化 程序化 制度化
1.整理: 只留下需要的物品、需要的数量、需要的时间。
2.整顿
整顿的含义
整顿的目的
1.按规定分类摆放,做 1.缩短寻找时间
好标识
提高工作效率
2.每个人都要每个人都 2.减少资源浪费
要明白要求和做法
降低运行成本
3.异常情况及时发现 3.减少随意堆叠
改善工作环境
要点
一目了然 触手可及
2.整顿
整顿的“3要素”
警 示 线
33
目视管理在病区6S中运用
1
环环 境 管 理
2
物品 设备 管理
3
看 板 管 理
34
35
36
37
38
39
6S精益管理在医院中的应用
1
2
办公区
3
库房
4
储物间
5
值班室
6
鞋柜
7
值班室
8
9
如何打造一个高质量 高效率 低成本 安全的医院？
粗放管理
VS
精细管理
6S：精益管理的一种方法；在持续改善原则下的现场管理模式
10
6S管理实施的目的
人的品质 业务质量
团队核心竞争力
遵守准则 提高士气 个人素质
知规矩 懂规矩 守规矩
22
6.安全
始于安全
6S
终于安全
安全重在预防，打造一目了然的现场环境，确保环境安全、质量安全
23
6S管理常用的工具：目视管理
24
目视管理
目视管理
25
目视管理
26
目视管理
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 31 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50