中国企业海外并购现状问题研究
中资企业海外并购的问题及对策建议
中资企业海外并购的问题及对策建议随着中国经济的快速发展和国际化进程的加速推进，越来越多的中国企业开始考虑海外并购，以获取技术、市场和品牌优势，为企业的全球化发展打下坚实基础。
中资企业海外并购也面临着一系列问题和挑战。
本文将就中资企业海外并购的问题及对策建议进行探讨。
一、问题1. 跨文化管理在海外并购中，中资企业往往需要与不同国家、不同文化背景的企业合作，面临着文化差异带来的跨文化管理问题。
文化差异可能导致沟通不畅、管理难度增加、员工士气下降等一系列问题，影响企业的合作与发展。
2. 政治风险外部环境的政治变化可能对中资企业海外并购产生不利影响，例如目标国政策变化、外交关系紧张等。
这些政治风险可能导致企业的投资价值下降或面临政治干预，增加企业经营的不确定性。
3. 法律风险不同国家的法律制度和法律文化存在巨大的差异，中资企业在海外并购过程中往往面临合同纠纷、知识产权保护、反垄断审查等法律风险，增加了企业的法律成本和运营风险。
4. 资本运作风险海外并购通常需要大量资本投入，涉及跨国融资、外汇风险、资本运作等问题。
资本运作风险可能导致财务风险的增加，甚至影响企业的资金链和持续经营能力。
5. 经营管理风险文化差异、业务整合、管理体系不同等问题，可能导致中资企业在海外并购后难以有效地整合和管理目标企业，进而影响企业的经营绩效和发展进程。
二、对策建议1. 提前策划，全面评估在进行海外并购前，中资企业应该进行充分的市场调研和项目评估，了解目标企业的文化、市场和政治环境，全面评估并购风险和收益，避免盲目投资和跳进陷阱。
2. 加强文化融合中资企业应重视跨文化管理，加强与目标企业的沟通和交流，尊重和融合不同文化，建立和谐的企业文化氛围，提升员工士气和团队凝聚力，为企业的整合和发展奠定良好基础。
3. 树立风险意识中资企业在海外并购中应加强对政治风险、法律风险和资本运作风险的认识与防范，建立健全的风险管理体系，及时应对各种风险挑战，保护企业的合法权益和经营利益。
我国企业跨国并购现状、问题及对策研究
购风 险 而造 成 的损 失 。 关 键 谒 ：跨 国 并 购 风 险规 避 失败 分 析
次亏损。同样在 ２００９年 ６月 ５日，澳大利 亚力拓集团宣布 ，集团董事会撤销对 中铝 注 资力拓的战略 合作 交易的推 介 ，力拓毁
跨 国成一并长条购之实是路现成失，学败长界与的研风高究险风发相险现伴路，径的并企购。平业是 约于 中铝 ，而中铝 又被动违 约于向其提 供 并 购融资 贷款 的 ４家中 国国有商业 银行 ， 力拓 仅 仅 给 了 中铝 １％ 的违 约 金 ，而 中铝 要
风险性较大是导致跨 国并 购失败的主 要原 因，所谓跨 国并购风险是 指由于并购 过程的不可预测性及并购后未来收益 的不 确定性 ，而导致 的企业实 际收益 与预期 收 益之间的偏差或变动。风险在跨 国并购过 程 中自始至终存在 ，具有客观性 、动态性 和可控性的特征 ，而且并购的周期 越长 ，不 确 定性因素就越 多 ，风 险也越 大。
（二 ）并 购 的战 略 目标 不 清 晰 企业并购的根本价值在于通过并购获 得对方的核心资源 ，增强 自身的核心竞争 力 和 持 续 发 展 能 力 ，这 就 要 求企 业 注 重 战 略并购。而 中国企业跨 国并购 的动机则复 杂得多 ，特 别是 一些大型国有企业 集团 ，由 于他 们 往 往 不 是 在 一 个 完 全 的 市 场 经 济 中 参与竞争 ，所 以在跨国并购时也往往不完 全 遵照价 值分析和商业规律。在经济崛起 的信 念 支撑 下 ，他 们 纷 纷 以 “国 家政 策鼓 励、填补 技术空 白和建立完整产业链”为 由四面出击 ，进行海外并购。当跨国并购 的商业考虑让位于 政治使命 、管理者 业绩 甚至 资产转移等 因素之 后 ，跨国并购的风 险 便 大 大 增 加 。甚 至 作 为 民 营企 业 的 四川 腾 中重工 ，也在收购悍马 的问题上进行 了 一 番 背 离 规 则 的游 戏 。 目前 中 国正 在 推 行 节能减排 ，而且 ２００９年初发布 的《汽车产 业振兴规划 》里也 明确提到要大 力推进新 能源车产业的建设 ，而收购悍马这种大排 量 车 型 显 然 既 不 符 合 国 情 又 不 符 合 发 展 规 律。收购并不是最终 目的 ，最终 目的是赢 利，是 获得技术 、推进 中国汽车业前进 ，而 收 购 悍 马 显 然 与上 述 要 求 不 符 ，也 许 最 后 的失败只是 时间早 晚的问题 。 （三 ）对 目的 国 的 法律 法规 不 够 熟 悉 跨国并购使东道 国 目标企业 的控 制权 在 国家 层 面 上 发 生 转 移 。 出 于保 护本 国利 益的考虑和维护 国家经济主权 的需要 ，各 国 通 常 制 定 相 应 的政 策 法 规 对 跨 国并 购 行 为 进 行 规 制 ，综 合 运 用 鼓 励 手 段 和 限 制 手 段 ， 以充 分 发 挥 跨 国并 购 的积 极 作 用 ，抑 制跨 国并购的负面效应 。各 国规制跨 国并
我国企业海外并购失败的原因分析与对策
手段 。但是 ，从 实践结果来 看 ，我 国企 业的海外并购 却不 宗和 ９ ７宗 ，２ １ ０ ０年 更 是 达 到 ３ ０亿 ，交 易 数 量 也 达 １ ８ ８ ８
尽如 人意 ，特别是 有关高新技 术和能源 方面的并 购案 ，我 宗之 多 。
国企 业大 多以失败告终 ，造 成 了巨额 的亏损。深入剖析 我 长和 国家经济 安全 都有重大而深远的意义。
的经 济活动水 平上 为标准 对其进行分 类 ，主要分 为三种类 际，以其之长 ，补 己之短 。事 实上 ，海外 并购活动也 是企
型 ： 外横 向并 购、海外纵 向并购和海 外混合 并购。海外 业进 行收购核心 技术和 延伸 自身产 业链 的 良好 时机 ，如联 海 横 向并购是指 来 自两个或 者两个 以上 的国家或地 区的从事 想 电脑并 购 ＩＭ，将其核心技 术纳入 自己的 系统 之 中，从 Ｂ 同类业务又彼 此互相 竞争的企业 之间发生 的并购活动 ； 海 而使 得联 想电脑在 自身 品牌和售后服 务的 良好 口碑的基础
并购中造成 的损 失便 达 ２ ０ ０ ０亿 元人 民币。而据调 查发现 ，
外并购多数是失败的 ，并购水平低于国际市场水平。
１ 跟 随着经济的发展态势 ，我 国海外并购规模总体上 表 明海外并购 失败率达 ６ ％，因此 ，可以说 中国企业 的海
自２０ ０ ２年随着 我 国经济 不断地 发展 ，海 外并 购的规
模 也 随之 呈现规模 性增 长。在 ２ ０ ０ ８年 ，我 国海外 并购现 象出现跨越 式增长状 态 ，主要源 于当年的 国际金融危机所
我国企业海外并购失败的原因分析
针对我 国企 业海外 并购的现象探 究以及存在 的大量 失
影响 ， 导致 当年我 国加快对 海外 并购的投 资 ， 特别是对能源 、 败案例 ，本 文将探究 其深层次 原因 ，总结有如 下三点原 因 资源 等领域 的海外投资 ，受其影 响，２ ０ ０ ８年 以后 的海外 并 导致我国企业海外并购的失败。
企业海外投资并购的现状问题及对策研究
企业海外投资并购的现状问题及对策研究近年来，随着中国企业的不断壮大和国际化发展，海外投资并购已成为企业拓展市场、获取资源、提升竞争力的重要手段。
随之而来的是一系列的挑战和问题。
本文将围绕企业海外投资并购的现状问题展开研究，并提出相应的对策。
1. 资金压力海外投资并购需要大量的资金支持，不仅需要购买目标企业的股权或资产，还需要支付相关的税费、律师费、顾问费等。
特别是在一些发达国家，对外国投资的审查力度增强，使得企业需要支付更多的费用用于规避风险。
这给企业带来了巨大的资金压力。
2. 法律法规不同国家的法律法规存在着较大的差异，企业在海外投资并购过程中需要面对各种复杂的法律问题，比如合同法、劳动法、税务法等。
若企业不能熟悉并遵守当地法律法规，就会造成法律风险和不良后果。
3. 文化差异企业在海外投资并购时，需要处理不同国家或地区的文化差异。
文化差异可能影响到企业的管理方式、员工的激励机制、与当地合作伙伴的沟通等方方面面，如果处理不当，就会给企业带来巨大的隐患和困扰。
4. 政治风险一些国家或地区存在着政治不稳定和政策变化的风险，这对企业的海外投资并购产生了不确定性。
政治风险可能导致企业投资遭遇政府干涉、政策调整或者政治动荡等情况，影响企业的经营和发展。
5. 目标企业选择选对合适的目标企业是海外投资并购的关键。
一些企业在目标企业选择上存在失误，可能导致投资失败、资金损失等问题。
二、对策研究1. 加强资金管控企业在进行海外投资并购时，需要更加注重资金的合理运用和管控。
可以通过多渠道融资、与金融机构合作、引入外部投资者等方式来缓解资金压力，也需要建立有效的资金管理体系，确保资金使用的透明和有效。
2. 健全法律团队企业在海外投资并购活动中，需要建立完善的法律团队，包括律师、顾问等，以确保对当地法律法规的熟悉和遵守。
在一些复杂的交易中，可以委托专业的律师事务所来处理，确保在法律风险方面的控制和规避。
3. 文化融合企业在海外投资并购时，需要注重文化融合，开展跨文化沟通，加强员工培训，建立符合当地文化特点的企业文化和管理模式，以促进员工的融合与团结。
中国企业跨国并购现状及必要性研究
一
、
中 国企业 海外 并购 现状
（ 二） 并购整合是培育 中国企业核心竞争力 的有效途径
企业的核心竞争力是保持企业不断发展壮大 的基础 ， 是企 业在 长期 的市场竞争 中形成 的一种独有的智慧 和韬略 。 从企业核心
竞争力的形成来说 ， 主要 有两个途 径 ： 一是 内部开发 ， 二是外部
立的并购在 于希望通过企 业的多元 化经营保持企 业继续 的高
速成长 。美国 Ｆ Ｏ Ｒ Ｔ Ｕ Ｎ Ｅ杂志言过其实地称 ： “ 中国正在收购美
国 ！” 然而 ， 四年之后 ， 华立却 已出现了超过 ４ 亿元人 民币以上 的亏损 。 而其主要原 因， 就是没有形成独立的研 发能力 ， 没有将
对 中国企业跨 国并购现状及 必要性进行研 究， 以期为跨 国并购行 为提供借鉴 。
关键词 ： 海 外 并购 ； 重要 性 ； 并 购 整 合 中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ０ 文献 标 志码 ： Ａ 文章 编 号 ： １ ０ ０ ０ — ８ ７ ７ ２ （ ２ ０ １ ３ ） １ ５ — ０ ２ ５ １ － ０ １
的基本前提。
内扭转亏损 ， 两年后扭亏为赢 。” 然而 ， 由于并购后整合不力等
各方面原因 ， 事实进展并不顺利 。受合并后欧洲业务拖 累 ， Ｔ Ｃ Ｌ
也一次次经历 了“ 月度亏损” ， “ 季度亏损” ， “ 年度 亏损” 的折磨 ， 最终也迫使 Ｔ Ｃ Ｌ不得 以改变策略 。 最终 ， 李东生曾经的“ 扭亏为 盈” 一步步 变为 了“ 欧洲 业务重组 ” ， Ｔ Ｃ Ｌ深 深陷入 了投资 的黑 洞。可 以说 ， Ｔ Ｃ Ｌ失败 的根本原 因是跨文化管理 的失 败和合作 双方根本 目的 的分歧 。由此 可见 ， 整合是真 正关 乎企业并购后
中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析
中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析摘要：经济全球化已成为当今世界经济最根本的特征和发展趋势，世界贸易和国际投资无一不被纳入到全球经济体系之中。
而跨国公司又在全球经济一体化进程中发挥了举足轻重的作用，跨国公司的海外投资行为和战略调整已对世界经济和东道国产生了重要影响。
随着中国改革开放的发展和国力的不断增强，中国企业跨国投资蓬勃发展，已经成为主动参与经济全球化的重要力量。
中国企业在跨国并购的征途中虽取得了一些成果和经验，但也存在许多问题，这些问题阻碍了企业国际化的发展。
本文从中国企业跨国并购的现状、存在的问题及应对策略三方面,对中国企业跨国并购进行分析，希望能为中国走向海外提供更好的发展平台。
关键词：跨国并购；现状；问题；措施The present situation, problems and countermeasures of Chineseenterprises transnational mergers and acquisitionsAbstract：Globalization has become the most fundamental characteristics and development trend in today's world economy, world trade and international investment are covered by the global economic system. And multinational corporations in the process of global economic integration has played a pivotal role, overseas investment behavior and the strategic adjustment of multinational company has an important influence on the world economy and the host country. With the development of China's reform and opening up , vigorous development of Chinese enterprises transnational investment has become an important force in active participation in economic globalization. Chinese enterprises in cross-border although made some achievements and experience, but there are also many problems, these problems hindered the development of enterprise internationalization. This article from the present situation of Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, problems and strategy three aspects, to analyze Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, and hope to provide better development platform for China .Key words：Transnational merger and acquisition present situation questions countermeasure目录一、引言 (1)二、文献综述 (1)三、中国企业跨国并购的现状 (2)（一）跨国并购规模扩大 (2)（二）跨国收购主体多元化 (2)（三）并购主要以横向并购为主 (3)三、中国企业跨国并购存在的问题 (3)（一）融资渠道窄 (3)（二）并购之后整合能力较差 (4)（三）国内缺乏熟悉跨国并购的咨询服务中介机构 (4)（四）国内管理制度存在缺陷 (4)（五）对跨国并购缺乏充分论证，对并购对象缺乏深入调查 (4)四、中国企业跨国并购的对策 (4)（一）拓宽融资渠道，提高企业融资能力 (5)（二）大力开发、培养跨国经营人才 (5)（三）加大政府政策的支持 (5)（四）重视并购后的整合 (5)（五）加快建立和完善国内中介服务体系 (6)（六）提高自身的竞争能力 (6)结论 (6)参考文献 (7)引言跨国并购是跨国兼并和跨国收购的合称。
中国企业海外并购存在的风险及应对策略
中国企业海外并购存在的风险及应对策略中国企业海外并购是指中国企业通过购买或合并外国企业，获得其技术、市场、品牌等方面的资源，以实现扩大国际影响力和提升竞争力的战略行为。
然而，海外并购也存在一定的风险，包括经济、政治、文化等方面的风险。
因此，中国企业在进行海外并购时需要制定相应的应对策略来应对这些风险。
首先，经济风险是中国企业海外并购中的一大挑战。
包括市场波动、汇率风险、财务风险等。
为了应对这些风险，中国企业需要进行充分的尽职调查，了解目标企业的财务状况、前景等。
同时，中国企业可以通过与当地企业建立合作关系，减少市场风险；通过使用金融衍生品等工具来对冲汇率风险；并且合理安排资本结构，以降低财务风险。
其次，政治风险也是中国企业海外并购所面临的一大风险。
政治环境的不稳定性和政府政策的变化可能会对企业的运营和发展产生不利影响。
在面对这种风险时，中国企业可以积极与当地政府和相关部门进行沟通和合作，了解政策方向和法律法规，以防范政策风险。
此外，多元化投资也可以降低对单一国家政治风险的依赖。
文化差异也是中国企业海外并购中的一个重要挑战。
由于不同国家和地区的文化差异，企业在管理方式、人际关系等方面可能会遇到困难。
为了解决这个问题，中国企业应该重视文化交流和沟通，在人事任用方面注重文化适应性，引入当地高级管理人才，以适应当地文化环境。
此外，企业还可以尝试与当地企业建立合作伙伴关系，以获得领域内的专业知识和经验，从而更好地适应当地市场和文化。
此外，融资风险也是中国企业海外并购所面临的一大挑战。
海外并购往往需要大量的投资和融资，并且在财务结构、股权融资等方面面临的困难也较多。
为了降低融资风险，中国企业可以充分利用国际金融市场，寻找合适的融资渠道和方式，例如债务融资、股权融资等。
此外，企业还可以寻找国际金融机构的支持，获得相关的贷款和担保。
综上所述，中国企业在海外并购过程中需要面对经济、政治、文化等多方面的风险。
为了应对这些风险，中国企业可以通过进行充分的尽职调查，积极与当地政府和相关部门合作，重视文化交流和沟通，寻找合适的融资渠道和方式等措施来降低风险。
中国企业海外并购的动因、问题与对策
中国企业海外并购的动因、问题与对策近年来，中国企业的海外并购规模不断扩大，成为中国经济发展的重要组成部分。
海外并购对于中国企业来说，既是一个机遇，也是一个挑战。
本文将探讨中国企业海外并购的动因、问题和对策。
一、动因中国企业进行海外并购的动因主要有以下几点：1.市场扩张：通过海外并购，中国企业可以进入更广阔的市场，扩大自身的规模和影响力，提升竞争力。
2.资源获取：一些中国企业通过海外并购可以获得稀缺资源，如石油、矿产等，以满足国内市场需求。
3.品牌增值：通过并购国外知名品牌，中国企业可以获得更高的品牌溢价，提升自身形象和市场地位。
4.技术引进：一些中国企业通过并购国外公司，可以获得先进的技术、研发能力和管理经验，以提升自身创新能力和竞争力。
二、问题中国企业进行海外并购也面临着一些问题：1.金融风险：海外并购需要大量的资金支持，而中国企业在海外市场的资金运作、风险管理能力相对较弱，容易面临金融风险。
2.文化差异：不同国家和地区存在着不同的文化、法律、政策等差异，中国企业在进行海外并购时需要充分了解并适应当地文化，避免因文化冲突而导致合作失败。
3.管理问题：中国企业在进行海外并购后需要面临更加复杂的管理问题，如如何整合不同企业文化、如何调整组织结构、如何管理跨国团队等。
4.政策风险：海外并购受到当地政策的影响，政策的变化可能会对并购项目产生不利影响，需要企业有应对策略。
三、对策为了应对海外并购的问题，中国企业可以采取以下对策：1.加强风险管理：建立完善的风险管理体系，加强对海外市场的研究和了解，降低金融风险。
2.文化融合：加强跨文化沟通和交流，培养多元化的管理团队，提高对不同文化的适应能力。
3.整合资源：并购后，及时进行资源整合，实现优势互补，提高运营效率和市场竞争力。
4.灵活应变：积极关注并适应当地政策变化，及时调整策略和经营模式，降低政策风险。
5.建立品牌认同：并购后，注重品牌整合和传承，加强对品牌的管理和培育，提升品牌价值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
哈尔滨剑桥学院
中国企业海外并购现状、面临问题
及对策分析
姓名：
学院：工商管理学院
专业：国际经济与贸易
学号：
中国企业海外并购现状、面临问题及对策分析
目前全球正处于产业重组的新时期，产业资本与金融资本的强强联合掀起了跨国并购的浪潮。
随着改革开放的不断深入，作为我国经济重要支柱的国有企业越来越多的参与到跨国并购中来，在国际市场中的地位也逐步得到了提高。
随着全球一体化进程的加剧，我国企业越来越多地通过海外并购的方式实施走出去战略，来提升全球竞争力。
我国海外并购经过1999年国家提出的“走出去”战略前后的尝试阶段，到加入世贸组织后的快速发展阶段，已成为全球并购市场的一股新兴力量。
特别是2002年至今，形成了一股海外并购热潮。
从2007年金融危机爆发以来，发达国家和发展中国家均遭受重大的冲击，全球经济萎靡不振，而我国经济确是一枝独秀，仍保持高速增长。
在国际跨国公司均不同程度放慢了扩张的步伐，甚至实施收缩战略的同时，我国企业却从这次危急中看到了进行国际扩张的机会，海外并购交易不减反增。
我们可以把中国企业海外并购的发展过程分为两个阶段，他们对应着中国对外直接投资发展的两个高峰期。
第一阶段，1992年一2000年，出现了第一个对外投资的高峰，这一阶段主要以窗口公司或者比较有创新思维的公司为主，而且集中于一些能够在当地市场受到欢迎的行业和产品，如机电产品、纺织产品。
而从区域来看，这个阶段的投资分布也主要集中在与中国有贸易往来的东南亚和非洲国家。
总的来讲，此时的对外投资主要是尝试性的，并购的规模并不大。
第二阶段，2000年我国加人WTO后至今，中国企业对外投资开始了第二高峰。
对外投资总额从2001年的70多亿美元激增到2002年的200多亿美元，此时的中国企业意识到只有走出国门，融人到世界经济体系当中，才能有更强的生存能力。
（如图一）
图一2000年到2011年中国企业对外投资
中国海外并购的发展历程，从2000年交易总额到2011年的交易额，无论交易数量还是金额的迅猛增长都令人叹为观止。
另外，并购主体也经历了从国企“独霸天下”到民企异军突起过程。
就行业而言，中国企业海外并购的目标以自然资源为主，集中在石油，天然气、矿产等领域。
根据商务部研究显示，2002年至2007年，自然资源并购占海外并购总额的比例平均达到二分之一以上。
而2000年尤其是入世之后，中国海外并购的行业分布越来越广泛，涉及到能源、汽车、电信、电子设备、机械设备等。
在能源和采矿业为主导的同时，对制造业和其他行业的并购规模也呈现上升趋势。
统计显示，2010年完成的海外并购案例中，能源行业、制造业和IT居前三位。
同时，中国企业进行海外并购的战略目标也发生着重大变化。
初期，中国企业海外并购主要看中的是“资产”本身，比如，中石油、中石化等公司海外并购都是为了获取石油等战略性资源。
中国企业海外并购的战略目标开始呈现多元化趋势，比如为了获取核心技术、开拓海外市场等。
目前，中国海外并购的重心越来越偏向发达和成熟的市场。
以往，中国企业进行并购的热门区域包括非洲、港台及东南亚洲，欧洲和北美正逐步成为中国企业海外并购最为活跃的区域。
一、在企业海外并购中也存在了许多问题：
其一，在当前海外并购中大多数都是以资源并购为主，这一现象对于目前我国的大力发展有阻碍作用，目前世界多以科技为主，如果再持续下去可能我国未来会面对更大的风险，目前主要应提升我国企业产业的话语权，使“我国制造”提升为“我国创造”；
其二，我国海外并购交易的操作空间较小，单一的现金并购支付方式将为并购方带来很大的资金压力，应从金融机构贷款、以股换股和发行债券等方式入手，减小企业财务风险；
其三，民营企业的海外并购虽有所增长，但国内企业仍是并购主体，这种状况将容易使国际市场误解我国的海外并购动机，西方国家甚至认为我国的海外并购都是我国政府在操纵，对我国并购方政治敌意强；
其四，我国尚未建立起完善的对外投资法律体系，国内市场也缺乏相应的咨询、担保等中介机构和融资手段。
企业进行跨国并购的决策审批程序繁琐，效率低下，在一定程度上阻碍了企业跨国并购的顺利进行，使得中国企业对外投资的交易成本大大增加，失去了很多难得的对外投资机会；
其五，国有企业海外并购定价能力较弱，基本是高溢价收购，主要原因就是我国企业缺乏对并购资产的价值判断的能力，资源的稀缺性和卖方垄断带来的高报价。
其六，资源整合难，并购完成后如何对原有资产进行整合、实现互利共赢面临着艰巨任务，由于各国独有的政治体制和人文历史导致国内外企业经营理念以及员工观念之间的显著差异造成了内部障碍等。
二、要解决当前海外并购存在的问题我主要在两个层面上做出了如下对策：
（一）企业层面的对策
第一，企业应正确看待海外并购的战略意图，，明确并购对象是否与企业自身的经营战略相一致，切记头脑发热，追赶时髦浪潮。
我国企业通过海外并购实现“全球化”或“国际化”，绝不是只为获得海外资源、扩大市场等简单的行为。
而是为了掌握国际企业并购重组技能，引进先进的技术与管理，利用更广、更深的资源整合，实现从价值链低端向高端的提升与转移的重要使命；
第二，企业要制定好自身发展战略的并购方向，也要审时度势、把握机遇、认清风险，用最小的代价获得最大的收益。
提高海外并购的操作技能，尤其是海外并购过程中对目标企业的价值判断，详细的调查分析并购所涉及的国家、行业、
公司等个类情况，在此基础上合理选择并购对象，避免盲目决策；
第三，把握好并购风险控制的并购融资问题和支付方式问题。
创新融资模式，推动杠杆收购在海外并购业务中的使用，降低并购的财务风险。
第四，加强公关形象，改善国有企业在海外市场的公关形象，减少与东道国居民之间的冲突，切实履行社会义务，提升并购成功率。
第五，需要专业机构协助及注重专门人才培养。
海外并购涉及非常复杂的国内外因素，企业管理层必须借助专业中介机构的知识协助才能做出科学合理的判断，提高并购效率，降低并购风险。
此外还应加强我方自身人才的培养，多建立些与跨国企业沟通的培训机构，由此来减少双方文化冲突、文化融合等问题。
（二）政府层面的对策
第一，完善信息服务，和技术支持，开展相关问题的科研投入，为我国海外并购提供详尽的指导。
细化国别投资指南，发挥驻外使、领馆的作用，使之积极帮助国内并购企业，针对相关国家的目标企业调查等。
政府也应加强国别、区域文化差异，为我国企业跨国经营提供指导。
成立海外投资机构，为企业提供相关的业务指导和咨询服务。
着力培育一批有资信、有经验的国际性专业中介机构，提供针对海外并购的资产评估、财务、法律、尽职调查、交易工具等专业咨询服务。
第二，针对性的完善企业海外并购的法律体系。
我国还缺乏一套成体系的专门法律法规来规范指导企业的海外并购行为。
第三，积极参与与国际规则的制定，加强外交手段的使用，从政府层面切实保护跨国并购业务中国有企业的利益。
第四，加强对海外并购企业的金融支持。
继续深化外汇管理体制改革，取消不必要的管制，简单化手续，提高用汇的便利化程度；积极发展外汇市场，加快开发金融产品，扩展跨国企业的风险管理空间；充分利用区域性金融平台，积极鼓励企业参与国际经济合作；逐步开放资本项目，完善资本市场，深化金融国际化改革，拓宽企业的并购支付方式；建立海外投资风险保障体系，为企业提供化解风险的相关机制等。
第五，扶持一些证券公司、会计师事务所、律师事务所等中介机构开展跨国并购支撑服务，共同构建国有企业海外并购中介服务体系。
第六，加强人才培养，培育适应国际并购环境，能够开展海外并购业务的高端人才，让人才队伍随国有企业一起走向世界。