建筑施工企业的企业文化建设
建筑公司企业文化
建造公司企业文化一、引言建造公司企业文化是指一家建造公司内部所形成的共同的价值观、信念、行为准则和工作方式。
它不仅是公司的精神支柱，也是公司发展的重要基石。
本文将详细介绍我们建造公司的企业文化，包括核心价值观、员工培养、团队合作、创新精神和社会责任等方面。
二、核心价值观1. 以客户为中心：我们始终将客户需求放在首位，努力为客户提供高质量的建造服务和解决方案。
2. 诚信朴重：我们坚持诚信为本，遵守商业道德准则，与客户、供应商和合作火伴建立长期稳定的合作关系。
3. 追求卓越：我们追求卓越，不断提升自己的专业水平和服务质量，力争成为行业的率先者。
4. 创新进取：我们鼓励员工勇于创新，不断探索新的建造技术和管理方法，推动公司持续发展。
三、员工培养1. 持续学习：我们鼓励员工不断学习和提升自己的专业知识和技能，为公司的发展提供有力支持。
2. 职业发展：我们为员工提供广阔的职业发展空间和机会，通过内部培训、岗位轮岗等方式，匡助员工实现个人职业目标。
3. 激励机制：我们建立了激励机制，通过薪酬、晋升和奖励等方式，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
四、团队合作1. 共同目标：我们鼓励员工形成团队意识，共同追求公司的发展目标，并通过有效的沟通和协作实现目标的达成。
2. 互相支持：我们注重团队成员之间的互相支持和匡助，搭建良好的工作氛围，提高团队的凝结力和执行力。
3. 公平公正：我们倡导公平公正的工作环境，遵循公平竞争的原则，确保每一个员工都有平等的发展机会和待遇。
五、创新精神1. 鼓励创新：我们鼓励员工勇于创新，鼓励他们提出新的想法和解决方案，推动公司不断创新和进步。
2. 创新平台：我们为员工提供了一个创新的平台，鼓励他们参预项目研发和技术改进，提高公司的竞争力和市场份额。
3. 创新文化：我们致力于营造一个积极向上、开放包容的创新文化，鼓励员工敢于尝试和失败，从失败中吸收经验教训。
六、社会责任1. 环境保护：我们注重环境保护，致力于推动绿色建造和可持续发展，减少对环境的影响。
建筑公司企业文化
建筑公司企业文化企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为准则和组织方式。
建筑公司作为一种特殊的企业类型，其企业文化对于公司的发展和员工的凝聚力非常重要。
本文将详细介绍建筑公司的企业文化，包括核心价值观、行为准则、组织方式等方面。
一、核心价值观1. 客户至上：建筑公司始终将客户的需求和满意度放在首位，以客户的利益为出发点和归宿。
通过提供高质量的建筑工程和优质的服务，为客户创造最大价值。
2. 团队合作：建筑公司鼓励员工之间的合作与协作，注重团队精神的培养和发展。
通过有效的团队合作，实现协同效应，提高工作效率和质量。
3. 创新进取：建筑行业竞争激烈，建筑公司鼓励员工不断创新，勇于挑战传统，提出新的想法和解决方案。
通过不断进取，保持竞争优势，推动公司持续发展。
4. 诚信守约：建筑公司注重诚信和守约，以诚信为基础与客户、合作伙伴和员工建立长期稳定的合作关系。
公司始终遵守承诺，履行责任，树立良好的企业形象。
二、行为准则1. 安全第一：建筑公司将安全视为首要任务，始终坚持“安全第一”的原则。
公司严格遵守相关法律法规，建立健全的安全管理体系，确保员工和项目安全。
2. 严谨细致：建筑工程需要精确的计划和操作，建筑公司要求员工在工作中保持严谨和细致的态度。
从项目规划到施工过程，每个环节都要精益求精，确保工程质量。
3. 精益求精：建筑公司追求卓越，要求员工在工作中精益求精，不断提高自身素质和专业能力。
公司鼓励员工参加培训和学习，提供良好的发展机会。
4. 共享共赢：建筑公司注重与客户、合作伙伴和员工之间的共享和共赢。
公司鼓励员工与客户、合作伙伴密切沟通合作，共同推动项目的成功。
三、组织方式1. 扁平化管理：建筑公司倡导扁平化管理，减少层级，提高决策效率和执行力。
公司鼓励员工积极参与决策，提供良好的沟通渠道和反馈机制。
2. 开放式文化：建筑公司鼓励员工敢于表达自己的观点和想法，倡导开放的沟通和交流。
建筑公司企业文化
建筑公司企业文化一、引言建筑公司作为一个专业的建筑服务提供商，致力于为客户提供高质量、可持续发展的建筑解决方案。
公司的企业文化是公司员工共同遵循的行为准则，旨在塑造公司的形象和价值观，促进员工的凝聚力和工作效率。
本文将详细介绍建筑公司的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、员工关怀、团队合作、创新和质量。
二、核心价值观1. 客户至上：我们始终将客户需求放在首位，以满足客户的期望为目标，不断提升客户满意度。
2. 诚信正直：我们坚守诚信原则，以真诚、正直的态度对待客户、合作伙伴和员工。
3. 创新卓越：我们鼓励员工不断创新，追求卓越，以提供最佳的建筑解决方案。
三、使命和愿景1. 使命：为客户提供卓越的建筑解决方案，致力于打造美丽、可持续发展的城市。
2. 愿景：成为建筑行业的领先者，为客户提供一流的建筑服务。
四、员工关怀1. 员工培训与发展：我们重视员工的职业发展，提供全面的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识。
2. 健康与安全：我们致力于提供安全和健康的工作环境，确保员工的身体和心理健康。
3. 平等和多元化：我们鼓励员工之间的平等和尊重，建立一个多元化和包容性的工作环境。
五、团队合作1. 协作精神：我们鼓励员工之间的合作和沟通，通过团队合作实现共同的目标。
2. 共享知识：我们鼓励员工分享自己的知识和经验，促进团队的学习和成长。
3. 激励与奖励：我们通过激励和奖励机制，鼓励员工积极参与团队合作，共同创造价值。
六、创新和质量1. 创新精神：我们鼓励员工不断创新，提出新的想法和解决方案，以满足客户的不断变化的需求。
2. 质量导向：我们注重质量管理，确保每一个项目都符合高质量的标准和要求。
3. 持续改进：我们持续改进公司的工作流程和管理体系，以提高工作效率和质量水平。
七、结语建筑公司的企业文化是公司发展的重要基石，它不仅能够塑造公司的形象和价值观，还能够激励员工的积极性和创造力。
通过坚持核心价值观、明确使命和愿景、关心员工、倡导团队合作、鼓励创新和追求质量，建筑公司将不断提升自身的竞争力，为客户提供卓越的建筑解决方案。
建筑公司企业文化
建筑公司企业文化一、概述建筑公司企业文化是指建筑公司在长期的发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织文化。
它是建筑公司的灵魂和核心竞争力的体现，能够对员工行为产生积极的引导作用，塑造公司的形象，提升企业的竞争力。
二、核心价值观1. 诚信：建筑公司以诚信为基础，坚持诚实守信的原则，与客户、供应商和合作伙伴建立互信关系。
2. 创新：建筑公司鼓励员工积极创新，提倡勇于尝试和接受变革，不断提升工作效率和质量。
3. 卓越：建筑公司追求卓越，力争在工程质量、服务水平和项目管理方面达到行业领先水平。
4. 团队合作：建筑公司倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互支持、协作，实现共同的目标。
三、行为准则1. 安全第一：建筑公司始终将员工的安全放在首位，营造安全、健康的工作环境，严格遵守相关的安全规定和操作流程。
2. 诚实守信：建筑公司要求员工在工作中遵守诚实守信的原则，不得利用职务之便谋取私利，不得泄露公司的商业机密。
3. 质量导向：建筑公司强调工程质量的重要性，要求员工在工作中精益求精，确保每个项目都能达到高质量标准。
4. 高效执行：建筑公司注重工作效率，要求员工高效执行工作任务，合理安排时间，提高工作效率。
5. 服务至上：建筑公司以客户满意度为核心指标，要求员工积极主动地提供优质的服务，满足客户的需求。
四、组织文化1. 学习型组织：建筑公司鼓励员工持续学习和自我提升，为员工提供培训和发展机会，建立学习型组织文化。
2. 开放沟通：建筑公司倡导开放、透明的沟通方式，鼓励员工之间的交流和合作，促进信息的共享和团队的凝聚力。
3. 奖惩分明：建筑公司建立公正的激励和惩罚机制，对员工的优秀表现给予奖励，对违反公司规定的行为进行惩罚。
4. 社会责任：建筑公司积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，推动可持续发展。
五、企业文化的实施与评估1. 实施：建筑公司通过制定相关政策和规章制度，组织培训和活动，营造良好的工作氛围，推动企业文化的实施。
建筑施工企业的安全文化建设范本（2篇）
建筑施工企业的安全文化建设范本建筑施工企业的安全文化建设是保障工作人员和相关人员生命财产安全的重要举措，对企业的可持续发展具有积极的作用。
以下是一个建筑施工企业安全文化建设的范本，供参考。
一、安全意识的培养企业安全文化建设的首要任务是培养全体员工的安全意识，使其对危险和风险有清晰的认识，并主动采取措施进行预防和控制。
具体包括：1.制定安全培训计划，对新员工进行入职培训，并定期进行安全培训与演练，提高员工的安全意识和应急响应能力。
2.开展安全意识教育活动，如举办安全知识竞赛、发布安全警示标语等，通过多种途径传播安全知识，提醒员工时刻保持警觉。
3.建立安全投诉与反馈机制，鼓励员工积极报告安全隐患，并对采纳的建议给予奖励，倡导员工共同参与安全管理和改进。
二、安全生产责任的落实企业安全文化建设要强调全体员工对安全的责任感和使命感，做到人人关注安全、人人参与安全。
具体包括：1.明确安全生产责任，建立企业领导班子对安全的重视，并将安全责任落实到每个部门和岗位，形成科学的责任体系。
2.制定安全生产目标，对各级管理人员进行目标考核，激发其对安全生产工作的责任感和积极性，促进全体员工的共同参与。
3.建立安全管理岗位，设置专门的安全管理部门，负责对各项安全工作的组织、协调和监督，确保安全政策和措施的有效执行。
三、安全规章制度的建立建立科学的安全规章制度，是企业安全文化建设的基础。
具体包括：1.制定安全生产规章制度，包括进出人员管理、安全操作规程、紧急情况应急预案等，明确员工应遵循的安全行为规范，并进行宣传和培训。
2.建立安全督查制度，定期进行安全检查和隐患排查，及时解决和整改安全隐患。
同时，建立安全奖惩机制，奖励安全先进单位和个人，对安全违规行为进行惩戒。
四、安全技术措施的加强建筑施工企业的安全文化建设要重视安全技术措施的加强，有效预防和控制事故风险。
具体包括：1.做好现场安全防护工作，包括设置合理的安全警示标志、悬挂安全网、配置安全防护设施等，确保施工现场的安全和有序进行。
建筑施工企业的安全文化建设（三篇）
建筑施工企业的安全文化建设是确保施工过程中工人人身安全和财产安全的重要环节。
通过建立和发展安全文化，培养企业员工的安全意识和安全行为，可以有效预防和控制施工过程中可能发生的事故和风险。
下面将从安全文化的定义、重要性、建立方法和推行策略四个方面进行详细阐述。
一、安全文化的定义和特点安全文化是指组织对安全的价值观、信念和行为的共同认同，以及对安全的态度和行动的集合。
它是企业安全管理体系的组成部分，通过塑造和培养员工的安全意识、安全行为和安全管理能力，促进员工的自觉参与和积极参与安全管理。
安全文化的特点如下：1. 共同性：安全文化是全体员工共同认同和共同实践的结果，需要组织中的每个人共同努力。
2. 持续性：安全文化的建设不是一蹴而就的过程，需要长期积累和持续改进。
3. 可塑性：安全文化是可以塑造和培养的，通过不断的培训和教育，可以提高安全意识和安全行为。
4. 适应性：安全文化的形成需要适应企业的实际情况和特点，不能一概而论。
二、建筑施工企业安全文化的重要性建筑施工企业的安全文化对企业和员工都具有重要的意义。
以下是几点重要性：1. 保障员工安全：建筑施工过程中存在很多安全风险和潜在的事故隐患，通过建立安全文化，可以提高员工的安全意识和防范能力，有效减少事故和伤害的发生。
2. 维护企业声誉：建筑施工事故往往会造成严重的人员伤亡和财产损失，给企业的声誉带来负面影响。
通过建设安全文化，可以减少事故的发生，维护企业的良好形象和声誉。
3. 提高施工效率：安全文化可以激发员工的积极性和工作热情，增强团队的凝聚力和协作能力，从而提高施工效率和质量。
4. 符合法律要求：建筑施工企业需要遵守国家的相关法律法规，通过建设安全文化，可以使企业的管理制度和流程符合法律要求，避免违法行为的发生。
三、建立建筑施工企业安全文化的方法建立建筑施工企业安全文化需要全体员工的共同参与和努力。
以下是几种建立安全文化的方法：1. 建立安全管理制度：建筑施工企业应制定和完善一套科学合理的安全管理制度，明确安全责任和安全标准，规范施工过程中的安全行为。
建筑施工企业安全文化建设（三篇）
建筑施工企业安全文化建设建筑业是一种高风险行业，其基本特点是：野外作业且环境恶劣，搬迁比较频繁；需要多工种之间的配合与协调，同时潜伏有许多安全隐患。
由于人们的安全意识还不高，安全措施还不到位，安全责任不能落实，导致事故时有发生。
事故的发生使得有的人成为残疾，好多家庭陷入深深地与亲人生离死别的悲痛之中，造成的人力、财力、物力等直接经济损失和可以测算的经济损失非常巨大，从而使企业经营效益、信誉和形象受到严重的损失和伤害。
可以肯定认为，建筑企业为了实现安全生产，付出了巨大的努力和辛勤的劳动。
如:在企业管理中，成立了专门的内部安全管理组织机构，配备了专职人员及各类相关的设施，制定了详尽的管理制度、规章和操作规程，并进行形式多样、多层次的安全检查；随着加入了WTO，建筑施工企业为了打入国际建筑市场，提升自我竞争力，相当部分施工企业正在进行GB/T9001体系、GB/T24000体系及GB/T28000体系三位一体认证工作，目的就是关注职业安全健康，降低安全事故的发生率。
但要彻底消除事故的发生，还应找出导致事故发生的主要重大因素。
根据安全系统论的原理，事故系统包括四个因素：人的不安全行为；物的不安全状态；不良的工作环境；管理欠缺。
其中人的不安全行为为重大因素，它会直接导致事故的发生。
而人的不安全行为、物的不安全状态、不良的工作环境都是管理欠缺的表现。
因此，也可以说，事故是企业管理差的一种表现。
而人作为管理活动的主体，管理欠缺实际上就是人的欠缺。
所以，我们可以得出如下结论：人（的因素）是导致事故诸多因素中最为重要的因素，要预防事故，确保安全生产，就必须解决人这个重要因素。
人是企业活动的主体，是智力和体力的综合体。
因此，在生产活动中，要预防安全事故的发生，应加强对人的安全培训和教育，着力于员工的安全知识和安全技能的提高。
人不仅是企业活动的主体，更是社会系统中一个活生生的有血有肉的有意志有感觉有需要的而且能够相互沟通的个体，其行为不仅要满足自身的需求，而且希望被社会承认，并与群体保持一致。
建筑公司企业文化
建造公司企业文化一、引言企业文化是指企业内部员工所共同遵循的价值观、行为准则和工作方式。
作为一家建造公司，建立和发展良好的企业文化对于提高员工凝结力、推动企业发展具有重要意义。
本文将详细介绍我们建造公司的企业文化，包括核心价值观、企业使命、员工培养和发展、员工关心以及社会责任等方面。
二、核心价值观1. 诚信：我们建造公司始终坚持诚信为本，与客户、供应商和员工保持真实、透明和公正的合作关系。
2. 创新：我们鼓励员工不断创新，提出新的想法和方法，以推动企业的发展和进步。
3. 团队合作：我们强调团队合作的重要性，鼓励员工相互支持、合作共赢，共同实现企业目标。
4. 卓越品质：我们追求卓越的品质和服务，确保每一项工程都能达到客户的高标准和期望。
三、企业使命我们的使命是为客户提供优质的建造工程和解决方案，致力于打造可持续发展的城市和社区。
我们通过创新技术、高效管理和卓越品质，为客户创造价值，为社会做出贡献。
四、员工培养和发展1. 培训机制：我们建立了完善的培训体系，为员工提供专业知识和技能培训，匡助他们不断提升自己的能力和素质。
2. 职业发展：我们重视员工的职业发展，为他们提供广阔的发展空间和机会，鼓励他们通过学习和实践不断成长。
3. 激励机制：我们设立了激励机制，通过薪酬、福利和晋升等方式，激励员工积极进取，为企业的发展做出贡献。
五、员工关心1. 健康与安全：我们关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和安全设施，确保员工的安全和福祉。
2. 工作平衡：我们鼓励员工实现工作和生活的平衡，提供灵便的工作时间和假期安排，让员工能够更好地兼顾工作和家庭。
3. 文化活动：我们组织各种文化活动，如员工聚餐、团队建设等，增强员工之间的交流和凝结力。
六、社会责任我们积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
我们致力于推动绿色建造和可持续发展，通过参预慈悲活动和社区建设，回馈社会，为社会和谐发展贡献力量。
七、结语建造公司的企业文化是企业发展的重要支撑，它不仅是员工共同的价值观和行为准则，也是企业与客户、供应商和社会之间良好合作的基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
试论建筑施工企业的企业文化建设摘要：伴随建筑企业之间从价格竞争、质量竞争和服务竞争走向更高层次的文化竞争，加强企业文化建设已经成为传统建筑企业向现代管理型企业蜕变过程中的必然选择。
本文对建筑企业文化建设的特色，面临的现状，企业文化建设的总体思路进行了阐述。
关键词：建筑企业企业文化建设
伴随着知识化、信息化日益深入企业建设，建筑企业之间的竞争已经从价格竞争、质量竞争和服务竞争走向更高层次的文化竞争，加强企业文化建设已经成为传统建筑企业向现代管理型企业蜕变过程中的必然选择，借鉴引进先进企业的成功经验，建设富有竞争力的企业文化，已被越来越多的企业管理者所认识。
1.企业文化的内涵
企业文化这个概念是从20世纪80年代传入我国的。
学术界关于企业文化的研究甚多，对其基本内涵基本是达成共识的。
众所周知,文化是人类的行为模式、艺术、宗教信仰、群体组织和其他一切人类生产活动、思维活动的本质特征，是人类生活方式的表现。
人类的生产生活活动创造了文化,文化的不断发展促进了人类社会的进步与发展。
文化的发展史告诉我们,文化是存在差异的,不同的民族有不同的文化模式,不同组织群体也有自己不同的文化模式。
由于存在着种种不同的文化模式，作为一种组织群体，企业也一定存在着企业文化这种模式。
企业是一个独立的经济实体,从事生产、流通和服务活动，而在其一系列的经济活动中，始终伴随着经济与文化互相渗透的运动过程。
因此,企业的活动既具有经济性质,又具有文化性质。
企业文化由现代市场经济的发展趋势所引起,是随着企业的不断兴起、发展、壮大而日益凸显的。
伴随着企业的经济活动，企业不断构建其生产经营的物质基础，形成其“硬文化”，企业的物质基础是企业精神文化的物质体现和外在表现。
同时，为了保证经营活动，企业创设了领导体制、组织形式、人际关系等各项规章制度，其制度文化层是企业物质和精神文化的中介。
企业文化的内核是精神文化层，包括生产经营哲学、管理作风、理思维方式、企业群体意识和职工素质等，是企业文化的制度文化层和精神文化层构成了企业的软文化。
企业文化的本质是经济意识和文化意识的结合。
不管是对于经济社会、区域经济还是企业的发展,文化都是一种强大的内在内驱动力。
企业文化是一种特殊的组织文化,是企业信奉并付诸实践的价值理念。
企业组织是在一定的民族文化传统中形成的，在形成过程中必必然形成具有其独特特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、生活方式、人文环境以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。
企业文化是渗透在企业一切活动之中,是企业的灵魂所在,是企业竞争力的核心。
作为一种先进的管理理论和新的管理观念,企业文化所追求的是一种“以人为中心”的较高层次的管理。
可以说，企业文化的兴起在很大程度上改变了过去的管理行为,成为一场波及全球、影响深远的管理革命。
2、建筑企业文化
建筑企业文化是伴随着建筑企业成立和发展过程中逐渐形成的一种文化积累。
它既体现着企业文化的共同特征,又有其自身的特殊内涵及其规定性。
我国的建筑企业是一个传统的行业,其主要任务不仅在于完成一项具体的工程,而且要对国家和社会负责,负有提高人类生存环境质量,保护文化发展连续性,创造新的文化形式的历史责任。
建筑企业具有其独特的特性，表现在:①建筑企业投资较高。
建筑企业是一个高投入的行业,比起一般工业部门,其资金的投入量非常高。
如果出现投资失误,就很可能陷入资金窘迫之中。
②建筑企业劳动密集。
建筑企业属于劳动密集型行业，其生产力构成中人的因素比例较大。
劳动者个人的质量意识、协作意识和责任意识都直接对产品的质量构成影响。
建筑企业存在大量的隐蔽工程，这些工程除了靠有限的检查把关外,主要靠员工的负责精神和自觉性。
③建筑施工现场分散。
建筑企业大多临时用工多,异地施工多,工作强度大,现场分散，建筑企业文化建设的难度大,造成企业文化建设的离散性。
④建筑施工周期长。
建筑产品由于造型庞大复杂,位置固定不可分割,比一般工业产品的生产周期要长得多。
⑤生产环境及条件变化大。
每次的建筑施工都是在全新的自然条件和环境条件
下进行的,各具特色,各不相同。
新条件、新要求、新设计、新施工方法、新施工组织决定了产品生产的不断变化。
⑥各类制约因素较多。
建筑工程建设过程存在大量不确定因素,社会、政治、经济、自然、技术、人为等多方面因素均能对工程施工产生影响,这就使得企业必须在不断协调各种矛盾中前进。
充分认识建筑企业的特点,有益于理解建筑企业文化的特殊内涵。
我们可以综合前文观点，将建筑企业文化的含义表述为:在一定的历史条件下,建筑企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则,是一种具有建筑企业个性和特色的信念和行为方式,它包括价值观、行为规范、道德、习惯习俗、规章制度和精神风貌等。
建筑企业文化是一个多元、动态、综合的概念,它贯穿于建筑企业内外部因素之中,贯穿于建筑企业生产经营活动的全过程。
3、建筑企业文化建设现状
迄今为止,我国许多建筑业企业仍然未摆脱过去那种大而全、小而全的发展模式,粗放经营、技术陈旧、集团化发展、机构臃肿、包袱沉重、工作效率低下等状态长期存在。
同时由于与国外市场长期隔离,有相当多的企业不熟悉国际承包市场的经营方式,不了解
国际竞争规则,缺乏与国际大承包商在同一环境竞争的经验，因此大多数中国建筑企业还不具备在国际建筑市场上与国外企业竞争
的实力，竞争压力日益增大。
同时我国传统建筑企业之间的竞争模
式往往是竞争双方势不两立,存在一定恶性竞争,从而客观上不仅
降低各自的赢利水平,而且还可能降低建筑产品的质量,留下严重
的安全隐患,甚至造成严重的质量事故。
这些迫使我国的建筑企业不得不思考如何真正增强企业自身的竞争实力问题。
如何增强企业的核心竞争力,使企业在竞争中立于不败之地,这对建筑企业文化
建设来说无疑是一种更高的要求,难度很大。
竞争压力之外，我国建筑企业文化受人才因素的影响也较大。
建筑施工单位的施工队伍大部分来自农村,受教育程度低,受过正
规训练的技术工人严重不足,特别是懂技术、会管理、善营销的人才奇缺。
同时，由于企业用人机制不合理,对高素质人才缺乏有效的激励机制,致使优秀人才进一步流动到优秀企业中,包括一些在
竞争中占据优势的跨国建筑集团、外商独资、中外合资、合作经营企业,使得相当多的建筑企业的面临人才危机。
根本而言，我国建筑业企业文化建设最大影响因素是管理机制。
我国建筑企业大多观念落后, 体制、程序、方法、标准、规范和规定难以适应市场经济和国际市场变化的需要，与国际通行模式不接轨。
，企业的功能不完善,工程总承包能力比较薄弱，同时缺乏先进技术的来源,难以得到先进的技术参与国际招标竞争。
在运行机制方面，也存在项目管理水平低,运作起点不高,方法不多,创新不够的问题。
与十分注重企业文化的国外企业相比,我国建筑施工企业缺乏自己特色鲜明的企业文化,或者说其企业文化建设未能伴随着
生产力的变革和科学技术的进步，适应了市场与资源整合的需要。
企业文化对管理日益明显的作用,促使我国建筑业人士逐步重
视文化对管理的实践价值和深远意义,建筑企业进行文化结构的变革已势在必行。
4、建筑企业文化建设思路
建筑企业文化建设应从我国建筑企业的实际出发，借鉴国际和其他企业的先进管理理念，作进一步深层的研究和思考,为我国建筑企业文化建构打下牢固的基础。
在企业文化建设中，我们需要充分解构建筑企业的内外环境，从内部把握建设主体的基本情况，抓住企业自身的文化特性进行构建。
同时从外部分析建筑行业的运行特点，如市场行为不规范、操作混乱等阻碍企业文化建设健康发展的现实问题，并研究分析建筑行业的优势，如我国对外承包市场的扩大，关税壁垒的降低将使得对外承包工程成本降低，国外先进的技术、管理和施工模式的引进带来的发展机遇；最后，开展实证分析，从观念、心理、行为方式、习俗等关系着手，研究和设计突出个性和特色的建筑企业文化。
在传统的建筑企业文化特点上构建知识为导向的企业文化。
具体措施方面，建议企业充分研究分析内外因素，选择价值标准。
价值标准是企业文化的核心，要根据企业的性质、功能、特点提倡和建设适当的价值标准，根据人的因素和企业经常变化的外部环境进行价值标准的宣传、教育、培训；以人为本是建筑企业最基
本的价值标准。
建筑企业在进行企业文化建设是，要充分尊重施工队伍、团队的价值，加强感情投资，增强企业意识，增强职业精神和职业操守建设，使劳动者从根本上行认同企业，认同企业文化。
此外，企业文化构建和推行的最有力手段就是领导者身体力行。
领导者要信守企业价值观，坚定信念，在每项工作中体现这种价值观并有效地和员工进行感情沟通。
在此基础上积极强化员工行为，巩固企业文化，这种强化要注重精神手段的应用，注意针对性、时效性，并预测反馈强化的效果，不断丰富升华企业文化的内涵。
总而言之，建筑企业文化建设是一项系统工程,企业文化的培育,不是一蹴而就、一劳永逸的,它必将经历着发育、形成、发展的过程。
我们需要不断研究，深入实践，把握文化建设的核心，为建筑企业的不断发展壮大提供深厚的文化积淀和源源不断的发展动力。