浅谈医院药费占比
浅谈医药成本核算中存在的问题与建议
收 的 内容 要 究 恪 、 确 。 在“ 品 验 收登 记 本 ” 登记 ， 准 并 药 上 同 时填 写 药 品 入库 单 。 ３ ３ 定期 盘 存 制 度 药 库 药 品 一 般 以 一个 月 为 宜 。 药房 ． 药 品 由于 流 动性 大 ， 也应 以一 个 月 为 宜 ， 少 每 季 一 次 。 至 实 行 计 算 机 管 理 的可 按 数 量 进 行 核 对 ， 实 行 计算 机 管 理 的 未 按 金 额 核对 。对 未 实 行 计 算 机 管 理 的， 加 强对 药房 药 品 要
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３ 健 全制度 ， 规范和 强化管理
医 院药 品 的 管 理 要 严 格 执 行 《 品管 理 法 》 药 品价 格 药 、 处 方 销 售 额 与 收 费处 收入 核 对 制 度 。 房 每 日按 规 定 时 间 药 结 账 ， 现 收 和 记 账 分 别 统 计 药 品 销 售 数 额 ， 填 制 药 品 按 并 销 售 收 入 日报 表 ， 并 与 收 费 处 药 品 收 入 核 对 是 否 相 符 ， 如 不 相 符 应 查 明 原 因 。只 有 加 强药 房 处 方 金 额 与 收 费 额 核 对 ， 能 保 证 药 品销 售 额 的准 确 无 误 ， 样 财 务 才 能 准 确 才 这 核 算 药 品 的销 售 收入 和 销 售 成 本 。 ３ ６ 重 视 药 品 财 务 报 表 分 析… 对 药 品 的 管 理 ， 只 是 ． 不
政 策和职工基本医疗保 险制度 的有关规定。 加强药品内部 控制 ， 保护医院资产的安全 。在药品 的进 、 存等各个环 销、 节， 建立完善 、 规范的药品管理制度 ， 严格执行 医院药 品管
浅谈医院财务分析指标体系
五、反映管理水平的指标
1、应收医疗款周转率=业务收入÷应收医疗款平均余额
它表明医院的病人欠费回收的速度，一般认为越高越好，因为它表明收款速度快、资金占用少、坏账损失可以减少、资金流动性高、企业偿债能力强。
2、药品周转率。这是药品成本与平均药品库存额的比率，用以衡量医院的药品库存是否过量，测定医院药品的变现速度，其公式为：
浅谈医院财务分析指标体系
提要：通常医院的资产负债率越低，说明以负债取得的资产越少，但从经营的角度看，资产负债率过低说明医院运用外部资金的能力差；而资产负债率过高说明医院资金不足，依靠欠债维持，偿债风险太大。因此资产负债率应保持在一定的水平上，一般来说该比率在60%~70%比较合理、稳健；达到85%及以上时，应为发出预警信号。
三、变现能力比率指标
变现能力比率指标是评价企业短期偿债能力的指标，主要包括流动比率和速动比率两项：
（1）流动比率是流动资产与流动负债的比率，用于评价医院流动资产在短期债务到期前，可以变为现金用于偿还流动负债的能力。该比率表明医院在每百元流动负债中有多少流动资产作后盾。医院流动比率越大，债权人越有保障，但过大的流动比率则表明医院对外部资金未能有效运用，通常认为流动比率以2∶1为好。
该指标说明医院平均每百元固定资产所产生的价值，反映了固定资产的利用效率。
3、经费自给率=业务收入÷业务支出
它是业务收入与业务支出（不包括财政专项补助支出）的比率，表示医院经常性的平衡能力。经费自给率大于1说明医院经常性收支能够自给；小于1说明医院如果没有政府补助将无法生存。
（2）速动比率是速动资产与流动负债的比率，用于衡量医院流动资产中可以立即用于偿付流动负债的能力，其中“速动资产=流动资产-存货-待摊费用-待处理财产损溢”,通常情况下1∶1被认为是较为正常的速动比率。
浅谈医院药品核算的实质与药事费的实施
浅谈医院药品核算的实质与药事费的实施摘要：文章针对“药事费”的相关问题、药品的ABC分类管理及制定药品价格的相关因数等问题进行了详细的阐述，供同行们探讨。
关键词：药事费;药品储备成本;医院药品核算百姓十分关注的“看病难、看病贵”问题是近年“以药补医”机制的硕果，是把作为事业单位的医院推向了社会，实行其利润最大化的企业管理模式，是前期医疗改革的失误。
今年在政府工作报告中首要要办的实事有以下的表述：深入推进基层医疗卫生机构的综合改革，加大政府投入，完善补偿机制，逐步实行药品零差率销售，通过服务收费和政府补助，使基层医疗卫生机构的运行成本得到补偿，“以药补医”机制将会逐步得到扭转。
以体现社会主义医疗卫生事业的公益性质，在推行全民医疗保障体系下使百姓的就医有所保障，通过服务收费和政府补助补偿，弥补基层医疗卫生机构运行成本，药品收入就可以不再作为基层医疗卫生机构经费的补偿渠道。
一、“药事费”的相关问题药品是医院为其开展正常的医疗诊断、治疗疾病相关业务工作的特殊商品，其成本的高低最终取决于国家相关政策的宏观调整，国家将逐步建立并完善基本药物管理制度。
政府工作报告以后，社会上对医改流行着以下几种说法。
1.“收支两条线”从根上断了医院逐利的奶据悉，去年在全国首推的南京社区卫生机构开展“以收支两线管理、基本药品零差率销售”为主要内容的综合改革初见成效。
参加医改的医院都成立了专门的会计核算中心，实行账务统一管理，全部收入上缴财政并纳入预算、统收统支将卫生机构从差额拨款变成全额拨款单位，从此断了医院通过卖药开单提成获利的奶。
以往，国家财政对医院实行差额拨款，医院总是在“收不抵支”的状态下运行。
在市场经济环境下运行的医院为了生存也只能是通过开贵药、开做车药这面似“合法”的渠道来获利润求其发展。
实行收支两条线后，政府对医院的投入力度将与医院的服务质量、服务数量及患者满意率挂钩，医生就没有必要去为了“吃饱饭”而开大处方。
这一项医改方案，从根本上讲是政策层面的落实问题。
浅谈医院科室成本分摊的技巧
浅谈医院科室成本分摊的技巧医院是生产性服务企业，科室作为医院管理的基本单位，是医疗活动的组织者和实施者。
医院科室成本分摊是医院管理的重要环节，不仅涉及到科室内部的经营和财务管理，也关乎到医院整体的成本管理和控制。
科室成本分摊的目的是将医院的总成本按照相应的比例分摊到各个科室，以实现成本与效益的平衡。
科室成本分摊分为直接成本分摊和间接成本分摊两种方式。
直接成本分摊是指科室内直接与患者相关的成本，如药品、耗材、检验检查等费用，按照实际使用情况进行分摊。
这种方式比较简单，也比较准确，但需要科室内部严格管理，确保成本分摊准确无误。
间接成本分摊是指科室内部的管理、行政、设备等费用，这些费用并非直接与患者相关，无法直接分摊到患者身上，需要进行统一的分摊。
通常采用人均分摊的方式，即按照科室人数占比分摊间接费用。
这种方式比较灵活，但需要注意确定分摊标准，如何公正公平地分摊是一个难题。
为了更加准确地分摊成本，科室需要注意以下几点：一、科室内部成本管理。
科室需要建立科学规范的成本管理制度，加强库存管理、耗材用量控制、设备维护保养等方面的管理，确保所有费用开支有准确的记录，并能够被追溯。
同时，科室需要加强内部通信协调，使各项管理政策能够得到执行，确保成本分摊的准确性。
二、区分直接成本和间接成本。
科室需要对各项费用进行分类确定归属，明确哪些费用是直接与患者相关的，哪些费用是管理费用、行政费用等间接费用。
只有建立清晰的成本分类制度，才能够准确分摊成本。
三、合理确定分摊标准。
科室需要根据自身情况确定科室人数占比、工作强度等指标，合理确定分摊标准。
标准确定要公平公正，不能偏袒某个科室，也不能损害其他科室的利益。
四、定期调整分摊标准。
科室的业务量、人员结构、设备更新等因素都会影响到分摊成本的准确性，需要定期检讨和调整分摊标准，以保证分摊结果的准确性。
总之，科室成本分摊是医院管理工作中十分重要的一环，需要科学合理地制定成本管理制度和分摊标准，并加强内部管理和沟通协调，以实现更好的经济效益和社会效益。
219390669_公立医院的成本核算、分析及管理
摘要：公立医院在新医改下，取消了药品和耗材加成，推行病种分值付费结算，医院内部运营压力越来越大，部分公立医院出现收不抵支的情况，公立医院如何推进精细化管理、实现高质量发展，对此，本文以三甲公立医院为例，从医院运营背景、成本核算、成本分析、成本管理作分析，浅谈医院的成本。
关键词：公立医院；高质量发展；成本管理《荀子·富国》曰“节其流，开其源。
”医院管理者需要掌握两把“钥匙”，加强对收入的管理、开其源，更重要的加强医院成本的管理、节其流，摒弃浪费、实现医疗资源效益最大化。
如何节其流，将从医院运营背景、成本核算、成本分析、成本管理作分析。
一、运营背景(一)2021年6月4日，国务院办公厅印发《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》(国办发[2021]18号)，计划通过5年努力，推进公立医院实现“三个转向”，从而提升医院的运营能力。
(二)2021年2月国家卫健委、国家中医药管理局联合印发《公立医院成本核算规范》，明确了公立医院成本核算的项目、范围和分类，为公立医院推进成本核算提供理论依据和操作可行性。
(三)随着公立医院医疗改革推进，分级诊疗、药品零加成、耗材集采，医保支付压力高涨，同时2020年以来，新型冠状病毒肺炎疫情对医院的运行产生了重大影响。
(四)医保推行按病种分值付费，转变补偿机制、扭转医院的趋利行为，让医院的药品耗材转为医院成本，而不是创收手段。
病种分值付费倒逼医院加强成本管控，特别是药品和耗材管理。
二、公立医院的成本核算医院的成本是指医院在提供医疗服务过程中产生的各种资源消耗的货币价值。
医院的成本包括人力成本、卫生材料费、药品费、固定资产折旧费、无形资产摊销费、计提医疗风险基金、其他运营费用。
(一)人力成本：人员的支出，主要有应付工资和绩效工资。
(二)卫生材料费：临床科室消耗的卫生材料支出，区分为低值耗材和高值耗材，可收费耗材和不可收费耗材。
(三)药品费：临床科室开具的药品支出，包括西药、中药、中药饮片，2015年药品零加成后，药品为医院的纯消耗性支出。
医疗年终总结 药费
医疗年终总结药费背景介绍医疗年终总结是对过去一年医疗工作的总结和评估，旨在了解医疗资源的使用情况、医疗成本的控制情况以及药费的支出情况。
本文将重点分析医疗过程中的药费问题。
药费支出情况分析药品种类与费用占比在过去的一年中，医院共使用了X种药品，其中最常用的药品包括抗生素、止痛药、抗炎药、心脏病药物等。
根据医院的统计数据，药品费用约占总医疗费用的XX%。
药品费用变动趋势分析在过去一年中，药品费用的总体趋势呈现XX的变化。
其中，前几个季度药品费用较为稳定，但到了年底，药品费用明显上升。
分析原因发现，年底是流感等传染病高发季节，患者的就诊数量大幅增加，导致药品需求量增加，进而推高了药费。
药品费用控制情况分析在过去一年中，医院采取了一系列措施来控制药费的支出。
首先，医院对药品进行了严格的管理，采购过程中进行了严格的比价，选择性价比高、临床疗效好的药品。
其次，医生在开具处方时更加注重合理用药原则，合理控制用药的种类和剂量，避免了不必要的药品浪费。
此外，医院也加强了对药品的巡查工作，确保药品的存放和发放符合规范，避免了药品被盗或浪费的情况。
药费问题的解决方案提高医生的药品知识水平和用药指导能力为了合理控制药费，医院应加强对医生的培训，提高其药品知识水平和用药指导能力。
通过规范的培训，医生可以更加准确地判断患者需要哪种药物，避免一味地开具大范围的处方，导致药费过高。
加强与药品供应商的合作医院应与药品供应商建立长期合作关系，争取更多的优惠条件。
通过与供应商的良好合作，医院可以降低药品的采购成本，进而减少药费的支出。
推广使用基本药物清单和临床路径医院应在临床工作中推广使用基本药物清单和临床路径。
基本药物清单是针对某一地区、一级/二级医院确定的疾病诊断和治疗所需的最基本、最常用药品的名单，通过推广使用基本药物清单，医院可以规范医生的用药行为，控制药费。
同时，临床路径是指对某一类疾病进行规范化的治疗和管理过程，通过推广使用临床路径，医院可以规范医生的处方行为，避免不必要的药品开销。
浅谈医院资金管理存在的问题与对策
浅谈医院资金管理存在的问题与对策在新的经济形势和在新医改政策的引导下，医院的发展面临着新的挑战，也面临着更多的改革挑战，确保医院在改革中取得长足的发展，医院的资金管理工作成效变得尤为重要。
目前医院资金管理方面还存在许多问题，并没有建立资金的使用效率和使用效益系统分析体系，在很大程度上阻碍了资金管理水平的提升。
本文阐述了医院资金管理的现实意义，分析了目前医院资金管理中存在的主要问题，论述了影响医院资金管理系统构建的相关重要环节，并提出相应的对策建议。
医院资金管理财务管理资金管理在医院发展中的重要意义医院作为公益性事业单位，在现代社会中肩负着救死扶伤的重任，通过提高医疗技术水平，能够大幅改善民众的就医环境，实现自身的社会使命。
如何高效参与社会变革，在竞争中谋求发展，是各医院在加强管理工作中需要积极思考的现实问题。
目前，医院实行的是事业单位财务制度，资金是医院财务管理的主要组成部分。
在保证医院健康、可持续发展前提下，在管理上一定要合理使用资金，提高资金使用效率。
因此，建立健全医院的资金管理制度，其现实意义在于：（1）有助于降低医院运营成本加速资金周转是提高资金使用效率的主要手段之一。
是医院要通过加快应收账款、存货的周转，将作业成本法的基本原理运用到临床科室的总务、药品、卫生耗材的申领与各物质采购管理部门采购供应直接关联，能够明显降低医院运营成本，提升医院财务管理水平。
（2）有助于提高医院服务质量确保医院运营资金的充盈是资金管理的重要目标，最大程度上确保医院的正常运转，顺利进行各种医疗服务和科研。
医院应该把社会责任和社会保障放到第一位，而不是把利益放在第一位，因此资金运转必须足额到位，以保证医院医疗服务有序开展。
现代化的医院功能打造智慧型现代化医院，需要先进的医疗设备、高效快捷的信息软件体系、ERP系统的开发，这些都是医院正常运转的重要保障，而这都需要有相应充足的资金做坚强的后盾。
（3）有助于保障财政资金安全医院资金管理的安全性是资金管理工作的基本要求与首要任务，它对于社会稳定性和人民的团结性具有一定的影响力。
浅谈医院医保精细化管理的措施
浅谈医院医保精细化管理的措施医院医保精细化管理是医院管理中非常重要的一项工作，它对医院的经营和服务质量都有着深远的影响。
医保精细化管理是指通过对医保结算、费用管理等方面进行精准监管和控制，以提高医保资金使用效率，降低费用支出，保障医保基金的安全运行。
也就是说，医院要在满足患者医疗需求的合理利用医保资金，防止医保基金的滥用和浪费。
下面我们就来浅谈一下医院医保精细化管理的措施。
一、建立健全的医保管理制度医院医保精细化管理的第一步就是要建立健全的医保管理制度。
这个制度应该包括医保结算、费用管理、医保基金监管等方面的规章制度。
在制定这些制度的时候，要根据国家和地方医保政策进行调整和制定，确保医院医保管理的合规性和规范性。
医院要根据自身的实际情况，制定出一套科学合理的医保管理制度，包括医保资金使用管理、医保费用报销流程、医保医疗服务定价等方面的制度。
二、加强医保管理人员的培训和管理医院的医保管理人员是医保精细化管理的重要环节，他们的工作质量直接影响到医保资金的使用效率和医院的经济效益。
医院要加强对医保管理人员的培训，提高他们的医保知识水平和专业技能，确保他们能够正确、规范地执行医保管理制度。
医院还要建立相关的考核和激励机制，对医保管理人员的工作进行监督和评估，以确保他们的工作质量和效率。
三、优化医保结算流程医保结算是医院医保管理的核心环节，它直接关系到医保资金的使用效率和医院的经济效益。
医院要优化医保结算流程，简化手续、缩短时间，提高结算效率。
医院还要加强对医保结算流程的监管和控制，防止医保结算中出现的违规行为。
医院还可以通过信息化手段，实现医保结算的自动化和在线化，提高结算的精准性和快捷性。
四、加强对医保费用的管理和控制医保费用是医院医保管理中的关键问题，如何合理控制医保费用的支出，降低浪费和滥用，是医院医保管理的重要工作。
医院可以通过建立严格的医保费用管理制度，规范医疗服务的定价、管理药品和耗材的使用、控制医疗检查和检验等费用支出，确保医保费用的合理使用。
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浅谈医院药费占比
自2016年起，广元将把定点医院乙类医药费用占总医药费用比例纳入年度考核和费用结算项目，其中三级医院不得超过四层，对超出协议约定比例的，在考核扣分的同时，拒付超出部分费用。
陆陆续续各省市，将控制药费占比，药费不得超于总费用的40%左右，甚至有的医院和医生工资挂钩，要求医药费和检查费用比例不得大于1:1，超过该比例扣除奖金，有的医生为了该比例，让患者不检查就不给开药。
甚至网上有一位医生发表自己本月只得15元奖金，一时间沸沸扬扬。
此举确实一方面控制药品价格控制药费增长过快，从而有效破摒弃“以药养医”的现状。
，另一方面，限制大处方、鼓励技术创新，以破除以药养医，推进医疗体制改革。
一些检查项目少的中医院而言，这样的政策就存在一定弊端，甚至客观上促成了这出“医患荒诞剧”。
中医与西医的诊治体系完全不同。
西医诊疗更多依靠技术设备，通过CT、胸透、心电图等检查项目获得病情的基础数据。
而中医更多凭借经验，望闻问切之中感受患者的病情，并对症下药。
因此在收入构成中，中医更多靠中药，西医则检查费、药费各占一部分。
可想而知，当中医院被要求降下药费时，为了提升收入就必须像跷跷板一样把检查费升起来，奇葩规定由此而来。
1.要千方百计把医师的积极性调动到为患者提供更好的医疗服务上来。
朝阳医院试水的医事服务费，本就强调了医生专业服务的价值，完全可以借鉴。
2.要适度增加对医院的投入。
否则，一味强调自我革命，让医师自减收入，就会出现题中尴尬一幕，不给患者开药，除非患者接受一系列不必要的医疗检查。
3.进一步强化重点环节管理,从源头上控制医疗费用不合理、过快增长。
进一步改革和完善药品集中采购制度,实行“阳光采购”、“阳光用药”,推进同级医疗机构之间的检查结果互
认,推行临床路径,探索单病种收费、廉价门诊和廉价病房,实施国家基本药物制度,严格规范医疗服务和收费行为。
4.建立药品科学定价和核查监管机制，控制药价必须从源头定价抓起。
有关部门应在控药价和促医药产业发展间找到适度平衡，科学合理地评估药品生产、销售、研制等各个环节的成本，真正建立起科学的药品定价机制和有效的核查监管机制，坚决制止生产企业虚列成本、虚定价格。
5.各地降低药品耗材虚高价格。
全面推进药品集中采购和耗材阳光采购，29个省份出台了药品集中采购实施方案。