消防安装工程施工组织设计方案完整版

消防安装工程施工组织

设计方案

HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

技术标投标文件

工程名称：大连开元曼居酒店项目消防、安装工程

投标文件内容：技术标

投标人(盖章)：郑州凌达消防工程有限公司大庄分公司

法定代表人或委托代理人(签字或盖章)：

日期： 2018 年 2 月 8 日

技术标

工程名称：大连开元曼居酒店项目消防、安装工程

编制单位：郑州凌达消防工程有限公司大庄分公司

编制人：日期：年月日审核人：日期：年月日审批人：日期：年月日

(5)

4.项目部组织机构 (9)

5.施工准备 (11)

第六章施工保证措施 (39)

1.总体施工计划 (39)

2.工期保证措施 (39)

3.质量保证措施 (42)

4.安全生产管理 (49)

5.文明施工措施 (56)

第一章编制说明

一、编制依据

1.根据大连开元曼居酒店项目消防、安装工程消防工程有关施工图及清单：

2.国家、辽宁省颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。

3.有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。

4.郑州凌达消防工程有限公司大庄分公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。

5.工程现场及周围环境实际情况。

6. 经甲方、监理批准执行的施工组织设计

二、编制原则

1.严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。

2.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。

三、有关规范和标准

1.《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）（2001年版）

2.《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）（2005年版）

3.《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-98）

4.《自动喷灭火系统设计规范》（GB50084-2001、2005）

5.《采暖通风空气调节设计规范》（GB50019-2003）

6.《建筑给水排水设计规范》（GBJ15-88）

7.《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB258-96）

8.《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50116-92）

9.《室内自动喷灭火设施安装》（89SS175）

10.《自动喷灭火系统施工及验收规范》（GB50261-2005）

11.《通风与空调工程质量验收规范》（GB50243-2002）

12.《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ300-88）

13.《中华人民共和国消防条例》及其《实施细则》

第二章工程概况

一、工程综合说明

1.工程名称：大连开元曼居酒店项目消防、安装工程

2.工程地点：西岗区新开路

3.总建筑面积：8800m2

4.项目建设单位：大连开元曼居酒店

5.设计单位：

6.监理单位：

7.土建施工单位：

8.结构类型：混凝土框架

9.施工范围：消防系统工程

二、本工程应执行的规范、标准、作业指导书

1.规范、标准

第三章施工部署

一、实施目标

1.工程质量目标

本工程的质量目标为市优。

2.现场文明施工管理目标

为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我们将配合土建全封闭作业，采取专人打扫清洁等措施。做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到文明施工现场，在确保工程质量和工期前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施及现场设施，最大限度减少对环境的污染。具体措施见第十章内容。

3.质量管理目标

我们将根据公司制定的《质量手册》和《过程管理文件》，在项目建立完善的质量保证体系，针对工程特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体人员按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足业主需要的产品。

4.安全目标

完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，具体措施见第九章内容。

二、施工布置原则

1.根据业主要求，规划现场平面布置。

2.按交工秩序，组织分区分段施工，合理按排劳力、机具、材料的进场计划。

3.组织配合施工、穿插作业：配合土建和安装各专业施工作业，二次装修期间的施工及内部各工种平行流水作业，以达到土建、安装、装修及内部各工种之间互创施工条件共同达到工期要求的目的。

4.根据公司过程管理文件、项目管理办法、项目质量计划组织施工，明确岗位职责及过程责任人，接受公司部门的检查。

5.推行先进的施工方法和施工机具，提高机械化作业水平。

三、施工组织

项目经理部组成人员为：项目经理、技术负责人、给排水施工员、材料员、资料员、质检员、安全员。项目经理部在总包的领导下负责现场的质量策划、施工等一系列活动，并接受公司各部门的检查、考核。

四、项目部组织机构

1.本项目经理组织结构图如下：

与配合，由施工员负责本专业施工管理和技术工作，安全员负责施

工现场安全管理，由核算员负责资料管理计划，由质检员负责质量管理，实行一票否决制。材料员负责现场材料保管、设备保管，资料员负责资料的整理，以上人员对项目经理负责，并对公司各职能部门负责。

五、施工准备

1.技术准备

为实现工程项目的合同目标，做好前期各项技术准备工作十分重要，只有做好前期各项技术准备工作，才能确保工程的质量与工期。前期的技术准备工作主要有如下几个方面：

图纸会审与深化施工组织设计：图纸是施工的主要依据，施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，做好变更记录；并在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序、工种的作业计划，并落实到施工的工长和作业队伍及班组。图纸会审中，应重点复核设计图中与其它安装专业间的矛盾及土建的矛盾，发现问题及时解决，以保证工程正常进行。

配齐相应的技术文件、标准、规程、作业指导书。

2.材料准备

工程设备、材料同施工员提取总计划，项目经理批准后传材料公司。工程设备、材料单应明确材料的检验标准、供货时间。设备、材料同材料公司组织供货，送至现场的材料应由项目部材料员、仓库保管员检验入库，施工员参与业主总包提拱物资、半成品