企业基本组织形式(精)
企业的基本组织形式
项目二企业的基本组织形式创办一个企业，就要为自己的企业取得合法经营主体的资格（选择企业的法律类型）。
经过工商行政管理机关依法核准登记发给营业执照后，就取得了合法的经营主体资格，开始享有合法经营的权利，同时也应承担相应的义务。
创业者要结合自己的创业设想和自己的具体情况，为自己的企业选择一个法律类型，以体现企业的市场主体地位，便于开展企业的经营管理活动。
企业的组织形式从法律上主要包括：个体工商户、个人独资企业、合伙企业、公司制企业、农民专业合作社。
一、个体工商户公民在法律允许的范围内，依法经核准登记，从事工商业经营的，为个体工商户。
（一）个体工商户设立的条件有经营能力的城镇待业人员、农村村民以及国家政策和法律允许的其他人员，可以申请从事个体工商业经营，依法经工商行政管理部门核准登记后为个体工商户。
个体工商户可以在国家法律和政策允许的范围内，经营工业、手工业、建筑业、交通运输业、商业、饮食业、服务业、修理业及法律和政策允许经营的其他行业。
（二）个体工商户的无限责任个体工商户，可以个人经营，也可以家庭经营。
个人经营的，以个人全部财产承担民事责任；家庭经营的，以家庭全部财产承担民事责任。
二、个人独资企业个人独资企业是指依照个人独资企业法在中国境内设立，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。
（一）个人独资企业设立的条件1．投资人为一个自然人；2．有合法的企业名称；3．有投资人申报的出资；4．有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件；5．有必要的从业人员。
（二）个人独资企业的事务管理个人独资企业投资人可以自行管理企业事务，也可以委托或者聘用其他具有民事行为能力的人负责企业的事务管理。
投资人委托或者聘用他人管理个人独资企业事务，应当与受托人或者被聘用的人签订书面合同，明确委托的具体内容和授予的权利范围。
投资人对受托人或者被聘用的人员职权的限制，不得对抗善意第三人。
企业组织结构类型
企业组织结构类型１、直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。
其特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。
２、职能制职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。
如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。
这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。
因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。
３、直线—职能制直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。
它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。
４、事业部制事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。
它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年中国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。
５、模拟分权制这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。
许多大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部。
又由于企业的规模庞大，以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理，这时就出现了模拟分权组织结构形式。
６、矩阵制在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。
企业组织设计的基本形式
企业组织设计的基本形式企业组织设计是指企业内部的组织结构和设计。
它涉及到企业内部的职能分工、层级关系、权力结构以及决策流程等方面。
一个合理的组织设计可以帮助企业更好地实现战略目标，提高生产效率，增强竞争力。
在企业组织设计中，有几种基本形式是常见的，它们分别是：功能式组织、事业部制和矩阵式组织。
1. 功能式组织功能式组织是指将企业内部按照各个职能部门进行分工的组织形式。
在功能式组织中，企业按照不同的职能领域（如财务、销售、人力资源等）设立相应的部门，每个部门负责自己的职能范围。
这种组织形式的优势在于简洁明了，职能部门之间的分工明确，工作效率较高。
然而，由于各个职能部门独立运作，存在信息孤岛和协调问题。
此外，功能式组织可能导致决策延迟和上下沟通不畅的问题。
2. 事业部制事业部制是指将企业内部按照产品线或业务领域进行划分的组织形式。
在事业部制中，企业根据产品或业务的差异性划分成不同的事业部，每个事业部拥有自己的团队和资源，并独立负责自己的业务。
这种组织形式的优势在于强调业务的整体性和相互配合，提高了跨部门沟通和合作的效率。
然而，事业部制也存在协调难度较大、资源分配不均等问题。
3. 矩阵式组织矩阵式组织是指在企业内部同时采用功能式组织和事业部制的组织形式。
在矩阵式组织中，企业通过将职能部门和业务部门进行结合，实现了多维度的分工和协作。
这种组织形式的优势在于能够充分发挥职能部门和事业部门的优势，实现职能部门之间的协作和事业部门之间的优势互补。
然而，矩阵式组织也存在决策权划分不清、权力争斗等问题。
4. 其他形式除了上述的基本形式外，根据企业的具体情况和需要，还可以采取其他形式的组织设计。
比如，有些企业会采取团队制，将员工按照项目或任务组成团队，实现跨职能的协作。
还有一些企业会采取网络组织，通过虚拟团队和远程工作的方式来组织员工。
这些形式都是根据企业的特点和需求进行设计的，灵活性较高。
总结企业组织设计的基本形式包括功能式组织、事业部制和矩阵式组织。
企业组织形式
企业组织形式主要分五类企业：1、有限责任公司2、股份有限公司3、私营企业4、股份合作制企业5、个人独资企业企业类型从不同的角度，按照不同的标准可将企业划分成不同的类型。
一、按企业资产的所有制性质分类这是我国过去常用的一种分类方法。
按照企业资产的所有制性质可将企业分成如下几种类型：1．国有企业——也称全民所有制企业。
它的全部生产资料和劳动成果归全体劳动者所有，或归代表全体劳动者利益的国家所有。
在计划经济体制下，我国的国有企业全部由国家直接经营。
由国家直接经营的国有企业称国营企业。
2．集体所有制企业——简称集体企业。
在集体企业里，企业的全部生产资料和劳动成果归一定范围内的劳动者共同所有。
3．私营企业——这是指企业的全部资产属私人所有的企业。
我国《营企业暂行条例》规定：“私营企业是指企业资产属于私人所有，雇工8人以上的营利性经济组织。
”4．混合所有制企业——这是指具有两种或两种以上所有制经济成分的企业，如中外合资经营企业、中外合作经营企业、国内具有多种经济成分的股份制企业等。
中外合资经营企业是由外国企业、个人或其它经济组织与我国企业共同投资开办、共同管理、共担风险、共负盈亏的企业。
它在法律上表现为股权式企业，即合资各方的各种投资或提供的合作条件必须以货币形式进行估价，按股本多少分配企业收益和承担责任。
它必须是中国法人。
中外合作经营企业是由外国企业、个人或其它经济组织与我国企业或其它经济组织共同投资或提供合作条件在中国境内共同举办，以合同形式规定双方权利和义务关系的企业。
它可以具备中国法人资格，也可不具备。
合作各方依照合同的约定进行收益或产品的分配，承担风险和亏损，并可依合同规定收回投资。
二、根据企业制度的形态构成分类这是国际上对企业进行分类的一种常用方法。
按此方法可将企业分成业主制企业、合伙制企业和公司制企业。
企业制度是法律高速的结果，所以这种分类方法划分而成的企业类型也称法律形式。
1．业主制企业——它是由一个人出资设立的企业，又称个人企业。
企业的基本组织形式
企业的基本组织形式企业的基本组织形式是指企业在经济活动中，根据不同的所有制形式、经营方式和管理方式，组织起来的一种组织形态。
根据企业组织形式的不同，可以分为个体户、合伙企业、有限责任公司和股份有限公司等几种基本组织形式。
首先，个体户是企业组织形式中最简单的一种形式，通常由个体经营者全权承担企业的经营管理职责和经营风险。
个体户的组建和运营成本较低，灵活度较高，但由于个体经营者自身的资金和经验有限，个体户在规模扩大和风险分担方面存在一定的不足。
其次，合伙企业是由两个或者多个合伙人共同出资、共同管理、共同分担利润和承担风险的企业形式。
合伙企业具有合伙人之间的互助合作和分工协作的特点，可以充分利用合伙人的资源和经验来发展企业。
然而，合伙企业的组建和退出门槛较高，合伙人之间容易发生矛盾和纠纷，管理难度较大。
再次，有限责任公司是指股东以其出资额度承担有限责任的公司。
有限责任公司相对于个体户和合伙企业具有较高的法人地位，股东之间的权益和责任较明确，适合于规模较大、资金较充裕的企业。
有限责任公司的组建和管理相对简单，股东之间的风险分担也相对较好。
最后，股份有限公司是指以股份形式作为出资方式的有限责任公司，以股东资格享有有限责任公司所产生的利益分配、经营决策和管理权益。
股份有限公司通常具有较高的资本实力、强大的融资能力和较高的透明度，可以通过股票交易市场进行股权流转和资本运作。
然而，股份有限公司的组建和管理相对较复杂，需要遵守较为严格的公司治理和信息披露要求。
除了上述几种基本组织形式，还有其他一些特殊的企业组织形式，如国有企业、集体企业和外资企业等。
这些企业组织形式在不同的国家和地区有着不同的特点和制度安排，但都是在特定背景下根据经济制度、市场需求和国家政策而形成的。
综上所述，企业的基本组织形式包括个体户、合伙企业、有限责任公司和股份有限公司等几种形式。
不同的企业组织形式适用于不同的经营环境和经营规模，每种形式都有其优势和不足。
企业的各类组织形式
企业的各类组织形式企业是现代经济社会中最为重要的组织形式之一，它是由一定数量的人员、资金、技术和管理等要素组成的，以生产、经营和管理为主要目的的经济组织。
企业的组织形式是指企业在法律上的组织形态，包括独资企业、合伙企业、有限责任公司、股份有限公司等。
本文将从这些方面来介绍企业的各类组织形式。
一、独资企业独资企业是指由一个人或一家人独资经营的企业，它是最简单、最常见的企业组织形式。
独资企业的优点是经营灵活，决策快速，管理简单，成本低廉，但缺点也很明显，如经营风险大，资金有限，难以扩大规模等。
二、合伙企业合伙企业是指由两个或两个以上的自然人或法人共同出资、共同经营、共同承担风险的企业组织形式。
合伙企业的优点是资金充足，经营风险分散，管理相对简单，但缺点也很明显，如合伙人之间容易发生矛盾，合伙人的责任和义务不同等。
三、有限责任公司有限责任公司是指由两个以上的自然人或法人共同出资，以公司名义进行经营活动，公司的股东对公司的债务承担有限责任的企业组织形式。
有限责任公司的优点是股东的责任有限，资金充足，管理相对简单，但缺点也很明显，如股东之间容易发生矛盾，公司的治理结构不够完善等。
四、股份有限公司股份有限公司是指由两个以上的自然人或法人共同出资，以公司名义进行经营活动，公司的股东对公司的债务承担有限责任，股份可以公开发行的企业组织形式。
股份有限公司的优点是股东的责任有限，资金充足，管理相对规范，但缺点也很明显，如公司治理结构复杂，股东之间容易发生矛盾等。
五、集团公司集团公司是指由一个母公司和其下属的若干个子公司组成的企业集团，母公司对子公司具有控制权和管理权的企业组织形式。
集团公司的优点是可以实现资源共享，规模效应明显，管理相对规范，但缺点也很明显，如公司治理结构复杂，子公司之间容易发生矛盾等。
六、联营企业联营企业是指由两个或两个以上的企业共同出资，共同经营，共同承担风险的企业组织形式。
联营企业的优点是可以实现资源共享，风险分散，管理相对简单，但缺点也很明显，如企业之间容易发生矛盾，联营企业的治理结构不够完善等。
企业基本组织形式
企业基本组织形式企业的基本组织形式•直线制组织结构(图略)•直线职能制组织结构(图略)•事业部制组织结构(图略)•权变（矩阵）制组织结构(图略)两种基本模式•水平综合型（横向组织，集权管理，中小企业）按业务和管理的职能划分设立组织，如计划、制造、开发、销售等（直线职能制）•垂直综合型（纵向组织，分权管理，大型企业）按产品和服务的大类划分设立组织，如通讯产品、家电产品、机械产品等，通常都是战略单元（事业部制）创新体系的五种组织模式A型组织模式企业的研发活动都集中在一个机构之中有利于有限的科技资源集中调度，创造相对集中，相对独立的环境，形成自己的文化氛围与企业其他组织的联系不便，研究开发与现场容易脱节创新体系的五种组织模式B型组织模式企业的研发活动由企业总部的研究机构和事业部自己的开发机构分别进行总部集中精力开展长远的、战略的研究，而事业部可以从事针对性很强的开发容易造成研究内容的重复，研究力量分散，相关共性技术在事业部之间的共享可能有困难创新体系的五种组织模式C 型组织模式（研究集中，组织分散）事业部的开发机构组织上隶属于事业部，但地理位置上则与总部研究机构在一起有利于不同开发机构之间的交流与协调有利于公共性的研究设施和信息的共享有利于形成共同的创新文化事业部与开发机构之间的联系与协调难度加大创新体系的五种组织模式D 型组织模式（研究分散，组织集中）各专门的开发机构组织上隶属于总部研究机构，地理位置上则与事业部在一起有利于开发机构与应用对象之间的交流与协调，了解生产第一线对技术的需求有利于充分利用生产现场的实验条件总部与各开发机构在资源共享、文化氛围、技术交流等方面协调难度加大创新体系的五种组织模式E型组织模式不设总部的研究机构，各事业部个别局自己的需要设立各自的开发机构各事业部可以有针对性性地筹集配置科技资源，安排研究开发与创新活动可能产生重复，力量分散；企业整体的长远发展不能得到保证；总部不能掌握企业的战略性资源和力量；集中管理的优点；便于取得外界信息；有利于内部学术交流；研究工作自由度大；集中使用重要的试验设备和中试装备；有利于不同技术的集成；可以更多地做长远研究工作；分散管理优点；易于取得内部信息；有利于知识或成果的改进；便于领导；更多地做短期研究工作比较常见的组织模式现在比较常见的是A型和C型，其中C型比较符合我国许多企业的情况即各事业部（分公司）可以设置相应的开发机构，从事渐进创新式的新产品开发和工艺创新，资源以事业部为主投入，总部也给予一定支持总部研究机构主要从事中长期的开发，重大的新产品和新工艺开发，通用性的技术开发，核心技术开发总部研究机构与事业部研究机构保持比较密切的联系，并负责全企业的开发项目管理，无形资产管理等展鹏公司企业组织结构图。
企业组织形式
企业组织形式第一篇：企业组织形式什么是企业组织形式企业组织形式是指企业财产及其社会化大生产的组织状态，它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式。
1.独资企业。
独资企业，是一个自然人投资并兴办的企业，其业主享有全部的经营所得，同时对债务负有完全责任。
这种企业的规模都较小，其优点是经营者和所有者合一，经营方式灵活，建立和停业程序简单。
这类企业的缺点是自身财力所限，抵御风险的能力较弱。
独资企业，西方也称“单人业主制”。
它是由某个人出资创办的，有很大的自由度，只要不违法，爱怎么经营就怎么经营，要雇多少人，贷多少款，全由业主自己决定。
赚了钱，交了税，一切听从业主的分配；赔了本，欠了债，全由业主的资产来抵偿。
我国的个体户和私营企业很多属于此类企业。
2.合伙企业。
合伙企业，是由两个以上的自然人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。
设立合伙企业，应当具备下列条件：(1)有两个以上合伙人，并且都是依法承担无限责任者；(2)有书面合伙协议；(3)有各合伙人实际缴付的出资；(4)有合伙企业的名称；(5)有经营场所和从事合伙经营的必要条件。
它不同于所有权和管理权分离的公司企业。
它通常是依合同或协议凑合组织起来的，结构较不稳定。
合伙人对整个合伙企业所欠的债务负有无限的责任。
合伙企业不如独资企业自由，决策通常要合伙人集体做出，但它具有一定的企业规模优势。
以上两类企业属自然人企业，出资者对企业承担无限责任。
3.公司企业。
公司是指以营利为目的，由许多投资者共同出资组建，股东以其投资额为限对公司负责，公司以其全部财产对外承担民事责任的企业法人。
公司企业是按所有权和管理权分离，出资者按出资额对公司承担有限责任创办的企业。
主要包括有限责任公司和股份有限公司。
有限责任公司股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
有限责任公司指不通过发行股票，而由为数不多的股东集资组建的公司（一般由2人以上50人以下股东共同出资设立），其资本无需划分为等额股份，股东在出让股权时受到一定的限制。
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创新体系的五种组织模式
A型组织模式
企业的研发活动都集中在一个机构之中 有利于有限的科技资源集中调度，创造相对 集中，相对独立的环境，形成自己的文化氛围 与企业其他组织的联系不便，研究开发与现 场容易脱节
展 鹏 公 司 企 业 组 织 结 构 图
创新体系的五种组织模式
B型组织模式
企业的研发活动由企业总部的研究机构和事 业部自己的开发机构分别进行 总部集中精力开展长远的、战略的研究，而 事业部可以从事针对性很强的开发 容易造成研究内容的重复，研究力量分散， 相关共性技术在事业部之间的共享可能有困难
与 息 流 部于 协 事 有 的 有 与 有 研事 事 调 业 利 共 利 协 利 究业 业 难 部 于 享 于 调 于 机部 部 度 与 形 公 不 构， 的 加 开 成 共 同 在但 开 大 发 共 性 开 一地 发 机 同 的 发 起理 机 构的 研 机 位 构 之创 究 构 置 组 间新 设 之 上 织 的文 施 间 则 上 联化 和 的 与 隶 系 信 交 总属
（ 研 究 分 散型 ，组 组织 织模 集式 中
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创 新 体 系 模的 式五 种 组 织
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创新体系的五种组织模式
E型组织模式
不设总部的研究机构，各事业部个别局自己的需要 设立各自的开发机构 各事业部可以有针对性性地筹集配置科技资源，安 排研究开发与创新活动 可能产生重复，力量分散；企业整体的长远发展不 能得到保证； 总部不能掌握企业的战略性资源和力量；集中管理的 优点；便于取得外界信息；有利于内部学术交流；研 究工作自由度大；集中使用重要的试验设备和中试装 备；有利于不同技术的集成；可以更多地做长远研究 工作；分散管理优点；易于取得内部信息；有利于知 识或成果的改进；便于领导；更多地做短期研究工作
（ 研 究 集型 中组 ，织 组模 织式 分 散 ）
创 新 体 系 模的 式五 种 组 织
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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企业基本组织形式
经济管理学院 信管0201 宋暖
企业的基本组织形式
• • • • 直线制组织结构(图略) 直线职能制组织结构(图略) 事业部制组织结构(图略) 权变（矩阵）制组织结构(图略)
两种基本模式
略械 讯 类 业 织 垂 单产 产 划 ） ， 直 元品 品 分 按 分 综 （等 、 设 产 权 合 事， 家 立 品 管 型 业通 电 组 和 理 （ 部常 产 织 服 ， 纵 制都 品 ， 务 大 向 ）是 、 如 的 型 组 战机通大企
比较常见的组织模式
现在比较常见的是A型和C型，其中C型比较符 合我国许多企业的情况 即各事业部（分公司）可以设置相应的开发机 构，从事渐进创新式的新产品开发和工艺创新， 资源以事业部为主投入，总部也给予一定支持 总部研究机构主要从事中长期的开发，重大的 新产品和新工艺开发，通用性的技术开发，核心 技术开发 总部研究机构与事业部研究机构保持比较密切 的联系，并负责全企业的开发项目管理，无形资 产管理等