工程计量与合同管理中应注意的问题
工程合同对计量的有关要求
工程合同对计量的有关要求第一条计量原则1. 所有工程量必须依据合同约定的计量方法和标准进行计算，确保计量结果的准确性和公正性。
2. 双方应共同参与计量过程，任何一方不得擅自进行计量或修改计量结果。
3. 计量工作应在工程进度的关键节点或特定阶段完成后立即进行，以避免延误后续工作。
第二条计量方法1. 工程量的计算应以图纸和技术规范为依据，按照国家或行业的相关计量标准执行。
2. 如遇特殊材料或工艺，需双方协商确定具体的计量方法。
3. 对于隐蔽工程，应在封闭前完成计量，并由双方共同签字确认。
第三条计量程序1. 承包方应在每个计量周期结束后，及时向发包方提交工程量报告，并附有相应的证明材料。
2. 发包方收到报告后，应在约定的时间内进行审核，并提出异议或确认。
3. 双方如有争议，应及时协商解决；协商不成时，可委托第三方进行仲裁计量。
第四条计量记录1. 双方应保持完整、清晰的计量记录，包括计量数据、计算过程和双方签字确认的文件。
2. 计量记录应作为支付工程款、变更索赔和其他经济结算的依据。
3. 计量记录应妥善保存，直至合同约定的义务全部履行完毕。
第五条计量变更1. 工程量因设计变更或其他原因发生变动时，应及时调整计量，并按合同条款处理增减费用。
2. 任何变更都必须得到双方书面同意，并按照合同约定的程序进行计量和结算。
第六条违约责任1. 如一方违反计量要求，导致另一方损失的，应承担相应的违约责任。
2. 违约责任的确定应基于实际损失，并考虑合同条款和相关法律法规的规定。
第七条其他事项1. 本合同未尽事宜，双方应本着公平、诚信的原则协商解决。
2. 本合同的解释权归双方共同拥有，如有争议，可提交法院或仲裁机构解决。
公路工程计量和合同管理应注意的问题
高速公路工程计量和合同管理中应注意问题探讨
高速公路工程计量和合同管理中应注意问题探讨【摘要】：在目前的工程招投标中，在工程计算和合同管理方面有一些细节问题应引起我们的重视。
本文对工程招投标中的工程计量与合同管理中应注意的问题作一些探讨。
【关键词】：高速公路；工程计量；合同管理中图分类号：tu723.1文献标识码： a 文章编号：0、引言：我国的高速公路建设正在以前所未有的速度发展，其工程建设市场也在不断完善和日趋成熟，所有的基建项目都实行了招投标制。
作为一个施工企业，只有进入竞争激烈的市场，积极参与招投标，中标承建工程施工任务，才能不断壮大，走持续发展的道路。
实行招投标制度，引入竞争机制，通过公平竞争可以防止垄断和地区保护，降低工程造价，保证工程质量和工程进度。
下面就详细阐述工程计量与合同管理等问题。
1、.计量的主要依据、原则及计量过程中的常见问题1.1计量的主要依据1.1.1．最直接的依据：与业主签订的合同、技术规范、工程量清单。
1.1.2．工程变更以及修正的工程量清单是工程变更后计量的依据。
1.1.3．施工图纸：施工图纸是计量计算中的几何尺寸以及工程数量的来源。
1.1.4．中间交工证书也就是工程质量合格的评定标准。
1.1.5．一些补充协议是新增工程计量的依据。
1.2工程计量原则1.2.1．工程计量必须严格按照计量依据、施工图纸以及其他重要文件资料进行计量。
1.2.2．按设计施工图纸的单位工程量以及实际完成并质检资料经监理工程师确认的工程量计量，隐蔽工程工程量必须在覆盖前得到监理确认再进行计量。
1.2.3．所有的计量项目（变更工程除外）应该按照工程量清单中的所列细目计量。
1.2.4．承包人必须按照施工图纸完成各项工序，并且相应的质检资料得到认可，才能予以计量；质检不合格的项目，不能进入计量。
1.2.5．计量单所要求附的资料不齐全的，手续不完备的，不予计量。
1.3计量的常见问题虽然现在的工程项目都执行了公路工程招标文件范本的条款或根据工程实际情况稍作修改，基本上保证了工程计量的及时准确，但源于多种因素，如施工单位作业水平，工作人员的责任心、积极性、施工质量问题、施工图设计深度、业主管理水平，在计量工作中，常常出现重复计量、漏计、套用清单项目不合理、计量资料整理混乱，致使计量审核时间过长、缓慢，造成资金支付拖赘，使施工无法正常进行，给施工单位造成极坏影响。
工程计量工作存在问题及措施
浅谈工程计量工作存在的问题及措施摘要：计量工作是工程建设项目中的一个中心环节，也是对工程建设项目进行控制的一个有力手段。
本文主要介绍了工程计量的前期准备工作，及工程计量中存在的主要的问题，探讨了如何做好计量工作的措施。
关键词：工程计量；准备工作；问题；措施1、引言我国在工程施工管理办法中明确规定，对承包人提出的已完成的工程量，通过工程计量来核实工程产品并确定工程价值。
据此价值按照工程合同中的相关规定向承包方支付。
在工程量清单中列出的工程量是根据建设工程的设计提供的预计工程量，这些并不能作为承包人在履行工程合同中完成的标准工程量。
实际工程量的多少必须在施工过程中进行实际测定后才能确定。
同时，工程计量是监管者控制工程质量和工程进度的关键所在，也是工程支付的基础。
因此，在工程施工建设中制定工程计量管理条例，做好工程计量工作是十分重要的。
2、工程计量中存在的主要的问题2.1思想观念落后这是无论领导管理层还是从事计量支付工作的一般工作者都普遍存在的问题。
在领导层主要表现在：一是他们不愿投入资金去改进当前传统落后的计量计算方式方法，降低员工的劳动强度，在改进管理方式方法和生产工具方面不舍得下功夫和花钱；二是在一些领导的潜意识中认为工作做不好、任务完不成都是底下员工的责任与问题，跟自己无关，是员工懒惰、工作不认真造成的。
其实不一定是这样的，当工作量很大的时候，把一个人整天压得喘不过气来，对工作失去兴趣和热情；我们应该考虑改进我们的生产工具和工作方式方法；只有具备先进的工具、设备和方法，我们的工作效率才能够得到进一步的提高。
三是在实际工作中执法不严，不严格要求自己，也不严格要求承包人；随意破坏事先已约定好的合同条款和规则；不严格遵守行业合同条款和细则规定。
2.2计量计算方式方法没有统一的标准规定这是多年来很少有人去重视和研究的问题。
长期以来很多人都认为采用何种算法那是个人的喜好和自由问题，不应该加以限制。
这在别的领域尚可，但在计量范畴里，笔者认为这种看法和做法是不可取的。
浅谈工程计量工作存在的问题及措施
浅谈工程计量工作存在的问题及措施摘要：工程计量是指在项目实施过程中，对作业组织的质量和效率进行标识、度量和审计。
通常情况下，工程造价的确定主要依据工程实体的数量，并通过有效的计算方法以特定的计量单位进行表述。
为了有效地控制工程造价、进行工程结算，必须进行准确、及时的工程计量。
因此，本文详细讨论了工程计量在工程施工管理中的重要性。
关键词：工程计量管理；问题；解决措施1. 工程计量工作的重要性近年来，为加速社会经济发展，便利城市间往来和人民日常出行，我国公路建设投入不断加大。
与此同时，工程计量和变更管理也被认为是关键任务而受到广泛关注。
工程计量涉及公路建设的各个环节，需要施工队、和监理队的共同参加。
现阶段工程计量及变更管理主要涵盖计量管理、合同管理和变更管理。
这些工作的实施对工程的良好进展有着重要的效果，因此，从各个角度来说，进一步增强工程计量及变更管理的研究具备重要意义。
2. 工程计量的工作程序首先，建设单位工程计量主要由合同管理部门负责，对已竣工的工程进行计量审核，并参照采集的数据填写计量检验表。
然后结合相关工艺要求，按约定时间向联合劳动监察计量组报告计量结果。
其次，联合验收组工程计量主要是在规定的时间内到施工现场对已竣工的工程进行计量，并审核相关资料。
计量审查涉及很多方面，但在实践中通常有一个重点。
一方面，衡量设计质量是否达到设计要求很重要。
另一方面，要保证计量过程符合施工合同的条件。
最后，监理工程师负责对工程测量设计进行验证。
承包人应当根据联合检验、计量结果，在规定时间内提交建设工程计量及付款报表。
同时，监理方还应当对分包商进行的工程计量结果进行认可。
3. 工程计量的常见问题3.1 工程计量规定不明确工程计量的重要性在于工程项目建设过程中工程量的计算和决算。
工程计量是保证工程建设更加标准化的重要因素之一。
但是，在实际工程建设中，对于浇筑混凝土的相关标准并没有明确的规定，从而致使后续施工过程中材料消耗标准不一致，甚至出现设计质量不符合要求的问题。
计量管理中的计量合同管理与风险控制
计量管理中的计量合同管理与风险控制在计量管理中，计量合同的管理与风险控制是十分关键的环节。
计量合同作为实施计量措施的基础，直接影响着质量和效益的实现。
本文将探讨计量合同的管理过程，并分析其中的风险控制措施。
一、计量合同的管理1. 合同建立阶段在计量合同的管理过程中，首先要进行合同建立阶段的工作。
这一阶段的主要任务是确定计量项目的内容和范围，同时评估风险并制定相应的控制措施。
在进行风险评估时，需要考虑合同履约的各种可能风险，如技术风险、市场风险、财务风险等。
在确定控制措施时，应根据风险评估结果，制定相应的风险管理计划。
2. 合同履约阶段在计量合同的履约阶段，需要进行合同的监督和管理工作。
监督工作包括对合同履约进程的跟踪和控制，确保计量项目按照合同要求进行。
管理工作则包括对计量工作的组织和协调，确保计量项目按时完成，同时对合同履约过程中可能出现的问题进行及时解决。
3. 合同验收阶段合同验收阶段是计量合同管理过程的最后阶段。
在合同验收中，需要根据合同要求对计量项目进行验证和确认。
同时，还需要进行合同履约过程的总结和评估，以提高后续计量合同管理的效果。
二、风险控制1. 技术风险控制技术风险是计量合同管理中最常见的风险之一。
为了控制技术风险，应在合同建立阶段充分评估计量项目的技术可行性，并确定相应的技术标准和要求。
在合同履约阶段，应加强对计量人员的培训和指导，确保其具备相应的技术能力和经验。
同时，还应建立技术反馈机制，及时解决技术问题，保证计量项目的质量和可靠性。
2. 市场风险控制市场风险是计量合同管理中的另一重要风险。
为了控制市场风险，应在合同建立阶段对市场进行充分分析，并制定相应的市场策略。
在合同履约阶段，应密切关注市场变化，及时调整计量策略和计量方案，确保计量项目的市场竞争力。
3. 财务风险控制财务风险是计量合同管理中不能忽视的风险因素。
在合同建立阶段，应对计量项目的成本进行合理评估，并确定相应的成本控制措施。
工程计量中存在的问题及解决方法
管 理 是 工程 建设 中 的 首要 任 务 ， 入 研 究 工程 计 量 工 作 的 管理 实施 ， 其 更 好 地 运 用到 工程 建 设 中去 ， 每 一 项 工 程 建 深 将 为
设保驾护航。
关键词 ： 工程 计 量 ； 目管理 ； 项 实施 办 法 ； 算 结
ｄｉ ０３ ６ ０ ｓｎ１０ — ５４２ １ ． ． ７ ｏ： ． ９ ．ｓ．０ ６ ８ ５ ．０ １ ６１ １ ９ ｉ ０ ９
０ 引 言
顺利高效的进行 ， 确保工程按标 准高质量完成 。
工程项 目的主要计量依据有 ：工程量清单及工程说 明、 工 程合 同图纸 、 投标人须知 、 工程 的合同条款、 工程变更及 修订 的
工程量清单、 工程技术规范 、 有关计量的补充 协议 、 索赔 时间和
我 国在工程施工管理办法中明确规定 ， 对承包 人提 出的已
在工程项 目完成后 ， 经过验收 ， 达到预期制定 的该项 工程
验收标准 ， 并且取得该项工程 竣工验收合格证后 ， 对该项 目进
行施工方与项 目建 设单位 同业 主间办 理的关于此项工程 的竣
工结算称为工程竣工结算 。
在一个工程项 目竣工后 ， 常出现对该工程 的建设单 位在该 工程启动前没有进行详 细周密 的工程预算审查工作 ， 从而造 成 了该项工程 的实际工程款项远远 高于工程预算时 的额度 的情 况 。此类现象 多发 生于工程并未得 到施工竞标投标资格就 急 迫开工 ， 工程建设单位未经正规 的竟招标工作流 程 ， 自组 建 私 不符合工程建 设相关规定 的施工队伍。在施工单位施工前 ， 粗
１ 工 程 计 量 工 作 中存 在 的 问 题
金额审批表等。 符合工程合 同文件规定 的全部费用应计入有标 价 的工程量清单中 ， 未标注的费用应视为 已分摊在本合同工程 有关项 目的单 价和总价 中， 不符合合 同文件要求的工程 不得进 行计量 ， 要按合 同中所规定的内容进行计量工作 。工程计量 的
合同管理中应注意问题的探讨
合同管理中应注意问题的探讨我省的公路建设正在以前所未有的速度发展，工程建设市场也在不断完善和日趋成熟，所有的基建项目都实行了招投标制。
甘肃路桥建设集团作为我省的一个施工企业，只有进入激烈的市场竞争，才能不断壮大，走持续发展的道路，合同管理的主要内容是对工程的变更、设计补充、工程延期、费用索赔，工程的分包转让、合同双方的违约、争端与仲裁，保险与保函等进行管理。
下面，笔者就所在永古高速公路施工标段的合同管理中存在的一些问题及注意的事项进行探讨和交流。
1 工程计量工程施工生产需要占用大量的资金，需要按照施工进度完成情况进行月进度款的计量与支付。
1.1 计量范围《公路工程标准施工招标文件》（2009年版）中明确规定工程量清单中开列的工程量是估算的或设计的预计数量，仅作为投标报价的共同基础，不能作为承包人最终结算与支付的依据，因此，计量范围应为工程量及修订的工程量清单的内容和合同文件规定的各项内容确定的实际完成的，并按合同约定的计量方法进行计量的工程量。
1.2 计量主要依据工程量清单及说明、合同图纸、工程变更及修订的工程量清单、合同条件、技术规范、有关计量的补充协议等。
1.3 计量规则和计量方法计量规则和方法主要在基数规范的有关内容或是业主的招标文件中明确给予了规定，在进行计量时必须遵守其要求。
并且在不同的合同中，这些计量规则和计量方法会有差别，如：在《公路工程标准施工招标文件》规范中规定：砌体挡土墙、干砌挡土墙和混凝土挡土墙工程应以图纸所示或是监理人的指示为依据，按实际完成并经验收的数量，按砂浆强度等级及混凝土强度等级分别以立方米计量，砂砾或碎石垫层按完成数量以立方米计量；但是在本项目的业主招标文件中明确规定：“浆砌片石护坡、护面墙浆砌砌体以立方米计量，包括材料、机械、有关一切作业及相关所有工程、开挖土方等其他支付细目中未列出的工程项目均作为相应的附属工程，不单独计量与支付”。
按照业主的招标文件规定，本项目的挡土墙基底的砂砾垫层作为承包人应该完成的附属工程不单独计量与支付。
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河南科技2011.9上
近年来，随着我国工程建设市场的不断完善和日趋成熟，所有的基建项目都实行了招投标制。
实行招投标制度，引入竞争机制，通过公平竞争，可以防止垄断和地区保护，降低工程造价，保证工程质量和工程进度。
在目前的工程招投标中，在工程计算和合同管理方面有一些细节问题应引起我们的重视。
本文，笔者对工程招投标中的工程计量与合同管理中应注意的问题作一探讨。
一、工程计量
1.计量范围。
《公路工程国内招标文件范本》（以下简称《范
本》）中明确规定，工程量清单中开列的工程量是根据本工程的
设计提供的预计工程量，不能作为承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准备的工程量。
因此，工程计量范围应为工程量清单及修订的工程量清单的内容和合同文件规定的各项费用。
2.主要计量依据。
主要计量依据有：工程量清单及说明，合同图纸，工程变更令及修订的工程量清单，合同条件，技术规范，等等。
3.工程计量的程序。
（1）计量通知和申请。
工程需要计量，监理工程师应审查承包人提出的计量申请或向承包人发出计量通知。
（2）审查有关文件资料。
监理工程师必须检查承包人为计量准备的有关资料，发现问题或资料不全，应退还承包人，暂不进行计量。
（3）填写中间计量表。
必须清楚真实地填写计量结果，对承包人在合同规定的时间内提出的异议，应进一步检查计量记录。
4.计量方式。
（1）根据实地测量与实地勘测结果计算。
如土方工程，一般需要对横断面宽度、挖方的边长等进行实地测量和勘查，又如场地清理也需要按野外实测的数据根据计算规则进行计算。
（2）室内工程量按图纸计算。
对于钢筋结构物以及多数永久工程，一般可按图纸计算工程量。
5.计量规则和计量方法。
计量规则和计算方法主要在技术规范（如《范本》）的有关内容和工程量清单的前言中明确给予规定，在进行计量时必须遵守其要求。
而且在不同的合同中，这些计量规则和计量方法会有差别。
因此，计量时必须严格按本合同计量细则的规定进行计量，不能按习惯方法，因为有些工作细目不直接出现在工程量清单中，而作为承包人应做的附属工程隐含其中。
6.由于项目大，计量项目繁多，为了准确无误地完成各项计
量，可以建立工程计量台账，将各项计量分类、分项、分月，避免重计和错计造成监理部及项目办审核后返工重做，或错计而给单位造成无谓的损失。
同时，也可为计划与进度控制管理提供准确显明的数据。
二、合同管理
1.动员预付款。
预付款又叫开工预付款，是业主提供给承包
人用于开工费用的无息贷款，国际上一般规定范围是0%～20%。
监理工程师在确认承包人已经完成合同协议的签署，并提供了履约担保或银行保函后，向业主签发按合同规定金额的付款证明，业主应在该支付书收到后14天内核批，并支付开工预付款的70%的价款，在投标文件载明的主要设备进场后再支付预付款的30%。
开工预付款在中期支付证书的累积金额达到合同价值的30%之后，开始按工程进度以固定比例分期从各月的中期支付证书中扣回，全部金额在中期支付证书的累计金额达到合同价格的80%时扣完。
2.材料设备预付款。
是指由业主提供的一笔无息款项，用于支付购进工地的各种成为永久工程组成部分的材料和设施。
而收回的具体做法是将每期证书中的材料预付款减去上期证书中的材料预付款额。
材料预付款在支付工作中属于较麻烦的一项，一方面要预付，一方面要扣回，并且出现的次数很多。
3.保留金。
是指业主为了使承包人履行合同而对承包人应
得款项的一种扣留，直至完全履行合同后再发给承包人。
保留金的金额以合同价值的5%为限，每次扣除额应是中期支付证书已完工程价值的10%。
如果承包人按期完成全部工程并通过验收，业主分两次将保留金退还给承包人，一半在交接证书（竣工证书）签发后退还，另一半在签发了缺陷责任终止证书后退还。
4.工程变更费用。
任何工程项目在施工过程中都会遇到变
更问题，导致变更的原因很多且很复杂，因此对其支付也就很复杂，对不同情况下的变更，其支付有不同特点并有相应的办法。
由于实际工作中对变更费用的争议很大，尤其是对单价的合理性常常无法达到一致（监理、业主、承包人3方一致）。
因此，FIDIC 条款也制定了相应办法，当没有达到一致时，可进行暂付。
5.暂定金额。
指包括在合同之内，并在工程量清单中以“暂
定金额”名称表明的一项金额。
它是为了本工程中尚未以图纸
最后确定的具体细节、某一工程部分、在施工过程中可能增加的工程细目等而预留出来的，有时也被留作不可预见费。
除合同另有规定外，暂定金额应有监理工程师按业主批准指令全部或部分地使用，或者根本不予动用。
对于业主批准的每一笔暂定金额，监理工程师有权向承包人发出实施工程或提供货物、材料、服务的指令。
综上，合同管理和工程计量是相互关联的，是施工单位的一项重要工作内容，合同管理应引起施工单位的高度重视。
今后，随着工程建设的发展，合同管理必将走向科学化、程序化，也将给我们提出更高的要求和更新的理念，让我们共同努力把合同
管理及工程清单等工作做得更好。
H
K 中交二公局铁路公司温江刘素梅
工程计量与合同管理中应注意的问题
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