新产品试用意见反馈表(DOC格式)
产品开发常规表单大全
资料名称
借阅期限
自年 月曰至年 月日共 天
申 请 理 由
审 批.、、?•二 意 见
技术管理部经理签字/日期：
备 注
技术资料借阅登记表
编 号
资料名称
密级
页数
借阅 时间
归还 时间
借阅人
备注
JSBD^12
生产工艺检查表
编号：检查时间：年月日时分至时分
序号
工序名称
检杳项目
检杳标准
检查结果
异常说明
正 常
技术质量总监签字：
年月日
注：此表一式两份，项目负责人留存一份，报技术管理部经理一份
新产品试生产申请单
编号：年 月 日
项目名称
完成日期
试生产数量
编号
原料规格
特殊要求
工艺条件
项目负责人/日期：技术管理部经理/日期：
审批意见
生产总监/日期：
备注
试用试销反馈表
编号：年 月 日
类另y
□试用□试销
单位名称
地 址
产品名称
数量
用途
时间
总体反映
□很好□较好□尚可 □较差□不可用
改进建议
其他意见
报告人签字/日期：
新产品评审表
产品名称
项目类别
项目负责人
评审日期
评审人员
评审项目
评审结论
□工艺技术文件是否齐全、配套和标准化？
□关键原辅材料是否易于购买、价格适宜？
□生产设备是否适宜、生产的稳定性是否适当？
□质量指标是否适宜、稳定？
产品开发建议书
编号：年 月曰
人 议 提
1、-
K>立日
新产品试用方案
新产品试用方案一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，公司需要不断创新、推出新产品以提升竞争力。
本方案旨在针对新产品进行试用，并通过试用反馈来不断优化和改进产品，以满足客户的需求和期望。
二、试用目的1. 了解产品的优点和不足，明确产品的特点和定位；2. 收集用户的反馈和建议，分析产品的市场潜力和发展方向；3. 检验产品的可行性和可靠性，为后续市场推广提供依据。
三、试用流程1. 试用产品的选取：根据公司研发部门提供的新产品，由市场部门挑选适合的目标用户进行试用。
2. 试用产品的时间安排：确定试用的时间周期，确保试用期足够长以全面了解产品的使用情况。
3. 试用反馈的收集：试用期间，要求试用用户填写反馈表，详细记录产品的优点、不足和改进建议。
4. 反馈分析和整理：市场部门根据试用反馈统计和整理出问题点、改进方向和市场需求。
5. 反馈结果的反馈：将试用反馈结果及改进方向反馈给研发部门，推动产品的不断优化和改进。
四、试用规定1. 试用权益：试用用户享有免费试用产品的权益，但需按约定期限归还或购买产品。
2. 试用期限：试用期限根据具体产品和试用目的而定，一般为2周至1个月。
3. 试用责任：试用用户需按照产品使用手册正确使用产品，并保证产品在试用期间的完好无损。
4. 试用反馈：试用用户需如实填写试用反馈表，详细记录产品使用过程中的体验和建议。
五、试用期待收获1. 产品定位和特点的明确：通过试用反馈分析，了解产品的市场需求和产品的竞争优势，为产品定位提供依据。
2. 产品改进和优化的方向：根据试用用户的反馈和建议，及时改进产品的不足和提升产品的优点。
3. 市场推广的准备：通过试用反馈的市场调研数据，确定产品的目标市场和推广策略，为产品正式上市做好准备。
六、风险控制试用过程中可能出现以下风险，我们将采取相应的措施进行控制：1. 产品损坏或丢失：试用用户需签署协议，承担产品损坏或丢失的责任，并按规定赔偿损失。
2. 试用反馈不准确：市场部门将加强对试用用户的沟通和培训，确保反馈表的真实性和准确性。
ISO 全套参考表格
质量记录清单
文件发放、回收记录
文件借阅、复制记录
部门受控文件清单
文件更改申请
文件销毁申请
编号：ZG-4.1-05 序号：
质量记录清单
质量策划实施情况检查表
管理评审计划
管理评审通知单
管理评审报告
培训记录表
培训申请单
年度培训计划
生产设施配置申请单
设施验收单
生产设施一览表
编制：日期：
设施日常保养项目表
编号：SC-6.2-05
注：保养后，用“V”表示日保，“ ”为周保、“ ”为月保，“X”表示有异常情况，应在“异常情况记录”栏予以记录。
设施检修计划
编号：SC-6.2-06
编制：日期：批准：日期：
设施检修单
编号：SC-6.2-07
设施报废单
编号：SC-6.2-08
领物单
领物单
生产要求评审表
编号：YX-7.2-01
定单确认表
项目建议书
设计开发任务书
总工程师签名：年月日
设计开发方案
设计开发计划书
编号：KF-7.3-04 序号：
设计开发输入清单
设计开发信息联络单
设计开发评审报告
设计开发验证报告
设计开发输出清单
试产报告
试产总结报告
客户试用报告
新产品鉴定报告
供方评定记录表
合格供方名录
供方业绩评定表
月采购计划
临时采购要求单
采购单
编号：GY-7.4-06 序号：
月生产计划
物料标识卡
物资收发卡
领料单
随工单
月生产计划。
公司产品开发管理规定及附表
公司产品开发管理规定1总则1.1为满足顾客的要求，生产适合市场需求的产品，提高产品的市场竞争力，扩大市场份额，规范新产品开发工作，特制定本规定。
1.2产品开发必须具有前瞻性、适用性、符合性。
1.3技术质量中心为公司产品的开发部门，技术管理部在技术质量总监的领导下具体开展产品开发工作。
2开发的立项2.1根据产品开发复杂程度和产品的重要程度，产品开发项目可分为：重点产品开发项目、常规产品开发项目和简易产品开发项目三种。
2.1.1重点产品开发项目是指符合下列条件之一的：a)开发设计周期在6个月以上。
b)以本公司技术力量不易完成。
c)本公司尚无同类产品的全新产品项目。
d)对公司未来经营业绩有重大影响的产品项目。
2.1.2常规产品开发项目是指符合下列条件之一的：a)开发设计周期在6个月以下，3个月以上。
b)本公司技术力量容易完成。
c)公司现有产品类别的丰富和延伸。
2.1.3简易产品开发项目是指符合下列条件之一的：a)开发设计周期在3个月以下。
b)本公司技术力量极易完成。
c)现有产品规格的系列化。
d)现有的品种改进项目。
2.2客户需求和行业的发展趋势为产品开发设计的主要来源。
2.2.1营销中心必须定期对公司客户和终端用户进行调查，收集他们的使用意见、性能要求和对产品的期望。
营销总监定期根据调查结果编制出《产品开发建议书》，提交技术质量总监。
2.2.2技术管理部经理应根据产品销售意见、公司产品的生命周期、国内外技术发展动态等信息，制定出《产品开发建议书》，上报技术质量总监。
2.2.3对于重点产品开发项目，应先由技术管理部进行项目可行性分析，提出可行性分析报告。
可行性报告的内容应包括：市场需求预测、投入产出分析、配套资源、技术可行性等详细资料。
2.3技术质量总监根据产品的开发建议和计划，做出产品开发类别的判断，并视类别组织有关部门进行综合分析，确定是否实施开发设计。
2.3.1简易产品项目由技术质量总监技术管理部有关人员，主要评审技术可行性。
医用耗材使用情况反馈表
规格型号
计量单位
供货单价
注册证有效期
截至时品来源：
来源符合以下1条的应急替换产品，经分管领导批示后可按新品试用规则采购：
1.临床试用情况好□
2.临床一线提供的样本□
3.其他医院使用情况好□如是第3项的，请记录医院名称：
采购员记录签名：时间：
医学工程部主任复核：
分管领导批示
医用耗材使用情况反馈表
价格单位：元
反馈科室（部门）
反馈时间
年月日
一、使用不良的原产品基本信息（反馈人填写）
产品名称
厂家或品牌
规格型号
计量单位
供货单价
二、不良情况简述（反馈人填写）：
反馈人：
科室主任或护士长：
三、拟替代产品基本信息（采购员必须在知悉后当天拟定替代产品,向临床一线反馈）
产品名称
厂家或品牌
新产品试用流程规范
新产品试用流程规范试用流程规范是为了确保新产品试用过程中的顺利进行和有效运作所制定的一套规范性要求和操作指南。
根据试用流程规范，可以有效地提高试用产品的质量和试用者的满意度，为企业提供可靠的数据和反馈信息，同时也为产品的改进和推广提供有力支持。
试用流程规范主要涵盖以下几个方面：1.试用申请阶段：试用流程的开始是试用者提交试用申请。
规范要求企业在网站或其他渠道上提供试用申请表格，并明确要求试用者提供个人基本信息、试用动机、所期望获得的试用结果等相关信息。
企业需要制定明确的审核机制，对试用申请进行筛选和审核，以确保试用者的真实性和合规性。
2.试用者选拔：试用者选拔是试用流程中的重要环节。
根据试用产品的定位和目标人群，企业应该制定明确的选拔标准，并对申请试用的用户进行评估和筛选。
一般可以考虑试用者的个人背景、专业知识和试用意愿等因素，从中挑选出与试用产品最匹配的用户。
3.试用准备：试用准备包括试用产品的准备和试用文档的编制。
企业应当确保试用产品的数量充足，产品的质量符合要求，并做好相关的配套措施，如试用产品的发放、物流配送等。
同时，企业需要编制详细的试用指南和操作手册，以指导试用者正确使用产品，并说明试用期间的注意事项和要求。
4.试用过程管理：试用过程管理是试用流程中的核心环节。
企业需要根据产品的特点和试用目标，设计合理的试用计划和试用任务。
试用者应按照试用指南和操作手册进行试用操作，并在规定的时间内提交试用报告。
企业需要建立有效的沟通渠道，及时解答试用者的问题和反馈意见，确保试用过程中的顺利进行。
5.试用结果评估：试用结束后，企业需要对试用结果进行评估和总结。
根据试用者的试用报告和用户反馈，评估试用产品的性能、功能、易用性等方面的表现，并提取有价值的意见和建议。
同时，企业也需要评估试用者的试用态度和能力，对其参与试用的贡献予以认可。
6.反馈与改进：试用结果评估的基础上，企业需要及时向试用者反馈评估结果，并对试用产品进行改进和优化。
新产品试用意见反馈表(doc格式)
日期：年月日
客户名称
联系人
受理人
“相信自己，一定能成功”简短而有力，你看你终于凭实力评上了高桥初中校“十佳”特长生。遇到了挫折不气馁，沉静之中带着几分倔犟，淳朴之中透着踏实。班里有你，就有了主动，有了无私，有了正气。感谢你！
因为你坚信：“人生的道路不会一帆风顺，事业的征途也充满崎岖艰险，只有奋斗，只有拼搏，才会达到成功的彼岸。”所以，经历了两次大考的失败，你没有垮下，磨练得更加坚强又回到了“第一”。相信在冲刺阶段的一年中，困难挡不住勇敢者的脚步，你会靠实力做一个出类拔萃的人。谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。联络地址
思不断吸收时代的信息，与时俱进；对于教材倡导的教学活动，要在教学实践中进行探索和创新！此外，为了体现一种儿童文化，使教材能真正成为学生喜爱的朋友，让他们愿意于教材中的儿童对话，我们邮编
联系方式
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产品名称
评价
产品名称
评价
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□可以□尚可□较差
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□可以□尚可□较差
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□可以□尚可□较差
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□可以□尚可□较差
产品的
适用性
□基本可用
□试用后决定
□不适用
产品的
适用性
□基本可用
□试用后决定
□不适用
您的建议和要求
1．
2．
产品管理部
处理意见
1．
2．
公司新产品试用体验会通知
公司新产品试用体验会通知
尊敬的各位员工：
为了进一步提升公司新产品的品质和用户体验，公司决定举办一
场新产品试用体验会。
现将相关事宜通知如下：
一、活动时间
新产品试用体验会将于本月 X日（周X）上午X时在公司会议室
举行，预计活动时间约为2个小时。
二、活动内容
公司将展示最新研发的产品，并邀请参会员工进行现场试用体验；
参会员工可就产品的外观设计、功能特点、使用体验等方面提出
意见和建议；
通过员工的反馈意见，公司将不断优化产品，以更好地满足市场
需求。
三、参会须知
请各部门提前安排好工作，确保能够全程参与活动；
参会员工需准时到达会场，按时参加活动；
请携带个人办公用品，如笔记本、笔等；
活动期间请保持手机静音，以免影响活动进行。
四、活动目的
通过新产品试用体验会，旨在让员工更直观地了解公司最新研发的产品，并借助员工的实际使用体验来改进和完善产品。
希望通过大家的共同努力，为公司产品的发展贡献力量。
五、结语
公司新产品试用体验会是一次难得的机会，希望各位员工能够踊跃参与，积极提出宝贵意见和建议。
相信在大家的共同努力下，公司的新产品一定能够取得更大的成功！
谢谢大家！
此致
敬礼
公司管理团队
日期：X年X月X日。