人事劳资工作总结
人事劳资工作总结5篇
人事劳资工作总结5篇为大家整理的关于人事劳资工作总结，希望对您有所帮助。
欢迎大家阅读参考学习!人事劳资工作总结1人事劳资科在市局(公司)党委和省局(公司)人事劳资处的正确领导下，在各科室部门和基层单位的大力支持帮助下，认真贯彻落实国家局、省局(公司)指示精神，按照市局(公司)党委稳固基础，全面提升的总体要求，认真开展解放思想大讨论活动，围绕中心，服务大局，进一步深化用工分配制度改革，加强干部职工队伍自身建设，全方位地整合人事劳资工作，逐步夯实管理基础，挖掘人力资源潜力，调动员工的积极性，为枣庄烟草整体工作的开展提供了人才支持和组织保障。
人事劳资工作回顾：(一)认真开以提高“十个素质”和“六种能力”为重点的解放思想大讨论活动，提高人劳队伍的自身素质。
为进一步加强干部队伍思想作风建设，提高市局(公司)系统干部职工的素质和能力，市局(公司)在全市系统开展以提高“十个素质”和“六种能力”为重点的解放思想大讨论活动。
人劳科以此次活动为契机，积极组织科室人员学习相关文件，围绕提高“十个素质”增强“六种能力”深入剖析自身存在的问题根源，坚持召开科室周例会，总结前段工作，查找问题不足，拟定整改方案和改进措施。
省局(公司)第四次解放思想大讨论活动开展以来，我们认真学习孙公准局长在党组理论中心组读书会上的讲话精神，深刻理解和准确把握国家局、省局(公司)“卷烟上水平”总体规划的科学内涵，统一思想，提高认识，集思广益，在总结__工作的基础上，精心编制了__《教育培训工作规划》《人才发展规划》，对今后一个时期的教育培训，人才培养工作进行了安排部署。
同时积极开展“保持良好精神状态，努力开创‘卷烟上水平’新局面”教育，开展“卷烟上水平”征文和我为“卷烟上水平”献计献策活动等系列活动，不断提升人事劳资工作人员的政治素质和业务管理水平，科室人员的整体素质得到了进一步的提升。
(二)深化用工分配制度改革，进一步加强干部职工队伍建设1.年初组织开展枣庄烟草干部述职述廉工作，对基层单位领导班子和科级干部进行了年度工作考核。
人事劳资部个人工作总结7篇
人事劳资部个人工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中，我在人事劳资部的工作岗位上，以积极的态度和满腔的热情投身于工作中。
在领导的关怀和指导下，以及同事们的支持和帮助下，我坚持不断学习，积极工作，努力提高自己的工作能力和综合素质。
二、工作内容与成果1. 招聘与人才引进本年度，我参与了公司的多次招聘活动，包括校园招聘、社会招聘等。
在招聘过程中，我严格遵守公司的招聘流程，确保招聘工作的公正、公平、公开。
同时，我也积极与相关部门沟通协调，成功引进了一批优秀的人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。
2. 员工培训与发展在员工培训与发展方面，我制定了详细的培训计划，并严格按照计划实施。
通过组织内部培训和外部培训，我帮助员工提升了技能和素质，提高了团队的整体实力。
此外，我还协助员工制定个人发展计划，为员工提供了广阔的发展空间和机会。
3. 绩效管理与激励在绩效管理与激励方面，我建立了完善的绩效评估体系，制定了合理的考核标准。
通过定期的绩效评估，我对员工的工作表现有了全面的了解。
同时，我也根据公司的激励机制，为员工提供了相应的奖励和晋升机会，激发了员工的工作积极性和创造力。
4. 薪酬与福利管理在薪酬与福利管理方面，我严格按照公司的薪酬政策，确保员工的薪酬水平与市场相符。
同时，我也积极与相关部门沟通协调，争取为员工提供更多的福利和关怀。
例如，在高温季节，我为部门员工发放了防暑降温用品；在节日期间，我也组织了丰富的节日活动，让员工感受到公司的温暖。
三、工作体会与感悟通过一年的工作实践，我深刻认识到人事劳资工作的重要性和复杂性。
人事劳资工作不仅仅是招聘、培训、绩效管理和薪酬福利管理等简单的工作任务，更是公司整体战略发展的重要支撑。
在未来的工作中，我将继续努力提升自己的专业素养和综合能力，以更好地适应公司的发展需求。
首先，我要加强学习，不断提高自己的专业知识和技能。
我将关注行业动态和最新政策，及时了解行业发展趋势和市场需求，以便更好地为公司提供人才支持和保障。
人事劳资工作总结5篇
人事劳资工作总结5篇第1篇示例：人事劳资工作总结一、工作回顾过去一年，我在人事劳资工作岗位上为公司做出了不懈的努力，致力于保障员工权益，优化人力资源管理，推动企业的持续发展。
在这一年中，我完成了以下工作。
1. 人力资源招聘管理：负责公司招聘与招聘活动的组织与实施，根据业务需求筛选候选人，并且组织面试、评估、录用等工作。
通过精准的招聘管理，成功吸引了大量优秀的人才加入公司。
2. 人事合同管理：负责员工入职合同的签署和续签管理工作，保障公司与员工之间的合法权益，同时监督合同履行情况，确保员工与公司双方都能得到尊重和保障。
3. 薪酬福利管理：制定并实施薪酬福利政策，确保公司的薪酬体系与市场水平相符，通过优化薪酬福利政策，提升员工的工作积极性和满意度。
4. 绩效考核管理：建立绩效考核制度，制定绩效考核标准，进行定期的绩效评估，根据评估结果制定奖惩措施，激励员工的工作表现，提高整体绩效水平。
5. 人才培养与发展：通过员工培训、晋升和职业规划等方式，促进员工的个人成长和发展，提高员工的工作技能和职业素养，为企业未来的发展储备人才。
二、工作成果与亮点在过去一年的工作中，我取得了一定的成绩和亮点。
1. 招聘效率提升：通过优化招聘流程和渠道，加强招聘资源整合，成功提高了招聘效率，缩短了招聘周期，为公司节约了人力和时间成本。
2. 薪酬福利改革：根据市场调研和员工需求，调整了薪酬福利政策，提高了员工的薪酬福利待遇，增加了员工的福利保障，提高了员工满意度。
3. 绩效考核完善：优化了绩效考核体系，明确了员工绩效评估标准，引入了多维度的绩效评估指标，全面评估员工的工作绩效，激发了员工的工作动力。
三、工作中的不足与改进在工作中，我也存在一些不足之处，需要进一步改进与提升。
1. 招聘流程繁琐：当前公司招聘流程仍存在一定的繁琐性，招聘周期长，需要进一步简化和优化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。
2. 绩效考核标准不够清晰：部分员工对于绩效考核标准存在一定的不理解和误解，需要进一步明确绩效考核标准，提高员工对绩效考核的透明度和公正性。
人事劳资科年终工作总结6篇
人事劳资科年终工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年里，人事劳资科全体同仁秉持着务实、创新、团结和进取的工作理念，克服困难，勤勉工作，为实现公司的战略目标贡献了重要力量。
本报告旨在全面回顾人事劳资科过去一年的工作成果和经验教训，并为未来的工作提供指导。
二、工作内容及成果1. 人员招聘与配置在过去的一年中，我们根据公司的业务需求，成功招聘了XX余名优秀员工，覆盖了关键岗位和部门。
通过内部推荐、招聘网站和校园招聘等多种渠道，我们不断优化招聘流程，提高了招聘效率和质量。
同时，我们加强了对员工的职业生涯规划，为员工提供更多的晋升机会。
2. 培训与人才发展我们根据公司的发展战略和员工发展需求，开展了一系列的培训课程，包括新员工入职培训、专业技能提升培训和领导力培训。
通过内外部培训相结合的方式，提高了员工的综合素质和业务水平。
此外，我们还为员工提供了个性化的职业发展指导，帮助员工实现自我价值。
3. 薪酬福利管理我们根据公司业务发展情况和市场行情，不断调整和优化薪酬福利政策，确保公司的薪酬福利水平具有市场竞争力。
同时，我们关注员工的福利需求，为员工提供多样化的福利项目，如健康保险、年度旅游等。
4. 绩效考核与管理我们建立了完善的绩效考核体系，根据员工的工作表现和业绩进行考核，确保公平公正。
通过绩效反馈和指导，帮助员工提高工作能力和业务水平。
同时，我们将绩效考核结果与薪酬福利、晋升等挂钩，激励员工努力工作。
5. 劳动关系管理我们加强劳动关系的协调和管理，关注员工的诉求和意见，及时解决劳动纠纷。
通过组织员工座谈会、问卷调查等方式，了解员工的想法和需求，不断改进和优化人力资源管理政策。
三、经验教训与改进方向1. 在招聘过程中，仍需加强对候选人的背景调查和评估，以确保招聘到优秀员工。
2. 在培训方面，应更加关注员工需求和市场变化，调整培训内容和方法。
加强与各部门的沟通与合作，确保培训工作与业务发展的紧密结合。
3. 在薪酬福利管理方面，应持续关注市场行情和同行业水平，确保公司的薪酬福利政策具有竞争力。
人事和劳资工作总结（通用3篇）
人事和劳资工作总结（通用3篇）人事和劳资篇120xx年是xx有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。
这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。
人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。
总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面：一、建立了法人治理结构，员工结构日趋合理公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。
1、建立了公司法人治理结构。
相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。
又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。
通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。
2、打破员工身份界线，优化配置了人员。
3、认真做好员工工资的套改工作根据总公司的要求，20xx年我们对员工工资进行了两次套改。
由于公司重组整合，历史原因多，工资套改难度大，问题多，我们在尊重历史的情况下，尽量做到公平合理，使员工得到最多的实惠。
第一次补发工资7.1万元，第二次补发工资39.5万元。
二、加强绩效考核，制定了合理的办法为了充分发挥xx有限公司整合重组的优势，公司以搞活内部分配机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现公司的生产经营目标。
主要办法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。
人事劳资员工作总结8篇
人事劳资员工作总结8篇第1篇示例：人事劳资员工作总结人事劳资是企业管理中极为重要的一部分，其主要职责是管理企业的人力资源，确保员工的权益，促进员工的工作效率和工作满意度。
在过去一段时间里，我担任人事劳资员工作，认真履行职责，不断提高自身素质和能力，取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
下面我将就这段时间的工作经历进行总结。
我在招聘和培训方面做了一些工作。
针对企业的招聘需求，我制定了详细的招聘计划，运用不同的招聘渠道吸引人才，保证了招聘的数量和质量。
在员工入职后，我积极组织培训，帮助新员工尽快融入团队，提高工作技能。
通过这些工作，员工的流失率得到了有效控制，团队的凝聚力和执行力也得到了提升。
我在员工关系管理方面做了一些工作。
我定期组织员工活动，增进员工之间的交流和合作，拉近了与员工的关系。
我注重员工的权益保障，及时解决员工的问题和矛盾，保持了良好的员工关系。
在员工福利方面，我也提出了一些改进建议，增加了员工的福利待遇，提高了员工对企业的归属感和忠诚度。
在人事劳资管理方面，我加强了对员工劳动合同和档案的管理，确保了员工信息的准确性和安全性。
我也制定了完善的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高绩效。
对于员工离职的管理，我也做了相应的工作，帮助员工顺利离职，保持了友好的离职关系，减少了企业的人力资源浪费。
在工作中，我也遇到了一些困难和挑战。
某些员工之间存在矛盾和纠纷，需要我及时调解和解决。
一些员工不合格的表现和工作态度也给工作带来了一定的压力。
但我始终坚持以团队为重，以员工为本的原则，通过沟通和协调，最终解决了这些问题，促进了团队的和谐发展。
这段时间的人事劳资工作让我收获颇丰，取得了一些成绩。
但我也意识到自己还有很多不足之处，需要不断学习和提升。
未来，我将继续努力，提高自己的专业能力和综合素质，更好地为企业的发展和员工的福祉服务。
相信在不久的将来，我能够成为一名更加优秀的人事劳资从业者。
【字数不足，仅供参考】。
企业人事劳资部工作总结6篇
企业人事劳资部工作总结6篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，企业人事劳资部在公司的领导下，不断推进各项工作的开展，取得了一定的成绩。
为了更好地总结经验，发现问题，进一步推进工作，现将本部门的工作总结如下。
一、人员管理在人员管理方面，企业人事劳资部积极配合公司的发展战略，推进人才引进和培养工作。
通过加强与高校、行业协会等的合作，引进了一批高素质的人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。
同时，本部门还加强了内部员工的培训和学习，提高了员工的专业技能和综合素质。
二、薪酬福利管理在薪酬福利管理方面，企业人事劳资部根据公司的经营情况和市场行情，制定了合理的薪酬体系，确保了员工的薪酬水平与市场接轨。
同时，本部门还积极推进员工福利制度的建设，完善了员工的社保、公积金等福利制度，提高了员工的生活质量和工作满意度。
三、绩效考核管理在绩效考核管理方面，企业人事劳资部根据公司的发展目标和员工的工作职责，制定了科学的绩效考核标准和方法。
通过定期的绩效考核，对员工的工作表现进行了全面的评估，并根据评估结果进行了相应的奖惩。
这种做法有效地激发了员工的工作积极性和创造力，为公司的发展做出了贡献。
四、员工关系管理在员工关系管理方面，企业人事劳资部注重加强与员工的沟通和协调，及时了解员工的需求和意见。
通过定期的座谈会、员工调研等方式，本部门与员工之间建立了良好的互动机制，促进了员工关系的和谐发展。
同时，本部门还积极推进企业文化建设，组织了多种多样的文体活动和社会公益活动，增强了企业的凝聚力和向心力。
五、自身建设在自身建设方面，企业人事劳资部注重加强学习、提高素质。
本部门人员不断学习人力资源管理的理论知识，了解行业动态和先进的管理理念。
同时，本部门还注重团队建设和创新意识的培养，鼓励员工大胆提出新思路和新方法。
通过不断的学习和实践，本部门人员的综合素质和业务水平得到了不断提高。
六、存在的问题和改进措施在取得成绩的同时，企业人事劳资部也意识到工作中存在的问题和不足。
公司人事劳资部度工作总结5篇
公司人事劳资部度工作总结5篇第1篇示例：公司人事劳资部是公司内部极为重要的一个部门，它不仅关注公司员工的薪资福利待遇，还负责制定公司的人事政策和规章制度，以保障员工的权益，维护公司的正常运转和稳定发展。
通过一段时间的工作总结，可以帮助人事劳资部更好地认识自身工作状态，并提出改进意见，以进一步提高工作效率和质量。
我们要对过去一段时间的工作进行梳理和总结。
在人事劳资部的日常工作中，我们主要承担着员工招聘、培训、绩效考核、薪资福利、劳动关系管理等多项工作。
我们应该对这些工作进行梳理，了解每项工作的完成情况，发现问题所在，及时采取相应的措施加以解决。
在这个过程中，我们要注意分析问题出现的原因，制定合理的解决办法，以避免问题的再次发生。
我们要评估人事劳资部的绩效表现。
通过对过去一段时间的工作进行绩效评估，可以直观地了解人事劳资部的整体工作表现。
我们要从员工满意度、效率提升、工作质量等多个维度对人事劳资部的绩效进行评估，找出工作中的不足之处，以便及时进行改进。
我们也要认可人事劳资部在工作中所取得的成绩，并为他们的努力和付出给予充分的肯定和鼓励。
我们要制定未来的工作计划和目标。
在对过去工作进行总结的基础上，我们要明确未来的发展方向和目标。
人事劳资部要根据公司的发展战略和需求，确定未来一段时间的工作重点，制定详细的工作计划和时间表，并制定相应的监测和考核机制，以确保工作的顺利进行。
我们也要重视人才队伍建设和团队合作，不断提升人事劳资部的整体素质和实力，以更好地适应公司的发展需求。
在工作总结中我们要重视经验总结和分享。
在过去一段时间的工作中，人事劳资部的工作人员积累了丰富的实践经验和教训。
我们要将这些宝贵的经验进行总结和归纳，形成书面文档或培训资料，以便在今后的工作中发挥作用。
我们也要鼓励工作人员之间进行经验分享和交流，促进团队之间的学习和成长，以提升整体工作效能。
对人事劳资部的工作进行总结和分析，是一项非常重要的工作。
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人事劳资工作总结人事劳资工作总结人事劳资科在公司的正确领导下, 在各科室部门和基层单位的大力支持帮助下，认真贯彻落实国家局、公司指示精神，按照公司党委稳固基础，全面提升的总体要求，认真开展解放思想大讨论活动，围绕中心，服务大局，进一步深化用工分配制度改革，加强干部职工队伍自身建设，全方位地整合人事劳资工作，逐步夯实管理基础，挖掘人力资源潜力，调动员工的积极性，为枣庄烟草整体工作的开展提供了人才支持和组织保障。
一、人事劳资工作回顾（一）认真开以提高"十个素质"和"六种能力"为重点的解放思想大讨论活动，提高人劳队伍的自身素质。
为进一步加强干部队伍思想作风建设，提高公司系统干部职工的素质和能力，公司在全市系统开展以提高" 十个素质"和"六种能力" 为重点的解放思想大讨论活动。
人劳科以此次活动为契机，积极组织科室人员学习相关文件，围绕提高"十个素质"增强"六种能力"深入剖析自身存在的问题根源，坚持召开科室周例会，总结前段工作，查找问题不足，拟定整改方案和改进措施。
公司第四次解放思想大讨论活动开展以来，我们认真学习孙公准局长在党组理论中心组读书会上的讲话精神，深刻理解和准确把握国家局、公司"卷烟上水平" 总体规划的科学内涵，统一思想，提高认识，集思广益，在总结十二五工作的基础上，精心编制了十二五《教育培训工作规划》《人才发展规划》，对今后一个时期的教育培训，人才培养工作进行了安排部署。
同时积极开展" 保持良好精神状态，努力开创' 卷烟上水平' 新局面"教育，开展" 卷烟上水平"征文和我为"卷烟上水平"献计献策活动等系列活动，不断提升人事劳资工作人员的政治素质和业务管理水平，科室人员的整体素质得到了进一步的提升。
（二）深化用工分配制度改革，进一步加强干部职工队伍建设1.年初组织开展枣庄烟草干部述职述廉工作，对基层单位领导班子和科级干部进行了年度工作考核。
对机关工作人员进行年度考核。
通过采取述职述廉，召开座谈会，查阅相关资料，民主测评、民主推荐的方式进行。
坚持客观公正、群众公认、注重实绩的原则，以德、能、勤、绩、廉为基本内容，重点突出工作实绩，考核结果，作为领导班子调整充实和干部使用的重要依据。
2.2 月份组织开展副科级干部公开选拔工作。
25 符合条件的人员进入选拔范围，8 名同志脱颖而出走上副科级岗位，4 名同志分别到基层和公司机关挂职锻炼。
公开选拔副科级干部，拓宽了干部晋升渠道，调动了广大员工的工作积极性，为" 想干事、能干事、干成事" 的干部职工创造了展示自己的平台，也为枣庄烟草由稳定规范向稳步提升过渡选拔了一批思想过硬、作风优良，朝气蓬勃、德才兼备的副科级干部。
3.3 月份面向基层一线公开遴选机关工作人员。
通过笔试、面试、组织考察，从基层选拔出名同志到机关工作。
公开遴选打破身份界限，坚持德才兼备、任人唯贤的原则，坚持民主、公开、竞争、择优。
充分体现了公司党委面向基层、面向一线选拔人才的导向，进一步畅通了基层员工成长通道，加大了机关、基层一般员工的交流力度，激发了基层一线员工勤奋学习的热情和努力工作的积极性，促进了公司机关员工整体素质和工作水平的提升。
4.5 月组织基层股级干部交流学习。
公司制定下发了《枣庄市烟草专卖局（公司）股级干部学习交流工作方案》，组织两批股级干部交流，对xx 名基层单位卷烟营销、专卖管理类股级干部进行跨区市横向交流，通过学习交流工作的活动开展，进一步了提高干部队伍素质，激发了干部队伍活力，促进各基层局（部）之间的工作交流，推进专卖管理、卷烟营销基础工作再上新水平，确保各项工作的稳步提升，促进枣庄烟草的稳定健康发展。
5.9 月份组织了基层领导班子、领导干部和其他干部的考核工作。
考核的范围是区（市）局（营销部）领导班子及班子成员; 公司系统新提任的副科级以上干部（含挂职干部）; 四定期间落选的原副科级干部; 业务类学习交流的股级干部。
结合考核结果和工作需要xx 月底我们对基层领导班子和部分中层干部进行了调整，充实了基层业务和专卖干部队伍，为十一五圆满收尾和实现十二五良好开局奠定了基础。
xx 月组织了新进机关工作人员的考核7 名同志正式调入公司机关工作。
（三）围绕全面提升主体，进一步加大员工教育培训力度今年以来，我们结合以提高"十个素质"和"六种能力"为重点的解放思想大讨论活动开展，拓宽培训渠道，创新培训内容，做好员工思想政治教育和业务技能培训工作。
切实抓好全员培训、岗前培训、适应性培训工作，提高广大员工履行岗位职责的能力，同时，结合创建优秀县级局工作开展，抓好各类人员的技能鉴定培训，逐步提高员工的思想道德、专业技术和科学文化素质，全力打造全省烟草行业最团结、最和谐的枣庄烟草提供智力支撑和人力资源保障。
1.制定年度培训计划。
为保证培训工作的顺利开展，年初我们根据公司教育培训要求，结合公司实际，制定下发了《枣庄市烟草专卖局（公司）度教育培训计划》下发实施，做到了员工教育培训工作的制度化、规范化。
2.出台学历教育培训奖励政策。
为鼓励员工利用业余时间参加学历教育，创建学习型企业，提高干部职工队伍整体素质，我们根据《枣庄市烟草专卖局（公司）培训管理规定》制定了《枣庄市烟草专卖局（公司）学历教育费用报销规定》报经职代会通过后事实，有效地调动了全员参加学历教育的积极性。
3.认真组织参加国家局、省局组织的各类培训。
组织2 名公司党委领导参加国家局党校培训;4 名县级局负责人参加全国县级烟草专卖局（公司）主要负责人培训;2 名同志参加国家局举办的信息项目管理培训;8 名同志参加省局举办的卷烟商品营销职业资格技能鉴定培训师培训班;38 名同志赴青州参加全省第二轮审计、专卖、营销、综合四期干部学习培训;4 名复退军人参加省局复退军人培训班。
4.组织开展远程教育培训工作, 全市361 名远程从事专卖管理、卷烟商品营销工作的一线员工分四期次参加了远程教育培训。
组织了新近机关人员进行2 天培训，使新进机关人员尽快实现角色转变，适应新的工作岗位需要。
5.加强职业技能鉴定工作。
一是倾斜一线员工，在全省烟草系统率先实行职业技能补贴。
为畅通员工成长渠道，激发员工学习业务技能的热情，全面提升生产操作类（业务技术类）员工的专业技能和操作能力。
公司印发了《枣庄市烟草专卖局（公司）生产操作类员工岗位技能补贴发放办法》。
全市有xx0 人享受职业技能补贴。
在此政策的激励下，全年共有xx1 名专卖执法人员、205 名卷烟营销人员报名参加职业技能鉴定。
二是积极组织员工进行职业技能鉴定考前培训。
为全面提升员工的业务技能，提高职业技能鉴定通过率，为优秀县级局、营销部建设提供人才保障，公司和各基层单位积极组织各种形式的考前培训工作，邀请青州烟校老师进行考前集中学习，收到了显著的效果。
全市共有xx4 名专卖执法人员和168名卷烟经营人员通过了岗位技能鉴定，通过率分别为73.75%和81.95%。
其中。
高级营销员通过率为80.55%，中级营销员通过率为94.36%。
高级专卖管理员通过率为66.67%，中级专卖管理员通过率为74.73%。
三是出色的完成了公司交给的职业技能鉴定考务工作。
6月20日和7 月xx 日山东省烟草专卖局（公司）卷烟商品营销职业资格技能鉴定鉴定考试和山东省烟草专卖局（公司）专卖管理员岗位技能鉴定考试现场分别在滕州宾馆举行。
为圆满完成省局（公司）交给的考务工作任务, 公司高度重视，成立了由主要领导任组长的考务筹备工作领导小组，制定了考务实施方案，由分管领导召集相关部门召开考务会议，在考场设置，考场服务、交通保障、食宿安排、考评员联系方面细化责任，明确专人负责，保证了考务工作有条不紊的开展。
四是组织参加公司第一届卷烟商品营销竞赛并取得了优异成绩。
对于此次竞赛公司党委高度重视，党委主要领导亲自安排，分管领导牵头，人劳科、销售部、市场部和相关部门科学安排，精心组织，通过笔试、面试在全市42 名报名人员中遴选出6 名参赛选手，在与青州烟校联系组织进行业务知识、专业技能、ppt 软件集中培训和为期1 个月封闭培训的基础上，又邀请厦门达人咨询公司专业师资对参赛选手进行为期两天的强化培训。
培训重点：营销方案的策划,ppt 课件的制作，竞赛现场模拟演练和案例分析。
培训期间，参赛选手以高度的责任心和使命感认真备考，经常加班加点学习到深夜，选手们相互团结，相互帮助，相互鼓励，充分体现了团队精神。
此次竞赛，全省共有xx0 名选手参加，通过理论、方案策划、演讲答辩三轮的激励角逐，公司三名选手进入决赛并取得奖项，是获奖人数最多的地市之一。
李晓亮、郭海涛、牛刚三同志被授予" 山东省烟草技术能手"荣誉称号。
枣庄代表队两名选手分别获得理论考试成绩99.2 分的全省最高分，在闭幕式上得到了专家组充分肯定。
其中李晓亮同志被公司推荐申报" 全国烟草技术能手" ，并将代表省局（公司）参加国家局举办的行业职业技能竞赛，取得了全国35 名的好成绩。
（四）完善人事劳资基础工作1.完善人力资源系统。
积极组织各区（市）局（部）人事劳资管理员参加公司举办的各类人力资源培训班，提高掌握和运用人力资源系统的能力，并根据公司要求，及时更新完善劳动合同、薪酬、福利模块资料，为人力资源系统顺利运行打下良好基础。
2.全面完成了聘用工档案整理归档工作。
为了加强员工档案工作，提高科学管理水平，有效地利用档案，更好地为人事工作服务，公司对全市470 余名聘用工档案资料进行了收集、鉴别、整理、归档工作。
3.重新核定编制，优化人员配置。
在相关科室的配合下对公司营销中心配送部和五区一市局（部）定编定岗定责工作落实情况进行综合调研。
在充分调研的基础上，本着" 精简、统一、效能"原则重新核定了全市编制，并从公司配送部、薛城局（部）调整人员充实了峄城局（部）、台儿庄局（部）一线力量，通过全市统一调配，进一步优化了人力资源配置，提高了劳动效率。
4.加强薪酬管理。
每月按照省局核定工资额进行工资测算，并严格按照绩效考核结果进行工资发放，充分发挥薪酬分配的激励作用。
为聘用员工增发了住房补贴，为全体员工足额缴纳了各项社会保险，维护了员工利益，全方位调动了工作积极性。
5.认真贯彻执行公司关于统筹保险的各项政策措施，及时做好养老、医疗、工伤、失业、生育保险的缴纳工作，每月及时核发离退休人员的养老金和生活补贴。
按照公司要求，及时办理了停保代办人员退休手续的审批工作，及时圆满完成了度员工五大保险的缴费基数的核定，按照省劳动厅和公司文件要求，及时完成了公司社会保险费缴纳清算工作。