成本部岗位职责样本
成本部主管岗位职责（5篇）
成本部主管岗位职责1、进行生产成本的分配，核算工时成本和产品成本，整理、分配各部门发生的各项费用;2、完善公司的标准成本核算、库存管理、工单监控、资产管理等，协助车间及相关部门进行成本管控;3、保持与生产、采购、计划、销售等部门的联系，掌握各类成本的变化趋势，为成本预测、成本分析提供数据;4、组织和参加公司存货盘点和管理工作，保证存货管理的内控有效性;5、成本月结及数据维护，完成月度成本分析报告，包括成本数据的深度分析;6、协助各子公司及部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标，收集有关信息和数据，进行盈亏预测工作;7、根据管理需求，完成成本中心搭建，完善业务流程，建立相关成本分析体系，对异常情况做专项分析、提出优化整改措施，并跟进落实;8、完成领导交办的其它工作。
成本部主管岗位职责（2）成本部主管是企业中负责成本管理与控制的重要职位之一，他主要负责对企业的成本进行分析、管理和控制，以帮助企业提高经济效益和竞争力。
以下是成本部主管的主要岗位职责：1. 成本分析和控制：成本部主管负责对企业各项成本进行详细分析和控制，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
他需要通过合理的成本分析方法，确定成本的构成和变动情况，发现成本增长的原因，并制定相应的控制措施，保证企业的成本控制在可控范围内。
2. 成本预算和核算：成本部主管负责制定企业的成本预算，并根据实际情况进行核算和分析。
他需要根据企业的发展战略和目标，确定合理的成本预算，确保企业在预算范围内进行经营活动，同时根据实际情况进行成本核算，发现和纠正偏差，提高成本管理的效果。
3. 成本效益分析：成本部主管需要对企业的成本效益进行综合分析和评估，以便为企业的决策提供参考。
他需要从成本控制、效率提升、盈利能力等方面对成本效益进行评估，发现并推动消除低效和浪费的环节，提高企业的经济效益和竞争力。
4. 成本管理体系建设：成本部主管需要建立和完善企业的成本管理体系，包括成本管理制度、成本核算方法和成本管理工具等。
成本合约部岗位职责
成本合约部岗位职责
职责：
1.负责公司各项目成本管理工作;
2.根据工程项目进度与质量要求，编制项目招标计划和材料供应计划;
3.建立供应商本地资源库，根据工程进度及招标采购计划，组织具体招标工作;
4.积累市场资源，为项目成本提出优化建议并进行项目工程的'成本执行管控和反馈调整;
5.监控工程中发生的异常采购成本，收集及统计分析项目历史成本数据中采购信息;
6.收集国家、市场和行业的采购政策、价格、资源信息。
任职要求：
1.工程管理、造价、建筑、土木等工程类专业专科及以上学历，3年以上路桥、市政、轨道交通行业同岗位工作经验;
2.精通工程预决算、招投标、合同管理、工程管理和法务相关知识，掌握国家、地方相关工程造价、招标采购相关法规，能独立开展成本造价管理工作;
3.具有极强的沟通能力与商务谈判能力、协调、组织能力;
4.思路清晰、做事严谨、踏实敬业、责任心强;良好的职业操守，公正廉明。
成本部工作手册(附岗位职责)
成本部工作手册一、部门工作职责（一）、工程预决算1、根据工程性质和需要，配合公司完成工程投资项目的估算。
2、负责工程项目的投标工作。
3、负责承包工程的预算和结算工作。
4、负责收集和提供工程造价政策和信息。
5、负责编制和修改本公司造价制度。
6、协助工程部提出对图纸的审核意见，协助进行施工方案的经济分析、比选工作。
7、协助工程部完成对经济签证的报审及费用测算工作。
8、收集整理工程与费用增减相关的工作联系函，设计变更，图纸会审及现场签证，做好资料管理台账及费用变化台账。
9、做好工程阶段性的预算工作，根据合同条款办理工程进度款的申请手续，协助分管领导完成工程回款工作。
（二）、成本控制1、根据企业需要及工程采购需求，对相关产品市场信息进行收集、调查，并且加强采购询价工作，建立材料、设备的采购信息库，为企业提供最佳采购方案。
2、根据企业经营计划、工程进度，积极开拓货源市场，负责企业工程材料、设备等的及时采购，保证采购资源的质量，做到物美价廉。
协助公司领导对长期主要供应商进行资信调查。
3、负责与客户签订采购合同，督促合同的实施与履行，并办理催讨欠货、退货和索赔款项等事宜。
4、对所采购物资，配合工程部完成物资的验收、清点、交接手续，把好质量关，保证物资完好无损，做到账、物相符。
建立固定资产、主材设备和工程辅材的明细账。
5、根据工程批次材料计划进行初步审核，对采购材料用量进行初步审核及台账管理，整理数据，对比分析，并定期上报公司总经理，督促、协助工程部对工程主体成本进行阶段性的控制。
6、根据劳务分包合同对分包工程的进度款进行审核。
7、配合财务部做好财务台账及审核工作。
（三）、合同管理1、根据投标工程的特点与需要，编制投标文件。
2、配合工程部对投标项目进行现场踏勘。
3、按施工图纸和现行的定额及相关配套文件进行工程预算，经公司领导讨论后确定最终投标价，并对投标资料进行保密。
4、根据合同法的规定对合同样本进行内容的斟定工作，经各部门传阅及总经理审批后，与甲方完成签章手续。
成本部岗位职责
成本部岗位职责成本部是一个企业组织的财务职能部门之一，主要职责是负责企业的成本控制和管理。
成本部门的岗位职责主要包括以下几个方面：一、成本预算成本预算是成本部门最基本的任务，主要职责是负责制定企业的预算目标，根据企业的经营计划、市场需求和生产要求等因素，制定合理、科学的预算，确保企业的成本控制目标得以实现。
成本预算工作需要对企业各项成本指标进行分析，提出提高效率和降低成本的措施。
二、成本分析与控制成本部门需分析各项成本指标，制定成本管理措施，根据不同的生产线、工艺流程和产品类型等进行区别对待。
成本部门要使用成本控制工具和技术，如研究成本结构、推行成本控制程序等途径，通过有效的成本控制措施，保证公司的成本降低和利润的提升。
三、成本核算成本部门需管理和监控企业各项成本，确保核算精度的准确性和合理性。
对原料、人工、间接费用等各种成本进行分列式是成本核算的一种方式，这样可以确定生产中的各项成本，对于企业的决策制定、成本控制、资金管理等方面均有很大帮助。
四、成本驱动业务决策成本部门需将成本数据转化为可供决策的信息，将成本策略与企业战略相衔接，帮助企业决策者进行决策。
成本部门需详细分析企业的成本情况，发现成本瓶颈，并提出优化建议，以提高绩效结果和盈利能力。
五、参与利润分析成本部门负责分析和计算企业的利润，通过统计、分析和解释利润数据，为企业发展战略提供建议。
成本部门还需为企业提供足够的利润信息，使企业能够更好地了解其财务困境和战略方向。
以上就是成本部门的一些职责，除此之外，成本部门还需要协助其他部门完成其工作任务，如经营决策、内控管理、审核跟踪、财务报表编制、管理测量等方面。
同时，成本部门需了解公司的业务流程，配合其他部门，推进公司整体业务发展。
成本部经理、主管岗位职责
预算经理/主管岗位职责
1、负责参与项目的投资分析，参与设计方案经济性分析对比，编制项目目标成本。
2、协助项目部编制项目资金计划、项目年度资金计划、项目月资金计划。
3、负责编制工程造价清单、施工合同、招标文件，协助招采部进行工程招标工作。
4、负责回标分析，参与合同洽谈工作。
5、负责审核工程进度款，负责工程的预、结算编制、审核工作。
6、负责审核签证、测算工程设计变更方案经济性等。
7、负责合同产值、付款情况、结算情况统计并建立台账及时更新。
8、负责更新项目动态成本台账，及时进行成本预警工作。
9、负责进行事后造价分析，寻找并提出成本管理的改进建议。
10、负责成本指标收集、整理、分析工作，丰富公司造价资料库。
11、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费、计价规则等费用的调整，及时分析提供调整后的数据及建议。
2024年成本会计的岗位职责样本（五篇）
2024年成本会计的岗位职责样本1. 设立并执行物料内部流转的财务信息规定；2. 制定与持续改进成本核算流程及成本分摊策略；3. 审核材料领用的详细记录；4. 进行生产日报和月报的核查；5. 创建和更新物料清单(BOM)及标准成本卡片；6. 每月编制间接费用的分配表；7. 进行成本分析并提出成本降低的策略；8. 编制与结转与成本相关的会计凭证；9. 实施存货盘点，进行库龄分析及减值评估；10. 维护材料及库存商品的收发存台账；11. 在全面预算中负责营业成本的预测工作；12. 完成上级领导分配的其他临时性任务。
2024年成本会计的岗位职责样本（二）1、负责审核公司的各项成本支出，执行成本计算、费用管理和成本分析，定期编制并提交成本分析报告。
强化成本控制以实现成本降低，确保每月的对账准确性。
2、开展成本管理相关工作，重点在于成本的准确计算和有效控制。
负责成本的汇总、决算流程。
3、协助各部门进行成本经济核算，制定并分解成本、费用和计划指标。
收集并分析相关数据，进行盈亏预测工作。
4、评估并优化成本方案，及时调整成本核算方法以提升效率。
5、管理成本明细账目，编制成本报告。
确保成本和计算资料的安全，并按月整理归档，实现定期存档。
6、系统地整理和归档成本上升的数据，建立数据库，处理查询、更新工作。
7、参与制定成本核算方法，编制成本预算及决算报表。
8、根据业务系统数据确认应付账款和收入，编制会计凭证。
9、核对银行进账单，详细计算收入回款情况，编制会计凭证。
10、定期统计应收账款的收款状况以及各项收入的完成情况。
11、定期与业务部门进行财务对账，如发现差异，及时与相关人员共同解决。
12、完成部门主管分配的其他任务。
2024年成本会计的岗位职责样本（三）1、承担生产成本的计算任务，确保事前对成本和开支进行仔细审核。
2、强化成本控制，推动增产节约，以实现增收节支，提升企业经济效益。
3、监督并管理生产成本，监督库存管理，审核原材料采购过程。
成本核算岗位责任制度范本
成本核算岗位责任制度范本一、岗位背景成本核算岗位是企业财务管理部门的重要组成部分，负责对企业生产经营活动中的成本进行核算、分析和控制，为企业的经营决策提供准确和可靠的数据支持。
本岗位的设置是为了保证企业财务管理的规范性与高效性，加强成本管理，提高企业经营的效益。
二、岗位职责1.负责企业生产经营活动的成本核算，包括直接成本和间接成本的核算工作，确保结算数据的准确性和完整性。
2.根据成本管理制度和相关财务规定，及时、准确地填制各项成本核算凭证，编制成本报表，并按时向相关部门和领导汇报成本分析结果。
3.监督现场工作人员遵守成本核算相关制度和规定，确保生产成本的损耗和费用的合理化。
4.定期对成本核算系统的完整性与有效性进行检查和评估，及时发现并解决问题，提出相关改进意见。
5.参与相关项目的成本预算和核算工作，为企业的投资决策和经营战略提供支持与建议。
6.追踪和分析成本差异，找出成本控制的不足之处，提出改进措施，降低企业成本，提高经济效益。
7.参与相关部门的成本管控会议，为决策者提供成本管理方面的支持与建议，推动企业成本管控水平的提高。
三、任职资格1.具备大学本科以上学历，会计、财务管理等相关专业背景优先。
2.具备相关成本核算工作经验，熟悉成本核算制度与流程。
3.熟练掌握财务软件和办公软件的操作技能，具备良好的数据分析能力和电脑应用技巧。
4.具备较强的沟通能力和团队合作精神，能够与其他部门和人员有效地沟通与协作。
5.具备一定的学习能力和自我提升能力，能够紧跟财务管理领域的最新动态与技术。
四、绩效考核1.完成任务的质量和效率，包括成本核算的准确性、及时性和完整性等。
2.参与成本管理决策以及推动成本控制措施的实施效果。
3.工作中的主动性和创造性，能够提出合理的改进建议和方案。
4.与相关部门和人员的良好沟通和协作能力。
五、工作制度1.工作时间：正常工作时间为8小时/天，休息日和节假日按国家规定执行。
2.工作纪律：上班时间需要遵守公司相关纪律和规定，不得迟到早退和旷工。
成本管理部各岗位职责
成本管理部各岗位职责一、成本管理部经理1.制定和实施成本管理部的工作方针、工作目标和计划。
2.组织和协调成本管理部的工作，监督和指导部门员工的工作。
3.定期进行成本管理部的绩效评估和改进，确保成本管理工作的有效性和高效性。
4.与其他部门合作，制定和完善成本管理相关的制度和流程。
5.对成本管理部的工作进行预算和资源分配，合理利用和优化成本管理部的人力和物力资源。
6.分析和解决成本管理过程中的问题，提出和推动改进措施。
二、成本分析师成本分析师是成本管理部的核心岗位之一，职责如下：1.进行成本核算和成本分析，掌握和分析企业各项成本的构成和变动情况。
2.对成本项目进行编码和分类，建立成本数据库，为决策提供准确的成本数据。
3.分析成本和业绩之间的关系，找出成本的优化和降低的途径。
4.收集和整理各项成本数据，编制成本报告和成本预测，为管理层提供决策参考。
5.协助制定和完善成本控制和管理的方法和制度。
6.参与项目的成本预算和成本控制，协助项目经理进行成本管理和控制。
三、成本管理员成本管理员是成本管理部的重要岗位之一，职责如下：1.维护成本数据库，及时更新和完善成本数据。
2.进行成本的准确计算和核算，保证成本数据的准确性和可信度。
3.根据成本核算结果，制作成本报告和成本分析报告，为管理层提供参考信息。
4.协助成本分析师进行成本分析，协助管理层进行成本决策。
5.建立和维护成本管理相关的文件和记录，确保成本管理的规范性和可控性。
6.协助制定和推行成本控制和成本管理的方法和制度。
四、成本会计师成本会计师是成本管理部的重要岗位之一，职责如下：1.负责企业生产成本的核算和管理，包括原材料、人工、制造费用等成本项的核算。
2.进行成本预测和成本控制，协助管理层制定和实施成本控制措施。
3.参与产品成本的计算和制定，为产品定价和利润分析提供数据支持。
4.协助制定和完善企业的内部成本核算制度，确保成本核算的准确性和高效性。
5.与财务部门密切合作，进行成本核算和财务核算的对接和协调。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产开发成本的构成
房地产开发成本共有八项:
1．土地使用权出让金。
国家以土地所有者身份, 将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。
土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地出让年限、周围环境状况及土地现状等因素的修正得到; 也可依据所在城市人民政府颁布的城市基准地价或平均标定地价, 根据项目所在地段等级、用途、容积率、使用年限等因素修正得到。
2．土地征用及拆迁安置补偿费。
(1)土地征用费。
国家建设征用农村土地发生的费用主要有土地补偿费、劳动力安置补助费、水利设施维修分摊、青苗补偿费、耕地占用税、耕地垦复基金、征地管理费等。
农村土地征用费的估算可参照国家和地方有关规定进行。
(2)拆迁安置补偿费。
在城镇地区, 国家和地方政府能够依据法定程序, 将国有储备土地或已由企、事业单位或个人使用的土地出让给房地产开发项目或其它建设项目使用。
因出让土地使原用地单
位或个人造成经济损失, 新用地单位应按规定给以补偿。
它实际上包括两部分费用, 即拆迁安置费和拆迁补偿费。
3．前期工程费。
前期工程费主要包括:
(1)项目的规划、设计、可行性研究所需费用。
一般能够按项目总投资额的一定百分比估算。
一般规划及设计费为建安工程费的3％左右, 水文地质勘探费可根据所需工作量结合有关收费标准估算。
(2)”三通一平”等土地开发费用。
主要包括地上原有建筑物、构筑物拆除费用、场地平整费和通水、通电、通路的费用等。
这些费用能够根据实际工作量, 参照有关计费标准估算。
4．建安工程费。
它是指直接用于建安工程建设的总成本费用。
主要包括建筑工程费(建筑、特殊装修工程费)、设备及安装工程费(给排水、电气照明、电梯、空调、燃气管道、消防、防雷、弱电等设备及安装)以及室内装修工程费等。
在可行性研究阶段, 建安工程费可采用单元估算法、单位指标估算法、工程量近似匡算法、概算指标估算法以及类似工程经验估算法等估算。
5．基础设施费。
它又称红线内工程费, 包括供水、供电、供气、道路、绿化、排污、排洪、电讯、环卫等工程费用, 一般
采用单位指标估算法来计算。
6．公共配套设施费。
它主要包括不能有偿转让的开发小区内公共配套设施发生的支出。
其估算可参照”建安工程费”的估算方法。
7．不可预见费。
它包括基本预备费和涨价预备费。
依据项目的复杂程度和前述各项费用估算的准确程度, 以上述1～6项之和为基数, 按3％一5％计算。
8．开发期间税费。
开发项目投资估算应考虑项目在开发过程中所负担的各种税金和地方政府或有关部门征收的费用。
在一些大中城市, 这部分费用在开发建设项目投资构成中占较大比重。
应根据当地有关法规标准估箅。
房地产开发费用的构成
房地产开发费用是指与房地产开发项目有关的管理费用、销售费用和财务费用。
1．管理费用。
可按项目开发成本构成中前1—6项之和为基数, 按3％左右计算。
2．销售费用。
它指开发建设项目在销售产品过程中发生的各项
费用以及专设销售机构或委托销售代理的各项费用。
主要包括以下三项:
(1)广告宣传费。
约为销售收人的2％一3％;
(2)销售代理费。
约为销售收入的1．5％一2％;
(3)其它销售费用。
约为销售收入的0．5％一1％。
以上各项合计, 销售费用约占销售收人的4％一6％。
3．财务费用。
它指为筹集资金而发生的各项费用, 主要为借款利息和其它财务费用(如汇兑损失等)
威海惠灵置业有限公司
成本管理制度文件清单
填报部门: 成本部填报人: 填报日期: 月日
注: 备注栏可填报: 对需要修订的已有制度是否已经修订评审或是正在修订之中, 或是评审之中; 对需要新增制度, 是否已经拟定草案、计划时间安排、是否需要公司资源支持等。
成本管理制度
一、为了加强公司的成本管理, 降低消耗, 提高企业的经济
效益, 根据《公司财务管理制度》的有关规定制定本办法。
二、成本管理的基本任务是: 经过预测、计划、核算和分析,
正确反映经营成本, 促进企业各部门加强管理, 寻找降低成本, 减少消耗的途径, 提高企业的经济效益。
三、公司在成本管理中心必须遵守国家有关财经法规, 遵守财税部门关于成本范围的规定, 坚决服从和严格执行董事会的各项指令。
四、公司的总经理对公司的成本管理负全面责任, 成本部、开发部、工程部对项目成本负有与其职能相对应的直接责任, 在做好成本管理工作的前提下, 公司应在成本管理中逐步推行目标成本管理。
成本管理责任制
一、管理责任建立的原则
（一）公司应按照分级、归口管理、权责结合、责任到人的原则, 建立和健全与实际情况相适应的成本管理责任制。
（二）公司以董事会批准的项目目标编制项目预算成本。
项目预算成本经由董事会批准后即为项目的目标成本下达, 由公司总经理全面负责实施。
（三）公司各部门在总经理的领导下应结合本部门的职责参与公司的成本管。
五、成本管理责任分工:。