项目风险评估报告内容提纲
(完整版)项目风险评估报告包括什么内容？
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1. 引言
- 介绍该项目的背景和目的。
- 简要说明项目风险评估的目的和重要性。
2. 项目概述
- 概述项目的目标、范围和时间表。
- 列出项目相关方和他们的职责。
3. 项目风险辨识
- 列出可能对项目成功实施产生负面影响的风险。
- 识别每个风险的原因和潜在影响。
4. 项目风险分析
- 对每个已辨识的风险进行定性和定量分析。
- 评估每个风险的发生概率和影响程度。
- 确定不同风险之间的相互关系和可能的连锁反应。
5. 项目风险评估
- 根据风险分析的结果，评估每个风险的优先级。
- 标识高风险项目阶段和风险事件。
6. 风险应对策略
- 提出针对每个风险的具体应对措施。
- 确定项目管理团队的责任并指定相关时间表。
7. 风险监控和控制
- 制定监控风险的方法和工具。
- 确定风险控制措施，包括变更管理和问题解决机制。
8. 项目风险通信
- 确定项目风险报告的受众和频率。
- 说明项目风险沟通的渠道和方式。
9. 结论
- 总结项目风险评估报告的主要发现。
- 强调项目风险管理的重要性和实施该报告所必需的资源。
附录
- 包括辅助信息和数据，如风险注册表、相关图表和表格等。
注意：该报告应根据项目的实际情况进行调整和定制，以确保适应具体项目的风险特征。
(完整版)项目风险评估报告
(完整版)项目风险评估报告项目风险评估报告概述本文档旨在对项目进行风险评估，以帮助预测和管理潜在的风险。
通过对项目的关键方面进行全面评估，可以提前识别和解决可能遇到的问题，确保项目成功完成。
项目描述项目名称：[项目名称]项目描述：[项目描述]风险评估在进行风险评估时，我们考虑了以下几个主要方面：技术风险1. 技术实施风险：项目所需的关键技术能否顺利实施和集成，是否存在技术难题需要解决。
2. 技术支持风险：项目所需的技术支持是否稳定可靠，供应商的技术支持能否及时响应和解决问题。
时间风险1. 进度延误风险：项目在规定时间内是否能按计划完成，是否存在可能导致项目延误的因素。
2. 依赖关系风险：项目中是否存在依赖于其他项目或方面的因素，这些因素是否会影响项目进度。
成本风险1. 预算超支风险：项目在执行过程中是否存在可能导致成本超出预算的因素。
2. 资金周期风险：项目所需的资金是否能够及时供应，是否存在资金周转不足的风险。
法律风险1. 法规合规风险：项目是否符合相关法规和合规要求，是否存在可能导致法律纠纷的因素。
2. 合同履行风险：项目中的合同是否能够顺利履行，是否存在合同纠纷的风险。
风险缓解措施在识别潜在风险后，我们提出以下风险缓解措施：1. 风险缓解方案1：详细描述风险缓解的具体措施和时间计划。
2. 风险缓解方案2：详细描述风险缓解的具体措施和时间计划。
风险评估结论通过对项目的综合风险评估，我们得出以下结论：1. 风险评估结论1：简洁描述对项目风险的总体评估结论。
2. 风险评估结论2：简洁描述对项目风险的总体评估结论。
总结本文档提供了对项目风险的评估和缓解措施，旨在确保项目的顺利进行。
我们将持续监测和更新项目风险评估，以保证项目成功完成。
项目盈利能力及风险评定报告提纲
项目盈利能力及风险评定报告提纲
一、项目概述
1.1 项目名称及背景介绍。
1.2 项目所在地及规模。
1.3 项目主要业务和盈利模式。
1.4 项目预计投资额及资金来源。
二、盈利能力评定
2.1 行业市场分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等。
2.2 产品或服务的市场需求和销售前景分析。
2.3 盈利预测，包括收入、成本、毛利润等指标的预测分析。
2.4 盈利风险评估，包括市场风险、技术风险、政策风险等。
三、风险评定
3.1 市场风险，包括行业发展不确定性、竞争加剧等因素带来的影响。
3.2 技术风险，包括技术研发难度、产品质量控制难度等因素带来的影响。
3.3 政策风险，包括政策法规变化对企业经营带来的影响。
3.4 财务风险，包括资金流动性不足、负债率过高等因素带来的影响。
四、风控策略
4.1 风险防范措施，包括市场营销策略、技术研发策略、财务管理策略等。
4.2 应急预案，包括突发事件应对预案、危机公关预案等。
4.3 监测与反馈机制，包括市场监测、财务监测等机制的建立与完善。
五、结论
5.1 对项目盈利能力和风险进行综合评估。
5.2 提出针对性的风控策略和建议。
5.3 对项目的可行性和可持续性进行评价。
以上是项目盈利能力及风险评定报告提纲。
风险评估报告提纲
报告目录
第一部分风险评估的目的、范围、责任体系及意义
第二部分 2014年度集团公司风险评估工作回顾及总结
（风险评估程序）
第三部分集团公司应关注的主要外部风险
一、2014年商业数据分析
二、2014年零售行业现状及存在的主要风险及应对策略
三、集团公司潜在的外部风险及应对措施
第四部分集团公司应关注的主要内部风险
一、集团公司风险数据库所列主要风险项及应对措施
（一）战略风险项
（二）运营风险项
（三）财务风险项
（四）市场风险项
（五）法律风险项
（六）反舞弊风险项
二、集团公司潜在的内部风险及应对措施
（需各部门关注、查找风险点并补充到风险数据库的风险项）第五部分集团公司对风险应对策略、措施的要求
一、集团公司总裁对风险评估的整体要求
二、风险应对策略、措施要求
第六部分开展风险评估工作的建议。
项目风险评估报告内容提纲
项目风险评估报告内容提纲_______项目风险评估报告内容提纲一、项目概况及外部环境分析1．项目概况对项目的主要情况，如市场目标、技术方案选择、投资规模及财务效益等情况，以及项目与全网的关系等进行简要的说明。
2．项目环境分析就可能对项目造成重大影响的外部环境因素进行分析，如业务开展、市场竞争、技术演进等进行分析。
三、主要风险因素分析根据项目的具体情况，从项目自身、项目对全网的影响等方面识别项目的主要风险因素。
按来源进行分类，电信投资建设项目涉及的主要风险因素包括：市场风险、技术风险、建设与运营风险、财务风险、政策与法律风险等方面。
四、风险评价1．风险因素评价在识别主要风险因素的基础上，对各主要风险因素发生的可能性及风险发生后对目标的影响程度进行分析和评价。
风险评价可通过风险坐标图的形式进行，通过风险因素处于坐标图中的位置判定该风险因素的风险等级。
2．项目风险综合评价在对单个风险因素进行风险评价的基础上，对项目风险进行综合评价。
五、风险应对策略根据对项目主要风险因素的分析和项目风险评级，提出针对性的风险应对策略。
六、风险评估结论给出项目的风险评估的简要结论。
_______项目风险评估报告编制说明一、前言前言部分内容可以省略1．风险评估的目的与意义风险是指由于可能发生的事件，造成实际结果与主观预计之间的差异，并且这种结果可能伴随某种损失的产生。
尽管在XX投资建设项目的前期工作中已经就市场需求、采用技术、设备、工程方案、环境保护、配套条件等方面作了详尽的研究，但由于这些工作都是根据历史资料对将来所作的预测，预测本身具有不确定性。
特别是XX技术发展迅速，新的业务不断推出，XX技术和业务的更新周期不断加快；同时随着XX管理体制改革的深化，XX市场竞争日益激烈，市场变化加剧，XX资费水平调整频繁，使得项目经营的将来状况会与设想状况发生偏离，项目实施后的实际结果可能与预测的基本方案产生较大偏差，致使预期目标带有不确定性，电信投资建设项目因而有可能面临潜在的风险。
项目建设 风险评估报告
项目建设风险评估报告风险评估报告一、项目概况本报告对XXX项目进行风险评估，此项目旨在建设一座新的智能化工厂，以满足市场对高品质产品的需求。
该工厂的建设将涉及土地购买、建筑施工、设备采购、人员培训等方面。
项目总投资约10亿元，预计建设周期为2年。
二、风险识别1. 市场需求风险市场需求的变化可能会影响项目的投资回报率。
如果市场需求不断下滑，工厂的产能可能无法得到充分利用，导致投资回收周期延长。
2. 技术风险工厂采用的生产设备和技术可能存在风险。
例如，新设备的性能未达到预期，导致产能无法满足需求，或者技术更新的风险，导致设备过时落后。
3. 资金风险资金不足可能会导致项目进度延误或者工程质量下降。
尤其是在建设初期，如果资金周转不畅，可能会导致施工进度受阻。
4. 政策风险政府政策的变化可能会影响项目的顺利进行。
例如，环境保护、安全生产等方面的政策要求不符合项目预期，可能导致项目的重大改动。
5. 管理风险项目管理和执行的能力不足可能会导致项目的效率低下，进而影响工程质量和工期。
三、风险分析1. 市场需求风险针对市场需求风险，可采取市场调研和预测的方法，了解市场变化趋势和未来需求走向，同时可考虑多元化产品线，降低单一产品市场需求风险。
2. 技术风险针对技术风险，可在设备采购时选择知名品牌或者与供应商签订技术支持协议，确保设备性能和后续服务。
3. 资金风险针对资金风险，可采取合理的资金筹措方案，例如引入战略投资者或者银行贷款，提前做好资金安排，避免资金短缺影响项目。
4. 政策风险针对政策风险，应与相关部门保持沟通，及时了解政策变化，确保项目符合相关法规要求。
5. 管理风险针对管理风险，应加强项目管理团队的培训和能力建设，确保项目的高效运行。
四、风险应对措施1. 建立风险管理团队，定期对项目风险进行评估和调整。
及时识别和解决可能影响项目的风险点。
2. 做好项目管理规划，确保项目进度、成本和质量的平衡，制定应对突发风险的方案。
项目风险评估报告
项目风险评估报告一、项目背景本报告旨在对XXX项目进行全面的风险评估，以帮助项目团队识别和管理潜在的风险，确保项目顺利实施。
XXX项目是一个新兴的市场营销软件开发项目，旨在提供一套全面的数字营销解决方案，以满足客户的需求。
二、风险评估方法在进行风险评估时，我们采用了以下方法：1. 风险识别：通过与项目团队的讨论和分析，我们识别出了项目可能面临的各种风险。
2. 风险分析：对识别出的风险进行定性和定量分析，评估其潜在影响和可能性。
3. 风险评估：根据风险的影响和可能性，对风险进行评估，确定其优先级和应对策略。
4. 风险监控：建立风险监控机制，及时跟踪和管理项目的风险。
三、风险识别在与项目团队的讨论中，我们识别出以下潜在风险：1. 技术风险：由于项目采用了新的技术，存在技术实施难度高、技术人员技能不足等风险。
2. 市场风险：由于市场竞争激烈，存在市场需求不确定、竞争对手进入市场等风险。
3. 资源风险：由于项目需要大量的人力、物力和财力投入，存在资源不足、预算超支等风险。
4. 时间风险：由于项目进度紧张，存在项目延期、交付时间无法满足等风险。
5. 法律风险：由于项目涉及到用户数据和隐私，存在法律合规风险。
四、风险分析1. 技术风险：a. 影响：技术实施难度高可能导致项目延期和质量问题。
b. 可能性：中等。
项目团队具备一定的技术实施能力，但仍存在一定的不确定性。
c. 应对策略：加强技术培训，提高技术人员的专业能力；与技术合作伙伴建立紧密合作关系，共同解决技术问题。
2. 市场风险：a. 影响：市场需求不确定可能导致产品销售不畅。
b. 可能性：高。
市场竞争激烈，市场需求变化快速，存在一定的不确定性。
c. 应对策略：进行市场调研，了解市场需求变化趋势；与客户保持紧密的沟通，及时调整产品策略。
3. 资源风险：a. 影响：资源不足可能导致项目进度延误和质量问题。
b. 可能性：中等。
项目预算和资源规划存在一定的不确定性。
项目风险评估报告
项目风险评估报告标题：项目风险评估报告引言概述：项目风险评估报告是项目管理中非常重要的一环，它匡助项目团队识别、评估和应对潜在的风险，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
本文将详细介绍项目风险评估报告的内容和意义。
一、项目风险评估的概念1.1 项目风险评估是指对项目中可能浮现的风险进行系统分析和评估的过程。
1.2 通过项目风险评估，项目团队可以识别潜在的风险因素，预测可能的风险事件，并制定相应的风险应对措施。
1.3 项目风险评估有助于提高项目成功的概率，降低项目失败的风险。
二、项目风险评估的内容2.1 项目风险识别：对项目中可能浮现的风险因素进行全面梳理和识别。
2.2 风险分析：对已识别的风险因素进行分析，确定其可能造成的影响和概率。
2.3 风险评估：对各个风险因素进行评估，确定其对项目的重要性和紧急程度。
三、项目风险评估的意义3.1 提前预警：通过项目风险评估，项目团队可以提前发现潜在的风险，避免风险发生对项目造成严重影响。
3.2 有效管理：项目风险评估有助于项目团队制定有效的风险管理策略和计划，降低风险带来的损失。
3.3 保障项目成功：项目风险评估可以匡助项目团队更好地掌握项目发展情况，确保项目按时、按质、按量完成。
四、项目风险评估的步骤4.1 风险识别：梳理项目中可能浮现的风险因素，包括内部风险和外部风险。
4.2 风险分析：对已识别的风险因素进行分析，确定其可能造成的影响和概率。
4.3 风险评估：对各个风险因素进行评估，确定其对项目的重要性和紧急程度。
五、项目风险评估的应用5.1 风险管理计划：根据项目风险评估报告，项目团队制定相应的风险管理计划，明确风险应对策略和措施。
5.2 风险监控：项目团队定期对项目风险进行监控和评估，及时调整风险管理计划。
5.3 风险应对：在项目执行过程中，根据项目风险评估报告中的建议，及时应对风险事件，确保项目顺利完成。
结论：项目风险评估报告是项目管理中至关重要的一环，它匡助项目团队识别、评估和应对潜在的风险，确保项目的成功完成。
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XXXXXXX项目风险评估报告内容提纲一、项目概况及外部环境分析1．项目概况对项目的主要情况，如市场目标、技术方案选择、投资规模及财务效益等情况，以及项目与全网的关系等进行简要的说明。
2．项目环境分析就可能对项目造成重大影响的外部环境因素进行分析，如业务开展、市场竞争、技术演进等进行分析。
三、主要风险因素分析根据项目的具体情况，从项目自身、项目对全网的影响等方面识别项目的主要风险因素。
按来源进行分类，电信投资建设项目涉及的主要风险因素包括：市场风险、技术风险、建设与运营风险、财务风险、政策与法律风险等方面。
四、风险评价1．风险因素评价在识别主要风险因素的基础上，对各主要风险因素发生的可能性及风险发生后对目标的影响程度进行分析和评价。
风险评价可通过风险坐标图的形式进行，通过风险因素处于坐标图中的位置判定该风险因素的风险等级。
2．项目风险综合评价在对单个风险因素进行风险评价的基础上，对项目风险进行综合评价。
五、风险应对策略根据对项目主要风险因素的分析和项目风险评级，提出针对性的风险应对策略。
六、风险评估结论给出项目的风险评估的简要结论。
XXXXXXX项目风险评估报告编制说明一、前言前言部分内容可以省略1．风险评估的目的与意义风险是指由于可能发生的事件，造成实际结果与主观预计之间的差异，并且这种结果可能伴随某种损失的产生。
尽管在电信投资建设项目的前期工作中已经就市场需求、采用技术、设备、工程方案、环境保护、配套条件等方面作了详尽的研究，但由于这些工作都是根据历史资料对将来所作的预测，预测本身具有不确定性。
特别是电信技术发展迅速，新的业务不断推出，电信技术和业务的更新周期不断加快；同时随着电信管理体制改革的深化，电信市场竞争日益激烈，市场变化加剧，电信资费水平调整频繁，使得项目经营的将来状况会与设想状况发生偏离，项目实施后的实际结果可能与预测的基本方案产生较大偏差，致使预期目标带有不确定性，电信投资建设项目因而有可能面临潜在的风险。
因此，对电信投资建设项目进行风险评估，识别风险因素和可能的影响后果，提出风险规避措施和对策，以避免因在决策时忽视风险的存在而蒙受损失，并在项目实施和经营中进行针对性地风险防范和控制，尽可能使风险损失最小化。
2．风险评估的主要内容和思路项目风险评估主要包括风险因素识别、风险分析与评价、风险应对等。
风险识别是指查找项目在建设和运营过程中有无风险，有哪些风险；风险分析是对识别出的风险及其特征进行明确的定义描述，分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件；风险评价是评估风险对实现目标的影响程度；风险应对是针对项目存在的主要风险提出相应的风险应对措施。
按照公司目前的项目管理模式，其大多数投资建设项目为常规性的扩容项目，技术较为成熟，市场需求比较明确，风险相对较小，在进行建设项目风险分析时，以风险因素识别和风险应对措施的定性分析为主；另外对于重点项目、特殊项目和投资较大的项目，须编制较为详细的风险评估报告，不仅要进行风险因素识别，还需要对风险进行评级，并制定风险应对策略。
二、项目概况及环境分析1．项目概况对项目的主要情况，如市场目标、技术方案选择、投资规模及财务效益等情况，以及项目与全网的关系等进行简要的说明，以便了解项目的主要情况，并为后续的风险评估提供支持。
2．项目环境分析就可能对项目造成重大影响的外部环境因素进行分析，如业务开展、市场竞争、技术演进、政策监管等进行分析，为项目风险因素识别奠定基础。
三、主要风险因素分析1．电信投资建设项目主要风险因素风险识别应根据项目的特点选用适当的方法。
常用的方法有问卷调查、专家调查法、层次分析法、头脑风暴法等。
电信投资建设项目涉及的风险因素较多，各类型项目又不尽相同。
按来源进行分类，主要风险因素包括：市场风险、技术风险、建设与运营风险、财务风险、政策与法律风险等方面。
在电信投资建设项目的风险分析中，通常只对项目风险的直接影响因素进行分析。
1.1 市场风险市场风险是电信建设项目经常遇到的主要风险，它是指由于市场需求的变化、新的竞争对手加入，竞争策略调整等，可能给项目造成的损失。
市场风险主要表现在市场成长低于预期，市场发育缓慢，或市场开拓不力，市场销售不畅，资费不断下降等以至于业务收入达不到预期的目标。
一般来自四个方面：一是市场需求总量的实际情况与预测值发生偏离；二是市场竞争能力或者竞争对手发生重大变化，竞争对手采取的竞争策略和措施影响了项目的运营；三是实际资费水平与预测价格发生较大偏离；四是电信服务的生命周期缩短，项目开展的业务被新的业务所替代。
1.2 技术风险技术风险主要是指项目建设方案和技术选择方面可能存在的风险。
电信建设项目主要的技术风险因素有：对技术发展趋势预测不足，出现了新型替代技术；对技术的适用性、经济性和可靠性分析不足，项目投产后达不到设计能力、质量难以满足客户要求；对主要电信设备选择不当，不能正常投入运转，或是设备之间配套存在问题。
一般来说，新入网设备和新业务项目的技术风险较高，需要充分考虑多方面因素做出技术选择。
另外复杂的大型网络优化项目也有较高的技术方案风险。
1.3 项目建设和运营风险项目建设风险主要是指在项目实施（项目招投标、合同签订、项目设计、施工等阶段）过程中，由于经验不足、施工条件差或者其它不可抗拒因素等导致项目施工进度、项目质量受到影响。
如位置偏远山区的村通工程、光缆建设项目工程地质和气候条件比较恶劣，需要充分考虑自然环境风险和施工事故发生的可能性；在密集市区中建设宏基站需要考虑站址谈判的风险。
运营风险主要是指在项目运营过程中由于人才缺乏、市场营销策略不当或者管理经验不足、与SP合作发生困难等原因导致项目没有达到预期效果。
运营风险主要存在新技术、新业务类项目中（企业初次进行某类项目的建设和运营时，经验不足，专业人才缺乏等原因）。
1.4 财务风险财务风险主要表现在建设资金的筹集和运营期间的资金平衡两方面。
这类风险主要存在于一些投资规模巨大的重大建设项目中，如3G项目，由于需要巨额的建设资金投入，同时3G业务需求尚存在较大的不确定性，企业要保持持续的现金流和稳定的资金供给，将会面临很大的财务压力。
面对可能的财务风险，需要提前进行资金的筹措、开拓多种筹资渠道来保证资金的供给，而尽快实现预计的市场和收入目标是解决财务压力的基础和关键。
1.5 政策和法律风险电信投资建设项目面临的政策和法律风险主要来源于两方面：一是由于政策调整，项目原定目标难以实现所造成的损失。
由于国家或地方各种政策，包括税收、金融、环保、产业政策等的调整变化，都会对项目带来各种影响。
如国家电信管制政策的调整，逐步允许外商和民营资本进入电信领域，发放更多的电信经营牌照；对电信资费水平和收费方式进行调整等，对电信企业进行重组，鼓励竞争；允许电信企业开展更多的电信服务等。
二是如果业务的经营与国家规定不符，可能会带来项目的失败。
如手机电视、IPTV等，这些业务的发展都处于政策边缘，或者不为政策所允许，这些业务都具有较高的政策性风险。
法律和政策风险对项目的影响具有决定性的作用。
如果项目不符合国家政策和法律，可能造成项目的完全失败。
大多数政策风险对电信企业而言，是企业自身难以摆脱的，但可以通过对政策制定的参与和影响，尽可能降低对电信投资的不利影响。
2．不同类型项目的主要风险因素上面列举出电信投资建设项目可能存在的一些风险因素，但并非能涵盖所有电信投资建设项目的全部风险因素；也并非每个电信投资建设项目都同时存在这么多风险因素，而可能只是其中的几种，要根据项目具体情况予以识别。
不同类型项目的主要风险因素如下表所示：表1 不同类型项目的主要风险因素对应表说明：上表中主要是针对我院在工作中可能遇到的项目的风险因素进行分析。
四、风险评价1．项目综合风险评价风险评价是依据风险对项目目标的影响程度进行风险评级。
它是在项目风险因素识别和分析的基础上，通过对主要风险因素发生的可能性及风险发生后对项目目标的影响程度的分析，并确定项目的综合风险水平（等级）。
综合风险等级可采用三级、五级等形式进行风险级别的划分。
三级风险可分别表示为：风险很高、风险较高、风险较低三个级别；五级风险可分别表示为：风险很高、风险高、风险较高、风险适度、风险低五个级别。
在进行具体项目的风险评级时，可采取两种方式，一种方式是在风险因素识别和分析的基础上，直接分析判断项目风险的综合等级；另一种方式是在对单个风险因素进行风险评级的基础上，然后再分析判断项目的综合风险等级。
第二种评级方式可通过风险坐标图的形式来进行。
2．风险坐标图风险坐标图是把风险发生可能性的高低、风险发生后对目标的影响程度，作为两个维度绘制在同一个平面上（即绘制成直角坐标系）。
对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度的评估有定性、定量等方法。
定性方法是直接用文字描述风险发生可能性的高低、风险对目标的影响程度，如“极低”、“低”、“中等”、“高”、“极高”等。
按照风险因素发生的可能性的高低可分为极低、低、中等、高、极高五个等级；按照风险发生后对目标的影响程度分为极低、低、中等、高、极高五个等级。
等级描述见表2、表3 。
对风险发生可能性的高低和风险对目标影响程度进行定性或定量评估后，依据评估结果绘制风险坐标图。
如：某公司对9项风险进行了定性评估，风险①发生的可能性为“低”，风险发生后对目标的影响程度为“极低”；……；风险⑨发生的可能性为“极低”，对目标的影响程度为“高”，则绘制风险坐标图如下：可能性极高高中等低极低极低低中等高极高影响程度图1 风险坐标图绘制风险坐标图的目的在于对多项风险进行直观的比较，从而确定各风险管理的优先顺序和策略。
一般把坐标图划分为A、B、C三个区域，A区域中的各项风险的等级相对较低，企业一般可以承担该区域中的各项风险且不再增加控制措施；B区域中的各项风险的等级相对较高，企业需要严格控制该区域中的各项风险且专门补充制定各项控制措施；C区域中的各项风险的等级最高，企业需要确保规避和转移该区域中的各项风险且优先安排实施各项防范措施。
可能性极低低中等高极高影响程度图2 风险坐标和风险区域图五、风险应对策略针对项目实施不同阶段的风险采取的措施也有所不同。
决策阶段的风险主要应对措施有：（1）提出多个备选方案，通过多方案的技术、经济比较，选择最优方案；（2）对可能存在的重大工程技术难题，提前进行必要的研究与试验；（3）在编制投资估算、制定建设计划和效益分析时，应留有余地，谨慎决策，并在项目执行过程中实施有效监控。
建设或经营期的风险可建议采取回避、转移、分担和自担等措施：（1）风险回避是彻底规避风险的一种做法，即断绝风险的来源。
它对电信投资建设项目可行性研究而言，意味着提出彻底改变原方案甚至否决项目的建议。