2019年生产管理年终工作小结报告
2019生产工作总结报告5篇
2019生产工作总结报告5篇2019生产工作总结报告一时间一点点的流逝，转眼间2019年就要过去，回顾这一年的工作历程，内心不禁感慨万千。
在公司领导的指导和各职能部门的协助、以及生产二区自身的努力下，我们取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的队伍。
现将这一年的工作做如下总结：一、产品产量方面在即将过去的一年里，生产部门力挑重担，以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的进行了解和协调，采取有效措施积极预防和处理生产过程失调，克服了工作中遇到的种.种困难，基本完成公司制定的年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。
20xx年共生产成品10.5万件，数量375万只，达到产值:1.5亿元,较去年同比增长25%.二、产品质量方面在完成上述产量的同时，生产部紧紧围绕“生产安全可靠的产品，提供顾客满意的服务”的质量方针，高度重视产品质量，严把生产工序的每一道质量控制关，虽然也出现了一些质量问题，但总体今年成品入库合格率较去年有了一定的提高，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一个环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工较多，有很多批次的新员工进入到各生产岗位，加之一些老员工在工资待遇方面的有不同的想法，给车间管理带来很大的压力，但各车间还是坚持进行岗前岗中的简单培训，保证新进厂员工顺利的进入到岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。
在这里得感谢各位车间主任和班组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产工作有条不紊的进行。
四、6S现场管理方面生产部紧紧围绕公司对现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实公司各种指示精神，深入现场，积极探索，对发现的问题形成《6S日常检查表》，对不符项下达整改通知单，强化处罚措施和执行力度，并利用每周生产协调会向班组长、车间主任灌输6S知识和要求，努力克服场地不足等现实因素，以“现场管理、贵在坚持、持续改进、永无止境”为目标不断的深化和优化细节，使今年二区的整体面貌较去年有了很大的提升。
2019生产部门年终工作总结
2019生产部门年终工作总结一年的工作已经是顺利的结束了，也是需要对部门这一整年的工作进行总结分析了。
下面是由小编为大家整理的“2019生产部门年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
2019生产部门年终工作总结（一）时光荏苒，新年在即，20xx年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将生产部门在20xx年的工作做一个回顾，以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献我们的力量。
一、全面完成公司下达的各项工作任务在过去的一年里，生产部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过自身的努力，为公司的生存和发展做了一些工作。
一年里，共做各种工程预算xx多份，大小工程的生产设计共xx多套，并多次配合销售部门洽谈工程，基本满足了销售部和工程部的需求。
二、全面提高全体设计人员的技术水平由于钢结构行业的迅猛发展、公司规模不断壮大、销售市场不断拓展，对设计人员的业务能力和技术水平的要求也越来越高。
为了适应企业发展和拓展市场的需求，公司为设计部购置了国内先进的工程设计软件-----xxx研发的PKPM，并派员参加软件的使用培训。
为设计人员的技术水平提升奠定了有力的基础，同时全体技术人员刻苦钻研专业知识，努力提高自己的技术水平，基本上能够适应企业发展和顺应市场需求。
三、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战一年来，生产部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、纷围和谐。
与销售部、工程部之间协同作战，出现问题，及时沟通，立即解决。
对生产和工程上出现的技术问题给予及时解决。
为公司各部起到了保驾护航的作用。
四、总结教训、弥补不足、以利再战一年来，由于个别设计人的经验不足，有时由于工期特紧，审图环节又没有足够的时间和精力，导致出现技术事故，为公司造成了不必要的损失。
上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。
五、新的一年里的工作重点在新的一年里，生产部将在今年的基础上，继续发扬团结奋战的精神，努力提高全员技术水平，逐步介入格构结构、框架结构、桁架结构、大吨位吊车厂房等较高技术含量的设计，使我们的技术水平能够满足企业发展需要和拓展市场需要。
2019年度优秀生产主管个人年终工作报告总结【五篇】
2019年度优秀生产主管个人年终工作报告总结【五篇】生产部门作为公司的重要部门在年终时需要对一年来的生产状况进行一次总结，那生产主管个人年终工作报告总结有哪些呢?以下是店铺为大家收集整理的生产主管个人年终工作报告总结的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。
工作报告范文(一)20xx年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将一年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼!一、生产质量方面：从1月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。
主要表现在以下几个方面：1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。
2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部积极主动找原因和更好的改进方法。
并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。
通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。
3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量管理日(每周二为公司的质量分析日)。
针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。
如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升。
4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近!通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进!5、过程方法和细节管理：生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。
生产管理年终总结报告5篇
生产管理年终总结报告5篇篇1一、引言在过去的一年中，生产管理部门在公司的整体运营中发挥了重要作用。
本报告将对生产管理部门的年度工作进行全面总结，分析过去一年中的成绩与不足，并提出改进建议，为未来的生产管理工作提供参考。
二、年度工作回顾1. 生产计划与调度生产管理部门在年度生产计划的制定和执行过程中，充分发挥了核心作用。
通过与销售、采购、技术等部门的密切协作，制定了详细的生产计划，并确保了计划的顺利执行。
在生产调度方面，生产管理部门根据实际情况灵活调整，确保了生产进度和生产效率。
2. 生产成本控制在成本控制方面，生产管理部门采取了多项措施，包括优化生产流程、降低物料消耗、提高设备利用率等，有效控制了生产成本。
同时，生产管理部门还加强了与财务部门的协作，建立了完善的成本核算体系，为公司的决策提供了有力支持。
3. 生产安全与环保生产管理部门始终将生产安全和环保作为工作重点。
通过加强设备维护和保养、制定应急预案、开展安全培训等措施，确保了生产过程中的安全。
同时，生产管理部门还积极响应国家环保政策，推行清洁生产，降低了环境污染。
4. 生产技术创新与改进在技术创新与改进方面，生产管理部门注重引进新技术、新设备，提高生产效率和产品质量。
通过开展技术攻关、组织技术培训等措施，培养了一支具有创新精神和技术能力的团队。
三、存在的问题与不足1. 人员素质与技能水平有待提高。
部分员工对新技术、新设备的掌握程度不够熟练，需要加强技能培训和素质提升。
2. 生产过程中存在浪费现象。
虽然采取了多项措施控制生产成本，但在实际生产过程中仍存在物料消耗和能源浪费现象，需要进一步优化生产流程和加强成本控制。
3. 安全生产和环保压力增大。
随着国家对安全生产和环保要求的不断提高，公司需要进一步加强相关措施的实施力度，确保符合相关法规和标准的要求。
四、改进建议与措施1. 加强人员培训和能力提升。
制定详细的培训计划，针对不同岗位和技能需求进行专项培训，提高员工的素质和技能水平。
有关生产管理的年终总结报告7篇
有关生产管理的年终总结报告7篇篇1一、背景概述在过去的一年中，我们公司的生产管理团队始终坚持以高效生产、高质量输出为目标，在各级领导和同事的共同努力下，实现了公司的年度生产计划。
在此，我对本年度生产管理的工作进行系统的总结，以反思过往成绩和不足，为未来一年的工作做出规划和部署。
二、生产管理成效总结1. 生产计划与目标完成情况今年年初，我们根据市场需求和公司产能，制定了详尽的生产计划。
通过全年的努力，我们成功完成了年初设定的各项生产目标，产品交付准时率达到了XX%，满足了客户的实际需求。
2. 生产线优化与效率提升本年度，我们对生产线进行了多次技术革新和管理优化。
引入自动化生产设备和智能化管理系统，大幅提升了生产效率和产品质量。
通过“精益生产”理念的实施，我们减少了生产过程中的浪费现象，提升了整体生产效率。
3. 质量管控与改进措施质量管理是生产管理的核心。
今年，我们强化了生产过程中的质量检测环节，严格执行质量管理体系。
针对潜在的质量风险点，我们采取了预防措施和持续改进策略，全年产品质量合格率达到了XX%以上。
4. 安全生产与环境保护我们始终坚持安全生产和环保理念，通过定期的安全培训和设备检查，确保了全年无重大安全事故发生。
同时，我们积极推行绿色生产，减少生产过程中的环境污染，提高了资源利用效率。
三、存在问题及原因分析1. 供应链管理待加强今年，我们在供应链管理上遇到了一些挑战，如供应商交货延迟、原材料质量不稳定等问题。
这在一定程度上影响了我们的生产计划执行和产品质量。
2. 技术创新能力需提升面对快速变化的市场需求，我们的技术创新能力还需加强。
需要引进更多高技术人才，加大研发投入，以不断提升产品竞争力。
四、未来工作规划及目标1. 优化供应链管理新的一年里，我们将加强与供应商的合作与沟通，建立更紧密的供应链合作关系。
同时，加强原材料质量检测，确保供应链的稳定性和产品质量。
2. 加强技术创新与人才培养我们将加大技术创新的力度，引进高技术人才，提高研发团队的能力和水平。
生产管理年终总结模板7篇
生产管理年终总结模板7篇第1篇示例：生产管理年终总结模板一、总结回顾2019年，是我司生产管理工作取得丰硕成果的一年。
在全体员工的共同努力下，我们成功完成了生产任务，提高了生产效率，优化了生产流程，取得了显著的经济效益。
各部门通力合作，团结一心，为公司的可持续发展做出了积极贡献。
二、工作亮点1.生产计划合理安排，生产任务得以按期完成；2.加强生产过程监控，提高了产品质量；3.优化设备配置，提高了生产效率；4.加强原材料采购管理，降低了成本；5.强化生产安全管理，营造了良好的生产环境。
三、存在问题1.生产设备老化严重，需要及时维护和更新；2.人员流动较大，需要加强员工培训和技能提升；3.生产过程中存在一些浪费现象，需要进一步优化流程；4.部门之间协作不够密切，需要加强沟通和协调；5.缺乏创新意识，需要引入新技术、新工艺，提高生产水平。
四、改进措施五、展望未来2020年，是我司发展的关键一年。
我们将继续加大工作力度，全力以赴推动生产管理工作取得更大突破。
我们将不断改进生产流程，提升生产效率，持续提高产品质量，不断追求卓越。
我们相信，在全体员工的共同努力下，一定能够实现公司发展战略目标，为公司的长远发展打下坚实基础。
在新的一年里，让我们携手并肩，共同努力，谱写更加辉煌的生产管理新篇章！第2篇示例：生产管理年终总结模板一、总结回顾辞旧迎新，时间飞逝。
在过去的一年里，公司生产管理部门取得了许多成绩，也经历了一些挑战和困难。
在全体员工的共同努力下，我们成功完成了各项生产任务，实现了生产效益的稳步增长，推动了公司生产管理工作的持续优化和提升。
二、工作成绩1.生产计划管理方面：根据市场需求和公司业务发展情况，我们精心制定了生产计划，并严格按照计划执行，确保了产品的及时交付和质量要求。
2.生产过程管理方面：我们加强了生产过程的监控和管理，实施了全员参与的精益生产模式，有效提高了生产效率和产品质量，减少了生产成本。
有关生产管理的年终总结报告6篇
有关生产管理的年终总结报告6篇第1篇示例：2019年生产管理年终总结报告一、生产概况2019年，公司生产管理工作取得了较为显著的进展。
公司全年产量稳步增长，达到了预期目标。
通过持续改进生产工艺流程和技术设备，我们成功提高了生产效率，降低了生产成本。
公司积极推进智能制造和信息化建设，为生产管理工作提供了更强有力的支撑。
二、生产管理成就1. 提升生产效率我们在2019年注重强化生产管理与技术创新，有效提升了生产效率。
通过优化生产流程、提高设备利用率以及培训员工技能，精简了生产过程，减少了生产环节中的浪费，实现了生产效率的提升。
2. 控制生产成本2019年，我们在原材料采购、能源消耗等方面进行了全面的成本控制工作。
通过精细化管理和成本分析，有效降低了生产成本，提高了公司的整体盈利能力。
3. 加强质量管控质量是企业生存与发展的基石，我们坚持以质量为中心，全面加强了产品质量管控。
通过严格执行质量管理体系，加强生产过程监控，不断提升产品质量，赢得了客户的信赖与支持。
4. 推进智能制造公司积极推进智能制造和信息化建设，引进了一系列先进的生产设备和技术。
通过生产数据分析和人工智能技术的运用，进一步提高了生产效率和产品质量，为未来的发展奠定了坚实的基础。
三、生产管理存在的问题尽管我们在生产管理方面取得了诸多成绩，但也需要清醒地认识到存在的问题和不足之处。
在生产过程中，仍然存在着部分设备老化、人员技术不足、生产计划调整不及时等问题，这些都成为影响生产效率和产品质量的因素。
随着市场需求不断变化和竞争加剧，我们也需要加强对市场和客户需求的判断，加强与市场的互动，不断优化产品结构，提高市场竞争力。
四、2020年生产管理工作规划面对2020年的新形势和挑战，我们将继续深化改革，推进生产管理工作。
具体包括：1. 强化技术创新加大对生产技术的研发投入，推动技术创新和设备更新，进一步提升生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
2. 完善管理体系改进生产管理流程，强化绩效考核，建立更加科学的管理体系，提高生产管理的精细化水平，为企业可持续发展提供有力支持。
生产管理部年终工作总结版5篇
生产管理部年终工作总结版5篇生产管理部年终工作总结最新版（篇1）一、主要工作内容1、负责车间日常办公用品及车间各项保管、领用工作，尽可能的完成车间日常各项用品的备库工作。
2、负责车间卫生的日常检查工作。
3、车间日常旬报、月报及每月生产调度会数据统计工作。
4、每月考勤及绩效统计上报工作。
5、车间药品的日常领用及保管工作。
6、完成车间备品备件的请购及日常用品领用工作。
7、完成车间各项临时工作。
8、完成车间要求的培训准备工作。
9、完成车间主任安排的其他工作二、工作中的收获：1、工作时间越久，越能明白生产报表统计工作的重要性，及时与物流部、淀粉线核对各项生产数据，确保车间每月的各项数据的准确性，发现生产当中的数据异常及时汇报车间主任，做好统计工作。
2、认真做好各项工作要求记录，做好与行政部门的及时沟通，认真记录公司及车间各项规定及制度，做好上传下达。
3、积极协调各岗位之间发生的矛盾，团结一致，努力做好并完成车间的工作。
三、工作中的不足和改进的方向：1、关于情绪：性格相对急躁，有时会无意识的说出伤害别人的话，这点也要逐步改善。
2、相比其他同事，对车间工艺不够深入的了解，在新的一年，我的目标就要逐步学习各岗位操作。
3、努力克服自己的缺点，接受别人的指点。
回首过去的一年的工作，内心不禁感慨万千，过去的近一年是忙碌而充实的一年，这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。
虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，在新的一年，逐步提升自己，加强改进方向的学习，努力工作。
生产管理部年终工作总结最新版（篇2）时光荏苒，20__年已经悄然离我们而去，回首过去的'一年，内心不禁感慨万千。
一年来，我在车间领导及同事的支持与帮助下，带领保全团队，紧紧围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力”的目标，齐心协力，团结协作，较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务。
现将20__年的主要工作情况总结如下：一、主要完成的工作1、加强安全管理，杜绝事故发生作为保全班长，肩负着班组职工生命安全的重任，在平时工作中，对于安全工作从未放松，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，全力搞好班组的安全教育培训，时刻提醒和督促保全人员必须重视安全、杜绝违章，做到防患于未然。
生产管理年工作总结6篇
生产管理年工作总结6篇第1篇示例：2019年已接近尾声，回首过去一年的工作，生产管理部门经历了各种挑战和机遇，取得了一定的成绩。
在这一年中，我们紧跟市场需求，不断优化生产流程，提高生产效率，以期为公司的发展做出更大的贡献。
一、工作总结在过去的一年中，我们生产管理部门主要从以下几个方面展开工作：1.生产计划制定：根据市场需求和公司制定的发展战略，我们精心制定了每月的生产计划，并根据实际情况进行调整，确保产能充分利用，且生产进度不受影响。
2.生产流程优化：我们不断优化生产流程，简化繁琐的工序，提高生产效率。
通过引进先进的生产设备和技术，加强员工培训，提高了生产线的整体效益。
3.质量管理：我们始终把产品质量放在首位，对每一个生产环节严格把控，确保产品合格率达到100%。
我们建立了完善的质量管理体系，提高了产品质量和品牌形象。
4.成本控制：我们深入分析生产过程中的各项成本，精准控制材料和人力成本，降低生产成本，提高了公司利润。
5.员工管理：我们注重员工的培训和激励，建立了一支高效的团队。
通过定期开展技术培训和员工活动，提高了员工的工作积极性和归属感。
在这一年中，我们生产管理部门的工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，需要在未来的工作中进一步完善和提升。
二、工作展望在新的一年里，我们将继续努力，不断提升生产管理水平，迎接新的挑战，并取得更大的成绩。
具体而言，我们将从以下几个方面展开工作：2.加强质量管理，提升产品品质。
我们将进一步加强质量管理，强化质量监控，严格把关每一个环节，确保产品质量稳定可靠。
3.控制成本，提高利润。
我们将进一步降低生产成本，优化采购和生产流程，提高生产效率，提高公司的利润率。
4.加强员工培训，打造高效团队。
我们将继续注重员工的培训和激励，不断提高员工的综合素质，打造一支高效团队，为公司的发展提供强有力的支持。
在新的一年里，我们生产管理部门将继续发扬团结拼搏的精神，牢记使命，不忘初心，为公司的发展贡献自己的力量。
生产管理部门年终工作总结（4篇）
生产管理部门年终工作总结在这不平凡的一年中，我们____电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。
在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。
现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：一、一年来的工作表现(一)强化形象，提高自身素质。
为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。
经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
(二)严于律已，不断加强作风。
一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。
在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。
(三)强化职能，做好服务工作。
工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。
组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。
在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足(一)情感观念过重。
在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。
现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
====工作总结范文精品文档====
2019年生产管理年终工作小结报告
以下是我们为大家整理的关于《2019年生产管理年终工作小结报告》
的文章，希望大家能够喜欢！
XX年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责
就是搞好生产安排服务，适应生产。
在洪总同公司领导的具体指导以
及同事们的大力配合下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要
的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。
因此，
我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力
做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。
同时，我也体会到车间生产管理工作的复杂，每天需要面对和处理的
事情牵扯到各个部门，以及方方面面。
正是因为这些原因，为了弥补
工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下：一：随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分
老旧落后的机器得不到及时的更换。
其操作性能达不到理想的要求，
零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。
总共有台湾80年代生产的
扬鹏机5台，上海出的高速机6台，以及老广野第一代拉纱机1台，
组装的仿广野3台，函需更换。
二：以上情况汇报洪总后。
经领导的研究，公司决定实施一次旧
设备大更换。
主要购买的有：最新代广野机4台，精益机4台，菲鸿
机5台，设备升级3台，最新拉纱机1台，已及部分织带机后架一批。
为全年的“抓安全，促生产，保质量”打下了牢固的基础。
三：生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又出现了
不够地方摆放的新问题。
针对此情况，洪总亲自带队指挥清空一个材
料仓库，作为生产车间。
使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产
管理创造了有利的条件。
四：面对阻碍生产发展的问题，在洪总以及公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。
材料的供给，洪总更是亲临一线督导。
加上
设备的更新，使得我们的产量由以前每月的40吨上升到现在每月70
============================================欢迎下载使用
============================================。