XX投资价值分析报告

AAA投资价值分析报告

对象：资本市场各基金、券商、投资公司分析员及操盘员

目的：配合增发与战略的实施

1.旅游产业价值与机会

1.1旅游产业概述

1.1.1旅游产业价值链构成（旅游资源、旅行社、网上旅游、交通服务体系）

1.1.2旅游产业业务构成（观光旅游、商务旅游、会展旅游、休闲旅游、出入境等）

1.2产业价值点

1.2.1直线上升的朝阳产业

总量增长：（1）与GDP同步增长（2）消费者习惯逐渐倾向旅游（3）世界性旅游的重心向亚州倾斜；

结构增长：（1）商务活动日益频繁，在商务出行与会展上面临大的发展机遇（2）出境旅游由于市场的开发，将成为热点

1.2.2旅游产业扩张性（附加价值）

（网络类型产业，在此基础上可嫁接多项业务，如交通、房地产、金融等）（强调旅游产业商业化价值在于潜在的未来网络的意义，而非目前业务的盈利率）

1.2.3旅游产业的资源发育日益成熟

酒店、民航等资源处于过剩状况，铁路服务意识增强与旅游资源开发项目增多，以旅行社为基础发育的旅游业将成为发展稳定、风险度较低的行业。

1.3国内旅游产业整合的机会

1.3.1国内旅游业价值链分割与过度竞争（朝阳产业但存在大量亏损与微利的公司，同时小旅行社林立，需要大型公司进行旅游业的整合，形成行业的结构分层，否则整个旅游产业无法规模化运作）；

1.3.2政策限制阻碍价值链的形成，产业化运作困难（如旅行社政策管制、民航价格管制等，但政策管制的放松，对形成产业化运作存在政策机会）；

1.3.3大旅游产业整合者未出现（未有稳定利润基础的大公司、也没有投资能力的大公司对旅

游产业进行整合）；

1.3.4国内旅游业组织形式价值流失现象严重（存在组织创新机会）。

2.公司产业位势

2.1旅游产业的竞争格局

国外旅游业的三大经营模式与组织的演变（推销式观光旅游、组合式过渡旅游、选择式休闲旅游）

2.2国内旅游业的经营模式（在目标市场与收入结构、经营策略、组织构成不同）

传统旅行社组织：AAA、国旅、中旅等；

新兴旅行社织织：上海春秋、携程、广之旅。

2.2

2.3

2.4

3.公司发展前景

3.1公司发展战略

AAA面临行业发展与产业整合的双重机会，为形成大旅游概念，公司的旅游主业的发展战略如下：

3.2.1公民市场的重组（在线旅游与公民市场的重组）

3.2.2前后台一体化发展，打造大旅游价值链（营销网络与后台支持平台的构建）

3.2.3行业内外的资源整合（收购、兼并与联盟）

3.2增发项目的盈利能力分析（基于战略的投资活动与资源均衡，业务发展的阶梯、对每个项目进行财务盈利能力的预测）

3.2.1内部核心能力培育项目（ERP、国内公民市场的整合、营销网点的铺设）

3.2.3资源整合项目（旅行社收购与重组、）

3.2.4基于旅游价值链增值项目（旅游房地产）

3.2.5策略性投资项目（生物工程项目）

3.3公司潜在发展空间（公司未来的形象描述与投资未来前景，引导资本市场的响应）