公司深度报告模板080106

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公司深度报告模板

(一.首页)

标题(公司名称(代码):一个判断句)

公司评级(推荐谨慎推荐中性回避)

关键指标预测

核心观点

1.公司的增长前景判断

通过数据说明对行业增长趋势的判断(公司增长率,复合增长率变化),主要的判断依据。

2.报告中核心问题说明

简要说明报告中主要论述的问题/占有报告较大篇幅的问题,结论,判断依据。

3.行业估值的判断与评级说明

公司盈利增长,估值(DCF PE),目标价位,评级调整,简单说明原因

(首页说明:

1.首页主要由四部分组成,重点是核心观点

2.核心观点主要包括三部分内容,分成几段和每段标题根据内容确定

3.表格中个别指标,比如EV/EBITDA,分析师可以根据行业具体情况调整

4.关键指标预测中的单位可以根据实际情况选择万元、亿元等

(二.次页)

投资概要

驱动因素、关键假设及主要预测:

驱动因素主要指供求、行业内部因素、宏观因素等。可用驱动因素模型,指驱动因素与结果间的定量关系,也是把驱动因素量化的过程;

主要假设条件是指进行公司盈利预测与估值的主要假设条件。

我们与市场不同的观点:

研究员自己认为报告的亮点所在,可以认为是撰写报告的主要目的。比如,预测的连续三年的每股收益与市场的不同。

公司估值与投资建议:

公司DCF估值的目标价位,目标价位以PE表示的未来三年的相对估值水平。

维持/调整/给予的公司评级。

股票价格表现的催化剂:

影响公司估值水平变化的重大事件性因素,这种因素具有脉冲性,有可能不能测量,需要判断其出现的时间、对公司估值变化的影响。

主要风险因素:

即针对关键性假设的不确定性,预测中不能把握的东西,不容易进行具体量化分析的重要因素。

(次页说明:

1.该页是行业报告的五要素页,占用一整页

2.五要素的标题是确定的,不要改动

(三.第三页)

目录

(目录页说明:

1.如果报告不长,认为没有必要,可以不用目录页

2.目录页占用整页

3.目录页原则上不包含图表目录,除非内容目录与图表目录可以放到同一页

4.目录包含从关键假设与敏感性分析开始的所有内容目录

(四.第四页)

关键假设与敏感性分析

(关键假设与敏感性分析页说明:

1.这一页由两部分组成,第一部分是关键假设,第二部分为敏感性分析,这两部分应该至少是两张表

2.第一部分,列示的是对公司业绩预测的关键假设与主要预测参数,也就是我们在给公司建模时的收入成本分析,详细的收入成本预测。比如,收入成本是分产品、分行业预测的,或者成本是通过预测毛利率获得的等等,根据公司的具体情况而定。

3.第二部分,列示的是收入成本分析的敏感性分析。主要是在收入成本分析中对业绩预测具有重要影响的关键假设的敏感性分析,并不是对所有预测参数的敏感性分析。这种敏感性分析可以使投资者更好的理解预测变化对公司业绩的影响

4.两部分在一页中完成

5.由于这一页具有很强的行业与公司特点,因此无法进行统一的要求。

6.分析师可以从我们的模型中导出敏感性分析。

7.下面举一个例子说明

关键假设与敏感性分析(举例)

毛利率变化假设

(五.正文部分)

1.公司估值分析

参考内容:

公司估值分析应该包括相对估值分析和绝对估值分析两部分。

需要说明公司估值水平变化的影响因素,必要时可以做敏感性分析。

相对估值分析

(1.包括国际国内主要公司的对比

(2.可以运用具有行业特点的额估值方法进行相对估值,比如每用户企业价值、吨钢市值、单位面积市值等

绝对估值分析过程由后面的估值过程表完成,可以用自由现金流的DCF,也可以根据行业特点用EVA/APV等估值方法完成绝对估值过程。

绝对估值相关参数参考值:

无风险收益率 4.5% 风险溢价 4%-6% 税后债务成本4.5%-5.5%(税前6%-7.5%的债务成本,25%的税率)永续增长率2-6%

细分行业无杠杆Beta

2.公司所属行业特征分析

参考内容:

产业结构(该行业中厂商的大致数目及分布、产业集中度、进入壁垒和退出成本、产业增长趋势、年增长率(销售收入、利润)、市场总容量等的历史数据、该行业未来的增长趋势、影响增长的原因)

行业竞争分析(行业内的竞争概况和竞争方式、对替代品和互补品的分析、影响该行业上升或者衰落的因素分析、目前条件件下其优劣势所在

结论:

公司所属行业的产业结构、行业竞争情况对公司发展的影响,特别是对关键假设与驱动因素的影响

3.公司治理结构分析

参考内容:

公司法归与条文

股权结构分析,是否存在影响公司的少数股东

“三会”的运行情况,经理层状况

组织结构分析

主要股东、董事、管理人员的背景、业绩、声誉等,重点分析公司第一把手的情况

分析公司中层管理人员的总体情况

人力资源与激励机制

结论:

对公司治理结构进行整体判断,主要判断对公司前景的影响,有没有风险,特别是对关键假设与驱动因素的影响

4.主营业务分析

参考内容:

主导产品(名称、价格、质量、产品生命周期、公司规模、特许经营、科技含量、占有率、专利、商标、发展战略、市场定位、市场份额、消费群等,生产周期、库存量、周转率等,销售方式,设计能力、年产能力、实际生产量,广告投入数量及方式,重要客户、客户反馈,对其依赖性,同类产品的差别,发展瓶颈)

产品定价(本公司及竞争对手的定价政策,定价政策对公司经营的影响,主要产品的价格,需求弹性,价格变动敏感性分析,是否为行业中的价格领导者,生产率、生产周期、生产成本、能耗、需求人力等,公共关系)

市场营销(中心地理位置,营销网络、渠道、结构、模式,营销信誉,软环境与激励方式)

持续竞争力

结论:

公司分析公司主导产品就是对公司进行收入成本分析,重点还是关注对关键假设与盈利预测的影响。

5.公司竞争力分析

参考内容:

研发分析(主要研究项目和对原有产品的改进计划,设施及实验室,R&D 占销售收入的比例,与竞争对手的比较,与科研机构的长期稳定合作)

专利、商标、Know-how 等

激励机制

结论:

公司的主要优势所在,竞争力表现在什么地方,对公司的业绩预测以及长期发展有何影响

6.公司经营战略、资产重组及“概念”、“题材”的分析

参考内容:

“概念”“题材”对公司的经营战略影响分析(是否会导致公司的竞争战略转向、公司经营战略变化、分析公司新的发展战略的可行性与实现的必要条件)

公司新建项目可行性分析(资源情况、影响项目成败的因素、具体分析现有资源能否支持项目运行、竞争对手情况、项目行业发展趋势、国家产业政策

风险分析(资金来源及占净资产的比例、经营业绩的影响、项目失败对公司经营的影响程度)

结论:

这就是我们平常的“概念”、“题材”分析部分,随着产业整合、整体上市越来越多,这部分越来越值得我们关注。

这部分的分析落脚点应该是对收入成本的关键假设与预测参数的影响,有可能出现新的预测与原有财务数据没有可比性的可能,尤其应该引起注意。

对公司影响主要的“概念”、“题材”可能会完全改变整个公司的运作,因此有时候这部分的分析内容可能就是全部正文部分需要分析的内容。

7.财务分析

参考内容:

最近三年来主要财务指标,财务比率

生产成本、折旧、摊销

固定资产(变现力、代表的技术水平)

资产质量(有无重大诉讼、应收账款、其他应收款的年限、计提坏账情况、其它或有负债情况)

结论:

公司财务分析主要是找到公司财务的特点,与行业内其他公司在财务指标上的不同点,这种不同是优是劣,对业绩预测影响几何。

(正文部分说明:

1.这部分内容根据情况论述,无需撰写与说明全部的参考内容

2.第1)、5)、6)部分是重点内容,其他部分为非重点内容

3.公司估值部分应该放到正文的第一部分,这样与前面的关键假设和敏感性分析相衔接4.撰写时可以根据实际情况分成几个章节撰写与分析

5.这部分尽量图文并茂,图文标题建议用图文所表达内容的判断句

(六.公司财务预测表)

公司财务预测

资产负债表2005 2006 2007E 2008E 2009E 利润表(百万元)2005 2006 2007E 2008E 2009E 货币资金营业收入

应收票据营业成本

应收账款营业税金及附加

预付款项销售费用

其他应收款管理费用

存货财务费用

其他流动资产资产减值损失

长期股权投资公允价值变动收益

固定资产投资收益

在建工程汇兑收益

工程物资营业利润

无形资产营业外收支净额

长期待摊费用税前利润

资产总计减:所得税

短期借款净利润

应付票据母公司净利润

应付账款少数股东损益

预收款项基本每股收益

应付职工薪酬稀释每股收益

应交税费财务指标2005 2006 2007E 2008E 2009E 其他应付款成长性

其他流动负债营收增长率

长期借款EBIT增长率

预计负债净利润增长率

负债合计盈利性

股东权益合计销售毛利率

现金流量表2005 2006 2007E 2008E 2009E 销售净利率

净利润ROE

折旧与摊销销ROIC

经营现金流估值倍数

投资现金流PE

融资现金流P/S

现金净变动P/B

期初现金余额股息收益率

期末现金余额EV/EBITDA

(六.财务预测表说明

1.可以用我们自己的模型,也可以在自建模型中输出

2.可以结合上市公司的实际情况对具体指标进行调整

(七.公司估值表)

XXXX公司(代码)DCF折现模型

(七.公司估值过程说明

1.可以用我们自己的模型,也可以在自建模型中输出

2.可以结合上市公司的实际情况进行调整,但是不能缺项,比如现金流、股本价值、W ACC计算与敏感性分析等

3.不适合用DCF估值的公司也可以用APV/EV A等方法

9

(八.公司战略与竞争力分析)

公司战略与竞争力分析

公司基本情况介绍

名称,主要业务,市场地位,未来发展情况,业绩增长情况

公司战略分析 SWOT评价总分值

优势分值具体说明

劣势分值具体说明

机会分值具体说明

威胁分值具体说明

注:分值1-5,越高越好

公司竞争力分析波特“五力”评价总分值

供应商力量分值具体说明

新进入壁垒分值具体说明

客户力量分值具体说明

替代产品分值具体说明

竞争对手分值具体说明

注:分值1-5,越高越好;+表示未来好转,-号表示未来变差

(八.公司战略与竞争力分析说明

1.这是公司的基本情况与战略/竞争力分析页

2.不需要打分的详细说明

3.在同一页内完成为佳

4.可以附上雷达图表示

5.这一部分与正文部分提到的战略与竞争力分析不太一样,正文中是通过论述反映战略与竞争力对关键假设与业绩预测的影响。本部分是通过SWA T/五力分析来说明公司的战略与竞争力水平

(九.附录)

包括内容:

1.公司所属行业基本情况、产业政策以及其他无需在正文中详细说明,而认为有参考价值的内容。可以分成几个部分。

2.图表目录

3.推荐历史纪录,如果有必要

4.评级标准及XX行业分析师研究覆盖范围(见下页)

5.每部分内容各占一页,或者几个整页,下一项内容另起一页

银河证券公司评级体系:推荐、谨慎推荐、中性、回避

推荐:是指未来6-12个月,公司股价超越分析师(或分析师团队)所覆盖股票平均回报20%及以上。该评级由分析师给出。

谨慎推荐:是指未来6-12个月,公司股价超越分析师(或分析师团队)所覆盖股票平均回报10%-20%。该评级由分析师给出。

中性:是指未来6-12个月,公司股价与分析师(或分析师团队)所覆盖股票平均回报相当。该评级由分析师给出。

回避:是指未来6-12个月,公司股价低于分析师(或分析师团队)所覆盖股票平均回报10%及以上。该评级由分析师给出。

通行行业分析师(或分析师团队)覆盖股票范围(举例):

港股:中国移动(0941.HK)、中国联通(0762.HK)、中国电信(0728.HK)、中国网通(0906.HK)

A股:中国联通(600050.SH)、中兴通讯(000063.SZ)、大唐电信(600198.SH)、烽火通信(600498.SH)

(十.免责声明)

免责声明

本报告由中国银河证券股份有限公司(以下简称银河证券)向其机构或个人客户(以下简称客户)提供,无意针对或打算违反任何地区、国家、城市或其它法律管辖区域内的法律法规。除非另有说明,所有本报告的版权属于银河证券。未经银河证券事先书面授权许可,任何机构或个人不得更改或以任何方式发送、传播或复印本报告。

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2020公司年度工作总结报告模板5篇

2020公司年度工作总结报告模板5篇 公司年度工作总结报告模板(一) 2020年,集团公司紧扣企业发展转型过程的中心任务,积极推动效能监察不断融入生产经营管理,扎实有效地开展效能监察工作,为企业强化内部管理,推进节能降耗,提高经济效益发挥了积极的作用,现就2020年效能监察工作总结如下: 一、健全制度,完善监察程序 集团公司参考其他单位经验,并结合自身实际,制定了效能监察工作模板表格,形成了完整的效能监察闭环管理系统。同时,完善了效能监察优秀项目评优办法,制定了《效能监察优秀项目推荐表》、《效能监察优秀项目推荐资质评分标准》和《效能监察优秀项目成效评分标准》等一系列表格,细化了评分的标准,加强了成果的考核。 二、强化监督,确保监察质量 在检查过程中,集团公司严格按照制定的模板标准,强化过程监督,对每个项目实施中存在的短板进行梳理,并提出整改建议,保证了监察的质量。 1、加强检查整改。在检查中,公司通过听取汇报、实地查看,查阅资料等方式,对各单位在工作中存在的问题,有针对性的提出监察建议__条,严格要求检查人员填写工作底稿,详细记载发现的问题、分析原因、处理结果和整改建议,并加强落实整改,跟踪回访。对效能监察工作差的单位,列为重点单位通过帮助、指导促其赶上。 2、加强监察总结。为考核各单位工作情况,公司要求各单位季度对工作进行总结,建立《效能监察工作台账》,将效能监察的查证过程、发现的问题、处理的建议和决定以及产生的效益等简明扼要的记录在上,也便于公司及时全面地掌握各单位的工作进度。并在检查后及时召开子公司和二级单位的效能监察例会,将检查中工作较差的单位以及发现的共性问题进行通报,好的做法、经验进行学习、推广。 三、开展专项监察,发挥监督作用 针对当前煤炭市场低迷的形势,为达到提高企业发展质量和效益,强化预控机制,提高管理效能的目的,集团公司围绕材料回收复用和煤质管理效能监察、系统对标、收支情况专项检查、管理服务部门的作风建设情况、效能诊断、新井建设进度情况、非煤新建项目情况、工程项目专项督查和干部履职情况九个方面开展了专项效能监察,通过效能监察这一有效抓手,发现问题、解决问题,提升了管理水平,减少了不必要浪费和投入,为企业节支降耗发挥了积极作用。 四、加强队伍建设,强化业务培训 公司十分注重加强提升子公司及二级单位监察人员的业务素质和能力。一是在季度检查中,

公司工作总结模板

公司工作总结模板 工作总结模板 尊敬的领导: 我于*****成为公司的试用员工,到今天已经有***月了。在这****月里,我对***行业有了最基本的认识,对公司有了比较全面的了解,对公司的各种规章制度也都已熟悉,并严格遵守,同时自己的工作能力也有了很大的提高,而这一切都是与公司领导的悉心指导,同事的无私帮助是密不可分的,当然最让我感谢的还是公司给了我这次宝贵的工作机会。 刚来公司时,还有点担心自己会不适应,可是,公司良好的工作环境,人性化的制度,让我很快融入其中,进入工作状态。工作之初,由于自己对这个行业了解不多,经验不够丰富,工作中出现了一些缺失,现在回头来看,却都是些分外简单的小事。也正是领导及同事的热心帮助,才让我迅速成长,掌握了工作的主要内容,模式及规律,让我明白*****是多么的严格,严肃,同时,各部门的交流沟通也是很重要的一部分,只有及时与各部门******等联系,才能保证******正确无误。 通过这*****月的努力工作,努力学习,我懂得了时间与理论的相辅相成性。在学校所学的各种知识只有应用到工作实践中才能发挥作用,才能让工作进行的更加顺利,因此,我会努力的工作,保持自己的工作热情,上进的心态,严谨的工作态度,同时还要加强自己的学习能力,努力增加知识,拓宽知识面,学习与*****相关的专业知识,让自己做到有理论,多实践。在*****的过程中,也可能随时出现新情况,新问题,我会及时汇报,反馈给领导,让领导能及时了解新情况,新问题,避免因此而出现的信息误差。 请公司给我一个机会,让我成为公司的正式员工。转正之后,我将一如既往的保持高度的工作热情和责任感,不断提高自己的工作能力,增长自己的知识,争取在工作中发挥更大的作用,为公司创造最大价值,同时也实现自己的自我价值,在自己平凡的岗位上作出不平凡的成绩,与公司一同展望美好的未来。 ****** 年月日 公司年档案工作总结 20xx年,在市档案局和省公司的正确领导下,我公司始终贯彻执行党和国家有关档案工作的法律、法规,坚持依法治档,围绕企业中心、服务大局,加强档案基础建设,提高档案管理水平,优化档案服务质量,虽然近年来公司正在进行系统改革,企业更新换代的重大举措,公司仍然在档案管理上投入了大量的人力物力和财力,档案管理不断完善,档案管理工作取得了一定成绩。现将20xx年档案工作汇报如下: 一、加强领导,组织健全 我公司于××年设立档案室,××年改为综合档案室,隶属于综合部,综合部主任兼任档案室主任,并配备专职档案员负责档案室日常工作。各职能部门明确专人兼职档案人员,建立起以公司档案室为中心的二级档案管理网络,负责收集、积累、整理在经营和日常工作中形成的文件材料,保证了档案的归档率和完整率。并且将档案管理工作列入公司总体目标

项目投资价值分析报告模版

项目投资价值分析报告 第一部分概述 项目名称: 项目单位: 一、企业简介 1、目标企业的历史沿革,隶属关系,企业性质及制度;目前职工人数。 2、地理位置,占地面积;各交通运输条件(铁、公路、码头和航空港口等),运输方式。 3、年设计及实际生产能力,运营状况。 4、产品种类,主导产品名称及产量。 5、能源供应条件(水、电、汽、气、冷冻等)配套情况。 6、主要原、辅、燃料的供应量及距离,费用情况。 7、产品质量状况及产品在国内、外市场的定位与知名度。 8、产品出口量、主要国家和国外市场份额。 二、项目概要 三、简要分析结论 第二部分团队和管理 一、董事长、法人代表 二、原有股东情况 三、主要管理人员 四、主要技术负责人员

五、员工和管理 管理及人力资源评价指标 1、内部调控是否合理 2、管理组织体系是否健全 3、管理层是否稳定团结 4、管理层对市场拓展、技术开发的重视程度 5、有否科学的人才培训计划 6、各层面的执行情况 第三部分产品和技术 一、产品介绍 二、产品应用领域及性能特点 三、主要技术内容 四、技术先进性 五、产品技术指标 六、国内外技术发展状况 产品评价指标 1)产品是否具有独特性,难以替代 2)产品的开发周期 3)产品的市场潜力 4)产品的产业化情况 5)产品结构是否合理 6)产品的生产途径

技术评价指标 1)技术的专有性(技术来源) 2)技术的保密性(专利保护) 3)技术的领先性 技术开发 1)技术开发投入占总收入的比重 2)技术开发体系与机构 3)技术储备情况 第四部分市场及竞争分析 一、市场需求 二、目前的市场状况 产品市场分布 三、产品应用市场前景分析 四、产品市场需求预测 五、产品市场竞争力分析 (1)产品质量竞争力分析 (2)生产成本竞争力分析 (3)产品技术竞争力分析 六、主要竞争对手分析 (1)国内主要竞争对手分析,列出前20名。做出竞争对手一览表。 (2)国外竞争对手分析

公司年度报告模板

[您可以在这里添加摘要或其他重要陈述。摘要通常是文档内容的简短汇总。]

目录 致我们的股东 ____________________________________________________________________________________________ 1财务概要__________________________________________________________________________________________________ 2财务报表__________________________________________________________________________________________________ 3财务报表附注 ____________________________________________________________________________________________ 4独立审计报告 ____________________________________________________________________________________________ 5联系信息__________________________________________________________________________________________________ 6公司信息__________________________________________________________________________________________________ 6

公司经典版工作总结模板

2018公司年度工作总结模板 2018公司年度工作总结模板一 时间匆匆,转眼又到了2018年末。回望公司一年来的情况,20**年对于公司来说是大步发展的一年。宣传工作在公司党政领导和各单位大力支持下,紧紧围绕企业的中心任务,牢牢把握宣传工作的主线,以团结、创新、诚信、敬业的企业精神为指引,坚持以正确的舆论导向引导人,凝聚广大职工艰苦奋斗、顽强拼搏,共同为企业的发展而努力。在宣传公司奋斗目标、培育企业文化、提升企业影响、展示企业风采等方面都取得了一定的成绩。总结今年的宣传工作,主要有以下几个方面: 一、牢牢把握宣传工作主线,始终坚持正面宣传为主,为公司改革发展和生产经营营造良好的舆论氛围。 今年以来,宣传工作根据公司成本管理、花园式工厂等主题,开展了企业形势教育,积极主动的向广大职工宣传可持续发展的重要性、紧迫性和持久性,以宣传报道的方式让广大职工了解公司发展动态及发展方向。同时通过报道公司在生产、管理、大修、经营中涌现的新人新事,好人好事,优秀职工等典型人物的先进事迹,激励了公司员工开拓进取,有力的推动了公司的精神文明建设和企业文化建设。 二、继续做好对内宣传工作,凝聚职工力量、鼓舞职工士气。 坚持出版《XXX报》,内容涉及公司生产、经营、管理等方面。同时,还积极把握时机,从舆论上营造了良好的主流舆论和氛围。做到集中和有效的宣传。

(1)公司内刊截止10月《XXX报》已刊发9期 《XXX报》分为四版,一版为公司重要重大新闻或省市重要领导视察、公司项目建设或一般市区领导视察为重要新闻稿件,二版则是综合新闻,报括分厂和班组的生产动态以及小改小革,三版为专版,设有专栏公司六五普法动态。四版为副刊,包括散文和图片。整份报纸以帮助员工了解公司发展为基本原则,突出当月重大事件的报道,汇总公司发生的新闻,让员工清楚了解公司在当月发生的大小事件。 (2)橱窗9期,多以图片为主,主要展示公司项目建设动态和公司重大活动。 (3)宣传稿件 在公司信息平台上发稿29篇,与过去公司宣传力度相比,这10个月的时间,公司宣传工作的质量有了明显提高。 三、9月份公司党委专门下发了《关于进一步加强宣传信息工作的通知》,并且扩大了通讯员队伍。 四、在对外宣传方面,宣传始终坚持突出做好重大活动宣传。对公司开展的每项活动及时做出宣传报道。 今年以来,公司宣传工作虽然取得了一定的成绩,但也存在着许多不足。具体反应在稿件质量方面、通讯员队伍建设方面等等。宣传工作对内可以凝聚力量、坚定信念;对外可以打造品牌、提升产品附加值,其产生的效益不可估量。为此,展望2018年,除了继续保持今年以来宣传工作的良好势头外,还要集中精力做好以下几点: 一、认真做好通讯员队伍的建设工作。这项工作是宣传工作的基础,希望各部门都要予以高度的重视。

投资价值分析报告模板

《证券投资学》课程论文 上市公司投资价值 分析报告 公司名称: 宝钢股份(600019) 学院: 经济管理学院 专业: 财政学班级: 2013-2 姓名: 张庆民学号: 201301061439 年月日

目录 一、宝钢股份有限公司概况 (1) 二、宏观分析………………………………………………………? 三、行业分析………………………………………………………? 四、公司分析………………………………………………………? 五、内在价值评估…………………………………………………? 六、结论……………………………………………………………?

一、宝钢股份有限公司概况 (一)公司简介 1.公司全称 宝山钢铁股份有限公司(简称“宝钢股份”) 2.成立地点 上海市宝山区富锦路889号 3.成立时间 2000 4.公司性质 国企 (二)公司业务 1.经营范围 钢铁产品 2.主要产品 碳钢系列,不锈钢系列,特钢系列 3.生产产品 公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。在汽车用钢,造船用钢,油、气开采和输送用钢,家电用钢,电工器材用钢,锅炉和压力容器用钢,食品、饮料等包装用钢,金属制品用钢以及高等级建筑用钢等领域,宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时,产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。 (三)股本结构 1.公司上市 公司系由上海宝钢集团公司独家发起设立的股份有限公司。基本上采用网下配售和上网相结合方式公开发行了人民币普通股187,700万股后,

公司总股本为1,252,100万股,证券代码:600019。公司已于2000年11月30日在上海市工商行政管理局办理了工商变更登记手续。 表1 宝钢股份上市情况一览表 2. 表5 宝钢股份股本结构表 二、宏观分析 (一)宏观经济运行分析

如何写好投资分析报告

如何写好投资分析报告 导语:投资价值分析报告是国际投资商在进行投资决策时的重要依据,其要求在掌握项目基本投资额的基础上,下面是XX给大家整理的如何写好投资分析报告的相关内容,希望能给你带来帮助! 如何写好投资分析报告投资分析报告就是针对某一特定的、以谋取商业利益、竞争优势为目的的投资行为,就其产品方案、技术方案、管理及市场等,投入产出预期进行分析和选择的一个过程。 基本格式 摘要 主要包括:项目名称、承办单位、项目投资方案、投资分析、项目建设目标及意义、项目组织机构等。 项目背景分析及规划 主要包括:(1)项目背景;(2)项目建设规划;(3)主要产品和产量;(4)工艺技术方案。 外部环境分析 主要包括:(1)外部一般环境分析;(2)产业分析。 市场需求预测 主要包括:(1)国外市场需求预测;(2)国内市场需求分析。

内部分析 主要包括:(1)项目地理位置分析;(2)资源和技术分析;(3)项目SWOT分析;(4)项目竞争战略选择。 财务评价 主要包括:(1)评价方法的选择及依据;(2)项目投资估算;(3)产品成本及费用估算;(4)产品销售收入及税金估算;(5)利润及分配;(6)财务盈利能力分析;(7)项目盈亏平衡分析;(8)评价分析结论。 融资策略 主要包括:资金筹措、资金来源、资金运作计划等。 价值分析判断 主要包括:价值判断方法的选择、价值评估等。 退出机制 主要包括:如果投资失败,可转化成为什么其他用途,减少投资损失。 基本意义 投资价值分析报告是国际投资商在进行投资决策时的重要依据,其要求在掌握项目基本投资额的基础上,对项目背景、宏观环境、微观环境、相关产业、地理位置、资源和能力、SWOT、市场详细情况、销售策略、财务详细评价、项目价值估算等进行分析研究,更能反映项目各项经济指标,得出更科学、更客观的结论。

公司年度工作总结模板

公司年度工作总结模板 导读:本文公司年度工作总结模板,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 公司年度工作总结 201*年已经过去,新的一年已经到来,在这辞旧迎新之际,有必要对过去总结经验、吸取教训,以使在今后的工作中扬长避短,更上一层楼。 一、强化劳动纪律,规范个人行为,狠抓环境综合治理 今年,特别是**化公司领导班子调整后的大半年时间里,我们在强化劳动纪律,规范个人行为,环境综合治理上取得了一定成绩。后勤人员坚持上、下班翻牌制和每周一的后勤会议,统一认识,统一思想。生产性白班人员实行上、下午点名制,讲安全、讲劳动纪律、总结前期工作、安排下期工作、传达公司最新精神。中层干部、后勤人员、质检员及部分班组长实行挂牌上岗,使他们明白自己的身份,处处以身作则,以此来规范个人行为并逐步影响其他员工的言行举止。进入厂区严禁流动吸烟、生产岗位严禁吸烟、严禁穿拖鞋、带水瓶进入生产现场。将办公区和生产区划分开,生产区严禁自行车、摩托车进入、停放。对烧器1#炉、2#炉规划出产品摆放区、通道、平板车停放点等,改变了过去那种混乱的局面。坛口卫生落实到班组实行组长责任制。 二、生产情况

全年共完成产值2192.9万元,同比增张138.1万元,完成年计划的106.72%. 1、化工:由于库存和市场原因,化工自201*年11月22日开车到12月23日停车,共计生产32天,生产NMP70.98T,同比减少108.78T,产值120.60万元,同比减少185万元,各种消耗如下:γ-丁内脂64.42T、单耗0.907T;一甲胺63.99T、单耗0.901T;电43236度、单耗609度;天然气41863m3、单耗589.9m3,NMP收率96.2%. 2、纸箱厂:全年共完成纸箱面积1466882m2、同比增长329456m2,完成年计划的146.67%;产值403.40万元,同比增长89.60万元,完成年计划的128.55%.主要材料消耗1323.31T,产品合格率98%,主要材料利用率92%. 3、烧器:全年共生产12个月,完成烧器成品玻璃839.073T,同比增长117.393T,完成年计划的104.88%;产值1668.9万元,同比增长23.5万元,完成年计划的119.20%. 坚持以生产为中心,服务于市场 为了赢得市场,树立“**牛”品牌,让用户满意,提高产品质量,在强调生产的同时,我们还着重强调以下几点: 1、对配料班的工作人员充分调动积极性同时也强化了劳动纪律性,更加强调了对玻渣清洁度、粒度、水份的控制,要求计量准确,对称要每天校对,每两个月通过计监局检验一次。粉料的均匀度到95%以上,配料班长每天下班前报班,对达不到要求的,要说**因,作出处理意见,总结经验。

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公司月工作总结模板 一个有发展潜力的公司必然四懂得及时写工作总结的,一个月结束了,来写一份工作总结。下面是小编搜集整理的公司月工作总结范文,欢迎阅读。更多资讯请继续关注2016工作总结栏目! 公司月工作总结 一、工作概述 主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理,以达到按时、按量的完成相关的工作任务。 二、本月工作内容 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。 三、本月存在的问题 由于电器间各个生产环节的控制因素比较多,且所受定单市场的影响比较突出,在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点,也由于生产环节太多,控制点和考核点的尺度不样,为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱,很难适应公司的管理要求,在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产,管理中的职权范围没有明确的界限,不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我,在加上公司在管理问题上的其他要求,使得我疲于奔命,心烦意乱,感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。

近期ia开关需改进的问题:ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外,其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够),另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决 其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题:生产计划、物料供应等。 激光机(先购进使用的一台)需要大修。 四、本月工作总结 本月工作处于混乱和复杂的状态之中,在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法,特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。 工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者,我没有思考如何提高车间管理水平的时间,整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。 定单的不定性和随机性的下单方式,为了满足市场的交货期,必须随时的了截生产进度和协调生产,致使电器的生产变动性非常大,管理的强度和工作压力也随之加大, 五、本月建议 1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高,员工可以不经

股票投资分析报告模板

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了外部冲击,传统大卖场还面临着高租金、高人工、高能耗、高折旧压力的挑战。不过,电商的持续发展也会遇到缺乏线下优势支撑的问题。“随着电商发力线下,其经营成本、经营管理的瓶颈也会显现出来。传统零售商转型过程中同样也不仅仅只有劣势,生鲜食品经营将是线下零售企业的经营优势。” 今年以来,各大商超卖场都在进行轰轰烈烈的互联网+活动,物美的支付宝日的推广对象甚至蔓延到每天早上排队买特价鸡蛋的大爷大妈,不过商超卖场的互联网+之路依然十分漫长。大多数商超、大卖场的互联网+,仍然停留在支付阶段,并没有深入到零售模式的环节,借助互联网等工具在改良零售现有的业态,并没有改造和颠覆现有的业态。 1.2.2市场营销趋向 1.2.2.1普及移动支付,提升有效流量,挑战原有商业模式 移动互联时代,零售行业的数字化服务能力受到挑战,在消费行为深受数字化影响的今天,超市行业需要调动各种力量来重塑消费者的全渠道购物体验。 移动支付和微信公众号几乎成为超市行业的标配。支付宝、微信支付在抢夺商超资源方面毫不手软,撒钱无数。这是一个将每个到店的顾客变为有效流量,进而产生商业价值的有效手段。不少超市企业通过移动支付来提升顾客结账体验,也为顾客提供了更有趣、更便捷、更多的服务。超市在采用移动支付后,单个顾客结账时间明显缩短,销售同比拉升,除了移动支付企业本身进行补贴推广外,吸引更多的年轻顾客到店,分析消费大数据进而调整商品结构也是超市自身的一个机会。 在线上线下融合的环境下,用户向线上迁移最终会带动所有品类的电商化,实体零售的优势也需要以数字化的形式进行再造。数字化对超市原有的商业模式有一定的挑战,采购和商品运营、库存管理、消费者服务等方面都需要随之改变,而现在超市所做的还远远不够,就目前案例来讲,技术因素在超市运营中的最大价值还未得到充分体现。实体零售拥有让互联网公司羡慕的流量入口,却把大量流量浪费在店门口,如何将每一个到店顾客变为有效的流量,进而产生商业价值,是实体零售在“互联网+”下要解决的关键问题。 1.2.2.2改变零供关系,建立新型管理模式,匹配消费者需求 表面上,电商从线下抢走的是市场份额,本质上是消费者的流失;超市行业采取诸多手段改善商品或者环境,实际上是在争取消费者。国内连锁超市的发展得益于中国经济和中国市场,但自身基本功并不到位,互联网是新工具和手段,能够帮助零售企业更好地体现根本价值,即用物美价廉的商品、高效的供应链和良好的顾客服务来满足消费者。 商业本质即提供满足消费者的商品和服务,这涉及到零供双方的合作,过去十余年间,零售商与供应商的矛盾冲突不断,如今,在互联网零售和移动电商的冲击下,两者摒弃前嫌,坐到了一起。要重构零售的新生态,核心是回归到消费者,零供双方从博弈到价值共享,是必须要走的路,但仍有难度,要破掉一些利益格局。 消费需求也在随时发生变化,最新的变化是对包括海外商品在内的高品质商品和送货到家服务的需求明显上升,这也是诸多超市增加进口商品、开展跨境电商的原因;事实上,由于传统超市在供应链方面多年的积累,在跨境电商的运营上比纯粹的跨境电商要容易起步,但这无疑是一次再创业,是浅尝辄止还是深挖垂直领域,要根据各自不同的优劣势判断。同时,部分超市将周边社区

公司投资分析报告

《保护伞公司投资分析报告》 小组成员 姓名: 总评成绩:

目录 摘要 (1) 关键词:理财之道、市场、对抗 (1) 前言 (1) 一、对抗过程中的项目投资回顾 (2) 1. 初始投资项目 (2) 2.厂房的购买: (2) 3.财务指标分析 (3) 4.数据研究分析 (10) 5.企业投入收益回顾 (11) 二、公司经营表现 (13) 1.风险分析 (13) 2. 成长表现 (13) 三、实训决策 (15) 1.投资决策的特点: (15) 2.投资决策的影响因素: (16) 四、总结 (18)

摘要 《理财之道》通过运用先进的计算机与网络技术,将现实企业的经营场景与市场环境浓缩在一个模拟训练平台上。各组组建虚拟企业,在一个共同的环境下相互对抗竞争,各小组团队通过模拟真实企业的财务运作管理,将企业运营中的财务知识、工具、模型、方法融入到虚拟企业的经营管理中,使学生在模拟运营中快速掌握财务管理这一专业化极强的学科知识。学生在模拟企业环境下分组对抗实战,不冒风险,勇于尝试,轻松改进。熟练掌握《理财之道》财务管理模拟教学电子对抗系统的操作流程,从而全面加深对财务管理知识的理解与运用,提升财务管理实战技能。 关键词:理财之道、市场、对抗 前言 《理财之道》是个较新颖的软件,它实现了我们学生全面体验企业从计划、创立、发展到成长的各个阶段经由过程模拟真实企业的财务运作管理的流程,将企业运营中的财务常识、工具、模子、方法与成功企业的财务管理经验融入到虚拟企业的管理中,使我们学生在模拟运营中 迅速理解并掌握财务管理这一专业知识,并使复杂、抽象、枯燥的财务常识趣味化、活泼化和形象化,使我们学生在模拟企业环境下分组对抗实战,从而全面加深对财务管理常识的理解与运用,提升财务管理实战技能。

2019集团公司年度工作报告_工作报告

2019集团公司年度工作报告 第一部分 20xx年主要工作回顾 20xx年,集团公司针对乳品行业快速发展和激烈的市场竞争格局,主动化解压力,克服困难,把握机遇,通过有效的资源整合,大力拓展主业,完善构建“中国XX”的战略布局。 20xx年,公司因存在治理方面问题,被中国证券监督管理委员会立案调查,使公司在经营管理等方面曾一度面临严峻形势,公司的公信力、投资者信心都遇到了前所未有的挑战。公司经营班子经过认真分析,准确判断,采取了积极稳妥的措施,带领全体职工克服了重重困难,使公司又焕发出蓬勃的生命力,继续保持了良好、稳定、快速的发展态势。 一、 20xx年公司取得的经营业绩 20xx年是中国乳品市场竞争激烈的一年,依靠良好的基础,在全体职工精诚团结、努力拼搏下,圆满完成了公司年度经营目标。20xx 年公司共完成主营业务收入87.35亿元, 完成预算的109.18%,比上年同期增长38.67%;实现利润总额3.79亿元,完成预算的105.27%,比上年同期增长18.81%;创净利润2.39亿元,比上年同期增长19.81%;实现税后每股收益0.61元。 公司利用良好的优质天然奶源,采用世界一流设备和技术,以消费者需求为出发点,为消费者提供高品质的产品。20xx年,公司生1 / 10

产的液态奶、冷饮、奶粉三大系列产品继续畅销全国,其中液态奶产品市场占有率为19%,冷饮产品市场占有率为23%,奶粉产品市场占有率为7%。公司通过不断开拓创新,合理调整生产布局和产品结构,保持了持续快速的增长态势,20xx年以乳品行业首席身份跻身《中国1000大制造商》榜单,并再次被中国企业联合会列入“中国企业500强”行列。凭借优良的经营业绩和良好的成长性,“XX股份”在连续入选“上证30指数样本股”和“上证180指数样本股”后,再次入选“上证50指数样本股”,连续六次入选“中证?亚商中国最具发展潜力上市公司50强”,荣获“20xx年中国上市公司10大行业企业竞争力10强”称号,并入选“中国上市公司企业竞争力100强排行榜”。 二、立足主业,致力长远发展 20xx年,公司立足主业,依托现有资源优势,强化品牌管理,挖掘潜力,进一步提升了核心竞争能力。 (一)强化奶源基地建设 奶源基地是乳业生产的第一车间,多年来公司一贯重视奶源基地建设,从源头上保证产品的品质,为公司提供优质充足的奶源,确保公司未来持续、健康、快速的发展。根据公司战略发展规划,20xx 年公司大力推进“个体牧场+养殖小区+牧场园区+现代化奶站”的奶牛饲养模式,带动了奶牛饲养业向集约化、现代化经营模式转变。 20xx年,全年计划收奶量为121万吨,实际收奶量为131万吨,2 / 10

企业员工的工作总结模板

企业员工的工作总结模板 上海科醇诞生于20xx,随着20xx年的脚步声的临近,科醇也要过周了!作为科醇中一名普通的员工,作为“四人组”中的一员,我有幸见证了这一切,参与了一些力所能及的工作。科醇诞生于国家重视和关注清洁能源的大政策下,回首这一年的工作,我们始终努力坚持“节能减排”的理念,围绕着一个“醇”字,脚踏实地的在用实际行动一天天在节能减排,并为推动全民节能减排不懈努力。 回首xx年,工作的主要内容有以下几点: 1、确定产品的《概念设计方案》、企业的《科醇规划》 xx年年初,在张总的带领下,。用科学的分析方法,按照产品加工试制顺序,我们团队对产品的加工、产品功能以及产品性能进行了约定和设计。对相互之间配合不完美的设计进行了改进,并完成了图纸分类等工作,形成《概念设计方案》等技术性文本资料。在这个概念设计方案敲定的过程中,我是受益匪浅的:进一步熟悉了产品加工试制流程,完成了产品的概念组装过程,了解加工过程中的质量控制点和故障点,为我后来的工作提供了坚实的理论基础。 金秋十月,在这个收获的季节,我们在张总的带领下,对企业的发展步骤、前景以及产品市场化都进行了设计和规划,形成了《科醇规划》文本资料。在这个过程中,我明确了我们的产品质量指标;清晰的看到了科醇未来的发展道路;在即将到来的20xx年,科醇的发展机遇;我需要付诸努力。 2、新员工的就职引擎培训

团队的壮大是企业成长的表现。新鲜的血液注入到我们科醇这个温暖的家庭里,这是振奋人心的大事件。在新员工的培训中,领导给予我我一个光荣的任务:进行企业安全教育。第一次接触安全教育方面的内容,可以说我的知识范围内,安全方面的知识不全面,而且并没有形成系统的知识网。这次光荣的任务是领导对我的信任,也是对我自己的一次挑战……三级安全教育的信息和资料;汇编出考题;最终完成了领导给我的任务。企业安全教育方面的资料需要再充实,内容需要再完整。 这次机会也是给我自己上了一节企业安全课。 3、团队成员之间的融合与合作,产品加工制作与产品设计改进方案 1)通过岗位分析与设置,安排生产和检测工作。最终在团队的合作下,通过原材料检测、设备检测、设备预处理、组件组装、组件检测和泄露处理、。机组装、。机测试、振动测试等环节,完整测试合格13台。机,其中,1台已经上车并进行行车实验,2台组装为配比测试台的辅助部件,10台已经可以成为正规的产品出厂。 4、主要设备、半成品和成品的检验、检测牵头并与团队成员一起建立测试平台,并团结协作完成对相应半成品和成品的测试工作。 5、成品和半成品检测规程的编写 编写相应的检测规程,形成《混合组件油压测试操作规程》、《配比组件油压测试操作规程》、《前切组件油压测试操作规程》、《回选组件油压测试操作规程》、《单向阀油压测试操作规程》、《压

投资公司尽职调查报告模板

投资公司尽职调查 报告模板

【XXXX资产管理有限公司】尽职调查报告 一、机构基本情况 1.1公司基本信息 尽职调查联系方式: 1.2公司概况其它补充介绍: 如:行业及市场状况或行业排名等,另外可介绍公司是否在基金销售、财富管理、私募投资等领域排名靠前,获得相关奖项等)(非必填项,若有可加分及快速经过审核)

1.3公司股东构成及股权结构 公司注册资本【】万元人民币,公司股权结构表如下: 1.4控股股东、实际控制人介绍 1、控股股东介绍 控股股东注册资本【】万元人民币,股权结构如下: 2、实际控制人股权结构或从业简历: 二、管理人投资管理能力 1.历史管理的私募产品是否出现过任何风险事件(如兑付风险): □是□否 2.团队简介(提交团队核心人员的简介、投资经理的过往管理业绩) 【范文】公司当前员工人数【】个人,包括【】个投研人员。

主要核心人员简介如下: 3、过往产品简介(提供已发产品的总体概括介绍) 【包含过往产品只数、类型、规模、业绩(收益率)、发行的产品是否出现过风险事件】公司于【】年【】月【】日发行了第一只产品。截止【】年【】月【】日,已经发行【】只,管理规模【】亿人民币。产品类型有【】,主要投资范围为【】。当前公司已发行的产品没出现过任何风险事件。 三、风险合规方面 1.管理人是否出现过任何重大违规事项: □是□否 2.是否存在关于管理人的重大负面消息(可参考全国企业信用信

息公示系统、全国法院失信被执行人名单信息公布系统及网上查询管理人的相关信息): □是□否 3.是否具备完善的内部风控、合规、投资规章制度: □是□否

年度工作报告模板

年度工作报告模板 年度工作报告样写呢大家一起看看下面的模板欢迎各位阅读哦! 尊敬的各位领导、各位代表、同志们: 大家好!今天我们欢聚一堂在这里共同祝贺XX公司二届三次职工(会员)代表大会胜利召开我受公司经营班子委托向大会做工作报告请予审议 一、20xx年工作回顾 20xx年面对宏观经济增速放缓、下游需求不振、产品价格大幅下降等诸多不利因素影响天福公司在集团的坚强领导下在园区关联 单位的支持下迎难而上攻坚克难全年装置累计运行335天氨醇产量48.5万吨较好的完成了全年生产经营任务国内同类装置对标处于领 先地位获得壳牌公司授予的最佳运行奖. 这一年我们始终坚持集团利益最大化和投入产出最优化,围绕 集团质量成本效益年和安全环保管理提升年主题夯实了天福安、稳、长、满、优的生产管理模式为此我们召开了历年事故分析专题会强化了长周期经济运行; 固化了数字化煤场管理、煤焦配比的实践经验; 用投入产出分析等数学模型指导精益生产用价差管理、量本利 分析工具充分发挥三大产品的协同效应以效益最大化原则组织生产 和销售 20xx年产供销主要情况一是装置运转率煤气化装置运转率 97.53%,氨合成装置运转率95%,甲醇合成装置运转率91.27%.二是主

要产品产量生产合成氨XX.67万吨、粗甲醇18.82万吨、二甲醚XX.36万吨、硫铵XX.64万吨三是大宗原料采购采购原燃煤XX.31万吨、石油焦XX.06万吨进出物流量约200万吨四是主要产品销量销售二甲醚8.25万吨、精甲醇XX.19万吨、合成氨XX.13万吨; 供园区液氨XX.45万吨、蒸汽XX.29万吨以上生产经营成果实现了营业收入XX.21亿元 一年来我们以科学发展观为指导围绕年度生产经营任务主要做了以下工作 (一)解决生产经营中的突出问题 1.加强生产管理一是保障了园区液氨、甲醇、二甲醚、蒸汽、燃料气、硫化氢气体供应加强了园区64根关联管道的管理二是要求管理干部多到现场多观察现物查找装置运行问题科学研判进而提出 有效的对策和措施三是开展了以携手低碳环保、共建碧水蓝天为主题的节能宣传周活动四是协助了二甲基亚砜装置开车五是完成了二氧 化碳回收(减排)项目前期准备工作 2.高产靠工艺、稳产靠设备高标准、高质量、高效率的检修为稳定生产提供保障整合国内专业检修力量完成了380余项检修项目 有序组织煤气化气化炉检修、S1501陶瓷滤芯更换、变换R04103接管漏处理、二氧化碳压缩机大修、压力容器定期检验、安全阀门校检、仪表阀门外送维修等大修工作装置累计运行4年来各装置静动设备、电气、仪表、阀门、管道等出现各类问题需要加强在线设备运行监护厘清设备在线运行缺陷结合生产计划制定设备计划检修和预防性维

公司工作总结模板

公司工作总结模板 篇一:公司工作总结模板 光阴荏苒,时光流逝,20xx年转瞬间过去了。全体员工,在公 司各级的领导下,上下一心,团结协作,顺利地完成了全年各项工作 任务。回顾20xx年,我们虽没有十分骄人的成绩,但平安、顺利是 我们最大的收获。展望20xx年,相信公司会有更大的发展前景。为 了更好地开展工作,认真吸取经验教训,找出工作中存在的问题,现 将20xx年度工作总结汇报如下: 一、二O一四年主要工作回顾: (一)加强企业内部管理,不断提高企业管理水平 企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来,公司在X 总的正确指导下,在X总的领导下,以理顺关系为重点,以制度建设 为根本,以提高服务质量为抓手,不断加强人员、车辆和物资管理。 始终把管理工作放在中心位置来抓,以管理出效益,以管理促发展。 坚持制度化管理与人性化管理相结合,分工协作,密切配合,不断修 改完善各部门各岗位管理制度,适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况,加强沟通协调,及时解决矛盾和问题,决不 允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿,更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议,相互交流探讨,互相查找问题、剖 析原因,及时制定改进措施,做到了小问题当场解决,大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。

(二)团结协作,密切配合,顺利完成全年各项生产任务 加强生产管理,完成生产任务是企业工作的核心所在。20xx 年以来,公司各部门紧密配合,相互协作,围绕“强管理,抓安全, 保质量,讲信誉,扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成, 得到了各施工方的一致好评。 1.加强了与各工地的配合协调力度,本着“平等互利、相互尊重,及时沟通”的原则,确保混凝土浇注的顺利进行,要求前场工长 工作要深要细,提前做好工作安排,注重每一个环节,确保前场施工 安全、高效、无误。 2.加大质量管控力度,努力实现节能降耗。公司自成立以来, 始终坚持“以质量求生存,以信誉谋发展”的指导思想,大力加强质量建设。从源头抓起,严把原材料进货关,加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。做到了批批送样检测, 时时观察调整。20xx年,试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材 料检测173次,外加剂复检27次。发现问题迅速纠正,有力地保证了商品混凝土的质量。同时,为了降低生产成本,试验室工作人员, 在充分保证质量的情况下,全年共进行了87次试配,27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同 要求,适时调整配合比,使其达到最佳级配要求。既保证了混凝土质 量又尽可能地降低了生产成本。 3.加强对操作人员的调配和管理,严格操作规程,不断培养新的技术能手,相互取长补短,努力提高操作室的操作技能。为公司储

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永辉超市股票分析报告(601933) 1基本面分析 宏观经济形势分析 国际经济形势分析 2017年上半年的全球经济表现良好,逐渐从衰退中开始复苏。按照不同国家和地区来看,主要发达国家的经济复苏态势明显,全球金融形势骤然恶化的已是小概率事件。总体来看,2017年上半年全球经济呈现持续温和复苏态势。据实体经济高频统计与景气调查指标显示,自2016年下半年以来,全球经济逐步摆脱了持续六年低速运行的态势。从工业生产、贸易和投资等“硬指标”看,截至今年一季度的数据均显示,全球经济加快增长,并创下近六年以来的新高。从采购经理人指数、消费者信心指数和OECD领先指数等“软指标”看,全球经济持续维持较好的增长态势。 中国经济形势分析 2017年前三季度GDP达到593288亿元,按可比价格计算,同比增长%,增速与上半年持平,比上年同期加快个百分点。分产业看,第一产业增加值41229亿元,同比增长%;第二产业增加值238109亿元,增长%;第三产业增加值313951亿元,增长%。三季度,国内生产总值同比增长%,经济连续9个季度运行在的区间,保持中高速增长。总的来看,前三季度国民经济稳中有进、稳中向好的态势持续发展,支撑经济保持中高速增长和迈向中高端水平的有利条件不断积累增多,发展的包容性和获得感明显增强,为更好地实现全年经济发展预期目标奠定了扎实基础。但也要看到,国际环境依然复杂多变,国内经济仍处在结构调整的过关期,持续向好基础尚需进一步巩固。 行业总体分析 超市行业竞争剖析 超市行业关店潮涌,后劲已然不足。

自去年以来,超市、便利店的关店力度丝毫不逊于百货业,沃尔玛、家乐福、乐购、人人乐……这些曾经雄霸一方的零售大佬都主动或被动关闭门店。统计数据显示,2015年上半年,主要零售企业(含百货、超市)在国内共计关闭121家门店,其中超市业态关店数量更是高达96家。 业内人士指出,在租金成本、人力成本不断攀升的背景下,大型商超的运营成本也随之逐渐升高,而外资超市对华市场变化和反应速度比本土超市迟缓,租金优势不再也导致外资超市成为关店的先锋。 互联网市场冲击实体市场 电商带来的冲击是普遍的、持续深入的,接下来这种冲击会蔓延到省会级城市和三四线城市,甚至部分县城的大卖场也会感受到电商业带来的寒潮。除了外部冲击,传统大卖场还面临着高租金、高人工、高能耗、高折旧压力的挑战。不过,电商的持续发展也会遇到缺乏线下优势支撑的问题。“随着电商发力线下,其经营成本、经营管理的瓶颈也会显现出来。传统零售商转型过程中同样也不仅仅只有劣势,生鲜食品经营将是线下零售企业的经营优势。” 今年以来,各大商超卖场都在进行轰轰烈烈的互联网+活动,物美的支付宝日的推广对象甚至蔓延到每天早上排队买特价鸡蛋的大爷大妈,不过商超卖场的互联网+之路依然十分漫长。大多数商超、大卖场的互联网+,仍然停留在支付阶段,并没有深入到零售模式的环节,借助互联网等工具在改良零售现有的业态,并没有改造和颠覆现有的业态。 市场营销趋向 普及移动支付,提升有效流量,挑战原有商业模式 移动互联时代,零售行业的数字化服务能力受到挑战,在消费行为深受数字化影响的今天,超市行业需要调动各种力量来重塑消费者的全渠道购物体验。 移动支付和微信公众号几乎成为超市行业的标配。支付宝、微信支付在抢夺商超资源方面毫不手软,撒钱无数。这是一个将每个到店的顾客变为有效流量,进而产生商业价值的有效手段。不少超市企业通过移动支付来提升顾客结账体

公司年终工作总结模板

公司年终工作总结模板 时光荏苒来到x高地物业公司已经一年多了,首先我要感谢公司领导对我的信任和关心,能给予我一个学习和展现自己的平台,公司年终工作总结。这一年中我与大家在这里有过争执、有过倦怠,但更多的是一起流汗、一起坚持、一起奋斗。在公司顾经理身上我学到了刚毅果决、遇事不怕因难的精神和与业主交流的方式方法;在总公司陈总身上学到了对待工作要有大局观,和从对生活中每一个细节的观注到对工作的责任心,汇成一句话就是“细节决定成败!”。 “细节决定成败!”这句话我明白了,也理解了,但总会因为种种原因达不到理想的效果。我决不推卸责任,小区卫生不达标的情况,虽然有施工车辆的违规操作而影响,但是更多的是我自己对小区保洁工作的掌控不到位,对工作的理解和安排还有与保洁员的沟通,都达不到预期的目标和效果。这些将是我以后生活和工作中需要不断改进和学习的地方。 纵有种种的不尽人意,但是在这一年中我们也有星星点点的闪亮之处,在保洁工作压力最大的那一段时间里,我们办公室很多次一起为了小区的环境卫生,把小区里每一个角落的纸皮果屑都清理出来,让小区的业主看到了我们为大家用心服务的态度,也给保洁员起到了很好的带头作用,让大家不在对保洁工作产生一种低人一等的感觉,我们能做,她

们当然也就能做,只是我们的分工不同而以,直到现在,我们也会抽空集中大家一起在小区里捡垃圾。也一起在中午休息时间顶着烈日或是寒风在小区里催收物业费,每一次也都达到了会议的基本要求,甚至超额完成,成功的把欠收的物业费控制在一定数量以内。 在公司明确分出了保洁部和安全事务部后,我们两部也多次精诚合作,在贵阳市“三创一办”期间、在房开售房活动前后、在节日时都曾一起冲洗路面、清洗水池,也为了小区的环境工作搬抬运挪各种杂物。灰尘、泥浆、汗水、嬉笑怒骂组成了一幅幅和谐而又阳光的画面,这时的我们是最团结、最有战斗力的。 我在管理方面有着很大的欠缺,这也是我最大的一个缺陷,但是我可以不怕脏不怕累,可以休息的时候能随时赶到公司,可以在工作紧张的时候与大家干到凌晨两三点钟。这些不在多说,今后我会努力补上自己的短板全面提高自己各方面的能力,为公司、为自己做出成绩。 一、工作中的不足 1、由于前期项目处属于滚动开发,小区道路与施工道路有大部分重叠,保洁员的进出流动不平衡,而且我在管理上也出现了一定的疏忽,造成今年后半年保洁人员人力不足,导致小区环境卫生不达标,让业主产生了不满的情绪,给公司收取物业费带来了一定的影响。

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