科技产业发展的平台运营管理模式探讨
数字经济对企业运营管理的提升
数字经济对企业运营管理的提升随着科技的迅猛发展和信息技术的普及应用，数字经济已经成为推动经济发展的重要力量。
数字经济指的是利用数字化技术和互联网思维来驱动经济运行和产业变革的经济形态，数字经济对企业运营管理带来了许多积极的影响。
本文将从更高效的运营模式、实时数据决策和创新驱动力三个方面探讨数字经济对企业运营管理的提升。
首先，数字经济为企业提供了更高效的运营模式。
传统的运营模式往往受限于时间和空间的限制，而数字经济打破了这些限制。
企业可以利用互联网平台进行远程协作，在全球范围内寻找合作伙伴，并通过数字化技术进行交流和沟通。
例如，企业可以利用在线团队沟通工具，实现不同地点的员工实时协作，避免了时间与距离上的限制。
此外，数字经济还提供了更加便捷高效的交易方式，比如电子商务平台，企业可以通过网络销售产品和服务，扩大市场覆盖范围，提高销售效率。
其次，数字经济使企业能够实时获取并利用大量的数据信息来进行决策。
在传统的运营管理中，信息的获取和整理往往是一个繁琐且耗时的过程，而数字经济的到来改变了这一现状。
企业可以通过各种数据采集和分析工具实时获取市场信息、客户反馈等数据，并将其转化为有价值的商业洞察。
借助数据分析技术，企业可以更准确地了解市场需求，优化产品设计，提高市场竞争力。
此外，企业还可以利用大数据技术进行精细化的运营管理，通过数据分析来优化生产制造过程，降低成本，提高效率。
最后，数字经济激发了企业的创新驱动力。
在数字经济时代，市场需求和消费习惯的变化速度加快，传统的运营管理模式已经无法适应快速变化的市场环境。
数字经济为企业带来了更多的创新机会。
通过数字技术的应用，企业可以开发出更具竞争力的产品和服务，调整运营策略以适应市场需求的变化。
例如，许多企业开始采用人工智能和机器学习等技术来改进业务流程和客户服务。
这些新技术为企业提供了更多的创新空间，提高了企业的竞争力和盈利能力。
然而，数字经济也带来了一些挑战和风险。
科技产业发展的平台运营管理模式探讨
科技产业发展的平台运营管理模式探讨目录一、政府创办的产业发展平台1(一)产业发展平台的性质1(二)产业发展平台运营管理的职能3二、产业发展平台的运营管理模式及优劣势比较4(一)美国国家产业发展平台的三种模式4(二)三种模式的优劣势比较7(三)模式选择的五因素分析8(四)发达国家运作与我国比较分析9三、产业发展平台的运营管理模式及优劣势比较10(一)行政授权给事业单位管理模式11(二)行政授权委托给国有企业管理模式12(三)市场化委托给专业运营机构管理模式13(四)立法授权给法定机构的管理模式14【摘要】产业发展平台的运营管理模式，简单说就是产业平台运营管理的组织架构及各主体之间权责利关系构建的形态。
它的核心是，负责运营管理职能的主体是什么性质，以及以什么方式来行使运营管理的职能。
本文结合国内外发展趋势，透彻分析了科技产业发展平台的各种运营模式的优劣。
一、政府创办的产业发展平台(一) 产业发展平台的性质所谓产业平台，就是一个区域内提供给某一类或某几类产业发展的基地。
它由符合需要的基础设施及一定的软环境共同构成。
在我国，产业发展平台主要是由政府主导建设，也有一部份是在获得政府政策支持下由企业进行的商业化开发。
政府创办产业发展的平台一般都有公共政策目标的需求，包括为扶持幼稚产业发展、促进产业集聚发展，为产业成长提供更优质但相对廉价的服务，从而使得产业发展平台具有一定公益性。
而政府在支付成本的同时，可以获得产业发展的外溢效应。
从这个角度讲，产业发展平台是准公共品。
公共品、准公共品与私人品可以用下图表示，简单来说，准公共品是介于公共品与私人品之间的一种物品。
具有公共品的某些性质，但又不能完全界定为公共品，同时，由于其具有的某些特征，又不能简单作为私人品，交由市场竞争完成供给。
因此，正确确定政府在这类产品供给中的角色，显得尤为重要。
如果准公共品的性质更接近公共品，那么政府在产品供给中的作用就更突出，可见，准公共品在区间内具有可变性，增加了产品供给方式的难度。
科技创新平台运营管理
科技创新平台运营管理在当今科技飞速发展的时代，科技创新平台如雨后春笋般涌现，成为推动科技进步和经济发展的重要力量。
科技创新平台的运营管理直接关系到平台的效能发挥、资源利用以及可持续发展。
那么，如何做好科技创新平台的运营管理呢？首先，我们需要明确科技创新平台的定义和功能。
科技创新平台是指为科技创新活动提供支持和服务的综合性场所或系统，它汇聚了人才、技术、资金、信息等创新要素，旨在促进科技成果转化、创新创业孵化以及产业升级。
其功能包括技术研发、技术转移、创新创业服务、资源共享等。
一个成功的科技创新平台离不开清晰的战略规划。
在制定战略规划时，需要充分考虑平台的定位和目标。
是侧重于基础研究，还是应用研究？是服务于特定产业，还是面向广泛的科技领域？明确的定位有助于集中资源，提高平台的专业性和竞争力。
同时，目标的设定要具有挑战性和可实现性，既要有长远的愿景，又要有短期的阶段性目标。
在资源整合方面，科技创新平台需要积极引入各类优质资源。
人才是创新的核心，要吸引和培养具有创新能力和实践经验的科研人员、技术专家和管理人才。
技术资源的整合也至关重要，包括引进先进的技术设备、获取前沿的技术信息等。
此外，资金资源的保障是平台持续运行的基础，通过政府资助、企业投资、社会捐赠等多种渠道筹集资金，并合理规划资金的使用。
平台的服务体系建设是运营管理的关键环节。
为入驻企业和创新团队提供全方位、个性化的服务，包括但不限于技术咨询、知识产权保护、市场推广、金融服务等。
建立高效的服务流程和反馈机制，及时响应需求，不断优化服务质量，提高用户满意度。
科技创新平台的运营管理还需要注重创新生态的营造。
促进产学研合作，加强与高校、科研机构和企业之间的互动交流，形成协同创新的合力。
举办各类创新活动，如科技竞赛、学术交流会议、创业培训等，激发创新活力，营造浓厚的创新氛围。
在技术研发管理方面，要建立科学的项目评估和筛选机制，确保研发项目具有市场前景和技术可行性。
科技企业孵化器运营模式研究
科技企业孵化器运营模式研究科技企业孵化器是为创业者搭建的一个综合性服务平台，通过提供办公场地、技术支持、资金支持、人才培养、市场推广等一系列服务，帮助初创企业解决创业过程中的困难和问题，促进其快速发展。
科技企业孵化器的运营模式是指孵化器如何组织和运作，以实现创业者的需求和孵化器自身的利益最大化。
科技企业孵化器的运营模式可以分为五个方面：服务模式、运营管理模式、投融资模式、资源整合模式和市场开拓模式。
服务模式是科技企业孵化器的核心模式。
孵化器要根据不同的企业需求提供不同的服务，包括办公场地、生产设备、技术支持、市场营销、法律咨询等，满足创业者在创业过程中的各种需求。
孵化器还可以提供创业导师、企业导师等一对一导师服务，帮助创业者规划发展方向，提供行业经验和资源支持。
运营管理模式是科技企业孵化器顺利运营的基础。
孵化器在运营过程中需要建立相应的运营管理系统，包括人员管理、财务管理、项目管理等，确保孵化器的各项工作有序进行。
孵化器还需要建立健全的沟通和协作机制，鼓励创业者之间的交流和合作，促进资源共享和合作创新。
投融资模式是科技企业孵化器运营的重要组成部分。
孵化器可以通过自有资金或吸引外部投资的方式为创业者提供资金支持，帮助他们渡过初创期的难关。
孵化器还可以与金融机构、风投机构等建立深入合作，为创业者提供更多的融资渠道和机会。
第四，资源整合模式是科技企业孵化器的特色优势。
孵化器可以充分利用自身的资源和网络，与大学、研究机构、产业园区等建立合作关系，吸引更多的优秀企业、专家和投资者入驻。
孵化器还可以为创业者提供与政府部门、行业协会、行业龙头企业等的对接和合作机会，拓宽创业者的人际网络和市场渠道。
市场开拓模式是科技企业孵化器的重要任务之一。
孵化器可以通过举办创业大赛、创投峰会等活动，吸引更多优秀的创业企业入驻。
孵化器还可以与各类创业服务机构、创投机构等进行合作，共同为创业者提供更全面的服务。
孵化器还可以联合组织展览、论坛等推广活动，提升孵化器的知名度和影响力，吸引更多的创业者和投资者关注。
科技园区运营策略方案
科技园区运营策略方案引言在当今快速发展的科技时代，科技园区作为科技创新和创业的孵化器和载体，扮演着至关重要的角色。
科技园区不仅是企业孵化和创新的场所，更是技术交流和合作的平台。
科技园区的成功运营，直接关系到企业的发展和科技创新的成果，也对地方经济的发展起到重要的带动作用。
因此，科技园区的运营策略成为科技园区管理者必须要深入研究和思考的课题。
本文将从科技园区运营的理念、运营策略的制定和实施、运营管理的方法和手段等方面，对科技园区的运营策略进行探讨和分析，旨在为科技园区的管理者提供一些建议和指导。
一、科技园区运营的理念1. 打造创新创业生态圈科技园区作为创新和创业的重要载体，应该秉承“创新、协同、共赢”的理念，打造一个包容、开放、创新的生态圈。
吸引和聚集各类高科技企业和创新团队，提供全方位的服务和支持，激发创新创业的活力，助力科技成果的转化和产业的升级。
2. 以需求为导向科技园区的运营理念应该以市场需求为导向，紧密结合地方经济的发展和产业的特点，抓住重点领域和重点企业，进行有针对性的招商引资和项目孵化，满足企业的需求，提高服务水平，加快科技成果的转化和商业化。
3. 促进科技成果的转化和产业化科技园区要以促进科技成果的产业化为目标，不仅要为企业提供场地和资金支持，更要提供技术转移、市场推广和产业合作等配套服务，全方位帮助企业将科技成果转化为生产力。
4. 强化服务和管理科技园区的运营理念应注重服务和管理，强化服务意识，注重企业需求，提供全方位的服务和支持，提高园区的管理水平，营造良好的创新和创业环境，激发企业的活力和创造力。
二、科技园区运营策略的制定和实施1. 定位和规划科技园区的运营策略首先要明确园区的定位和规划，明确园区的发展目标、定位方向和重点任务，完善园区的产业布局和功能布局，合理划分园区空间，择优引智和引资，制定科学合理的园区发展规划和发展策略。
2. 招商引资和项目孵化科技园区的运营策略要抓住招商引资和项目孵化这个核心环节，积极开展招商引资活动，主动对接企业和项目，加大招商引资力度，鼓励和支持创新创业企业，提供优惠政策和支持措施，加速项目孵化和成果转化。
创新中心运营模式方案
创新中心运营模式方案一、背景与概述随着时代的发展和科技的进步，创新已经成为了现代社会发展的主题。
而创新中心作为一个集结创意和资源的平台，正是应对这一现代社会发展趋势而出现的。
创新中心的运营模式方案，将直接影响到创新中心的发展与成长。
因此，建立一种有效的创新中心运营模式方案，对于创新中心的长远发展至关重要。
本方案旨在探讨一种创新中心运营模式方案，突出其创新资源整合、项目孵化、创新平台建设及运营管理等方面，希望能为相关创新中心的建设和运营提供一定的参考。
二、目标与定位2.1 目标通过构建创新中心运营模式方案，我们的主要目标是为创新创业者提供一个高效的创新创业生态环境，促进创新资源的整合和交流，培育和孵化一批有竞争力的创新项目，推动科技成果转化和产业升级。
2.2 定位创新中心作为一个创新创业服务平台，其主要定位是聚焦在以下方面：- 创新资源整合与汇聚：汇聚各类创新资源，包括人才、技术、资本等，为创新创业者提供全方位支持。
- 创新项目孵化与孵化加速：培育和孵化有潜力的创新项目，提供创业培训和孵化加速服务，帮助项目顺利孵化上市。
- 创新平台建设与运营管理：打造创新创业服务平台，构建创新合作网络，推动创新资源的共享和交换。
三、创新中心运营模式方案3.1 创新资源整合与汇聚创新中心作为一个综合性的创新创业服务平台，其首要任务是整合和汇聚各类创新资源。
我们可以通过以下几个方面来实现这一目标：- 人才引进与培养：建立人才引进机制，吸引国内外顶尖人才加入创新中心，同时开展人才培训和交流活动，提高创新创业者的综合素质和能力。
- 技术创新与科研资源：与高校、科研院所等机构建立合作关系，导入科研成果和技术资源，为创新创业者提供技术支持和转化服务。
- 资本投入与风险投资：建立创业投资基金，吸引各类投资机构参与，为创业者提供融资渠道和风险投资支持。
- 创新资源共享与交换：建立创新资源共享平台，为创新创业者提供资源对接和交流服务，实现资源共享和互补。
技术转移平台运营方案
技术转移平台运营方案一、引言随着科技的快速发展，技术转移正逐渐成为企业提高技术创新能力、加强产业转型升级的重要手段。
技术转移平台作为连接技术提供方与需求方的重要桥梁，具有着重要的意义。
本文将针对技术转移平台的运营方案进行系统性的分析和探讨，以期为相关企业提供有益参考。
二、技术转移平台的运营模式1. 平台定位技术转移平台在运营前需要明确自身的定位，包括服务对象、服务内容和服务领域。
通常来说，技术转移平台可以定位为行业细分专业平台、跨行业综合平台或者地区性的平台等。
根据定位的不同，平台的运营模式也有所差异。
2. 服务内容技术转移平台的服务内容是平台运营的核心。
一般来说，技术转移平台的服务内容包括技术信息发布、技术对接、技术评估、技术咨询等。
其中，技术信息发布是平台运营的基础，而其它服务内容则是围绕技术信息发布展开的。
在服务内容方面，技术转移平台可以根据不同的需求方和技术提供方的实际情况进行差异化的设计。
3. 运营模式技术转移平台的运营模式通常包括自主运营、合作运营和委托运营等形式。
在自主运营模式下，平台独立开发运营，具有较高的自主性和灵活性，但需要承担更多的风险和成本。
在合作运营模式下，平台与相关产业团体或者企业合作开发运营，共同分担风险和成本。
而在委托运营模式下，平台可以委托给专业的服务机构进行运营，减少自身风险和成本。
三、技术转移平台的运营关键点1. 技术信息发布技术信息发布是技术转移平台运营的核心。
在技术信息发布方面，平台需要建立完善的技术信息库，向技术提供方征集技术信息，包括专利、科研成果、技术方案等。
同时，平台需要对技术信息进行归类整理，确保信息的准确性和及时性。
为了提高技术信息的可信度，平台还需要建立专业的技术评估团队，对技术信息进行审核和评估。
2. 技术对接技术对接是技术转移平台运营的另一个重要环节。
在技术对接方面，平台需要建立完善的需求信息库，向需求方征集需求信息，包括技术需求、技术合作意向等。
科技产业园区运营模式研究
科技产业园区运营模式研究第一章：引言科技产业园区作为新兴的产业，正逐渐成为促进经济发展的重要手段之一。
科技产业园区不仅可以吸引外来的企业，而且还可以促进本地企业的发展，提高经济发展的整体水平。
但是，要让园区真正发挥作用，就需要掌握一定的运营模式。
本文旨在探究科技产业园区运营模式，为促进园区的发展提供参考。
第二章：科技产业园区的运营模式2.1 集约化运营模式集约化运营模式是一种比较常见的运营模式，它的核心思想是将科技产业园区中的资源进行整合，形成一个创新的产业链。
通过这种模式，科技产业园区可以为企业提供更多的支持，包括技术支持、营销支持等等。
这种模式需要园区管理者具备较高的管理能力，在整合资源方面更是需要具备专业的知识。
2.2 垂直产业链运营模式垂直产业链运营模式是一种相对于集约化运营模式而言的另一种模式。
这种模式的核心思想是将科技产业园区分为不同的产业，分别建立专门的产业链。
通过这种方式，科技产业园区可以更好地满足不同企业的需求，提高整个园区的综合发展水平。
这种模式需要园区管理者具备较强的市场洞察力，同时还需要他们具备丰富的经验和一定的管理能力。
2.3 文化园区运营模式文化园区运营模式是一种比较新颖的运营模式。
它的核心思想是将科技和文化有机地结合起来，形成一个创意产业园区。
通过这种方式，科技产业园区可以吸引更多的人才，同时也可以更好地推广文化。
这种模式需要园区管理者具备非常深厚的文化素养，在创意和艺术方面拥有较高的造诣，同时还需要具备较强的市场策略。
第三章：科技产业园区运营模式的现状科技产业园区的运营模式存在着一定的缺陷。
目前，科技产业园区的运营模式多以地区和政府作为主导，在一定程度上削弱了其市场竞争力。
另外，科技产业园区在管理方面也存在较大的问题，例如人才引进、资金管理等问题。
这些问题都制约了科技产业园区的发展。
第四章：科技产业园区运营模式的优化针对科技产业园区运营模式存在的问题，应该采取以下的优化措施：4.1 建立科学的运营管理机制科技产业园区应该建立科学的运营管理机制，明确各方面的责任，提高管理效率和管理水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
科技产业发展的平台运营管理模式探讨目录一、政府创办的产业发展平台 (2)(一)产业发展平台的性质2(二)产业发展平台运营管理的职能3二、产业发展平台的运营管理模式及优劣势比较 (5)(一)美国国家产业发展平台的三种模式5(二)三种模式的优劣势比较8(三)模式选择的五因素分析9(四)发达国家运作与我国比较分析10三、产业发展平台的运营管理模式及优劣势比较 (11)(一)行政授权给事业单位管理模式12(二)行政授权委托给国有企业管理模式13(三)市场化委托给专业运营机构管理模式14(四)立法授权给法定机构的管理模式15【摘要】产业发展平台的运营管理模式，简单说就是产业平台运营管理的组织架构及各主体之间权责利关系构建的形态。
它的核心是，负责运营管理职能的主体是什么性质，以及以什么方式来行使运营管理的职能。
本文结合国内外发展趋势，透彻分析了科技产业发展平台的各种运营模式的优劣。
一、政府创办的产业发展平台(一) 产业发展平台的性质所谓产业平台，就是一个区域内提供给某一类或某几类产业发展的基地。
它由符合需要的基础设施及一定的软环境共同构成。
在我国，产业发展平台主要是由政府主导建设，也有一部份是在获得政府政策支持下由企业进行的商业化开发。
政府创办产业发展的平台一般都有公共政策目标的需求，包括为扶持幼稚产业发展、促进产业集聚发展，为产业成长提供更优质但相对廉价的服务，从而使得产业发展平台具有一定公益性。
而政府在支付成本的同时，可以获得产业发展的外溢效应。
从这个角度讲，产业发展平台是准公共品。
公共品、准公共品与私人品可以用下图表示，简单来说，准公共品是介于公共品与私人品之间的一种物品。
具有公共品的某些性质，但又不能完全界定为公共品，同时，由于其具有的某些特征，又不能简单作为私人品，交由市场竞争完成供给。
因此，正确确定政府在这类产品供给中的角色，显得尤为重要。
如果准公共品的性质更接近公共品，那么政府在产品供给中的作用就更突出，可见，准公共品在区间内具有可变性，增加了产品供给方式的难度。
从理论上说，到底一种准公共品该如何供给，是政府承担更多的责任，还是可以交由市场来决定，取决于准公共品位置的偏离和政府的取向。
准公共产品的运营管理都是一个世界性难题。
准公共产品的公共性和市场效率之间的选择是一对矛盾体，它如一个跷跷板，难以找到其绝对均衡和最优的支点。
从实际运行看，政府创办的产业平台大致可分为两类：第一政府主导型产业发展平台。
它由政府出资建设，政府运营管理或委托运营管理，通常是政府从当地经济发展整体考虑，进行产业扶持、促进发展的一种具体落实。
这类产业发展平台的性质，从理论上讲更接近公共品，因此政府在其中的作用就更加突出；第二政府扶持，企业开发和管理的产业发展平台。
一般而言，此类产业平台是政府根据产业发展和政府建设的实际情需要，利用社会资金进行平台的建设、运营和管理。
政府给与政策扶持，投资运营主体可以通过提供服务获得收益。
这类产业发展平台仍然是准公共品，但从性质上看，更接近市场产品。
(二) 产业发展平台运营管理的职能产业发展平台作为准公共产品，它也面临区域之间的竞争，因此它需要通过持续运营及管理服务，才能实现市场价值和社会价值。
产业发展平台的运营管理具体职能主要有：（1）公共政策的制定与执行职能针对目标产业发展的需要，政府需要制定一系列有竞争力的政策体系，如税收政策、金融政策、人才政策、技术进步政策及土地政策等。
（2）产业发展平台自身发展的重大决策包括产业发展平台的定位及调整，产业发展平台的规划及调整，产业发展平台年度预算，产业发展平台其它重大事项的决策。
（3）二级开发职能及相应的经营在一级土地开发完成之后，政府参与二级开发，包括建设标准厂商、写字楼及配套的商务设施、必要的生活配套设施等，并对这些物业进行租、售等方式的经营。
（4）产业引进与培育服务职能产业引进及产业发展服务是产业平台建设的根本目的。
它需要通过推行一系列行之有效的招商措施来吸引目标企业进驻；还要通过提供信息交流、人才交流、平台展示等服务，为入驻企业的发展创造机会，进而带动聚集效应的形成。
（5）平台管理职能主要是对平台的基础设施的运行进行日常维护和管理，即提供全面、完善的物业管理。
在上述职能当中，有一部份属于公共服务的范围，例如公共政策制定、发布与执行，这当然需要政府自身来行使；有一部份属于准公共服务的范畴，例如产业培育服务职能；还有一部份属于作为开发商、产权人的职能，例如对物业的经营、园区的管理等。
上述职能当中，除了公共服务职能之外，包括准公共服务职能，政府均可以通过社会化的方法加以实现，但在准公共服务领域，需要政府在服务质量和服务的定价上要重视对市场的监管。
二、产业发展平台的运营管理模式及优劣势比较(一) 美国国家产业发展平台的三种模式美国高科技发展基本上是在其产业发展平台之上发展起来的。
美国产业平台建设初期，着眼于解决企业创立过程中遇到的实际问题，降低企业组织建立的成本，推动初始正常运作。
但不久，美国大多数州通过立法，产业平台建设由政府直接资助转向更系统的全面支持。
20世纪90年代，美国孵化器进入企业化运作阶段，出现了专门孵化互联网服务企业的创业孵化集团，其融合了风险投资、多元化控股和孵化器的功能。
美国的创业和创新环境优异，这种高科技产业发展的产业生态相对丰富，产业链配套完善。
但在具体的运营管理模式上，还存在一些个性化和差异性。
.美国产业发展平台的管理模式——以加速器为例目前美国的加速器管理模式主要有三种：矩阵式、倒金字塔式和网络化管理模式。
●矩阵式管理架构：图、矩阵式管理架构在矩阵式管理模式下，管理团队是企业加速器成功的关键，而高层管理人员的能力则是处于核心地位，不仅要求负责各个专业部门的总监具有行业资深经历，同时要求CEO具有丰富的管理经验和多元的工作背景，因为CEO面临着大量的不同领域的协调工作，因此，如果不能协调好各部门之间的配合，那么很可能会使得服务对象不能及时应对市场变化，而反而起到负面的作用。
●倒金字塔管理架构：该种模式弱化了执行委员会的职能，而将执行委员会的一些权利下放到各个专业部门，使得他们能够根据市场情况对入驻企业做出直接的管理决策，这样就极大的提高了管理咨询效率，同时权利的下放有利于员工激励，但是缺点是如何进行有效的授权存在的管理困境。
网络化管理模式：这种模式是将具体的职能外包给专业的机构，能够在较短的时间内组建一流的团队，形成强有力的专业联盟，实现产、学、研、政、中介的有机结合，可以为企业有效的整合各类资源。
(二) 三种模式的优劣势比较模式优势劣势矩阵式较高的灵活性和市场适应性，管理跨度大，项目间的运作协调是难点倒金字塔式赋予基层管理人员一定的决策权，贴近市场，决策反馈好管理运作高效授权困难网络化管理模式实行功能外包，专注经营加速器的“匹配”工作，运营绩效高搞，管理灵活协调成本大美国的加速器多采用企业制，因为加速器的服务供给更贴近于市场，由于中国目前公共平台的作用尚未有效发挥，私人构建这种投资平台经验缺乏，因此加速器的建设仍旧离不开政府的支持。
(三) 模式选择的五因素分析各种模式各有利弊，但是在选择时，运营管理者应考虑客户定位、价值主张、价值链、动态能力、现金流模型五方面因素，在理清这些因素的具体内容和赋予不同权重之后，再行选择适合的孵化器经营模式。
(四) 发达国家运作与我国比较分析在欧美发达国家，也存在产业发展平台，但这些国家的产业发展平台在运作机理上与我国存在较大的差异，主要体现在：表、我国产业发展平台与发达国家的比较分析收入来源以各种服务费、资本收益为主主要是房租和物业管理费用、同时含小部分服务费三、产业发展平台的运营管理模式及优劣势比较产业发展平台的运营管理模式，简单说就是产业平台运营管理的组织架构及各主体之间权责利关系构建的形态。
它的核心是，负责运营管理职能的主体是什么性质，以及以什么方式来行使运营管理的职能。
根据目前内地和香港的实际运行情况，产业发展平台的运营管理模式可以区分为三大类、四种具体操作模式，即：一是行政授权类；二是市场化委托类；三是立法授权类。
可能参与运营管理的机构的性质分为四种模式，行政授权事业单位模式、行政授权直属国企模式、市场化委托专业公司模式以及立法授权法定机构模式。
采取哪种方式都事实上存在委托代理问题，但由于运营机构性质不同，所产生的具体问题也有很大区别。
图1：产业发展平台运营管理模式示意图(一) 行政授权给事业单位管理模式政府或产业平台的决策机构将运营管理权直接授予其下属的事业单位。
此模式的特点是，产业平台的决策机构或政府部门作为该机构的主管单位，负责审核经费预算、人员考核和日常监管；该机构的运行费用实行收支两条线，也有实行差额拨款或自收自支；该机构内部治理实行领导人负责制，领导人在日常管理中有相对独立的经营权、财权、人事权；政府通过行政命令的方式替代了对运营管理的监管。
授权给事业单位进行运营管理优点在于，与政府沟通的成本比较低，可以比较有效的贯彻政府的政策意图，其自身的利益目标与产业平台的发展目标基本保持一致，能较好的体现公益性的要求；缺点在于缺乏不断改进和提升运营管理效率的内在动力，以及缺乏必要的资源配置权力。
深圳高新区模式就是该模式的一个典型代表。
现深圳高新区由科技园发展促进处和深圳高新区服务中心两个机构共同负责，促进处负责科技园的行政管理，隶属于深圳市科工贸信委的深圳高新区服务中心负责园区综合管理事务。
深圳高新区服务中心主要承担两方面的工作，一方面是协助政府部门提供公共服务，如接受园区的信访、投诉、咨询以及管理公共服务设施；另一方面是负责园区的日常运营管理，如招商引资、相关会计、法律等中介机构的引进、物业管理等工作。
深圳高新区生物孵化器有限公司原是国有企业科技园生物孵化器有限公司进行运营的，但后改为事业单位——高新区生物孵化器管理中心，负责管理，隶属于深圳市科工贸信委。
(二) 行政授权委托给国有企业管理模式授权国有企业成为运营管理主体，意味着在引进企业、引进各类专业服务和服务入驻企业等方面的责权利关系上，需要考虑企业行为的原则，应按照企业管理制度运行。
选择国有企业承担产业发展平台的运营管理。
政府希望能借助国有企业的企业组织运行方式，采取企业激励约束机制和市场服务的能力提高运营管理效率。
这种方式的采取是政府担心市场化手段后导致运营管理的掌控失控，所采用的折衷措施。
该模式的主要优点是：沟通谈判的成本比较低；政府能有效控制其行为，可以比较好的贯彻落实政府意图，同时可以一定程度增强运营管理的灵活性；政府对运营管理的效果监管通过人事任命、委派代表等多种方式加强对服务质量监管。
缺点是存在国有企业在追求其企业市场目标与产业发展平台的公益性目标时行为冲突的可能；国有企业通常还存在管理成本偏高及效率较低的固疾，带来运营管理的高成本与低效率。