生产管理工作总结三篇

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安全生产管理的工作总结(精选5篇)

安全生产管理的工作总结(精选5篇)

安全生产管理的工作总结(精选5篇)安全生产管理的工作总结(精选5篇)光阴似箭,岁月无痕,一段时间的工作已经结束了,经过过去这段时间的积累和沉淀,我们已然有了很大的提升和改变,需要认真地为此写一份工作总结。

你还在为写工作总结而苦恼吗?下面是小编帮大家整理的安全生产管理的工作总结(精选5篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

安全生产管理的工作总结1过去的一年,在上级主管部门的正确领导及大力支持下,经过分公司全体员工的共同努力,负重奋进,真抓实干,基本实现了年初制定的安全生产管理目辬,全年未发生较大安全事故。

安全生产管理水平得到了进一步提升。

一、安全制度落实情况1、我分公司深入贯彻落实安全生产法,于XX年1月1日与全体员工层层签订了安全生产责任状,按照安全生产奖惩制度对违章、违纪、违规、安全生产事故等本着"四不放过原则"进行了相应责任追究。

2、为进一步加深员工对"三项制度"的掌握和理解,使制度切实得到贯彻落实,分公司将规章制度汇编成册,发放到了每个岗位。

3、对安全生产目辬进行了层层分解,责任到人,并建立了相应考核制度。

二、积极推进"三应"工作,不断强化安全教育与培训分公司主要负责人及安全管理人员均参加了由市安监局组织安全管理人员培训;特殊工种作业人员按县安监局和技术监督局要求已完成全员培训,并做到了考核合格持证上岗;对其他从业人员分公司按照年度安全教育培训计划每月进行了一次安全教育培训,并根据教育培训需求进行了安全操作规程、岗位操作规程、化工企业八大作业规范、应急救援知识、法律法规等相关知识进行了考试,考核结果与工资奖金挂钩。

三、扎实开展安全月活动为贯彻落实上级部门关于开展"XX年全国安全生产月"活动的通知精神,增强安全月活动氛围,分公司本着"安全第一,预防为主,综合治理"的安全方针,以"安全责任,重在落实"为主题,开展了"全国安全生产月"活动,并举办了安全生产月安全知识竞赛活动。

生产部门工作总结(三篇)

生产部门工作总结(三篇)

生产部门工作总结回顾____月____号正式开工至今,生产上由蹒跚起步到现今初具规模,走过了一条即曲折又艰辛的路,员工由什么都不会到现在基本掌握一定的生产技能,产能由开始的每天几百只到现在的每天几千只,生产管理人员由不足到基本配置完整,全体员工都付出了巨大的努力。

当然,其中还有许多地方做的不足和不好,要在今后工作中逐步改善。

首先,生产过程中物料损耗控制不理想,生产车间出现用错刀模,车间补数大的问题,针对这些问题,我们进行了相应的工作安排:1.仓库来料数量验收,一是确保来料数量的准确性(每卷布料进行打码确认,辅料进行抽点确认),二是严控物料进出仓数量,必需按生产单的数量发放,不能超发,如车间补料须生产部同意才能发放;2.裁床车间生产前首先确认所用刀模是否正确,再按生产样板和色卡确认所用材料,按生产单的数量进行领料,并做好拉布的记录工作,对所裁裁片的数量进行抽点,确保裁片数量的准确。

将裁片发给后工序时进行交接确认,责任到人;3.在裁床车间配备品检人员进行检验,主要工作有刀模和纸样的产前核对,所用材料与样板及色卡的核对,对裁工所裁裁片的品质进行检验,以减少费片率;4.车缝车间领取裁片时,与裁床部确认数量进行交接,且在生产过程中严控裁片的浪费,减少不必要的损耗。

5.增加人员(PMC)对物料专项管控;6.车缝、手缝车间生产新产品时必须进行产前板的确认;7.争取全年物料损耗率控制在____%以内。

第二是产能始终得不到提高,这个也是一直长期困扰生产的重点和难点,员工的平均每小时产值由最初的1块几到现在的车缝平均____元、手缝的平均____元,但离合理的产值仍有相当大的距离,也是前期生产加班多且生产周期长的原因。

现在采取以下的措施:1.加强对班组长的培训,增强他们现场管理能力和管理意识,提高组长自身生产技能。

选拔有上进心和管理能力的员工作为储备人员。

2.建立早会制度,每天上班前由班组长利用____至____分钟的时间,对组员进行昨天生产情况的分析和今天生产的安排,表扬工作突出的员工,对表现不好的员工提出警告;3.加强现场管理,提高组员的操作技能,合理的安排生产流程;4.加强现场纪律管理,减少员工说话和无故走动的时间;5.增强管理人员对产能低下的紧张感和对提高产能的紧迫感;6.通过一系列的管理手段,将产能在近期在原有基础上,再提升____%到____%,争取年内达到合理的水平。

安全生产管理工作总结报告(三篇)

安全生产管理工作总结报告(三篇)

安全生产管理工作总结报告安全生产是保障企业、员工和社会公众的基本权益,也是企业可持续发展的重要保障。

为了做好安全生产管理工作,我认真履行职责,采取一系列措施,取得了一定的成效。

下面对我的工作进行总结汇报:一、理念明确,责任到位作为安全生产管理工作的责任人,我深入学习贯彻党的方针政策和相关法律法规,坚持把安全生产放在首位,明确了安全生产的重要性和我自身的责任,提高了安全管理的思想认识和工作积极性。

二、制定和完善制度根据企业的实际情况,我制定了一系列安全生产管理制度,包括安全生产责任制、事故隐患排查制度、安全培训制度等,并通过不断修订和完善,确保制度的实施性和有效性。

三、加强隐患排查和治理我组织了全面的安全隐患排查,重点检查了生产设备、场所环境、作业操作等方面存在的隐患,并及时采取了相应的整改措施。

对于一些重大隐患,我积极与相关部门协调,采取行之有效的措施,确保了安全生产的稳定。

四、加强安全生产培训我重视安全生产培训工作,组织了定期的培训活动,针对不同岗位的员工进行了专项培训,并通过讲解案例、现场演示等方式,提高了员工的安全意识和应急处理能力。

五、组织应急演练我定期组织进行应急演练,包括火灾、事故等场景的应急处理。

通过演练,使员工掌握了逃生自救的技巧和正确的处置方法,提高了抗压能力和应急反应能力。

六、建立健全安全生产档案我认真建立和整理了安全生产档案,包括事故记录、隐患排查报告、培训记录等,形成了完整的资料档案系统,方便查阅和管理。

通过以上工作的开展,我取得了一定的成效。

安全管理方面的事故发生率有所下降,公司的安全生产管理水平得到了较大的提高。

同时,也发现了一些问题,如隐患整改不及时、员工安全意识不强等,这些问题将成为今后我工作的重点和难点。

为了进一步加强安全生产管理工作,我将继续深入学习,提高自身的业务水平和管理能力,加强与相关部门的沟通合作,形成合力推进安全生产工作。

同时,我还将加大宣传力度,提高员工的安全意识,促进全员参与安全管理,为企业的可持续发展提供坚实保障。

公司2024年安全生产工作总结(三篇)

公司2024年安全生产工作总结(三篇)

公司2024年安全生产工作总结2024年是我们公司安全生产工作的关键一年,面对复杂多变的内外环境,我们坚决贯彻以人民为中心的发展思想,把安全生产工作摆在突出位置,全面加强安全管理,采取一系列举措,全力保障员工生命财产安全,实现了安全生产目标。

下面对2024年的安全生产工作进行总结如下:一、加强安全意识,营造浓厚的安全氛围我们坚持以人为本,增强员工的安全意识和能力,通过定期安全培训、安全教育宣传等形式,提高员工对安全生产的重视程度。

公司领导亲自带头参与各类安全活动,定期组织安全演练,模拟各种突发事件应急处置,增强员工应对突发事件的能力,使安全意识融入到每个员工的工作和生活中。

二、完善安全管理制度,落实安全责任公司制定了一系列安全管理制度和操作规程,明确各级管理人员的安全职责和安全管理要求。

通过加强层级管理,明确各级岗位的安全责任,确保安全管理层层到位。

同时,加强对外包单位的管理,加强安全合规性的检查和考核,确保外包单位的安全生产工作与公司安全生产要求相一致。

三、加强隐患排查,做到“三同时”公司建立了隐患排查制度,定期对企业内外的隐患进行全面排查,并及时进行整改。

重点对生产设备、工艺流程和安全设施进行检查,确保设备运行安全可靠。

做到“三同时”,即设备的使用、运行和维修必须按照相关安全规定进行,确保安全生产工作的顺利进行。

四、加强事故应急管理,提高应急能力公司建立了健全的事故应急管理机制,设立了应急指挥中心,明确各级应急责任人和应急预案。

加强日常应急演练,提高员工的应急处理能力。

同时,与相关部门建立了联动机制,确保在突发事件发生时,能够及时、有效地进行应对和处置,最大限度地减少事故损失。

五、加大安全投入,改善安全条件公司高度重视安全投入,加大安全设施的建设和改造。

通过对现有设施的改造,增加安全保护措施,提高设备的安全性能。

同时,注重安全器材和消防设备的购置和维护,确保在突发事件发生时可以及时进行处理和救援。

年度总结_生产管理创新(3篇)

年度总结_生产管理创新(3篇)

第1篇随着市场竞争的日益激烈,企业不断追求生产管理的创新,以提高效率、降低成本、提升产品质量和客户满意度。

在过去的一年里,我司在生产管理领域进行了多项创新实践,现将年度总结如下:一、创新理念引领1. 引入精益生产理念:通过培训和实践,全体员工深刻理解精益生产的内涵,从源头杜绝浪费,提高生产效率。

2. 强调可持续发展:将环保、节能等理念融入生产管理,推动绿色生产,降低资源消耗。

二、生产流程优化1. 优化生产计划:采用先进的ERP系统,实现生产计划的动态调整,确保生产任务按时完成。

2. 简化生产流程:对生产流程进行梳理,消除冗余环节,缩短生产周期。

3. 实施生产线平衡:通过优化设备布局和人员配置,实现生产线平衡,提高生产效率。

三、技术创新与应用1. 引进先进设备:购置高性能、高精度设备,提升生产效率和质量。

2. 研发新型工艺:针对产品特点,研发新型生产工艺,降低生产成本。

3. 推广应用新技术:如3D打印、智能制造等,提高生产自动化水平。

四、人员培训与激励1. 加强员工培训:开展各类技能培训,提升员工综合素质。

2. 设立激励机制:对表现优秀的员工给予奖励,激发员工工作积极性。

3. 推行绩效考核:建立科学合理的绩效考核体系,提高员工工作效率。

五、安全生产与环保1. 强化安全生产管理:严格执行安全生产规章制度,定期开展安全检查,消除安全隐患。

2. 加强环保意识:推行绿色生产,降低污染物排放,实现可持续发展。

六、创新成果与成效1. 生产效率提升:通过优化生产流程、引进先进设备和技术,生产效率提高了20%。

2. 产品质量稳定:产品质量合格率达到了99.8%,客户满意度显著提升。

3. 成本降低:通过技术创新和优化管理,生产成本降低了10%。

4. 员工满意度提高:员工对企业的认同感和归属感明显增强。

总结:过去的一年,我司在生产管理创新方面取得了显著成果。

在新的一年里,我们将继续深化创新实践,不断提升生产管理水平,为企业发展贡献力量。

生产管理工作汇报3篇

生产管理工作汇报3篇

生产管理工作汇报3篇本文目录生产管理工作总结电力生产管理年终工作总结采油厂生产管理区工作总结xx年转眼过去了,工作期间在领导的培养、帮助,以及同事们的关心、支持下,我逐步完成了从技术处室到职能处室的转变和适应。

经过这一年的精益推进经历,我的工作能力、思想、素质等各方面都有了进一步的认识和提高,现将一年来的精益工作总结如下;一、认知篇:“加强学习、提高认识,以最短时间熟悉、适应工作环境”。

在精益办公室工作期间,我认真的学习了《丰田生产方式》、《制造管理体系csps》、《精益实施流程与细化工具》、《精益生产之jit管理实战》等相关精益生产方面的书籍,同时也大量的下载相关方面的文件进行自学,努力的提高自己的理论知识,确保能合理的运用在实践操作过程中。

以“精益即信仰”的理念为核心思想,不断提高自己在推进精益工作中的觉悟和思想认知。

业务学习方面虚心向身边的同事请教,通过多看、多听、多想、多问、多做,努力使自己在最短的时间内熟悉工作环境和业务,保证全身心地投入到工作当中。

期间,通过公司提供的培训平台,学习精益方面的基础知识,提高自己在精益推进方面的的水平,结合自身的实际情况,认真做好自己的本职工作。

二、实践篇:“积极配合、踏实肯干,以高效率保质、保量地完成各项工作任务”。

在精益推进的一年中,力求自己在最短的时间内系统的掌握精益推进的主要任务和职责,并在熟悉的基础上切实可行的运用到实际操作中来,在实际操作中我主要在以下几个方面进行了运用;(1)“一串葡萄”计划的底板编写;协助完成“一串葡萄”计划课题项目,这是我进入精益办公室在师傅的指导下做的第一项实践工作,也是最初开始了解精益生产中的‘jit’,同时也是通过这项工作认识到“一串葡萄”计划的重要性,此课题的运用为日后的拉式生产打下了坚实的基础。

(2)bjps体系文件的编写与修订;在与各专业组的协同作业下,完成了bjps体系文件的编写工作,bjps体系的落地为北机公司在xx年的精益生产搭起了战略与执行的桥梁。

最新物业管理安全生产工作总结(3篇)

最新物业管理安全生产工作总结(3篇)

最新物业管理安全生产工作总结(3篇) 物业管理安全生产工作总结篇一本部有十三名队员,五名退伍战士,八名地方人员(其中女队员二名)。

在这一年的时间里,全都能端正自己的工作态度,树立自己的发展目标,思想上高度重视自己的本职工作,头脑中时刻牢记自己岗位的重要性,能时刻为公司的宏远发展而着想,顾全公司利益,把公司当成是自己的家。

新老队员在日常工作中逐渐形成一个良好的竞争氛围,建立了一个和谐的工作环境。

在这一年里,本部先后制定了值班管理制度、宿舍管理规定、安全管理等相关制度,有效的约束了队员的违纪发生。

特别是针对在值班巡逻时队员出现的问题,采取说服教育与扣分处罚相结合,取得了较好的效果,大大降低了队员的违纪率,工作上明显得到提高。

在一年的值班巡逻中正确排除两处火灾隐患,处理了三起斗殴、两起冲岗事件,一起业主纠纷,维护了公司利益和形象。

部门所属成员内部结构单纯,人员年龄层次差别大,工作经历和各方面阅历不同,但全体队员能够团结一致,携手共进,共同克服工作中的各种挑战和困难,内部颇有战斗力。

工作中能服从安排,做到令行禁止,不当面顶撞,不背后议论,一切行动听指挥,时刻摆正自己的位置,保持良好的心态。

本部门除了维护小区安全,还担负着为业主和外出送水的任务,不管是天气炎热或寒冷还是路途遥远,安排谁,谁都没意见和想法,出色的完成工作之余的其它事项。

注重对队员的相关业务知识进行学习培训,狠抓队员的军事、消防训练,在20xx年里组织队员进行军事、消防训练八十余次,在业余时间还请工程部和办公室跟队员们讲解工程安全知识、电梯困人的解救方法、验房的标准等课程,丰富了队员的大脑知识,激发了他们的工作热情。

为了加强小区的车辆管理,为业主提供一个安全和谐的生活环境,为业主的车辆安全考虑,从3月份开始,特在1号楼前广场设为业主车辆临时停车场,并收取一定的费用,收取停车费用15750元,在解决业主车辆安全问题的同时也为公司创造了一定的经济效益。

工厂管理部总结报告范文(3篇)

工厂管理部总结报告范文(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。

在过去的一年里,工厂管理部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下,紧紧围绕公司的经营目标,以提升管理水平、优化生产流程、保障安全生产为核心,取得了一定的成绩。

现将本年度工作总结如下:二、主要工作及成效1. 规范制度建设(1)根据公司发展战略,结合部门实际,修订和完善了《工厂管理部工作手册》,明确了部门职责、工作流程、考核标准等,为各项工作提供了制度保障。

(2)制定并实施了《安全生产管理制度》,强化安全生产意识,提高安全生产水平,确保了全年安全生产无事故。

2. 优化生产流程(1)对生产流程进行梳理,精简环节,提高工作效率,降低了生产成本。

(2)推行5S管理,改善生产环境,提高员工素质,提升企业形象。

3. 人才培养与引进(1)加强内部培训,提高员工技能水平,为生产提供有力保障。

(2)积极引进高素质人才,优化部门结构,提升团队整体实力。

4. 安全生产(1)严格执行安全生产制度,定期开展安全检查,消除安全隐患。

(2)加强员工安全教育培训,提高员工安全意识,确保安全生产。

三、存在问题及改进措施1. 存在问题(1)部分管理制度执行不到位,存在执行不严、落实不力的问题。

(2)部门内部沟通协作不够,影响工作效率。

2. 改进措施(1)加强制度执行力度,定期开展自查自纠,确保制度落实到位。

(2)加强部门内部沟通,提高协作效率,形成工作合力。

四、展望未来新的一年,工厂管理部将继续以公司发展战略为指导,紧紧围绕生产经营目标,以提升管理水平、优化生产流程、保障安全生产为核心,努力实现以下目标:1. 深化制度建设,提高制度执行力。

2. 优化生产流程,提高生产效率。

3. 加强人才培养,提升团队整体实力。

4. 保障安全生产,确保全年安全生产无事故。

让我们携手共进,为实现公司发展目标而努力奋斗!第2篇一、前言尊敬的领导,亲爱的同事们:时光荏苒,转眼间本年度的工作已经接近尾声。

在过去的一年里,工厂管理部在公司领导的正确指导下,紧紧围绕公司发展战略,以提升管理效率、优化工作流程、提高员工素质为目标,积极开展各项工作。

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生产管理工作总结三篇篇一时光似水,光阴如梭,在繁忙充实的工作中,送走了丰收的2020年。

回顾过去的一年,本人在公司领导的正确指示下,主要从事车间生产一线的管理工作。

一年来,我尽职尽责做了各项工作,工作技能、管理潜力得到进一步提升,我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。

具体总结如下:一、工作计划细,部门协作强。

在从事车间生产一线的管理工作中,我在公司董事会领导和部门经理的支持下,在工作开展前,仔细研究工作各环节,制定了各项工作的计划目标、工作步骤,确保在工作中,能做到忙而不乱,紧张而又有秩序。

与各班组带班长之间能很好地沟通协调,集合中层管理人员的力量,更好地协调管理生产,抓住环节,明确员工的工作职责,从而提高工作效率。

车间生产全年完成四件套产品数量达974844套,配五件套26338套,毯子与窗帘33600条。

这些业绩的取得,与公司高层的正确指引是分不开的,与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。

二、管理人性化,团队创和谐。

在生产管理中,我们接触到的更多的是来自各方的员工,由于文化背景、社会阅历等因素影响,员工素质高低不一,工作生活中,磨擦在所难免,这给我们管理带来必须的难度,我深知,要切实搞好工作,务必坚持一手抓生产,一手抓思想。

在平时的工作中,我十分关注员工的思想,与普通员工打成一片,不卑不亢,直面员工们的工作、生活动态,与各班组的负责人常交流沟通状况,及时关心员工的疾苦与困惑,给员工实实在在的帮忙和指点,帮忙员工树立正确的人生观,明示为人处世的道理,只有付出,才有回报,调整心态,提升员工的工作热诚。

在工作中,我注意自我表率,要求员工做到的,我和其他管理人员一样,首先从自我做起,从不擅自迟到或早退,或在工作场所做与工作不相关的事。

诚恳对待每一位同事,不偏心眼,公正无私,以理服人,让员工们明白:公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉,对领导、对员工答应的事情我坚定去做,不能做的不轻易许诺,理解的事情不论多难都要想法完成。

因此,尽管我们生产管理严格,但奖惩公正合理,员工们在心理上是折服的。

一年来,我们在公司领导的英明指导下,启用了多项奖励措施,参与并丰富职工业余生活,建立了同事之间的友爱关系,使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖,和谐融洽的团队氛围已在逐步构成。

我们的目标是:领导对员工有关心,员工之间有爱心,团队合作有决心,大家对收入有信心!三、学习无止境,提升我做起回顾过去,我们尽管取得了不少成绩,但也看到一些存在的问题。

员工的素质有高低,时有打骂现象出现,我们在管理中,要使员工的思想教育常规化,尽量防患于未然;生产中,产品质量时有不稳定状况出现,亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制;生产工艺上,要不断学习新事物,动脑筋采取更科学的方法,改善生产流程,节约开支;在如何稳定员工队伍这方面,要用心配合领导,提出合理化的策略,力求进一步提升公司的凝聚力。

学习无止境,提升我做起,我相信,只有认识分析存在的问题,才能更好的解决问题。

在新的一年里,我愿在公司领导的指导下,严格要求自己,持续一颗用心的心态,与公司上下齐心协力,为公司发展状大作贡献。

篇二2020年已接近年终,我厂今年的生产及管理工作即将告一段落。

回顾一年来的忙碌与付出。

在公司及厂经营班子的带领下,紧跟公司下达的年度生产任务计划,努力加强生产管理、安全管理,落实管理职责制,贯彻实施绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的进步。

我厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力,生产管理部在2020年的生产和管理等方面亦做了必须的努力和学习,现就本部门今年的工作完成状况总结汇报如下:一、生产管理工作1、协调生产,合理调度。

根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产状况制定季度物资采购计划和月生产计划,平衡调整各项原辅材料、生产物料,合理进行生产调度和协调生产。

今年1-11月份共制备生产。

在充分保证了原料供应状况下,共组装生产。

按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。

2、生产现场工艺查证。

生产现场的工艺查证,是保证生产规范和医疗体系标准贯彻执行的要点,在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制,从而实现生产出优质高效产品的目标。

生产管理部在过去的一年里,配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证,建立健全工艺查证记录,确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程,严明工艺纪律,保证产品生产工艺标准,避免不合格产品的出现。

3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。

生产管理涉及的统计及报表数据繁多,从每一天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等,此外还有众多的随机临时报表。

每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。

生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错,为我厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。

4、批生产记录审核及生产管理记录台帐批生产记录是为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性,生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核,并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。

确保每批产品生产记录的真实有效性。

建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存等相关生产记录台帐,即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。

5、产品发放和产品存库。

实时掌握产品库存状况,保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。

与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存状况,认真履行产品发放手续,与采供部协作合理组织产品发放。

至11月份共办理完成。

存在问题1、因本部门人员配置不够,致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足,生产工艺纪律监督管理不够,缺少了解和学习,未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证,今后将在这方面加倍努力。

2、对公司“三化”工程认识不足,未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。

二、明年工作计划1、使现场管理向纵深发展,克服现场管理深入不够,加强生产现场管理,解决生产实际问题。

2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。

3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作,完善生产指令,物资计划等。

4、根据我厂产、销、存状况,认真搞好产销衔接工作。

5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。

6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。

展做出的贡献。

篇三光阴似箭,时间如梭。

转眼间又是一年,站在这2020年的岁末,回首过去的一年,内心不禁万千:虽然没有轰轰烈烈的战果,却始终持续着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨,严以律己,较好的完成了公司交给的各项工作任务。

在这一年的工作实践中,把自己的理论知识应用于了工作中,提高了单位的技术水平,创造了效益,同时,我也在不断地从工作中获取了宝贵的经验和实践知识,丰富了自己,提升了自我工作潜力,这无不令人激动和自豪,具体工作状况如下:1月至3月份,我作为我们公司的一名管理人员,负责了**现场项目的全面生产管理工作。

在生产管理方面,我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合,制定了适合**现场生产的具体管理规章制度,保证了劳动纪律;生产任务上,做到合理的安排生产计划,协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求,保证了现场生产进度,满足了现场公司的合同要求。

经过了前两年现场生产管理,总结了许多管理经验与教训,使我的生产管理潜力有了突飞猛进的发展,同时提高了现场的管理水平,促进现场的生产效率。

透过这2年多的现场管理,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。

要想带好一个团队,除了要有熟练的业务之外,还有合理的计划和安排,并且要以身作则,发挥团队精神,才能为公司创造出良好的效益。

4月份,由于工作需要,我被调回了分公司的技术科。

由于技术科任务繁忙,刚才从**现场回来就匆匆进入了技术工作的主角,使技术科的各项工作能够按时完成,保证了车间生产工期。

4月至8月,负责了写字楼项目钢构生产技术,对钢柱上的开孔全部进行了放样,确定了该孔的位置和尺寸。

由于工期太紧,每一天加班加点,最终按时完成了此项工作。

并对该项目进行了预决算和钢柱定尺。

6月至今,我全面担负起了立磨的生产技术及工艺工作,负责了该立磨的预算,对重要零部件和特殊材料进行了定尺,并对特殊零部件进行了放样,及时处理车间生产中的技术问题,给了车间有力的生产技术保证。

10月我接到了巴西立磨项目,此项目为整台套立磨出口巴西立磨设备,从公司高层管理到车间工人,都十分重视。

我为了提高制作质量,把特殊和异型件均行了准确放样。

个性是该设备出口要经海运,我多次与业主交流沟通,确定了该设备的解体方式及包装形式,此刻正经行该设备的包装方案的设计工作,我了赶在元旦之前按时完成工作,我每一天都在加夜班,争取按时保质保量的完成此项工作。

经过这一年实践工作和自己的不断地学习,我的分析问题和解决问题的潜力有了很大的提高,理论知识与实践相结合,提高了我专业知识的灵活应用潜力和综合处理问题的潜力。

但学无止境,我还要不断学习,努力工作,并在此过程中使自己的各方面素质得到更快更全面的提高。

以自己饱满的热情为企业发展奉献力量。

尽管这一年自己在努力的工作,但由于潜力有限,仍然有一些工作未能到达尽善尽美的结果,我会在以后的工作中加倍努力做好每项工作。

新的一年里我为自己制定了新的目标,那就是要加紧学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战俗话说:“点点滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作是枯燥的还是多彩多姿的,我都要不断积累经验,与各位同事一齐共同努力,勤奋工作,刻苦学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为我公司的发展做出的贡献。

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