医院审计工作总结
医院内部审计工作总结 内部审计工作总结报告(3篇)
医院内部审计工作总结内部审计工作总结报告(3篇)医院内部审计工作总结内部审计工作总结报告篇一一、完成主要工作20__年共完成审计项目97项，其中年度财务收支及年度预算执行情况审计12项，专项经营考核审计1项，任期经济责任审计2项，投资企业财务收支与资产负债审计3项，基建工程项目预算审计38项，基建工程项目结算审计41项，为完善集团经营管理、提高经济效益做出了贡献。
1、预算执行审计与财务收支审计并轨同行预算执行结合财务收支管理、自保效益并轨进行审计，在进行预算执行的过程审核时，针对财务收支、资产管理、内控制度执行、内控流程操作等情况进行符合性检查，发现各种问题，及时与各单位沟通，针对审计报告的存在问题，提出相关建议，指导整改。
2014年度完成上年度财务收支与预算执行审计12项，发现问题41项，提出建议36项。
10-11月份审计部对年度审计发现问题的整改情况与逾期应收账款催收进行审计回访，特别是针对整改不到位单位，提出指导性意见并敦促其切实执行。
通过审计，严肃了集团公司财务管理制度与财经纪律，为下一年预算执行储备了动力。
2、开展专项经营考核审计20__年7月，公司为扭转__汽车租赁公司年年亏损局面，重新任命总经理，并与之签订经营考核责任书。
为配合集团经营管理，审计部精心研读文件精神，深入企业了解经营情况，与相关单位反复磋商，报请主管领导审核，最终确认__汽车租赁公司的经营绩效考核结果，维护公司经营考核严肃性，同时也肯定了二级企业勤奋、积极的经营成果。
3、完善投资企业审计，提供投资评估依据为评价外商投资企业的管理效果，根据集团公司领导的安排，对投资企业进行了审计，对3家公司2014年度的财务收支和资产负债情况进行了审计，以深入、全面地评价投资公司的管理效果。
特别是泰一公司的经营合同到期，需要对未来一段时间进行经营预测，为投资决策提供依据。
4、加强离任审计，提供人事管理参考20__年，宝__原总经理、新_湖副总经理岗位变动，根据集团公司安排进行离任审计，对其任期内经营目标的完成、经营、资产管理等进行全面评价，为集团人事考核提供参考。
医院审计科年度工作总结8篇
医院审计科年度工作总结医院审计科年度工作总结8篇医院审计科年度工作总结120xx年，我院内部审计工作在医院党政领导的高度重视和支持下，认真贯彻《审计法》和卫生行政部门有关医院内部审计工作的规定，坚持“全面审计，突出重点”的审计工作方针，按照医院党政领导的要求，紧紧围绕医院中心工作，以维护医院财经秩序、规范医院经济行为、促进党风廉政建设，提高资金使用效益为重点，以建设节约型医院、构建和谐医院为目标，积极履行审计职能，突出重点，注重实效，逐步拓宽审计领域，求真务实地开展各项审计工作，较好地完成了各项任务，取得了一定成绩。
现将20xx年医院内部审计工作情况总结如下：一、加强制度建设，规范审计行为一年来，我们在严格贯彻执行国家审计法律、法规的同时，结合医院实际，加强制度建设，建立、健全、完善各项制度，健全了报审审批制度、规范了审计工作基本程序等基础性工作。
通过这些工作，我们规范了审计行为，提高医院内部管理，扩大审计影响，提高审计工作效率，对加强党风廉政建设，培育良好医风医德起到了积极的作用，为建设人民满意医院打下扎实基础。
二、围绕医院中心工作，积极开展内部审计1、积极开展内部审计，发挥审计效能作用。
我们围绕医院中心工作，积极开展内部审计，坚持以财务收支审计为基础，以大型设备、物资采购、药品采购、基建、修缮工程审计为重点，不断拓宽审计领域，加大审计监督力度，取得了明显成效。
通过积极开展内部审计，不仅使医院取得了显著的经济效益和社会效益，而且也促进和提高了管理部门的责任意识和管理水平。
2、扩大审计范围，发挥审计监督与服务功能。
我们在继续贯彻“全面审计、突出重点”的方针，抓好对重点部门、重点资金、重大问题审计的同时，逐步扩大审计覆盖面，进一步发挥审计工作的监督与服务功能。
一是认真做好财务收支和经济活动审计工作，对在审计中发现的问题，及时提出建议意见，有效加强了被审计单位在制度建设、日常收支管理等方面的改进和提高。
2023年医院审计年底工作总结5篇
2023年医院审计年底工作总结5篇第1篇示例：2023年医院审计年底工作总结随着社会的发展和进步，医院的管理与运作也面临着越来越严格的监管与审计，以保证医疗服务的质量和安全。
作为医院管理的一项重要工作，审计在医院中起着至关重要的作用。
2023年，本医院严格按照相关规定和标准，进行了全面的审计工作，以期在新的一年中能够更好地服务患者，提高医疗水平。
在此，我们对2023年的医院审计工作进行总结如下：一、医院内部管理的审计医院内部管理是医院运营的重要环节，而内部审计对医院管理的规范与提高起着关键作用。
2023年，为加强医院内部管理的规范，我们对医院内部各部门的管理进行了全面审计，在发现问题的立即提出改进建议并加以落实。
通过内部审计，我们成功地发现了部门管理上的薄弱环节，规范了医院内部管理的秩序，提升了工作效率。
二、医疗服务质量的审计医疗服务质量是医院生存与发展的基石，也是患者关心的焦点。
我们对医院的医疗服务质量进行了全面的审计，旨在提高医疗服务的水平，确保患者的利益。
审计中，我们发现了一些用药错误、手术差错等问题，并及时采取相应措施予以改进。
我们也对医院的感染控制、器械消毒等方面进行了审计，保障了医院内部的安全和卫生。
三、经济资金的审计医院的资金运作直接关系到医院的发展和患者的利益，因此经济资金的审计显得尤为重要。
在2023年的审计中，我们对医院的经济资金进行了全面审计，包括医疗费用的使用情况、设备采购与更新情况等。
通过审计，我们发现了一些经济资金上的问题，并对此进行了严格的整改与处理，以确保经济资金的合理使用和透明运作。
四、诊疗行为的审计医务人员诊疗行为的规范与有效性对医院的发展与患者的利益至关重要。
在2023年的审计工作中，我们对医院的诊疗行为进行了全面的审计，并对医务人员的诊疗行为进行了必要的检查和指导。
我们也加强了对医务人员的培训与考核，确保医务人员的诊疗行为规范与专业水准，提高了医疗服务的质量。
医院审计科工作总结5篇
医院审计科工作总结5篇医院审计科工作总结5篇医院审计科工作总结篇1医院内部审计工作总结随着医疗卫生事业的发展，内部审计监督已经成为医院进行现代化管理的一种重要手段，并且由“经济监督”向“经济控制”转变，通过对医院预算、内控制度、专项资金、固定资产投资、基建项目等重要经济业务的效益审计，促进医院管理水平和经济效益的提高。
近年来，市三院内审工作紧紧围绕医院中心工作，科学整合审计资源，创新审计思路，有效拓展审计领域，做到管理与服务并重，以审计促社会效益、经济效益同步增长的大好局面。
贯彻科学发展观，建立和谐医院，作为医院内审部门，最根本的一条是全面履行审计职责，提高审计监督能力，说到底就是在审计工作中要严要求、高标准，确保审计质量。
审计质量是审计工作的生命线，提高审计质量为也是审计服务构建和谐社医院、体现服务水平的根本要求”。
为了确保审计质量，市三院审计科多年来始终强化依法审计意识，牢固竖立依法审计、依法监督、在工作中自觉遵守、严格执行审计工作要求和审计程序，克服审计过程中的随意性，做到审计程序合法、审计行为规范、审计问题定性准确、审计结论客观公正。
坚持“全面审计、突出重点”的审计思路，从医院的经济工作中心出发，重点着眼于对加强各类资金管理能力、提高经济效益与社会效益等事项的审计并取得了显著的效益。
例如医院在煤炭采购上，开始由一家公司供货，无审计人员参与，造成质量不稳定、价格不透明，当由审计参与后，根据事前、事中、事后的审计跟踪，单这一项就为我院节约了数万元资金。
印刷品方面，06年前印刷品支出一直居高不下，且库存积压太多，有的能用几十年。
通过审计参与，进行印刷品印制招标，从而大大降低了印刷品支出：06年印刷品审减率57.1%(个别品种审减率达86.3%);07年审减率25.1%;08年审减率23.2%。
近年来审计科按照院领导“扎紧口袋”、“关口前移”的要求，使审计工作做到“三个提前”：一是位置提前，二是时间提前、三是工作提前，实行事前审计、事中审计、事后审计的全过程审计，对需要审计的费用支出活动都提前介入，以确保医院资金的使用安全和使用效果。
2024年医院审计科工作总结（2篇）
2024年医院审计科工作总结____年是医院审计科的关键一年。
在这一年中，我们审计团队取得了一系列重要的成果，对医院的财务管理、内部控制和业务运营进行了全面检查和评估。
以下是我们工作的总结：一、加强团队建设和专业能力提升：1.制定了团队发展计划，招聘了一批具备专业背景和丰富经验的审计人员，使得团队整体水平得到了提升。
2.定期组织内部培训和外部学习交流，提高团队成员的专业素质和业务水平。
3.强化沟通协作能力，加强团队的协同作战能力，提高工作效率。
二、加强财务管理和内部控制：1.对医院的财务管理制度和内部控制措施进行全面审计，发现和解决了一些存在的问题，提出改进意见。
2.加强对资金使用情况的监督和审核，确保资金的使用符合规定和合理。
3.加强对资产管理和使用情况的审计，防止资源浪费和滥用。
三、优化业务流程和提高效率：1.对医疗服务部门的运营情况进行审计，发现并解决了一些效率低下和资源浪费的问题，提出了改进建议。
2.加强对医疗资源的管理和利用情况的审计，促使医院合理调配资源，提高资源的利用效率。
3.优化医疗服务流程，并提出合理化建议，提高医疗服务的质量和效率。
4.对临床科室和药房的药品采购和使用情况进行审计，确保药品的合理使用和质量安全。
四、加强风险管理和预警机制：1.对医院的风险管理制度进行审计，发现并解决了一些存在的风险隐患。
2.完善医院的内部控制制度，并建立了健全的风险预警机制，提前发现和应对风险事件，保障医院的稳定运行。
3.对医院各部门的风险隐患进行跟踪和督促改进，确保风险隐患能够得到及时解决。
五、加强对外沟通和合作：1.与相关部门和机构加强合作，共同推进医院的风险管理和内部控制工作。
2.定期与医院管理层进行定期沟通和交流，汇报工作进展和问题解决情况，提出改进建议。
六、加强自身学习和业务创新：1.关注行业动态，及时学习和了解有关医院审计方面的新理论和新方法。
2.不断提升自身的业务水平，掌握先进的审计技术和方法，提供更优质的审计服务。
14年医院审计工作总结报告5篇
14年医院审计工作总结报告5篇篇1一、引言回首过去的一年，我作为医院审计部门的一员，见证了我们团队在面对复杂多变的市场环境和医院内部管理挑战中所作出的努力与成就。
本报告旨在全面回顾和梳理过去一年的审计工作内容、成效与不足，以期为今后的工作提供宝贵经验和参考。
二、工作内容概述在过去的一年中，审计部门围绕医院的经营管理中心任务，紧密配合医院各项工作，具体工作内容如下：1. 对医院财务管理进行全面审计，确保资金使用的规范性和效益性。
2. 对医疗设备的采购、使用及报废处理进行专项审计，确保资产管理的有效性。
3. 参与医院重大经济决策和项目的审计，为决策提供科学依据。
4. 对医院内部各项制度的执行情况进行审计，确保制度的有效落实。
5. 开展对医院各科室的内部审计，促进科室管理和服务的规范化。
三、重点成果今年审计工作取得的成效体现在以下几个方面：1. 成功完成了医院的财务预算审计，确保了医院资金使用的合理性和规范性。
2. 对医疗设备采购的专项审计有效避免了可能的财务风险和漏洞。
3. 参与的多项重大经济决策和项目审计为医院节约了大量成本，提高了经济效益。
4. 通过内部审计，发现并及时纠正了部分科室管理上的不足，有效促进了科室服务质量的提升。
5. 强化了医院内部制度的执行力度，提高了医院整体管理水平。
四、遇到的问题和解决方案在过去的一年中，我们也遇到了一些问题和挑战：1. 部分科室对审计工作的重要性认识不足，存在抵触情绪。
对此，我们加强了对审计工作的宣传与沟通，提高科室对审计工作的理解和支持。
2. 审计人员配备与业务发展的需求存在一定差距。
为此，我们加大了人才培养和引进力度，提升了审计队伍的专业素养和工作能力。
同时开展针对性培训项目和技术学习交流研讨等活动促使团队适应变化的工作环境并能够有效地解决不同类别的问题和不足激发团队的潜力推动整个工作的不断前进和提升在人员的队伍建设上积极与其他单位交流合作吸收先进的经验构建专业的素质高的团队进而保证在工作的质量和效率上实现新的突破和发展在审计技术和方法的运用上积极开拓创新以适应新形势下医院审计工作发展的需要。
医院审计工作总结(精选6篇)_医院审计工作总结汇报
医院审计工作总结（精选6篇）_医院审计工作总结汇报医院审计工作总结（精选6篇）_医院审计工作总结汇报医院审计工作总结（精选6篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“医院审计工作总结汇报”。
第1篇：医院审计工作总结医院2021年审计工作总结2021年在院领导的支持下,在上级主管部门的指导帮助下,精神，一如既往地贯彻和落实《审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》和国家相关法律法规。
以医院工作为中心，结合内审工作实际，紧紧围绕我院的热点、重点、难点问题开展审计工作，充分发挥内审的监督和服务职能，为医院领导刚好供应决策依据。
共开展各项审计10余项，为医院节约了资金。
在深化医疗体制改革，促进廉政建设，加强财务管理，提高经济效益等方面，真正起到了经济卫士和参谋助手的作用。
一.基础建设2021年是我院快速发展的一年，医疗、科研、管理工作有条不紊的开展，为我们搞好工作供应了有力保证。
我们审计科仔细实行卫生局、审计局等上级部门的指示精神，结合我院实际，在做好审计工作的同时，主动协作其它各项工作的开展。
坚持完善自我，提高相识的原则，努力完善审计制度，健全审计机构，调整人员结构。
1、规范了审计工作流程，根据2021年审计工作安排，进一步加强了对院内各经济项目的监管。
2、参加制定了医院物资选购、设备管理及相关规章制度若干项。
规范了经济行为，使审计工作进一步走向法制化、制度化和规范化。
3、在审计部门单独成立时，进一步明确了审计工作人员的职责和权限。
使内审工作的内部监督职能进一步得到体现，可以更好的为领导供应决策依据。
4、调整人员的学问和年龄结构,新增专业审计人员1名（应届本科毕业生），加强了审计队伍建设。
二.学习及培训强化措施，进一步提高审计人员的业务素养和政治素养，使我院每个内审人员都真正成为思想领先、业务过硬、技能娴熟、务实高效的工作高手。
1、参与审计厅、市审计局、市卫生局规财处召开的培训班，获得了大量审计工作信息及先进工作阅历。
14年医院审计工作总结范本5篇
14年医院审计工作总结范本5篇篇1引言2024年，医院审计工作在院领导的正确指导下，严格按照国家相关法律法规及医院规章制度执行，认真履行审计职责，积极参与医院各项经济活动，及时发现问题并提出改进建议，为医院的健康发展做出了积极贡献。
一、审计工作概述（一）审计项目完成情况截至2024年底，医院审计部门共完成了XX个审计项目，涉及金额近XX亿元。
其中，财务收支审计、基建工程审计、物资采购审计、医疗服务质量审计等项目均取得了显著成果。
（二）审计目标实现情况通过审计，我们发现医院在财务管理、成本控制、物资管理等方面存在一些问题。
针对这些问题，我们提出了相应的改进建议，并得到了院领导的认可。
同时，我们还协助医院完善了内部审计制度，提高了医院的管理水平。
二、审计工作亮点与成果（一）财务收支审计我们通过对医院财务收支情况的审计，发现了一些不合理的支出项目，并及时向院领导进行了反映。
院领导高度重视，要求相关部门进行整改，从而优化了医院财务支出结构，提高了资金使用效率。
（二）基建工程审计在基建工程审计方面，我们重点关注了工程的招标投标、施工过程及竣工验收等环节。
通过严格的审计程序，我们确保了工程质量的合格性及资金使用的合规性，为医院节约了大量资金。
（三）物资采购审计针对物资采购环节的审计，我们重点检查了采购计划的合理性、采购过程的透明度及采购合同的履行情况。
通过审计，我们规范了物资采购流程，降低了采购成本，减少了腐败现象的发生。
（四）医疗服务质量审计我们还对医院的医疗服务质量进行了审计。
通过患者满意度调查、医疗纠纷处理及医疗事故预防等方面的审查，我们发现并解决了一些影响医疗服务质量的问题，提升了医院的整体形象。
三、面临的挑战与困难（一）审计人员素质有待提高随着医院业务的不断拓展和审计工作的深入开展，对审计人员的专业素质和综合能力提出了更高要求。
目前，医院审计部门的人员结构还不够合理，部分审计人员缺乏实践经验和新业务知识。
2023年医院审计年底工作总结5篇
2023年医院审计年底工作总结5篇第1篇示例：2023年即将结束，医院审计年底工作总结之际，回顾过去一年的工作成绩与不足，总结经验，检讨问题，以期未来的工作更上一层楼。
一、工作回顾2023年，医院审计工作在院领导的正确领导下，积极响应国家有关政策，精心组织，精准施策，取得了一定成绩。
在今年的审计工作中，我们专注于以下几个方面取得了一些进展：1.加强信息化建设。
今年我们进一步完善了医院的信息化系统，提高了工作效率和准确性。
通过信息化的手段，我们能够更快地进行数据的收集、整理和分析，提高了审计工作的质量和效率。
2.强化内部控制。
今年我们重点加强了医院的内部控制工作，建立了一套完善的内部控制制度，加大了对各项业务的监督与检查力度，确保了医院业务运作的正常有序。
3.提高审计质量。
今年我们进一步提高了审计质量，全面审计了医院的各项业务，发现并纠正了一些违规行为，为医院的合法合规经营提供了有力的保障。
二、工作成绩在2023年的工作中，我们取得了一些成绩，主要表现在以下几个方面：1.发现并纠正了一些经济问题。
通过审计工作，我们发现并纠正了一些涉及经济方面的问题，为医院节省了一定的资金，提高了经济效益。
2.加强了内部管理。
通过加强内部控制，我们进一步提高了内部管理的效率和规范性，为医院的发展奠定了坚实的基础。
3.提高了医院的整体运作水平。
通过今年的审计工作，我们进一步提高了医院的整体运作水平，为医院的长远发展提供了有力支持。
三、存在问题1.信息化建设还需进一步加强。
虽然我们在今年加强了信息化建设，但是在实际操作中还存在一些问题，需要进一步完善。
2.内部控制仍有不足之处。
尽管我们加强了内部控制工作，但是在实际操作中还存在一些不足之处，需要进一步加强。
3.审计质量有待提高。
虽然今年我们提高了审计质量，但是在实际工作中还存在一些疏漏和不足，需要进一步改进。
四、未来展望未来，我们将进一步加强信息化建设，提高内部控制水平，提高审计质量，进一步提高医院的整体运作水平，为医院的发展提供更好的支持。
医院内部审计工作总结8篇
医院内部审计工作总结8篇第1篇示例：医院内部审计工作总结一、审计工作的目的和意义医院内部审计工作的目的在于检查医院各项制度和管理运作是否符合规定，是否有效，是否存在违规行为或风险隐患，以及提出解决问题和改进措施，保障医院的正常运营，提高管理效率和服务质量。
审计的意义是通过审计工作，发现问题，提出改进建议，防范系统风险，提高管理效率，提高医院的服务质量，保障医疗质量和患者安全。
医院内部审计工作内容主要包括以下几个方面：1.人事管理审计：检查医院人事管理制度是否健全，员工招聘、培训、考核、奖惩等制度是否有效。
2.财务管理审计：检查医院会计核算系统的合规性和准确性，财务预算、支出控制等管理制度是否完善。
3.物资管理审计：检查医院物资采购、库存管理、使用和报废等制度是否规范。
4.医疗质量审计：检查医院医疗服务质量管理体系、医疗技术水平等是否达标。
5.信息安全审计：检查医院信息系统的安全可靠性和数据保护工作。
6.法律合规审计：检查医院各项经营活动是否符合法律法规，是否存在违法违规行为。
7.风险管理审计：检查医院各项经营活动中存在的风险隐患，提出风险防范和控制措施。
1.确定审计对象和范围：根据医院的管理体系和运作情况，确定审计的对象和范围。
2.制定审计方案：根据审计要求，制定审计方案，确定审计的目标、内容、方法、时间表等。
3.实施审计工作：按照审计方案，实施审计工作，收集资料，核实数据，发现问题。
4.整理审计报告：对审计所得数据进行整理和分析，撰写审计报告，提出改进建议。
5.反馈审计结果：将审计报告提交给医院管理层，与相关部门和人员沟通和协商，共同制定改进措施。
6.监督跟踪：对已经提出的改进措施进行监督和跟踪，确保改进效果。
1.加强内部监督和管理，建立健全的内部控制体系，提高医院管理效率和服务质量。
2.加大对医院内部审计工作的投入，提高审计人员的专业素质和技能水平，确保审计工作的质量和效果。
3.加强对医院管理层和人员的教育和培训，提高其法律法规意识和职业道德水平，避免违规行为。
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( 工作总结)
单位：____________________ 姓名：____________________ 日期：____________________
编号：YB-BH-066388
医院审计工作总结Summary of hospital audit work
医院审计工作总结
医院内部审计工作总结随着医疗卫生事业的发展，内部审计监督已经成为医院进行现代化管理的一种重要手段，并且由“经济监督”向“经济控制”转变，通过对医院预算、内控制度、专项资金、固定资产投资、基建项目等重要经济业务的效益审计，促进医院管理水平和经济效益的提高。
近年来，市三院内审工作紧紧围绕医院中心工作，科学整合审计资源，创新审计思路，有效拓展审计领域，做到管理与服务并重，以审计促社会效益、经济效益同步增长的大好局面。
贯彻科学发展观，建立和谐医院，作为医院内审部门，最根本的一条是全面履行审计职责，提高审计监督能力，说到底就是在审计工作中要严要求、高标准，确保审计质量。
审计质量是审计工作的生命线，提高审计质量为也是审计服务构建和谐社医院、体现服务水平的根本要求”。
为了确保审计质量，市三院审计科多年来始终强化依法审计意识，牢固竖立依法审计、依法监督、在工作中自觉遵守、严格执行审计工作要求和审计程序，克服审计过程中的随意性，做到审计程序合法、审计行为规范、审计问题定性准确、审计结论客观公正。
坚持“全面审计、突出重点”的审计思路，从医院的经济工作中心出发，重点着眼于对加强各类资金管理能力、提高经济效益与社会效
益等事项的审计并取得了显著的效益。
例如医院在煤炭采购上，开始由一家公司独家供货，无审计人员参与，造成质量不稳定、价格不透明，当由审计参与后，根据事前、事中、事后的审计跟踪，单这一项就为我院节约了数万元资金。
印刷品方面，06年前印刷品支出一直居高不下，且库存积压太多，有的能用几十年。
通过审计参与，进行印刷品印制招标，从而大大降低了印刷品支出：06年印刷品审减率57.1%(个别品种审减率达86.3%);07年审减率25.1%;08年审减率23.2%。
近年来审计科按照院领导“扎紧口袋”、“关口前移”的要求，使审计工作做到“三个提前”：一是位置提前，二是时间提前、三是工作提前，实行事前审计、事中审计、事后审计的全过程审计，对需要审计的费用支出活动都提前介入，以确保医院资金的使用安全和使用效果。
规范了物资采购程序和采购行为，参与了医院的材料设备采购、零星维修基建工程等招标比价或跟踪询价活动，审计工作进一步加强，审计的项目、范围不断拓宽，在厉行节约方面取得了明显效果。
从2008年到目前参与招标比价工作44次，参与议价采购物品43批次，涉及60多个供应商，完成专项项目审计119项，接审各种物资采购、基建维修等总额183.77万元，在总务和财务等部门的通力合作下，审减金额18.16万元，审减幅度为9.88%，最高审减率达43.33%，为医院节约了大量资金。
今天在社会主义市场经济的不断发展下，医院作为一个服务的“窗口”行业，要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，必须建立优质、高效、低耗的科学管理模式，作为医院管理机制重要环节的审计部门更应起很大的作用。
在市场经济条件下，医院被推向市场，医院的生存不再取决于上级主管部门的意志，而是取决于市场对医院的接纳程度，取决于医院能否为患者提供优质、价廉的医疗服务，
市场决定着医院的生存和发展。
医院要开展正常的经营活动，向广大患者提供医疗服务，必然会消耗一定的人力、财力和物力，因此医院的经营过程也就是资源耗费的过程，同时也是成本的形成过程。
医院之所以必须注意成本是因为每增加一元的成本不仅会增加病人的经济负担，而且会减少医院的收益，影响医院的长期发展，成本问题解决不好，医院的效益就没有保障，竞争力也会变得低下。
因此，市三院内审工作把医疗服务成本作为基本审计，坚持以科学发展观为指导，及时发现成本管理中存在的主要问题、重大问题，找到损失浪费的主要表现、症结所在，做好综合分析，针对存在的问题及其原因提出有效的解决办法和建议，促进医院有效节约与合理利用资源，降低成本，从而大大提高了医院经济效益与社会效益，为促进医院的和谐发展作出了重要贡献，为争创“三甲”专科医院提供有力保证。
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