《制胜商道——理性经营与决策沙盘模拟培训课程》
领导力沙盘模拟培训课程-刘月松讲师-中旭文化网
《领导力》沙盘模拟培训课程-刘月松讲师主讲：刘月松讲师课程对象：企业高层经理课程目的：经过学习，学员对领导职能和组织特性的认识更加全面和清晰。
通过3轮持续的演练和调整，学员将获得科学的组织领导体验。
课程内容：培训对象：企业高层经理培训规模：24—36人授课时间：3天（18小时）引言：卓越的领导力是组织能力的倍增器。
认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。
是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。
军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。
而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习。
课程简介：《领导力》沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的领导能力与领导艺术，切实提升组织战略的成功率，锻炼管理者领导下属、规划远景、执行战略、实施计划、控制偏差、调整行动、完成任务的能力。
模拟经营中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3年经营方案的设计和领导管理团队的成功与失败过程中，培养学员的团队领导能力。
培训意义和收获：经过叁天的学习，学员对领导职能和组织特性的认识更加全面和清晰。
通过3轮持续的演练和调整，学员将获得科学的组织领导体验。
1、验证以往形成的领导思想和方法，梳理思路、暴露误区。
2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识领导力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行领导与管理方式的有效性。
3、通过模拟经营，大大提高学员的领导技能和领导艺术。
4、通过对战略目标的分解，提高对战略实施的实质性理解。
5、拓展战略管理视角，走出片面追求完美规划的局限，认识领导力对于战略执行的作用和价值。
6、经过密集的经营决策，充分体验领导力团队力的关系，深刻认识领导力对于领导者的重要性。
刘月松讲师简介：沙盘模拟演练导师：刘月松实战派高级培训师，沙盘培训专家。
沙盘模拟制胜之道
熊鹤龄:国家级人力资源专家，著名沙盘模拟专家！国家人力资源和社会保障部高级人才评荐中心高级专家北京大学民营经济研究院EMBA班特聘教授曾任深圳某信息产业集团公司人力资源总监、董事局秘书长曾任北京某大型财务管理集团副总裁、首席风险管控顾问现任北京天下伐谋管理咨询公司高级合伙人、企业商学院院长熊鹤龄沙盘课程介绍：一、沙盘课程：1、《运筹帷幄》——企业战略管理沙盘模拟训练2、《制胜之道》——企业全面经营管理沙盘模拟训练3、《王者归来》——企业经营决策沙盘模拟训练4、《决战商场》——高效执行力沙盘模拟训练5、《巅峰对决》——战略营销管理沙盘模拟训练6、《步步为赢》——区域营销沙盘模拟训练7、《财智之道》——非财务经理的财务管理沙盘模拟训练8、《人来财聚》——非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练9、《合力聚变》——高效团队与群体决策沙盘模拟训练10、《众志成城》——企业文化建设沙盘模拟训练11、《因你而荣》——卓越领导力沙盘模拟训练12、《一招鲜吃遍天》——高级项目管理沙盘模拟训练13、服务业企业经营决策沙盘模拟训练课程14、连锁业企业经营决策沙盘模拟训练课程15、服务业非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练课程16、连锁业非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练课程二、思维课程：1、成功人士的七个习惯2、卓越领导力3、卓越执行力4、创新思维与解决问题5、管理决策6、企业科学管理：管理技术、科学和艺术三、人力资源基本课程：1、HR的高效管理与实施（全面人力资源管理）2、非人力资源经理的人力资源管理3、目标与绩效管理、全面绩效管理4、人才测评与人员选聘5、公司双赢式管理培训6、企业薪酬体系设计与实战7、知识经济时代的企业劳动关系管理8、与未来有约：职业发展规划与推进9、团队建设密码10、公司战略会议解决方案。
企业全面经营沙盘模拟培训教程 精品
企业全面经营沙盘模拟培训教程精品在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者需要具备全面的经营能力和战略眼光，以应对各种复杂的挑战和机遇。
企业全面经营沙盘模拟培训作为一种创新的培训方式，能够为参与者提供一个高度仿真的企业经营环境，让他们在模拟实践中提升自己的管理能力和决策水平。
接下来，将为您详细介绍企业全面经营沙盘模拟培训教程。
一、培训背景与目标企业全面经营沙盘模拟培训是基于现代企业管理理论和实践，通过模拟企业的运营过程，让参与者亲身体验企业经营的各个环节。
其主要目标是帮助参与者：1、理解企业经营的全貌，包括市场营销、生产管理、财务管理、人力资源管理等各个方面的相互关系和协同作用。
2、培养战略思维和决策能力，能够在复杂的市场环境中制定有效的发展战略和经营决策。
3、提升团队协作和沟通能力，学会在团队中发挥各自的优势，共同解决问题。
4、增强风险意识和应变能力，能够应对各种突发情况和市场变化。
二、培训准备1、培训场地选择一个宽敞、舒适、安静的场地，以便能够摆放沙盘道具和参与者进行小组讨论。
2、培训道具准备企业全面经营沙盘模拟的相关道具，包括沙盘盘面、货币、产品模型、订单卡片等。
3、分组安排将参与者分成若干小组，每个小组代表一个虚拟的企业。
小组内成员分别担任企业的不同角色，如总经理、营销总监、生产总监、财务总监等。
4、培训资料为参与者提供培训手册、市场调研报告、财务报表模板等相关资料，以便他们在培训过程中参考和使用。
三、培训流程1、规则讲解培训师首先向参与者详细讲解企业全面经营沙盘模拟的规则和流程，包括市场环境、产品特点、生产流程、财务核算等方面的内容。
确保参与者对整个模拟环境有清晰的了解。
2、初始设定每个小组根据给定的初始条件，如资金、厂房、设备等，制定企业的初始发展战略，并进行第一年的经营决策。
3、年度经营按照年度为单位，各小组进行市场分析、制定营销计划、安排生产、进行财务预算和决策等。
在每个年度结束后，根据经营结果进行财务结算和绩效评估。
企业经营决策与战略沙盘实战模拟训练课程内训
企业经营决策与战略沙盘实战模拟训练课程内训1. 简介企业经营决策与战略沙盘实战模拟训练是一种基于虚拟仿真的培训模式，可以帮助企业领导和管理人员培养决策能力和团队协作精神。
本课程旨在通过模拟企业经营过程以及竞争环境，让学员能够提升自己的管理能力和战略规划能力，从而在实际工作中做出更加明智的决策。
2. 课程内容2.1 经营环境分析首先，本课程将介绍如何进行经营环境分析，包括多方面的因素如政治、经济、社会、技术、环境等，并分析它们对企业的影响。
这样的分析能够帮助学员更好地理解企业所处的环境，预测未来的趋势并做出应对策略。
2.2 战略规划在了解了企业所处的环境之后，接下来本课程将引导学员进行战略规划，包括竞争策略、营销策略、人力资源策略等。
借助虚拟模拟平台，学员可以深入分析企业的优势和劣势，并了解竞争环境中其他企业的动态。
2.3 决策制定与执行本课程还将讲解如何制定和执行决策，包括如何搜集信息、如何评估风险、如何协调各个部门，以及如何实施计划等。
通过参与模拟决策案例的实践，学员可以熟练掌握这些技能并提高决策能力。
2.4 团队合作企业经营决策是一个复杂的过程，需要团队的协作。
在本课程中，学员将参与团队合作活动，并协同应对模拟环境中出现的各种问题。
通过这些活动，学员将学会如何协调团队成员的工作并完成任务。
3. 效果评估为了确保本课程的教学效果，我们会对每个参与学员进行评估，并提供相应的反馈和完善建议。
评估内容包括学员在虚拟环境中所取得的成绩，以及在实际工作中所取得的应用效果。
此外，我们还会评估团队协作的能力和领导力等方面的表现。
4. 总结企业经营决策与战略沙盘实战模拟训练课程内训是一种高效的培训方式，能够帮助学员提高管理能力和决策能力。
通过参与此课程，学员可以提高对企业所处环境的了解，制定符合企业实际的战略规划，并进行决策制定和执行。
此外，学员还可以提高团队协作能力和领导力等方面的素养。
《理性经营与管理决策沙盘模拟》
理性经营与管理决策沙盘课程1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
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报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训《金牌班组长领导能力提升》。
企业经营与决策沙盘模拟培训心得
<<企业经营与决策沙盘模拟>>培训心得----------瞌睡远离的一次培训6月15日至16日在南山金百合酒店接受了<<企业经营与决策沙盘模拟>>课题的培训,讲师为华夏管理培训网高级讲师余夫,属于实战派高级管理顾问,培训后“反刍”,将感受一一罗列,印象更加深了一步。
1、企业经营的重点在于开源节流，但开源所取得的经营效果是节流的三倍，即使将节流发挥到极致，仍然无法在竞争中拔得头筹，正如战争中所讲的攻击是最好的防御。
在课堂上,在培训实战中,实践结果让我深刻地认识到了这一点。
2、要战略性的决策，确定并树立自身的经营方向，并坚定的的执行到位，经营企业也好，经营自身也好，必须全神贯注地关注于既定的目标。
此次培训分为五组，我为梦想组的一员，小组正是分析了市场的情况（其他四组），坚定经营的方向，方才取得不俗的业绩：梦想组五年经营利润达到了6百万/年，股东权益由52百万上升至76百万，净资产收益率达到了9。
3%（及格线为5%，国内行业平均水平为8%）。
3、企业经营要做到人无我有，人有我精，分析自身的优势所在，差异化经营，这个道理书本上都有，做管理的都知道这个道理，但到底对企业经营的影响到底多大，可能企业非决策者们都不太清楚。
此次培训我所在的梦想组虽然取得了较好的成绩（行业排行第二），但却不是市场的佼佼者，排行第一的为雄鹰组，他们正是将这一策略执行落实下来，取得了市场定价权，最终取得了胜利，正如美国的IPHNE、中国的茅台等。
4、制造业的关键点是成本、质量、速度、创新，而房地产行业则为土地贮备与现金流。
时间和金钱是所有投资的必须因素，以万科地产5986的发展模式来看，缩短开发至预售的时间，以量取胜，快速开发，快速回笼资金，已成为其公司成为中国地产老大的不二法宝。
资产生权利，负债产义务。
作为企业的一名管理人员，必须了解和关注企业的经营情况，而这一工具俗称人体的三部件，骨干（资产负债表）、肌肉（损益表）、血液(现金流量表).房地产行业如今呈现二个特点:赢利靠通胀,成长靠融资，而流动性是资本的本质所在,房地产行业的发展要以客户为导向，通过优质的管理加快企业资金的周转率，使用开源节流的策略稳步提升企业的利润，采取差异化的模式加快销售的增长，利用各种手段保证企业的正现金流，从而提升企业净资产收益率，方能在激烈的市场竞争中取得一席之地。
决胜沙场：全面管理沙盘模拟演练演习手册
D．情 绪
1
我很少激动，因为我保持中立
2
我知道紧张的气氛会造成干扰，所以我对友好、热诚的方式感兴趣
3
如果事情进展不顺利的话，我就为自己辩护或提出理由进行辩解
4
在紧张的气氛中我会不知所措，有必要我会改变观点，以避免压力
5 如果我兴奋的话，我会努力控制自己，即使被人察觉我也会这样做
E．幽 默
1
我的幽默会被其他人认为是妥当的
第一部分
走近沙盘模拟
学习致胜时代 ………………………4 锚定培训目标 ………………………5 训练基本流程 ………………………6 训练进程安排 ………………………7 模拟角色行为测试 …………………8
２
学习致胜时代
如何评估企业变革的风险？
如何通过合作获得竞争优 势？
有没有办法实现战略稳 定基础上的灵活经营？
5 我自己非常努力，也要求其他人听从我，像我一样非常努力
1
1
1
9
9
1
(左边总数)（右边总数） X 坐标值 Y 坐标值
5
5
9
9
７
模拟者角色能力测试说明
沙盘实战模拟培训源于“二战”时期战争模拟推演。以立体直观的教具为载体， 融入市场变数，全真模拟企业运营过程。
集角色扮演、案例分析、讲师点评于一体。在变化多端的经营环境里，学习面 对竞争对手，冷静分析形势，正确制定企业战略，达到企业战略目标。
模拟培训紧扣管理实务，注重实战技能的传授，强调演练与实践。 竞争、趣味、真切、实战、险象环生、精彩纷呈……
2
我的幽默是为了保持好的关系，把注意力从紧张气氛中引开
3
我认为幽默会使人难以接受
4
我认为幽默会有利于我和我的地位
沙盘模拟培训
沙盘模拟演练导师：
张宝东 男，年龄44岁。
实战派高级培训师，沙盘培训专家。 中国沙盘实战模拟演练教学研究院副院长。 北京嘉得瑞迪企业管理顾问公司高级合伙人。 《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程课题组专业
》
研究员。 张老师先后在知名大中、型企业和高科技企业担 任高管职务，从事市场营销和企业经营管理工作 十九年，积累了丰富的市场营销、项目运作、战 略管理和团队建设经验。
沙盘模拟培训课程教学方法：
每个沙盘模拟培训课程时间安排为 2-3天，可容纳24—36名学员同时学习。培训采用 岛式教学，将学员分成4-6个相互竞争的模拟公司， 围绕与》 培训主题相关的经营活动，借助形象直观的 沙盘教具，完成3-5期模拟企业经营管理的推演过 程。课堂上讲师通过运用分组讨论、角色扮演、情 景演练、案例分析、集中研讨、讲师点评等多种教 学手段，调动学员在高度兴奋状态下完成培训课程， 确保学员对先进的经营思想和管理方法充分理解并 娴熟运用。
盘模拟培训课程 《巅峰对决》——战略营销与管理沙
盘模拟培训课程 《财智阶梯》——非财务经理的财务
管理沙盘模拟培训课程 《合力聚变》——高效团队建设与群
体决策沙盘模拟培训课程
服务客户：
北京大学民营经济研究院、清华继教 学院、浙江大学、华南理工学院、江西财经大 学、海信集团（北京）、大红鹰集团、中关村 软件、路桥集团、山东邮政、东安市场、吉利 集团、慧聪国际、武汉高德、东方爱婴、中海 油、正信集》 团、南方电网、北京电力、普惠公 司、中石化、顺弛地产、华北制药、北京伊利、 上港集团、佳都国际、世纪维康、SMC、中煤 集团、金立手机、扬子江药业、金光集团、中 投证券、燕京啤酒、创维集团、神州数码、国 网能源、深圳中航等。
现任职务：
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学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略
三、竞争战略
1、进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略
2、练习使用竞争者辨识与分析技术
3、策划战略进攻与防御
4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势
5、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略
4、在模拟经营过程中，探索组织效率改进的路径
备注：
《“制胜商道”——理性经营与决策沙盘模拟培训课程》
课程名称：“制胜商道”——理性经营与决策沙盘模拟培训课程
课程讲师：刘月松
课程课时：2-3天
简单描述（课程效果）：
经过三天的学习，学员对战略管理与经营决策的认识更加全面和清晰。通过5轮持续的演练和调整，学员将获得企业战略管理与经营决策的宝贵实践经验。
适合行业：通用
2、运用产业链竞争原则，进行产业链管理
3、用现场的鲜活案例，验证产业链价值分配均衡论
4、学习用价值链视角在模拟经营中谋求竞争优势，提高管理绩效
八、系统效率改进
1、在模拟经营过程中体会管理与效率的关系
2、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找效率缺失的原因
3、分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点，认识系统效率的来源
1、通过模拟团队协作，认识团队的实质
2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
3、利用管理团队的自我调团队的意义
5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效
七、产业链管理
1、通过现场案例研讨，认识产业价值链的组成和意义
四、经营决策
1、演练每一个模拟经营环节的管理决策
2、学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划
3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解
4、在不断实践和运用中解析理性决策程序
5、总结模拟公司频繁发生的十大决策误区
6、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势
7、针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害
8、通过模拟经营，检验、调整经营决策
五、财务筹划
1、学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全
2、练习融资、采购、生产等环节的成本控制
3、学习资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配
4、运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略
六、团队建设
适用范围：企业中、高层经理，人数24-36人
课程大纲：
一、公司战略
1、通过模拟经营练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会
2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程
4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略
5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略