04_清洁生产实施的方法与程序
清洁生产的实施途径
清洁生产的实施途径清洁生产是一种可持续发展的生产方式，旨在减少对环境的负面影响和资源的浪费。
它通过优化生产过程和使用资源，降低生产过程中的污染和废弃物排放，从而达到提高生产效率、降低成本和保护环境的目标。
本文将介绍一些清洁生产的实施途径。
1.能源管理和优化能源是生产过程中重要的资源之一，清洁生产的实施途径之一是通过能源管理和优化来降低能源消耗和排放。
这可以通过以下方法实现：•定期进行能源审计，发现能源消耗的问题，制定相应的改进计划；•使用先进的能源管理系统，实时监测能源消耗和效率，并及时调整；•增加能源利用效率，例如利用余热、余压等能源回收技术；•推广清洁能源的使用，例如太阳能、风能等。
2.资源的有效利用清洁生产的另一个实施途径是优化资源的使用，减少资源的浪费和损耗。
以下是一些有效利用资源的方法：•采用高效的生产工艺和设备，提高资源利用率；•优化生产过程，减少废弃物的产生；•对废弃物进行分类和处理，将可再生的资源进行回收利用；•采用循环经济模式，将废弃物转化为资源。
3.污染防治和减排措施清洁生产的核心目标是减少污染和废弃物的产生，以下是一些污染防治和减排措施的实施途径：•进行废水、废气和固体废弃物的处理和处理，符合环保要求，减少对环境的污染；•使用环保材料和化学品，减少有害物质的使用；•采用低污染技术和装备，降低污染物排放和废弃物产生；•使用先进的污染治理技术，如脱硫、脱氮、除尘等。
4.员工培训和参与清洁生产需要全体员工的共同参与和努力。
以下是一些员工培训和参与的途径：•员工培训，提高员工对清洁生产的认识和理解；•建立员工参与机制，鼓励员工提出改进建议和创新想法；•建立清洁生产团队，负责推进清洁生产的实施；•奖励和激励员工参与清洁生产。
5.监测和评估实施清洁生产后，监测和评估是必不可少的环节，以确保清洁生产的有效性。
以下是一些建立监测和评估体系的方法：•设立关键性能指标，监测生产过程的效果；•建立数据采集和统计系统，对清洁生产效果进行定期评估；•进行内部和外部的审核和评估，发现问题并及时解决。
清洁生产工作实施方案
清洁生产工作实施方案清洁生产是一种可持续发展的生产方式，强调资源的高效利用和环境污染的减少。
为了实施清洁生产工作，以下是一个实施方案，包括目标、步骤和具体的措施。
一、目标：1.提高资源利用效率，减少资源消耗；2.降低废物产生和排放，减少对环境的负面影响；3.优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
二、步骤：1.制定清洁生产计划：确定清洁生产的范围和重点，制定可行的目标和时间表。
2.资源评估：对现有资源的使用情况进行评估，包括能源、水资源、原材料等。
分析资源利用效率、浪费情况和可能的改进措施。
3.流程优化：评估生产流程，识别出可能存在的资源浪费和环境污染的环节。
通过重新设计和优化流程，减少资源的消耗和废物的产生。
4.技术更新：引进新的清洁生产技术和设备，提高资源利用效率和环保性能。
这可能包括节能设备、回收利用技术等。
5.员工培训：培训员工清洁生产的理念和技术，提高员工对环境和资源的意识，促使其参与和支持清洁生产工作。
6.监测与评估：建立监测系统，持续监测资源利用和废物排放情况，及时发现问题并采取措施进行改进。
同时，进行定期的评估，检查清洁生产工作的效果和目标的实现情况。
三、具体措施：1.节约能源：改进设备的运行方式，优化能源消耗；使用节能灯具和设备；建立能源管理制度。
2.减少废物产生：通过生产流程的优化、回收利用和废物减量技术，减少废物的产生和排放。
3.循环利用：在生产过程中，优先选择可循环利用的原材料，尽可能回收和利用废弃物。
4.使用环保材料：选择符合环保标准的原材料和化学品，减少对环境的污染。
5.推广清洁生产理念：通过内部宣传和培训活动，提高员工对清洁生产的认识和行动意识，鼓励员工提出改进建议。
6.合理排放废气和废水：安装和维护废气和废水处理设备，确保废气和废水排放符合环保要求。
7.与供应商合作：与环保意识较强的供应商合作，并制定环境友好的采购政策，共同推动清洁生产的实施。
以上是一个清洁生产实施方案的基本框架，具体实施时需要根据企业的实际情况进行调整和补充。
企业实施清洁生产的步骤
企业实施清洁生产的步骤引言清洁生产是指通过技术、管理和政策等手段，减少生产过程中对环境的污染和资源消耗，实现可持续发展的生产方式。
在当前环境保护责任日益凸显的背景下，越来越多的企业开始意识到实施清洁生产的重要性。
本文将讨论企业实施清洁生产的步骤，旨在帮助企业提升环境保护意识，并有效推进清洁生产的实施。
步骤一：明确清洁生产的目标和意义•确定企业实施清洁生产的目标和意义，例如降低环境污染、降低资源消耗、提高生产效率等。
•与企业上下层沟通，确保每个员工都理解清洁生产的重要性，形成全员参与的氛围。
步骤二：进行生产过程评估•评估企业生产过程中可能产生的环境污染和资源浪费，包括原材料采购、生产流程、储存运输等环节。
•利用评估结果确定重点改善的领域，制定相应的改善计划。
步骤三：开展清洁生产技术研究•组织技术人员研究和开发适用于企业生产过程的清洁技术，降低环境污染和资源消耗。
•相关技术研究包括绿色设计、清洁生产工艺、节能减排技术等。
步骤四：引入清洁生产技术和设备•根据研究结果，引入适用的清洁生产技术和设备。
•对设备进行调试和培训，以确保顺利转型到清洁生产模式。
步骤五：制定清洁生产管理制度•建立清洁生产的管理制度和流程，明确责任和任务分工，确保清洁生产措施的贯彻执行。
•包括生产计划管理、物料管理、废弃物管理等方面。
步骤六：培训员工和提升意识•通过培训和教育，提高员工对清洁生产的意识和知识水平。
•引导员工主动参与环境保护活动，培养环保意识和行为习惯。
步骤七：监测和评估清洁生产效果•建立清洁生产的监测和评估体系，定期对清洁生产的效果进行评估。
•根据评估结果，及时调整和改进清洁生产的措施。
步骤八：推广和分享经验•将企业实施清洁生产的经验分享给同行业的其他企业，共同推动行业的环境保护工作。
•参与行业协会和社会组织的活动，推广清洁生产理念和实践。
结论企业实施清洁生产是一个系统性工程，需要全员参与和持续改进。
通过明确目标和意义、评估生产过程、研究和引入清洁技术、制定管理制度、培训员工、监测评估效果以及推广分享经验等步骤，企业能够有效实施清洁生产，减少对环境的影响，提升可持续发展的能力。
清洁生产实施的主要方法和途径.
清洁生产的实施途径
——清洁生产实施的主要方法与途径
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清洁生产的实施途径
1 清洁生产推行和实施的原则
2
3 4
清洁生产实施的主要方法与途径
清洁生产实施的政策法规保障 企业实施清洁生产的障碍及对策分析
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2.4 改革工艺和设备
2. 改进工艺设备
可以通过改善设备和管线或重新设计生产设备来提高生产 效率,减少废物量。
如优选设备材料,提高可靠性、耐用性;
提高设备的密闭性,以减少泄漏; 采用节能的泵、风机、搅拌装置等
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2.2 改进产品设计
5.可回收性设计
即设计时应考虑这种产品的未来回收及再利用问题。它 包括可回收材料及其标志、可回收工艺及方法、可回收 经济性等,并与可拆卸设计息息相关。 如一些发达国家已开始执行汽车拆卸回收计划 , 即在制
造汽车零件时,就在零件上标出材料的代号,以便在回收 废旧汽车时,进行分类和再生利用。
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2.2 改进产品设计
延长产品生命周期设计
产品原材料 环境友好型设计
产品设计
易于拆卸的设计
消费方式替代设计
可回收性设计
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2.2 改进产品设计
1. 消费方式替代设计
如利用电子邮件替代普通信函实现无纸办公等。
光照条件下难降解、具有松油气味的有机物,其从地下贮油箱(油库)
实施清洁生产的方法和途径
实施清洁生产的方法和途径1. 引言随着环境保护的重要性日益凸显，清洁生产作为一种可持续发展的生产方式，逐渐受到广泛关注。
实施清洁生产不仅能提高企业的竞争力，还有助于减少对环境的污染和资源的浪费。
本文将介绍几种实施清洁生产的方法和途径。
2. 优化生产工艺优化生产工艺是实施清洁生产的关键一步。
通过运用先进的技术和工艺，企业可以减少生产过程中的能源消耗和废料排放。
例如，引入先进的生产设备和机器人来提高生产效率，减少不必要的能耗。
同时，在生产过程中采用循环利用和资源回收的技术，将废弃物或副产品再利用，降低环境污染。
3. 节约能源节约能源是实施清洁生产的基本要求之一。
企业应该通过改善能源利用效率来降低对能源的需求。
首先，可以对产能低下、能源消耗大的设备进行更新换代，提高能源利用率。
其次，企业可以建立能源管理体系，制定能源消耗指标，并对各个环节进行监测和管理，及时发现并改进能源浪费问题。
另外，企业还可以优化生产计划和工艺，避免不必要的能源损耗。
4. 减少废物排放废物排放是企业环境污染的一个重要来源，减少废物排放是实施清洁生产的关键环节之一。
企业可以通过改进生产工艺，减少废物产生的数量。
例如，采用低污染的替代原料、减少使用有害物质和危险化学品等。
此外，企业还可以制定废物处理方案，采用先进的废物处理技术，实现废物的循环利用或安全排放，减少对环境的污染。
5. 推行绿色采购绿色采购是一种推动供应链可持续发展的重要方式，也是实施清洁生产的有效途径之一。
企业可以选择购买符合环境友好标准的原材料和产品，从而降低资源消耗和环境污染。
此外，企业也可以与供应商建立良好的合作关系，推动供应商采取更加环保的生产方式，共同实施清洁生产。
6. 建立环境管理体系建立环境管理体系是实施清洁生产的重要保障。
企业可以制定环境保护政策和目标，建立相应的环境管理组织和职责体系。
此外，企业还要加强环境监测和评价，通过定期检测和评估企业环境性能，及时发现和改进环境问题。
清洁生产流程步骤
清洁生产流程步骤清洁生产呀，就像是给生产过程来一场超级大变身呢。
一、筹划和组织。
这就好比是要搞个大计划前的动员大会。
企业得先有个决心，想把生产变得更清洁环保。
这时候呢，要成立个专门的小组，这个小组里得有各种角色，像懂生产流程的老师傅，了解环保要求的专家，还有能协调各方关系的管理人员。
大家凑在一起，把目标定好，比如要减少多少污染物排放呀，要节省多少能源呀。
然后呢，要给全体员工传达这个想法，让大家都知道咱们要走清洁生产这条路啦。
二、预评估。
这一步就像是给生产做个初步的体检。
小组的成员们要在企业里到处看看，看看生产的各个环节。
从原材料怎么进来，到产品怎么出去，中间用到的水呀、电呀、各种设备呀，都要瞧一瞧。
然后找出那些看起来比较费能源、容易产生污染的地方。
比如说，发现某个生产环节老是有很多废料产生，或者某台设备特别耗电，这就被列为重点关注对象啦。
三、评估。
这可是个深度检查呢。
对前面找出的那些重点环节，要仔仔细细地分析。
要把数据都拿出来，像每天用多少原材料，产生多少废弃物，消耗多少能源，都要算得清清楚楚。
还要看看有没有更好的技术或者方法来改进这些环节。
比如说，能不能换一种更环保的原材料，或者有没有新的设备能减少能源消耗还不影响生产质量。
四、方案的产生和筛选。
大家开始头脑风暴啦。
从工人到管理人员，都可以提出自己的想法来解决前面发现的问题。
然后把这些方案收集起来，就像收集宝贝一样。
不过呢，不是所有方案都能用的，要筛选一下。
有些方案可能成本太高，有些可能技术上实现不了，那就把这些不合适的先放一边。
留下那些又实用又能达到清洁生产目标的方案。
五、可行性分析。
六、方案实施。
这就是把计划变成行动的时候啦。
按照方案的要求，该换设备的换设备，该调整生产流程的调整流程。
这时候大家都要齐心协力，确保每个环节都能按照新的方式顺利进行。
在实施过程中要是遇到问题，也不要慌，大家一起想办法解决。
七、持续清洁生产。
清洁生产可不是一次性的事儿。
04清洁生产实施的方法与程序
（1）环境可行性分析的重点 ① 方案对污染物排放的影响； ② 方案对能源、资源消耗的影响； ③ 方案对环境的影响。
（2）环境可行性分析的内容
① 考虑环境的多介质性 从水、空气、土壤等多方面，分析和讨论污染物在环境介质中的转移情况。特别需要强调的是：不能为了减少一种介质中的污染物而增加另一种环境介质中的污染物，即不导致污染物在不同环境介质中转移、不会造成二次污染；
技术可行性分析的内容
与国内外同行业对比技术的先进性； 分析方案技术上的安全性、可靠性； 技术上的成熟程度，有无实施先例； 方案对产品质量和数量有无影响，能否保证产品质量和数量； 新设备及原材料的改变与现有工艺流程是否相符，对生产能力有无影响，如对生产率、产品产量和质量、劳动强度和劳动力的影响等；
三、重点方案的可行性分析
可行性分析的目的是通过方案的分析比较，选出技术上可行，又能获得经济和环境最佳效益的方案，为投资者提供科学决策依据，为制订清洁生产实施计划奠定基础。
1 技术可行性分析
技术可行性分析是对清洁生产重点方案技术的先进性、实用性、可操作性和可实施性等进行系统的研究和分析。 需要进行技术可行性分析的方案，大致可分为与设备改变有关、与工艺改变有关、与原辅材料改变有关等几种主要类型，针对不同类型的方案，在技术可行性分析时，对以上的分析内容应有不同的侧重点。
2 制定清洁生产目标应考虑的因素
（1）环境保护法规和标准；（2）区域污染物排放总量控制规定；（3）企业发展远景规划； （4）本企业和国内外同行业先进水平的差距；（5）审核对象的生产工艺水平；（6）企业的生产能力；（7）其它因素，如企业升级和落实某项行动计划等。
五、实施审核
实施审核——是对已确定的审核对象进行物料、能量、废物等的输入和输出定量测算。对生产全过程从原材料投入至产品产出全面进行评估。寻找原材料、产品、生产工艺、生产设备及其运行与维护管理等方面存在的问题，分析物料、能量损失和污染物排放的原因。
实施清洁生产的步骤
实施清洁生产的步骤1. 制定清洁生产政策和目标•确定组织对清洁生产的承诺和目标，以明确清洁生产在组织中的重要性。
•建立一个清洁生产团队，负责制定、实施和监督清洁生产政策和目标。
•确定清洁生产政策的关键要素，例如减少废物和污染物的生成和排放、提高资源利用效率等。
2. 进行清洁生产评估•评估当前生产过程中存在的环境风险和资源浪费问题。
•采集和分析有关产品生命周期、原材料使用、废物产生和能源消耗等方面的数据。
•针对评估结果，确定改进潜力最大的领域和具体行动方案。
3. 制定清洁生产计划•基于评估结果，制定一份清洁生产计划，明确改进目标、时间表和负责人。
•制定具体的行动方案，包括改善生产工艺、优化资源利用、减少废物产生等。
4. 实施清洁生产措施•根据清洁生产计划，实施各项行动措施。
•更新生产工艺，引入清洁技术和设备，以降低能源消耗和废物排放。
•定期培训员工，提高其对清洁生产的认识和应用能力。
5. 监督和评估清洁生产效果•建立监测系统，持续监测和评估清洁生产改进的效果。
•收集并分析有关产品质量、能源消耗、废物排放和环境影响等数据。
•根据监测结果，定期评估清洁生产措施的效果，并进行必要的调整和改进。
6. 持续改进清洁生产•建立一个持续改进的机制，使清洁生产成为组织的常规实践。
•鼓励员工提供改进建议和意见，并及时采纳和实施。
•进行定期的审核和审核，以确保清洁生产措施的有效性和可持续性。
7. 外部沟通和认证•与利益相关者积极沟通，共享清洁生产的经验和结果。
•参与相关的认证和评价活动，以验证清洁生产的成果和努力。
•倡导和参与行业合作，推动清洁生产的发展和推广。
以上是实施清洁生产的一般步骤，具体的实施过程可能因组织类型和行业特点而有所不同。
实施清洁生产需要全体员工的积极参与和支持，同时也需要不断学习和借鉴先进的清洁生产经验和技术，以促进可持续发展和环境保护。
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组建工作小组
（2）清洁生产工作小组
① 制定企业清洁生产工作计划； ② 开展宣传、教育、普及清洁生产知识； ③ 组织和实施清洁生产审核； ④ 确定最佳清洁生产方案； ⑤ 组织实施清洁生产方案； ⑥ 编写企业清洁生产报告。
组建工作小组
（3）清洁生产工作专业小组
在清洁生产工作小组之下，可根据实 际需要组建一些临时性的专业小组，如审 核小组、可行性分析小组和清洁生产方案 实施小组等。
·物耗、能耗和水耗大的环节或部位； ·环境及公众压力大的环节或问题； ·污染物毒性大、难于处理与处置的环节或部位； ·在区域环境质量改善中起重大作用的环节或部位； ·采取措施后，容易产生显著环境效益和经济效益 的环节或部位。
三、确定审核对象
2 分析备选审核对象
初步确定备选审核对象后，要对备选审 核对象逐个进行分析。分析备选审核对象的 物耗、能耗、相关环境数据及其清洁生产潜 力，为最后确定审核对象奠定基础。
B 查阅岗位记录和报表、原料及成品库存记录、 废弃物报表、监测报表等。
C 与操作工人、管理和工程技术人员座谈，了解 生产运行情况；了解并核查实际的生产与排污情况， 听取意见和建议。
D 向行业专家咨询，了解国内外同行业的情况， 分析企业存在的问题和差距。
二、评价污染物产生和排放状况
在对比分析国内外同类企业污染物产生和排 放状况的基础上，对本企业的污染物产生原因进 行初步分析，并评价执行环保法规情况。
五、实施审核
实施审核——是对已确定的审核对象进行 物料、能量、废物等的输入和输出定量测算。 对生产全过程从原材料投入至产品产出全面进 行评估。寻找原材料、产品、生产工艺、生产 设备及其运行与维护管理等方面存在的问题， 分析物料、能量损失和污染物排放的原因。
1 编制审核对象工艺流程图
工艺流程图 是以图解的方式标示工艺过程，及 输入和输出系统的物料、能源以及废物流。
2 测算物料和能量平衡
物质和能量守衡定律是清洁生产审核的理 论基础。对工艺过程中各操作单元的原辅材料、 水和能量投入及产出进行测量，估算物料、能 量的损失量和污染物的产生量，准确判断审核 对象的废物流，定量确定废物数量、成分和去 向，编制出物料和能量平衡图，这是寻找审核 对象清洁生产机会的重要途径。
第四章 实施清洁生产的程序与方法
清洁生产程序一般包括准备、审核、 制定方案、实施方案四个基本阶段。
本章以工业企业为例，说明清洁生产 实施的方法和程序。
第一节 清洁生产的准备工作
1 准备阶段的主要任务 准备阶段的主要任务是：使职工充分认识清 洁生产的意义和作用。企业高层做出清洁生产的 决定，并积极参与。组建工作小组，制定工作计 划，进行必要的物质准备。
（1）现场调查的主要内容
E 工段、生产线或车间的环境状况； F 废物收集、回用、循环利用情况； G 环境污染治理设施运行情况； H 原材料的投入和产出情况； I 生产量、成品率和损失情况。
（2）现场调查方法
A 在现场对照图纸和设计资料、工艺流程图，核 对物料的投入和产出及物料衡算、能(热)量衡算的 情况，设备与管线的选型与布置等；
准备必要的计量器具和采样、分析检 测设备等，包括人员、仪器、设备、动力、 原辅材料、资金等保障工作。
第二节 实施清洁生产审核
为了确定清洁生产审核对象和目标，必 须首先对企业生产现状进行全面调查、研究 和分析，确定资源消耗和对环境影响最大的 部位，寻找开展清洁生产能取得最大效益的 机会。
分析方法：收集资料、家
① 清洁生产方法学专家 提供清洁生产实施 方法，；
② 行业工艺专家 了解工艺技术、设备和操 作过程中存在的问题，为技术革新和工艺改造 提供合理化建议和解决方案；
③ 行业环境保护专家 了解企业污染物产生 和排放的主要环节及其原因，提出环境污染控
制对策和解决污染问题的建议。
物质准备
三、确定审核对象
3 确定审核对象
选准清洁生产审核对象是企业成功实施 清洁生产的良好开端。在分析和综合各个备 选审核对象的情况后，还必须对这些备选对 象进行科学的排序，最终确定优先开展清洁 生产审核的对象。
2 制定清洁生产目标应考虑的因素
（1）环境保护法规和标准； （2）区域污染物排放总量控制规定； （3）企业发展远景规划； （4）本企业和国内外同行业先进水平的差距； （5）审核对象的生产工艺水平； （6）企业的生产能力； （7）其它因素，如企业升级和落实某项行动计划等。
2 测算物料和能量平衡
企业基本情况； 生产工艺状况； 技术设备资料； 原材料和产品资料； 企业发展规划； 环境保护管理； 企业管理资料等。
一、企业现状分析
2 现场调查
（1）现场调查的主要内容 现场调查的主要内容包括： A 能耗、物耗、设备状况； B 生产工艺技术水平、污染物产生及排放的岗
位； C 岗位操作规程及执行情况； D 操作过程中污染物的产生及排放情况；
一、企业现状分析
1．收集企业资料
（1）收集企业资料的途径 收集企业资料应从实际需要出发，并应
注意核实，保证资料的准确性。收集企业资 料的途径有：查阅企业现有档案资料、运行 记录报表、与有关人员座谈等。在收集资料 过程中，必须注意认真核实和调查，确保所 有资料准确无误。
一、企业现状分析
（2）需要收集的数据资料
第一节 清洁生产的准备工作
2 准备阶段实施步骤 （1）领导决策，签署正式文件； （2）组建工作小组； （3）制定工作计划； （4）宣传、动员和培训 （5）物质准备。
组建工作小组
（1）清洁生产领导小组
① 组织企业各个部门参加清洁生产； ② 落实组织机构、人员安排和经费； ③ 监督各部门的工作进度和任务完成情况； ④ 协调各部门之间的关系。
（1）对比国内外同类企业污染物产生和排放 状况
（2）初步分析污染物产生原因 （3）评价企业环保执法状况 （4）作出评价结论
三、确定审核对象
1 确定备选审核对象 备选审核对象可以是企业的生产线、
车间、工段，也可以是操作单元。备选 审核对象通常可选3~5个。
确定备选审核对象的原则：
·污染严重、污染物产生量和排放量大的环节或部 位；