煤炭采购工作总结
煤炭采购工作总结
煤炭采购工作总结篇一：煤炭销售工作总结煤炭购销部工作汇报7月7日供销分公司正式挂牌成立，煤炭购销部人员于8月初陆续到位，定员定编5人。
为了完成渝能公司下达的目标任务，在公司领导的带领下，煤炭购销部全体人员群策群力，在8月份实现了煤炭购销工作零的突破，现对两个月来煤炭购销部的工作汇报如下：一、经营思路及业绩煤炭购销部刚刚成立，工作人员来自各个行业，对煤炭购销业务都不熟悉，加之没有客户资源，没有煤炭资源，在此情况下，经过多方考证和走访，最终形成了一个思路，就是利用我公司现金流进行煤炭购销工作，在南桐矿业公司的支持下，煤炭购销部积极寻找供煤单位，采取直供的方式（供货方自行负责煤炭的数量、质量），于8月13日实现了突破，既启动了煤炭购销业务，又直接锻炼了队伍，使工作人员初步了解了煤炭购销业务的流程。
由于煤炭直供给南桐矿业公司，大大降低了我公司的资金风险。
到9月9日为止，实现了原煤购销3255吨、精煤购销1319吨的购销业绩。
二、客户调研没有调查就没有发言权，煤炭购销部首要的工作就是展开市场调研，了解供方市场，调查需方市场，两个月时间，我们走访了桐梓、大方、遵义、万盛各区县境内的部分煤炭生产、加工、贸易企业，以及遵义县境内的部分用户单位：桐梓走访了徐矿集团的花秋一矿、二矿，渝能的官仓、吉源煤矿。
遵义走访了南江贸易公司、三才洗选厂、三辰贸易、拉法基水泥厂、遵义氧化铝公司，鸭溪电厂等单位万盛走访了南桐矿业、新博洗选厂、长源煤业、振兴煤业、瑞豪贸易公司从走访中我们了解到，现鸭溪电厂库存在5万吨左右，该厂每天正常耗煤量约12000吨左右，进煤量每天为9000吨左右，日耗库存3000吨，在此情况下，电厂已经停运2台30万千瓦的机组。
遵义氧化铝厂全年用煤量约为70万吨，每天耗煤约2000吨左右。
现给我公司供货的单位中：长源煤业库存在4000吨左右，瑞豪贸易公司库存在2000多吨，新博洗选厂日产200多吨精煤。
三、合同管理所有的煤炭购销业务均签订了煤炭买卖合同，严格按照合同的会签制度，层层审核，严格按照合同签署授权委托的内容与范围进行合同的签署。
煤炭采购年中总结范文
随着2023年上半年工作的圆满结束，我司煤炭采购部门在公司的正确领导下，紧紧围绕市场变化和公司发展需求，积极应对各种挑战，努力提高采购效率和质量，现将上半年的工作总结如下：一、工作回顾1. 市场调研与预测：上半年，我们紧密关注国内外煤炭市场动态，对煤炭价格、供需状况进行了深入分析，为采购策略的制定提供了有力依据。
2. 供应商管理：我们对现有供应商进行了全面评估，筛选出了一批优质供应商，并与他们建立了长期稳定的合作关系，确保了煤炭资源的稳定供应。
3. 采购执行：根据公司生产计划和库存情况，我们合理安排采购计划，确保了煤炭的及时到货，满足了生产需求。
4. 成本控制：在采购过程中，我们严格执行成本控制措施，通过比价、议价等手段，降低了采购成本，为公司创造了经济效益。
5. 风险防范：针对煤炭市场波动较大的特点，我们加强了风险防范意识，制定了应对措施，确保了公司利益不受损失。
二、主要成绩1. 采购成本降低：上半年，煤炭采购成本较去年同期下降了5%，为公司节约了成本。
2. 供应商满意度提升：通过优化供应商管理，供应商满意度达到了90%以上，为公司提供了更加优质的服务。
3. 库存管理优化：上半年，煤炭库存量控制在合理范围内，满足了生产需求，避免了库存积压。
4. 市场风险应对：针对上半年煤炭市场波动，我们采取了有效的风险防范措施，确保了公司利益不受损失。
三、存在问题1. 市场信息获取不及时：在市场信息获取方面，还存在一定的滞后性，影响了采购决策的准确性。
2. 供应商管理不够深入：对供应商的管理还不够深入，部分供应商的服务质量仍有待提高。
3. 采购流程有待优化：部分采购流程存在冗余，影响了采购效率。
四、下半年工作计划1. 加强市场信息收集与分析：提高市场信息获取速度和准确性，为采购决策提供有力支持。
2. 深化供应商管理：加强与供应商的合作，提高供应商服务质量，优化供应商结构。
3. 优化采购流程：简化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
采购工作总结2024_煤炭采购工作总结
采购工作总结2024_煤炭采购工作总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：煤炭采购工作总结一、工作回顾2024年，煤炭采购工作在公司的领导下取得了显著的成绩。
在市场需求增长的背景下，我们的煤炭采购工作取得了明显的进展，确保了公司生产的正常运转。
在过去的一年里，我们兢兢业业，积极稳妥地开展工作，在市场竞争中不断提升煤炭采购的质量和效益，赢得了广大客户的信赖和赞誉。
二、工作成果1. 煤炭采购量大幅增长2024年，公司煤炭采购量较往年有了显著增长。
在需求量增加的背景下，我们加大了对煤炭资源的开发和采购力度，确保了供应的充足性。
通过与各大煤炭生产企业的合作，我们成功地拓展了新的煤炭供应渠道，保障了公司的正常生产。
2. 采购成本有效控制在面临煤炭价格上涨的情况下，我们采取了一系列措施，有效控制了煤炭的采购成本。
通过优化采购流程，降低了采购环节的成本，同时加强了对煤炭市场行情的分析，及时调整采购策略，确保了采购成本的有效控制。
3. 供应链管理有力我们在煤炭采购的过程中，加强了与供应商的合作，建立了稳定的供应链体系。
通过加强与供应商的沟通和协调，促进了双方的良好合作关系，提高了供应的稳定性和可靠性。
对供应商进行了全面评估，确保了产品质量和服务水平。
4. 供应风险管控面对国内外煤炭市场的不确定因素，我们制定了相应的供应风险管控方案，通过对市场情况的监测和分析，及时调整采购策略，避免了供应风险对公司生产的影响。
加强了对供应商的风险评估和管理，确保了供应链的稳定性和安全性。
三、存在问题在煤炭采购工作中，我们也存在一些问题需要解决。
主要包括：1. 供应商合作关系不够紧密，影响了供应的稳定性和可靠性。
2. 采购环节中存在一定程度的资金浪费和资源闲置问题，需要加强成本管理和资源优化。
3. 供应链中存在一些风险隐患，需要加强对供应商的风险评估和监控，保障供应的安全性。
四、改进措施五、未来展望2025年，我们将继续围绕客户需求，加强煤炭采购工作的质量和效益。
采购工作总结模板4篇_煤炭采购工作总结
采购工作总结模板4篇_煤炭采购工作总结一、工作成绩本次煤炭采购工作得到了良好的成绩，主要表现在以下几个方面：1. 采购数量稳步增长。
经过我们的不懈努力，本年度采购量比上一年度增加了30%。
其中一些新的合作伙伴也成功地被引入到了采购项目中。
2. 采购成本控制得到进一步优化。
我们通过不断协商，精准计算，坚持集中采购等方式，大幅度降低了采购成本，从而提高了企业的盈利能力。
3. 采购质量有了显著提升。
我们积极了解市场情况，选取有信誉度的供应商，并加强对供应商的管理和监督，确保了所采购的煤炭品质符合相关要求。
二、存在问题在煤炭采购工作中，仍存在以下问题：1. 有些供应商存在诚信问题。
部分供应商在订单之后容易擅自增加价格或者配送问题，这给采购工作带来了一定的困扰。
2. 采购环节上存在漏洞。
由于人力和设备限制，我们的采购环节存在一定瑕疵，比如没有能及时地跟上市场价格的变动，没有充分预估采购的需求等。
3. 信息不足。
有时候我们会发现市场上存在价格极低的煤炭，但由于信息渠道不畅，我们并不能得到及时的了解，错失了一些可以获取的优惠。
三、改进方案1. 从长期角度来看，我们需要建立起与供应商之间的有效合作关系。
这需要我们持续关注供应商的供货质量、送货时间等关键事项，建立长期稳定的合作伙伴关系。
2. 对采购环节上的漏洞进行补充优化，这涉及到完善人力配置，及时处理信息，增强团队的协作能力等一系列问题。
3. 提高信息获取途径，加强市场监管。
在现有的基础上，我们可以通过多种渠道获取煤炭价格信息，同时也需要加强市场监管，减少市场监管漏洞。
四、展望未来的煤炭采购工作中，我们将继续推进诊断、改进采购中存在的种种问题。
通过不断的自我完善和提高，我们相信我们的采购工作将会越来越高效、透明，成果将会越来越显著。
煤炭采购人员工作总结
煤炭采购人员工作总结
作为一名煤炭采购人员，我深知这份工作的重要性和挑战。
在过去的一年里，我经历了许多挑战和收获，现在我想对我的工作进行总结和反思。
首先，作为煤炭采购人员，我必须时刻关注市场动态和价格波动。
煤炭市场的变化无时无刻不在影响着我们的采购决策，因此我必须保持对市场的敏感度，并及时调整采购策略，以确保我们的采购成本在可控范围内。
其次，我必须与供应商保持良好的合作关系。
供应商是我们获取煤炭资源的关键，因此我必须与他们保持密切的沟通和合作，及时了解他们的生产情况和供应能力，以便我们能够及时采购到所需的煤炭资源。
另外，我还需要不断提升自己的专业知识和技能。
煤炭市场和采购领域的知识是不断更新和变化的，因此我必须不断学习和提升自己的专业能力，以应对市场的变化和挑战。
最后，作为煤炭采购人员，我必须具备良好的沟通能力和团队合作精神。
只有与同事们密切合作，才能更好地完成采购任务，并为公司创造更大的价值。
总的来说，作为一名煤炭采购人员，我必须不断学习和提升自己的专业能力，保持对市场的敏感度，与供应商保持良好的合作关系，以及具备良好的沟通能力和团队合作精神。
我相信，在未来的工作中，我会更加努力地完成好自己的工作，为公司创造更大的价值。
煤炭采购结算工作总结报告
煤炭采购结算工作总结报告
近年来，随着能源需求的不断增长，煤炭作为主要能源资源之一，其采购和结
算工作显得尤为重要。
为了更好地总结和分析煤炭采购结算工作的情况，我们进行了一次全面的总结报告，以期对今后的工作提供参考和指导。
首先，我们对煤炭采购的情况进行了分析。
在过去一年中，煤炭的采购量呈现
出逐渐增长的趋势，这与我国经济的快速发展和能源需求的增加密不可分。
同时，我们也发现了一些问题，比如部分采购合同存在条款不清晰、价格波动较大等情况，这需要我们在今后的采购工作中加强合同管理和风险控制。
其次，我们对煤炭结算工作进行了梳理和总结。
在结算过程中，我们发现了一
些问题，比如结算周期较长、发票管理不规范等情况。
为了提高结算效率，我们将加强与供应商的沟通，优化结算流程，确保结算工作的及时性和准确性。
最后，我们对煤炭采购结算工作提出了一些建议。
我们将加强对供应商的管理，建立长期稳定的合作关系，同时加强对合同的管理和执行，确保采购和结算工作的顺利进行。
同时，我们还将加强内部的协作和沟通，优化工作流程，提高工作效率。
总的来说，煤炭采购结算工作是一项复杂而重要的工作，我们将继续努力，不
断改进工作方式和方法，确保煤炭采购结算工作的顺利进行，为我国能源安全和经济发展做出更大的贡献。
采购工作总结模板4篇_煤炭采购工作总结
采购工作总结模板4篇_煤炭采购工作总结煤炭采购工作总结今年的煤炭采购工作中，我担任采购主管一职，负责组织和协调公司的煤炭采购工作。
通过对整个采购过程的管理，我积极参与了各项采购活动，确保了公司的正常生产和运营。
在这个过程中，我积累了一些经验和教训，现总结如下：一、工作内容及完成情况1. 煤炭供应商的评估和选择：年初，我参与了对煤炭供应商的评估工作。
在对供应商的信誉、产品质量、交货期限、价格等方面进行全面考察后，我们成功地选择了几家可靠的供应商进行长期合作，并与他们签订了合作协议。
2. 采购订单的及时跟进：我负责跟进和处理公司的采购订单，确保及时与供应商确认订单细节，并追踪订单的进度。
在这个过程中，我与供应商保持了良好的沟通和合作关系，确保了订单的准时交付。
3. 价格的谈判和优化：我积极参与与供应商的价格谈判，为公司争取到了更有利的价格和采购条件。
通过与竞争对手的比较和市场调研，我不断优化采购策略，降低了公司的采购成本。
二、存在的问题及改进措施1. 供应商管理不够严格：在对供应商的管理中，我发现有时候供应商的产品质量和交货期没有得到有效地控制和跟进。
下一步，我计划加强与供应商的合作，明确双方的责任和约定，优化供应链管理，提高供应商的绩效。
2. 采购流程不够标准化：在采购过程中，我发现有时候缺乏明确的采购流程和标准，导致工作效率较低。
下一步，我将研究并完善采购流程，建立起一套科学、标准、规范的采购管理体系，提高工作效率和质量。
三、心得体会及展望通过这一年的煤炭采购工作，我对采购管理有了更深入的了解和认识。
我深刻体会到，对供应商的选择和管理是采购工作中至关重要的一环。
只有通过严格的供应商评估、合作协议的签订以及有效的跟进和管理，才能确保采购过程的顺利进行和公司利益的最大化。
在未来的工作中，我将继续加强与供应商的合作和沟通，提高采购过程的效率和质量。
我也会加强自己的学习和能力提升，紧跟采购管理的最新动态，为公司的发展和利益保驾护航。
煤炭采购结算工作总结报告
煤炭采购结算工作总结报告
近年来，随着能源需求的不断增长，煤炭采购结算工作成为了能源企业不可或缺的重要环节。
为了更好地总结过去一段时间的工作经验，提高工作效率，现就煤炭采购结算工作进行总结报告如下：
一、市场分析与供应商选择。
在煤炭采购结算工作中，首先需要进行市场分析，了解煤炭价格的走势和供应商的情况。
在供应商选择上，需要综合考虑价格、质量、交货周期等因素，选择稳定可靠的供应商进行合作。
二、合同签订与履行。
在与供应商进行合作之后，需要及时签订采购合同，并严格履行合同约定的交货时间、质量标准等内容。
同时，也需要做好合同的备案和管理工作，确保合同的有效性和执行。
三、结算与支付。
在煤炭采购结算工作中，需要及时核对供应商的发票和结算单据，确保金额的准确性。
同时，也要及时进行支付，保持良好的合作关系。
四、风险管理与成本控制。
在煤炭采购过程中，需要及时了解市场风险和价格波动情况，采取相应的风险管理措施。
同时，也要通过谈判和合理采购，控制成本，提高采购效益。
五、信息管理与数据分析。
在煤炭采购结算工作中，需要做好信息管理和数据分析工作，及时掌握市场动态和供应商情况，为决策提供有效的数据支持。
总的来说，煤炭采购结算工作是一个复杂而又重要的工作环节，需要综合考虑市场情况、合同履行、风险管理等多个方面。
只有做好这些工作，才能保证企业的正常生产运营，提高企业的竞争力。
希望通过本次总结报告，能够为今后的工作提供一定的参考和借鉴。
采购工作总结模板4篇_煤炭采购工作总结
采购工作总结模板4篇_煤炭采购工作总结煤炭采购工作总结
一、工作概述
煤炭采购工作是公司运营中的重要环节之一，我部门在过去一年中积极履行煤炭采购职责，确保了公司正常的生产和经营活动。
本次总结旨在对过去一年的工作进行回顾和总结，总结工作中的经验和不足，为未来的工作提供参考和借鉴。
二、工作成绩
在过去一年中，我部门成功完成了公司所需煤炭的采购任务，保障了生产和经营的正常运行。
具体成绩如下：
1. 严格执行公司煤炭采购流程，确保了采购活动的规范和合规性。
2. 根据公司日常生产和销售情况，合理制定煤炭采购计划，有效控制采购成本。
3. 与供应商保持良好的合作关系，及时沟通处理各类问题，确保供应的稳定性和质量。
4. 在采购过程中，严格把控煤炭的质量和安全，避免了煤炭质量问题对生产带来的不利影响。
四、存在问题
在工作中还存在一些问题，需要加以解决和改进，具体如下：
1. 采购流程仍然存在一些不够规范和完善的地方，需要进一步健全和完善相关制度。
2. 对煤炭市场的了解和把握还不够全面和准确，需要加强市场情报的收集和分析。
3. 部分供应商管理不到位，存在一些合作问题，影响了煤炭的供应和质量。
过去一年中我部门在煤炭采购工作中取得了一定成绩，也积累了一些经验和教训。
我们将以更高的标准和更严谨的态度，努力做好未来的煤炭采购工作，为公司的发展贡献力量。
采购工作总结模板4篇_煤炭采购工作总结
采购工作总结模板4篇_煤炭采购工作总结煤炭采购工作总结一、工作回顾本年度，我担任公司煤炭采购主管，主要负责煤炭的采购工作。
在这一年里，我和团队共同努力，完成了公司的煤炭采购目标。
以下是本年度的工作回顾：1. 制定采购计划：根据公司的生产需求和市场需求，制定了全年的煤炭采购计划，并根据市场情况和公司实际需求进行了调整。
2. 寻找供应商：通过市场调研和网络搜索，找到了多个煤炭供应商，并与其建立了合作关系，确保了供应链的畅通。
3. 价格谈判：与供应商进行了多轮价格谈判，最终达成了满意的价格，并签订了长期供货合同，保证了公司煤炭的稳定供应。
4. 质量检验：对采购的煤炭进行了严格的质量检验，确保了煤炭的质量符合公司的要求，并及时处理了存在质量问题的煤炭，以确保生产的正常进行。
5. 成本控制：通过与供应商的合作和价格谈判，有效控制了煤炭采购成本，降低了公司的运营成本。
二、存在的问题及解决方案在工作中，我也遇到了一些问题，如供应商发货时的延迟、煤炭质量不稳定等。
针对这些问题，我及时采取了解决措施，并取得了一定的效果。
具体如下：1. 加强供应商管理：与供应商建立了更加密切的合作关系，通过定期沟通和协商，解决了发货延迟的问题。
三、工作心得在这一年的煤炭采购工作中，我取得了一些经验和心得：1. 与供应商建立良好的合作关系非常重要。
只有与供应商建立互信互利的合作关系，才能更好地解决问题。
2. 独立思考和判断能力必不可少。
在采购工作中，需要及时应对各种问题，需要有独立思考和判断的能力。
3. 细心和耐心是做好采购工作的关键。
煤炭采购是一项细致而繁琐的工作，需要耐心和细心对待。
四、未来计划在未来的工作中，我将继续加强与供应商的合作关系，进一步提高煤炭采购的效率和质量，并不断优化采购流程，降低公司的运营成本。
在这一年的煤炭采购工作中，我积累了很多经验和教训，也取得了一些成果。
我相信，在未来的工作中，我会继续努力，为公司做出更大的贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
煤炭采购工作小结
一、发运情况
块煤：本月我公司在焦煤的需求计划是30车，提报计划量减少主要有两个原因：一是焦作块煤价格与徐州市场价格相比较高，没有价格优势；二是最近几个月正值我公司检修时期，日耗减少，同时六月份公司块煤库存拉的较高。
矿务局最终给我公司核定量为30车，实际发出9车特优，共计576吨，本月煤炭发运大部分重点厂家都未完成核定量，主要原因是：焦作赵固一矿、二矿井下工作面在本月下旬时遭遇岩层，需更换工作面进而导致整体产量大幅下滑，赵固一矿正常日产量14000吨左右，赵固二矿正常日产量7000吨以上，7月15日开始赵固二矿日产量下滑至4000吨左右，而赵固一矿日产量在下旬时也减少至8500吨左右。
七月份矿务局块煤日均装车约为60车，与六月份相比每天少了15车，从整体发运形势看，厂家打款比较积极，发运相对稳定；中间商、市场户发运相比六月份稍有好转，部分中间商对后市预期较好，他们判断后市降价可能性比较小，受此影响其观望情绪较前期有很大的减弱，敢于拿货。
本月河南煤化整体发运状况依旧靠重点厂家维持，预计八月份焦作块煤价格将继续在高位运行，同时上涨的空间比较大。
主要原因分析如下：一是化工产品市场表现依然强劲，尿素、液氨、纯碱等化工产品价格保持上涨态势，化工企业对煤炭价格的上涨有一定的承受能力；二是山西阳泉、晋城先后上调了块煤价格（阳泉地方矿上调40元/吨，晋城矿务局上调50元/吨），
河南煤化看好煤炭市场的后续发展，焦煤用户八月份提报块煤计划需求量为4737车，永煤用户提报块煤计划需求量为2742车，均远超矿上的计划生产量。
八月份由于焦作赵固一矿、二矿均要更换工作面，预计煤炭整体产量将严重偏低，从供求关系看，八月份整体发运形势将非常紧张。
二、市场行情变化
本月焦作、永城中小块和末煤价格没有变动。
对我公司执行价格如下：现汇价格：
特优：1470元/吨；
优中：1465元/吨；
2# ：1460元/吨（均包含专线费）；
末煤：900元/吨（不包含专线费）。
块煤使用承兑发运需要加价：兑现期90天以内在原现汇价格基础上加价20元/吨，即特优1490元/吨；兑现期90天以上在原现汇价格基础上加价30元/吨，即特优1500元/吨。
末煤不收承兑。
三、八月份计划
块煤：70车
末煤：20车
到站：青山泉
四、税票、财务
本月共发9车块煤，税票全部开出。
七月份开票金额是921642.62元（包含税票、铁路专线费、运费及200万承兑加价折合37649.72元）。
余金国前去取票、审核、登记后交与内勤。
七月份共付块煤款400万（现汇、承兑各两百万），截止七月底我公司在焦煤能源账户的随票余额和实际余额均为3148681.19元。
2011.。