员工奖惩实施细则
公司员工奖罚管理制度细则7篇
公司员工奖罚管理制度细则7篇公司员工奖罚管理制度细则（精选篇1）一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。
1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。
处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。
对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。
员工奖惩实施细则
员工奖惩实施细则一、背景介绍在任何组织或者企业中，员工的表现和行为对于整体运营和绩效至关重要。
为了有效管理员工行为和激励其积极表现，制定员工奖惩实施细则是必要的。
本文将详细介绍员工奖惩实施细则的内容和要求，旨在确保公平、公正和透明的奖惩机制。
二、奖励措施1. 个人奖励(1) 优秀员工奖：每月评选出表现优秀的员工，奖励现金500元及荣誉证书。
(2) 最佳团队奖：每季度评选出表现突出的团队，奖励现金2000元及团队奖杯。
(3) 创新奖：每年评选出对公司业务带来显著改进的员工，奖励现金10000元及创新奖牌。
2. 绩效奖金(1) 根据员工个人绩效评估结果，按照固定比例发放绩效奖金。
(2) 绩效评估分为A、B、C、D四个等级，分别对应不同的奖金比例。
3. 职业晋升(1) 根据员工在岗位上的表现和能力，定期评估是否符合晋升条件。
(2) 晋升标准包括工作成果、专业知识和团队合作等方面的考核。
三、惩罚措施1. 警告(1) 对于轻微违纪行为或者工作失误，赋予口头警告，并记录在个人档案中。
(2) 警告次数达到三次及以上的员工，将进一步采取纪律处分措施。
2. 纪律处分(1) 违反公司规章制度或者职业道德的行为，将被赋予纪律处分，包括扣减奖金、调整岗位等。
(2) 纪律处分程度根据违规行为的严重程度和影响程度进行评估。
3. 解雇(1) 严重违反公司规定或者职业道德的行为，将面临解雇处分。
(2) 解雇前将进行合法程序，确保员工的权益受到保护。
四、奖惩实施程序1. 奖励程序(1) 奖励评选由人力资源部主导，根据员工绩效考核结果、团队表现等进行评估。
(2) 奖励结果将在公司内部通知公告，并向获奖员工发放奖励。
2. 惩罚程序(1) 警告和纪律处分由直接上级或者人力资源部门负责，应当及时记录并告知员工。
(2) 解雇程序需经过人力资源部门和法务部门的审核和确认，确保合法性和公正性。
五、公示和申诉机制1. 奖励结果公示(1) 奖励结果将在公司内部公示，确保透明度和公正性。
员工奖惩制度实施细则
员工奖惩制度实施细则一、奖惩标准和评定方法1.奖励标准：根据员工的工作贡献和绩效，确定不同等级的奖励标准。
奖励可以包括工资调整、年终奖金、员工福利等。
2.惩罚标准：根据员工的违规行为和绩效不达标情况，确定不同等级的惩罚标准。
惩罚可以包括警告、罚款、降职、解聘等。
3.评定方法：评定奖惩标准可以采用定量和定性相结合的方法，包括考核考评、绩效评估、360度评估等多种方式。
二、奖励方式和对象1.奖励方式：奖励可以分为经济奖励和非经济奖励两种形式。
经济奖励包括工资调整、年终奖金、项目提成等，非经济奖励包括表扬信、荣誉称号、晋升机会等。
2.奖励对象：奖励对象可以分为个人奖励和团队奖励。
个人奖励主要针对个人的工作表现，团队奖励主要针对团队的绩效和协作成果。
三、惩罚方式和程序1.惩罚方式：惩罚方式根据违规行为的轻重程度进行区分，包括口头警告、书面警告、罚款、降职、解聘等。
惩罚力度应当适度，不能过于严苛或太过宽容。
2.惩罚程序：惩罚程序应当严格按照规定进行，包括事实调查、听证、处罚决定等环节，确保员工的合法权益。
四、奖惩公正和透明原则1.公正原则：奖惩制度实施过程中应当坚持公平公正原则，对同样的行为采取相同的奖惩措施，避免任性、偏袒现象的发生。
2.透明原则：员工应当清楚了解奖惩制度的规定和流程，企业应当公开制度的相关信息，确保员工可以监督、申诉和维护自己的权益。
五、奖惩制度的监督和评估1.监督机制：企业应当建立健全奖惩制度的监督机制，明确奖惩制度的执行责任人和监督部门，及时发现和纠正制度执行中的问题。
2.评估方法：定期进行奖惩制度的评估，包括员工满意度调查、绩效改善情况评估等，根据评估结果进行适当的调整和改进。
六、员工奖惩制度的宣传和培训1.宣传：企业应当在员工入职的时候，向员工详细介绍奖惩制度，让员工了解制度的存在意义和实施方式。
2.培训：企业应当定期开展奖惩制度的相关培训，包括制度解读、案例分析、规范操作等，提高员工的制度意识和执行力。
公司奖惩制度实施细则（三篇）
公司奖惩制度实施细则第一章总则第一条为规范公司内部员工行为，提高员工工作积极性，建立公平、公正、公开的奖惩制度，根据公司情况制订本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生和临时工等。
第三条公司奖惩制度符合国家法律法规，适用于公司内部相关规定。
第四条公司奖惩制度由公司人力资源部门负责执行。
第五条奖惩制度的实施应建立在正当程序和合理事实的基础上，尊重和保护员工的合法权益。
第六条奖惩制度实施应公开透明，任何违反法律、道德和公司规定的行为都会受到相应的奖励或惩罚。
第七条具体细则的修订和解释权归公司人力资源部门所有。
第二章奖励制度第一节个人奖励第八条公司将根据员工表现和成绩，对员工进行个人奖励。
第九条个人奖励主要包括以下形式：（一）工龄奖励：公司根据员工在公司工作的时间长度，给予相应的工龄奖金或福利待遇。
（二）个人表现奖励：公司根据员工在工作中的表现和成绩，给予相应的奖金或福利待遇。
（三）个人突出贡献奖励：公司根据员工在业务工作中的突出贡献，给予相应的额外奖金或晋升机会。
第十条个人奖励的评定标准和程序由公司人力资源部门负责制定，并在公司内部公开。
第十一条个人奖励的发放由公司财务部门负责，发放标准和时间应符合相关规定。
第二节团队奖励第十二条公司将根据员工所在团队的业绩，对团队进行奖励。
第十三条团队奖励主要包括以下形式：（一）团队表现奖励：公司根据团队在工作中的整体表现和成绩，给予相应的奖金或福利待遇。
（二）团队合作奖励：公司根据团队成员之间的合作和协作情况，给予相应的奖励。
（三）团队突出贡献奖励：公司根据团队在某一业务领域的突出贡献，给予相应的额外奖金或晋升机会。
第十四条团队奖励的评定标准和程序由公司人力资源部门负责制定，并在公司内部公开。
第十五条团队奖励的发放由公司财务部门负责，发放标准和时间应符合相关规定。
第三章惩罚制度第一节个人惩罚第十六条公司将根据员工的违规违纪行为，对员工进行个人惩罚。
公司员工奖惩条例实施细则
公司员工奖惩条例实施细则第一章总则第一条为了规范公司员工的工作行为，激励员工的积极工作态度，提高员工工作效率，制定本条例。
第二条公司员工奖惩条例适用于公司的全体员工。
第三条公司员工奖惩条例的实施原则是公平、公正、公开、有效。
第四条公司将根据员工的工作表现，对其进行奖励或处分。
第二章奖励制度第五条公司将根据员工的工作业绩，设置多种奖励方式，包括但不限于以下几种：1.优秀员工奖：对个人工作业绩突出者进行表彰，颁发荣誉证书及奖金。
2.先进集体奖：对部门或团队工作业绩突出者进行表彰，颁发荣誉证书及奖金。
3.创新奖：对具有创造性工作成果的员工进行表彰，颁发荣誉证书及奖金。
4.工龄奖：对公司员工服务满一定年限的进行表彰，颁发荣誉证书及奖金。
5.其他特殊奖励：对具有突出贡献的员工进行表彰，颁发荣誉证书及奖金。
定，员工表现的评定将综合考虑员工的工作质量、工作态度、工作效率及公司利益。
第七条员工奖励评定程序：1.考核期的设定：公司将规定考核期的起始日期和结束日期，对员工在该考核期内的工作表现进行评定。
2.考核评定组成：公司将设立考核评定小组，由部门经理、人力资源主管及其他相关部门负责人组成。
3.考核评定标准：公司将制定清晰明确的评定标准，根据员工的工作职责和工作目标，对其的工作表现进行评定。
4.考核结果公示：公司将公示考核结果，并接受员工的申诉和意见。
第八条员工奖励的发放：公司将在公示考核结果确定后，将奖励金发放到员工的工资卡上，并颁发荣誉证书。
第三章处分制度第九条公司将根据员工的违规行为，对其进行相应的处分，包括但不限于以下几种：1.书面警告：对较轻微的违纪行为进行警告。
2.记过处分：对重大违纪行为进行书面记录。
3.降职处分：对严重违纪行为或履职不力的员工进行职务降级。
4.解雇：对严重违纪或违法行为的员工进行解雇。
判定。
员工违纪行为将根据公司规章制度进行判断。
第十一条员工处分的程序：1.调查核实：对员工违纪行为进行调查核实，确保有充分的证据支持。
奖惩制度实施细则
奖惩制度实施细则在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的奖惩制度实施细则5篇，让我们一起来看看！奖惩制度实施细则篇1一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。
二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。
三、评选时间：每财年结束后评选。
四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。
由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。
五、奖励种类：1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象：1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。
2.参加优秀员工和敬业精神奖评选的员工必须在公司工作一年以上。
3.参加最佳新人奖评选的员工须在公司工作半年以上的新员工。
4.违反国家法律法规或受过公司处分的员工，不能参与个人奖项的评选。
5.公司经营委员会成员不参与评选。
6.奖项可空缺。
七、评选标准：1.优秀团队评选标准：1)团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；2)为团队目标共同努力，使得部门全年业绩突出；3)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保持良好精神面貌；4)有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得用户和公司其他部门的认可及好评；5)让团队中的每一个成员都能获得快乐和成就感；6)以公司发展为重，对公司业绩负责；7)整个团队积极参加公司组织的各项活动。
2.优秀员工评选标准1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；3)熟练掌握本岗位所需各项技能，求知欲强；4)在完成本职工作中，勇于挑重担，“打硬仗”，关键时刻敢于独挡一面，绩效突出；5)具有较强的集体荣誉感和团队精神，团结同事，积极配合其他部门同事完成目标任务；6)具有较强的敬业精神，吃苦耐劳，追求完美，经常受到同事或客户的好评。
员工奖惩管理制度与实施细则
员工奖惩管理制度与实施细则一、总则为了规范员工的行为，提高工作效率，保障公司的正常运营，特制定本员工奖惩管理制度与实施细则。
本制度适用于公司全体员工。
二、奖励制度（一）奖励的种类1、嘉奖：对表现优秀的员工进行的口头表扬。
2、小功：对有显著成绩或突出贡献的员工给予的奖励。
3、大功：对为公司做出重大贡献、产生显著经济效益或社会效益的员工给予的奖励。
（二）奖励的条件1、工作认真负责，按时、按质、按量完成工作任务，且工作成果显著。
2、提出合理化建议，经采纳后为公司带来明显经济效益或改进工作流程。
3、为公司节省成本、避免损失，或在紧急情况下表现出色，保障公司利益。
4、维护公司形象和声誉，受到客户或社会各界的好评。
5、积极参与公司组织的活动，表现出色，为团队赢得荣誉。
（三）奖励的方式1、嘉奖：给予口头表扬，并在部门内部会议上进行通报。
2、小功：颁发荣誉证书，给予一定的物质奖励（如奖金、礼品等），并在公司内部公告栏进行通报表扬。
3、大功：颁发荣誉证书和高额奖金，在公司年度大会上进行表彰，作为晋升、加薪的重要参考依据。
三、惩罚制度（一）惩罚的种类1、警告：对轻微违规行为进行的口头提醒。
2、小过：对较严重违规行为给予的书面警告。
3、大过：对严重违规行为或多次违规不改的员工给予的严厉处罚。
4、辞退：对严重违反公司规章制度、损害公司利益或造成恶劣影响的员工，解除劳动合同。
（二）惩罚的条件1、违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工、擅自离岗等。
2、工作态度不端正，消极怠工，影响工作进度和质量。
3、泄露公司机密，损害公司利益。
4、在工作场所内打架斗殴、寻衅滋事，影响工作秩序。
5、贪污、受贿、挪用公款等违法违纪行为。
（三）惩罚的方式1、警告：由上级主管进行口头批评，并记录在员工绩效档案中。
2、小过：出具书面警告通知，扣除一定的绩效奖金，并在部门内部进行通报。
3、大过：出具书面严重警告通知，扣除较大比例的绩效奖金，降职降薪，在公司内部进行通报。
公司员工奖惩实施细则
公司员工奖惩实施细则第一章：绪论第一条：为了激励员工，提高工作效率，公司制定了员工奖惩实施细则（以下简称“细则”）。
第二条：本细则适用于公司所有在职员工。
第三条：本细则的目的是为了建立公正、公平、透明的奖惩制度，提高员工工作积极性和责任心。
第二章：员工表现和绩效考核第四条：公司将每年定期进行员工绩效考核，根据绩效评定结果，进行奖惩措施。
第五条：员工绩效考核应包括工作质量、工作量、工作态度、团队合作等方面进行评估。
第六条：绩效考核结果将按照绩效等级划分，分为优秀、良好、一般、不合格。
第三章：员工奖励第七条：员工优秀奖：对于表现优秀的员工，公司将给予奖金或奖品作为奖励。
第八条：员工表扬信：对于表现良好的员工，公司将会发放表扬信，以表彰其优秀表现。
第九条：员工晋升：若员工连续两年获得优秀绩效评定，公司将考虑将其晋升为高级职位。
第十条：员工培训：对于有潜力的员工，公司将优先为其提供培训机会，以提升其个人能力。
第十一条：其他奖励：公司可以根据具体情况制定其他奖励方案，以激励员工。
第四章：员工惩罚第十二条：员工警告：对于工作表现不尽如人意的员工，公司将给予口头或书面警告，并记录在员工档案中。
第十三条：薪资扣减：对于违反公司规定、失职或工作表现较差的员工，公司可以扣减其薪资一定比例。
第十四条：调整工作岗位：对于多次表现不佳的员工，公司可以调整其工作岗位，进行二次适应及训练。
第十五条：解聘：对于严重违反公司规定、严重失职或多次表现不佳的员工，公司有权解除其劳动合同。
第五章：奖惩程序第十六条：奖惩程序应包括以下步骤：（一）员工绩效考核；（二）奖惩决策；（三）奖惩通知；（四）奖惩执行。
第十七条：奖惩决策应由公司相关领导进行，确保公正、公平。
第十八条：奖惩通知应以书面形式发放给员工，明确说明奖惩事由、奖惩内容和执行时间。
第十九条：奖惩执行应按照规定的时间和方式进行，确保实施有效。
第六章：附则第二十条：员工奖励和惩罚应具体可操作，避免主观随意性。
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员工奖惩实施细则第一章总则第一条制定目的为奖励先进，惩戒落后，使职员的奖惩有据可依，创建良好工作环境，特制定本细则。
第二条适用范畴凡公司职员的奖惩事宜，均按照本细则执行。
第三条权责单位1、公司人力资源部负责本细则制定、修改、废止的起草工作，为本细则的治理单位，有监督和抽查的权限。
2、各职能部门负责所属职员日常行为的监督与规范及具体奖惩事宜的申报。
3、总经理负责本方法制定、修改、废止的核准。
第二章奖励规定第四条奖励分类：职员奖励分为书面夸奖、嘉奖、记功、记大功四种。
第五条奖励标准1、书面夸奖。
职员有下列行为之一者，公司给予书面夸奖：（1）榜样遵守公司规章制度者；（2）在本岗位上表现突出，被评为季度或半年度先进个人者；（3）刻苦学习专业知识，在技能竞赛或业务考核中成绩专门优秀者；（4）小发明、小建议、小革新被公司采纳且有成效者；（5）在某项重要任务（活动）中表现突出者；（6）节约物料或对废料利用取得明显成绩者；（7）预防安全事故发生或检修生产设备使生产不致中断者。
2、嘉奖。
职员有下列行为之一者，公司给予嘉奖：（1）担当临时重要任务，并达到预期目标者；（2）在经营治理方面提出合理化建议，被采纳且成效较明显者；（3）改善工作方法，较大提升劳动生产率者；（4）技术革新，使产品性能明显改善者；（5）被评为公司年度先进个人者；（6）检举违规或损害公司利益行为者；（7）一年内累计书面夸奖三次者。
3、记功。
职员有下列行为之一者，公司给予记功：（1）在工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面，取得重大成果者；（2）使公司财产免受重大缺失者；（3）尽力抢修设施、设备，有助于工作、生产者；（4）对产品品质改良有明显绩效者；（5）发明制造，使公司成本降低、利润增加者；（6）在公司产品认证、考核以及重大外事活动中表现较突出者；（7）一年内累计嘉奖三次者。
4、记大功。
有下列情形之一者，公司给予记大功：（1）节约物料、资财或能源，降低成本有突出成绩者；（2）在意外事故中，奋勇抢救人员财物，使公司缺失明显减少者；（3）建议实施使公司获得重大收益者；（4）关于徇私舞弊或其它有害于公司利益之行为（事件）能先行举报或防止，能减免公司重大缺失者；（5）开发的新产品经上市后，使公司有庞大收益者；（6）同坏人、坏事作斗争，对爱护正常的工作生产秩序有明显功绩者；（7）爱护财经纪律，事迹突出者；（8）在公司产品认证、考核以及重大外事活动中表现突出者；（9）一年内累计记功三次者；（10）其他有专门奉献者。
第六条奖励方式职员的奖励采纳书面通报、荣誉证书、开表彰会等方式。
并可对被夸奖、嘉奖、记功、记大功者分不发放200元、1000元、2000元、5000元的奖金。
事迹专门突出经研究可酌情增加奖金金额。
记功及以上奖励记入本人人事档案。
对同一人同一事件还有其他奖励的，该奖金不能重复发放（可任择其一）。
惩戒规定第七条惩戒分类：职员惩戒分为书面批判、警告、记过、记大过、解除劳动合同等五种。
第八条惩戒标准1、书面批判。
职员有下列行为之一者，公司给予书面批判：（1）工作期间吃东西、嬉戏打闹、喧哗或从事与工作无关的情况，情节轻微者；（2）有迟到、早退行为或提早做下班预备者；（3）不按规定着装或佩带职员卡者；（4）工作时刻私自会客或擅离工作岗位者；（5）违反操作规程或安全作业规定但未造成缺失者；（6）工作期间阅读与业务无关书报者；（7）无故不参加公司集体活动和公司培训者；（8）无故缺席公司会议或者开会无故迟到者；（9）白费物料数额较小者；（10）接待来宾、客户有失礼节者；（11）上级对下属行为督察不严，下属显现工作失误者；（12）工作时刻电话谈天或办理个人私事者；（13）未交接班或交接未完即先行下班者；（14）扰乱公共卫生，乱扔果皮纸屑，随地吐痰者；（15）职员连续旷工2日以上（含2日），部门负责人未及时上报者；（16）其他同类的过失，严峻性与以上过失、过错相近者。
2、警告。
职员有下列行为之一者，公司给予警告：（2）工作期间消极怠工者；（3）虚报事实或不按规定抄填记录者；（4）不服从正常工作安排者；（5）未经承诺带外人入场参观或擅自拍照者；（6）未经批准擅自驾驶公司机动车辆者；（7）工作考核中没有按照公司制度执行，且有偏袒行为者；（8）不配合工作导致他人投诉者；（9）在工作时刻，擅自兼职者或请不人代岗者、代不人岗者；（10）一月内累计旷工两天者；（11）一年内累计书面批判三次者；（12）其他同类的过失，严峻性与以上过失、过错相近者。
3、记过。
职员有下列行为之一者，公司给予记过：（1）不服从工作安排，且顶撞上级者；（2）无故未能如期完成上级交办的临时重大工作任务而阻碍正常工作、生产者；（3）无故不配合有关部门的工作检查且态度恶劣者；（4）有不良嗜好或因行为不端造成不良阻碍或者使公司受到损害者；（5）遇专门事件躲避者；（6）同意客户招待、大额礼品未向领导如实报告者；（7）擅自动用消防器材者；（8）下级有违规行为掩而不报者；（9）工作不负责任，产生废品或损害设备，白费原材料，造成经济缺失者；（10）工作时刻打瞌睡、打牌、打电脑游戏或从事其它不正常活动者；（11）酗酒滋事阻碍秩序或上班前喝酒过多阻碍工作者；（12）在禁烟地区吸烟或引火者；（13）其他同类的过失，严峻性与以上过失、过错相近者。
4、记大过。
职员有下列行为之一者，公司给予记大过：（1）欺上瞒下，情节严峻者；（2）对同事挟制、诬告、诽谤者；（3）因玩忽职守、渎职或违章指挥，引起人员伤残或财物缺失者；（4）滥用职权，不执行有关规定，损害职工或公司利益者；（5）无理取闹，聚众闹事，情节严峻者；（6）在公司分配财物过程中徇私舞弊者；（7）唆使他人威逼上级，妄图干扰厂务，或引发同事间不愉快之事发生者；（8）泄露会议内容，散布谣言，搬弄是非，情节严峻者；（9）严峻违反工艺操作规程及安全规定，造成重大缺失者；（10）指挥不当，致使部下发生重大错误，造成公司利益重大缺失者；（11）打击报复职员或对违纪职员包庇者；（12）一年内累计记过三次者；（13）遗失经管之重要文件、机件、物件或工具者；（14）擅自变更工作方法或违反安全规定措施，致公司蒙受重大缺失者；（15）工作期间，在工作场所制造私人物件者；（16）在物料仓库或者危险场所违抗禁令者；（17）其他同类的过失，严峻性与以上过失、过错相近者。
5、解除劳动合同。
职员有下列严峻违纪行为之一者，在征求工会的意见后，公司有权与其解除劳动合同（公司无需提早通知及作出任何经济补偿）：（1）殴打不人或互殴者；（2）利用公司名义在外招摇撞骗者；（3）偷窃公司公、私财物者；（4）在厂区内赌博、饮酒、嫖宿或有其它严峻有伤风化行为者；（5）煽动或威逼他人怠工或罢工者；（7）有意损坏公司工具、机器、产品或其它物料者；（8）挪用公款、收受贿赂或谋取其它不正当利益情形严峻者；（9）利用职权私自经营公司同类业务者；（10）弄虚作假者、骗取荣誉者；（11）提供虚假票据，虚报费用者；（12）考勤时代打卡的双方当事人；（13）受到刑事处罚者；（14）有意损毁公司重要文件者；（15）未经人力资源部批准而私自聘请、解雇职员者；（16）一年内记大过两次者；（17）其他同类的过失，严峻性与以上过失、过错相近者。
（18）劳动法规定的其他情形（如严峻违反公司制度者，造成公司重大缺失者，提供个人虚假信息者等）。
6、自动离职：（1）连续旷工3日以上（含3日）者；（2）未经批准而擅自离职者；（3）已批准离职，但不履行工作交接手续的，或者未在规定工作交接时刻内完成工作交接者。
7、以上处罚方式及程度不局限于上述形式，对未排列的情形，由公司征求工会意见后参照执行。
第九条惩戒方式1、给于通报批判、警告、记过、记大过、解除劳动合同等处分的同时，可对被警告、记过、记大过者同时分不处以200、500元、1000元的罚款。
2、职员受惩戒的同时触犯法律的，交由司法部门追究其法律责任。
3、职员被处罚时，总经理可按照其直截了当领导责任大小，给予其直截了当上级连带责任处罚，可给予警告、降职、解除劳动合同等处理（详见《领导责任追究制度》）。
4、记过及以上惩戒记入本人人事档案。
第四章职员奖惩戒理程序第十条职员如发生符合奖惩标准等情况时（解除劳动合同除外）：1、应由职员本人书面陈述事实与通过；2、见证人在书面报告上签署作证后（必要时）；3、职员直截了当上级主管提交《奖惩呈报表》和有关材料；4、奖惩建议由部门经理、主管副总、人力资源部经理、总经理审批；5、《奖惩呈报表》、书面报告及有关材料由人力资源部存档。
第十一条解除劳动合同：1、由违纪职员的直截了当上级主管提交有关材料。
2、《奖惩呈报表》和处理意见由部门经理、主管副总、人力资源部经理、总经理审批。
3、《奖惩呈报表》及有关材料由人力资源部存档。
第十二条违纪职员拒不作书面陈述违纪的事实与通过，不阻碍公司行使对其处理的权力。
第十三条处理违纪职员的时刻，从证实职员违纪之日起，处分一样不超过15天。
第十四条职员在接到惩戒决定后2日内可通过部门负责人或由本人直截了当向人力资源部提出书面申诉意见，由总经理最终确认。
申诉期内，仍按原先处理决定执行。
第十五条重大事项的发生，能够由人力资源部在确认核实并报请总经理批准后，直截了当公布。
第五章其他规定第十六条凡细则中无有关规定的，而其他制度中有的从其规定；其他制度中也没有的则可参照该细则执行，由总经理批准。
第十七条事迹专门突出的能够申请加大奖励力度；处罚时，应按照其违纪性质、情节严峻性、态度好坏以及造成缺失大小等申请加重和减轻处罚力度。
第十八条违纪性质、情节严峻性、态度好坏以及造成缺失大小等情形的判定由公司组织认定。
第十九条记功和记过以上奖惩的须由总经理确认后作出最终决定。
第二十条各车间能够在此基础上制定各自详细的奖惩条例，但应报人力资源部备案。
第二十一条职员功过抵消规定1、1次夸奖、嘉奖、记功、记大功可分不与1次书面批判、警告、记过、记大过抵消。
2、职员功过抵消以发生于同一年度内者为限。
3、在同一年度功过抵消后，对评先、提薪、晋级等不发生阻碍。
第六章附则第二十二条本制度自颁布之日起生效，原有制度同时废止；第二十三条本制度讲明权归公司人力资源部所有；第二十四条本制度由总经理审批颁布。
奖惩呈报表。