护理6s管理ppt
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6s管理PPT课件
1、具有可观性，一目了 然 2、便于管理 3、取用方便
16
治疗室
整改前（输液放置）
1、未标床号，存在安全 隐患 2、不方便取用与管理
17
治疗室
整改后（输液放置）
1、一目了然，安全实用 2、方便取用与管理
18
治疗室
整改后（效果） 治疗室内各类物品归类
放置后，工作中便于取用与管理，整齐划一，一 目了然，可观性佳，同时也减轻护士的工作负担。
整改前（血标本放
置） 1、欠缺美观 2、不醒目
9
护士站
整改后（血标本放
置） 1、具有可观性 2、一目了然 3、便于取用与管理
10
护士站
整改前（办公台面
放置）
1、物品放置较乱，不 便于取用 2、仪器上放置物品不 利于散热的同时，可观 性差
11
护士站
整改后（办公台面
放置） 1、物品放置整齐，便 于取用与管理 2、延长仪器寿命
12
护士站
整改前（病历放置）
1、病历容易混乱和丢失 2、不方便管理 3、可观性差 4、减短仪器寿命
13
护士站
整改后（病历放置）
1、病历归类放置 2、方便管理 3、具有可观性
14
护士站
整改前（护理文书、
标示放置） 1、可观性差 2、不便于管理 3、取用不方便
15
护士站整Βιβλιοθήκη 后（护理文书、标示放置）27
值班室
整改前（护士柜）
1、物品太多、太乱，不 美观 2、护士条理性欠佳
28
值班室
整改后（护士柜）
1、物品摆放整齐，既美 观又方便取用 。
29
值班室
整改后（效果） 值班室内各类物品摆放
16
治疗室
整改前（输液放置）
1、未标床号，存在安全 隐患 2、不方便取用与管理
17
治疗室
整改后（输液放置）
1、一目了然，安全实用 2、方便取用与管理
18
治疗室
整改后（效果） 治疗室内各类物品归类
放置后，工作中便于取用与管理，整齐划一，一 目了然，可观性佳，同时也减轻护士的工作负担。
整改前（血标本放
置） 1、欠缺美观 2、不醒目
9
护士站
整改后（血标本放
置） 1、具有可观性 2、一目了然 3、便于取用与管理
10
护士站
整改前（办公台面
放置）
1、物品放置较乱，不 便于取用 2、仪器上放置物品不 利于散热的同时，可观 性差
11
护士站
整改后（办公台面
放置） 1、物品放置整齐，便 于取用与管理 2、延长仪器寿命
12
护士站
整改前（病历放置）
1、病历容易混乱和丢失 2、不方便管理 3、可观性差 4、减短仪器寿命
13
护士站
整改后（病历放置）
1、病历归类放置 2、方便管理 3、具有可观性
14
护士站
整改前（护理文书、
标示放置） 1、可观性差 2、不便于管理 3、取用不方便
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护士站整Βιβλιοθήκη 后（护理文书、标示放置）27
值班室
整改前（护士柜）
1、物品太多、太乱，不 美观 2、护士条理性欠佳
28
值班室
整改后（护士柜）
1、物品摆放整齐，既美 观又方便取用 。
29
值班室
整改后（效果） 值班室内各类物品摆放
6S在护理工作中的应运ppt课件
为何在护理管理中推广6S 1、使环境整洁、安静、安全、舒适， 2、工作有条理、有次序 3、提高工作效率 4、减少失误的机会 5、减少浪费 6、保障员工安全 7、确保护理医疗质量 8、使护士对岗位产生自豪感
9
五：存在问题
1 护士缺乏物品管理意识 ，不良行为习惯普遍存在 由于临床工作繁忙 ，无暇顾及工作环境的整洁与否，缺乏共同参与物品管理的意
4
二、6S管理的定义 6s起源于5s。5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。因这5个单词的日文罗马拼音的第一个字母都 是S，所以称为5S。在5S的基础上增加安全要素，既形成6S。
5
6S管理 • 一种现场质量管理方法 • 管理思路非常简单明确，透过由注重小事方 • 面，达到改善和保持工作环境之卫生与质量 • 培养员工养成一致性、良好的行为习惯 • 创建愉悦的工作环境之目的
10
六、6S在护理管理中的应用 1S-整理 明确常用、急用、不常用、不需要的物品 常用的物品放在容易取到的地方 急救的物品放在固定的地方（如抢救车，吸痰管等） 不需要的物品立即处理掉（如废旧的纸箱、报纸等） 充分利用空间，合理放置（空间是整理出来的） 基础设施和急救设备的检查维修（有检查和报修记录）水、电、暖、气、血压计、吸痰器等定期检查，每周进行消 防检查。
11
六、6S在护理管理中的应用 2S-清扫 1.设置责任区，弹性排班，建立清扫准则 2.找出造成工作环境脏乱的罪魁祸首 3.使用合适的清扫工具，彻底清洁干净，连死角都必须彻底清扫
12
六、6S在护理管理中的应用
3S-整顿 物品放在规定的地方（布局统一），标示清楚 物品分类（无菌和非无菌物品分开，抢救用药和一般药品分类） 单一原则 取用物品后务必放回原处，便于他人下次使用，接近用空时补充 及时反馈出现的问题，以警示
9
五：存在问题
1 护士缺乏物品管理意识 ，不良行为习惯普遍存在 由于临床工作繁忙 ，无暇顾及工作环境的整洁与否，缺乏共同参与物品管理的意
4
二、6S管理的定义 6s起源于5s。5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。因这5个单词的日文罗马拼音的第一个字母都 是S，所以称为5S。在5S的基础上增加安全要素，既形成6S。
5
6S管理 • 一种现场质量管理方法 • 管理思路非常简单明确，透过由注重小事方 • 面，达到改善和保持工作环境之卫生与质量 • 培养员工养成一致性、良好的行为习惯 • 创建愉悦的工作环境之目的
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六、6S在护理管理中的应用 1S-整理 明确常用、急用、不常用、不需要的物品 常用的物品放在容易取到的地方 急救的物品放在固定的地方（如抢救车，吸痰管等） 不需要的物品立即处理掉（如废旧的纸箱、报纸等） 充分利用空间，合理放置（空间是整理出来的） 基础设施和急救设备的检查维修（有检查和报修记录）水、电、暖、气、血压计、吸痰器等定期检查，每周进行消 防检查。
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六、6S在护理管理中的应用 2S-清扫 1.设置责任区，弹性排班，建立清扫准则 2.找出造成工作环境脏乱的罪魁祸首 3.使用合适的清扫工具，彻底清洁干净，连死角都必须彻底清扫
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六、6S在护理管理中的应用
3S-整顿 物品放在规定的地方（布局统一），标示清楚 物品分类（无菌和非无菌物品分开，抢救用药和一般药品分类） 单一原则 取用物品后务必放回原处，便于他人下次使用，接近用空时补充 及时反馈出现的问题，以警示
医院6s管理培训ppt课件
工积极参与6S管理。
3. 持续改进
医院应针对检查中发现的问题及 时采取措施进行改进，制定改进 计划并落实责任人，确保问题得
到有效解决。
4. 监督机制
医院应建立监督机制，对6S管理 进行全程监督，确保各项管理措
施得到有效执行。
5. 培训与宣传
医院应加强员工6S培训与宣传， 提高员工的6S意识，使其充分认
医院6S管理起源于日本的5S管理， 由佐藤武在他的研究中将“清理、 清理后美观”增加了进来。随着工 业安全概念的普及，以及企业管理 技术和医疗服务发展需求的不断提 升，这逐步拓展并广泛应用于医院。 该方法可适用于医学技术和条件良 好的现代医院，通过对工作环境、 工作效率和品质管理的改善，促进 医疗服务质量和服务环境的改善。
05
5. 建立有效的考核机制，对 不配合实施6S管理的员工进 行问责和处罚。
02
2. 给予员工充分的培训和指 导，让他们掌握6S管理的具 体实施方法和技巧；
04
4. 建立有效的激励机制，对 积极配合实施6S管理的员工 给予奖励和表扬；
2. 推行效果不佳与对策
1 1. 坚持实施
6S管理贵在坚持，不能 半途而废。医院应制定 详细的推行计划，按部 就班地实施，确保每个 环节都得到有效执行。
制可促进医院6S管理的持续改进和提升。
04
医院6S管理推行难点与对策
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了 演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观 点。
1. 员工抵触与对策
1. 加强宣传和教育，让员工
01
认识到6S管理的重要性和好
处；
03
3. 鼓励员工参与制定和执行 6S管理计划，增强他们的责 任感和主动性；
3. 持续改进
医院应针对检查中发现的问题及 时采取措施进行改进，制定改进 计划并落实责任人，确保问题得
到有效解决。
4. 监督机制
医院应建立监督机制，对6S管理 进行全程监督，确保各项管理措
施得到有效执行。
5. 培训与宣传
医院应加强员工6S培训与宣传， 提高员工的6S意识，使其充分认
医院6S管理起源于日本的5S管理， 由佐藤武在他的研究中将“清理、 清理后美观”增加了进来。随着工 业安全概念的普及，以及企业管理 技术和医疗服务发展需求的不断提 升，这逐步拓展并广泛应用于医院。 该方法可适用于医学技术和条件良 好的现代医院，通过对工作环境、 工作效率和品质管理的改善，促进 医疗服务质量和服务环境的改善。
05
5. 建立有效的考核机制，对 不配合实施6S管理的员工进 行问责和处罚。
02
2. 给予员工充分的培训和指 导，让他们掌握6S管理的具 体实施方法和技巧；
04
4. 建立有效的激励机制，对 积极配合实施6S管理的员工 给予奖励和表扬；
2. 推行效果不佳与对策
1 1. 坚持实施
6S管理贵在坚持，不能 半途而废。医院应制定 详细的推行计划，按部 就班地实施，确保每个 环节都得到有效执行。
制可促进医院6S管理的持续改进和提升。
04
医院6S管理推行难点与对策
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了 演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观 点。
1. 员工抵触与对策
1. 加强宣传和教育，让员工
01
认识到6S管理的重要性和好
处；
03
3. 鼓励员工参与制定和执行 6S管理计划，增强他们的责 任感和主动性；
护理6s管理ppt课件
协作能力。
团队建设培训
开展团队建设培训，帮助护理人 员了解团队协作的重要性，掌握
团队协作技能和方法。
07
安全（Safety）
定义与目标
定义
安全是指在医疗护理过程中，采取有效的措施，预防和减少患者的不良事件和意外事故，保证患者的安全。
目标
提高护理工作的安全性，减少医疗差错和事故，提高患者的满意度和信任度。
06
素养（Shitsuke）
定义与目标
定义
素养是指个体在工作中表现出的专业态度、行为规范和道德 修养，是护理6S管理中的重要一环。
目标
提高护理人员的职业素养，培养其严谨的工作态度、良好的 沟通能力和团队合作精神，提升整体护理服务质量。
提高护理人员职业素养
专业知识培训
定期开展护理专业知识培训，提 高护理人员的理论水平和实践能
护理环境整理
01
02
03
清算不必要的物品
将工作场所内的私人物品 、过期药品、无用的文件 等清算掉，保持工作区域 的整洁。
分类存放物品
将常用的护理用品按照使 用频率和重要性进行分类 ，并放置在固定的位置， 方便取用。
标识明确
为每个物品设置明确的标 识，包括名称、数量、使 用方法等，以便快速辨认 。
医疗设备整理
护理6S管理PPT课件
汇报人：XXX 202X-XX-XX
目录
• 引言 • 整理（Seiri） • 整理（Seiton） • 清扫（Seiso） • 清洁（Seiketsu） • 素养（Shitsuke） • 安全（Safety）
01
引言
什么是6S管理
6S管理是一种起源于日本的管理理念，包括整理（Seiri）、整理（Seiton）、清 扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）六个方 面。
团队建设培训
开展团队建设培训，帮助护理人 员了解团队协作的重要性，掌握
团队协作技能和方法。
07
安全（Safety）
定义与目标
定义
安全是指在医疗护理过程中，采取有效的措施，预防和减少患者的不良事件和意外事故，保证患者的安全。
目标
提高护理工作的安全性，减少医疗差错和事故，提高患者的满意度和信任度。
06
素养（Shitsuke）
定义与目标
定义
素养是指个体在工作中表现出的专业态度、行为规范和道德 修养，是护理6S管理中的重要一环。
目标
提高护理人员的职业素养，培养其严谨的工作态度、良好的 沟通能力和团队合作精神，提升整体护理服务质量。
提高护理人员职业素养
专业知识培训
定期开展护理专业知识培训，提 高护理人员的理论水平和实践能
护理环境整理
01
02
03
清算不必要的物品
将工作场所内的私人物品 、过期药品、无用的文件 等清算掉，保持工作区域 的整洁。
分类存放物品
将常用的护理用品按照使 用频率和重要性进行分类 ，并放置在固定的位置， 方便取用。
标识明确
为每个物品设置明确的标 识，包括名称、数量、使 用方法等，以便快速辨认 。
医疗设备整理
护理6S管理PPT课件
汇报人：XXX 202X-XX-XX
目录
• 引言 • 整理（Seiri） • 整理（Seiton） • 清扫（Seiso） • 清洁（Seiketsu） • 素养（Shitsuke） • 安全（Safety）
01
引言
什么是6S管理
6S管理是一种起源于日本的管理理念，包括整理（Seiri）、整理（Seiton）、清 扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）六个方 面。
医院6s管理培训ppt课件
可循。
4. 激励机制：医院可以设立奖励制度， 对表现优秀的员工和部门进行表彰和
奖励，激发员工的积极性。
5. 定期审计和评估：医院应对6S管 理实践进行定期审计和评估，总结经
验教训，不断优化改进。
06
医院6S管理实施案例分析
点击此处添加正文，文字是您思想的提炼。
1. XX医院6S管理实施背景
01 1. 政策导向
202X
医院6S管理 实践与优化
单击此处添加文本具体内容，简明扼要地阐述你 的观点
目录
01. 医院6S管理概述 03. 医院6S管理推行步骤 05. 医院6S管理持续改进
02. 医院6S管理推行前准备 04. 医院6S管理实施重点 06. 医院6S管理实施案例分
析
01
医院6S管理概述
点击此处添加正文，文字是您思想的提炼。
4. 提升员 工归属感
6S管理有助于 提高员工的归属 感和责任感。
5. 提升 医院竞
争力
通过6S管理， 医院可以提高工 作效率，增加竞 争优势。
3. 医院6S管理的作用与意义
1. 提升医 院形象和
品质
通过6S管理，医院 环境得到改善，仪 器设备摆放有序， 就医流程清晰，医 院形象大大提升。
2. 提高医 疗服务质
随着国家医疗改革的深入推进， XX医院积极响应国家政策，以 6S管理为抓手，提升内部管理水 平和整体形象。
02 2. 医疗环境
量
6S管理通过对医疗 环境的规范和优化， 有效减少了医疗差 错，提高了医疗服 务质量。
3. 营造安 全的工作
环境
医院6S管理可以帮 助医务人员和管理 者养成正确的安全 行为和意识，避免 医疗事故和意外事 故的发生。
4. 激励机制：医院可以设立奖励制度， 对表现优秀的员工和部门进行表彰和
奖励，激发员工的积极性。
5. 定期审计和评估：医院应对6S管 理实践进行定期审计和评估，总结经
验教训，不断优化改进。
06
医院6S管理实施案例分析
点击此处添加正文，文字是您思想的提炼。
1. XX医院6S管理实施背景
01 1. 政策导向
202X
医院6S管理 实践与优化
单击此处添加文本具体内容，简明扼要地阐述你 的观点
目录
01. 医院6S管理概述 03. 医院6S管理推行步骤 05. 医院6S管理持续改进
02. 医院6S管理推行前准备 04. 医院6S管理实施重点 06. 医院6S管理实施案例分
析
01
医院6S管理概述
点击此处添加正文，文字是您思想的提炼。
4. 提升员 工归属感
6S管理有助于 提高员工的归属 感和责任感。
5. 提升 医院竞
争力
通过6S管理， 医院可以提高工 作效率，增加竞 争优势。
3. 医院6S管理的作用与意义
1. 提升医 院形象和
品质
通过6S管理，医院 环境得到改善，仪 器设备摆放有序， 就医流程清晰，医 院形象大大提升。
2. 提高医 疗服务质
随着国家医疗改革的深入推进， XX医院积极响应国家政策，以 6S管理为抓手，提升内部管理水 平和整体形象。
02 2. 医疗环境
量
6S管理通过对医疗 环境的规范和优化， 有效减少了医疗差 错，提高了医疗服 务质量。
3. 营造安 全的工作
环境
医院6S管理可以帮 助医务人员和管理 者养成正确的安全 行为和意识，避免 医疗事故和意外事 故的发生。
医院6s管理培训护理课件
发展
6S管理在医疗领域的应用逐渐得到推广和发展，成为医院管 理的重要工具之一。
02
6S管理在医疗护理中的应用
整理（Seiri）在医疗护理中的应用
整理
在医疗护理中，整理主要是指将医疗物品、器械和文件进行分类，并保持整洁有序。例如，将药品、 医疗器械和医疗文件分别归类，并放置在指定的位置，以便医护人员能够快速找到所需的物品。
确保工作场所安全，消除隐患和风险，保障员工和患者的 安全。
6S管理的重要性
提高工作效率
整洁有序的工作环境有助于提高 工作效率，减少寻找物品的时间
和精力。
保障患者安全
清洁、卫生的医疗环境有助于减 少感染和交叉感染的风险，保障
患者的安全。
提高员工素质
通过6S管理培训，可以提高员工 的职业素养和工作态度，增强团
面的评估指标。
进行评估
定期对全院各科室、病房的6S管 理实施情况进行评估，了解实施
成果和存在的问题。
改进措施
根据评估结果，制定相应的改进 措施，持续优化6S管理的实施方 案，提高医院护理工作的整体水
平。
05
6S管理案例分享
某医院实施6S管理的经验分享
实施背景
随着医疗技术的不断发展，医院面临着日益复杂的运营环境和更高的服务要求。为了提高 工作效率、保障患者安全，某医院决定引入6S管理方法。
实施效果
经过一段时间的推行，该科室的工作 环境得到明显改善，物品摆放有序， 减少了寻找物品的时间和人力成本。 员工的工作效率得到提高，减少了工 作中的差错和事故。患者满意度也有 所提升，为医院赢得了良好的口碑。
某护士运用6S管理提升工作效率的实例
实施背景
某护士在日常工作中需要处理大量的药品、器械和患者信息，由于工作环境混乱，经常出现差错 和延误。为了提高工作效率和准确性，该护士决定引入6S管理方法。
6S管理在医疗领域的应用逐渐得到推广和发展，成为医院管 理的重要工具之一。
02
6S管理在医疗护理中的应用
整理（Seiri）在医疗护理中的应用
整理
在医疗护理中，整理主要是指将医疗物品、器械和文件进行分类，并保持整洁有序。例如，将药品、 医疗器械和医疗文件分别归类，并放置在指定的位置，以便医护人员能够快速找到所需的物品。
确保工作场所安全，消除隐患和风险，保障员工和患者的 安全。
6S管理的重要性
提高工作效率
整洁有序的工作环境有助于提高 工作效率，减少寻找物品的时间
和精力。
保障患者安全
清洁、卫生的医疗环境有助于减 少感染和交叉感染的风险，保障
患者的安全。
提高员工素质
通过6S管理培训，可以提高员工 的职业素养和工作态度，增强团
面的评估指标。
进行评估
定期对全院各科室、病房的6S管 理实施情况进行评估，了解实施
成果和存在的问题。
改进措施
根据评估结果，制定相应的改进 措施，持续优化6S管理的实施方 案，提高医院护理工作的整体水
平。
05
6S管理案例分享
某医院实施6S管理的经验分享
实施背景
随着医疗技术的不断发展，医院面临着日益复杂的运营环境和更高的服务要求。为了提高 工作效率、保障患者安全，某医院决定引入6S管理方法。
实施效果
经过一段时间的推行，该科室的工作 环境得到明显改善，物品摆放有序， 减少了寻找物品的时间和人力成本。 员工的工作效率得到提高，减少了工 作中的差错和事故。患者满意度也有 所提升，为医院赢得了良好的口碑。
某护士运用6S管理提升工作效率的实例
实施背景
某护士在日常工作中需要处理大量的药品、器械和患者信息，由于工作环境混乱，经常出现差错 和延误。为了提高工作效率和准确性，该护士决定引入6S管理方法。
医院6s管理ppt课件
对卫生间、病房等公共区域进行 定期清洁和消毒，确保其卫生状
况良好。
检查与评估
对6S管理的实施效果进行评估和反馈，及时调整实施 计划和措施。
对医院内的6S管理情况进行定期检查和评估，发现问 题及时整改。
对员工的6S管理执行情况进行考核和评价，激励员工 积极参与和落实6S管理。
持续改进与优化
根据检查和评估结果，对6S管理进行持续改进和优化。 针对存在的问题和不足，制定相应的改进措施和计划。
作效率。
安全（Safety）
加强安全意识教育
加强医护人员和其他工作人员的 安全意识教育，提高安全意识和 自我保护能力。
完善安全管理制度
建立健全各项安全管理制度和应 急预案，确保医院的安全稳定运 行。
03
6S管理实施步骤
制定计划与目标
明确6S管理目标和计 划，包括实施时间、 责任人、实施范围等 。
持续改进与创新
医院应不断探索创新的管理模式和方法，持续改进6S管理 ，提升医院整体运营水平。
加强合作与交流
医院应积极开展与其他医疗机构的合作与交流，分享管理 经验和技术成果，共同推动医疗行业的持续发展。
THANKS
感谢观看
02
6S管理核心内容
整理（Seiri）
01
02
03
去除冗余物品
只保留工作区域中必需的 物品，将不需要的物品移 走，以减少寻找物品的时 间和避免误用。
分类和分组
将物品按照功能、用途或 相似性进行分类和分组， 以便更好地组织和查找。
标识和标牌
为每个物品设置标识和标 牌，明确名称、功能和位 置等信息，以方便识别和 取用。
整顿（Seiton）
确定物品的固定位置
6S管理培训课件PPT(37张)
THANKS
感谢观看
6S理念深入人心
通过培训，员工对6S管理的理念有了更深刻的理 解，认识到其在提升企业形象、提高工作效率等 方面的重要性。
现场管理水平提升 通过实施6S管理，企业现场环境得到显著改善， 物品摆放有序，标识清晰，提高了工作效率和员 工满意度。
员工素质得到提高 6S管理强调员工的自律和自主管理，通过培训和 实践，员工素质得到提高，培养了良好的工作习 惯。
与精益生产的关系
精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要 目标的生产方式；而6S管理则是精益生产的基础，通过消除浪费、提高效率，为精益生产的 实施奠定基础。
02
6S管理实施步骤
整理（Seiri）
01
02
03
定义
将工作场所内的物品分类， 区分要与不要，保留必需 品，处理掉非必需品。
仓库6S管理
整理
清理仓库内不必要的物品和废旧 物资，保持仓库整洁。
整顿
对仓库内的物品进行分类、标识 和定位，方便查找和取用。
清扫
保持仓库内环境清洁，定期清理 垃圾和灰尘。
安全
确保仓库内设备、设施安全可靠， 预防物品损坏和安全事故。
素养
培养员工良好的仓储习惯和职业 素养，提高仓储效率。
清洁
维持仓库内整洁、明亮的环境， 提高物品保管质量。
实施要点
确定放置场所，规定放置 方法，明确数量，进行标 识。
清扫（Seiso）
定义
01
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所
干净、亮丽的环境。
目的
02
稳定品质，减少工业伤害。
实施要点
03
建立清扫责任区（室内、外），执行例行扫除，清理脏污，调
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6S 7S
2S 5S
10S
整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约 效率 服务 坚持
Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke Safety Saving Speed Service Shikoku
我们工作中有下列“症状”吗？
急找东西，心里烦燥 桌面零乱，工作不便
积物满物，心情压抑
，也就是清扫、清洁、修养，从而使5S的应用空间及适用 范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世 ，从而对当时的整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由 此掀起了5S管理的热潮。
6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO ）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（ SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
5
6
安全有保证
工作场所宽广明亮。 通道畅通 地上不会随意摆放不该
摆放的东西
效率的提升
好的工作环境 好的工作气氛 有素养的工作伙伴 物品摆放有序，免去寻
找
品质有保障
任何事有讲究，不马虎。 6S就是去除马虎，保障
品质
6S的特点
1 6S≠大扫除
6S：空间大扫除、心灵大扫除 6S：始于大扫除、止于标准化
护理6s管理ppt
报告人：XXXXX
部门： 设计部
目
1 6S起源及其作用
录
2 6S管理基础知识
CONTENTS
3 6S推进的方法步骤
4 推行6S管理的技巧
叮;老师的电话响了，她拿起电话开始通话。;啊，什么！ 不行，这样太不公平了。;说完老师就挂了，我有种不 祥的预感，难不成我们的行为;;老师立马变得一脸严肃， 语气也变得厚重起来，和我预想的一样，我们班三位同 学的举止行为被校长拍到了，老师说是穿黑衣服的小孩， 大家都看了看自己的衣服，我也不例外，还好在老师不 在的这几天我穿的蓝衣服，并不是我。这时，钱品臣站 起来对着大家说：;我在那几天穿的是蓝衣服，不可能 是我。
注意以下几点：
1 6S的针对现场的，最主要是针对生产现场； 2 6S的对象是全体人员，尤其是领导要带头；
3 6S的每天的工作，不是运动； 4 6S的工作是通过量的积累以达到质的变化；
5 6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员 工出现差异显而易见；
6S延伸与发展
在第二次世界大战后，日本式 企业将5S运动作为各项管理工 作的基础，推行各种品质管理 手法，产品品质得以迅速地提 升，奠定了经济大国的地位， 5S逐渐被各国的管理界认识。 根据企业进一步发展的需要， 有的公司在原来5S的基础上又 增加了安全（Safety）和节约 （Save）这两个要素，形成了 “7S”，也有的企业加上效率、 服务、及坚持，形成了 “10S”。 但是万变不离其宗，所谓 “7S”、“10S”都是从“5S” 里衍生出来的。
了，原来还是一脸严肃的表情，一下子就哈哈大笑起 来：;哈哈！同19学55们年，，祝日你本们的愚5人S的节宣快传乐口！号;什为么“！安今全天始于整理，终于 是口愚 呆人，节呆。若整教木顿室鸡”里，。立不当马知时乱道只成发推了生行一了了锅什前粥么两。事个黄情S灿。，洋黄其顿思目时琪的目拍仅瞪了为了确保作业空 拍桌子，;我间就和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S
2 6S是“风”、是精神力量
3 6S是学校
近朱则赤、近墨则黑
4 6S的基础是全员、关键是领导 5 6S的核心是“持之以恒”
目录 Contents
1 6S起源及其作用 2 6S管理基础知识 3 6S推进的方法步骤 4 推行6S管理的技巧
Part
6S起源及其作用
6S的起源 为何要推行6S
6S的含义 6S的作用
6S延伸与发展 6S的特点
6S的起源
6S起源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。 所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断 进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。
由于口碑相传，会成为 学习的对象。
提升员工归属感
人人变成有素养的员工 员工有尊严，有成就感 易带动改善的意愿 对自己的工作易付出爱
心与耐心
减少浪费
人的浪费减少 场所的浪费减少 时间浪费减少 减少浪费=降低成本=增
加利润
6S的作用
4
6S的对于企业的作用，总结起来有以下六点：
……
找件东西，翻遍抽屉
环境脏乱，情绪不佳
穿着不整，难登大雅
忙无头绪，延误事务 仓库混乱，帐物不符
设备积尘，备件满地
东西杂乱，占用空间
……
厕所恶臭，掩鼻而入
通道堵塞，无法通过
……
我们工作中有下列“症状”吗？
综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会
造成浪费
这些浪费包括:
1、资金的浪费 2、场所的浪费 3、人员的浪费 4、士气的浪费
Part
6S起源及其作用
6S起源于日本,是对生产现场中人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理， 是日本企业独特的一种管理方法。
第一章 6S起源及其作用
;说完蔡真站了起来对老师说：;老师，是我不好，这几 天没管好班级，没做好班长该做的才导致这样的。;大
家大都 家在的讨心论里（到都2底是）是疑谁惑不丢地伤了，害我是们伤他班心人级的的。脸突面然，老此师时的此表刻情，变
六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S
整理 Seiri 1
2
整顿 Seiton
安全 Safety 6
什么
是6S
3 清扫 Seiso
素养 Shitsuke
5
4 清洁 Seiketsu
6S的含义
6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行 有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡 导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯， 从而达到提高整体工作质量的目的。
5、形象的浪费 6、效率的浪费 7、品质的浪费 8、成品的浪费
因此如何成为一个有效率，高品质,低成本的企业,第一步就 是要重视[整理，整顿，清洁]的工作,并彻底的把它做好。
对以上这些病症，我们开给一个处——药名叫[6S]。
6S的作用
1
6S的对于企业的作用，总结起来有以下六点：
2
3
提升企业形象
整齐清洁的工作环境， 使顾客有信心，易于吸 引顾客。