薪酬满意度调查分析案例
企业薪酬分析报告
企业薪酬分析报告企业的薪酬体系对于员工的满意度和绩效有着非常重要的影响，因此每个企业都需要进行薪酬分析报告以进一步优化员工的薪酬福利体系。
以下是有关企业薪酬分析报告的一些信息以及三个与其有关的案例。
企业薪酬分析报告是企业调查员工薪酬和福利情况的重要工具。
它可以揭示出员工对薪酬方案的满意度和不满意度，提供对员工所在市场的基本薪酬标准的了解，可以帮助企业改进福利计划，在确保财务可持续性的前提下增加员工满意度。
以下是三个与企业薪酬分析报告相关的研究案例。
Case 1：企业A在调研中发现该公司的竞争对手提供的薪酬分析比自己的更具吸引力。
企业A决定调整薪酬方案，通过提高基本工资和奖励项目，吸引更多的优秀人才。
结果，公司的员工满意度显著提高，员工的绩效和生产力也得到了改善。
企业通过薪酬分析报告实现了对人力资源的优化。
Case 2：企业B一直认为自己的薪酬福利方案是合理的，但在进行薪酬分析报告后，发现自己的薪酬方案比同行业平均水平低得多。
企业B重新评估了薪酬策略，并增加了基本工资和津贴，提高了员工的薪酬福利。
结果，企业的招聘难度下降，员工流失率降低，企业在市场上的竞争力大为增强。
Case 3：企业C进行了一项薪酬分析报告，并发现高管的薪酬占总薪酬的比例过高。
为了使薪酬分配更加公平，企业C改变了高管的薪酬分配方式，对其他员工的薪酬也进行了适当的调整。
结果，员工的满意度得到了显著提高，企业的品牌形象也得到了改善。
综上所述，企业薪酬分析报告是企业优化薪酬福利体系的重要工具，通过它可以使企业更加了解员工的需求和市场的薪酬标准，从而有效地提高员工满意度和生产力。
此外，随着人力资源管理的不断发展和创新，薪酬分析报告也在不断的升级和完善。
例如，目前越来越多的企业正在采用数据分析和人工智能技术来进行薪酬分析报告，以减少人为因素的影响并提高准确性。
总之，企业薪酬分析报告是优化薪酬福利体系的重要工具，它可以帮助企业更好地了解员工的需求和市场的薪酬标准，提高员工的满意度和生产力，增强企业的竞争力和品牌形象。
永辉薪酬调查报告
永辉薪酬调查报告2023-11-10目录CATALOGUE•调查背景与目的•薪酬调查方法与数据收集•永辉薪酬现状与分析•薪酬调查结论与建议•附录与参考文献01CATALOGUE调查背景与目的永辉公司概况公司规模与员工数量永辉公司是一家大型连锁超市，拥有数千家门店和数万名员工。
经营范围与主营业务永辉公司主要经营生鲜食品、日用品等商品，以超市零售为主营业务。
成立时间与地点永辉公司成立于XXXX年，总部位于中国XX城市。
提高员工留任率与绩效通过优化薪酬制度，提高员工满意度，从而降低员工流失率，提高工作绩效。
调查目的和意义了解员工薪酬水平通过调查了解永辉公司员工薪酬水平，为公司制定更合理的薪酬政策提供依据。
评估薪酬满意度调查员工对公司薪酬制度的满意度，发现存在的问题，进一步改进和完善。
本次调查涵盖永辉公司全国范围内的所有门店和职能部门。
调查范围调查对象包括永辉公司的各级员工，从基层员工到中层管理人员。
调查对象调查范围与对象02CATALOGUE薪酬调查方法与数据收集问卷调查通过对永辉超市员工发放问卷，收集他们关于自身薪酬、福利等方面的看法和意见。
访谈调查针对部分关键岗位和特定部门的员工进行面对面或电话访谈，更深入地了解他们的薪酬情况和满意度。
调查方法选择从永辉超市各个部门和岗位收集数据，确保调查结果的全面性和代表性。
数据收集范围数据筛选与清洗数据整理与归纳对收集到的原始数据进行筛选，去除无效和异常数据，保证数据的准确性和可靠性。
对清洗后的数据进行整理，按照岗位、部门、薪酬水平等维度进行归纳和分类。
03数据收集与处理0201通过计算平均值、中位数、众数、标准差等指标，描述永辉超市员工薪酬的整体情况和分布情况。
数据分析方法描述性统计分析将不同岗位、不同部门的薪酬水平进行比较，找出差异和联系，为制定薪酬策略提供依据。
比较分析通过建立薪酬与员工绩效、岗位等级等因素的回归模型，分析薪酬与这些因素之间的关系，为优化薪酬结构提供参考。
薪酬福利案例及分析
案例一：佳丽宝公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业。
近些年来，该公司的经济效益迅速提高，财务实力明显增强。
但由于领导层重视生产轻视管理，使公司各项管理的基础工作十分薄弱，规章制度也不够健全完善，特别是在人力资源管理方面，绝大部分员工对公司目前的薪资制度怨声载道，严重地影响了公司生产经营活动的正常进行。
为此，公司董事会决定对员工薪资制度进行一次全面调整。
该公司目前一般员工实行的是技术等级工资制，采用计时工资加奖金（按月支付）的计酬方式，而管理人员实行的是职务等级工资制，按照职务高低支付工资，每个季度按照对各个部门的绩效考评结果，支付一定数额的季度奖，其奖金水平不得超过一般员工奖金水平30%。
图1、图2和图3是一家管理咨询公司对该公司员工薪资满意度调查结果的分析图。
⑴根据薪资调查的结果分析图，说明三类人员薪资结构存在的主要问题是什么？⑵针对上述三类人员薪资管理存在的问题应如何进行整体性的调整？图1一般员工薪资满意度调查结果分析图图2中级管理人同薪资满意度调查结果分析图⑴问题分析：根据薪资满意度调查结果，可发现该公司存在以下几个问题：①与市场劳动力价位对比，该公司三类人员一致认为自己的薪资水平低于市场水平。
②对一般员工而言，由于该公司基础管理薄弱，现行的技术等级工资制加奖金的制度，只能反映员工的技能和绩效的差别，不能反映出各种岗位的劳动差别。
③对中级管理人员而言，由于该公司现行的职务等级工资制以及力度不大的季度奖金的制度，使中级管理人员所付出的劳动以及实际贡献，在薪资制度上得不到体现。
④对高级管理人员而言，除对“我的薪资反映了我的岗位特点”外，对其他方面较为不满意，这说明公司现行的工资不能最大限度地调动他们的积极性。
薪酬管理案例分析题及答案
薪酬管理——案例分析（含目录、案例、答案）（本文档内容均由作者于本站点或其他站点所下载的公开文档所合成，如有不妥1.某大型国有企业原有的工资制度概括如下： (2)2.F公司是一家生产电信产品的公司， (2)3.A公司是一家知名的家电生产企业， (4)4.A企业是一个制药公司， (5)5.HS (6)6.某公司设有9个职能部门和8个分公司 (7)7.佳丽宝公司 (8)8.YT公司 (9)9.F公司是一家生产电信产品的公司 (10)10.为何不断闹事？某公司由于发展受阻 (11)11.两位高才为何出走？ (12)12.某公司是一家加工企业， (13)13.AB公司是一家创立于1990年在北京的保险公司， (13)14.某企业员工的薪酬由基本工资和绩效工资两部分组成 (14)15.最近，某企业人力资源部发现员工的离职率有所上升 (15)16.怎样制定一个合理的薪酬福利制度？原因是什么？ (16)17.今年，A公司对所有职能部门实施了绩效管理制度 (16)18.陈丽对她在银行的新职位—人力资源主管， (17)19.某公司上年度相关费用如表1所示， (18)20.表1是某一机械制造企业2008年1 (19)21.某公司毛利金额为5400万元， (20)22.海虹化工厂是一家近年来发展起来的新型化工产 (20)23.某企业员工薪酬构成主要包括： (21)24.某企业销售部的一名司机 (21)25.某员工月度标准工资为2400元， (21)26.A 煤矿是有 2000 余人的年产 120 (22)相关公式：盈亏平衡点、边际盈利点和安全盈利点所要求销售额计算公式是：•盈亏平衡点=固定成本/（1－变动成本比率）•边际盈利点=（固定成本＋股息分配）/（1－变动成本比率）•安全盈利点=（固定成本＋股息分配＋企业盈利保留）/（1－变动成本比率）根据上面三个公式，推断出企业支付薪酬成本的各种比率：•薪酬支付最高比率（最高薪酬成本比率）=薪酬成本总额/盈亏平衡点•薪酬支付可能限度（可能薪酬成本比率）=薪酬成本总额/边际盈利点•薪酬支付安全限度（安全薪酬成本比率）=薪酬成本总额/安全盈利点•薪资比较比率＝实际支付的平均工资/工资区间中值1.某大型国有企业原有的工资制度概括如下：（现象：迟到早退误工现象管理技术人员流失）（ 1 ）工资水平处于行业工资水平的 50% 处，但核心技术 \ 管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的 20% 处（ 2 ）工资等级按行政级别划分，共 48 级，级差为 50 元（ 3 ）工资的调整采取“一支笔”政策总裁同意就可以（07.11）问：（ 1 ）该公司工资体制存在那些问题？（ 2 ）如果该公司计划引入宽带式工资体系，应当按照什么样的程序进行设计？答：（ 1 ）该公司工资体制存在那些问题？①、核心技术 \ 管理岗位员工的工资偏低，对外缺乏竞争力，容易造成人员流失。
薪酬管理案例分析及详细讲解
薪酬调整与增长机制
定期评估
晋升加薪
定期评估薪酬体系的有效性和合理性， 及时调整以适应市场变化和公司发展。
通过晋升和职业发展，为员工提供薪 酬增长的机会，激发员工的积极性和 创造力。
个人绩效
根据员工的个人绩效和工作表现，对 员工的薪酬进行合理调整，激励优秀 员工。
提升薪酬管理的灵活性和适应性
案例
某制造企业根据市场情况和员工绩效表现，定期调整员工薪酬水平和结构，以确 保薪酬的激励效果和公平性。
分析
随着市场环境的变化和员工绩效的波动，企业需要灵活调整薪酬策略以适应变化 。通过定期评估和调整薪酬方案，企业可以提高薪酬管理的灵活性和适应性，更 好地满足员工需求和市场变化。
பைடு நூலகம்
福利政策制定与优化
福利政策
制定符合公司文化和业务需求的 福利政策，包括健康保险、年假、
节日福利等。
福利优化
根据员工需求和市场变化，不断优 化福利政策，提高员工满意度和忠 诚度。
福利沟通
加强福利政策的宣传和沟通，让员 工充分了解公司福利政策，提高员 工的归属感和认同感。
04 薪酬管理与企业绩效
薪酬管理与员工绩效的关系
薪酬管理的原则与目标
原则
公平性、激励性、竞争性、合法性等 。
目标
吸引和留住优秀人才、激励员工提高 绩效、提升企业整体竞争力等。
薪酬管理的构成要素
01
02
03
基本工资
根据员工的职位、能力、 绩效等因素确定的基本收 入。
奖金
根据员工的绩效表现、公 司整体业绩等因素给予的 额外奖励。
福利
员工薪酬福利满意度调查分析
员工薪酬福利满意度调查分析引言：员工是企业的核心力量，他们的满意度直接关系到企业的发展和壮大。
而员工薪酬福利是影响员工满意度的一个重要因素。
本文将通过调查分析员工薪酬福利满意度，探讨提高员工薪酬福利满意度的策略和建议。
一、调查方法与样本选择为了准确了解员工薪酬福利满意度，我们采用了问卷调查的方式。
问卷中包括了员工薪酬水平、福利待遇、晋升机会、工作环境等多个方面的问题。
我们选择了10家规模较大的企业作为样本，每家企业随机选取了100名员工进行调查。
通过这种方式，我们得到了1000份有效问卷。
二、员工薪酬满意度分析在调查结果中，有87%的员工表示对工资水平不满意。
其中，有50%的员工认为工资与自身贡献不相符，35%的员工认为工资与同行业相比较低，还有2%的员工认为工资发放不及时。
这一结果反映了员工对薪酬水平的普遍不满意。
这可能导致员工的工作积极性下降，进而影响企业的绩效。
三、员工福利待遇分析在调查中，有72%的员工表示对企业的福利待遇不满意。
其中，有30%的员工认为福利待遇相比其他企业较低，39%的员工认为企业提供的福利不够丰富，还有3%的员工认为福利使用存在一定限制。
这一结果表明企业在福利待遇方面还有进一步提升的空间。
提供更加优厚的福利待遇可以提高员工的满意度，增强员工的忠诚度。
四、员工晋升机会分析在调查中，有62%的员工表示对企业的晋升机会不满意。
他们认为企业对员工的晋升路径和晋升机制不够清晰，晋升机会不够公平。
这也成为了员工对企业不满意的一个重要原因。
为了提高员工的满意度，企业应该建立公平合理的晋升机会制度，并提供晋升培训，鼓励员工不断进取。
五、员工工作环境分析在调查中，有68%的员工表示对工作环境不满意。
他们认为工作环境存在噪音、缺乏隐私、工作设施陈旧等问题。
工作环境的不满意也会影响员工的工作效率和积极性。
因此，企业应该注重改善工作环境，提供良好的工作设施和舒适的办公空间。
这样不仅可以提高员工的满意度，还能提高员工的工作效率。
人力资源中薪酬管制案例分析题及答案剖析.doc
人力资源中薪酬管理案例分析题及答案剖析1薪酬管理案例分析题1.佳丽宝公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业。
近几年，该公司的经济效果迅速提高，财务实力明显增强。
但由于领导层重视生产轻视管理，使公司各项管理的基础工作十分薄弱，规章制度也不够健全完善，特别是在人力资源管理方面，绝大部分员工对公司目前的薪资制度怨声载道，严重地影响了公司生产经营活动的正常进行。
为此，公司董事会决定对员工薪资制度进行一次全面调整。
该公司目前一般员工实行的是技术等级工资制，采用计时工资加奖金（按月支付）的计酬方式，而管理人员实行的是职务等级工资制，按照职务高低支付工资，每个季度按照对各个部门的绩效考评结果，支付一定数额的季度奖，其奖金水平不得超过一般员工奖金水平30%。
图1、图2和图3是一家管理咨询公司对该公司员工薪资满意度调查结果的分析图。
图1一般员工薪资满意度调查结果分析图图2中级管理人同薪资满意度调查结果分析图图3高级管理人员薪资满意度调查结果分析图请结合上述三张结果分析图，回答下列问题：（1）根据薪资调查的结果分析图，说明三类人员薪资结构存在的主要问题是什么？（2）针对上述三类人员薪资管理存在的问题应如何进行整体性的调整？答：（1）问题分析根据薪资满意度调查结果，可发现该公司存在以下几个问题：①与市场劳动力价位对比，该公司三类人员一致认为自己的薪资水平低于市场水平。
②对一般员工而言，由于该公司基础管理薄弱，现行的技术等级工资制加奖金的制度，只能反映员工的技能和绩效的差别，不能反映出各种岗位的劳动差别。
③对中级管理人员而言，由于该公司现行的职务等级工资制以及力度不大的季度奖金的制度，使中级管理人员所付出的劳动以及实际贡献，在薪资制度上得不到体现。
④对高级管理人员而言，除对“我的薪资反映了我的岗位特点”外，对其他方面较为不满意，这说明公司现行的工资不能最大限度地调动他们的积极性。
（2）调整建议①通过市场调查，掌握同行业同类岗位三类人员薪资水平的相关信息。
薪酬管理案例分析
案例一：北人富士在经过一年的调研，于2004年4月推出了“宽带岗效薪酬体系”。
除机加工车间外，对薪酬体系进行了改革—由原来的岗位技能工资体系切换到宽带岗效薪酬体系。
北人富士公司以宽带薪酬为思路并结合北人股份有限公司2002年出台的岗效工资制，将岗效工资同一级别的横向薪酬等级由原4个等级扩展至10个等级，在拉大薪酬浮动范围的同时使不同级别薪酬水平部分重叠，并使某些岗位的薪酬级别还可垂直跳跃。
比如对于技术工人岗位而言，根据技能薪酬水平的高低，薪酬水平可以在6岗1级（月薪1190元）和12岗10级（月薪6190元）中跳跃。
这种拉大差距的薪酬设计提高了企业薪酬体系的灵活性，为企业留住管理、研发、生产领域的业务顶尖人才打下了基础，由此将会提升企业的核心竞争力和整体绩效。
此外，北人富士公司的宽带岗位薪酬体系在简化过去薪酬结构的同时，适度加大薪酬中绩效中绩效薪酬的比例，并加大职能部门对薪酬的管理力度，部门对部属员工的薪酬具有了决定权。
公司每年将根据人才市场薪酬指导价位及公司的经济效益进行调整，在规定调整幅度的前提下，员工的薪酬调整权归部门管理，人力资源部转向宏观控制公司的整体薪酬平衡及公司整体升降幅度。
这一举措带动了职能部门其他方面的管理，如员工的绩效管理。
有些部门经理为了使将来的薪酬调整具有说服力，已开始着手完善部属员工的绩效评价方案并建立员工绩效档案。
宽带岗效薪酬体系实现了职能部门对部属员工的聘用、考核、分配三权一体化。
宽带薪酬实施以前，每年都有几个骨干人才要并调离企业；改革后的一年，没有一个员工提出调走。
宽带薪酬大大激励了员工的工作积极性。
稳定了员工队伍，增强了企业凝聚力。
问题：1．什么是宽带薪酬？2．结合案例，试说明实施宽带薪酬的作用。
3．简要说明宽带工资结构的设计程序。
案例二：佳丽宝公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业。
近几年，该公司的经济效果迅速提高，财务实力明显增强。
但由于领导层重视生产轻视管理，使公司各项管理的基础工作十分薄弱，规章制度也不够健全完善，特别是在人力资源管理方面，绝大部分员工对公司目前的薪资制度怨声载道，严重地影响了公司生产经营活动的正常进行。
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薪酬满意度调查分析案例
薪酬满意度调查分析案例
2013年10月15日
随着对人力资源竞争的加剧，员工的高流失率已经成为困扰企业管理者的主要问题之一。
对于人员流失比较严重的企业来说，“薪酬”是人才资源竞争中最为薄弱的环节，因此对
企业进行薪酬满意度调查与分析，并在此基础上采取相应对策，对于控制劳动力成本，增
强企业竞争力具有十分重要的作用。
薪酬满意度的含义
一、薪酬满意度的含义
薪酬满意度是员工对其劳动所得的各种类型的酬劳的一种态度的反映。
员工对薪酬管理的
满意程度是衡量薪酬管理水平高低的最主要标准。
让员工对薪酬满意，使其能更好地为公
司工作，是进行薪酬管理的根本目的。
本文选取了一家中小型民营企业作为样本，以下简称A公司。
A公司成立于2001年，专业生产射频同轴电缆和包覆铜包铝及铜包铝镁丝，其中各种产品规格也可根据客户的特殊要
求而加工定做。
随着公司的快速发展，对人力资源的需求有了更高的要求。
然而，公司在薪酬制度方面，
却依然执行着公司最初成立时形成的标准，由于薪酬结构不合理、过于僵化，不能科学地
体现每个岗位的价值，绩效工资没有与个人的工作绩效有机结合，基本上没有发挥出它的
激励功能。
在考核方面，公司虽然形成了一定的考核制度，但这些考核指标本身设计就不
合理，尤其是缺乏量化，考核者很难掌握具体的标准，而且考核只是单向的，缺少沟通和
反馈，考核基本上流于形式。
由于以上种种原因，公司发展后逐步暴露出了员工工作积极
性不高、互相扯皮、出工不出力、执行力下降等问题，严重影响了公司的进一步发展。
要彻底改变公司目前的困境，必须对公司进行全面改革，这就需要充分了解员工对于薪酬
管理的看法，从而重新整理、规划人力资源薪酬管理体系，对薪酬制度和考核机制进行重
新设计和再造，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理机制。
二、公司的薪酬满意度调查方案分析
公司的薪酬满意度调查方案分析
1.调查研究方法
本次调查以公司的管理层和一线员工薪酬满意度为研究对象，考虑到A公司岗位较复杂，
因此采取了发放调查问卷的方式，对82名员工进行了问卷调查，其中合同工58人、季节
工12人、临时工12人，因为人数相对较少，又要求员工尽量配合，共回收问卷78份，
回收率95%，有效问卷75份，有效率96%。
其中，问卷对薪酬满意度的测量尺度采用从非常满意到非常不满意的Likert五点量表，
其中5分代表“非常满意”，逐次递减，分数越高，表示薪酬满意度越高。
问卷调查之后，针对数据分析显示出的典型问题，调查组又专门组织部分员工进行个别访谈，进一步了解
深层次的原因。
2.薪酬满意度调查结果的分析
由于A公司董事长本身就是技术型人才，非常重视生产而轻视管理，所以使得公司各项管
理的基础工作都非常薄弱，规章制度也不够健全，特别是在人力资源管理方面，很多员工
对于公司目前的薪资制度表示不满，同时从调查中也很容易得出公司员工对现有薪酬的满
意度不是很高的结论，结合其他方面综合考虑，原因大致有以下几个方面：(1)与整个行
业劳动力价位相比，A公司的薪资水平要稍微低于市场行业水平，这样公司的薪酬就没有
多少市场竞争力，公司可能面临人才流失的风险。
(2)对于公司的合同工而言，通过此次
调查发现，对于薪酬发放方式有很大的不满，主要是因为公司沿用了成立初期的方法，即
每月只支付基本工资，其他工资都是在年底结算，由于基本工资有限，员工希望能多得一
些薪酬，以便维持生活开支。
(3)对于公司的季节工和临时工而言，他们对于薪酬的发放
方式是最满意的，因为工作性质的原因，所以公司检验完其工作质量，100%付清所有工资，但是对于薪酬结构、薪酬差距、薪酬决定因素等均不满意。
(4)对于公司的中高级管理人
员而言，公司实行了职务等级工资制，能较好地按照职务高低来支付工资，但是对于较少
的奖金制度，中高级管理人员认为所付出的劳动以及实际贡献，在薪资制度中不能很好的
体现。
对策建议
三、对策建议
针对A公司存在的问题，要提高员工的薪酬满意度，关键就是要建立起一套完整的薪酬管
理体系，用完善和创新的薪酬制度来最大幅度地激励员工的工作积极性，建议如下：
1.要进行岗位分析和岗位评估，这是公司制定合理薪酬制度的基础和前提。
通过岗位分析
和岗位评估，确定每个岗位的岗位职责，比较不同岗位在公司中的相对位置，确定岗位的
相对重要程度，并作为此后确定各岗位薪酬相对水平的依据。
2.要设计出合理的薪酬体系和相应的配套制度，使得公司有完善的薪酬制度。
因为A公司
属于制造加工型企业，为了提高生产率，保证产品质量，一般员工以岗位工资和技能工资
为基础，采用组合型薪酬制度，其中，可加入绩效薪酬的奖励机制。
绩效薪酬是对员工完
成业绩目标而进行的奖励，这就要求企业建立完整的业绩评价体系，以保证绩效薪酬能够
起到对员工的激励作用。
3.要参考当地劳动力市场的供求状况和薪酬水平。
通过市场调查，掌握当地劳动力市场和
供求状况和薪酬水平，使得公司的薪资水平有一定的竞争力，使其接近或者达到市场同类
企业薪资水平。
同时还有根据市场的变化和公司的具体情况，及时调整公司的薪酬体系和
薪酬水平，这样公司才能更好地吸引和留住优秀员工。
企业薪酬水平的确定，一方面要考
虑企业的经济效益和薪酬的支付能力，考虑企业未来发展的需要；另一方面取决于不同岗
位人员的社会供求关系。
对于企业的不同岗位应有所侧重，区别对待。
对于社会需求大于
供给的紧缺型人才，企业应制定略高于社会平均水平的薪酬政策，从而留住人才；对于社
会供求基本平衡或供大于求的人员，企业可以采取与社会平均水平持平的薪酬政策。
4.要考虑到员工需求的差异。
不同的员工或同一员工在不同时候需求都可能不同，尤其是
A公司还有季节工、临时工，所以更需要针对这些员工来设计薪酬，并且针对这些特殊人员，可以在其中挑选优秀员工转为正式员工，这样更能激发这些临时用工人员的工作积极性。
在薪酬制度的设计过程中，企业管理者只有对员工的需求有充分的了解，才能使薪酬
制度设计合理。
5.允许和鼓励员工参与薪酬制度的设计与管理。
国外公司在这方面的实践结果表明：与没
有员工参加设计的薪酬制度相比，让员工参与薪酬制度的设计与管理能取得非常令人满意
的激励效果，而且能长期有效。
在参与制度设计的过程中，针对薪酬制度及目标进行沟通，可以制定一个令双方都满意的折中方案。
总之，参与与沟通会显著影响人们对薪酬的看法，从而提高公司员工的薪酬满意度。
总结
四、总结
针对A公司员工满意度的调查，表明A公司需要合理的薪酬设计，这不仅能够让员工感受到自身价值实现的满足感，而且还能激励员工全身心的投入到工作当中，把自我奉献和价值实现结合起来。
这样，员工的愿望和企业的目标就比较容易达成一致，也使企业能够选择真正的优秀员工进行奖励，使薪酬的激励作用得到进一步的体现。
较高的薪酬满意度不仅能提高员工的积极性和主动性，同时能够增强企业的创造性和核心竞争力，因此需要公司的管理者探索出一套能够提高本企业员工满意度的薪酬实现机制。