薪酬制度附带岗级表

薪酬管理制度
1目的
为了适应市场竞争、人才竞争新形势，进一步团结队伍，调动公司员工积极性，为顾客提供优质产品，促进企业稳定和发展，更好体现市场需求和劳动力价值及“使员工富裕、让客户满意、促企业发展、对社会负责”的企业宗旨，从整体上提高公司经济效益，公司根据国家有关政策，并结合自身实际情况，特制定《****** 有限公司薪酬管理制度》，本制度是员工获得正当劳动报酬的根本保证，也是维持企业效率和持续发展的基础保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。

2遵循原则：
2.1本制度皆在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进，提高员工工作兴趣与热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

2.2本制度以战略为导向，充分发挥薪酬的竞争性，确保通用人才薪酬在本地区有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力，并向关键部门核心岗位倾斜。

2.3本制度体现了市场经济原则，根据国家有关规定，遵循按劳分配，兼顾公平的原则，以工作岗位、工作技能、工作责任、工作条件、工作强度、工作绩效为要素，建立适当匹配的员工工资制度。

2.4以岗位职务技能为主进行分配，体现劳动力市场价格规律和供求关系，适当拉开复杂劳动与简单劳动、关键岗位与一般岗位的工资档距。

2.5规范现有工资、奖金结构，建立新型工资晋升通道分配模式，力求工资收入形成显性化竞争机制。

3员工薪酬结构构成：
3.1工资由基本工资、工龄工资、计件工资（生产单位）和补助工资四部分组成。

其中补助工资包括：全勤安全奖、计划完成奖、质量奖、学历职称奖、加
班及其他补助等。

3.2基本工资：不低于焦作市最低生活保障工资。

3.3工龄工资：属年功工资，按到厂实际年限计算, 每年调整一次。

3.4补助工资：是公司对员工在学历、职称、安全、出勤、计划、质量取得和完成情况给予的奖励，具有激励功能。

3.5计件工资：是公司按照员工生产的合格品的数量和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式，兼具激励功能。

4. 岗位工资管理：按照岗位特征，岗位工资共分7 个岗级、12 个档级。

4.1公司各岗位工资标准按以下规定执行：
4.2公司高级管理人员：7岗1档起；公司中层管理等岗位: 6 岗1 档起；机关主管、车间主任、机台长等岗位：5 岗1 档起。

机关专员、机台主操手等岗位: 4 岗1 档起。

机关文员、机台副操手等岗位: 3 岗1 档起。

普通操作工等岗位: 2 岗1 档起。

内保、保洁等岗位: 1 岗1 档起。

4.3工程技术人员按照以下规定执行。

中级职称、高级技师5岗1档起；助理职称4岗1档起；
4.4销售系统人员按照以下规定执行。

4.4.1销售经理6 岗2 档起；高级业务员5 岗8 档起；
业务员4 岗6档起；实习业务员3 岗2 档起；
4.5岗位工资实行动态管理，员工岗位发生变化后，岗位工资随之调整，岗变薪变，并按职务或岗位直接与岗级、档级相对应。

4.6因岗位变动导致岗级、档级改变的，实行岗变薪变，从职务（或岗位）变动当月起执行新的岗位工资标准。

以当月15 日为界，即当月15 日之前调动执行新岗位工资。

如果当月15 日之后调动执行原岗位工资。

4.7借调人员报公司力资源部办理审批手续后，工资按原岗位工资，考勤月底由借调部门转入原部门报人力资源部。

5工资发放规定
5.1基本工资：每缺勤一天扣除一天的日工资。

日工资的计算方法：基本工资宁当月应出勤天数。

5.2**** 公司对员工的薪酬采取以现金或银行卡的形式、每月25 号前，发放上月份的薪酬。

遇到法定节假日等，可以酌情提前或延后发放。

6补助工资的发放
6.1全勤安全奖金：全勤安全奖金为100元/月，凡员工每月上班天数三满月天
数-公休天数-厂休天数以及当月无安全事故者（销售业务人员除外）。

6.2计划完成奖金：凡车间人员，完成当月生产计划者，发放计划完成奖金，
1 00元/月（仅限生产机台操作工）。

6.3质量奖金：凡车间生产人员当月未出现质量事故者，发放质量奖金，100 元/月（仅限生产机台操作工）。

6.4学历职称奖金（不包括销售系统业务人员）：
6.5. 四险一金：凡在公司工作工龄满六个月及以上的人员，经考核合格的次月起，在与公司签订一至三年的《劳动合同》后开始享受养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等待遇。

（缴纳额度按国家相关政策执行，公司代扣四险一金及所得税应缴纳项目。

）
6.6 工资实行保密发放，员工间不得互相打听猜测。

7工资调整办法：
7.1员工试用期一般为三个月；工作能力强、技术熟练的员工，最短不少于
一个月。

7.2普通员工试用期满或调薪时，须经车间主任同意，分管副总审核，人力资源部复核，总经理批准后执行。

7.3管理人员试用期满或调薪时，须经部门部长或经理同意，分管副总审
核，人力资源部复核，总经理批准后执行。

7.4调资周期：
7.4.1根据公司盈利增长情况，对工资进行调整。

7.4.2普调工资应提交的材料有：员工上年度个人工作总结、系统组织的年度专业考试卷、上年度无重大质量事故、安全事故、设备事故以及无严重违纪证明材料。

7.4.3依据员工年度“奖积分管理模式”排名情况：维持不变、上调工资。

7.4.4下列情况不予上调工资：年度专业考试不合格者；年度有重大质量事故、安全事故、设备事故发生；年度旷工累计达到三天，病、事假累计超过20 天以上者。

8特殊激励：
8.1公司年度评先需严格按照“奖积分管理模式” 个人年度积分排名进行评选，并按照下列条款予以表彰、奖励。

8.2获得年度首席员工、劳模、先进员工等个人荣誉者，公司给予一次性奖金激励。

8.3对公司做出突出贡献者，经公司委员会推荐报董事长批准，可以向上晋升
2 档。

8.4凡当年度获得先进员工等个人荣誉者，可享受带薪休假：婚假6 天，产假
50 天（产假工资1000 元包干）的激励。

9标准解释：
9.1考勤分类：
9.1.1时间概念：
-厂休时间二全勤
10代扣款项；代扣个人所得税、养老金、医保金、住房公积金和其它扣款
（如违约金、赔偿金、罚款等）
11本制度在执行过程中的特殊情况，由总经理负责处理。

12本制度由公司人力资源部负责解释。

13本制度自二0—五年元月一日起执行，原有制度同时废止。

附：岗级表。