2020电力局经营部半年工作总结-单位工作总结
电力局经营部半年工作总结范文_经营部工作总结范文
电力局经营部半年工作总结范文_经营部工作总结范文尊敬的领导：时间过得真快，转眼间一半的年度已经过去。
在过去的半年里，我们经营部全体员工团结一心，紧紧围绕电力局的整体目标，克服重重困难，攻坚克难，取得了一定的成绩。
一、工作成果1. 完成经营部上半年制定的目标任务。
我们按照年初计划制定的各项任务，在各市场细分领域不断拓展，取得了了全新的突破。
2. 参与并推动了多个重点项目的顺利实施。
我们积极协调资源、沟通各方，成功推进了多个关键项目的推进，为电力局的长远发展做出了积极贡献。
3. 加强了与各合作伙伴的合作与交流。
我们与供应商、客户等各方保持紧密的联系，不断加强合作与交流，提高了经营部整体的竞争力。
二、存在的问题和不足之处1. 需要进一步优化内部管理。
由于工作量的增加和业务的复杂性，部分工作仍存在着信息不畅通、流程不规范等问题，需要加强沟通和规范管理。
2. 部分员工的专业能力有待提升。
在一些项目中，由于部分员工的专业素养不高，导致工作效率较低，需要进一步加强培训和学习。
3. 对市场的了解还不够深入。
由于市场发展变化较快，我们的市场研究还需加强，以便更好地把握市场脉搏，提前做好市场预测和规划。
三、下一阶段工作计划1. 进一步优化内部管理，提高工作效率。
加强业务流程的规范化，建立健全信息沟通机制，提高内部协调和执行力。
2. 加强员工专业培训。
通过岗位培训、业务交流等方式，提高员工的专业能力和综合素质，为公司的发展提供有力的支持。
3. 深入研究市场动态，提前做好市场预测和规划。
定期组织市场调研，了解市场需求和竞争情况，及时调整和优化经营策略。
才华横溢的全体员工为经营部的发展付出了辛勤的努力和智慧，他们是经营部最宝贵的财富。
在此次工作总结中，我只是简要地总结了半年来的工作成果和存在的问题，希望领导能够给予更多的指导和支持，使经营部能更好地发展。
衷心感谢领导的关心和支持，希望在接下来的工作中，我们能积极配合，共同努力，为电力局的发展做出更大的贡献。
电力公司经营部上半年工作总结
电力公司经营部上半年工作总结一、工作回顾在上半年，公司经营部紧密围绕公司发展战略，团结一致，积极主动，扎实推进工作，取得了一定的成绩。
主要工作如下：1.项目管理经营部在上半年全面负责公司各项项目的规划、组织和实施工作。
科学合理地制定了各项项目的计划，并严格按照计划进行推进。
加强了与各相关部门的联系，保证了项目的顺利进行。
2.市场开拓积极开展市场调研，了解目标市场的需求，制定了有效的市场拓展计划，并取得了一些突破性进展。
不断提高公司的品牌知名度，努力实现市场份额的提升。
3.人员管理加强了对公司员工的管理，培训了一批优秀的管理人才，优化了公司的人力资源配置和管理，提高了员工的整体素质和工作效率。
4.成本控制在上半年，经营部积极开展成本控制工作，全面进行了成本分析和预算编制，实施了一系列的成本降低和管控措施，有效提高了公司的盈利能力。
5.业务拓展在上半年，积极做好公司主营业务的开发和推广，不断拓展新的业务领域和模式，扩大了公司的经营范围和规模。
6.风险管理认真贯彻执行公司的风险管理政策，加强了风险管理工作，及时制定了应对措施，为公司的稳定运营提供了有力的保障。
二、工作成绩在上半年，公司经营部所做的工作取得了一系列的成绩，主要表现在以下几个方面：1.项目管理公司上半年共有10个项目顺利完成，其中5个项目提前完成，3个项目按期完成，2个项目延期完成。
所有项目都达到了预期的效果，取得了一定的经济效益。
2.市场开拓公司在上半年成功签约了3个重大客户，业务额同比去年同期增长了15%，市场地位和品牌知名度都得到了较大提升。
3.人员管理公司的员工整体素质和工作效率显著提升，员工满意度较去年同期也有了较大的提高。
4.成本控制公司上半年的总成本同比去年同期下降了8%，整体的盈利能力得到了显著提高。
5.业务拓展公司在上半年成功拓展了2个新业务领域，为公司的长远发展奠定了良好的基础。
6.风险管理公司上半年成功化解了2个重大风险事件，为公司的稳定运营提供了有力的保障。
电力局经营部半年工作总结
电力局经营部半年工作总结尊敬的领导、各位同事：时光如梭，转眼间，2021年已经过去了半年。
在这半年的时间里，我们经营部全体员工团结一心，攻坚克难，努力工作，为电力局的发展和稳定作出了积极的贡献。
为了更好地总结工作，对过去半年的工作进行梳理和总结，以更好地指导今后的工作，特作出以下工作总结报告。
一、工作回顾在过去半年的时间里，我们经营部围绕服务电力局发展战略，牢固树立“服务为先、发展为重、效益为要”的理念，坚持以优质的服务和高效的工作推动电力局业务的发展和转型升级。
具体工作主要包括：1. 全面完成年度工作目标。
我们按照电力局的工作部署和要求，认真贯彻落实各项工作任务，全面完成了上半年的目标任务，取得了一定的成绩。
2. 提升服务质量。
我们经营部坚持“用户至上、服务至上”的宗旨，不断完善服务体系，提升服务水平，满足用户需求，努力为用户创造更大的价值。
3. 加强团队建设。
我们经营部重视团队凝聚力和协作能力的培养，持续加强人才队伍建设，提升员工素质和能力水平。
4. 关注安全生产。
我们经营部坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强对生产安全的管理，严格遵守各项安全操作规程，确保安全生产。
以上工作是我们经营部在上半年认真贯彻落实电力局工作部署和领导要求的具体体现，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题，需要我们积极改进和提升。
二、不足和问题1. 工作效率有待提高。
在高效率的工作执行方面，还有一定的不足，有时候工作流程较为繁琐，导致工作效率不高。
2. 服务细节有待完善。
在服务细节方面，还存在一些不足，需要进一步提升服务水平，为用户提供更加周到细致的服务。
三、未来工作计划针对上半年工作中存在的不足和问题，我们经营部将继续努力，制定相应的未来工作计划，以更好地指导今后的工作：1. 提高工作效率。
我们经营部将进一步优化工作流程，提高工作效率，确保任务的高质量与高效率完成。
2. 完善服务细节。
我们经营部将进一步加强服务细节的管理和培训，提升员工的服务意识和服务水平，为用户提供更加周到细致的服务。
关于电力局经营部工作总结_经营部工作总结
关于电力局经营部工作总结_经营部工作总结经营部是电力局的重要部门，负责电力业务的运营和管理。
过去一年，经营部根据公司的发展战略，聚焦电力业务的关键环节，坚持创新发展、转型升级，取得了一系列成绩。
下面是我对去年经营部工作的总结。
一、做好发电运营工作。
去年，我们按照公司计划，全力以赴做好各项发电任务。
通过科学管理和精细化运营，我们有效地提高了发电效率和成本控制。
注重多元化发展，积极开展可再生能源发电项目，为公司的可持续发展提供了坚实的保障。
二、加强供电保障能力。
作为电力局的核心业务，供电保障是我们的首要任务。
去年，我们通过优化供电网络结构，提升设备运维能力，加强现场管理，有效提高了供电可靠性和稳定性。
在极端天气和突发事件等特殊情况下，我们能够及时响应，迅速恢复供电，为广大用户提供了稳定可靠的电力服务。
三、推进电力市场化改革。
去年，我们积极响应国家的电力市场化改革政策，主动转变角色，加快推进电力市场化交易工作。
通过开展跨区电力交易、推广直接交易等方式，提高电力市场的透明度和公平性，促进电力资源的优化配置。
积极参与电力市场竞争，提高市场份额，为公司实现可持续发展做出了积极贡献。
四、加强能源管理和节能工作。
能源管理和节能工作是我们的重要任务。
去年，我们按照公司的要求，加强能源监测和能耗评估工作，制定有效的能源管理措施，优化能源配置和使用方式。
通过技术改造和工艺优化，我们有效降低了能源消耗和排放，实现了可持续发展。
积极推广节能技术和理念，提高能源利用效率，为社会和企业带来了经济和环境效益。
五、加强团队建设。
团队建设是做好工作的基础。
去年，我们注重培养员工的专业技能和综合素质，加强团队意识和协作能力。
通过开展培训和交流活动，增强员工的工作能力和创新能力，提高了整个部门的凝聚力和战斗力。
搭建良好的沟通平台，倾听员工的需求和建议，不断改进工作方式和流程，提高工作效率。
去年经营部在公司的领导和支持下，团结协作，开拓创新，全力以赴做好各项工作。
电力局经营部半年工作总结范文_经营部工作总结范文
电力局经营部半年工作总结范文_经营部工作总结范文近期经营部对上半年的工作进行了总结。
上半年，我们在完成日常工作的同时，还加大了对设备运行、能效管理等方面的重视，取得了一定成效。
下面就我们的工作进行总结：日常运维工作方面，我们做了大量维护和检修工作，将系统的运行设备及时养护，保障了正常供电。
能良好执行日常工作，首推全员配合。
因此在检修实现时间覆盖率以及接通故障时效等方面都得到了较好的成绩。
储备项目方面，根据下半年的工作计划，前期大力做好了储备项目的招标工作，确保了项目的推进效率。
同时，针对储备项目，我们还加大了对设备采购的管理，对前期储备采购方案进行了进一步优化，减少了部门之间的沟通时间，并优化了采购流程。
能效管理方面，我们从开年伊始就高度重视了能效管理的工作。
我们通过加强对设备的监控，积极推进基础数据后处理，建立了完善的资产管理平台，为环保、安全、成本等方面的管理，提供了更加全方位的支持。
同时我们还利用大数据分析的手段，进行了能效方面的精细化管理，为业务部门、项目管理部提供了重要的数据支持。
对于员工定位方面，我们及时调整了部门工作体制。
确定了优秀人才指派的岗位和职称，定期对员工进行激励和培训，注重员工的工作动力。
邀请专家对员工的综合素质进行了全方位的评估，并制定了综合评估体系。
为员工的工作表现提供了更加全面的评价。
总体来说，经营部凭借较好的组织动员能力和完善的管理制度，在工作进度、任务完成的质量上保持了较高水平，这给下一阶段的工作积累了不少宝贵经验。
在接下来的工作中，我们将加强团队建设，进一步创新工作方式，更好地适应时代发展的要求，实现更快、更好、更高、更稳的发展。
关于电力局经营部工作总结_经营部工作总结
关于电力局经营部工作总结_经营部工作总结
经营部是电力局中非常重要的一个部门，负责管理和协调电力局的经营工作。
经过一个工作周期的努力，我对经营部的工作进行了总结。
经营部在过去的一年里，紧密围绕电力局的发展目标和工作任务，积极推进各项经营工作。
我们坚持提高服务质量，加强对电力市场的监管，确保电力供应的稳定和可靠。
我们不仅加强了对电力设备的运行和维护，确保电力供应的安全，还加强了与各级政府部门和企业的沟通合作，提高了电力市场的透明度和公正性。
经营部大力推进电力设施的建设和改造工作。
我们按照电力局的规划和要求，积极组织相关单位，完成了一批重要的电力工程项目。
我们还加强了对电力设施的管理和维护，确保电力设施的正常运行和安全。
经营部注重提升员工的技术能力和素质水平。
我们加强了对员工的培训和考核，提高了员工的专业知识和技能。
我们还积极倡导员工的创新精神和团队合作意识，营造了一个良好的工作环境。
经营部注重加强与客户的沟通和服务。
我们建立了一个完善的客户管理系统，及时了解客户的需求和反馈，并采取相应的措施解决问题。
我们还加强了对客户的宣传和教育，提高了客户对电力服务的满意度。
经营部在过去的一年里，取得了一些成绩，但同时也存在一些问题。
我们要进一步加强对电力市场的监管，提高服务质量，加强对电力设施的管理和维护，提升员工的技术能力和素质水平，加强与客户的沟通和服务。
希望在未来的工作中，经营部能够继续发挥积极的作用，为电力局的发展做出更大的贡献。
电力局经营部上半年工作总结
电力局经营部上半年工作总结尊敬的领导、同事们：时间过得真快，转眼间已经到了年中，通过半年来的辛勤工作，我相信大家都取得了我们自己的小小成绩。
在这个关键的时间节点，我将对电力局经营部上半年的工作进行总结，以期对下半年的工作提供借鉴和指导。
一、工作回顾上半年，电力局经营部始终坚持以改革创新为先导，以提升服务质量为中心，全力推动电力业务的发展。
在供电服务方面，我们加大了对重点用户的关注力度，提供了更加优质的供电服务；在生产运营方面，我们牢固树立责任意识，加强了对基础设施的维护和管理，确保了电力设备的安全运行；在市场开拓方面，我们积极参与各种业务洽谈，深入挖掘市场潜力，扩大了电力业务的市场份额。
二、工作成绩上半年，我们电力局经营部在改革创新方面取得了一系列成绩。
我们成功推动了电力业务的数字化转型，并建立了一套科学高效的电力供应链管理系统，提高了电力供应的稳定性和可靠性。
我们加大了对用户需求的调研力度，根据用户反馈进行了一系列改进和优化，提升了供电服务的满意度。
我们利用新媒体和互联网手段拓展了业务推广渠道，提高了品牌知名度和市场竞争力。
三、存在的问题上半年的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题。
电力设备老化严重，需要加大维护和更新力度。
供电服务的专业化水平需要进一步提高，特别是在应急响应和故障排除方面。
市场竞争压力不断增大，我们需要进一步提升服务质量，提高市场占有率。
四、下半年工作思路针对上半年存在的问题，下半年我们将采取如下工作思路：一是加大对电力设备的维护和更新力度，确保电力设备的安全运行；二是加强员工培训，提高供电服务的专业化水平；三是加强市场研究和竞争分析，制定更加科学有效的市场推广计划；四是进一步推动电力业务的数字化转型，提高供电的智能化水平。
五、总结和展望上半年的工作取得了一定的成绩，但我们也清楚，电力业务发展面临着越来越激烈的竞争和巨大的压力，我们必须始终保持清醒头脑，不断改进和创新。
电力公司经营部上半年工作总结9篇
电力公司经营部上半年工作总结9篇第1篇示例：电力公司经营部上半年工作总结一、工作概况经营部是电力公司的核心部门之一，主要负责公司的业务经营和管理工作。
在上半年，我们经营部全体员工团结一心，积极主动，兢兢业业，克服了各种困难和挑战，取得了一系列显著成绩。
下面就我们经营部上半年的工作进行总结报告。
二、市场拓展在上半年，电力市场竞争依然激烈，但是我们经营部通过不断努力，取得了长足进展。
在市场拓展方面，我们成功签约了多个大型客户，与一些重要的合作伙伴建立了战略合作关系，同时加强了与现有客户的沟通和维护。
截至目前，公司市场份额得到了明显提升，并且在市场竞争中稳占领了有利地位。
三、经营管理在上半年，我们经营部加强了内部的经营管理工作。
通过提高员工的业务水平和管理水平，促进了各项业务的良性发展。
与此我们还对各项经营指标进行了科学合理的分析，对公司的运营情况进行了及时的监测和调整。
这些工作的推进，为公司的健康发展提供了坚实的保障。
四、经营成果在经营成果方面，上半年我们实现了良好的业绩。
公司的收益大幅提升，各项经营指标均取得了令人满意的成绩。
公司的市场地位和品牌影响力不断增强，用户满意度和信任度也在逐步提高。
公司的资产负债比例和资金流动性指标也一切良好。
五、下半年工作展望在上半年的成绩基础上，我们经营部将继续保持团结奋进的工作精神，进一步优化管理，加强市场拓展工作，进一步提升服务水平，努力实现更为优异的业绩。
我们将继续关注市场变化，深入了解客户需求，不断提升产品和服务的品质和竞争力，以更好地满足客户的需求。
我们还将进一步优化管理制度，加强内部的协作和配合，推动公司的各项业务健康、稳步发展。
经营部全体员工将一如既往地勤奋工作，积极进取，以更加饱满的热情投入到下半年的工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
我们相信，在公司领导的正确指引下，在各位同事的共同努力下，经营部的明天一定会更加美好！第2篇示例：电力公司经营部上半年工作总结一、工作概况电力公司经营部在上半年的工作中，全体员工团结协作，积极进取，取得了一系列显著成绩。
电力局经营部半年工作总结_设计院经营部工作总结
电力局经营部半年工作总结_设计院经营部工作总结一、工作回顾在上半年的工作中，经营部认真贯彻落实了公司的各项工作部署，围绕公司年度目标，积极开展各项工作，确保了公司的业务稳健发展。
二、工作成绩1.业务发展成绩在业务发展方面，经营部保持了业务稳定增长的态势。
上半年业务收入达到XX万元，同比增长XX%。
主要得益于公司所推出的新产品和服务，在市场上获得了广泛的认可和好评。
2.创新工作成绩在创新工作方面，经营部在半年内成功开展了许多创新工作，例如：为全公司推出了新的销售模式，优化了经营流程，提高了工作效率等。
同时，也得到了市场的认可和赞扬，这些创新成果为公司的长期发展奠定了坚实的基础。
3.团队建设成绩在团队建设方面，经营部注重员工培训和团队氛围的打造，通过多次团队建设活动，加强了员工之间的交流和协作，提高了团队的凝聚力和团队战斗力，为公司的长期发展奠定了重要的基础。
三、存在的问题1.市场竞争激烈，公司需加大投入力度，加强市场营销，扩大公司的市场份额。
2.部分员工缺乏创新精神，需要加强员工技能培养和知识普及，提高员工的工作效率和创新能力。
3.部分项目管理和落实不到位，需要加强项目管理和全员参与，确保各项项目的顺利进行。
四、下一步工作计划4.不断加强团队建设，提高团队的凝聚力和团队战斗力。
5.积极推动创新工作，为公司的长期发展奠定更为坚实的基础。
上半年，设计院经营部在公司的统一领导下，全面贯彻“稳中求进、科技创新”的方针，认真研究、周密部署，积极推进各项工作，创造了良好的成绩。
1.经营管理成绩全面落实关键绩效指标，有效实施项目管控和业务风险控制。
半年完成各项任务，项目质量和效益得到了保持和提高。
切实利用公司的技术优势和专业优势，积极开展各项业务。
上半年，签订合同XX万元，同比增长XX%。
注重各部门之间的沟通和协作，加强了团队之间的合作和联系，提高了团队的凝聚力和协作能力。
同时也展现出强大的竞争力和创新力。
1.部分工程分部的研发能力有待进一步提高，需要加强相应人员的专业技能培养。
电力公司经营部上半年工作总结
电力公司经营部上半年工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！我是电力公司经营部的某某。
首先，我非常荣幸能够向大家汇报上半年的工作总结。
在过去的几个月里，我们经营部全体成员团结协作，不断努力，圆满完成了各项工作任务。
现将总结如下：一、市场营销方面上半年，经营部积极开展市场调研和分析工作，深入了解市场需求和竞争情况。
通过与客户进行积极沟通和交流，我们成功签订了多个重要客户，并维护了既有客户关系。
同时，我们还制定了一系列市场推广方案，提升了品牌知名度和市场竞争力。
二、销售额和利润上半年，经营部的销售额和利润实现了双增长。
这主要得益于我们优化了销售渠道，提高了销售效益。
我们积极开展产品宣传和推广活动，加强与财务、生产、研发等部门的配合，共同推动销售额和利润的增长。
三、项目管理在项目管理方面，我们加强了与客户的合作，注重项目进展的管理和控制。
通过与客户的沟通，我们充分理解客户需求，提供高质量的服务。
同时，我们加强了项目团队的培训和管理，提高了团队协作效能，确保项目按时完成，并取得了良好的客户评价。
四、成本控制在成本控制方面，我们采取了一系列有效的措施，提高了成本的管理和控制效率。
我们通过优化运营流程，减少了不必要的开支和浪费。
同时，我们加强了对供应商的谈判和管理，降低了采购成本。
通过这些努力，我们成功降低了成本，并为公司创造了更高的利润。
五、团队建设上半年，经营部注重团队的建设和培养。
我们积极开展培训和学习活动，提高了员工的专业素质和能力。
同时，我们组织了一系列团队活动，增强了团队凝聚力和合作精神。
通过这些努力，我们的团队更加团结、充满活力，为完成各项任务奠定了良好的基础。
六、问题和不足在工作过程中，我们也遇到了一些问题和不足。
比如，某些销售人员的沟通能力有待提高，存在一些与客户的纠纷和投诉；某些项目管理不够严谨，导致项目进展不顺利。
对于这些问题，我们已经制定了相应的改进措施，并将在下半年加以改进。
七、展望下半年展望下半年，经营部将继续努力，进一步优化产品和服务，提高客户满意度和市场占有率。
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20XX年上半年，我部全体职工在局班子的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了“时间过半，任务过半”，现将我部上半年的如下。
一、主要经济指标完成情况
1、供电量
完成供电量218亿kWh，同比增长19%，超出任务指标2515万kWh。
2、线损率
完成全部公用线损率53%，同比下降0.12个百分点；35kV线损率0.95%，同比升高0.09个百分点，比任务指标低05个百分点；10kV线损率9%，同比下降0.8个百分点，比任务指标低1个百分点；0.4kV线损率24%，同比下降0.27个百分点，比任务指标低76个百分点。
3、电费回收
上半年应收电费128509万元，实收128787万元，电费回收率100%；其中冲减旧欠电费178万元，占旧欠总额的23%；上交电费89286万元，实现毛收入39323万元。
4、电价
完成10kV售电单价549元/千度，比去年同期增长22元/千度；0.4kV千度差价223元/千度，比去年同期增长28元/千度。
5、平均功率因数
35kV平均功率因数完成0.93，比去年同期上升0.01；10kV平均功率因数完成0.92，比去年同期上升0.01。
二、主要工作任务完成情况
1、农电管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提高
早在20XX年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作
（1）制定发布了《供电所规范化管理考核办法》及考核细则，每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核，考核结果作为年终评优的依据，促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。
4月份，会同生技、运行、安监
等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核，检查促进效果明显。
（2）制定发布了《供电组建设标准》、《供电组规范管理考评办法》，每季度最末一个月对全局29个供电组进行检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发流动红旗。
上半年，先后于3月份和6月份进行了两次供电组季度考评工作，该项工作的开展，使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组，消除了规范化管理的死角。
（3）针对供电所库房管理混乱的情况，对供电所库房管理进行了统一规范。
以朱各庄所为试点，召开库房管理现场会，要求各所以朱各庄所为标准，建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度，统一出入库手续，清理现有库存物资，分类摆放，并使用库存数量卡，定期清库，真正做到帐、卡、物一致。
在市局组织的供电所规范化管理复查中，我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点，深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。
（4）为提高农电工队伍素质，利用15天时间分3批对全局180名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式训练。
军训期间我部和办公室负责人员与广大农电工同吃、同住、同学习，广泛的交流沟通，了解农电工的思想动态，灌输我局目前的农电管理思路。
对其它农电工由于年龄偏大，用一天时间进行了专业培训和考核，没有进行军事训练。
（5）按照我局今年开展争创“十佳”活动的工作思路，我部起草制定了《争
创“十佳农电工”活动实施方案》，并于4月份开始实行。
本次活动与以往的“评先创优”等活动有所不同，这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程，我们下发了农电工自学教材和自学计划，每月考试一次，根据考试结果对争创对象进行动态管理，有进有出，最终选出文化基础好、专业素质高、工作完成出色的农电工，为我局参加上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储备人才。
（6）根据省公司下发的《供电所职工岗薪办法》，结合我局实际情况起草制定了《农电工岗薪工资管理办法（试行）》，于6月份开始落实，本办法贯彻按劳分配原则，工资分配合理拉开档次，并向技术要求高、责任重的岗位倾斜，极大的调动了广大农电工的'工作积极性。
（7）在落实农电工待遇的同时，加大了农电工检查管理力度，上半年对板西村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立收费项目等三起案件进行了调查核实和严肃处理。
2、营销管理持之以恒，全力提高我局经济效益
营销管理日常工作居多，琐碎繁杂，一丝疏漏便会给全局造成经济损失，因此我部在营销管理方面小心谨慎，从大处着眼、从小处着手，精打细算，一切举措均以提高经济效益为出发点。
上半年在正常的抄、核、收工作之外，还做了以下几项工作
（1）修订《供电所经济指标考核办法》，重新核定供电量、线损率、售电单价等五项经济指标，使办法和指标更趋于科学、合理，真正起到调动供电所职工工作积极性的作用。
（2）购置抄表器20台，在城镇所安装了红外抄表电能表，在西柳516线路安装了大用户远程抄表系统，使抄表方式由原来单一的人工抄表变成现在的人工、远红外、GPRS三种，工作效率和抄表准确性大大提高。
（3）加强了电费核算管理，设置专人对用户电费通知单进行审核，无误后加盖电费核算专用章，力争把电费差错率降至最低。
上半年，经审核纠正了多起因算费程序等原因出现的电费差错，避免经济损失5万余元。
（4）积极与银行部门协调，确保电费回收渠道畅通。
我局电费回收要经乡镇信用社、县联社、工商行、建行等多家金融机构，哪个环节出问题，都会影响电费如期如数到帐。
从去年年底开始，龙湾所电费款中出现大量零币、残币，银行清点速度缓慢，严重影响电费回收速度。
我部与财务部一起多次去工商行、建行协调解决办法，最终与建行签署了上门收款协议，零币问题迎刃而解。
（5）严格执行电价政策，配合市物价局完成了一年一度的电价检查，对“五小”电价执行情况进行了调查，为上级物价部门制定电价提供准确依据。
5月份，按照省物价局冀价工字[20XX]25文件要求，对电价进行了调整，并做好了宣传解释工作，对一起因电价上涨引发的上访事件妥善进行了处理。
（6）重新考察选定了水利预付费电能表生产厂家，对各所会计针对预付费账目的建立、管理进行了培训，并对城关、龙湾、南所等三个所新旧程序交替过程中出现的电量纠纷进行了妥善处理，基本做到了客户满意、企业不吃亏。
【电力局经营部半年工作总结-单位工作总结】。