有关公司上半年工作总结4篇
2024年公司员工上半年工作总结范文（六篇）
2024年公司员工上半年工作总结范文____年公司员工上半年工作总结尊敬的领导：您好！我谨代表全体员工，向您表达对公司工作支持和关注的深深感谢。
现将____年上半年工作进行全面、客观的总结与汇报，以供您参考。
一、工作概述____年上半年，公司全体员工以团结奋进、凝心聚力的精神，积极投入工作，取得了一系列显著成绩。
在全球经济增长乏力和市场竞争日趋激烈的背景下，公司积极应对变革，深化改革，成功实现了既定的发展目标。
各部门协同合作，共同推动公司销售规模和利润的增长，同时在产品研发、市场拓展、质量管理、人才梯队建设等方面均取得了显著成效。
二、销售业绩上半年，公司销售额较去年同期增长了15%，这一成绩主要得益于我们不断优化市场战略，加大品牌推广力度，改进产品质量，以及提升客户满意度。
我们积极开拓新市场，拓宽产品线，优化销售渠道，取得了良好的销售业绩。
同时，我们也清醒地认识到市场竞争的激烈性，将继续加大市场开发力度，提升产品竞争力，以满足客户需求。
三、产品研发在产品研发方面，我们坚持以市场为导向，加大研发投入。
上半年共推出5款新产品，其中2款在市场上取得了良好的销售业绩。
我们通过市场调研了解客户需求，加强与合作伙伴的合作，不断优化产品设计和技术提升。
同时，我们积极推进创新研究，加强知识产权保护，提高研发效率和成果转化能力。
四、市场拓展为提升市场份额，我们积极开展了一系列市场拓展活动。
通过参加展览会、商务洽谈、组织推广活动等方式，加大了对目标市场的宣传和推广力度，增强了品牌知名度和产品竞争力。
同时，我们加强了与代理商、经销商的合作，共同拓展市场，提高销售额。
五、质量管理质量是企业的生命线。
上半年，我们进一步完善了质量管理体系，加强了质量控制和监督，提升了产品质量和质检效率。
我们加强了对原材料的采购和供应商的管理，确保产品的合格率和稳定性。
同时，我们积极整理和分析消费者反馈，及时解决问题和投诉，提高了客户满意度。
上半年企业工作总结(四篇)
上半年企业工作总结尊敬的领导、同事：大家好！2022年上半年即将结束，我非常荣幸能够在这个特殊的时刻，向大家汇报和总结我们企业在过去半年的工作成绩和经验。
上半年对于我们企业来说是充满挑战和机遇的时期。
面对疫情的冲击，各部门迅速响应、调整和灵活应对，展示出了不畏困难、积极向上的精神面貌。
我们通过精益求精的工作作风，取得了一系列亮眼的成绩。
首先是销售业绩方面。
今年上半年，我们制定了明确的销售目标，并将其细分到各个部门和个人。
经过全体员工的共同努力，我们成功完成了销售目标，实现了销售额的大幅增长。
我们不仅获得了新客户的认可和信任，还与多家合作伙伴签订了重要的合作协议，扩大了市场份额。
其次是产品研发方面。
上半年我们加大了对产品研发的投入，取得了显著的研发成果。
通过不断优化产品结构和提高技术水平，我们推出了一系列具有创新性和竞争力的产品，赢得了市场的良好口碑。
同时，我们还不断改进和完善现有产品，提高了质量和性能，满足了客户的需求。
第三是团队建设方面。
上半年我们注重加强团队协作，提高团队凝聚力和执行力。
我们积极开展各类培训和学习活动，提升员工的专业素质和团队意识。
通过项目团队合作，我们不断提高工作效率，提升项目交付质量。
同时，我们建立了员工激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
第四是市场拓展方面。
上半年我们开展了一系列市场推广活动，加大了对市场的宣传和推广力度。
通过参加行业展览、举办新品发布会、加强与渠道商的合作等方式，我们扩大了市场影响力，提高了品牌知名度。
同时，我们不断开拓新的市场，拓展了产品销售渠道，实现了销售网络的快速扩张。
最后是风险控制方面。
上半年我们高度重视风险控制工作，加强了内部控制和风险评估。
我们建立了科学、规范的管理制度，提升了风险识别和防范能力。
通过及时发现和处理潜在风险，我们有效保护了企业的利益和信誉。
在取得这些成绩的同时，我们也面临着一些问题和不足。
首先是市场竞争趋势的变化，我们需要更加敏锐地把握市场需求和发展趋势，加强市场调研和分析。
公司上半年工作总结4篇
公司上半年工作总结4篇公司上半年工作总结篇1在胡总的领导下，我们以“诚信”“价值”“专业”“创新”为企业文化，以打造“百年泰富”为发展总目标，以“文明”“安全”为服务基础。
通过全体员工的共同努力，不但较好地完成了各项任务，而且取得了半年度安全无等级事故的成绩。
在20__年1到6月份共靠泊887艘，其中外轮58艘，内贸船舶829艘，共进库量：43.1741万吨，出库量：45.1632万吨，吞吐量：88.3万吨，时间过半，任务过半。
下面就20__半年度总结汇报如下：一、加强6S现场管理，确保安全无事故1、油库全面推进6S现场管理一周年，在这一年中我们的每个员工认真负责、尽心尽力完成每一项工作，油库的整洁度、精神面貌皆今非昔比，服务态度、操作规范得到明显改善。
力求“日查”“周查”“月查”的三查工作与“自查自纠”相结合，不断完善该项工作；如发现问题，按事故处罚规定严肃处理。
同时，各办公室内的环境也得到整治，各台账记录进行了系统的规范与整理。
2、落实安全责任制，保证油库稳定运行是整个油库的主要职责。
我们油库在安全制度、思想意识、工作规范，管理创新狠下功夫，全面落实安全生产责任制，使每个人都明确、了解自己的安全责任。
为了杜绝安全事故的发生，全体员工严格执行操作规程，尤其加强了交接班工作，详细交接各岗位当班遗留问题、设备系统运行情况包括设备缺陷等。
3、今年，在油库领导精心策划下，增加了现场调度，以便及时起到现场监督作用，同时对作业加强调度、巡查和复核，确保作业安全。
该举措施行后，码头避免多起安全事故，另外上半年加强了服务工作，着力打造泰富品牌，使油库以暂新面貌展现给客户，增加了客户对油库更深的信任与赞赏，从而也证明油库的管理又提升了一大步。
4、计量岗位增加了管线核查，有效预防了管线膨胀、管线阀门误操作等现象的发生，确保了管线、设备和作业安全。
5、码头班的重组，使我们看到员工的团结互助，齐心协力发扬泰富精神。
这是员工扎根于泰富，学习泰富文化的另一方面，也不失为我们油库管理的另一项突破性成就。
有关公司上半年工作总结范文10篇
有关公司上半年工作总结范文10篇关于公司上半年工作总结集锦十篇公司上半年工作总结篇1转眼间上半年度已过去，回顾过去的半年时间，在公司领导的关怀下，在综合管理部领导的正确带领下，紧紧围绕着集团公司提出的“科技创新年、精益管理年、效益满意年”的目标而努力。
我在工作中所负责的主要是公司的相关文字以及宣传工作，上半年中虽然取得了一些成绩，但在成绩背后总有疏忽之处，我所做的工作与集团公司以及本公司的“高标准、严要求”的一贯工作作风相比还存在着一些问题与差距，以下几点为自己对照差距反省所存在的问题：一、工作上不积极主动，缺乏一定主观能动性。
总认为把属于自己的事情完成任务了，不积极主动配合办公室其它事务。
导致平时看着人家在忙的团团转，而自己却经常无所事事。
三、由于自己专业水平的局限，上半年对润浦的企业文化宣传工作还有很多未做到位，没有达到集团公司以及本公司既定的宣传效果。
四、对日常劳动纪律要求不是太严格，例如偶尔会发生不穿工作就上班。
五、缺乏创新意识，平时坐办公室的时间多，去车间生产一线了解情况的时间，存在怕吃苦的思想。
导致写出来的东西缺乏一定的创新内容以及实质性的内容，总显得太过平泛、太过空洞。
对以上几点自身所存在的问题，已切实地影响到自己的本职工作，作为一名的公司秘书，我感到十分内疚。
但过去的都已成为过去，学习先进找差距，总结不足求上进，为此，我将认真总结，实实在在分析原因，找出存在的问题，从中吸取经验和教训，并在以后的工作中不断改进，以下为下半年我决心做好的几个方面：一、遵守厂纪厂规，及时并保质保量的完成上级领导交办的各项任务。
二、充分发挥个人的专业特长，做一名合格的秘书。
当好公司领导的助手，充分发挥自己所学。
三、搞好企业文化宣传工作，使润浦的企业文化更深入基层、深入人心，更能体现出企业的特色。
四、深入实际，多跑现场，掌握车间反映的各种信息，并积极向集团《科讯简报》投稿，文秘部落及时做好公司对内对外的宣传报道工作。
2024年公司员工半年工作总结参考范本（四篇）
2024年公司员工半年工作总结参考范本我在公司担任出纳职务已有数年，期间我始终严谨地执行财务出纳的相关任务。
今年上半年的工作已告一段落，现进行总结如下：1. 报销与借支管理作为公司报销和借支的主要处理人，我负责销售部频繁的出差报销及临时现金借支。
尽管与销售团队建立了长期沟通，但新员工仍时常对流程不熟悉，导致凭证不全、金额错误或未获部门主管签字的情况。
对此，我始终保持警惕，坚决避免因流程疏忽引发的问题，确保所有报销需有发票及销售主管签字，借支需有充足理由和授权。
2. 系统数据录入在数据录入环节，我秉持零错误的原则，对每一项数据进行详尽审核，录入后再次核查，以确保数据的准确性。
多年以来，我录入系统的数据始终保持无误，这需要我始终保持高度的专注和精确性。
3. 配合与协作除了常规职责，我积极参与财务部的团队工作，如协助进行集体审核、数据交叉验证，以及指导新同事熟悉工作流程。
年初，我们部门迎来几位新员工，我主动提供帮助，解答他们的问题，助力他们快速融入团队。
4. 自我反思回顾上半年，我也意识到自身存在的问题。
在公司工作多年，我对工作流程和职责已驾轻就熟，但可能因此失去了初入职场时的热忱。
有同事反馈我在处理报销时显得过于机械，且在公司活动中参与度不高。
我认同这一评价，确实发现自己的工作激情有所减退。
针对上述问题，我计划在下半年调整工作态度，积极参与公司活动，重燃工作热情。
在与同事协作时，我将更加耐心，以更友善的态度处理工作事务。
总的来说，我将继续以专业、负责任的态度履行我的职责，同时努力提升团队合作和自我成长。
2024年公司员工半年工作总结参考范本（二）今年上半年，在党支部和领导的直接指导下，本人秉持严谨、稳重的态度，持续深化学习，并精心履行岗位职责，有效完成了领导交付的各项任务。
现将半年来的主要工作情况总结如下：一、深化学习，持续提升个人素养本人在思想上始终坚持以高标准严格要求自己。
作为一名新党员，我充分认识到自身的不足，因此在勤勉工作的同时，积极加强党的理论知识、政策法规、业务技能以及职业道德的学习，积极参加党组织活动，努力提高自身的政治觉悟、思想觉悟和业务水平。
2024企业员工上半年工作总结参考样本（4篇）
2024企业员工上半年工作总结参考样本____年弹指间已过半年。
总结我这半年来的工作，只能说是忙碌而充实。
半年来在领导的指导、关心下，在同事们的帮忙和亲切配合下，我的工作取得了必须进步，为了总结经验，吸取教训，更好地前行，现将我这半年的工作总结如下：一、端正态度，热爱本职工作态度决定一切，不能用正确的态度对待工作，就不能在工作中尽职尽责。
既然改变不了环境，那就改变自我，尽到自我本份，尽力完成就应做的事情。
只有热爱自我的本职工作，才能把工作做好，最重要的是持续一种用心的态度，本着对工作用心、认真、负责的态度，踏实的干好本职工作。
二、培养团队意识，端正合作态度在工作中，每个人都有自我的长处和优点。
培养自我的团队意识和合作态度，互相协作，互补不足。
工作才能更顺利的进行。
仅靠个人的力量是不够得，我们所处的环境就需要大家心往一处想，劲往一处使，不计较个人得失，这样才能把工作圆满完成。
三、存在不足工作有成绩，也存在不足。
主要是加强业务知识学习和克服自身的缺点，今后要认真总结经验，克服不足，把工作干好。
(一)、强化自制力。
工作中无论你做什么事，都要对自我的工作负责，要加强自我克制和容忍，加强团队意识，理智的处理问题，不给大家和谈对造成麻烦，培养大局意识(二)、加强沟通。
同事之间要坦诚、宽容、沟通和信任。
我能做到坦诚、宽容和信任，就欠缺沟通，有效沟通能够消除误会，增进了解融洽关系，保证工作质量，提高工作效率，工作中有些问题往往就是因为没有及时沟通引起的，以后工作中要与领导与同事加强沟通。
(三)、加强自身学习，提高自身素质。
积累工作经验，改善工作方法，向周围同志学习，注重别人优点，学习他们处理问题的方法，查找不足，提高自我。
最后还是感谢，感谢领导和同事的支持和帮忙，我深知自我还存在很多缺点和不足，工作方式不够成熟，业务知识不够全面等等，在今后的工作中，我要积累经验教训，努力克服缺点，在工作中磨练自我，尽职尽责的做好各项工作！2024企业员工上半年工作总结参考样本（二）时光飞逝，不知不觉中上半年工作结束了.本人一直在工程部担任施工员能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成，因此与部门上下管理人员相处融洽深获信任.回忆在这一年年的施工员工作当中既忙碌着也收获着，总结上半年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作。
公司结算部2024年上半年工作总结范本(4篇)
公司结算部2024年上半年工作总结范本尊敬的领导、同事们：大家好！在这个炎热的夏季，我们公司结算部度过了忙碌而又充实的上半年。
为了更好地总结工作，展望未来，我认真梳理了我们部门在2024上半年的工作情况，现进行如下总结。
一、工作回顾1. 业务发展上半年，我们结算部通力合作，积极开拓业务，取得了一定的成绩。
我们与多家银行建立了良好的合作关系，成功开展了一系列结算业务，实现了业绩的稳步增长。
特别是在与银行的协调沟通上，我们快速响应，高效处理，使得我们能够及时获得所需的结算服务，确保了公司的日常资金流动。
2. 资金管理在上半年，我们结算部加强了对公司资金的管理与监控，确保了公司资金的安全。
我们优化了付款流程，严格把控资金支出的准确性和及时性。
同时，我们及时向公司高层汇报资金状况，提供专业意见，为公司制定合理的资金策略提供了有效的支持。
3. 业务流程优化我们积极借鉴行业先进的经验和做法，对结算业务流程进行了优化和改进，提高了工作效率。
我们通过引入新的结算系统，实现了财务数据的实时交互，减少了人工操作和错误率。
同时，我们也加强了对工作流程的培训和指导，提高了员工工作质量和效率。
4. 团队建设上半年，我们结算部加强了团队的建设和凝聚力。
我们组织了多次团队活动，营造了良好的工作氛围。
通过团队建设活动，我们增强了相互之间的了解和信任，提高了团队协作和沟通的能力。
同时，我们还对年轻员工进行了职业规划和技能培训，为他们的发展提供了有力支持。
二、存在的问题1. 人员配备不足目前，结算部的人员配备相对较少，导致工作压力较大。
在繁忙的月底结算期间，我们面临着时间紧任务重的困境，有时需要加班加点完成工作。
希望公司能够加大对结算部的人员投入，提供更多的资源支持。
2. 需要进一步提高工作效率尽管我们在上半年加强了工作流程的优化，但仍有一些环节需要进一步改进和完善。
例如，付款申请和审批流程仍然相对繁琐，存在一定的时间延误。
我们会进一步研究和探索如何提高工作效率，减少不必要的环节，提高工作质量。
公司上半年工作总结范文十篇
公司上半年工作总结范文十篇下文是我为您精心整理的《公司上半年工作总结范文十篇》，不论是工作总结、计划方案、合同协议、教学教案还是其它类型的文档，一篇好的文档不仅能够让人看着专业，最重要的是它能够满足你目前的需要，解决你遇到的问题，您浏览的《公司上半年工作总结范文十篇》正文如下：公司上半年工作总结篇120--年，我结合分管的电商部、前厅部、督导部，努力做好“经营”、“管理”和“服务”这三个方面的工作，具体如下。
第一、经营工作的主要和计划：经营工作的两项核心内容是努力增加营收和全力控制费用。
那么，围绕全酒店6300万经营目标，电商部的工作目标是要努力超越总经理室下达的1000万任务(门票700万，客房300万)。
具体工作计划：首先，按照20--年的销售数据，网络销售完成20--年客房的300万任务没有困难，反之，为了降低中间商的佣金支出，优化渠道商的服务水平，提升贝迪颐园在网络的品牌和口碑，我们计划降低OTA的销售占比，提高贝迪颐园自建网站的销售比例和品牌地位。
其次，温泉门票700万任务的突破需要努力，我们必须创新思路，开拓渠道，包括：A、根据宾客需求进行严格的市场细分;B、找准能够在网络上购买产品的目标客-户;C、打造新的产品组合上线销售;D、发展优质的团购网站;E、包装产品和贝迪官网，开展促销活动。
三，上半年网络售房2636间夜，平均房价800元，但二次消费每间房131、4元，每间房带来的额外收益比为16、4%，数值太小，还有很大的上升空间。
如果每间房能够吸收温泉消费200元，餐饮消费200元，则可以增收70.8万元。
第二、管理工作：营收数据是实实在在的东西，要用铁的纪律来保障任务完成。
我们制定的目标和计划要得到落实必须依赖有效的管理措施，而管理工作的核心内容在控制职能，主要内容包括督导工作和绩效评估。
首先，督导工作的职责是控制工作标准和服务流程，它可以使我们有效率的开展管理工作。
督导部在管理工作中起到的作用就是要使董事会和总经理室的决策能够得到贯彻执行，具体要求包括：1、定量定位制度：按照林总的工作指导，定量定位是我们酒店标准化建设的基础工作。
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有关公司上半年工作总结4篇有关公司上半年工作总结4篇总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以促使我们思考，不妨坐下来好好写写总结吧。
那么总结有什么格式呢？下面是小编精心整理的公司上半年工作总结4篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司上半年工作总结篇1各位领导、同志们：大家好！第二季度劳动竞赛刚刚结束，我们带着丰硕的竞赛成果相聚在一起，相互交流经验，畅谈发展大计。
我想大家的目标是一致的，那就是为着本资料权属，放上鼠标按照提示查看更多资料网通走的更稳、更远、更久而努力奋斗。
过去的半年中，XX分公司在市公司的正确领导下，认真贯彻、执行省市各项营销方案，创新经营理念、狠抓基础管理，全体员工锐意进取、奋力拼搏、迎难而进，迈开前进的步伐，紧紧围绕“效益20xx”的目标，加快发展，保持了公司的各项业务协调并进。
在开展“奋战二季度，再上新台阶”劳动竞赛活动中，我公司较好地完成了市公司下达的业务发展指标，取得了三大业务全市综合排名第一的好成绩。
截止6月20日，业务收入累计完成1125.95万元，完成当期预算的107.64％，较上年同期增长6.25％；1-6月，固定电话净增2440部，完成年计划的92.88 ％，全市排名第一；小灵通净增844部，完成年计划的28.96％，全市排名第二；宽带净增440部，完成年计划45.93％，全市排名第三。
下面是一些具体做法，谈不上什么经验，不妥之处，敬请批评指正：一、树立忧患意识，将“以人为本”的理念贯穿始终在企业经营活动中，我们深深地认识到，发展是当前XX企业的第一要务，所有困难必须依靠发展来解决，只有把市场这快“蛋糕”做大，我们才有竞争实力，才有抗御风浪的能力。
企业发展的决定性因素是“人”，没有一支反应快、能战斗、士气高涨的员工队伍，企业的发展只是一句空话。
为此，公司领导班子无论是在大会还是小会上，逢会必讲市场竞争形势、企业忧患意识和危机意识，其目的就是想把压力传导给每一位员工，让他们切实体会到其他运营商蚕食和分流我们业务的刺痛感，让他们想象市场流失的可怕后果以及面临的生存危机。
周口、安阳考察归来，我立即召开全体职工大会将考察的心得体会向大家作了传达，把与兄弟公司之间存在思想上、发展上和行动上的差距详细地加以分析、对比，一个个生动的事例，一组组鲜明的数据，让员工们折服，不时发出“啧、啧”赞许声；在收看了《红旗渠》记录片后，广大员工纷纷表示，要发扬红旗渠精神，争做企业发展的排头兵。
正因为“以人为本”的理念贯穿到了经营管理的始终，企业的向心力、凝聚力和战斗力不断加强，广大员工一心一意谋发展，一点一滴抓落实，一丝不苟去执行，形成了积极、健康、和谐的发展氛围，为各项业务的扎实开展奠定了坚实的基础。
二、理清经营思路，加快业务发展步伐（一）深入基层调研，明确发展方向，深挖农村固话市场在固定电话的发展上，我们依照省公司“保存量、激增量、挖潜量、夺分流”的指导方针，稳步发展。
众所周知，城市固定电话经过近几年的大发展，已趋于饱和状态，增长速度放缓，异质替代严重，客户流失较大。
“保存量也是发展”，为此，我们建立了用户拆机预警挽留机制，形成由营业员到社区经理、大客户经理再到维护经理的综合挽留流程，拆机用户由原来营业员一人做工作变成多人次、多层面的工作机制，尽力保住存量市场。
3月份我们得知在XXX宾馆安装了XX公司的用户小交换机，准备拆除固定电话，此情况引起了我们的高度重视。
于是采取了三种方式进行封堵：一是我亲自找到宾馆的主管单位民政局局长做工作，从上层进行施压；二是与广电局联系，依托与其的长期友好合作关系，禁止XX公司在其杆路上架设传输光缆；三是市场部门和大客户轮番上门宣传，晓之以理，动之以情，宣传我公司的网络优势、品牌优势和服务优势，引导其走出XX公司宣传的资费误区。
经过努力最终该宾馆决定继续使用我公司的业务，不但保住了原有的32部电话，还签订了灵通虚拟网协议，发展小灵通25部。
经过几个月的运行，拆机率较上年同期下降50％，收效明显；我们要求城区无论哪一栋大楼、哪一片小区起来了，通信线路必须提前延伸到位，减少装、移机时间，最大限度地满足城市固定电话市场需求，同时将发展目标锁定在农村。
XX县域面积大、人口稀少、居住分散、山区、库区通信建设投资成本偏高，不利于农村通信发展，线路资源异常紧张。
年初，两位副经理带领两个专业部室的相关人员深入到16个农村支局和90多个自然村进行调研，对支局的线路资源和市场潜力进行了一次全面的普查，掌握第一手资料，摸清家底，找准市场，准确定位，合理配置，深入挖潜。
在发展中，狠抓一个“早”字，不等不靠，两个专业部室密切配合，加强沟通，齐心协力，形成合力。
运维中心根据客户部提供的市场预测，对各乡的线路资源进行了合理配置，将有限地建设资金用在刀刃上，盘活线路资源，克服“有市场的地方没线位，有线位的地方没市场”的困境。
在“大干五个月”劳动竞赛中，在没有增加投资的情况下，固定电话放号523部，完成计划的116.22％； 1-6月，靠线路挖潜和小范围的投资，共计提供通信能力2600余线，农村固定电话净增1884部，占总发展量的77％，掀起了固话发展的又一个小高潮，为二季度劳动竞赛和完成全年目标。
公司上半年工作总结篇2XX年上半年，我部全体职工在局班子的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了”时间过半，任务过半”，现将我部上半年的工作总结如下。
一、主要经济指标完成情况 1、供电量完成供电量2.218亿kWh，同比增长12.9%，超出任务指标2515万kWh。
2、线损率完成全部公用线损率4.53%，同比下降0.12个百分点；35kV 线损率0.95%，同比升高0.09个百分点，比任务指标低1.05个百分点；10kV 线损率3.9%，同比下降0.8个百分点，比任务指标低1.1个百分点；0.4kV线损率6.24%，同比下降0.27个百分点，比任务指标低1.76个百分点。
3、电费回收上半年应收电费12857、09万元，实收12876.87万元，电费回收率100%；其中冲减旧欠电费19.78万元，占旧欠总额的23%；上交电费8924.86万元，实现毛收入3932.23万元。
4、电价完成10kV售电单价549元/千度，比去年同期增长22元/千度；0.4kV千度差价223元/千度，比去年同期增长28元/千度。
5、平均功率因数 35kV平均功率因数完成0.93，比去年同期上升0.01；10kV 平均功率因数完成0.92，比去年同期上升0.01。
二、主要工作任务完成情况 1、农电管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提高早在XX年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作：（1）制定发布了《供电所规范化管理考核办法》及考核细则，每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核，考核结果作为年终评优的依据，促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。
4月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核，检查促进效果明显。
（2）制定发布了《供电组建设标准》、《供电组规范管理考评办法》，每季度最末一个月对全局29个供电组进行检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发流动红旗。
上半年，先后于3月份和6月份进行了两次供电组季度考评工作，该项工作的开展，使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组，消除了规范化管理的死角。
（3）针对供电所库房管理混乱的情况，对供电所库房管理进行了统一规范。
以朱各庄所为试点，召开库房管理现场会，要求各所以朱各庄所为标准，建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度，统一出入库手续，清理现有库存物资，分类摆放，并使用库存数量卡，定期清库，真正做到帐、卡、物一致。
在市局组织的供电所规范化管理复查中，我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点，深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。
（4）为提高农电工队伍素质，利用15天时间分3批对全局180名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式训练。
军训期间我部和办公室负责人员与广大农电工同吃、同住、同学习，广泛的交流沟通，了解农电工的思想动态，灌输我局目前的农电管理思路。
对其它农电工由于年龄偏大，用一天时间进行了专业培训和考核，没有进行军事训练。
（5）按照我局今年开展争创”十佳”活动的工作思路，我部起草制定了《争创”十佳农电工”活动实施方案》，并于4月份开始实行。
本次活动与以往的”评先创优”等活动有所不同，这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程，我们下发了农电工自学教材和自学计划，每月考试一次，根据考试结果对争创对象进行动态管理，有进有出，最终选出文化基础好、专业素质高、工作完成出色的农电工，为我局参加上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储备人才。
（6）根据省公司下发的《供电所职工岗薪办法》，结合我局实际情况起草制定了《农电工岗薪工资管理办法（试行）》，于6月份开始落实，本办法贯彻按劳分配原则，工资分配合理拉开档次，并向技术要求高、责任重的岗位倾斜，极大的调动了广大农电工的工作积极性。
（7）在落实农电工待遇的同时，加大了农电工检查管理力度，上半年对板西村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立收费项目等三起案件进行了调查核实和严肃处理。
2、营销管理持之以恒，全力提高我局经济效益营销管理日常工作居多，琐碎繁杂，一丝疏漏便会给全局造成经济损失，因此我部在营销管理方面小心谨慎，从大处着眼、从小处着手，精打细算，一切举措均以提高经济效益为出发点。
上半年在正常的抄、核、收工作之外，还做了以下几项工作：（1）修订《供电所经济指标考核办法》，重新核定供电量、线损率、售电单价等五项经济指标，使办法和指标更趋于科学、合理，真正起到调动供电所职工工作积极性的作用。
（2）购置抄表器20台，在城镇所安装了红外抄表电能表，在西柳516线路安装了大用户远程抄表系统，使抄表方式由原来单一的人工抄表变成现在的人工、远红外、GPRS 三种，工作效率和抄表准确性大大提高。
（3）加强了电费核算管理，设置专人对用户电费通知单进行审核，无误后加盖电费核算专用章，力争把电费差错率降至最低。
上半年，经审核纠正了多起因算费程序等原因出现的电费差错，避免经济损失5万余元。
（4）积极与银行部门协调，确保电费回收渠道畅通。