成本会计_第8章 变动成本法核算
管理会计变动成本法
目录
• 引言 • 变动成本法的理论基础 • 变动成本法的应用 • 变动成本法的优缺点 • 变动成本法的实际案例
引言
01
主题介绍
变动成本法是一种管理会计中常用的 成本计算方法，它通过将成本划分为 固定成本和变动成本，帮助企业更好 地理解和控制成本。
变动成本法在决策制定、预算编制、 成本控制等方面具有重要应用价值， 是现代企业管理中不可或缺的工具。
营业利润
指企业的总收入减去总成本后的 利润。在变动成本法下，营业利 润等于贡献毛益减去期间费用。
产品成本与期间成本
产品成本
指在生产过程中发生的成本，包括直接材料、直接人工和制造费用等。在变动成本法下，只将变动制造费用计入 产品成本，而固定制造费用不计入产品成本。
期间成本
指那些在一定期间内不随产品数量的变动而变动的成本，如固定制造费用、管理费用等。这些成本与特定会计期 间相联系，并随着时间的推移而发生。
直接成本
指与特定产品或服务直接相关的成本 ，如直接材料、直接人工等。这些成 本随着产品或服务的变动而变动，是 变动成本的一部分。
间接成本
指那些与特定产品或服务不直接相关 的成本，如制造费用、管理费用等。 这些成本不随产品或服务的变动而变 动，是固定成本的一部分。
贡献毛益与营业利润
贡献毛益
指销售收入减去变动成本后的差 额，也称为边际贡献。它是企业 为了补偿固定成本而获得的收益 。
对成本管理的要求高
变动成本法需要对成本进行精细的管理，这需要大量的数 据支持和分析。如果管理不善，可能会导致成本的误报或 漏报，从而影响企业的决策。
变动成本法的实际案
Байду номын сангаас
05
2020年中级会计师《财务管理》基础精讲讲义第八章 成本管理
考情分析本章内容较多，涉及面广，除个别知识点外，整体难度不算太大。
主要介绍了本量利分析、标准成本、作业成本以及责任成本的相关知识。
主观题的主要考点有本量利分析、成本差异分析，其中，成本差异分析是本章的难点。
从历年考试情况来看，本章考试热点恒定，考核点相对集中。
预计2020年考分在12分左右。
『知识框架』第一节成本管理概述一、成本管理的意义（一）降低成本，为企业扩大再生产创造条件（二）增加企业利润，提高企业经济效益（三）帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力二、成本管理的目标（一）总体目标依据竞争战略而定：价廉物美成本领先战略：追求成本水平的绝对降低；差异化战略：在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。
『指南例题1·单选题』成本领先战略中，成本管理的总体目标是（）。
A.实现成本的持续降低B.追求成本水平的绝对降低C.对产品全生命周期成本进行管理D.保证实现产品、服务等方面差异化『正确答案』B『答案解析』成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低，选项B是答案。
差异化战略中，成本管理的总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低，选项ACD是针对差异化战略的表述。
（二）具体目标对总体目标的细分1.成本计算目标2.成本控制目标三、成本管理的原则四、成本管理的主要内容『例题·单选题』以下关于成本管理内容的说法中，正确的是（）。
A.成本计划是成本管理的第一步B.成本控制和成本核算的关键都是方法的选择C.相关分析法是成本核算的方法之一D.管理成本核算只用历史成本计量『正确答案』B『答案解析』成本预测是成本管理的第一步，选项A错误；成本分析的方法主要有对比分析法、连环替代法和相关分析法等，选项C错误；管理成本核算既可以用历史成本，又可以用现在成本或未来成本，选项D错误。
变动成本法标准成本法和作业成本法...
变动成本法标准成本法和作业成本法第一节变动成本法一变动成本法的概念只将变动生产成本作为产品成本的构成内容而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本二完全成本法的概念将全部生产成本作为产品成本的构成内容而将非生产成本作为期间成本三成本按习性分类固定成本在一定时期和一定业务量范围内不受业务量增减变动影响而保持不变的成本约束性固定成本如厂房设备折旧费等酌量性固定成本如广告费产品研究开发费等变动成本总额随义务量变动而成正比例变动的成本四变动成本法和完全成本法的区别一应用的前提条件不同应用变动成本法首先要求进行成本性态分析把全部成本划分为变动成本和固定成本应用完全成本法首先要求把全部成本按其发生的领域或经济用途分为生产成本和非生产成本二产品成本和非生产成本包含的内容不同产品成本和非生产成本包含内容补充例1某产品生产月初无存货当月产销生产50件销售40件月末结存10件单位产品材料费200元单位产品人工费60元单位变动制造费用20元三销货成本及存货成本估价不同前例在变动成本法下期末存货成本28010 2800 元本期销货成本 28040 11200 元在完全成本法下期末存货成本 32010 3200 元本期销货成本 32040 1280 元由于单位成本不同存货内容某产品生产月初无存货当月产销生产50件销售40件月末结存10件单位产品材料费200元单位产品人工费60元单位变动制造费用20元补充例2 前例中设销售单价为1000元直接材料10000元直接人工3000元固定制造费用2000元变动制造费用1000元固定管理费用2000元变动性管理费用2000元固定销售费用2000元变动性销售费用1000元在变动成本法下贡献边际销售收入-变动销售成本-变动销管费用100040-28040-200010005040 26400元税前利润边际贡献-固定制造费用-固定销管费用 26400-2000- 20002000 20400元其中单位生产成本100003000100050 280元件在传统式损益确定程序下营业毛利销售收入-销售成本传统生产成本 100040-32040 27200元税前利润销售毛益-变动期间费用-固定期间费用27200-200010005040-20002000 20800元其中单位生产成本100003000300050 320元件差异是∶ 1完全成本法下 100040收入- 100003000300050 40销售成本 -200010005040变动期间费用-20002000固定期间费用 20800元即完全成本法下税前利润收入-成本-期间费用2变动成本法下100040 收入- 100003000100050 40 销售成本 -200010005040 变动期间费用 -2000固定制造费用-20002000 固定期间费用 20400元即变动成本法下税前利润收入-变动-固定补充例3某企业产销一种产品销售单价20元预计第一季度各月份产销量及存货数量为 3当期末存货＜期初存货生产量＜销售量按变动成本法计算的利润＞按全部成本法计算的利润 4采用变动成本计算法确定各期利润都一致六所提供信息的用途不同变动成本法主要满足内部管理的需要利润与销售量之间有一定规律性联系完全成本法主要满足对外提供报表的需要利润与销售量之间缺乏规律性联系两种成本法下营业利润差额的计算一营业利润差额的概念某期两种成本计算法下营业利润的广义差额该期完全成本法下的营业利润-该期变动成本法下的营业利润其中不等于零的差额称为狭义差额二导致出现狭义营业利润差额的原因分析在于两种成本法计入当期利润表的固定性制造费用的水平出现差异具体表现为完全成本法下期末存货吸收的固定性制造费用与期初存货释放的固定性制造费用之间的差异三广义营业利润差额简算法及其应用 1计算公式 1某期广义营业利润的差额完全成本法下期末存货吸收的固定性制造费用-完全成本法下期初存货释放的固定性制造费用完全成本法下单位期末存货的固定性制造费用期末存货量-完全成本法下单位期初存货的固定性制造费用期初存货量完全成本法下单位期末存货的固定性制造费用期末存货量-完全成本法下期初存货中的固定性制造费用 2完全成本法下的营业利润变动成本法下的营业利润按简算法计算的营业利润差额 3完全成本法下的期末存货成本变动成本法下的期末存货成本期末存货应吸收的固定性制造费用 2应用第二节标准成本法一标准成本法概念是一种成本计算与成本控制相结合由一个包括制定标准成本计算和分析成本差异处理成本差异三个环节组成的完整系统二标准成本概念是经过认真调查分析和技术测定而制定的在有效经营条件下应当发生的应而可以作为控制成本开支评价实际成本衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本包括两种含义 1 单位产品的标准成本2实际产量的标准成本三标准成本的总类 1理想标准成本 2正常标准成本 3现实标准成本四标准成本的作用１标准成本是有效成本控制的依据２采用标准成本有利于责任会计的推行３标准成本是经营决策的重要依据４采用标准成本对在产品产成品和销货成本进行计价可以简化成本核算的账务处理工作五制定标准成本的原则１标准先进２考虑未来３多方参与六标准成本卡七成本差异计算分析方法连环替代法遵循的原则先替代数量因素再替代质量因素先替代实物因素再替价值因素先替代主要因素再替代次要因素直接材料成本差异的计算分析１标准价格x标准用量２标准价格x实际用量３实际价格x实际用量用量差异的影响是２－１价格差异的影响是３－２直接人工成本差异的计算分析１标准工资率x标准工时２标准工资率x实际工时３实际工资率x 实际工时人工效率差异的影响是２－１工资率差异的影响是３－２变动制造费用差异的计算分析１标准分配率x标准工时２标准分配率x实际工时３实际分配率x实际工时效率差异的影响是２－１开支差异的影响是３－２固定制造费用差异的计算分析 1标准分配率x标准工时 2标准分配率x实际工时 3标准分配率x预算工时 4实际分配率x实际工时固定制造费用效率差异影响是2－ 1 固定制造费用能力差异影响是3－ 2 固定制造费用开支差异影响是4－ 3 八标准成本法下账务处理的特点 1 在产品产成品等账户可以只登记标准成本设置各种成本差异账户进行核算分别核算各种差异 2会计期末将本期发生的各种差异全部计入当期损益账务处理课本例题九标准成本法和定额成本法进行比较在课本第三节作业成本法作业成本法一作业成本法产生背景作业成本核算制度Activity-Based Costing ABC 30年代末美国会计学者科勒提出 1983-1988哈弗大学会计学家卡普兰库帕等的系列文章《成本管理》杂志《一论作业基础成本计算的兴起什么是作业基础成本系统》发表提出了成本动因概念和作业消耗资源产品消耗作业的理论生产经营活动电脑化自动化的实现以及弹性制造系统适时制生产方式和全面质量管理的实施出现以下特点 1 新型制造技术的采用使间接制造费用大增间接费用在成本中的比重甚至超过50以上按统一分配标准分配是成本信息失真 2 适时制生产系统的实施后从存货控制观念拓展到企业的核心哲学观念管理的重点转入精简零损耗要求消除不增值作业作业间协调平衡作业间信息通畅 3 高科技环境和高竞争的经济全球化迫使企业寻求新的对策 4 成本信息失真实证研究表明70年代直接人工占产品成本的2030各项间接费用合计是直接人工成本的5060目前直接人工占产品成本的10以下大部分企业只有23各项间接费用合计是直接人工成本400500传统的按直接人工工时分配间接费用已经严重地扭曲了成本信息 5 成本信息对成本事前控制无能为力产品寿命周期的成本中6080在设计阶段就已经确定了成本降低空间不大新产品试制费用增大由标准产品负担不合理扭曲了新产品非标产品的成本信息 6 成本信息相关性弱不符合适时制弹性制造系统等的信息需求二作业成本法的本质确定分配间接费用的基础作业并引导管理人员将注意力集中在发生成本的原因成本动因上而不仅仅是关注成本结果本身通过对作业成本的计算和有效控制来克服传统的以交易或数量为基础的成本系统中间接费用责任不清的缺陷使以前许多不可控制间接费用变成可控三作业成本法的基本概念作业作业是企业为了提供一定量的产品或劳务所消耗的人力技术原材料方法或环境的集合体即作业成本作业就是基于一定目的以人为主体消耗一定资源的特定范围的工作作业分类 1 单位作业使单位产品受益的作业此类作业是重复性的与产品产量成正比如加工零件对每件产品检验等 2 批别作业就是使一批受益的作业与批数成正比变动如对每一批产品检验机器准备设备调试原材料处理定单处理等 3 产品作业就是使产品项目整体受益的作业与产品项目成正比变动如产品工艺设计作业数控规划等 4 维持性作业就是使某个机构或某部门受益的作业与种类和数量无关如厂房维修车间管理作业等作业链作业相互连接由内向外形成环环相扣的链价值链作业消耗经济资源同时创造价值作业链同时也是价值链成本动因1987年库柏和卡普兰提出了成本动因他们认为作业成本法要把间接成本与隐藏其后的推动力联系起来这种推动力就是成本动因决定成本发生的原因或动机成本动因就是决定成本发生的那些重要的活动或事项成本动因可以是一个事件一项活动或作业它支配成本行为决定成本的产生所以要把间接费用分配到各产品中去必须了解成本行为识别成本动因成本动因分为资源动因和作业动因资源动因就是资源被各种作业消耗的方式和原因反映作业中心对资源的消耗情况是资源成本分配到作业中心的标准表示作业对于资源需求的强度和频率的度量标准如人数是用来向各作业中心作业成本库分配人工费用的一个成本动因作业动因就是各项作业被最终产品或劳务消耗的方式和原因反映产品对作业中心作业成本库的消耗情况是作业中心成本分配到产品中的标准表示成本对象对于作业需求强度和频率的度量标准如订单份数是用来向产品分配订单作业成本库的一个作业动因四作业成本的适用性 1 有高额的非产量因素间接费用 2 产品种类繁多按订单组织生产 3 各产品需要的技术服务程度不同 4 各次生产运行数量差异较大生产准备费用高昂随时间的推移作业变化大成本核算系统变化小 5 有先进的计算机系统和管理人才五作业成本法的基本原理资源动因分摊资源成本至使用该资源不同作业的基础如占用厂房面积及员工人数作业动因 1作业动因是产品消耗作业的桥梁 2动因选择不同性质划分第一种执行性成本动因以作业发生的次数为计量单位它假设每次作业消耗的资源是相同的例如生产准备次数设备调试次数第二种时间性成本动因以作业所耗用的时间作为计量单位它假设单位时间的作业耗用的资源是相同例如生产准备时间生产调试时间等时间动因计量成本较高但准确性上升第三种实际的成本动因以作业为桥梁将产品耗用的资源直接进行归集从而计算产品或劳务的成本作业消耗资源产品消耗作业补充例子一情况简介 1一个企业生产AB C D四种产品资源消耗数据单位元二作业成本法 1作业分类作业生产批次生产准备部件管理设备运行动因批次时间部件数机器小时品种 A B C D 2作业成本计算作业成本分配于四大产品基于作业成本法出现了作业成本管理一作业成本管理activity-based management ABM 以作业成本法提供的成本信息为基础通过管理作业和作业流程寻求控制成本和提高效益的途径 ABC和ABM已经超越了单纯的会计核算与监督职能进入管理控制的高层次领域１作业管理的重要性作业管理ABM 分析关键经营过程和作业的有效性确定它们如何降低成本并增加顾客价值并对其进行计量将资源分配给关键增值作业关键顾客关键产品和持续改进以提高竞争优势改善管理定位二作业成本管理的关键步骤作业分析作业分析确认描述和评价一个组织所执行作业的过程作业分析要解决四个问题１要做哪些作业２执行了多少作业３执行作业所需要的资源和时间４评估作业对价值的贡献作业分析的核心识别增值作业和非增值作业１增值作业value-added activities 对顾客的价值或满意度有贡献或满足组织需要的作业２非增值作业non value-added activities 如果对满足组织的需要或对提高顾客价值或满意度没有用作业分析的目的区分１增值作业与非增值作业２高效作业与低效作业下面五个问题后可有助于判断作业是否增殖１该作业对外部顾客有价值吗２该作业符合组织的规章要求吗３行业惯例认为这个作业是必须的吗４该作业对内部顾客有价值吗５该作业是不是一种浪费如何判断作业具有增值性医院增值性专业作业挂号医生诊断B超CT治疗计划康复健康教育医疗服务中常见的非增值作业医疗设备修理设备闲置人员等待三成本节约四种途径作业分享activity sharing 作业减低activity reduction 作业选择activity selection 作业消除activity elimination 例子成本节约作业分享activity sharing 通过达到经济规模提高必要作业的效率即不增加该作业的总成本只增加该作业的数量而达到降低单位成本的目的１例如通过将儿科血液室和内科血液室合并以提高工作效率２增开夜诊３加快手术床周转全院床位共享成本节约作业减低activity reduction 针对低效率的作业降低其消耗的时间和资源这种成本节约的方法主要针对必要的作业进行改善或者是作为短期策略减少非增值作业直到取消它库存的经济存量模型减少面对面的会议增加电视网络会议办公系统自动化成本节约作业选择activity selection 对达到同一个目的的不同设计的产品或服务之间进行选择每一种设计都会产生相应的作业和成本在同等条件下应选择最低成本的设计作业选择对成本节约有重大影响作业选择考虑了产品生命周期成本成本节约作业消除activity elimination 一旦确定了非增值作业则应采取措施加以消除检验外购卫生材料的合格性看起来是必要的但如果选择提供高质量产品的供应商将会消除外购卫生材料检验作业四作业成本管理的目标是在需要的时候以合理的价格向顾客提供具有合格质量的产品和服务因此作业成本管理直接支持企业内部流程的持续改进以及流程再造流程的持续改进是指对作业进行系统的和渐进的改造流程再造指是对作业进行大幅度的改造作业成本管理包括四个阶段确定增值作业和非增值作业流程再造树立增值作业标杆Benchmarking为流程的持续改进建立绩效管理系统作业成本管理是这四个过程的连续循环过程原因之一是企业内部和外部环境的改变内部环境包括资源环境技术环境的改变而外部环境包括市场环境和竞争环境的改变 1 确定增值作业和非增值作业作业成本管理的对象是企业价值链或流程上的增值作业和非增值作业对非增值的浪费作业企业要消除或逐步去除对增值作业企业要设法提高其效率对其他非增值作业企业要不断减少或提高其效率 2 流程再造Business Process Reengineering BPR流程再造企业再造或流程再造都是英文Business Process Reengineering的不同汉译简称BPR它是80年代初源于美国企业在全面学习日本制造全面质量管理TQM适时生产JIT精益生产Lean Production等优秀管理经验的基础上发展出的一种全面改革企业生产经营提高企业整体竞争能力的变革模式 20世纪80年代由两个美国人一个是美国前麻省理工学院计算机教授现麻省剑桥Hammer and Company顾问公司经理迈克尔海默Michael Hammer和CSC Index 顾问公司CEO 杰姆斯钱皮James Champy就为什么我们要做现在所做的事情这一问题广泛深入地在企业调研令人惊讶的是企业的员工所完成的许多工作是与顾客的需求无关的非增值作业为此他们于1993年出版了《流程再造–管理革命的宣言》一书在美国首先掀起了企业流程再造热潮至今为止流程再造在全球范围内蔓延和兴起流程再造是提高作业效率的有效途径之一它的基本内涵是以经营过程为中心摆脱传统组织分工理论的束缚提倡用户导向组织变革员工授权及正确地应用信息技术达到适应快速变动的环境之目的 BPR的核心是面向用户面向过程面向员工的再造其基本思想是对企业经营过程的核心流程进行根本性重新思考和彻底的重新设计在尽量减少甚至消灭无增值活动的同时进行彻底的流程再设计以达到改变工作方式提高经营效率的目的 BPR将信息和技术分别作为生产力的新要素其它要素为传统的原材料劳动力和资金即生产力三要素扩为五要素进行生产力要素的重新优化组合以实现使企业的各项关键性能如成本质量服务和速度等同时获得极大的改善BPR是实施适时生产Just in Tine JIT的重要手段 BPR现已被世界五百强中的绝大部分企业广泛应用于企业管理的各个方面获得了极大的成功有些企业因此而起死回生有些企业因此而大大地加快了扩展的步伐而大部分企业因此而强身健体市场的全球化意味着竞争对手的增加使得全球范围内的竞争不断加剧和升级美国标准普尔公司曾对美国排在前1000名的上市企业进行调查结论如下假定成本和销售量不变降价1就意味着损失了123的经营利润源于80年代初的全世界范围内的对信息技术的大量投资并未带来企业管理水平的显著提高从而产生了令人失望的结果有人称之为IT黑洞究其原因有二一是高新技术作用于老的流程上未能改变原有的作业方式难以产生效果其二是将原有的无效果任务无增值活动自动化其结果往往是把这些无效任务牢牢地固化在了流程里高新技术反而成为组织僵化的根源这些原因促使人们去积极探索新的解决办法产生了BPR - 业务流程再造技术在应用BPR对非增值作业进行再造前必须要充分考虑各种影响作业的因素才决定是否再造包括1 影响非增值作业成本的根本原因在哪里2 提高非增值作业效率的代价有多少包括有形的和无形的代价3 员工对流程再造的支持程度4 如何做好流程再造前的作业与流程再造后的作业的顺利衔接5 未来实施BPR后的效果评估- 投入流程再造的成本与未来的收益相比是否满足成本效益原则- 流程是否简化了- 对顾客的反应时间是否加快了- 库存是否减少了- 次品或废品是否减少 3 树立增值作业标杆Benchmarking在流程再造后作业成本管理的重点放在对增值作业的效率提高方面为此必须建立关于增值作业的效率管理标准作业效率以行业最佳作业表现为标准在未能取得行业最佳标准时可自行制定标准 4 为流程的持续改进建立绩效管理系统绩效管理系统是评估企业流程的持续改进表现按照John G Burch1994的划分绩效管理指标包括两个方面供应商的绩效评估指标和时效管理的绩效评估指标1 供应商的绩效评估指标供应商对作业成本的影响主要从供应材料的质量和交货时间两个方面分析次品材料使企业如下的非增值作业工作量增加a 检验材料作业b 搬运材料作业c 退回材料作业d 应付款处理作业e 库存登记作业交货时间使企业如下的非增值作业工作量增加a 待工作业b 处理客户投诉作业供应商绩效指数Vendor Performance Index VPI被引用为评估供应商的财务指标例如对供应商A和供应商B有如下数据供应商A 供应商B 对材料H的报价100 110 x VPI 14 10材料H的合计成本 140 110 虽然供应商A对材料H的报价比供应商B要便宜10元但由于其VPI比供应商B高使材料H的总成本比供应商B高40元因此企业选供应商B的材料H较为合适 2 时效管理的绩效评估指标时间就是金钱作业消耗的时间越长作业成本就越高John G Burch1994使用了周期效率比率Lead Time Efficiency Ratio LTE指标评估在价值链上各环节作业的周期效率比率如在生产环节的生产周期效率比率Production LTE首先定义生产周期为所有作业使用的时间即生产周期加工检验储存准备生产搬运返工等待生产周期效率比率增值作业非增值作业当生产周期效率比率为90说明有10的时间是浪费在非增值作业上当生产周期效率比率等于1时即非增值作业时间为0称为完美生产状况业成本管理从九十年代开始在全球范围内得到广泛应用目前根据美国IDC公司的统计《幸福》杂志评选的1000强跨国企业有70使用了作业成本管理它们包括本田惠普MobilATT 渣打银行北方电讯IBMUSAirways西门子等除此以外美国太平洋舰队也使用了作业成本管理由欧美主要跨国公司管理咨询机构和高等学院赞助的非盈利研究机构美国制造业行业协会。
财务核算方法之变动成本法【会计实务操作教程】
变动成本法的局限性 尽管变动成本法提供了制造成本法所不能提供的信息，但实际运作中 也存在着不足。 不符合传统的成本概念。美国会计学对成本的定义是：“成本是为了 一定的目的而付出的(或可能付出的)用货币测定的价值牺牲。”依照这 个传统观点，不论固定成本还是变动成本都要记入产品成本。 不能适应长期决策的需要。变动成本法对短期经营决策有明显的作 用，但不适合长期决策。因为变动成本法只是为企业提供的成本资料只 包括变动成本部分，不能为企业提供长期决策和定价决策需要使用包括 全部支出在内的成本资料，这样它就不能用于判断某种产品的盈利潜在 能力。 影响征税部门的收益和投资者及时取得的收益。变动成本法，一般会
2、为正确地制定经营决策以及进行成本的计划和控制，提供许多有价 值的资料。以贡献毛益分析为基础，进行盈亏临界点和本—量—利分 析，有助于揭示产量与成本变动的内在规律，并用于预测前景，规划未 来(如规划目标成本，目标利润及编制弹性预算等)。同时，这些资料也 有利于正确地制定短期经营决策。这就使得短期经营决策常常借助于贡 献毛益的信息来进行。
会计是一门很基础的学科，无论你是企业老板还是投资者，无论你是 税务局还是银行，任何涉及到资金决策的部门都至少要懂得些会计知
只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！
识。而我们作为专业人员不仅仅是把会计当作“敲门砖”也就是说，不 仅仅是获得了资格或者能力就结束了，社会是不断向前进步的，具体到 我们的工作中也是会不断发展的，我们学到的东西不可能会一直有用， 对于已经舍弃的东西需要我们学习新的知识来替换它，这就是专业能力 的保持。因此，那些只把会计当门砖的人，到最后是很难在岗位上立足 的。话又说回来，会计实操经验也不是一天两天可以学到的，坚持一天 学一点，然后在学习的过程中找到自己的缺陷，你可以针对自己的习惯 来制定自己的学习方案，只有你自己才能知道自己的不足。最后希望同 学们都能够大量的储备知识和拥有更好更大的发展。
变动成本法
第三章变动成本法3.1 学习指导3.1.1学习目标1．理解完全成本法和变动成本法的含义及区别。
2．掌握完全成本法和变动成本法下利润表的编制。
3．掌握完全成本法和变动成本法对分期损益的影响。
4．理解变动成本法的优缺点。
5．了解变动成本法的应用。
3.1.2学习重点要求学生熟练掌握完全成本法与变动成本法的原理、特点、各自的计算方法，以及理解两者之间的区别和联系。
3.1.3学习难点理解变动成本法的优点与缺点，特别是变动成本法便于进行本量一利分析，有利于进行销售预测的优点。
变动成本法的基本理论和程序揭示了成本、业务量、利润之间的内在关系，有利于成本控制和企业内部业绩考评。
但注意它不能适应长期决策的需要。
另外，成本分解不够精确，在很大程度上是假设的结果。
另一个难点是变动成本法的计算程序和方法。
在实际工作中，由于情况错综复杂，一个企业、一个车间、一种产品往往同时采用或者结合采用几种成本计算方法。
3.2练习题3.2.1名词解释1．变动成本法3.2.2单项选择题2．完全成本法1．在变动成本法中，产品成本是指( )。
A．制造费用B．生产成本C．变动生产成本D．变动成本2．在变动成本法下，销售收入减去变动成本等于( )。
A．销售毛利B．税后利润C．税前利润D．边际贡献3．下列项目中，不能列入变动成本法下产品成本的是( )。
A．直接材料B．直接人工C．变动性制造费用D．固定性制造费用4．在变动成本法下，固定性制造费用应当列作( )。
A．非生产成本B．期间成本C．产品成本D．直接成本5．如果完全成本法期末存货吸收的固定性制造费用大于期初存货释放的固定性制造费用，则完全成本法下与变动成本法下的营业利润的差额( )。
A．-定等于零B．可能等于零C．-定大于零D．一定小于零6．从数额上看，广义营业利润差额应当等于按完全成本法计算的( )。
A．期末存货成本与期初存货成本中的固定生产成本之差B．期末与期初的存货量之差C．利润超过按变动成本法计算的利润的部分D．生产成本与销货成本之差7．用变动成本法计算产品成本时，对固定性制造费用的处理是( )。
变动成本法
三、变动成本法的理论前提：
固定生产成本作为期间成本处理 直接材料 产品成本 期间成本 变动生产成本 直接人工 变动制造费用 固定生产成本 非生产成本
变动成本法的理论前提
管理会计理论认为：在进行成本计算、 界定产品成本与期间成本时，必须摆脱财务 会计传统思维定式束缚，重新认识产品成本 和期间成本的本质。按照重新解释的产品成 本和期间成本的定义，产品成本只应该包括 变动生产成本, 而不应该包括固定生产成本 ；固定生产成本必须作为期间成本处理。这 就构成了变动成本法的理论前提。
第二节变动成本法与完全成本法的区别
( 重点内容 )
一、前提条件不同 二、理论依据不同 三、产品成本及期间成本构成不同 四、销货成本及存货成本水平不同 五、损益计算不同 六、适用范围不同
变动成本法与完全成本法的主要区别对照表
变动成本法 完全成本法
标志
前提条件不同
以成本性态分析为前提： 以成本按经济用途分类为前提： 将全部成本（费用）区分为变 将全部成本（费用）区分 动成本和固定成本两大类 为生产成本和非生产成本
4 000
5 000 1 000
4 000
4 000 1 000
成本和价格资料 单 价
单位：元 20
变动成本
固定成本
单位变动生产成本
单位变动管理和销售费用 固定制造费用总额 固定管理、销售和财务费用总额
8
1 12 000 4 000
要求：分别采用变动成本法和完全成本法编 制甲企业三年的利润表。
解：根据所给资料，甲企业连续三年两种成本计算法下
按照管理会计理论的解释，产品成 本是指那些在生产过程中发生的，随着 产品实体的流动而流动，随着产量的变 动而变动，只有当产品实现销售收入时 才能与相关收入实现配比、得到补偿的 成本。期间成本是指那些不随产品实体 的流动而流动，而是随着产品生产经营 持续期间的长短而增减，其效益随着时 间的推移而消逝，不能递延到下期，只 能于发生的当期计人利润表由当期的销 售收入补偿的费用。
变动成本法和完全成本法
变动成本法和完全成本法（管理会计）公式：一、产品成本和期间成本计算（一）产品成本计算:1.变动成本法下：产品成本=直接材料+直接人工+变动性制造费用单位产品成本=产品成本/本期产量2.完全成本法下：产品成本=直接材料+直接人工+制造费用单位产品成本=产品成本/本期产量（二）期间成本计算1.变动成本法下：期间成本=固定性制造费用+销售费用+管理费用+财务费用（三个期间费用:变动性+固定性费用总和）2.完全成本法下：期间成本=销售费用+管理费用+财务费用（三个期间费用:变动性+固定性费用总和）二、销货成本计算本期销货成本=期初存货成本+本期发生的产品生产成本—期末存货成本1.变动成本法下：本期销货成本=单位变动生产成本*本期销货量（当期初存货为零时）2.完全成本法下：本期销货成本=单位生产成本*本期销货量（当期初存货为零时）三、两种成本计算方法下的损益计算步骤和公式（一）变动成本法下（贡献式）：1、营业利润的计算方法销售收入—变动成本=贡献毛益贡献毛益—固定成本=营业利润变动成本=本期销货成本+本期变动非生产成本（期间费用）=本期销售量*单位变动生产成本+本期销售量*单位变动非生产成本（期间费用）固定成本=本期固定生产成本+本期非固定生产成本（期间费用）=固定性制造费用+固定性销售费用+固定性管理费用+固定性财务费用（二）完全成本法下（传统式）：1、营业利润的计算方法销售收入—销售成本=销售毛利销售毛利—销售费用—管理费用—财务费用=营业利润销售成本=本期的销货成本=期初存货成本+本期发生的生产成本—期末存货成本例题：某企业某产品有关成本资料如下：单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5元，单位变动制造费用为7元，固定性制造费用总额为4000元，单位变动性销售及管理费用为4元，固定性销售及管理费用为1000元。
期初存货量为0，本期产量为1000件，销量为600件，单位售价为40元。
要求：分别按变动成本法和完全成本法的有关公式计算下列指标：（1）单位产品成本，（2）期间成本，（3）销货成本;（4）营业利润。
变动成本法和标准成本法
变动成本法和标准成本法变动成本法和标准成本法是会计核算中常用的两种成本核算方法。
它们都是通过对企业成本进行分类、计量和分配，以便于企业对成本的控制和管理。
本文将分别介绍这两种成本法的定义、特点、应用范围和优缺点。
一、变动成本法变动成本法是一种将成本按照能否随着产量的变动而变动来进行分类的方法。
它将成本分为固定成本和可变成本两部分。
固定成本是指那些不随产量的变动而变动的成本，它们与产量的多少无关，如租金、折旧费、管理费用等。
可变成本是指那些会随着产量的多少而变动的成本，如原材料成本、直接劳动力成本、变动的制造费用等。
变动成本法的核算依据是成本与产量的变动关系，它体现了经济增益与成本之间的关系。
变动成本法适用于能够准确核算可变成本的企业，可以帮助企业确定最佳产量、成本控制和利润分析等。
特点：1. 突出了成本与产量之间的关系。
变动成本法将成本分为固定成本和可变成本，能够清晰地反映不同产量水平下成本的变动情况。
2. 适用于批量生产领域。
由于可变成本在批量生产中占比较大，因此变动成本法对于大规模生产的企业较为适用。
3. 强调成本控制。
变动成本法使企业能够清楚地了解成本的构成，从而更好地控制和管理成本。
应用范围：1. 工业制造企业：适合对大规模生产进行成本控制和利润分析。
2. 服务行业企业：适合对服务产能进行成本控制和经济效益分析。
优缺点：优点：1. 通过将成本与产量联系起来，能够帮助企业优化产量水平，最大程度地提高经济效益。
2. 强调成本控制，使企业能够更加有效地管理成本。
3. 适用于大规模生产的企业，能够帮助企业降低成本、提高利润。
缺点：1. 变动成本法主要关注可变成本，对固定成本的核算不完善。
2. 对于成本弹性较大的企业，变动成本法可能无法准确反映成本的变动情况。
二、标准成本法标准成本法是一种将实际成本与标准成本进行比较，以便于控制和管理成本的方法。
它将成本分为直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本三部分。
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第二节 变动成本法与完全成本法的比较
在西方，变动成本法产生以后，人们把传统 的成本计算方法称为完全成本法(也称全部 成本法、吸收成本法)，以区别于变动成本 法，变动成本法的特点可以通过与完全成水 法的对比来加以说明。
பைடு நூலகம்
一、成本类别的划分和产品成本包含的内容 不同
完全成本法下，将企业的全部成本区分为生产成本 〔包括直接材料、直接人工和制造费用)和非生产成 本(包括管理费用、销售费用等)两大类，将全部生 产成本计入产品成本。 变动成本法下，则是根据成本习性把企业的全部成 本区分为变动成本与固定成本两大类，只将变动生 产成本的直接材料、直接人工和变动制造费用计入 产品成本。
企业总成本按其与业务量之间的依存关系，可以 分为： 1.固定成本 固定成本是指其总额在一定时期和一定业务量范 围内，不受业务量增减变动影响而保持不变的成 本。 2.变动成本 变动成本是指在一定时期和业务量范围内，其总 额随着业务量的变动而成正比例变动的成本。
总成本习性模型
• 由于按成本习性，企业的全部成本可分为固 定成本和变动成本两大类，所以总成本的计 算公式为： • 总成本＝固定成本总额十变动成本总额 ＝固定成本总额十单位变动成本×业 务量 • 设y代表总成本,a代表固定成本总额，b代表单 位变动成本，x代表业务量，则上述总成本的 计算公式可以写成： y=a+bx • 该公式称为总成本习性模型。
五、编制的收益表及提供的中间指标不同 在变动成本法下使用贡献式损益表，在完全 成本法下使用传统式损益表，格式如下：
贡献式损益表 销售收入 变动成本 变动生产成本 变动营业成本 变动管理成本 变动成本合计 创利额 减：固定成本 固定性制作费用 固定营业费用] 固定管理费用 固定成本合计 营业净利 传统式损益表 销售收入 销售成本 期初存货成 本期生产成本 可供销售商品成本合计 减：期末存货成本 销售成本 销售毛利 减：营业费用 管理费用 期间费用合计 营业净利
一、成本按习性的分类 所谓成本习性(亦称成本性态)，是指成本总额 与业务量在数量方面的依存关系。 成本总额是指为取得营业收入而发生的成本 费用，包括全部生产成本和销售费用、管理 费用、财务费用等非生产成本。 业务量可以是生产或销售产品的数量，也可 以是反映生产工作量的直接人工小时或机器 工作小时等
二、混合成本及其分解 （一）混合成本的种类
成本总额虽业务量变动而变动，但并非成正比 例变动的成本，称为混合成本，可分为： 1．半变动成本 2．半固定成本 3．曲线变动成本 4．延期变动成本
（二）混合成本的分解方法
• 1.合同确认法 根据合同中关于支付费用的具体规定，建立混 合成本公式，确认并估算混合成本中的固定成 本和变动成本的分解方法。 • 2．技术测定法 技术测定法也称为“工程法”，是指通过使用 经济工程项目财务评价技术方法，测定和计算 生产过程中消耗的各种材料和人工成本，来确 定和划分混合成本中的变动成本和固定成本的 方法。
• 3.账户分析法 账户分析法也称为会计法，它是根据各个成本项 目的账户性质，通过经验判断，把那些比较接近 变动成本的部分划归变动成本，把那些比较接近 固定成本的部分划归固定成本，至于不易判断确 定的项目，可以通过一定的比例将它们分解为变 动成本和固定成本两部分。 • 4.历史成本分析法 历史成本分析法指根据以往若干期(若干月或若干 年)的业务量与成本的资料，采用适当的数学方法 来分析成本的固定部分和变动部分。一般又有 (1) 高低点法；（2）散布图法；（3）回归直线法。
四、盈亏计算结果不同
具体表现为： 1．计算过程不同 完全成本法下： 销售收入总额－销售成本总额=销售毛利总额 销售毛利总额－期间成本总额=营业净利 变动成本法下： 销售收入总额－变动成本总额=创利额 创利额－期间成本总额=营业净利
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2．分期损益计算结果的不同
由于两种成本法对固定制造费用的处理的不同，使 两者在分期损益计算上存在重大差别。例如，产 销不平衡时两种成本法所确定的损益不同。 在一定的时期内，如果产品的生产量不等于产品 的销售量，两种成本核算方法计算出来的损益就 会不同。但是，从长期来看，生产量与销售两者 始终会达到一致，从而采用两种成本计算方法所 求得的损益也应该相等。
第8章 变动成本法核算
第一节 变动成本法概述 第二节 变动成本法与完全成本法的比较 第三节 变动成本法的优点和局限性
学习目标：
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1.了解成本性态的概念，能区分变动成 本和固定成本 2.了解变动成本法的概念及其特点 3.掌握混合成本分解的常用方法 4.了解变动成本法与完全成本法的区别 5.认识变动成本法的优点和局限性
二、产成品和在产品存货的估价不同
完全成本法下，将全部生产成本计入产品成本， 全部生产成本随着产品的流动在已销产品、库存 产成品和在产品之间进行分配，期末销货成本以 及产成品和在产品存货都是按全部生产成本计价 的。 变动成本法下，只将变动生产成本计入产品成本， 只有变动生产成本才随着产品的流动在已销产品、 库存产成品和在产品之间进行分配，期末销货成 本以及产成品和在产品存货都是按变动生产成本 计价的，而不含固定制造费用，其金额必然低于 采用完全成本法的估价。
三、销售成本的计算公式不同 变动成本法下，期初存货单位成本、本期产品单 位成本和期末存货单位成本三者相同，所以可以 直接使用简化的计算公式计算销货成本： 本期销货成本=单位产品成本×本期销售量 完全成本法下，期初存货单位成本、本期产品单 位成本期末存货单位成本三者也可能不相同，除 非是前后期的产量是相同的。因此，只有在特殊 条件下，完全成本法才可以直接按上面简化的公 式计算销货成本。
第一节 变动成本法概述
一、成本按习性的分类 二、混合成本及其分解
变动成本法的含义
变动成本法，也称直接成本法，是在计 算产品生产成本和存货成本时，只包括 生产过程中产品所消耗的直接材料、直 接人工和变动制造费用，而把固定制造 费用视为“期间成本”全部计入当期损 益的一种成本计算方法。 变动成本法以成本按其习性的分类为基 础的 。