房建施工组织设计方案要点研究
房建工程施工组织设计方案
房建工程施工组织设计方案一、项目背景本文将对房建工程施工组织设计方案进行详细讨论。
该工程位于市区，规模较大，包括多栋住宅楼及附属设施的建设，总工期为12个月，总建筑面积约为10万平方米。
该项目需要高效、有序地进行施工，以确保质量和进度的同时，充分利用资源，控制成本，提高效益。
二、施工组织设计的原则1、安全第一：施工过程中必须严格遵守国家的安全生产法规，制定合理的安全措施，确保施工过程中工人和居民的人身安全。
2、科学合理：施工组织设计需符合工程技术规范和相关标准，确保施工顺利进行，并满足相关法规的要求。
3、经济高效：通过合理的施工流程和资源配置，实现工程质量和进度的同时最大限度地控制成本，提高施工效率和经济效益。
三、施工策划1、项目管理机构的建立：成立项目管理组织机构，包括项目经理、技术负责人及相应的专业工程师和技术员，确保施工过程中的各项工作得到有效的协调和监管，以满足工程的要求。
2、项目施工计划：制定详细的施工计划，合理安排各项工程活动的先后顺序和时间节点，充分利用时间资源，确保工程进度的顺利进行。
3、项目预算和资源管理：编制详细的工程预算和资源需求计划，包括人力、物资、设备和技术支持等资源的需求，以确保施工过程中所需的资源充足，同时控制成本。
4、场地准备和基础设施建设：在施工前要进行场地评估，并合理规划场地布局，确保施工现场的秩序和整洁，同时建设相应的基础设施，为施工的顺利进行提供便利。
四、施工组织1、蓝图设计和施工准备：根据设计图纸，明确各项施工任务的具体要求和技术要点，制定详细的施工方案和施工工艺流程，确定相应的施工方法和技术措施。
2、施工人员管理：组织合理的工种分类和配备人员，建立工种划分和责任制度，明确责任和权限，加强安全教育和技术培训，提高工人的技能水平和意识。
3、物资和设备管理：建立物资和设备清单，确保施工现场的物资供应和设备调配充足，提高施工效率和质量控制。
4、施工质量控制：制定详细的施工验收标准和施工质量控制要求，建立质量管理体系和质量检测机构，监督施工过程中的质量控制，并及时进行整改。
房建施工组织设计方案
房建施工组织设计方案一、前言。
房建施工组织设计方案是指在房建工程施工过程中，为了保证施工进度、质量和安全，合理安排施工作业流程，科学合理地组织施工，提出的详细施工组织方案。
本文档旨在对房建施工组织设计方案进行详细的规划和说明，以确保施工过程的顺利进行。
二、施工组织设计原则。
1. 安全第一，施工组织设计方案必须以保障施工人员和周边居民的安全为首要原则，严格遵守相关安全规定和标准，采取必要的安全防护措施。
2. 合理高效，施工组织设计方案应合理安排施工作业流程，充分利用各类资源，提高施工效率，确保施工进度。
3. 环保节能，在施工组织设计方案中应注重环保节能要求，合理利用资源，减少对环境的影响。
4. 质量保证，施工组织设计方案应注重对施工质量的控制和保证，确保施工过程中质量符合相关标准和要求。
三、施工组织设计内容。
1. 施工组织总图，包括施工总平面图、施工总布置图、施工总进度计划等。
2. 施工组织方案，包括工程施工组织设计方案、临时设施布置方案、施工方法和工艺方案等。
3. 安全生产组织设计，包括安全生产组织图、安全生产管理方案、应急预案等。
4. 施工设备组织设计，包括施工机械设备组织图、施工机械设备管理方案等。
5. 施工人员组织设计，包括施工人员组织图、施工人员管理方案等。
6. 管理与协调组织设计，包括施工管理组织图、施工协调管理方案等。
四、施工组织设计实施步骤。
1. 了解工程情况，对工程的设计图纸、技术要求、施工条件等进行详细了解。
2. 制定施工方案，根据工程情况，制定施工组织设计方案，包括总体施工方案、分部施工方案等。
3. 审批施工方案，将制定的施工组织设计方案提交相关部门审批，获得批准后方可实施。
4. 实施施工方案，按照批准的施工组织设计方案，组织施工作业，确保施工按照预定方案进行。
五、施工组织设计方案的重要性。
1. 保障施工安全，合理的施工组织设计方案能有效保障施工现场的安全，减少施工事故的发生。
房建住宅装配式建筑施工组织设计
房建住宅装配式建筑施工组织设计一、引言装配式建筑是指将建筑的主体结构及其它装饰装修材料通过工厂化生产，然后在现场进行组装和安装的建筑方式。
相比传统施工方式，装配式建筑施工效率高、质量可控、环保节能、少产生施工垃圾等优势，已经成为现代建筑业的发展趋势。
本文将以一栋住宅装配式建筑为例，对施工组织设计进行详细探讨。
二、施工组织原则1.安全原则：确保施工过程和施工人员的安全，包括配备必要的保护装备和安全设施，制定安全操作规程，进行安全培训。
2.质量原则：确保施工质量符合国家标准和设计要求，包括资质合格的施工人员，调试设备，以及按照施工工艺和流程进行施工。
3.进度原则：合理安排施工进度，确保按时完工，节约时间和成本。
4.经济原则：预算控制，合理采购材料和设备，优化施工流程，提高施工效率。
三、施工组织方案1.项目管理人员项目经理、项目总监、项目工程师、项目财务等。
2.施工人员施工队，包括工程技术人员、项目经理助理、施工班组长、各类施工人员。
3.设备起重设备、装配设备、运输设备等。
4.材料管理材料采购、储存和使用管理，严格控制材料质量。
5.建筑施工方案根据施工图纸和技术要求，制定建筑施工方案，包括施工工艺、工程量计算等。
6.项目进度控制根据设计要求和工期，合理安排施工进度，制定进度计划和周期目标。
7.质量控制制定质量控制标准和检查方案，对施工现场进行质量把控和检验。
8.安全管理制定安全操作规程，严格安排安全培训，配备必要的安全保护装备和设施。
9.施工现场管理制定施工现场规划和管理方案，包括施工设备和人员的安排，材料的管理和储存，施工现场的卫生和安全等。
10.成本预算和控制制定项目预算和成本控制方案，确保施工过程符合预算要求。
四、施工进度计划1.前期准备工作：包括施工现场规划，设备采购和准备，材料采购和储存等。
2.基础施工：包括地基处理，基础模板搭建，混凝土浇筑等。
3.主体施工：包括结构安装，墙体施工，楼板施工等。
房屋建筑施工组织设计
房屋建筑施工组织设计房屋建筑施工组织设计是指在房屋建筑工程实施过程中，根据施工过程的要求和要素，合理设计建筑施工组织的方案，以确保施工工序的顺序、流程和安全。
下面将根据平房建筑的特点，给出一个平房建筑施工组织设计的范例。
一、施工组织设计的原则1.合理布局：根据施工工序的要求和流程，合理布置施工的临时场地，包括用于搅拌混凝土的场地、材料堆放场地、施工设备的停放场地等。
2.分工协作：对平房建筑工程的施工过程进行细化和分工，明确各个施工工序之间的协作关系，并制定相应的施工计划。
3.完整流程：确保施工的工序按照合理的顺序进行，确保施工的连续性和高效性。
4.安全可靠：在施工过程中，注重安全措施的落实，保障施工人员的安全，并确保施工质量的可靠性。
二、施工过程的工序安排1.地基处理工序：包括场地的疏浚、挖土，以及地基的处理和加固等。
2.地下施工工序：包括地下管线的敷设和连接，以及地下水泥浇筑等。
3.结构施工工序：包括墙体的砌筑、楼板的浇筑、屋面的搭建等。
4.室内装修工序：包括墙面、地面的装修，门窗的安装，水电安装等。
5.外部工程工序：包括围墙的建设、道路的修建，以及灯光、绿化等。
三、施工组织的安全措施1.现场安全：对施工现场进行规范化管理，设置警示标志，确保人员和设备的安全。
2.人身安全：施工人员必须佩戴安全帽、防护眼镜等个人防护用具，严禁酒后上岗和超负荷工作。
3.施工设备：施工设备必须进行严格的检修和维护，避免设备故障造成安全事故。
4.临时设施：搭建施工的临时设施时，要符合建筑和安全规范，确保承重和稳定性。
四、施工过程的配套措施1.施工材料：确保施工过程中的各种材料的供应和储备，以满足施工的需要。
2.人员配备：根据施工组织设计的要求，合理安排人员的数量和职责，确保施工顺利进行。
3.施工设备：根据施工工序的需要，配备相应的施工机械和设备，提高施工的效率和质量。
4.协调配合：施工过程中，各个工序之间需要进行协调配合，确保施工的连贯性和顺利性。
房建施工组织设计方案
房建施工组织设计方案房建施工组织设计方案一、前言房建施工组织设计是指在房屋建设过程中，根据项目的具体情况和要求，制定合理、科学的施工组织方案，保证施工顺利进行。
本文旨在提供一份详细的房建施工组织设计方案，帮助项目管理团队进行施工组织工作。
二、施工组织设计目标房屋建设项目中的施工组织设计目标包括以下几个方面：1. 合理的施工周期安排：根据项目需求和施工资源的有效利用，确保施工周期的合理安排，以提高施工效率。
2. 安全施工：制定符合安全标准的施工组织方案，保证工人的人身安全和施工现场的安全。
3. 资源优化利用：根据项目需求和资源的合理配置，最大限度地提高施工资源的利用效率，降低项目成本。
4. 质量保证：制定施工组织方案的同时，要考虑到施工质量的控制和保证，确保项目达到设计要求。
三、施工组织设计步骤和内容1. 项目概况在项目概况中，要详细描述项目的基本情况，包括建设地点、建设单位、项目规模、施工工期等信息。
同时还需要对项目的特殊要求和限制进行描述。
2. 施工组织架构施工组织架构是指施工过程中各个部门、班组之间的组织关系。
需要确定项目经理、施工班组、专业施工队伍等各个部门的职责和权责。
3. 施工周期安排根据房屋建设项目的具体情况，制定合理的施工周期安排。
包括工程的起止时间、主要工序的时间安排、施工顺序等。
4. 施工资源配置施工资源配置是保证施工工作正常进行的重要环节。
根据项目的需求和施工周期安排，合理配置人力、材料、机械等施工资源。
5. 安全施工措施施工过程中的安全是至关重要的。
需要制定符合安全标准的安全施工措施，包括施工现场的安全防护、施工人员的安全培训等。
6. 质量控制措施在施工过程中，需要制定详细的质量控制措施，确保施工质量符合设计要求。
包括施工材料的选择、施工工艺的控制、质量检验等。
7. 施工管理计划施工管理计划包括项目管理和施工现场管理两方面。
需要明确项目管理的组织形式、责任分工以及施工现场管理的各项工作内容。
房屋建筑工程施工组织设计
房屋建筑工程施工组织设计一、工程概述及总体部署工程概述：本项目为XXX小区，位于XXX城市中心区域，占地面积约XXX平方米，总建筑面积约XXX平方米，包括住宅、商业、办公、配套设施等多元化功能。
工程分为两个标段，共计XXX栋建筑，建筑高度在XXX米至XXX米之间。
工程采用钢筋混凝土框架结构，基础采用桩基承台基础。
总体部署：本项目施工组织设计遵循“优质、高效、安全、环保”的原则，以提高工程质量、缩短工期、降低成本为目标，确保工程顺利进行。
施工过程中，充分发挥项目管理优势，科学组织，精心施工，确保工程优质、高效完成。
二、工程施工组织总体设想总体施工顺序安排：根据工程特点和施工要求，合理安排施工顺序，确保工程顺利进行。
首先进行场地平整、桩基施工，然后进行地下室、主体结构施工，最后进行屋面、装饰、安装等施工。
施工组织依据：本工程依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，以及国家和行业现行的施工质量验收规范进行施工。
工程管理目标：确保工程质量合格，工期按时完成，安全无事故，环保达标。
三、施工段划分与施工部署施工段划分：根据工程规模和施工需求，将工程划分为若干施工段，确保施工顺利进行。
施工部署：合理安排施工人员、机械设备、材料等资源，确保施工高效进行。
施工过程中，加强现场管理，确保工程质量、安全、进度等方面的可控。
四、主要施工方法的选择钢筋连接方式：采用焊接、绑扎等方式进行钢筋连接，确保连接牢固。
模板体系：根据建筑结构特点，选择合适的模板体系，确保模板安装稳定、拆卸方便。
混凝土供料方式：采用现场搅拌混凝土，确保混凝土强度、质量满足工程要求。
混凝土垂直运输：采用塔吊、施工电梯等垂直运输设备，确保混凝土运输安全、高效。
防护及施工用脚手架：根据施工需求，选择合适的脚手架体系，确保施工安全。
五、临时设施布置临时设施布置：合理规划施工现场，设置临时办公、生活、生产设施，确保施工现场秩序井然。
房建施工组织设计方案范文(推荐5篇)
房建施工组织设计方案范文(推荐5篇)一、施工进度管理1、我项目部排出进度计划，按照进度计划，配制劳动力，上报材料计划；2、大板的施工，很大程度依赖塔吊及塔吊司机技术，项目部必须保证塔吊24小时正常运作及塔吊司机的技术水平；为保证进度，我项目部建议东单元中单元采用大板的施工方案，西单元采用小模板散拼；这样可以一定程度上减少了塔吊压力，加快施工进度；3、工人及管理人员必须统一住在工地，集中管理。
二、施工质量管理1、我项目部对每栋楼配两木工工长及一砼工长，加强现场施工过程质量控制，将问题杜绝在萌芽中；2、每层砼浇筑完毕后，我项目部将组织木工工长对每堵墙进行检查验收，若有存在胀模，麻面，等质量问题，项目部木工工长现场进行标识，限班组四小时内处理完毕；否则，我项目部将组织打錾工，打磨工，修补工（每栋楼配一打錾打，一打磨工，一修补工）进行处理并相应扣除实际费用；将存在质量隐患最短时间处理完毕；3、制定详细的质量奖罚办法，严格按照质量奖罚办法进行质量管理。
三、现场管理人员及初步劳动力配制现场总负责一人；技术总工一人；生产负责一人；20#楼木工工长：二人钢筋工长：一人；砼工长（小工管理）：一人；安全员及后勤管理：一人；25#楼木工工长：二人（同上）29#楼（劳动力同上）20#楼劳动力：木工：50人钢筋工（包括制作）：22人砼工（三栋总人数）：24人架子工（三栋总劳动力）：20人25#楼劳动力：四、管理特色1、我项目部的施工班组使用直属班组，管理一步到位；2、对分包的施工班组带班组长进行严格考核，合同中规定分包的管理人员必须达到我项目部要求的素质，否则我项目部有权更换分包带班；质量管理：建立质量保证体系，落实系统的质量负责人，制定质量实施计划，注重过程控制，现场随时检查，实行质量否决制度，保证工程质量；图纸进行会审，对图纸中存在问题提前进行沟通；放线管理：楼号定专人放线进行周检查，每周对施工质量安全进行自检，对三栋楼进行评比，进行奖罚评比。
房建工程组织设计方案
房建工程组织设计方案一、前言随着城市化进程的加快和人口的不断增长，房建工程越来越成为城市发展的重要组成部分。
为了保障房建工程的顺利进行，需要设计一个合理的组织方案，以保证工程的质量、进度和安全。
本文将从组织设计的角度出发，对房建工程组织设计方案进行详细的介绍。
二、项目背景本项目位于某市区，占地面积约为100亩，是一处用于住宅开发的大型房建工程。
项目总投资约为10亿元，预计建造一批高层住宅楼和一些低层别墅。
项目设计图纸已经完成，拟开始施工。
三、组织设计的总体原则1. 精心设计组织设计必须充分考虑到工程的复杂性和规模，严格按照国家相关法规和标准进行设计，并结合具体的工程实际情况，精心设计组织方案。
2. 安全第一在组织设计中，必须始终把安全放在首位，严格遵守安全操作规程，做到安全施工，保障工人的生命财产安全。
3. 合理节约在组织设计中，要充分考虑到资源的合理利用和节约，保证人力、物力和财力的合理配置，提高工程效益。
4. 环境保护在组织设计中，要注重对环境的保护，采取各种措施减少对环境的影响，保护生态平衡。
五、施工组织设计的具体内容1. 施工队伍的组织根据项目规模和建设内容，拟派一支由200名技术工人和50名管理人员组成的施工队伍，技术工人具有一定的技术水平和丰富的实践经验，管理人员经过专业的培训。
2. 施工进度和分工根据项目的实际情况，将施工分为地基工程、主体结构工程、装饰工程和外部附属工程等几个阶段进行，严格按照施工进度表进行分工和安排。
3. 材料的采购和使用房建工程所需的各种材料将统一由项目部负责采购，严格按照国家相关标准进行验收和使用，保证材料的质量和安全。
4. 安全措施在施工过程中，严格遵守相关的安全操作规程，加强对施工现场的安全监管，保障工人的生命财产安全。
5. 质量控制在施工过程中，将严格按照工程设计图纸和国家相关标准进行施工，设置质量监督、检测和验收机构，保证工程的质量。
六、人员培训和管理在施工组织设计中，需要对施工队伍的管理和培训进行详细的规划，注重技术工人的技术培训和管理人员的管理培训，提高施工队伍的整体素质。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房建施工组织设计方案要点研究摘要：在一个工程的施工过程中，为了确保整个工程的质量和发展可以按照计划进行，施工组织计划方案的设计在其中起着非常重要的作用，同时也为建筑施工提供了科学有效的指导性意见，本文着重讲述了建筑施工前期对施工计划的制定以及施工过程中信息收集出现的问题，并对调整方案进行了简单的概述。
关键词：施工计划；信息收集；设计方案一、施工设计方案要注重全面性、指导性整个房建工程的重中之重就是对施工组织方案的设计和制定，施工组织方案它指导了整个施工项目的各项技术和组织的发展方向，也是保证工程施工的重要手段之一，对施工组织方案的制定必须要科学合理，有明确的建筑技术和设计要求，指出各个阶段的施工顺序和施工技术，对各部分的施工单位进行合理的分配调动，使所有施工单位和各工种配合合作，确保施工有序高效进行。
1.施工前期组织计划具有全局性施工前期的组织计划方案要具有一定的全局性，这是为了保障后期施工高效有序进行的前提之一，它的作用不仅仅是战略部署和战术安排，重要的是它具有一定的全局性，而且是对整个项目的施工过程进行全面的指导，施工前期组织计划方案的制定要从施工的全局出发，对施工工程中可能出现的问题做好预案，制定好施工方案，对人员组成、施工工种的配合与联系进行合理分配，以及施工所需物资的调配和供应进行规划，并对其实施有效的指导与管理工作，从而达到缩短工期、提高质量、缩减成本的最终目标。
2.施工前期组织计划具有全面性施工前期组织计划要具有一定的全面性，要使施工组织计划具有全面性，就要根据房屋建筑工程整个施工过程来进行全面的分析，同时要符合《建筑施工组织设计规范》等相关行业规定，要从施工的全过程出发，对施工过程中的各个环节和细节进行详细的规划和调整，尽可能详细到施工进度计划、施工现场平面布置和劳动力的分配与调整、施工器械的使用、施工物资的运输调配仓储的环节等。
施工前期组织计划方案要具有全面性，就是要考虑到各个施工细节，以及施工过程中可能会出现的各种问题并做好相应的应急预案。
3.施工前期组织计划具有指导性施工前的组织计划方案也需要具有一定的指导性，施工方案指导着房屋建筑工程施工等各个环节，也是房屋建筑工程施工的重案依据，它应该包括各个环节的施工计划和各项技术要求，对施工全过程进行全方位、全技术的部署，同时也要为后期施工过程中的技术方案、资源调配提供全面的保障，是一项非常具有权威性和管理性指导性文件。
二、对施工前期的信息收集工作1.前期施工信息收集对房屋建筑施工信息的收集主要包括对原始资料的收集，对施工单位的资质审查要收集相关的信息和资料，要对建筑施工单位的技术经济条件进行全面的分析，还要对项目所在环境的资源和能源储备进行全方位的调查，要对施工设备、施工材料的运输做好前期准备，同时也了解到施工地区的气象环境、工程环境以及地基环境，要做好周围居民的健康情况调查，将房屋建筑工程施工对居民的影响降到最低。
2.行业技术规范的收集要对国家现有的行业技术规范进行调查和收集，并审核自己的施工前期规划是否符合由国家有关部门制定的技术规范和规程，要对企业的施工手册和相关技术资料进行收集和整理。
3.施工前期的实地勘察在施工前期要对施工环境进行实地勘察，确保在施工过程中出现不必要的问题，在前期准备过程中要充分的了解房屋工程所建地点的环境，要根据实地考察的结果对房屋施工前期规划进行合理的调整，要对施工地点的水源、电源进行勘查，确保施工资金的落实，查看各项开工条件是否满足，要做好当地居民的安抚工作，确保对居民的施工影响降到最低，也要充分了解当地的水文气象环境。
三、注重对项目的管理和对施工人员的审核在整个施工过程中大多数的工作都需要大量的施工人员来完成，主要对施工人员的作业习惯和技术水平进行相应的调整和提高，施工人员的专业素质和技术水平决定了工程质量。
1.高水平的管理队伍在房屋建筑工程整个过程中项目的管理队伍要精干，而且在房屋建筑施工的过程中要对施工工程的规模、结构特点等相关技术进行精确管理，所以这就要求管理工作者要有很高的管理水平，合理调配施工人和施工环节，将施工经验多、工作效率高的人选入项目管理部门从事管理工作，这样可以一定程度的提高施工效率。
2.高水平的施工队伍要有专业的施工队伍，整个工程最重要的就是对施工人员的管理，施工队伍的整体水平相应程度上决定了项目施工的质量，要培养高技术的施工人员，要提高施工队伍的平均水平，而且管理人员要做到各工种的合理调配，将高技术人才和普通工人的合理搭配，要做到符合实际情况，而且要保证劳动人员的薪资，制定出相应的劳动力调遣规划。
四、注意自然环境变化对施工的影响由于房建项目施工过程的周期较长，可能会经历多个季节，在房建施工过程中，当地的自然环境也会影响到整个项目施工的进度，如当地的水温、气温等自然因素也要充分考虑到施工计划中，所以要根据当地的环境制定一个个性化的合理科学的施工方案。
要做好夏季的施工计划，由于夏季的气温比较高，而且它的湿度也比较大，所以要注重安全生产，做好防暑降温的准备，对高温环境下的工作人员进行健康检查和健康培训，要合理安排工作时间，缩短作业的时间，改善宿舍环境职工的生活条件，而且要保证施工现场的水电供应，对防暑降温设备要进行及时的检修与维护，保证能正常工作，在高温环境下进行作业，人们容易引起浮躁的心情，所以要尽可能地缩短工作时间，但是要充分保证施工的质量。
五、房建工程项目管理工作中易出现的问题5.1 部分施工队伍管理水平低下等现象十分明显。
施工现场内事无巨细均依靠项目部管理人员协助办理，施工方案贯彻不彻底、不及时。
各专业施工队小群体利益至上，不同专业施工的关键交叉影响工序衔接监督调控工作稍有疏忽往往造成下道专业施工就需要重新修补调整，人为滞后工期、增加施工成本。
项目部工程管理工作较多且较复杂，现场工程师专业分工较细，交叉或相关联工作多。
如若在项目内部各职能部门组织调控不到位，缺乏通气协调往往容易形成各自为政，自干一摊的不良局面，结果无非是人困马乏、事倍功半。
5.2 工序多且专业性强，需要专业队伍及技术工人种类较多，工种交换快，人员进出场频繁，参建施工作业人员施工期间变动较大。
在实际施工管理中由于队伍、人员进出场频繁无序，势必在合同管理、工期管理、质量监控、人员调动上混乱无章，难以保证工序转换、人员进出、施工生产忙而不乱按部就班地有序进行。
5.3 材料需用种类五花八门、涉及的采购金额大，在材料的价格性能比上，在材料的计划、组织、采购上，要求比较高。
否则，容易出现材料供应不及时，供应数量或少或多，在不同程度上影响工期、影响项目经济效益。
5.4 选用的大型机械设备、周转材料在购买、租赁或调遣的成本费用比较。
房建施工工序众多，不同的工序持续时间有长有短，这就需要工程管理人员在选用大型机械设备、周转材料认真进行分析、比较。
但对于远离本部且没有后续工程的情况下要考虑并比较设备调迁、租赁的费用，一般所使用设备应以租赁为主。
对于周转材料应当视单位工程数量、总体施工方案、总工期要求，合理选用自购、租赁等方式。
5.5 因房建工程工序交叉多，各工种之间影响大，需要协调的工作量大。
这就对现场组织调度、施工组织设计、工序衔接计划、流水作业节拍安排及相关管理人员的综合素质、宏观组织调控能力要求比较高。
六、加强房建项目管理的对策6.1 组织建立精干项目部组织机构，抽调勤奋好学且具备一定相关工作经验的员工组成相关职能科室进行现场的施工管理工作。
管理科学就其本质就是以人为本，任何管理工作就是对人的科学管理。
无论采取哪种职能管理模式，从项目决策层、执行层、操作层都需要好的工作人员制定、传达、落实。
因此组织精干人员成立项目部组织机构是项目部工作正常运转的首要条件。
6.2精心组织、科学施工，搞好项目开工前认真对比施工现场实际情况与投标了解的情况的差异所在。
精心组织编制总体实施性施工组织设计，保证施工计划在实际施工中能够得以贯彻执行，符合施工现场实际情况。
认真调查材料市场供求信息、材料价格、类似功能产品的性能价格、材料产地、材料价格变化规律等基本情况。
编制与施工进度同步的材料采购计划和资金收支计划。
6.3 建立相应的合格分承包商资信评价体系，建立相应专业性强的施工单位、特殊材料生产、供应厂商的数据库系统，建立良好的供求关系。
要求平时注意原始资料的积累和对建筑市场走向以及新工艺、新材料、新信息的跟踪整理工作，建立本系统内资源共享平台。
6.4 承包形式上的创新探索，实践证明任何依靠转包、分包形式转移规避风险的想法都是行不通的，特别是在不允许分包、转包或承包单位规模小，经济承受能力低的情况下由甚。
项目的承包形式应以适合本单位体制便于管理为根本，视本项目具体情况如投资大小、单位工程分项工程的组成情况，兼顾项目的经济效益，采取单包工、包工包料、阶段性承包等多种承包方式，抓住重点技术环节、关键工序的施工管理工作，在兼顾企业社会效益的前提下以追求工程利润最大化为根本出发点。
6.5 理顺外部关系，一般来说，建筑产品生产受外部环境影响较一般工业性产品生产要大很多，一个融洽、宽容的外部环境对施工生产意义重大。
因此，项目开工之初就应积极筹建一个相对宽松的关系网，搞好人场经营。
既要保证施工生产的正常进行，又要杜绝乱打旗号的或底层业务人员的干涉阻挠现象的发生。
结束语做好房屋建筑施工前期的组织计划方案，对其施工具有非常重要的意义，要注重方案的全面性和指导性，在施工前期做好相应的信息收集工作，提高管理队伍的管理水平，提高施工人员的技术水平，要注重文明施工，并引进相关的新技术、新设备，确保房屋建筑工程的施工质量。
参考文献：[1]杨仲全.浅述房建工程施工组织设计的编制四川建筑，2016.23[2]顾勇祥.浅谈建筑工程的专项安全施工组织设计方案山西建筑2017.26[3]王坤.浅谈施工组织设计编制要点中国建设信息化2017.16。