某公司招聘管理制度88481
招聘管理制度_公司
第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，注重人才选拔的合理性和有效性。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部门根据年度人力资源规划，制定招聘计划，包括招聘岗位、招聘人数、招聘时间等。
第五条各部门根据自身业务发展需要，提出岗位需求，并提交人力资源部门审核。
第六条人力资源部门对各部门提交的招聘需求进行汇总，形成公司年度招聘计划。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：人力资源部门通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部门根据招聘要求对收到的简历进行初步筛选。
3. 初试：人力资源部门组织初试，主要考察应聘者的基本素质和专业技能。
4. 复试：人力资源部门组织复试，进一步考察应聘者的综合素质、工作经验和职业发展潜力。
5. 评估与决策：人力资源部门对复试合格者进行综合评估，并提出招聘建议。
6. 体检与背景调查：对拟录用者进行体检和背景调查。
7. 录用通知：人力资源部门向拟录用者发送录用通知。
8. 入职培训：新员工入职后，公司安排入职培训，帮助新员工尽快融入团队。
第四章招聘管理第九条人力资源部门负责招聘工作的组织实施，包括招聘计划的制定、招聘信息的发布、简历筛选、面试安排等。
第十条各部门应积极配合人力资源部门开展招聘工作，提供必要的支持和协助。
第十一条人力资源部门应建立招聘信息库，对招聘过程中收集到的信息进行分类、整理和归档。
第十二条人力资源部门应定期对招聘工作进行总结和分析，不断优化招聘流程，提高招聘效率。
第五章奖惩第十三条对在招聘工作中表现突出的个人或团队，公司给予表彰和奖励。
第十四条对招聘过程中存在违规行为的个人或部门，公司将根据情节轻重给予警告、罚款或解除劳动合同等处理。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。
公司招聘管理制度（3篇）
公司招聘管理制度是指在开始招聘之前，公司建立的一套完整、规范的招聘流程和管理制度。
这些制度旨在确保招聘过程的公平性、透明度和高效性，并确保最佳候选人能够被聘用。
以下是常见的公司招聘管理制度的要点：1. 招聘流程：制定一套明确的招聘流程，涵盖招聘需求确认、职位描述发布、简历筛选、面试、考试、背景调查和最终录用等环节。
2. 职位描述：准确描述每个职位的工作职责、任职条件和技能要求，确保候选人能够清楚了解公司对该职位的期望。
3. 招聘渠道：确定合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、社交媒体等，以吸引符合要求的人才。
4. 简历筛选：建立明确的简历筛选标准，通过筛选合适的候选人，并与其联系，通知其参加面试。
5. 面试：确定面试形式（如面对面、电话、视频面试等），设计面试问题和评估标准，与面试官进行培训，以确保面试评估的一致性和客观性。
6. 背景调查：在录用前进行背景调查，确保候选人提供的信息的真实性和准确性。
7. 录用决策：根据面试和背景调查结果，制定录用决策，并与候选人沟通录用意向。
8. 录用报告和合同：制定录用报告和劳动合同，确保录用程序的规范性和合法性。
9. 新员工入职：制定新员工入职培训计划，并在入职时提供必要的培训和指导，以帮助他们快速适应新的工作环境。
10. 数据统计和分析：定期统计和分析招聘数据，包括招聘渠道效果、面试通过率、员工离职率等，以评估招聘管理制度的有效性，并进行必要的改进。
以上是一般公司招聘管理制度的一些要点，具体的招聘管理制度可以根据公司的需求和实际情况进行调整和完善。
公司招聘管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司的招聘活动，提高招聘效率，确保人力资源的合理利用，制定本制度。
第二条适用范围：适用于公司所有职务的招聘活动。
第三条招聘目标：根据公司发展战略和用人需要，确定招聘目标，满足组织发展和岗位需求。
第四条招聘原则：公开、公平、公正、公平的原则，根据招聘岗位的要求，通过公开招聘、内部推荐等方式进行招聘。
公司人员的招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有人员招聘活动。
第三条人员招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略和人力资源规划，制定年度人员招聘计划。
第五条招聘计划应包括招聘职位、招聘人数、任职资格、招聘时间等内容。
第六条招聘计划经公司领导批准后，由人力资源部组织实施。
第三章招聘渠道第七条公司招聘渠道主要包括：（一）内部推荐：鼓励公司员工推荐合适人选，对推荐成功者给予奖励。
（二）外部招聘：通过人才市场、招聘网站、校园招聘、猎头公司等渠道进行招聘。
（三）内部竞聘：对现有员工进行内部竞聘，选拔优秀人才担任更高职位。
第四章招聘流程第八条招聘流程如下：（一）发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，通过公司内部公告、招聘网站等渠道发布招聘信息。
（二）简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定初步候选人。
（三）面试：人力资源部组织面试，包括初试、复试、专业面试等环节。
（四）背景调查：对候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息。
（五）体检：对候选人进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。
（六）录用：人力资源部根据面试、背景调查、体检结果，确定录用人员。
第五章人员录用与入职第九条人力资源部与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十条人力资源部为新员工办理入职手续，包括办理社会保险、入职培训等。
第十一条新员工在试用期内，人力资源部对其进行考核，试用期满后，根据考核结果确定是否正式录用。
第六章奖励与处罚第十二条对在招聘工作中表现突出的个人和部门，给予奖励。
第十三条对违反招聘纪律、徇私舞弊的个人，给予相应的处罚。
第七章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第八章其他第十六条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。
公司招聘管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘活动，包括内部招聘和外部招聘。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部门根据公司发展战略、业务需求和人力资源规划，制定年度招聘计划。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、招聘人数、岗位职责、任职资格、招聘时间等。
第六条招聘计划经公司领导审批后，由人力资源部门组织实施。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、初试、复试、背景调查、体检、录用通知等环节。
第八条发布招聘信息：1. 通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；2. 明确招聘岗位、任职资格、薪资待遇、工作地点等；3. 信息发布后，人力资源部门应及时收集反馈信息。
第九条简历筛选：1. 人力资源部门对收到的简历进行初步筛选；2. 筛选内容包括：是否符合岗位要求、教育背景、工作经验等；3. 筛选合格的简历进入下一环节。
第十条初试：1. 初试形式为面试，由人力资源部门或相关部门组织实施；2. 面试内容包括：专业知识、技能、沟通能力、团队协作能力等；3. 初试合格者进入复试环节。
第十一条复试：1. 复试形式为面试或综合评估；2. 复试内容包括：专业知识、技能、工作经验、综合素质等；3. 复试合格者进入背景调查环节。
第十二条背景调查：1. 对复试合格者进行背景调查，包括：教育背景、工作经历、社会关系等；2. 背景调查合格者进入体检环节。
第十三条体检：1. 体检由公司指定的医疗机构进行；2. 体检合格者进入录用通知环节。
第十四条录用通知：1. 人力资源部门向体检合格者发出录用通知；2. 录用通知包括：岗位、薪资待遇、入职时间等。
第四章招聘纪律第十五条人力资源部门在招聘过程中，应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保招聘工作的公平、公正、公开。
xxx有限责任公司招聘管理制度
xxx有限责任公司招聘管理制度XXX有限责任公司招聘管理制度第一章总则第一条为了规范公司招聘工作，优化人才资源配置，提高招聘效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于XXX有限责任公司全体员工的招聘工作，并具有统一的执行力。
第二章招聘准备第三条招聘需求是指公司为满足业务发展需要，经过提案和审核确定的、通过新增或调整人员配置方式获得的岗位空缺。
第四条招聘计划是指根据招聘需求，制定招聘岗位、岗位职责和相关要求，并确定招聘数量和时间节点的计划。
第五条人力资源部负责招聘计划的制定和审核，并将计划提交董事会做最终决策。
第六条招聘广告是指为了吸引更多适合岗位的候选人而发布的广告，内容包括岗位名称、薪资待遇、岗位职责和要求等。
第七条人力资源部负责编写和发布招聘广告，并根据实际情况选择合适的渠道发布。
第八条人力资源部还可以通过人才库、社交媒体、校园招聘等方式主动发现和吸引候选人。
第三章招聘流程第九条简历收集：人力资源部负责接收、审核和存档候选人投递的简历，并进行初步筛选。
第十条简历筛选：人力资源部根据岗位要求和候选人简历进行初步筛选，将符合要求的候选人进入下一轮面试。
第十一条面试：面试由招聘负责人和相关岗位负责人组成面试小组进行，采用结构化面试或笔试等方式进行。
第十二条面试结果评估：面试小组根据面试结果进行评估，并将评估结果提交给人事部门。
第十三条候选人评估：根据面试评估结果，人力资源部综合考虑候选人的岗位匹配度、综合素质和潜力等因素进行评估。
第十四条选拔和录用：公司根据候选人评估结果，决定是否录用候选人，并与候选人进行薪资和福利等方面的协商。
第十五条录用后续：人力资源部负责与候选人签订劳动合同、进行入职手续，并安排新员工的岗前培训。
第四章招聘管理第十六条招聘管理的目标是通过合理的招聘流程和高效的招聘手段，吸引和选择优秀的候选人，为公司提供有竞争力的人才支持。
第十七条人力资源部负责招聘管理的组织和实施，并根据公司的人力需求进行人才储备和人才引进。
某某公司招聘管理制度
某某公司招聘管理制度第一章总则第一条为了规范公司招聘行为，提高人才招聘效率，确保人才选拔公开、公平、公正，特制定本管理制度。
第二条公司招聘管理制度适用于公司所有招聘行为。
招聘包括新员工招聘和内部晋升。
第三条公司招聘原则：充分考虑人才需求，公开、公平、公正招聘，科学评估，适合公司岗位需求。
第二章职位发布第四条公司岗位空缺需经部门负责人申请，并经公司人力资源部审核通过，方可发布职位需求。
第五条各部门发布招聘岗位需在公司内部官方招聘平台上发布，官方招聘平台应明确包含岗位需求、职责描述、薪资范围等信息。
第六条除特殊情况外，公司不得采取外部渠道发布招聘信息。
第七条公司应根据实际需要，酌情进行校园招聘、社会招聘等形式招聘。
第三章招聘流程第八条招聘流程分为岗位需求确认、招聘方案制定、招聘执行和招聘结果反馈四个步骤。
第九条岗位需求确认：部门负责人提出岗位需求，并与公司人力资源部共同制定岗位职责和要求。
第十条招聘方案制定：招聘方案由公司人力资源部负责制定，包括招聘渠道选择、招聘时间安排、招聘流程等。
第十一条招聘执行：根据招聘方案，招聘人员应及时与应聘者进行初步筛选、面试、背景调查等。
第十二条招聘结果反馈：招聘人员应及时将应聘者的面试结果等反馈给公司人力资源部，由人力资源部通知应聘者录用结果。
第四章招聘员工的条件第十三条招聘员工应符合公司招聘标准，包括但不限于以下条件：1.具备相关岗位所需的专业知识与技能；2.有相关工作经验者优先考虑；3.具备良好的沟通能力和团队合作能力；4.遵守公司规章制度，无违法犯错记录；5.具备良好的职业道德、敬业精神和服务意识。
第十四条除非特殊情况，公司应通过公正的招聘流程录用员工，不得存在招亲和不当关系。
第五章内部晋升管理第十五条公司鼓励员工的内部晋升，为符合条件、有发展潜力的员工提供晋升机会。
第十六条员工内部晋升应依据岗位要求、能力胜任度等因素进行评估，并通过部门负责人审批。
第十七条内部晋升需提供晋升计划、晋升条件、薪资调整等详细规定，并由公司人力资源部监督执行。
某企业招聘管理制度
某企业招聘管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘工作，加强人才引进和管理，提高企业人力资源的整体素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司招聘工作，明确招聘程序、标准及管理办法，确保招聘工作的公平、公正和公开。
第三条公司招聘以秉承“公正、公平、公开”的原则，切实明确招聘工作目标，注重人才引进的综合管理。
第四条公司招聘工作应当遵循“激励人才、选拔贤能、重视科学、稳妥推进”的原则，全面提高人才选拔质量。
第五条公司应当设立专门的招聘管理机构，明确招聘工作的负责人员，确保招聘工作顺利进行。
第二章招聘程序第六条公司招聘程序包括需求确定、岗位设定、人员选拔、录用聘请、入职培训五个环节。
第七条公司招聘工作需求由各部门提出，并提交公司人力资源部门审核。
审核通过后，经公司领导审批后确定。
第八条公司在招聘岗位时，应当明确岗位职责、任职资格及薪酬待遇等内容，做到面向社会公开招聘。
第九条公司通过面试、笔试、试用期等多种方式选拔人才，确保人才选拔公平、公正。
第十条公司经过人才选拔后，应当签订劳动合同，并在规定的时间内进行入职培训。
第三章招聘标准第十一条公司招聘的标准应当符合国家相关法律法规，同时结合公司发展需要和所在行业特点。
第十二条公司在招聘过程中应当根据招聘岗位的不同性质，制定相应的招聘标准。
确保人才配备与业务需求相匹配。
第十三条公司在招聘过程中，应当注重选拔能力、品德、潜力等综合素质卓越的人才，确保人才引进的质量。
第十四条公司在招聘过程中，应当重视多元化招聘，公平对待各类人才，促进人才队伍的多样化。
第四章招聘管理第十五条公司招聘管理应当建立完善的档案管理制度，妥善保存招聘相关资料，确保招聘工作的透明度和公开性。
第十六条公司招聘管理应当建立定期评估机制，对招聘工作进行评估和反馈，及时修正工作中存在的不足和问题。
第十七条公司招聘管理应当加强与外部专业机构的合作，不断提升招聘质量和效率，确保公司人才引进的专业性和高效性。
某企业招聘管理制度【5篇】
某企业招聘管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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某公司招聘管理制度
第一章总则 (1)
第一条适用范围 (1)
第二条制定目的 (1)
第十四条聘用 (4)
第四章附则 (4)
附件目录
附件一《人力资源需求申请表（增员）》附件二《人力资源需求申请表（补员）》附件三《人力资源需求申请更改单》
附件四《错误!未找到引用源。
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附件五《错误!未找到引用源。
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附件六《招聘计划》
附件七《错误!未找到引用源。
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附件八《招聘反馈表》
附件九《错误!未找到引用源。
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附件十《错误!未找到引用源。
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附件十一《错误!未找到引用源。
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附件十二《录用通知书》
附件十三《错误!未找到引用源。
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附件十四《错误!未找到引用源。
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附件十五《错误!未找到引用源。
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附件十六《错误!未找到引用源。
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附件十七《应聘申请表》
附件十八《面试评价量表》
某公司招聘管理制度
第一章总则
第一条适用范围
本制度适用于公司所有职位的招聘管理。
第二条制定目的
为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
第三条招聘原则
公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。
第二章招聘职责
第四条人事行政部职责
1. 制订公司中长期人力资源规划；
2. 制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。
3. 核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；
4. 分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书；
5. 决定获取候选人的形式和渠道；
6. 设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；
7. 主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议；
8. 定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准；
9. 提供各类招聘数据统计及分析。
第五条用人部门职责
1. 编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请；
2. 协助人事行政部做好对职位职责和任职资格的调查分析；
3. 参与候选人专业技术水平测评。
第三章招聘流程管理
第六条确定招聘需求
1.各部门根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体业务计划，拟定年度人力资源需求计划，于每年年底报人事行政部。
2. 人事行政部根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需求计划，制定年度招聘计
划及费用预算，报公司总裁审批。
3.各部门提前一个月申报人力需求,填写《人力资源需求申请表（增员）》或《人力资源需求申请表（补员）》。
3.1《人力资源需求申请表（增员）》适用范围:
①增设职位；②原职位增加员工数量；③储备人才
3.2《人力资源需求申请表（补员）》适用范围：员工离职补充、调动补充。
4.招聘需求审批权限表
5. 提出《人力资源需求申请表（增员）》的招聘职位，人事行政部进行工作分析和招聘难度分析。
6．人事行政部根据人力需求，制定招聘计划和具体行动计划。
第七条确定招聘形式
人事行政部根据公司现有人力资源状况，确定内部招聘或外部招聘，合理、有效地配置人力资源。
第八条选择招聘渠道
人事行政部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种：员工推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、猎头公司和公司人才库。
第九条确定候选人
人事行政部在收到应聘资料后，对应聘者进行初步筛选后发出《面试通知》（见附件），确认初试人选和时间后，通知用人部门作好面试准备。
第十条甄选
1.人事行政部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；
2.测评小组由招聘负责人、用人部门负责人组成，对于重要管理人员和技术人员的招聘，可邀请外部专家和公司高层领导参加，一般由三至五人组成，负责对候选人的测评。
3.人事行政部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评。
4. 甄选包括初试和复试。
第十一条初试
1．初试程序：确定初试内容（面试或笔试）→确定初试时间→通知候选人→进行初试→评定初试结果。
2．初试内容
2.1笔试：
候选人参加由人事行政部拟订试题的素质测试，主要考核对方逻辑推理能力、思维能力、空间想象能力、观察力等。
2.2面试：
主要了解对方求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等基本信息。
3.通过初试，招聘专员审查候选人是否具备该职位必备的素质条件及与企业文化的相融度，并在《面试评价表》（参见附页）中填写人事行政部初试意见。
第十二条复试
通过初试的候选人必须参加由用人部门主持的复试，复试形式主要有面试、笔试。
通过复试，测评人主要考核其专业知识、专业能力、必备技能等，以审查是否能够胜任职位要求，并在《面试评价表》中填写用人部门意见。
第十三条录用
1. 甄选结束后，测评小组成员就甄选情况进行综合讨论及评定，确定候选人最终排名,提出初步录用意见。
2. 对拟录用人员作背景调查。
3. 应聘人员的《录用决定》按权限由领导签署后，人事行政部负责通知员工报到。
4. 对于有意向录用的人选，由人事行政部以邮件或电话的形式发出《员工录用通知》（参见附页），并参加指定医院、指定项目的入职体检。
5. 人事行政部确定意向录用人员报到时间后，填制《拟录用员工信息汇总表》，通知相关部门做好新员工入职前准备工作。
第十四条聘用
经批准录用人员须按公司规定的时间统一到人事行政部报到，办理入职手续。
1. 报到需提供材料：
身份证原件及复印件一份；
学历证原件及复印件一份；
资格等级证书原件及复印件一份；
一寸免冠近照两张；
体检报告单；
与原单位离职证明或解除劳动合同证明
应聘人员必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。
2. 人事行政部引导新进人员根据《新员工入职手续清单》（参见附页）办理入职。
第四章附则
第十五条本制度的拟定和修改由人事行政部负责，经总裁审核批准后执行；
第十六条本制度由人事行政部负责解释。
第十七条本制度自批准之日起实施。
附件一人力资源需求申请表（增员）
附件二
人力资源需求申请表（补员）
附件三
人力资源需求申请更改单
附件四
部门年度人力需求计划表
附件五年度人力需求计划报批表
附件六
招聘计划
附件七
电话沟通记录表
附件八
招聘反馈表
10
附件九
面试通知书
先生/女士：
我代表某公司很高兴地通知您，于月日时携带以下资料到总公司参加面试：
1．《面试通知书》
2．身份证原件及复印件一份
3．学历证原件及复印件一份；
4．资格等级证书原件及复印件一份；
5．一寸免冠近照两张；
相关事宜：
公司地址：
公司电话；
乘车路线：
若有任何疑问，请随时向人事行政部提出。
附件十
录用决定
附件十一
背景调查电话交流记录表
[应聘者姓名]已向我公司提交求职申请书，我代表集团人事行政部想向您了解
附件十四
招聘流程图一：
附件十五
某公司招聘流程图二
附件十六
报到流程图：
附件十七
集团入职审批表
19
附件十八
集团面试评价量表
评价人姓名：职务：面试时间：
枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。
夕阳西下，断肠人在天涯。