标准化团队建设管理体系(21项).doc
团队管理制度全文
团队管理制度全文第一章总则第一条为了规范团队管理行为，提高团队工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于团队的所有成员，包括团队负责人、团队成员和外部合作伙伴。
第三条本制度的宗旨是以团队利益为重，强调团队协作和团队目标的达成。
第四条本制度的内容包括团队成员的权利和义务、团队管理方式和流程、团队奖惩办法等方面。
第五条团队成员应当遵守本制度的规定，协助团队完成工作任务。
第二章团队成员的权利和义务第六条团队成员的权利包括：（一）参与团队决策，表达自己的意见和建议。
（二）享受团队提供的培训和学习机会。
（三）享受团队提供的福利和奖励。
（四）享受团队提供的职业发展机会。
第七条团队成员的义务包括：（一）遵守团队的工作纪律和规章制度。
（二）尊重团队领导和团队成员，维护团队的良好氛围。
（三）积极完成团队的工作任务，保证工作质量。
（四）遵守团队的机密和保密制度，不泄露团队机密信息。
第三章团队管理方式和流程第八条团队管理方式采取民主集中制原则，即团队负责人统一领导，成员民主参与。
第九条团队管理流程包括：（一）团队成员定期参加团队会议，共同讨论和决定团队工作事宜。
（二）团队成员定期提交工作报告，向团队负责人汇报工作进展和成果。
（三）团队成员参与工作计划的制定和执行，共同推动团队工作的完成。
（四）团队成员定期评估团队目标的达成情况，及时调整工作方向和目标。
第四章团队奖惩办法第十条团队奖励包括：（一）表彰先进个人和团队，给予奖金和荣誉证书。
（二）提供晋升机会和职业发展计划。
（三）组织团队建设和集体活动，增进团队凝聚力。
（四）其他符合团队利益的奖励措施。
第十一条团队惩罚包括：（一）对不遵守团队纪律规定的成员进行批评和教育。
（二）暂时停止或降低成员的职务和奖金待遇。
（三）通报批评和警告处理。
（四）其他符合团队管理制度的惩罚措施。
第五章团队督导和考核第十二条团队的工作成果和表现由团队负责人进行督导和考核。
第十三条团队工作成果和表现的考核指标主要包括：（一）工作目标的完成情况。
行政团队建设规章制度范本
行政团队建设规章制度范本
《行政团队建设规章制度范本》
为了更好地规范行政团队的建设和管理，制定适当的规章制度是非常必要的。
以下是行政团队建设的规章制度范本，供参考。
一、团队建设目标
1.明确团队的使命和愿景，确立团队的发展目标和方向；
2.明确团队成员的岗位职责和工作任务，明确各个岗位之间的
协作关系；
3.制定团队的培训计划和发展规划，提高团队成员的专业素养
和综合能力。
二、团队建设管理
1.建立团队建设领导小组，负责统筹和协调团队建设工作；
2.制定团队建设计划和预算，确保团队建设工作的顺利进行；
3.建立团队沟通机制，促进团队成员之间的交流和合作；
4.建立评估机制，及时检查和评估团队建设工作的效果。
三、团队建设激励
1.建立激励机制，鼓励团队成员积极参与团队建设工作；
2.树立先进典型，多方面表彰和奖励优秀团队和团队成员；
3.建立个人成长和团队发展的关联机制，鼓励团队成员在团队
建设中取得更好的个人成长。
四、团队建设保障
1.提供必要的经费和物质条件，保障团队建设工作的正常开展；
2.提供必要的人力资源和管理支持，确保团队建设工作的顺利进行；
3.建立风险防范机制，确保团队建设工作的安全和稳定。
以上是《行政团队建设规章制度范本》的大要，具体内容可根据实际情况进行相应调整和补充。
希望通过规章制度的制定和落实，能够帮助行政团队更好地开展建设工作，提高团队的综合素质和执行力。
团队建设管理制度和标准范文
团队建设管理制度和标准范文团队建设管理制度和标准范第一章总则第一条为了提高团队的工作效率、培养团队成员间的协作能力、激发团队创造力以及实现团队目标，特制定本管理制度和标准范。
第二条团队建设管理制度和标准范适用于团队成员，包括团队负责人和团队成员。
第三条团队成员应遵守本制度和标准范，认真履行职责，积极参与团队建设活动，促进团队共同发展。
第二章团队建设流程第四条团队建设包括明确团队目标、确定团队成员和角色、建立团队协作机制、培养团队文化、促进团队成员发展等环节。
第五条团队目标的制定应合理具体，有助于推动团队成员的工作和发展。
团队负责人应在团队成立后的第一个月内制定并向团队成员公布。
第六条团队成员和角色的确定应根据个人的专长和能力进行分配，并根据具体的工作需要进行调整。
第七条团队协作机制的建立，包括定期的团队会议、有效的沟通方式、项目管理工具的使用、任务分配和执行等。
团队负责人应根据团队的实际情况制定并执行。
第八条团队文化的培养是团队建设的重要环节，包括团队精神的弘扬、团队价值观的宣传、团队活动的组织等。
团队负责人应积极引导和鼓励团队成员共同努力，营造良好的团队氛围。
第九条团队成员的发展包括个人能力的提升和职业发展的规划。
团队负责人应根据每个成员的实际情况制定并跟踪执行。
第三章团队成员权利和义务第十条团队成员享有参与团队决策的权利，有权提出自己的意见和建议，并在团队讨论中接受团队负责人和其他成员的监督和指导。
第十一条团队成员应积极参与团队建设活动，主动交流和分享经验，帮助他人解决问题。
第十二条团队成员应遵守团队规则和安排，并按照团队工作计划执行任务。
第十三条团队成员应尊重团队负责人和其他成员的权益，不得损害团队和团队成员的声誉。
第十四条团队成员应保守团队的商业秘密和机密信息，不得私自泄露或利用。
第四章团队负责人责任和权力第十五条团队负责人应带领团队成员共同实现团队目标，组织和安排团队工作，提供必要的资源和支持。
2017标准化班组建设管理制度（21项）
2017标准化班组建设管理制度（21项）第一篇：2017标准化班组建设管理制度(21项)目录一、班前、班后会制度 (1)二、安全质量标准化管理制度 (1)三、班组学习培训制度 (2)四、交接班制度 (3)五、现场安全文明生产制度 (4)六、安全绩效考核制度 (5)七、文明生产管理制度 (6)八、安全承诺制度 (7)九、民主管理制度 (8)十、班组长安全生产责任制 (12)一、班前、班后会制度班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
1、必须由本班班长安排班前、班后会。
2、会议时间：入井前一个小时、出井后半小时，时间不得少于30分钟。
3、参加人：当班出勤全部职工。
4、会议内容: 传达分公司当天工作安全指示、详细安排本班工作，落实本班各工种的岗位确认及应知应会、危险源辨识；总结上一班工作，明确本班安全重点；认真学习班前每日一题活动。
5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。
6、认真填写班前安全宣传教育记录。
7、严格落实“联对”互保责任状。
8、严格落实规程措施在班前的贯彻。
9、检查落实上岗人员随身携带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。
10、班前会议安排结束后，由安全副队长带职工进行安全誓词宣誓，然后副队长在后，班组长在前有序入井。
11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。
二、班组安全生产标准化管理制度1、井巷文明生产由当班小队管理，保证班班达标，材料码放整齐，一次不达标扣小队100元，责任人扣当班金额20元。
2、支架管理：当班无漏液、卸液、咬架、端距超规定等现象，若发现一处不达标扣小队进尺20米，支架工扣当班工资20元。
3、确保工作面三直一平二畅通，二端头安全出口宽度达0.8米，高度不低于1.8米，封口支柱符合作业规程规定，防倒措施齐全使用，一次不达标扣小队100元，责任人扣当班工资10元。
4泵站所有材料由泵站司机负责，所有材料堆放整齐，数目清楚，无丢失，如有丢失照价赔偿，泵站无长流水，配比浓度达要求，责任人扣当班工资50元。
团队建设管理体系
团队建设管理体系团队建设(Team construction):企业真正的核心竞争力团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。
团队建设的方法与技巧团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的经验总结，至今没有一个人是在团队之外获得成功的。
团队的发展取决于团队的建设。
团队建设应从以下几个方面进行： 1.组建核心层团队建设的重点是培养团队的核心成员。
俗话说"一个好汉三个帮"，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。
团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划，还要参与团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一致。
大家同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使。
2.制定团队目标团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。
它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。
核心层成员在制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？等等。
制定目标时，要遵循目标的SMART原则：S--明确性，M--可衡量性，A--可接受性，R--实际性，T--时限性。
3.训练团队精英训练精英的工作是团队建设中非常重要的一个环节。
建立一支训练有素的销售队伍，能给团队带来很多益处：提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。
一个没有精英的团队，犹如无本之木，一个未经训练的队伍，犹如散兵游勇，难以维持长久的繁荣。
建设工程团队管理制度
建设工程团队管理制度第一章总则第一条为了加强团队管理，提高团队建设工程质量，提升团队绩效，本制度制定。
第二条团队成员必须遵守本制度，服从团队管理和领导。
第三条团队管理应坚持民主集中制原则，实行依法治团队，依规治团队。
第四条团队成员应当遵守国家法律法规和团队章程，维护团队稳定，做到廉洁自律，勤勉尽职。
第五条团队成员应当弘扬团队精神，保持积极向上的团结团队风貌，增强团队凝聚力和战斗力。
第六条团队领导应当严格遵循团队管理制度，做到以身作则，严明纪律，发扬艰苦创业精神，鼓励团队成员勇于创新，积极奉献。
第七条团队管理机构应当定期组织团队成员学习培训，不断提高团队管理水平和素质。
第二章组织架构第八条团队设立团队领导小组，负责团队的整体管理工作，包括组织协调、领导决策等。
第九条团队领导小组由团队负责人、副总队长、团队秘书等组成，团队负责人是团队的最高领导。
第十条团队设立技术委员会、质量管理委员会、安全生产委员会等专门委员会，负责团队技术、质量、安全等工作。
第十一条团队设立综合管理部，负责团队综合管理工作，包括人事管理、财务管理、行政管理等。
第十二条团队设立项目部，负责项目的实施管理，包括项目计划、进度控制、成本控制等。
第十三条团队设立考核评估部，负责对团队成员的工作绩效进行考核评估，制定奖惩政策。
第三章工作职责第十四条团队负责人负责团队的整体工作，领导、指挥、协调团队日常工作，负责把关和汇报工作。
第十五条副总队长协助团队负责人工作，负责团队的重要事务，协调处理各种纠纷。
第十六条团队秘书负责团队文件管理、资料整理、安排会议等工作。
第十七条技术委员会负责团队技术工作，包括技术研究、技术交流、技术培训等。
第十八条质量管理委员会负责团队质量管理工作，制定质量标准、抽检方案，及时处理质量问题。
第十九条安全生产委员会负责团队安全生产工作，制定安全规章制度，加强安全培训，消除安全隐患。
第二十条综合管理部负责团队人事管理、财务管理、行政管理等工作，维护团队管理秩序。
团队建设和团队精神制度
团队建设和团队精神制度第一章总则第一条目的和依据为了保障企业生产管理的顺利进行，提高团队的协作效率和工作质量，建立稳定的团队，形成良好的团队精神，订立本制度。
本制度依据国家法律法规、公司章程以及相关制度的要求而订立，作为公司员工团队建设和团队精神的引导性文件。
第二条适用范围本制度适用于公司全部员工，包含正式员工、临时员工和外包人员。
全部员工都应遵守本制度的规定。
第三条定义1.团队：指由多个成员构成，共同协作完成工作任务的小组。
2.团队建设：指通过各种方式和活动，促进团队成员的合作、沟通和理解，以提高团队的整体效能。
3.团队精神：指团队成员之间相互信任、支持和合作的精神状态，共同为实现团队目标而努力奋斗。
第二章团队建设第四条团队建设的目标1.建立高效的团队，加强成员之间的沟通和协作本领。
2.培养团队成员的责任心和工作乐观性。
3.提高团队创新本领，不绝推动企业发展。
第五条团队建设的原则1.充分发挥每个成员的优势，实现资源共享和优势互补。
2.强化团队成员间的沟通和协作，建立良好的合作关系。
3.提倡开放和宽容的工作环境，鼓舞成员提出建设性看法。
4.培养团队成员的创新思维，鼓舞团队成员乐观参加活动。
第六条团队建设的措施1.定期组织团队培训和沟通活动，提升团队成员的专业本领和技能。
2.建立团队日常工作沟通机制，促进信息流通和问题解决。
3.开展团队文化建设活动，加强团队凝集力和归属感。
4.鼓舞团队成员参加行业沟通和合作，拓宽视野，提高专业素养。
5.重视团队成员的培训和职业发展，供应晋升和岗位轮岗机会。
第三章团队精神第七条团队精神的核心价值观1.合作：团队成员间相互支持、相互帮忙，共同协作完成工作任务。
2.信任：建立相互信任的关系，减少争议和摩擦，形成良好的工作氛围。
3.创新：鼓舞团队成员提出新想法和解决方案，乐观推动团队的创新本领。
4.责任：每个团队成员都应对本身的工作负责，乐观履行工作职责。
5.互助：团队成员间相互关怀、相互敬重，形成互助和谐的工作关系。
团队建设管理制度范本
团队建设管理制度范本第一章总则第一条为了加强团队建设工作，促进团队成员间的协作和沟通，提高团队整体素质和执行力，特制订本制度。
第二条团队建设管理制度适用于公司内部各级团队，包括但不限于部门团队、项目团队等。
第三条团队建设管理制度是公司对团队建设工作的基本要求和政策规定，具有规范指导作用。
第四条公司各级团队应当严格遵守本制度的规定，加强团队建设管理，积极推动团队建设工作的深入开展。
第二章团队建设目标第五条团队建设的目标是建立高效、协作、和谐的团队环境，提高团队成员的凝聚力和执行力，实现团队的整体发展和创新。
第六条团队建设目标包括但不限于：（一）增强团队成员的责任心和使命感，提高团队整体绩效表现。
（二）促进团队成员之间的相互合作和协调，提高团队整体执行力。
（三）通过团队建设，培养和锻炼团队成员的领导能力和团队精神。
第七条公司各级团队应当根据团队的具体情况和发展需求，明确团队建设的具体目标和任务，制定相应的团队建设计划和实施方案。
第三章团队建设政策第八条公司鼓励各级团队开展各种形式的团队建设活动，包括但不限于团队培训、团队拓展、团队建设讲座等。
第九条公司提倡团队成员之间的相互协作和支持，禁止团队间的恶性竞争和利益冲突。
第十条公司将团队建设视为企业发展的重要战略任务，消除团队内部的藩篱和矛盾，优化资源配置和协同效应。
第四章团队建设组织第十一条公司设立团队建设管理委员会，负责统筹公司各级团队建设工作，并对团队建设情况进行监督和评估。
第十二条团队建设管理委员会由公司领导和相关部门负责人组成，负责制定团队建设的总体规划和政策。
第十三条公司设立团队建设专职人员，负责协助团队建设管理委员会推动具体的团队建设工作。
第五章团队建设措施第十四条公司鼓励各级团队制定符合团队实际的建设计划和实施方案，加强团队成员之间的交流和协作。
第十五条公司鼓励团队成员参加各类团队建设培训和讲座，提高团队成员的专业素养和团队意识。
第六章团队建设评估和考核第十六条公司将团队建设视为团队主管的一项重要工作内容，将团队建设的成效纳入团队的绩效评估体系。
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标准化团队建设管理体系(21项)
内容
一、班前班后会议制度1
二、安全质量标准化管理体系1
三、团队学习与培训体系2
四、交接班制度3
五、现场安全文明生产制度4
六、安全绩效考核体系5
七、文明生产管理制度6
八、安全承诺制度7
九、民主管理制度8
十、班组长安全生产责任制....................................
首先，班前会和班后会是现场管理的第一步。
每班必须按时召开班前会议。
1、班会前后必须由班长安排。
2.会议时间:
入井前一小时和出井后半小时，时间不得少于30分钟。
3.参与者:
所有值班人员。
4.会议内容:传达分公司当日的安全生产指令，详细安排班内工作，落实班内各工种岗位确认，识别会议及应了解的危险源。
总结上一节课的工作，并确定本课的安全重点；
上课前一天一项活动。
5、工作前后严格岗位确认，筛选不放心的人员。
6、上课前认真填写安全宣传教育记录。
7、严格执行“共同”互保责任状。
8、严格执行班组实施中的程序和措施。
9.检查并落实值班人员携带的保证书，时刻牢记，杜绝违章作业，安全愉快地上班，愉快地回家。
10.班前会议安排完成后，安全副队长将带领员工进行安全宣誓。
副队长在后面，队长有序入井。
1
1.不参加班前会议的将被评定为旷工。
二、安全团队生产标准化管理体系
1、矿井文明生产由班组管理，确保班标准、料码整齐，非标准扣班组100元，责任人扣班组金额XXXX年度和阶段安全生产目标，并督促班组落实上级安全生产规章制度、命令、制度等。
(3)协助班长、副班长开展本班的各项工作，防止各类事故，收集各类信息及时反映，参与组织各类事故分析会议。
(4)按计划组织倒班工人进行作业安全培训。
做好工作前的安全谈话和工作后的安全质量总结。
(5)做好现场调查、巡视工作，了解安全问题，并及时向班长汇报。
(6)及时纠正、指导和批评班组月度工程质量、作业过程、不安全因素和生产任务完成情况，不断提出作业安全整改措施和建议。
(7)做好班组人员的年度上岗、转岗培训、青年工人上岗等技术教育，不断提高班组整体业务素质，强化标准化操作程序。
(8)积极完成团队布置的临时任务。
6、生活管理员职责(1)在班组长和副班组长的领导下，认真执行班组的各项规定，全面负责班组的日常生活和管理。
(2)抓好班组文明工作，杜绝一切“脏、乱、差”行为。
(3)认真做好班组职工的洗浴和饮食问题，坚决杜绝铺张浪费，做到吃得好、吃得好、存得好的思想。
(4)做好班组的生活宣传制度，做好班组的各种节日聚餐，全心全意改善班组的生活
对班(组)成员的安全负全责，是安全生产第一责任人。
2.教育本班(组)职工遵守规章制度和纪律，不违章，并及时纠正违章行为。
3、认真执行交接班制度。
换班时要把安全情况交待清楚，换班时要把全班工人带到井上。
4.作业前，检查工作区域，及时处理隐患。
确认安全后，再次开始工作。
5.钻孔前，检查电煤钻的综合保护是否灵敏可靠。
电缆是否漏电，悬挂是否符合操作规程要求，并确认无问题后方可钻进。
6、督促班组工人正确穿戴劳动防护用品。
事故发生后应及时组织抢救，有困难的要迅速报告。
7.负责爆破前后的安排、撤岗、清点人数、下达起爆指令，严格执行“一炮三检”和“三人连锁”制度。
8、认真组织施工，确保工程质量，做到文明生产。