什么是企业信息化建设
企业信息化的含义
企业信息化的含义：企业信息化就是企业利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，实现企业生产过程的自动化，管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化、不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程.企业信息化的内容:逐步运用现代化的信息技术，建立以生产控制为核心的自动化系统；建立以财务成本管理为核心的管理系统；建立以电子商务为核心的投资、融资决策与营销系统等。
企业信息化不仅是信息技术的延伸，更应是企业管理与组织管理的延伸。
企业信息化的目标:把正确的信息，在准确的时间和地点送给正确的用户，以便使用户做出正确的判断和决策.企业信息化的目的：1、直接应用计算机软件,加快产品开发，降低开发成本；2、利用信息技术可以节约采购成本和时间；3、信息技术的应用可以提高决策的反应速度和成功概率；4、信息技术可以促进价值链延伸；5、利用信息技术可以有效整合社会资源，实现虚拟经营；6、信息化可以提高管理水平信息化建设常见的问题：【规划问题】缺乏整体规划，信息化建设具有随机性【流程问题】企业业务流程重组的实施支持不够,无法确保信息系统正常实施和价值的发挥【组织问题】企业信息管理体系的组织管理方式缺乏系统设计，作用无法有效发挥【技术问题】信息系统建设的标准不统一，集成度不高，存在信息孤岛。
企业信息化建设的风险规避企业信息化的实现途径：1、明确企业战略和组织架构2、整合业务流程3、信息化战略定位4、配备人员、人员控制5、项目论证选择供应商、分阶段实施6、项目实施项目监理7、验收与培训8、效果评价9、更新与维护企业资源计划（ERP）:ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
ＥＲＰ管理思想：ＥＲＰ系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运营模式,反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息化时代生存、发展的基石。
企业信息化建设的几点思考
企业信息化建设的几点思考企业信息化建设是指通过应用信息技术，提高企业的管理效率和生产效益，推动企业的数字化转型和创新发展。
在当前信息化快速发展的时代背景下，企业要想在市场竞争中立于不败之地，对信息化建设的思考和重视至关重要。
以下是我对企业信息化建设的几点思考。
第一，明确信息化建设的目标和规划。
企业在进行信息化建设前，需要明确信息化建设的目标，即期望通过信息化手段实现什么样的效果和价值。
例如，提高企业的管理效率、降低成本、提高产品质量、加强市场营销等。
同时，企业还需要制定明确的信息化建设规划，包括系统选择、实施步骤、项目组织和投资预算等，确保信息化建设能够顺利进行。
第二，关注信息化建设的需求和要素。
企业信息化建设应该根据自身的需求，选择符合企业实际情况的信息化技术和系统。
在选择系统时，需要充分考虑系统的性能、安全性、易用性和可扩展性等方面。
此外，还需要注重信息化建设的要素，包括人员、组织和文化等。
尤其是要加强对员工的培训和学习，提高员工的信息化应用水平和工作效率，从而推动信息化建设的顺利推进。
第三，加强信息安全保障和风险管理。
随着信息化建设的推进，企业面临的信息安全风险也越来越大。
因此，企业需要加强对信息安全的保障，建立完善的信息安全管理体系和技术防护措施，确保企业的数据和信息不受泄露、篡改和破坏。
此外，还需要建立风险管理机制，及时发现和应对信息化建设过程中的各种风险和问题，确保信息化建设的顺利进行。
第四，借助云计算和大数据等技术创新。
云计算和大数据等新兴技术对企业信息化建设具有重要的推动作用。
通过云计算，企业可以减少硬件设备的投入和维护成本，提高系统的可用性和灵活性。
而大数据技术则可以帮助企业更好地利用和管理海量的数据资源，实现对数据的分析和挖掘，发现潜在商机和市场变化。
因此，企业在信息化建设中应该密切关注和应用这些新技术，不断创新和提升企业的竞争力。
第五，积极探索与合作伙伴的合作。
在信息化建设过程中，企业应该积极探索与合作伙伴的合作，共享资源和优势，实现互惠共赢的结果。
什么是企业信息化建设
什么是企业信息化建设企业信息化建设是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
从内容上看，企业信息化主要包括企业产品设计的信息化、企业生产过程的信息化、企业产品销售的信息化、经营管理信息化、决策信息化以及信息化人才队伍的培养等多个方面.由于企业信息化建设是一项复杂的系统工程，行业的不同、企业规模的不同、建设阶段的不同都会带来不同的建设需求。
与传统的建设项目评估相比，由于信息化建设项目本身所具有的复杂性，导致其评估方法要比传统建设项目复杂得多。
•不同之处表现在:o A、信息系统价值评估的很多指标难以量化；o B、信息系统的建立是一个持续改进的过程;o C、信息系统的价值具有长期效应，还存在很多隐性效益；o D、信息系统的技术含量高，而且目前缺乏严格的项目建设的监理机制，因此又增加了评估的难度。
企业信息化建设的意义(1)企业信息化建设利于增强企业的核心竞争力。
加快业务流程重组，有利于组织结构优化，有效降低成本,扩大企业竞争范围，激发生产、技术创新.推动研发项目进展，从而提高企业经济效益促进企业竞争，加速企业发展。
（2)企业信息化建设有利于迎接加入WTO后所带来的挑战，适应国际化竞争。
加入WTO以后，企业更直接地面对国际竞争的挑战，与国际经济接轨。
在全球知识经济和信息化高速发展的今天,信息化是决定企业成败的关键因素，也是企业实现跨地区、跨行业、跨所有制（特别是跨国经营)的重要前提。
（3)企业信息化建设为企业建立了信息门户。
这些“门户”让拥有它的企业能够及时的掌握行业动态、市场变化，从而迅速做出反应，抓住占领市场的先机。
这些门户已经超出r传统的管理信息系统概念,已成为企业管理信息系统与电子商务两大应用的结合点:这些门户对高科技技术及信息技术的应用。
必将会带来信息时代技术革命的飞跃。
企业信息化建设
企业信息化建设随着信息技术的不断发展，企业信息化建设是现代企业发展中不可或缺的一环。
信息化建设不仅能够提升企业的运营效率，更能够促进业务创新和数字化转型。
本文将从企业信息化建设的概念、意义、阶段和注意事项等方面进行探讨，以期为企业信息化建设提供一些有益的指导和借鉴。
一、企业信息化建设的概念企业信息化建设是指企业在运用现代信息技术的基础上，通过建立信息化基础设施，提升信息处理能力和信息利用水平，实现内部业务流程的自动化和信息化、外向型业务的数字化和网络化、企业内部管理的集成和优化以及整体效益的提升等目标的过程。
二、企业信息化建设的意义1.提高效率：信息化建设能够通过自动化和标准化工作流程、提高数据共享和管理、实现内部业务的自动化和信息化，提高企业的运营效率和工作效率。
2.降低成本：信息化建设能够通过资源的共享和整合、数据的集中管理和分析、减少企业决策层和后勤人员的工作量、节省企业的成本和费用。
3.强化管理：信息化建设能够通过集成和优化企业内部管理系统、提高数据的分析与处理能力、完善企业内部信息安全体系等，强化企业的内部管理能力。
4.促进创新：信息化建设能够通过数字化和网络化的手段、提高企业的业务和服务水平、实现外向型业务的数字化，促进企业的业务创新和数字化转型。
三、企业信息化建设的阶段1.基础建设阶段：该阶段是建立企业信息化基础设施和通信网络，实现企业内部信息系统的数字化和网络化。
2.业务应用阶段：该阶段是应用信息化技术进行企业内部业务流程管理、创新和优化，提高企业的效率和成本控制能力。
3.管理应用阶段：该阶段是集成和优化企业内部管理系统，实现内部管理和企业决策的数字化和数据化，提高企业的管理效率和决策水平。
4.战略应用阶段：该阶段是通过信息化手段实现企业对市场和客户的数字化和网络化，推动企业的业务创新和数字化转型，增强企业的竞争力和市场开发能力。
四、企业信息化建设的注意事项1.理性应用：企业在信息化建设过程中应当合理应用和采用信息化技术，而不是追求先进性和多样性。
企业信息化建设的三大关键要素
企业信息化建设的三大关键要素当前，无论是大型企业还是小型企业，都离不开信息化建设，它已经成为企业发展的必需品。
但是，企业信息化建设不是简单的工程，需要考虑很多方面的问题。
在这里，笔者将介绍企业信息化建设的三大关键要素，希望对大家有所启示。
一、业务流程的优化企业信息化建设的第一步是优化业务流程。
众所周知，企业对业务流程的管理非常重要，因为它决定了企业的效率、生产、质量等因素的高低。
一些专家指出，对企业信息化建设来说，优化业务流程的重要性是毋庸置疑的。
根据笔者的观察和研究，优化业务流程虽然看似简单，但实际上非常复杂。
这需要公司经理和其他部门的有效协作，以建立一个完整的业务流程图，并评估现有的流程中可能存在的问题。
识别出问题后，寻找解决方案，并对这些解决方案进行实时跟踪和评估。
当流程被优化后，相关部门需要协作实现更好的效率，同时也为后续的信息化建设作铺垫。
二、信息技术的支持除优化业务流程外，企业信息化建设的第二个要素是信息技术的支持。
这是决定信息技术系统能否运作良好的重要因素。
企业应该选用一种名为“软件即服务（SaaS）”的系统，因为它可以在功能、性能、数据安全方面提供准确、持续的保障。
另一个重要的支持是数据的保护和备份。
一旦数据丢失，企业就面临着巨大的风险和不必要的损失，因此必须使用可靠的数据备份方案来保护其信息。
三、员工能力的提升企业信息化建设的第三个关键是员工能力的提升。
这在很多情况下被有视而不见，但是如果不将员工纳入企业信息化建设的讨论范围，企业的信息化过程将受到限制。
员工需要在各种信息技术领域接受持续的培训和教育，以便能将系统应用到企业的实际工作中。
它不仅涉及技术知识、软件的使用和保护，还包括系统管理和运行方面的知识。
当员工的相关技能得到提升，整个企业的信息化过程才能更加顺利和高效运行，同时员工也能够更加自信，更好地处理工作问题。
结论在企业信息化的过程中，三大关键要素相互关联，缺一不可。
如果任一要素出现问题或缺乏支持，将会导致企业信息化建设失败。
信息化建设工作总结
信息化建设工作总结信息化建设工作总结信息化建设是企业迈入现代化管理的关键一步。
在过去的一年，我积极参与并推动了企业的信息化建设工作，在此总结经验和教训，以期在未来的工作中能够更好地促进信息化建设。
首先，在信息化建设的过程中，我深刻理解到了信息化建设是一个综合性、系统性工程。
信息化建设不仅仅是购买和使用计算机设备，更重要的是要对企业现有的管理流程和业务需求进行全面分析和改造。
因此，在信息化建设之前，我充分了解了企业的管理体系和做法，并与各部门开展了沟通和协商，确保信息化建设与企业的实际需求紧密结合，提高工作效率。
其次，在信息化建设的过程中，我深刻认识到了培训对于推动信息化建设的重要性。
虽然信息化技术的发展速度很快，但是在实际运用中，很多员工对于新技术的掌握和应用仍然存在困难。
因此，我组织了内部培训班，邀请专业人员对员工进行培训和指导，提高员工的信息化技能和应用。
在培训过程中，我还特别注重提高员工的学习兴趣和主动性，鼓励员工积极参与到信息化建设中去。
再次，在信息化建设的过程中，我积极借鉴了其他企业的经验和做法。
通过参观和学习其他企业的信息化建设成果，我不断优化和改进自己的工作方法和方案。
同时，我还积极与其他企业建立了合作关系，共享资源和技术，提高信息化建设的效果和效率。
最后，通过一年的信息化建设工作，我深刻认识到信息化建设是一项长期且持续的工作。
信息化技术的更新换代速度非常快，企业需要不断学习和更新知识，以适应信息化建设的发展趋势。
因此，我将继续深入研究信息化技术和管理方法，提升自己的信息化建设能力，为企业的发展做出更大的贡献。
总而言之，信息化建设是企业发展的重要支撑，需要全体员工的共同努力和配合。
在未来的工作中，我将继续致力于信息化建设工作，推动企业的信息化发展，提高企业的运营效率和竞争力。
理解企业数字化转型与信息化建设的关系
理解企业数字化转型与信息化建设的关系内容摘要：数字化转型是信息化发展到新阶段所带来的技术创新、管理变革、模式转变等一系列转型创新，是一项复杂的系统工程。
本文从数字化转型的参考架构和价值效益谈起，分析企业数字化转型和信息化建设的作用和意义，阐述数字化转型与信息化建设的区别与联系，帮助企业理解相者之间的关联关系，增强企业对数字化转型和信息化建设的认识。
关键词：数字化转型信息化建设关系国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要中第五篇关于“加快数字发展，建设数字中国”中重点强调：迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进网络强国建设，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。
打造数字化企业，构建数字化产业链，培育数字化生态已成为企业数字化转型发展的必由之路和必然选择。
但企业对于数字化转型的整体认识不深刻，认为规划实施几套与主营业务相关的信息化系统，规划建设几项信息化基础设施，集成几套IT/OT融合项目就是数字化转型。
那什么是数字化转型？什么是信息化建设？其相互的关联关系是什么？一、数字化转型参考架构和价值效益体系概述（一）数字化转型定义深化应用新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，建设提升信息时代生存和发展能力，加速业务优化升级和创新转型与重构，创造、传递并获取新价值，实现转型升级和创新发展的过程。
（二）数字化转型核心要义和四个方面核心要义是将基于工业技术专业分工取得规模化效率的发展模式逐步转变为基于信息技术赋能作用获取多样化效率的发展模式。
开展数字化转型应系统把握如下四个方面：一是数字化转型是信息技术引发的系统性变革；二是数字化转型的根本任务是价值体系优化、创新和重构；三是数字化转型的核心路径是新型能力建设；四是数字化转型的关键驱动要素是数据。
（三）数字化转型参考架构核心内容数字化转型参考架构由主要视角、过程方法和发展阶段三个部分组成。
课题研究论文：浅谈企业的信息化建设的应用和对策
105559 企业研究论文浅谈企业的信息化建设的应用和对策一、企业信息化（一）信息化的介绍企业信息化是指企业以优化和重构业务流程为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术控制和集成化管理企业生产经营活动中的各种信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争力。
这涉及创新企业的管理理念，优化管理流程，重组管理团队和创新管理手段。
（二）信息化要素第一，企业信息化的基础是企业的管理和运行模式，而不是计算机网络技术本身，其中的计算机网络技术仅仅是企业信息化的实现手段。
第二，企业信息化建设的概念是发展的，它随着管理理念、实现手段等因素的发展而发展。
第三，企业信息化是一项集成技术。
企业建设信息化的关键在于信息的集成和共享，即实现将关键的准确的数据及时地传输到相应的决策人手中，为企业的运作决策提供数据支持。
第四，企业信息化是一个系统工程。
企业的信息化建设是一个人机合一的有层次的系统工程，包括企业领导和员工理念的信息化；企业决策、组织管理信息化；企业经营手段信息化；设计、加工应用信息化。
（三）信息化整合传统认为企业信息化程度划分为四个阶段：基础应用阶段、关键应用阶段、扩展整合及优化升级阶段、战略应用阶段，每一阶段都有其具体特征和判断标准。
先看第一个基础应用。
在此阶段，企业主要进行的信息化应用内容有基础的协同OA、简单会计核算、企业网站、简单薪资核算和简单的员工考核等。
第二个是关键应用阶段。
这一阶段企业的信息化应用主要有全面会计核算、基本成本和资金管理、企业核心业务系统（采购、生产、营销、库存等）和人力资源管理等。
第三个扩展整合及优化升级应用阶段，信息化应用解决了关键应用阶段信息系统未集成的问题，主要应用内包含了全程供应链应用、CRM、PLM、电子商务等集成的ERP 应用。
最后是战略应用阶段，这是中国企业信息化应用的最高阶段。
处于此阶段的企业经历了较为长期的信息化应用之后，其信息化应用将通过商务智能、全面的绩效管理和随需而变的架构及机制等应用来全面体现其效益。
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什么是企业信息化建设企业信息化建设是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
从内容上看，企业信息化主要包括企业产品设计的信息化、企业生产过程的信息化、企业产品销售的信息化、经营管理信息化、决策信息化以及信息化人才队伍的培养等多个方面。
由于企业信息化建设是一项复杂的系统工程，行业的不同、企业规模的不同、建设阶段的不同都会带来不同的建设需求。
与传统的建设项目评估相比，由于信息化建设项目本身所具有的复杂性，导致其评估方法要比传统建设项目复杂得多。
•不同之处表现在：o A、信息系统价值评估的很多指标难以量化；o B、信息系统的建立是一个持续改进的过程；o C、信息系统的价值具有长期效应，还存在很多隐性效益；o D、信息系统的技术含量高，而且目前缺乏严格的项目建设的监理机制，因此又增加了评估的难度。
企业信息化建设的意义(1)企业信息化建设利于增强企业的核心竞争力.加快业务流程重组，有利于组织结构优化，有效降低成本，扩大企业竞争范围，激发生产、技术创新.推动研发项目进展，从而提高企业经济效益促进企业竞争，加速企业发展。
(2)企业信息化建设有利于迎接加入WTO后所带来的挑战，适应国际化竞争。
加入WTO以后，企业更直接地面对国际竞争的挑战，与国际经济接轨。
在全球知识经济和信息化高速发展的今天，信息化是决定企业成败的关键因素，也是企业实现跨地区、跨行业、跨所有制(特别是跨国经营)的重要前提。
(3)企业信息化建设为企业建立了信息门户。
这些“门户”让拥有它的企业能够及时的掌握行业动态、市场变化，从而迅速做出反应，抓住占领市场的先机。
这些门户已经超出r传统的管理信息系统概念，已成为企业管理信息系统与电子商务两大应用的结合点：这些门户对高科技技术及信息技术的应用。
必将会带来信息时代技术革命的飞跃。
(4)企业信息化建设有利于实现国有企业改革和困难企业脱困。
他们可以通过资源共享.现代信息技术利用.科研开发结合为一体，有效地开发、利用信息资源，寻求到合适的合作伙伴和项目，改善管理，早日走出困境。
(5)企业信息化建设实现了企业全部生产经营活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化。
有利于抓住新世纪的良好发展机遇。
使企业在知识经济迅速崛起.在全球信息时化代迅速发展。
企业信息化建设的相关理论(一)企业信息化建设效用论企业信息化建设的核心目标是为企业获取经济收益。
企业信息化要想切实的发挥其功效，必须与企业的管理体系以及企业的经营业务紧密联系。
因此。
在企业信息化建设之前，应对企业进行有效的经济价值评估以及技术实力的综合测评，排除无效技术。
对企业信息化建设进行综合考察，评价效用价值，以便于参考企业信息化建设的实施价值。
企业信息化的进一步实施及完善，会使企业在激烈的市场竞争中占得先机，适应当今知识经济时代的需求：企业信息化建设可以使企业迅速根据市场需求对需求信息做出反应，及时推出适销对路的产品；企业信息化建设是提高企业自身竞争能力的重要途径，企业自身提升竞争能力能带动企业对信息获取与处理能力的提升。
(二)企业信息化建设资产论企业信息化建设承担的主体是企业本身，因此企业信息化建设的情况需要考察企业的实际情况。
对于大多数企业来说，就企业自身技术而言，管理体系以及lT技术实力可能比较有限，要想切实有效地进行企业信息化建设，可能成为企业发展的负担，对企业来说可能是一种负增长趋势。
所以，企业在实施信息化前要对企业自身技术实力以及企业整体情况进行评估，从而制定合理的信息化规划。
不同企业的性质、规模不同，导致企业在实施信息化建设层面上所需的资金有很大差别。
任何一个大中型企业要想形成比较完善的企业信息化体系，投入的资金都是巨额的，而且企业信息化建设是一个长期的投入过程。
因此,企业信息化建设资金的高投入现象在某种程度上限制了企业信息化建设的实施。
目前，大多数企业在实施信息化建设前会普遍引入咨询公司，之后再引入符合企业自身发展建设的系统来进行软硬件系统支撑，很多企业都采取了分步实施信息化原则，逐步实现企业信息化，使企业在资金、技术层面得到一定的缓解。
这样，在确定了信息化建设对于企业发展有效用的同时，符合企业所能承载的资金成本以及技术含量.为企业谋求更高层技术、更大的效用价值提供了合理化平台。
(三)企业信息化建设风险论企业信息化建设需要先进的技术背景作为支撑.然而企业的管理体系却更为重要。
所以.企业要想做好信息化建设。
就必须把企业的管理体系与企业信息技术有机地结合起来。
企业运营过程中，管理体系在长期的积累过程中已发展成为一种“潜规则”.要与信息化技术应用切实地结合起来，具有一定的难度。
企业在进行信息化建设时，企业本身需要承担一定的风险。
企业信息技术涉及一系列管理系统，其中又囊括了许多子系统。
要想与企业的管理体系形成运营体制上的关联，必须进行一系列变革。
因此，企业在信息化建设时务必考察企业综合实力以及对于信息化建设风险的承受能力。
企业实施信息化起步便存在风险，企业的管理理念、企业员工的lT实力、资金准备情况，部有可能成为企业实旋信息化建设的阻力。
企业在实施信息化的过程中，需要考虑企业变革的风险，为满足企业信息化建设的实施，企业的管理体系务毖要打破长期遗留下的“潜规则”，这对企业整体组织结构都会产生一定的调整。
因此.企业在实施信息化建设时，需考察诸多因素来避开风险，以免使企业经营方向产生偏差。
[编辑]阻碍企业信息化建设的因素在全球经济一体化的形势下，一手的信息资料，一手的信息传递，一流的信息管理成为制胜的法宝。
大凡成功的企业，是非常重视信息化建设的。
中国自改革开放以来，也非常重视信息化的建设，并取得了一定的成绩。
我们常说科学技术是第一生产力，作为企业，要发展就必须提高生产力，否则就会被淘汰。
而生产力的根源，又是什么呢？经过长时间的实践，答案浮出水面——企业的信息化建设程度。
我们企业就进行信息化建设不得了？于是大家都来建设信息化，建设中却受到了不少阻碍，到底是什么阻碍了企业的信息化呢？阻碍企业信息化建设的七大因素:1.信息化建设认识不够信息化在中国发展这二十多年里，一直是应用需求推动它的发展，头疼治头，脚病医脚。
而国外信息化建设进程是这样的：配置硬件→组建网络→选购软件运行平台→选购软件；在国内是：配置硬件→组建网络→选购软件→遇到困难开始搭建平台。
相比之下不难发现差距：企业对信息化建设缺乏统筹的、高屋建瓴的认识。
2.信息化建设成本不断增加企业信息化建设的各种硬件设备、网络建设的生命周期越来越短，更新换代越来越频繁。
软件越做越大，对硬件的要求也不断增加，导致硬件设备更新，原有设备的闲置浪费。
企业在异地不断成立新的工厂或分支机构，而现有的信息系统在低带宽条件下无法应用，假如申请专线来支持企业原应用系统，就会大大增加网络成本。
3.企业运营和维护成本加大企业应用种类繁多，且分别安装在不同的客户端上，导致部署、维护、升级、培训等工作量巨大，人力成本日益增加，效率也难以提升。
4.当前软件架构无法兼容当前的软件架构主流是基于C/S和B/S两大类C/S功能强大，灵活的人机交互界面，但对设备配置要求高，客户端维护量大，不能实现集中部署和维护，远程应用对网络带宽要求很高。
B/S架构可实现集中部署和远程应用，但系统响应速度慢、服务器消耗大、通信带宽要求高、安全性差、速度慢，用户交互界面的友好性差。
企业不同阶段购置不同的应用软件，形成信息孤岛，企业内外网用户无法协同工作、共享信息。
5.信息系统安全性难以保证网络安全分传输安全，登陆身份认证安全、边界安全和服务器安全四个方面，传统的方式在这几方面没有系统和彻底的解决，安全问题使得企业提心吊胆的，企业信息化发展顾虑重重，不敢放手去建设和运用。
6.集中管理难以实现对于企业的一些核心层来说，要把所有的资源和信息都需要集中化统一管理，且又通过相应授权给相应级别的人，保证信息保密而又不影响工作的需求难以实现。
7.移动商务形同虚设无论是电话、传真、短信、电子邮件，还是借助于互联网上的其它手段，用户移动设备无法全面系统使用企业内部信息系统，导致虽有移动办公工具，却无法真正实现移动办公。
企业信息化建设的误区1.企业结构、管理思想的变革传统的企业经营、管理思想与企业信息化的要求不相适应。
企业信息化不仅仅是单纯在企业中运用信息技术，更重要的是要对企业进行重组，以建立一套符合信息化要求的经营管理体制。
我国企业界的管理人员从思想上并没有意识到这一点，将信息化等同于购买行为一以为买来硬件、软件、网络等就是实现了信息化。
就是技术决定论的思想，以为技术是万能的，是一切工作的终点。
许多企业在实施信息化战略时，一味地追求技术高消费，而忽视了对信息技术的管理和内部业务流程的变革。
有些企业虽然实施了一些系统管理和信息管理，但其侧重点仍然只是侧重于事后的技术支持和故障解决方面。
所以许多企业抱怨信息化对经营没有什么效果，没有带来预期效益。
其实企业信息化首要的是对企业结构、管理制度的一次革命。
企业信息化，即挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的“三层决策”系统(战术层、战略层、决策层)提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”。
基础设施的建设和完善是企业信息化的基础，但是硬件到位仅仅是信息化的开始，怎么合理利用，如何提高企业整体管理水平、增强企业竞争力才是信息化的真正目标。
企业的信息化建设能否取得成功，除了技术因素之外，更大的因素将取决于能不能将先进的管理理念同企业的具体实际良好结合，“企业信息化建设与其说是技术问题还不如说是管理问题”。
在信息化建设中企业结构、管理不合理带来的问题突出表现在以下两个方面：(1)企业的流程不适合信息技术结构，使得计算机系统不能充分发挥作甩，得不到预期的效果。
企业运用信息技术改造生产经营管理的过程，同时也是用先进的管理方法和手段改造现有的业务流程的过程，业务流程再造的成功与否直接关系到信息化的效果乃至成败。
用先进的手段去适应过去的工作习惯，即“穿新鞋走老路”，使先进的信息技术丧失统一性和先进性，无法充分发挥其作用，由此导致了许多企业信息化效果不理想。
(2)信息化建设出现“分层”。
信息化技术相对完善的企业中间技术层，尤其是设计部门和财务部门已经初步实现计算机管理；但企业的决策部门的信息化建设依旧很薄弱，基本停留在“形象工程”上，相关的报表满天飞；另一方面企业的末梢，如供应、生产、销售等环节的计算机基本上是空白，整个企业的信息化建设呈现出中间大，两头小的格局，也即是目前的企业信息化建设还处于“战术层”的居多，而企业的“决策层”和“战略层”是相当薄弱的。