电子公司组织架构图及岗位职责
电商部门组织架构及职责【完整版】
电商部门组织架构及职责一、经营初期的组织架构该组织结构图下的部门工作职责：（一）网络运营部1.负责重点运营淘宝商城、京东、一号店、山山商城及阿里巴巴。
（二）视觉设计部1.负责对网络运营部、网络分销部、网络推广部、商务拓展部的美工设计、网页设计、动画与视频设计等负责。
（三）网络分销部1.负责淘宝代销、淘宝分销商的拓展和管理。
（四）网络客服部1.负责通过阿里旺旺进行在线销售。
2.负责产品的售后服务。
3.负责建立会员数据库，并开展会员营销。
（五）网络推广部1.负责曼曼网络品牌知名度的提升。
（六）商务拓展部（简称BD）1.团购业务的联系和开发。
2.负责进驻大型B2C平台，并组织销售。
（七）电商物流部1.负责电子商务部的物流发货管理。
（八）财务行政部1.负责电子商务部的财务管理和行政管理。
该组织结构图下的岗位工作职责：（一）网络运营部1、淘宝运营主管a)负责淘宝商城、京东、一号店、山山商城及阿里巴巴的运营管理。
2、活动策划a)负责策划淘宝各种店铺内、店铺间、店铺外的促销活动。
b)负责淘宝官方活动的报名、组织策划。
3、文案a)编写产品描述。
b)依据活动策划方案，编写文案、广告语。
4、淘宝推广a)负责依据各种活动专题，进行站内外的推广。
（二）视觉设计部1、视觉设计主管a)负责分配美工资源，协调各个部门对于美工设计、网页设计、动画视频设计的需求。
b)指导下属工作，提升下属设计技能。
c)美工设计。
2、美工a)依据视觉设计主管的分配，来做出不同的设计方案。
（三）网络分销部1、网络分销主管a)负责淘宝客的发展b)负责淘宝分销商的拓展和管理。
（四）网络客服部1、网络客服主管a)负责制定淘宝客服管理制度和工作规划。
b)负责培训和指导部门员工客服工作。
c)负责商品纠纷、退换货的处理。
d)通过旺旺、QQ等进行在线销售。
e)工作报表的处理。
2、网络售前客服a)通过旺旺、QQ等进行在线销售。
3、网络售后客服b)负责售后服务。
4、CRM会员管理a)负责建立会员数据库，并开展会员营销。
电商直播公司组织架构及部门职责说明
电商直播公司组织架构及部门职责XXX电子商务有限公司二○一九年九月修订目录一、组织架构图--------------------------------------------------------------------------------------- 1二、岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------ 1（一）总经理职责 ------------------------------------------------------------------------------ 1（二）运营部职责 ------------------------------------------------------------------------------ 21、运营经理职责-------------------------------------------------------------------------- 22、运营主管职责-------------------------------------------------------------------------- 33、天猫店运营专员职责 ---------------------------------------------------------------- 44、淘宝店运营专员职责 ---------------------------------------------------------------- 55、京东运营专员职责 ------------------------------------------------------------------- 66、拼多多运营专员职责 ---------------------------------------------------------------- 77、唯品会运营专员职责 ---------------------------------------------------------------- 78、直主播管职责-------------------------------------------------------------------------- 89、主播职责 -------------------------------------------------------------------------------- 810、主播助理职责 ------------------------------------------------------------------------ 911、直播客服职责 ------------------------------------------------------------------------ 912、直播运营----------------------------------------------------------------------------- 10（三）企划部职责 ---------------------------------------------------------------------------- 111、企划部经理职责--------------------------------------------------------------------- 112 、文案策划岗位职责---------------------------------------------------------------- 123、新媒体运营岗位职责 -------------------------------------------------------------- 134、平面设计师职责--------------------------------------------------------------------- 145、包装设计师职责--------------------------------------------------------------------- 15（四）客服部职责 ---------------------------------------------------------------------------- 161、客服经理职责------------------------------------------------------------------------ 162、售前客服职责------------------------------------------------------------------------ 163、售后客服职责------------------------------------------------------------------------ 174、CRM专员 ------------------------------------------------------------------------------- 18（四）仓储物流部 ---------------------------------------------------------------------------- 181、仓储物流经理职责 ----------------------------------------------------------------- 182、仓库管理员职责--------------------------------------------------------------------- 203、审单发货员职责--------------------------------------------------------------------- 214、分拣打包员职责--------------------------------------------------------------------- 21（五）财务部 ---------------------------------------------------------------------------------- 221、财务经理职责------------------------------------------------------------------------ 222、会计职责 ------------------------------------------------------------------------------ 233、出纳职责 ------------------------------------------------------------------------------ 23（六）人力资源部 ---------------------------------------------------------------------------- 241、人力资源经理职责 ----------------------------------------------------------------- 242、招聘培训专员职责 ----------------------------------------------------------------- 253、绩效考核专员职责 ----------------------------------------------------------------- 26一、组织架构图二、岗位职责（一）总经理职责1、负责制定公司的经营目标及战略方针，负责公司整体业务的运营管理工作，制定电商平台的营销策略，优化运营流程，建立完善的运营体系。
公司组织架构图及部门职责模版
公司组织架构图及部门职责模版一、公司组织架构图公司组织架构图是指一个公司内部各部门和岗位之间关系的图形表示。
它反映了公司内部各个部门的职能划分及职责分工，有助于员工了解公司的组织结构和工作流程，提高工作效率和协作能力。
下面是一个公司组织架构图的示例：（公司名称）（董事会）（总经理）├──（人力资源部）│ ├──（招聘与人员发展部）│ ├──（薪酬与福利部）│ └──（员工关系与绩效管理部）├──（财务部）│ ├──（会计与税务部）│ ├──（财务分析与预算部）│ └──（资金管理与风险控制部）├──（市场部）│ ├──（市场调研部）│ ├──（产品策划与管理部）│ └──（营销与公关部）└──（技术部）├──（研发部）├──（测试与质量管理部）└──（运维与技术支持部）二、部门职责模版根据公司组织架构图中各个部门的职能划分，下面介绍了每个部门的职责模版，以便员工能够更好地了解自己的工作职责。
1. 人力资源部- 招聘与人员发展部：负责公司人员招聘工作，制定招聘计划和流程，开展面试、考核和录用工作；负责员工培训与发展，制定培训计划和培训项目。
- 薪酬与福利部：负责公司薪酬管理，制定薪资政策和薪酬体系，进行薪酬核算和发放工作；负责员工福利管理，包括保险、推选、奖励等福利项目。
- 员工关系与绩效管理部：负责员工关系管理，保障员工权益，解决员工纠纷，并进行员工满意度调研；负责绩效管理，制定绩效考核指标和评估流程，进行绩效评估和奖惩管理。
2. 财务部- 会计与税务部：负责公司的财务会计工作，进行财务报表编制和核算，进行税务申报工作，保证财务数据的准确性和合法性。
- 财务分析与预算部：负责公司财务数据的分析和预测，提供经营决策支持，制定财务预算和控制成本，优化财务资源配置。
- 资金管理与风险控制部：负责公司资金管理、支付和收款，进行资金流动分析和运营策略制定；负责风险管理和控制，确保公司的资金安全和风险可控。
各部门组织架构及岗位职责
各部门组织架构及岗位职责XXX组织架构及岗位职责制作：审核：日期：日期：目录一、公司组织架构图二、各部门职责1、总经办职责2、人事部职责3、业务部职责4、资材部职责5、品管部职责6、生产部职责7、财务部职责8、工程部职责三、部门结构及各岗位职责1、总经办部门结构及各岗位职责2、人事部部门结构及各岗位职责3、业务部部门结构及各岗位职责4、资材部部门结构及各岗位职责5、品管部部门结构及各岗位职责6、生产部部门结构及各岗位职责7、财务部部门结构及各岗位职责8、工程部部门结构及各岗位职责XXX组织架构及部门职责为了明白各部门职责与权限，规范公司内部管理和秩序，使企业逐步进入规范化运作状态，特优化组织机构及制定各职能部门职责。
公司共设立八个职能部门，划分是：总经办、人事部、业务部、资材部、品管部、工程部、生产部、财政部。
公司组织架构及各部门工作职责说明如下：一、公司组织架构图二各部门职责一）总经办职责1、组织架构的树立与完善，明白各部门职能、权限及相互关系。
2、制定公司发展战略与计划与公司年度经营管理计划。
3、依据年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织、协调、授权各职能部门实施。
确保年度经营指标的全面落实。
4、定期召集公司中高层管理例会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。
5、依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营方针和经营管理措施提出调整、修订方案。
严重调整方案，如新的业务偏向选择。
组织管理体制的变革等，并予以实施。
6、依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的严重决议和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。
7、负责中高层管理人员的选拔、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。
公司组织架构图及部门职责范文(3篇)
公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司组织架构图较为复杂，总共分为总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、运营管理部、技术研发部以及生产制造部七个部门。
下面将对每个部门的职责进行详细描述。
二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，主要负责制定公司的发展战略、决策重大事项以及组织协调各部门之间的工作。
总经理办公室职责如下：1.1 研究并确定公司的发展战略，确保公司持续、稳定地发展；1.2 负责与外部合作伙伴进行沟通、洽谈，并签订合作协议；1.3 监督公司各部门的工作进展，确保各项工作按时完成；1.4 解决公司内部的问题和矛盾，提供决策支持和解决方案；1.5 代表公司出席各类会议，与相关机构进行交流和沟通。
2. 市场部市场部是公司的市场开拓和客户关系的重要部门，主要负责市场调研、销售推广和客户服务等工作。
市场部职责如下：2.1 进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为公司制定市场营销策略提供支持；2.2 策划并执行产品的市场推广活动，提高产品的知名度和销售额；2.3 负责开展客户关系管理工作，与客户保持良好的沟通和合作；2.4 建立并维护销售渠道，寻找新客户并进行业务洽谈；2.5 定期分析销售数据，为市场策略的调整和优化提供依据。
3. 财务部财务部是公司的财务管理和资金监控的重要部门，主要负责财务报表的编制、资金的调拨以及成本的控制等工作。
财务部职责如下：3.1 编制公司的财务报表，确保准确、及时地提供财务信息；3.2 监控公司的资金流动情况，进行资金预测和管理，确保资金安全和良好的流动性；3.3 控制公司的成本，制定并执行预算计划，降低成本并提高利润；3.4 负责纳税申报和税务筹划工作，确保遵守相关法律法规；3.5 参与公司的投资决策，为公司的发展提供财务支持和建议。
4. 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理和员工发展的中心部门，主要负责人员招聘、培训开发以及绩效考核等工作。
公司组织架构图及岗位职责
公司组织机构图1、一个上级原则2、责权一致原则3、既无重叠又无空白原则人员编制表岗位职责总经理：主持公司的日常经营管理,负责公司运营,组织实施公司决议制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章设置、调整或撤销公司内部管理机构依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作根据每月销项报表及成本报表,制定下月销售计划。
总经理助理岗位职责：1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理.5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。
6、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作；7、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜，及时处理、汇报；人事:1、负责公司人力资源工作的规划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；2、负责制定和完善公司岗位编制,协调公司各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要；3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求4、做好各岗位的职位说明书,并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符;5、负责办理入职手续,负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；6、建立并及时更新员工档案7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施;8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；行政：管理公司各项合同采购管理公司办公用品,确保公司日常用品使用的连续性负责办公室日常办公制度维护、管理。
负责办公室各部门办公后勤保障工作。
负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤.5、处理公司对外接待工作。
公司部门组织结构图岗位职责及岗位说明书
9、建立和完善企业的工作程序和规章制度
10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划
11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩
12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询
13、保证企业的安全
14、保证企业的运作合法性
15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划
1、客户咨询
2、客户回访
3、售后服务
.2.7销售部
1、发展客户
2、销售产品
3、回收货款
4、客户管理
.2.8 采购部
1、物资采购入库及核算
2、供应商联系
3、不良商品退货处理
.2.9 技术支持部
.2.9.1 网络管理
负责公司的网络安全，电脑维修。
.2.9.2 美工
1、根据市场部的需求，制作promotion以及公司产品包装类产品；
2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销部门开展营销策划、推广工作。
3、组织产品包装设计工作。
.2.6 营销部
.2.6.1市场部
.2.6.1.1 业务开发部
1、销售促进
2、公共关系
3、市场预测
4、产品开发创意
5、市场调查
.2.6.1.2 客户服务部
2.3.1、会计……………………………………………………………………6
2.3.2、出纳……………………………………………………………………6
2.4、行政部………………………………………………………………………………7
2.4.1、招聘专员…………………来自…………………………………………7
组织架构图以及各部门职责
组织架构图以及各部门职责一、生产部生产部也称为制造部，主要负责公司生产运行、生产技术、设备管理等生产管理工作的职能部门，其职责范围是：（1）根据本企业的订单，编制生产计划，制定和组织实施生产运行方案。
（2）制定本部门的考核标准，并检查、考核执行情况，定期向上级有关领导。
（3）定期上报生产进度、运行情况的统计、汇总、分析，并定期报送公司有关领导。
（4）定期维护设备，编制设备更新、技术改造和设备大、中修计划，并组织实施。
（5）负责各类生产事故的分析，并拿出处理意见。
（6）负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。
二、技术部主要负责本公司技术管理的职能部门，其职责范围是：（1）负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。
（2）组织和编制本企业技术发展规划。
编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
（3）负责制订和修改技术规程。
编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。
（4）负责本企业新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大。
（5）合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。
（6）研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据。
（7）负责制定本企业产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理。
（8）做好技术图纸、技术资料的归档工作。
（9）及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势。
（10）及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。
三、质检部质量检验部主要负责对原材料和成品的质量检验、质量监控，并作好相应的报告工作，其主要职责范围是：（1）负责本企业的质量全面管理工作。
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人事部 岗位职责
岗位考核标准
人事主管－ 培训、招聘专员－ 材料采购主管－
具体负责办理招聘、 1.考核、薪酬计算错误次
劳动合同签订或续签，以 数。
及职务任免、调配、解聘、 2.所管辖部门的出勤率、
离退休的申请报批手续； 违规事件的数量。
负责落实劳动安全保护， 3.人员流失率。
参与公司劳动安全、工伤
事故的调查、善后处理和
财务总监－ 会计主管－
财务部 岗位职责
岗位考核标准
拟 订 筹 资 、 投 资 方 1.每年、每月的报表是否
案，编制财务预算，管理 及时完成。
会计机构和会计人员，制 2.日常财务监督及时，各
定会计核算制度、内部会 类资产账实相符，无盘亏。
计管理制度，内部会计控 3.所管辖部门的出勤率、
制制度，会计电算化管理 违规事件的数量。
公司内部审计，全面预 1.每年、每月的报表是否 算管理。负责处内办公室 及时完成。 档案管 理等 日常事 务 工 2.对资产负债表，利润 作；具体实施财务收支审 表，现金流量表进行审计。 计和审计专项调查；负责 招标采购日常事务、收费 立项、经济合同管理及所 有职责
制度，档案管理制度。
制 定 会 计 核 算 制 度 1.审核各种原始单据，及
和办法，记录经济业务， 时进行帐务处理，即证、账
组织会 计核 算，登 记 帐 和表是否按时完成。
簿，对账，结账，编制财 2.内部核算制度是否完
务报告；
善、科学，在日常核算中及
制 定 切 实 可 行 的 财 时进行调整和改进。
生产部 岗位职责
岗位考核标准
负 责 生 产 工 艺 的 编 1.产品供货的及时率。
制，重大技术决策和技术 2.及时接受市场信息并
方案的制定和实施，组织 进行预测。
技术合作、技术文件整理 3.是否很好地控制费用、
及控制工作；接收市场预 降低了成本。
测信息和市场定单信息， 4.是否保证了生产过程
下达生产命令，厂房容量 的安全
务管理办法、细则，参与 3.成本管理和控制是否
单位各 种经 费收支 的 预 有效。
算和决策；进行预算分析 4.及时进行帐实核对，是
等。
否帐实相符。 5. 是 否 处 理 好 外 部 第 三
方的相关手续，如报税和交 税等。
出纳－ 审计－ 市场总监－
现金收付，登记日记 1.每天做好实存现金和 账，填制各种会计凭证。 帐面金额相符。
6.保证人员的供给。
7. 制 定 了 切 实 可 行 的 招
聘计划，为公司招到了合适
的人才。
采购部 岗位职责
岗位考核标准
原 材 料 供 求 形 势 分 1.是否保证了采购的时 析，规划原材料采购量， 效性和质量。 制定采购价格策略，采购 2.是否选择有良好信誉 预算，分析选择供应商， 的供应商。 采购订单管理，与供应商 3.是否做好采购信息反 洽谈订 货， 采购信 息 反 馈，采购合同执行与管理， 馈，采 购合 同执行 与 管 采购业务统计。 理，采购业务统计，采购 效益评估，供应商当；按 管理，供应商信息收集与 反馈，评估供应商。
问题的沟通。
的产品并得到好的效应。
负 责 销 售 人 员 的 管 4.是否有效进行对具体
理，制定销售政策，参加 销售过程的管理；
定货会，订单与销售合同 5.是否取得足够的定单
的执行与管理，协调产、 和销售合同；
销、存三方面的关系，销 6.是否协调产销存三方
售统计和销售预算。
面的关系，合理进行销售统
计和预算。
负 责 办 理 现 金 收 付 2.支出现金应有相关部 和银行结算业务；负责登 门的审批。 记现金 日记 账和银 行 日 3.及时做好现金日记帐 记账，及时算账、结账， 和银行存款日记帐的登记 经常清点库存现金，做到 工作。 日清月结，账相符；妥善 4.做好收付转凭证的填 保管库存现金，各种有价 制，并及时入帐。 证券、空白票据、发货票 和有关印章。
对手进行有效竞争
销售主管－ 生产主管－
组织开展销售工作、 1.销售工作过程是否顺
负责制作和投放广告；负 利使本公司产品进入销售
责与客 户沟 通双方 在 合 市场；
作中出现的问题，寻找最 2.是否能够顺利执行销
佳解决方案；负责工程问 售计划，拓宽销售渠道；
题、工艺技术问题及其他 3.是否合理宣传本公司
岗位考核标准
全 面 负 责 公 司 营 销 1.是否保证了公司的销
规划与管理，进行市场调 售计划顺利实行；
研和目标市场的规划，制 2.是否能够准确的把握
定营销计划与组织实施， 市场的变化，制定适合本公
产品的市场推广，分销渠 司的销售目标；
道的建设与管理，还有费 3.是否使本公司的产品
用的管理。
在市场上有效推广和销售
补偿。
职工培训计划，培训 1.是否为员工的发展制
经费预算，制定职工培训 定了可行的培训计划。
方案，实施培训方案，培 2.是否有效地实施了培
训效果分析。
训方案。
制定招聘计划，选择 3.出勤率的高低。
招聘渠 道， 制定招 聘 策 4.工作的完成情况。
略，配 合各 部门做 好 招 5.是否保证了招聘的质
聘、面试、录用工作。 量。
规划，设备能力规划，人 5.所管辖部门的出勤率、
工需求规划。
违规事件的数量
产销排程，制定滚动 6.是否合理进行了产销
生产计划，MRP 计算，MRP 排程。
结果处理，研发新产品或 7.是否制定了可行的生
新技术，优化工作流程， 产计划。
ISO 研发。
8.是否根据市场需求，有
计划的研发了新产品或新
技术及 ISO 研发。
电子公司组织架构图
董事会 总经理
监事会
财
采 市行 生
物人
务
购 场政 产
流事
部
部 部部 部
部部
出财会审 采 销市 秘 信生 仓物 人
纳务计计 购 售场
息产 储流 事
主主主主 主 主总
主主 主主 主
管管管管 管 管监 书 管管 管管 管
财
采市
务
购场
部
部部
员
员员
工
工工
生
物人
产
流事
部
部部
员
员员
工
工工
总经理－叶福剑 秘书－叶福剑
负责组织撰写或校对以 1.文书工作的工作质量是否 公司名义上报外发的综合性 达到要求。 的文字材料；负责组织起草总 2.是否协助好总经理开展各 经理会议材料。 负责纪录、 项工作。 整理总经理办公会会议纪要。 3.是否及时传达各部门的信 负责文书收发、运转、检查、 息与资料。 指导有文档工作的业务管理 工作；完成领导交办的其他工 作。
行政部
岗位职责
岗位考核标准
主持全面工作，保证经营 1.保证公司年度经营目标的实 目标的实现；审查批准年度计 现。 划内的经营、投资、改造、基 2.保持合理的现金流量，防止财 建项目和流动资金贷款、使 务危机。 用、担保的可行性报告；以法 3.保证公司预算控制的计划性。 人代表的身份代表公司签署 4.保证公司人才的稳定性。 有关协议、合同、合约和处理 有关事宜。