城市综合体-的建筑构成--北京万达广场二期工程建筑功能概述

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万达广场简介

万达广场简介

万达广场简介万达广场统一说辞一、万达集团精彩解读万达集团成立于1988年,已发展成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假为五大支柱产业的大型企业集团,资产1000亿元,年销售额600亿元,年纳税50亿元。

万达集团在全国五十多个城市投资项目,已在全国开业27个万达广场,8家五星级酒店,持有的收租物业面积达到700万平方米。

万达集团计划到202X年,资产超过1500亿元,年销售收入超过1000亿元,年纳税超过80亿元,开业80个万达广场、45家五星级/六星级酒店、110家影城1000块电影银幕、65家连锁百货,持有的收租物业面积超过1200万平方米,成为中国一流的企业集团。

(一)商业地产----首创订单地产和城市综合体的全新商业模式商业地产是万达集团的第一支柱产业,万达集团在全国首创了“订单商业地产”和“城市综合体”的全新商业模式,经过多年发展,万达商业地产已从第一代的单店、第二代的组合店,发展到目前的第三代城市综合体,成为中国商业地产的龙头企业。

万达集团拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国唯一的连锁商业管理公司,形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。

目前,万达集团已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁企业签订了联合发展协议,在全国各大中心城市投资建设“万达商业广场”,到202X年包括开业和在建的购物中心将达到50家以上,总面积将超过700万平方米,年租金收入30亿元以上。

年至202X年,共开业长春、青岛、济南、南京、南昌、长沙、天津、沈阳、南宁、武汉、哈尔滨、大连等12家万达商业广场项目,总物业面积约140万平方米。

年年底开业三家集购物中心、酒店、写字楼和公寓为一体的“大型城市综合体”项目:◆北京万达广场项目:位于北京市中央商务区核心地段,紧邻东三环和国贸中心,正对长安街,坐北向南,总建筑面积50万平方米,其中自持物业面积22万平方米。

万达广场分析概述

万达广场分析概述

万达广场经历了哪三代开发模式?万达广场分析概述万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营(简称“商业中心”);五星级及超五星级酒店的开发与运营(简称“高级酒店”);商业运营及物业管理(简称“商业管理”);写字楼、公寓和住宅的开发销售(简称“销售物业”)在内的四大核心业务板块,公司四大业务板块之间相互支持、相互提升,形成了一个有机业务整体。

万达商业地产的最大特色——订单模式订单模式一:联合发展即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议,共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。

万达选择战略合作伙伴有三个标准:1:具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业2:社会知名度高,亲和力强的亚洲超一流企业3:国内相关行业的前三名到现在,万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。

与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴,双方约定无论万达到什么地方开发万达广场,这些合作伙伴都要跟随开店。

订单模式二:平均租金将全国的城市分三等租金:一等是北京、上海、广州二等是省会城市三等是其他城市确定每一等城市的平均租金。

不再就单个项目的租金水平进行谈判,节约谈判时间,从而保证了快速扩张、快速发展以及稳定的租金收益。

订单模式三:先租后建即招商在前,建设在后。

或者叫:颠倒程序(把房地产开发商的惯性思维颠倒一下)。

为什么要招商在前?1、因为招商绝非招一个主力店的问题。

做一个购物中心,一般有七、八家主力店,而且是不同业态的主力店组合在一起,才能满足一站式购物的需求,同时提高大家的比较效益。

很多大的主力店签约时都要求排他性,不能出现同业态的竞争对手。

2、因为这样可以降低风险。

由于万达广场在开工前,大部分商业面积都已确定租户,且约定商业广场从建成后的91天起开始计租,因此不管进没进场,购物中心只要开业,一两个月就能收到租金。

订单模式四:技术对接也叫共同设计。

万达商业地产模式+城市综合体解读

万达商业地产模式+城市综合体解读

长春宽城 长春重庆路 沈阳太原街 廊坊万达广场 北京CBD 北京石景山
哈尔滨香坊 哈尔滨中央大街
长春红旗街 沈阳铁西区 抚顺万达广场 鞍山万达广场
唐山路南
大连万达广场 天津海河 济南泉城路 天津金街 天津河东区 青岛CBD 青岛泉城路 济南魏家庄 南京建邺 南京新街口 无锡滨湖 上海五角场 上海周浦 无锡北塘 无锡惠山 宁波鄞州 宁波江北
• 经营单个购物中心→经营连锁购物中心
购物中心运营管理的最终目标
购物中心
开业运营
吸引客流
商户经营
业绩增长 品牌优化 租金提升
. 资产升值
购物中心的运营管理是商业管理 的重要组成部分,它的最终目标 是使资产升值。 运营管理承载着企业主体利润的 创造和服务价值的实现。
运营管理评价的核心指标
客流量 销售额及销售平效
济南泉城路万达广场
3. 第二代产品——提高与缺陷
南宁万达广场 武汉万达广场
4. 第三代产品——突破与成熟
上 海 五 角 场 万 达 广 场
项目位于上海新的市级商业副中心——五角场,总建筑面积34万 平方米,其中商业面积26万平方米,是上海体量最大、业态最全、 商业设施最完备的项目。
4. 第三代产品——突破与成熟
和1970年的日本)
二、2009年全年城镇居民家庭 人均总收入18858元,实际增长 9.8%,增速首次超过GDP。 三、2009年上半年,社会消费 品零售总额58711亿元人民币, 增长16.6%。增速是GDP的两倍。
1. 起步——为什么要做商业地产
2. 第一代产品——经验与教训
南京新街口万达广场
万达商业地产模式
——城市综合体解读
城市化是中国未来核心发展动力

北京CBD万达广场调研报告

北京CBD万达广场调研报告
北京万达广场整体项目分为南北两区。北区(一期) 是以国际商务港为主的商务区,建筑面积30万平方 米,由4座中高层商务楼、特色商业街、设施齐全的高 档商务会所、会议中心、地下车库及独具匠心的近3万 平米大型城市森林广场组成。 北京万达广场南区20万平方米,由一座法国白金级五 星级索菲特大酒店和两栋国际顶级标准写字楼以及与 名列世界500强前茅的美国沃尔玛、时代华纳、大食代 等国际商业巨子携手的大型城市综合物业。
2、地理位置说明
北京CBD万达广场
北京万达商业广场位于朝阳区东三环与东四环之间,建国路(长安街东延长线)北侧,万众瞩目的北京市中央商务区 (CBD)核心地段,与著名的国贸大厦、京广中心近在咫尺,项目周边社区成熟,交通便利,道路四通八达。路、232路、 267路、25路、227路等多条公交线路。
3、项目周边道路情况
1F:万达索菲特大饭店、大 连银行、广发银行 2F:万达索菲特大饭店、大 连银行 3F:万达影院、大玩家 4F:万达影院 5F:欧兰特俱乐部、酒店游 泳池 6F/7F:万达索菲特大饭店
4、入口分析
北京CBD万达广场
北京CBD万达广场
【叁】 业态组合情况
1、商业业态组合
北京CBD万达广场
新新世世界界彩旋百百货货: 营业面积31000㎡,已入驻400余个国内外知名品牌。涵盖男女服装服饰、化妆品、珠宝、内衣、
占地面积:10公顷。 建筑面积:50万㎡。其中,商业广场面积:22万㎡。 开业时间:2006年12月26日。 日客流量:25万。 层数:地下3层、地上22层,高度99.9米。
类型:城市综合体(HOPSCA)。
聚合涉外连锁商业中心、国际商务港、国际精品商 城、白金五星级酒店、国级标准顶级写字楼、特色商 业街区于一身,共组CBD核心区钻石级商务聚合体。

万达城市综合体成本预测与分析

万达城市综合体成本预测与分析

填表指引本表为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本和目标成本测算的统一格式。

本表填报的主要责任部门为成本控制部。

其中规划指标集团规划部确认,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定并经集团规划部确认;报批报建费根据集团发展部或规划设计部提供的《报批报建费用清单》、项目相关“问题清单”及当地优惠政策进行填写,具体项目可根据当地的政策自行增加或删减。

管理费用、财务费用、营业税金及附加、所得税等非工程成本,请财务部提供或集团领导确认。

第一级的成本项目(显示为红字)及其下的第二级成本项目(显示为蓝字)为集团统一设定,第三级(显示为黑字)以下的成本项目可根据实际情况进行调整。

成本测算时应明确各成本项目的工作界面和工作内容,保存在电子文档中,在文件打印时,成本测算时应根据量价分离的原则进行计算,并注明量、价的计算思路。

新项目或项目定位时的成本测算如无法细分时,可根据当地已结算的同类工程直接填写总价和单价,但应注明参考项目的成本情况。

项目规模较大或分期开发时,《目标成本测算》中的地价宜按各期或各产品类型的占地面积分摊(当期中的公共用地按各产品类型的可售面积比例分摊),以免因后期规划调整对已完工程的成本核算造成影响。

项目成本测算时,表中与规划有关的数据尽量从规划指标中引用采用公式计算,便于规划改变时自动计算。

单体建安造价表、单体综合造价需结合项目的具体建设内容和子目的划分进行完善,保证和成本表中的数值一致电梯10、未考虑商业转让费用及商业部分的税金11、所得税:按照销售收入的5%预征5、酒店开办费:按照3000万元6、销售费用:按照销售收入的3%,含销售大厅、面积测量和交易手续费7、财务费用:按照贷款10亿,期限2年,贷款利率8%。

8、预备费:按照工程成本(扣除土地价款,且不含三费及税)的3%9、土地增值税:按照销售收入的1%预征或按汇算清缴7.98%9、考虑招商费用及旺场费用1000万元,开业庆典费用200万元内装修百货:全部精装,按照建筑面积630元/m2超市:地面水磨石,其他简单装修,按照建筑面积220元/m2室内步行街:步行街店内部分50%简装按照建筑面积300元/m2,50%清水房;公共部分精装修按照施工面积(地面800元/m2+墙面800元/m2+吊顶200元/m2),玻璃顶按照投影面积1800元/m2KTV:1000万元的装修费用(含陈设、设备)写字楼:公共部位精装,按照建筑面积800元/m2小户型公寓:全部精装,按照建筑面积600元/m3白金五星酒店:全部精装,按照建筑面积3500元/m2(不含酒店厨房和洗衣设备)其他业态及单体建筑:仅公共部位(电梯厅、楼梯间,公共卫生间等)的精装修通风空调住宅、公寓:不考虑中央空调写字楼:按照建筑面积350元/m2白金五星酒店:合资品牌电梯并考虑轿箱精装费用项目成本测算编制说明1、土地价款:土地出让金 亿(含契税、基础设施配套费)2、政府行政性事业收测算费:参考调研依据测算3、前期工程准备费:酒店、步行街、百货装修设计费平均按照200元/m2建筑面积4、建安费用:外装饰住宅、公寓、写字楼外窗:断桥铝中空玻璃,按照施工面积650元/m2商业外墙:石材为主、局部铝板和玻璃幕墙,按照施工面积650元/m2住宅外墙:保温、1~2层为石材干挂,3层以上为涂料,按照施工面积180元/m2公寓外墙:保温、1~2层为石材干挂,3层以上为涂料,按照施工面积350元/m3底商外墙:保温、石材、玻璃门,按照施工面积650元/m25A写字楼外墙:保温、幕墙和石材为主、局部仿石涂料,按照施工面积650元/m2白金五星酒店外墙:保温、幕墙、石材,按照施工面积1000元/m2项目规划经济技术指标项目名称地块位置单位数量备注一、规划用地m270000二、总建筑面积m2230000.001、持有部分总建筑面积m2150000.001.1 商业社区m2120000.001.2 戴斯酒店m2 1.3 政府酒店m21.4 地下车库m2300002、销售部分总建筑面积m280000三、地上总建筑面积m2160000.001、商业社区m280000.002、滨江商业m23、戴斯酒店m24、政府酒店m25、高层住宅m280000四、地下建筑面积m2600001、商业社区m2300002、酒店部分m203、地下停车场m230000.00五、停车位个1、城市广场个2、酒店部分个3、高层住宅个4、多层住宅个六、容积率七、覆盖率八、总户数户1、高层住宅户656.002、多层住宅户购物中心面积分布明细商业业态业态明细楼层分布面积(m2)备注1、百货地上六层2、超市地下一层3、建材超市小计数码地上一层电游地上二层KTV 地上三层影城地上四层夹层地上四层小计地上一层地上二层地上三层物业管理用房6、地下部分地上部分小计地下部分小计总计4、娱乐广场5、室内步行街序号预征汇算清缴预征420#REF!420219255.72582#REF!19255.725823339.6054503#REF!4813.931454418916.12037#REF!14441.7943650.4649914010.4649914010.46499140160.450383818#REF!0.34385224770.831687141#REF!0.6349639588-34102.9041#REF!-38577.230141项目项目投资分析项目净收入所得税预征所得税土地增值税销售部分利润总额销售部分所得税销售部分净利润销售毛利率销售净利润率投资净利率税清缴汇算清缴#REF!#REF!#REF!#REF!0.464991401#REF!#REF!#REF!编制日期:大商业酒店写字楼4200042000420004200075,763 22,470 43,992#REF!11,014 3,550 1,235 1,852 - 4633,550 1,235 1,852 - 463 - - - - 2,061 880 880 #REF!240 63,006 16,635 35,990 #REF!8,916 1,269 441 607 #REF!165 38,396 10,737 22,359 #REF!6,436 16,188 3,119 9,437 #REF!1,362 805 280 385 #REF!105 1,946 677 931 #REF!254 2,251 783 1,077 #REF!294 253 88 121 #REF!33 1,898 510 1,074 #REF!267 92 32 44 #REF!12 - - -#REF!- 2,002 696 957 #REF!261 13 4 6 #REF!2 2,310 803 1,105 #REF!301 2,310 803 1,105 #REF!301 420 146 201#REF!5519,530 4,882 14,647 0.46 0.34874355119.33%-38,646 14,647 -43,992 #REF!-11,014黄色部分不填写,仅填写白色部分 1.1 土地费用 1.2 回迁房抵地价 9 营业税金及附加 3.8 预备费 5 酒店开办费 4 物业启动与商业招商费 3.1 前期工程准备费 3.5 园林环境工程费 3.6 配套设施费 2 政府行政事业性收费 10 土地增值税七、销售净利润率 6 管理费用 8 营销费用 7 财务费用六、销售毛利率五、销售部分净利润三、销售部分利润总额四、销售部分所得税 3.2 主体建筑工程费八、投资净利率九、项目净收入建设项目投资计划表编制单位:项 目一、项目总收入金额(万元)持有物业 1 土地费用 3.3 主体安装工程费 3.7 其他建设工程支出备注销售物业整个项目 3.4 社区管网工程费二、各项支出总额 3 建造成本 1 销售收入 2 税收返还编制日期:2010-12-24- - 28,000 80,000 3,500.00住宅- 14,000 14,000 10,000.00住宅车库底商42,00094,000销售总收入 2 高层住宅收入 3 小高层住宅收入 5 车库收入 6 其他收入 4 商业收入 1 多层住宅收入建设项目销售计划表编制单位:按可售面积销售价格(元/m2)备 注总金额(万元)可售面积(M2)按建筑面积销售价格(元/m2)项 目建设项目名称:XX项目制 表 单 位:工作界面工作内容面积(m2)造价指标(元/m2) 计划总金额(万元) 按建筑面积摊(元/平方米)计算方法或依据文件70000507.103,549.70 154.33 3,264.70- 285.00 - - - - - - - - - - - - - 23000089.63 2,061.45 90.09- 76931.47110846.25 36.98151900.54801,215.20 53.10 - - - - - - - - - - - - - - - - 1,268.75 55.16 230000 1.534.50 1.50 按建筑面积暂估- - - - 230000- 按建筑面积暂估70000214.00 0.61 - - 23000020.04 461.00 20.04 施工图审查费230000123.00 1.00 18.00 0.78 11.35 0.49 0.90 0.04 23000013.83 318.00 13.83 - - 酒店精装设计费100- - 商业精装设计费21600.0050108.00 4.70- - - 23000035.00 1.52- - - 35.00 1.52 210.00 9.13 4.5 独立售楼处与样板房 2.6 模型制作 2.7 效果图设计 2.8 施工图设计 4 临时设施费 3.1 临时道路 3.4 场地平整 2.11 制图、晒图、赶图 3.3 临时用水 2.9 人防设计 2.10 装修设计 1.14 招投标管理 1.2 详勘1.1 初勘 1.15 竣工验收各项报批费用2.4 热力三、前期工程准备费 1 勘测丈量费 2 增容费 2.1 供水 2.2 供电 1.8 白蚁防治 1.9 墙改基金1.10 建筑面积丈量 1.11 路口开设2.4 方案评审 2.5 交通、环境影响分析 4 拆迁补偿费 2.1 规划设计(总图) 2.3 方案设计 1.1 住宅配套及事业性收费 1.4 交易中心手续费 1.5 人防报建 1.2 商业配套及事业性收费 1.3 标底编制2.3 燃气 2 规划、设计、可研费3.3 红线外道路、绿化建设费 3.4 接口补偿费4.1 地上、地下建筑物或附着物的 4.2 安置及动迁支出 4.3 农作物补偿 1.7 散装水泥集资 1.12 规划管理 1.13 拆迁管理二、政府行政事业性收费 1.6 消防配套设施 1.5 耕地占用税 1.6 土地变更用途和超面积补交的 2 合作款项 2.1 补偿合作方地价 2.2 合作项目建房转入分给合作方 3 红线外市政设施费 3.1 红线外水、电、气、热设施与建设项目成本计划表成本科目一、土地费用 1 地价款及市政配套费 2.2 可行性研究 1.1 土地出让金 1.2 市政基础设施配套费 1.3 契税 3.2 红线外通讯建设费 1.4 土地使用费 1.3 沉降观测 1.4 验线、复线、定线、放线、面 5 市政配套设施的其他支出 1 报批报建费 3 三通一平费 3.2 临时用电 4.1 临时围墙 4.2 临时办公室 4.3 临时场地占用 4.4 临时围板(广告围档) 5 其他支出工作界面工作内容面积(m2)造价指标(元/m2) 计划总金额(万元) 按建筑面积摊(元/平方米)计算方法或依据文件成本科目38,396.46 1,669.412,057.60 89.46室外部分土方挖、填、运457.60 19.90 地下连续墙- -不含承台PHC桩,打桩,接桩,桩头处理1,600.00 69.57 静载试验、小应变- - 井点降水- - - - 8,920.46 387.85 承台、±0.00及以下主体结构混凝土、钢筋、模板、措施费600007,870.46342.191、商业社区混凝土、钢筋、模板、措施费30000########3,520.23 153.05 钢筋60kg/m2;混凝土0.33m3/m2,模板2.5m2/m2,双层SBS防水做法0.4m2/m22、酒店 混凝土、钢筋、模板、措施费- -3、地下停车场混凝土、钢筋、模板、措施费30000########4,350.23189.14 钢筋95kg/m2;混凝土0.8m3/m2,模板2.2m2/m2,双层SBS防水做法1.7m2/m2,维护结构、抹灰找平、防水600001,050.0045.651、商业社区砌筑、抹灰、地面及措施费30000150450.00 19.57 砌体0.02m3/m2,抹灰刮腻子涂料2.2m2/m2、地面细石混凝土找平2、酒店 砌筑、抹灰、地面及措施费0- -3、地下停车场抹灰、地面及措施费30000200600.00 26.09 抹灰刮腻子涂料1.6m2/m2、地面细石混凝土找平、排水沟及篦子、措施费等1704.677515,797.42686.84如无地下室:承台、主体结构;如有地下室:±0.00以上主体结构1600001704.677513,637.42 592.931、商业社区混凝土、钢筋、模板、措施费80000904.687,237.42 314.67钢筋60kg/m2;混凝土0.33m3/m2,模板2.6m2/m2,屋面防水3层做法0.12m2/m2(SBS卷材2层3+3mm;保护层;保温层;找平层) 2、滨江商业 混凝土、钢筋、模板、措施费- -3、戴斯酒店混凝土、钢筋、模板、措施费0- -4、政府酒店混凝土、钢筋、模板、措施费0- -5、高层住宅混凝土、钢筋、模板、措施费800008006,400.00 278.26钢筋50kg/m2;混凝土0.3m3/m2,模板2.8m2/m2,屋面防水3层做法0.06m2/m2(SBS卷材2层3+3mm;防水涂料;保护层;保温层;找平层),卫生间、厨房、阳台防水0.6m2/m2维护结构、抹灰找平、防水、屋面基层;1600002,160.0093.911、商业社区砌筑、抹灰、地面及措施费80000100800.00 34.78 砌体0.1m3/m2,室内抹灰2.2m2/m2 2、滨江商业 砌筑、抹灰、地面及措施费- - 3、戴斯酒店砌筑、抹灰、地面及措施费- - 4、政府酒店砌筑、抹灰、地面及措施费- - 5、高层住宅砌筑、抹灰、地面及措施费800001701,360.00 59.13 砌体0.22m3/m2,室内抹灰2.8m2/m2222.20 1,394.39 60.63 如采用玻璃幕墙在外立面中统计81.40651.1928.31 3.2 地上砌筑及粗装修3 地上结构及粗装修 2.1 地下主体结构3.1 地上主体结构四、主体建筑(装修)工程费 4 门窗工程4.1 室外门窗1.2 基坑支护 1.1 土石方 1 地基与基础工程 1.3 独立基础基2.2 地下砌筑及粗装修 1.4 桩基检测 1.5 降水 1.6 基础处理 2 地下结构及粗装修1、商业社区800001.5812.66 0.55 2、滨江商业 - - 3、戴斯酒店- - 4、政府酒店- -5、高层住宅塑钢门窗制作、安装8000079.82 638.53 27.76 单元门1.3110.500.461、商业社区80000- - 2、滨江商业 - - 3、戴斯酒店- - 4、政府酒店- -5、高层住宅三防门制作、安装800001.31 10.50 0.46 入户门10793.421、商业社区800000- -2、滨江商业 00- -3、戴斯酒店00- -4、政府酒店00- - 5、高层住宅三防门制作、安装800001078.72 3.42 27.50 146.806.381、商业社区甲级防火门制作、安装、验收8000010.5084.00 3.65 2、滨江商业 - - 3、戴斯酒店- - 4、政府酒店- -5、高层住宅防火门制作、安装、验收8000015122.80 5.346、商业社区地下室甲级防火门制作、安装、验收300006.00 18.00 0.78 7、酒店地下室0- -8、地下停车场甲级防火门制作、安装、验收300002.00 6.00 0.26 102.1507.222.051、商业社区防火卷帘门制作、安装8000040.15321.19 13.96 2、滨江商业 0- - 3、戴斯酒店0- - 4、政府酒店0- - 5、高层住宅80000- -6、商业社区地下室防火卷帘门制作、安装3000058.04 174.11 7.577、酒店地下室-8、地下停车场防火卷帘门制作、安装300003.96 11.88 0.52- 1、商业社区自动旋转门制作、安装80000-2、滨江商业 00-- 3、戴斯酒店0- - 4、政府酒店0- - 5、高层住宅800000- - 4,195.80 182.43 屋面瓦或上人屋面面层16000046.92 750.7032.641、商业社区屋面8000081.25650.00 28.26 屋面保温,防水两层(2+4),保护层两层,找坡,找平两层2、滨江商业 0- -3、戴斯酒店0- -4、政府酒店0- -5、高层住宅屋面8000012.59 100.70 4.38 屋面保温,防水两层(2+4),找坡,找平两层外墙面层、外墙装饰物160000215.32 3,445.10149.791、商业社区玻璃幕墙和铝板为主,局部石材、外墙保温80000319.382,555.00 111.09 2、滨江商业 0- - 3、戴斯酒店0- - 4.4 防火卷帘 5.2 外立面 4.2 单元门 5.1 屋面 4.3入户门 4.3 防火门 4.5 其他 5 室外精装修4、政府酒店0- -5、高层住宅保温、涂料80000111.26 890.10 38.70 1,001.85 6,030.79 262.21433.883,471.04 150.911、商业社区80000433.88 3,471.04 150.912、滨江商业 0- - 3、戴斯酒店0- - 4、政府酒店0- - 5、高层住宅80000- - 46.67 373.3916.231、商业社区8000019.61 156.91 6.822、滨江商业 00- -3、戴斯酒店00- -4、政府酒店00- - 5、高层住宅80000.0027.06 216.48 9.41 7.38 59.042.57 1、商业社区800000- - 2、滨江商业 00- - 3、戴斯酒店00- - 4、政府酒店00- -5、高层住宅800007.3859.04 2.57 - - 1、商业社区800000- - 2、滨江商业 00- - 3、戴斯酒店00- - 4、政府酒店00- - 5、高层住宅800000- - 46.63373.00 16.22 1、商业社区8000046.63373.00 16.222、滨江商业 00- - 3、戴斯酒店00- - 4、政府酒店00- - 5、高层住宅80000- - 29.01 347.2215.101、商业社区80000.0029.01347.22 15.102、滨江商业 0.00- 3、戴斯酒店0.000- - 4、政府酒店0.000- - 5、高层住宅80000.000- - 18.45 147.66.421、商业社区80000.000- - 2、滨江商业 0.000- - 3、戴斯酒店0.000- - 4、政府酒店0.000- -5、高层住宅80000.0018.45 147.60 6.42 600002601,56067.806、商业社区地下室30000419.831,259.50 54.76 7、酒店地下室00- - 8、地下停车场30000100300.00 13.04 按80元/m2考虑地面环氧、墙面和顶棚综合20元/m16,187.64 703.81- 6.9 地下室、停车场 6.4 厨房 6 室内精装修 6.7 阳台、露台 6.6电影院五、主体安装工程费 1 室内水暖气电管线设备 6.3 楼梯间 6.5 卫生间 6.1 大堂 6.2 电梯厅给水管道室内外界限划分:以建筑物外墙皮1.5m为界;入口处设阀门者以阀门为界排水管道室内外界限划分:应以出户第一个排水检查井为界- -1、商业社区PPR给水管道及控制系统8000042336.00 14.61 2、滨江商业 PPR给水管道及控制系统0- - 3、戴斯酒店PPR给水管道及控制系统0- - 4、政府酒店PPR给水管道及控制系统0- -5、高层住宅PPR给水管道及控制系统8000035280.00 12.17 6、商业社区地下室PPR给水管道及控制系统3000042126.00 5.48 7、酒店地下室PPR给水管道及控制系统0- -8、地下停车场PPR给水管道及控制系统300001030.00 1.30室内外界限划分:以建筑物外墙皮1.5 m为界;入口处设阀门者以阀门为界- -1、商业社区8000065520.00 22.612、滨江商业 0- -3、戴斯酒店0- -4、政府酒店0- -5、高层住宅8000065520.00 22.61 6、商业社区地下室3000065195.00 8.48 7、酒店地下室0- - 8、地下停车场3000040120.00 5.22室内外界限划分:地下引入室内的管道应以室内第一个阀门为界,地上引入室内的应以墙外三通为界- -1、商业社区8000017.33 138.60 6.03 2、滨江商业 室内燃气管道的敷设0- -3、戴斯酒店0- - 4、政府酒店0- - 5、高层住宅80000.0025.83 206.64 8.986、商业社区地下室3000015.8047.40 2.06 7、酒店地下室0- - 8、地下停车场30000- -室内外界限划分:以室内电表箱或低压配电柜为界- -1、商业社区强电、弱电钢管的敷设800002802,240.00 97.39 按建筑面积暂估 2、滨江商业 强电、弱电钢管的敷设00- - 3、戴斯酒店强电、弱电钢管的敷设00- - 4、政府酒店强电、弱电钢管的敷设00- -5、高层住宅强电、弱电钢管的敷设80000120960.00 41.74 按建筑面积暂估 6、商业社区地下室强电、弱电钢管的敷设30000280840.00 36.52 按建筑面积暂估 7、酒店地下室强电、弱电钢管的敷设00- -8、地下停车场强电、弱电钢管的敷设30000220660.00 28.70 按建筑面积暂估 1.2 室内采暖系统 1.4 室内电气系统(强、弱电预埋 1.3 室内燃气系统 1.1 室内给排水系统- - - -如纯住宅地上部分防排烟列在消防电中,地下部分单列- -1、商业社区冷暖中央空调、通风、排烟系统800002151,720.00 74.782、滨江商业 冷暖中央空调、通风、排烟系统0- -3、戴斯酒店冷暖中央空调、通风、排烟系统0- -4、政府酒店冷暖中央空调、通风、排烟系统0- -5、高层住宅冷暖中央空调、通风、排烟系统80000540.00 1.746、商业社区地下室冷暖中央空调、通风、排烟系统30000215645.00 28.04 7、酒店地下室0- - 8、地下停车场3000035105.00 4.57 1,850.00 80.431、商业社区电梯的购置、安装、测试、调试(合资品牌并考虑轿箱精装费)80000110880.00 38.262、滨江商业 电梯的购置、安装、测试、调试(合资品牌并考虑轿箱精装费)00- -3、戴斯酒店电梯的购置、安装、测试、调试(合资品牌并考虑轿箱精装费)00- -4、政府酒店电梯的购置、安装、测试、调试(合资品牌并考虑轿箱精装费)00- -5、高层住宅电梯的购置、安装、测试、调试(合资品牌并考虑轿箱精装费)8000080640.00 27.83 按投标报价暂估6、商业社区地下室电梯的购置、安装、测试、调试(合资品牌并考虑轿箱精装费)30000110330.00 14.35 按投标报价暂估7、酒店地下室电梯的购置、安装、测试、调试(合资品牌并考虑轿箱精装费)00- -8、地下停车场电梯的购置、安装、测试、调试(合资品牌并考虑轿箱精装费)300000- -- - 1.5 其他支出 3 消防系统 2 室内空调、电梯设备 2.1 通风、空调及安装 2.2 电梯及其安装管道界限的划分:喷淋系统水灭火管道:室内外界限以建筑物外墙皮1.5 m为界;入口处设阀门者以阀门为界;设在高层建筑物内的消防泵间管道应以泵间外墙皮为界;消火栓管道:室内外界限以建筑物外墙皮1.5 m为界;入口处设阀门者以阀门为界- - 消火栓、喷淋系统1、商业社区消火栓、喷淋系统8000060480.00 20.87 2、滨江商业 消火栓、喷淋系统0- -3、戴斯酒店0- -4、政府酒店0- - 5、高层住宅消火栓系统8000015120.00 5.22 6、商业社区地下室消火栓、喷淋系统3000060180.00 7.83 7、酒店地下室0- -8、地下停车场消火栓、喷淋系统3000060180.00 7.83 - - 1、商业社区消防报警系统8000040320.00 13.912、滨江商业 消防报警系统0- -3、戴斯酒店消防报警系统0- -4、政府酒店消防报警系统0- -5、高层住宅消防报警系统800001080.00 3.48 6、商业社区地下室消防报警系统3000040120.00 5.22 7、酒店地下室消防报警系统0- - 8、地下停车场消防报警系统3000040120.00 5.22 - - - - 1、商业社区地下室停车出入口的收费管理系统300000- - 按建筑面积暂估2、酒店地下室停车出入口的收费管理系统00- - 3、地下停车场停车出入口的收费管理系统300001854.00 2.35 - - 1、商业社区电视、网络800000- - 2、滨江商业 电视、网络00- - 3、戴斯酒店电视、网络00- - 4、政府酒店电视、网络00- - 5、高层住宅80000- 6、商业社区地下室30000- 7、酒店地下室电视、网络00- - - - 1、商业社区卫星电视接收系统800000- - 2、滨江商业 卫星电视接收系统00- - 3、戴斯酒店卫星电视接收系统00- - 4、政府酒店卫星电视接收系统00--5、高层住宅80000540.00 1.746、商业社区地下室300000- - 7、酒店地下室卫星电视接收系统00- - 230000123.00 1.00按总建筑面积暂估2300000- - 含在楼宇自控内2300000- - 230000369.00 3.00 按总建筑面积暂估230000246.00 2.00 按总建筑面积暂估2300000- - 230000369.00 3.00 按总建筑面积暂估2300005115.005.00按总建筑面积暂估 4.10 楼宇自控系统 4.11 周界安防 4.7 防盗报警系统 4.4 三表远传系统 4.5 家居智能化系统 3.2 消防电系统 4.8 综合布线系统 4.9 程控交换机系统 4.6 公用电视工程 4 弱电(智能化)系统 4.1 停车管理 4.2 电信网络 4.3 卫星电视 3.1 消防水系统230000369.00 3.00按总建筑面积暂估230000369.00 3.00 按总建筑面积暂估2300007161.00 7.00 按总建筑面积暂估230000246.00 2.00 按总建筑面积暂估- - 停车场引导系统制作、安装300000- - 停车场引导系统制作、安装00- -停车场引导系统制作、安装3000026.00 0.26- 厨房设备采购、安装- - 设备采购、安装- -发电机组采购安装23000017391.00 17.00 制作、安装160000- - 230000805.00 35.00 - -给水与市政给水管道的界限应以水表井为界;无水表井的,应以与市政给水管道碰头点为界。

中国50个著名综合体项目一览综述

中国50个著名综合体项目一览综述

中国50个著名综合体项目一览:华贸中心、上海新天地每座城市都需要有带领步入国际化的商业综合体,中国地产发展至今,发展城市综合体已经代表了一种趋势,一种潮流,一种地产品牌持续发展与城市地产价值最大化的必需。

这种发展趋势不仅仅表现在一线城市,二三线城市也是如此,苏州有圆隔时代广场、深圳有万象城、北京有银泰中心、南京有水游城、武汉有世界城、重庆有龙湖时代天街……1.商铺租金最贵:东方广场之东方新天地东方新天地坐落在目前亚洲最大的综合性商业建筑群之一的东方广场内,面积12万平方米,连接着金街–王府井商业街和银街–东单商业街。

东方新天地现已成为不少知名品牌店的首选地点,也成为北京白领、国内外游客购物、就餐、娱乐、休闲的理想场所。

东方新天地商场包括6个主题购物区–缤纷新天地、都市新天地、庭苑新天地、寰宇新天地、活力新天地和天空大道。

6个主题购物区各有不同的商品定位,在装饰风格上也各有特色,适合更多的消费层。

另外有餐饮、娱乐、休闲等多种配套设施,使东方新天地在购物的基础上具有更多的功能。

2.入驻品牌最多综合体:华贸中心北京华贸中心坐落于长安街国贸桥以东800米处。

这座由三栋高达百余米写字楼、座酒店、商城、国际公寓、商务楼和公园组成的地标性百万平米超大规模商务建筑集群,已经成为高端、时尚、现代的国际级商圈。

它的出现使CBD 繁华地段东移,确立了CBD新的商务地标。

此外,华贸商圈还拥有两座堪称世界酒店业楚翘的丽思卡尔顿酒店、JW万豪酒店。

两座酒店可接待上千人的会议和活动,配有北京独一无二的"独立式婚礼小教堂",国际最顶级的俱乐部也在此落户。

华贸中心的整体设计由世界最著名的建筑设计师之一的美国KPF担纲,建筑设计纯净、简洁、明快、凌厉、极富纪念性和时代感,基于"建筑与城市人文结合、建筑与环境共生"的理念。

KPF的设计宗旨是创造一系列的由建筑综合体组成的城市空间,并使这些城市空间的产生与存在与周围环境形成一种必然的联系。

城市综合体设计全面解析

城市综合体设计全面解析

• 北京万达广场
• 主力店面积占比40-60% • 深圳花园城 • 1-2个主力店 • 伊藤洋华堂
• 核心商圈1公里 • 社区中心 邻里购物中心 • 不超过4万平米 • 次级商圈3公里 • 郊区 • 4-10万平米 • 核心商圈3公里 • 次级商圈6公里 • 三级商圈20公里
• 主力店面积占比40-60% • 华润万佳 • 3以上个主力店 • 主力店面积占比70-90% • 0-2个主力店 • 上海新天地 • 北京金源茂
经济技术指标: 项目占地面积:14685㎡ 总建筑面积:146122㎡ 地上建筑面积:97638㎡ 办公楼:39128㎡(40%) 零售商场:29813㎡(30%,含地下一层:7754㎡) 服务公寓:26765㎡(27%,高档公寓和酒店式公寓) 会所面积:1913㎡(2%) 附属用房及停车场:48249㎡(610 个停车位) 标准层建筑面积:2303㎡ 建筑控制高度:90m 容积率(地上部分):6.6
•城市的发展突出按照 居住、工作、游憩和 交通等不同功能分区 建设的规划思想
•区域建筑发展偏向功 能单一化,相互之间 缺少必要的联系 •城市中心规模巨大化, 形成城市中心区,同 时出现人口过度集中、 城市环境恶化等问题
•为应对城市规模积聚 扩张所带来的一系列 社会问题,伴随着汽 车时代的到来,城市 的发展出现了郊区化 趋势

必须营造齐备的生活系统
为满足城市精英阶层的居住、消费、休闲、娱乐、社交多种形态 的高品质生活需求,大型城市综合体建筑必须拥有齐备的生活系统,其 中必须具备一定规模的大型购物中心、五星级酒店和国际化写字楼。
三、案例分析:
1、来福士广场 2、三里屯soho 3、东京中城 4、洛克菲勒中心 5、时代天街 6、深圳万象城

商业地产业态类型

商业地产业态类型

5.方茴说:“那时候我们不说爱,爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。

我们只说喜欢,就算喜欢也是偷偷摸摸的。

”6.方茴说:“我觉得之所以说相见不如怀念,是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛,而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。

”7.在村头有一截巨大的雷击木,直径十几米,此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光,变得普普通通了。

8.这些孩子都很活泼与好动,即便吃饭时也都不太老实,不少人抱着陶碗从自家出来,凑到了一起。

9.石村周围草木丰茂,猛兽众多,可守着大山,村人的食物相对来说却算不上丰盛,只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。

一、城市综合体1概述:“城市综合体”就是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合,并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系,从而形成一个多功能、高效率的综合体。

它基本具备了现代城市的全部功能,所以也被称为“城中之城”。

按特点可以分为两类:1城市CBD中心的城市综合体、2城郊结合部城市综合体。

从这里我们可以看出城市综合体和CBD的区别和联系噢~ (中央商务区指一个国家或大城市里主要商业活动进行的地区。

一般而言,CBD高度集中了城市的经济、科技和文化力量,作为城市的核心,应具备金融、贸易、服务、展览、咨询等多种功能,并配以完善的市政交通与通讯条件。

主要是一最先进的最发达的而第三产业,而城市综合体的产业则比较全面。

)大型城市综合体适合经济发达的大都会和经济发达城市,在功能选择上要根据城市经济特点有所侧重,一般来说,酒店功能或者写字楼跟购物中心功能是最基本的组合。

城市综合体与多功能建筑的差别在于,多功能建筑是数量与种类上的积累综合,这种综合不构成新系统的产生,局部增减无关整体大局。

而城市综合体则是各组成部分之间的优化组合,并共同存在于一个有机系统之中。

2地标式的城市建筑城市综合体一个显著特点就是均在所在城市矗立了地标式建筑。

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城也有餐饮设施,在万达广场中共计有近 万余平方米的餐饮设施,形成一个功能极 强的餐饮建筑系列。
5.休闲娱乐功能 在“城市综合体”建筑中休闲娱乐功能 作用与规模变化较大,往往作为一种配套 性的建筑设施,但不同的地域和国家随着 城市生活的发展以及不同地域文化特点, 诸如在东南亚地区国家中的“城市综合体” 中休闲娱乐设施的内容和规模成为足够独 立的功能建筑,甚至成为重要的组成部分。 在北京万达广场二期工程中,设有美 国华纳影视中心,其内部设有9个影厅,可 容纳近2000人同时使用,影视中心有独立 的交通系统方便经营与管理,此外结合雅 高酒店的配套设计,还设有独立的综合娱 乐中心,内容有大型量贩式KTV包间近40 间、大型健身洗浴中心、大型瘦身中心以及 室内游泳池、健身、美体、美容等娱乐设施。 6.会展设施 “城市综合体”中一般设有供举行商务 会议和商务展览、展示的场所,这与“城市 综合体”作为城市商务活动中心的性质相 匹配。北京万达广场二期工程设有8000m2 的会议中心,其中有大小会议厅近10个,其 中最大一个可容纳近1000人的会议大厅可 作大宴会厅用,此外还配有高层会见礼仪 大厅及配套设施,在万达广场二期工程中 也可举行中小型商务展示、展览活动以及 文化表演活动。 事实上“城市综合体”的功能设置没有 一定的规则,其功能构成受城市商务活动 的规模与特点的影响而有所不同;受建设 用地和城市设施环境的现状影响而有所不 同;同时也受城市规划与业主投资意向的 影响而有所不同,当然也还有其它各种因 素的影响。■
3.购物功能 购物场所种类有很多,在“城市综合 体”中常设有大型购物中心,也有大型品牌 超市,同时也会有各类精品店。北京万达广 场二期工程在地下1层设置了近20000m2的 美国沃尔玛超市,也是沃尔玛公司在北京 地区的第三家分店,现称为“沃尔玛京东 店”。“沃尔玛京东店”利用地面与地下的交 通组织与建筑布置形成了较为独立的经营 和管理体系。 不仅如此万达广场二期工程的地上东、 西两个建筑区域中,分别还设有商业建筑。 在东区裙房设有“大洋百货”购物商城,其 内部不仅设有商场,还配有特色餐饮,如牛 排馆、咖啡馆、比萨店等。大洋百货的管理、 行政生活辅助用房也一并设置在其中,形 成一个相对独立的管理体系。 在西区裙房的一、二两层同样安排了 “大洋百货”精品店,可提供来自世界各地 名牌精品,万达广场二期工程的商业建筑 规模约占该项目总规模的近1/4。 4.餐饮功能 高品质酒店本身应配套有餐厅,目前 是国际通行的酒店功能组成之一。此外大 型购物中心或商场,也常配有快餐店、各类 小吃店。不过在一些大型“城市综合体”中 餐饮设施常相对独立设置,成规模、成系列 经营,例如设风味小吃街、美食街多种品牌 餐饮店、屋等,还有的成为供社会使用的餐 饮中心。北京万达广场二期工程中结合酒 店配套设有一个大型法国餐厅、两个中餐 厅,还设有一个大型风味酒廊和日式、韩式 风味餐店以及40余间包房。结合超市、商
作者单位:1北京万达广场房地产开发有限公司(北京,100026) 2中国建筑北京设计研究院(北京,100044)
收稿日期:2005—09—22
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“城市综合体"的建筑构成
——北京万达广场二期工程建筑功能概述
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北京万达广场二期工程位于北京市朝 阳区建国路北侧,针织路与光辉里二号路 之间。同时也位于北京商务中心区(CBD) 内,这是一组使用功能较为复杂的城市建 筑组合体,也有另一种称谓,把这种建筑类 型叫做“城市综合体”。
引证文献(3条)
1.陈燕 城市综合体商业空间设计研究[期刊论文]-建材与装饰 2012(33) 2.马路阳.李晓峰 上海虹桥综合交通枢纽模式研究[期刊论文]-郑州大学学报(工学版) 2009(2)
3.金静宇 综合体建筑中的商业空间研究[学位论文]硕士 2006
本文链接:/Periodical_jzxb200510020.aspx
1.商务功能 以写字楼建筑为代表的商务功能应是 “城市综合体”中的主要功能之一。写字楼 通常也是“城市综合体”建筑组群中具有控 制性体量的建筑。例如北京国贸中心一期 工程中写字楼成为该组建筑主体,同时具 有区域标志性建筑性质。北京万达广场二 期工程设有两座甲级全景观写字楼,建筑 外部造型具有个性化色彩,通过与同造型 的酒店建筑形成了三座形象重复的建筑组 群,给人以视觉上的深刻印象,也具有一定 的标志性作用。这两座写字楼的出售或出 租单元面积由400到1700m2不等,写字楼 内部为全开敞、无柱空间,层高与进深尺度 比例按获得最佳自然采光效果进行设计, 大大提升了办公环境的人性化品质。 2.客居功能 “城市综合体”中的居住功能大多是以 酒店和公寓的方式出现在“城市综合体”建 筑之中,这是一种“客居”的居住模式。 北京万达广场二期工程中有一座白金
北京万达广场二期工程建筑功能组合概念分析草图
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北京万达广场建筑功能组合示意
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"城市综合体"的建筑构成--北京万达广场二期工程建筑功能概述
作者: 作者单位:
刊名: 英文刊名: 年,卷(期): 被引用次数:
建筑学报瑚 万05方TD数^Rc据州TEc圳L J。u删^‘
五星级酒店,设标准客房和商务套间及带 天台花园的总统套房,共计400余套客房, 总统套房建筑面积可达1680m2之多。万达 广场酒店是以法国浪漫文化色彩为主调并 以商务性“客居”酒店为特点,由万达公司 与法国的雅高酒店公司共同合作,形成中 国雅高酒店的“旗舰店”。
“城市综合体”顾名思义,可理解成是 由城市中多种单一功能的建筑被有机组合 在一起并互为依存的庞大建筑或建筑组群。 差不多近二十年前笔者参加过北京国贸中 心(中国大饭店)工程的技术设计工作,那 时北京尚无CBD之说,但“城市综合体”的 建筑术语已有所闻,以现在的理解北京国 贸中心工程应是具有现代精神的“城市综 合体”,但尚不知是不是北京第一座现代化 的“城市综合体”建筑。“城市综合体”作 为一种城市建筑的形态具有其特殊的内容 构成、作用与形式,并对城市的影响力不容 忽视,就其功能而言主要有以下几个方面:
罗昕, 董少宇, Luo Xin, Dong Shaoyu 罗昕,Luo Xin(北京万达广场房地产开发有限公司,北京,100026), 董少宇,Dong Shaoyu(中国建筑北京设 计研究院,北京,100044)
建筑学报 ARCHITECTURAL JOURNAL 2005(10) 3次
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