XX集团财务体系建设报告
单位账务体系建设情况汇报
单位账务体系建设情况汇报
自去年开始，我们单位积极推进账务体系建设工作，取得了一定的成效。
本次
汇报将就我单位账务体系建设情况进行详细介绍。
首先，我们对账务体系进行了全面梳理和规范化。
通过对各项账务流程的梳理
和规范化，明确了各项账务工作的责任部门和责任人，建立了健全的账务管理制度，确保了账务工作的规范运行。
其次，我们加强了内部控制和风险管理。
我们对账务核算、财务报表编制等关
键环节进行了重点监控和风险评估，建立了内部控制制度，有效防范了财务风险，保障了财务数据的真实性和准确性。
同时，我们还加强了信息化建设，推动了财务管理的现代化。
通过引入先进的
财务管理软件和技术手段，实现了财务数据的自动化处理和集成化管理，提高了工作效率和质量，为单位的经济运行提供了强有力的支持。
此外，我们还加强了人员培训和队伍建设。
通过开展各类财务培训和知识普及
活动，提高了财务人员的业务水平和综合素质，不断壮大了财务管理队伍，为单位的经济发展提供了人才保障。
最后，我们将继续加大对账务体系建设工作的投入，进一步完善财务管理制度，加强内部控制和风险管理，推动财务信息化建设，加强人员培训和队伍建设，确保单位的财务工作更加规范、高效、安全。
综上所述，我单位在账务体系建设方面取得了一定成绩，但也存在一些问题和
不足。
我们将进一步总结经验，完善措施，不断提高账务管理水平，为单位的经济发展提供更加有力的支持。
感谢各位领导和同事对我单位账务体系建设工作的关心和支持，我们将继续努力，确保账务管理工作取得更大的成绩。
财务制度建设情况汇报
财务制度建设情况汇报一、引言财务制度是公司管理的基石，对于公司的正常运作和可持续发展具有至关重要的作用。
建立健全的财务制度可以有效规范公司的财务管理行为，提高财务运作效率，防范风险，保障公司和员工的利益。
本次汇报将就我司财务制度建设情况进行详细说明，旨在全面了解我司财务管理的现状和存在的问题，为下一步的改进提出有效建议。
二、财务制度建设情况1. 财务政策和目标：公司制定了严格的财务政策和目标，并通过内部管理规定等形式将其落实到日常工作中。
公司的财务政策和目标明确，包括财务目标、财务管理原则、会计核算准则等，为公司的财务管理工作提供了指导和保障。
2. 财务管理体系：公司建立了完善的财务管理体系，包括财务部门设置、岗位设置、职责分工等。
公司的财务管理体系科学合理，各部门职责清晰，形成了有机的工作合力，保证公司的财务管理工作有序进行。
3. 财务流程和制度：公司建立了完整的财务管理流程和制度，包括财务核算、财务报表编制、财务审计、财务预算等各个环节。
公司的财务流程和制度规范严谨，能够有效控制财务风险，保障公司的财务安全。
4. 财务人员素质和能力：公司注重培养财务人员的素质和能力，通过培训、考核等方式提升其综合素质和专业技能。
公司的财务人员素质较高，能够胜任各项财务管理工作，为公司的发展提供了有力保障。
5. 财务信息披露和透明度：公司重视财务信息披露和透明度，及时向公司董事会、股东和社会公众披露公司的财务状况和经营情况。
公司的财务信息披露及时准确，财务透明度高，受到了广泛好评。
6. 财务风险管理：公司建立了健全的财务风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制等环节。
公司的财务风险管理科学合理，能够有效预防和化解各类财务风险，保障公司的财务安全。
三、存在的问题和解决措施1. 财务制度不够完善：公司的财务制度存在一些缺陷和不足，需要进一步完善和优化。
为此，公司将成立专门的制度优化工作组，全面梳理和分析公司的各项财务制度，逐步完善和修订，确保财务管理工作的规范和高效进行。
财务团体建设情况汇报范文
财务团体建设情况汇报范文尊敬的领导、各位同事：
我在此向大家汇报我们财务团体的建设情况。
在过去一段时间里，我们团队在财务管理、团队建设、业务拓展等方面取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战。
接下来，我将就这些方面逐一进行汇报。
首先，就财务管理而言，我们团队在过去一段时间里加强了对财务数据的分析和监控，确保了财务数据的准确性和及时性。
我们还对预算进行了科学合理的规划和分配，有效控制了成本，提高了资金利用效率。
同时，我们也加强了内部财务管理制度的建设，规范了各项财务流程，提高了财务管理的规范化水平。
其次，团队建设方面，我们注重团队文化的建设，营造了和谐的工作氛围，增强了团队凝聚力和战斗力。
我们还加强了员工培训和技能提升，确保了团队成员的专业素养和工作能力。
同时，我们也注重了员工的心理健康，关心员工的生活和工作状态，为员工提供了良好的工作环境和发展空间。
最后，业务拓展方面，我们团队在过去一段时间里积极开拓市场，与多家合作伙伴建立了良好的合作关系，拓展了业务范围和市场份额。
我们还加强了市场调研和竞争分析，为业务拓展提供了有力的支持和保障。
总的来看，我们团队在财务管理、团队建设和业务拓展方面取得了一定成绩，但也面临着一些挑战和问题。
我们将继续努力，不断提高自身的素质和能力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
财务部年度体系总结(3篇)
第1篇一、引言在过去的一年里，财务部在公司领导的正确指导下，全体员工团结协作，克服重重困难，紧紧围绕公司发展战略，全面深化财务管理改革，不断提高财务管理水平，为公司持续健康发展提供了有力保障。
现将财务部年度体系总结如下：一、财务管理体系建设1.完善财务制度体系。
根据国家相关法律法规和公司实际情况，修订完善了《财务管理制度》、《资金管理制度》等20余项财务制度，为公司财务管理提供了制度保障。
2.加强内部控制体系建设。
结合公司业务特点，建立健全了内部控制体系，明确了各部门、各岗位的职责权限，确保了财务工作的规范、合规、高效。
3.优化财务流程。
通过优化报销、付款、采购等流程，提高了工作效率，降低了运营成本。
二、财务核算与监督1.加强会计核算。
严格按照国家会计准则和公司制度，认真做好会计核算工作，确保会计信息的真实、准确、完整。
2.强化成本控制。
通过成本核算、成本分析，找出成本控制点，降低成本，提高效益。
3.加强资金管理。
严格执行资金管理制度，确保资金安全、合规、高效使用。
4.加强税务管理。
认真做好纳税申报、税务筹划等工作，确保公司税收合规。
三、财务分析与服务1.开展财务分析。
定期对公司财务状况进行分析，为领导决策提供依据。
2.提供财务咨询服务。
为各部门提供财务咨询、培训等服务，提高全体员工的财务管理意识。
3.加强预算管理。
编制、执行、分析公司年度预算，确保预算目标的实现。
四、团队建设与人才培养1.加强团队建设。
通过开展团队活动、培训交流等方式，增强团队凝聚力，提升团队整体素质。
2.加强人才培养。
注重员工业务技能和综合素质的提升，选拔优秀人才担任重要岗位。
五、存在问题与改进措施1.财务信息化水平有待提高。
下一步将加大投入，提升财务信息化水平。
2.财务分析能力需加强。
加强财务人员的专业培训，提高财务分析能力。
3.内部沟通协作需加强。
加强部门间的沟通协作，提高工作效率。
总之，财务部在过去的一年里取得了显著成绩，但仍存在一些不足。
财务系统建设总结
财务系统建设总结随着信息技术的不断发展和应用，财务系统建设已成为企业现代化管理的重要手段之一。
本文旨在总结财务系统建设的经验教训，为企业实现财务管理的高效化、精准化、智能化提供参考。
一、财务系统建设的背景和意义财务系统是企业信息化建设的重要组成部分，它涉及到企业的财务、会计、成本、税务等各个方面。
随着企业规模的不断扩大和业务的不断增多，传统的手工记账和简单的电算化已经无法满足企业财务管理的需要。
因此，建设一套高效、稳定、安全的财务系统，对于提高企业的财务管理水平、优化资源配置、降低运营成本、增强市场竞争力具有重要的意义。
二、财务系统建设的目标和原则财务系统建设的目标是建立一套适应企业业务发展需要、满足财务管理要求、具备高度自动化和智能化功能的财务信息系统。
同时，财务系统建设应遵循以下原则：1. 整体规划、分步实施。
财务系统建设应根据企业的整体规划和业务需求，制定科学合理的实施方案，分步骤、有计划地推进。
2. 先进性与实用性相结合。
财务系统应采用先进的技术和架构，确保系统的稳定性和可扩展性；同时，应注重系统的实用性和易用性，满足用户的实际需求。
3. 安全可靠、风险可控。
财务系统应具备高度的安全性和可靠性，确保数据的保密性、完整性和可用性；同时，应建立健全的风险管理体系，确保系统的稳定运行和业务连续性。
4. 灵活性与可定制性。
财务系统应具备一定的灵活性和可定制性，能够适应企业业务的变化和发展，满足个性化的需求。
三、财务系统建设的实施步骤财务系统建设一般可分为以下几个步骤：1. 需求分析。
明确企业的财务管理需求和目标，对现有的财务流程进行梳理和优化，确定系统建设的范围和功能模块。
2. 系统设计。
根据需求分析结果，进行系统架构设计、数据库设计、界面设计等工作，制定系统开发的详细计划和时间表。
3. 系统开发。
按照系统设计方案，进行编码、测试、调试等工作，确保系统的功能和性能符合要求。
4. 系统测试。
对开发完成的系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统的稳定性和可用性。
集团财务运行分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX集团在2021年度的财务运行状况进行全面分析，通过对集团整体财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的分析，揭示集团财务运行中的优势与不足，为集团管理层提供决策参考。
二、集团整体财务状况分析1. 营业收入2021年，XX集团实现营业收入100亿元，同比增长15%。
其中，主营业务收入为90亿元，同比增长18%。
营业收入增长主要得益于市场需求的增加和集团业务拓展。
2. 利润总额2021年，XX集团实现利润总额5亿元，同比增长10%。
其中，主营业务利润为4.5亿元，同比增长12%。
利润总额的增长主要得益于主营业务收入的增长和成本控制。
3. 净利润2021年，XX集团实现净利润3.5亿元，同比增长8%。
净利润的增长主要得益于利润总额的增长和税收优惠政策的实施。
4. 资产总额2021年，XX集团资产总额为120亿元，同比增长10%。
其中，流动资产为60亿元，同比增长15%；非流动资产为60亿元，同比增长5%。
资产总额的增长主要得益于集团业务的拓展和投资。
5. 负债总额2021年，XX集团负债总额为70亿元，同比增长8%。
其中，流动负债为40亿元，同比增长10%；非流动负债为30亿元，同比增长5%。
负债总额的增长主要得益于集团业务的拓展和投资。
三、盈利能力分析1. 毛利率2021年，XX集团毛利率为35%，同比增长2个百分点。
毛利率的提高主要得益于产品结构优化和成本控制。
2. 净利率2021年，XX集团净利率为35%，同比增长1个百分点。
净利率的提高主要得益于毛利率的提高和费用控制。
3. 投资回报率2021年，XX集团投资回报率为25%，同比增长3个百分点。
投资回报率的提高主要得益于集团业务的拓展和投资。
四、偿债能力分析1. 流动比率2021年，XX集团流动比率为1.5，较上年同期提高0.2。
流动比率的提高表明集团短期偿债能力较强。
2. 速动比率2021年，XX集团速动比率为1.2，较上年同期提高0.1。
集团财务_分析报告(3篇)
第1篇一、概述本报告旨在对XX集团（以下简称“集团”）的财务状况进行综合分析，包括财务报表解读、财务指标分析、行业对比以及未来展望。
报告数据来源于集团近三年的财务报表，并结合行业数据和市场分析进行综合评估。
二、财务报表解读1. 资产负债表（1）资产结构分析根据集团近三年的资产负债表，我们可以看到以下特点：- 流动资产占比高：流动资产占总资产的比例逐年上升，说明集团短期偿债能力较强。
- 固定资产规模稳定：固定资产规模相对稳定，表明集团在固定资产投资上较为谨慎。
- 无形资产增长较快：无形资产占比逐年上升，说明集团在技术创新和品牌建设上投入较大。
（2）负债结构分析- 流动负债占比高：流动负债占总负债的比例较高，表明集团短期偿债压力较大。
- 长期负债规模适中：长期负债规模适中，有利于集团长期发展。
2. 利润表（1）营业收入分析集团营业收入近三年保持稳定增长，主要得益于以下因素：- 市场拓展：集团积极拓展国内外市场，提高市场份额。
- 产品升级：集团不断推出新产品，提升产品竞争力。
（2）利润分析- 毛利率：集团毛利率逐年上升，表明产品盈利能力增强。
- 净利率：集团净利率也呈上升趋势，说明集团盈利能力不断提高。
3. 现金流量表（1）经营活动现金流量集团经营活动现金流量净额近三年保持稳定，说明集团主营业务盈利能力较强。
（2）投资活动现金流量集团投资活动现金流量净额为负，主要原因是集团加大了在研发、市场拓展和固定资产投资上的投入。
（3）筹资活动现金流量集团筹资活动现金流量净额为正，主要原因是集团通过发行股票、债券等方式筹集资金。
三、财务指标分析1. 偿债能力指标- 流动比率：集团流动比率逐年上升，说明短期偿债能力较强。
- 速动比率：集团速动比率逐年上升，表明短期偿债能力进一步巩固。
- 资产负债率：集团资产负债率相对稳定，说明集团负债水平合理。
2. 盈利能力指标- 毛利率：集团毛利率逐年上升，表明产品盈利能力增强。
财务部三体系运行报告（五篇模版）
财务部三体系运行报告（五篇模版）第一篇：财务部三体系运行报告财务部体系运行报告财务部主要负责公司的财务工作，在体系方面，承担了文件控制、记录管理、过程控制，以及该过程中的不合格控制、纠正和预防措施等方面的工作。
现将财务部在2012年中体系运行情况报告如下：1、做到内部管理分工具体，责任明确，确保财务数据的准确性，为公司决策提供有力的参考依据。
2、办公中的固体废弃物按分类管理排放，并注意职业健康安全保护，确保全年不发生火灾等安全事故。
3、检索、收集了本部门各业务口工作应遵循的法律法规。
为使各相关方有效地配合我司管理体系的运行，保证管理目标的实现，并创造良好的外部环境。
4、做到及时安全准确对税务、统计、工商、财政、经委、外汇、银行、协会、商检、海关等单位和地方政府及其他职能部门提供多种报表及相关资料，以及以上部门相关证件的年检工作。
5、为公司申报各项目提供有效的数据，并积极配合其他部门做好各个项目申报、检查工作。
6、及时做好营业执照、税务登记证、开户许可证、贷款卡、银行帐户等有关证件的年检。
从体系运行以来，我们进行了培训学习体系文件，包括管理手册、程序文件、作业文件，相关的法律法规，学习了安全管理制度，执行了日常的监督检查，填写了合同评审记录、安全技术措施、环境措施等费用记录，并准备了相关材料，形成了相关的记录，对发现的不符合现象，采取了纠正和预防措施，并进行了跟踪验证，有效，确保了体系的有效运行，为公司电梯的制造、安全、环境工作奠定了基础。
财务部第二篇：包装车间三体系运行报告包装车间三体系运行报告自从公司去年实施《质量管理体系要求》,《职业健康安全管理体系规范》，《环境管理体系要求及指南》“三合一”管理体系以来，包装车间认真组织，积极学习，切实贯彻，将体系要求融入车间日常管理工作之中，大大提高了车间精细化管理程度。
现结合一年多以来的工作，报告如下：一．质量管理方面包装车间在质量管理方面对三个岗位紧抓不放。
财务体系建设方案
财务体系建设方案在当今经济全球化的时代，财务体系的建设变得尤为重要。
一个稳定、有效的财务体系对于企业的经营与发展至关重要。
本文将以财务体系建设方案为主题，结合实际案例探讨如何建立一个完善的财务体系。
一、建设财务体系的必要性一个优秀的财务体系可以帮助企业实现财务目标，提高财务决策的准确性和及时性。
通过建设财务体系，企业可以实现以下几点：1. 提高财务管理效率：通过建立规范的财务流程和制度，减少冗余的操作，提高财务核算和分析的准确性，加快财务报表的编制和发布速度。
2. 加强财务控制：通过建立内部控制体系，规范财务管理行为，防范企业财务风险。
3. 提供决策支持：财务体系的建设可以为企业提供准确、及时的财务信息，支持企业的经营决策，帮助企业合理配置资源，提高经济效益。
4. 强化风险管理：通过建设财务体系，可以识别和评估企业面临的财务风险，采取相应措施减少风险的发生和对企业的影响。
二、财务体系建设的关键要素要建设一个完善的财务体系，需要考虑以下几个关键要素：1. 组织结构：明确财务部门的职责和权限，合理划分各个岗位的职责，建立高效的团队合作机制。
2. 内部控制：建立健全的内部控制制度，包括财务核算、财务报告、资产管理等相关制度，确保财务业务的准确性和可靠性。
3. 资产管理：建立科学的固定资产管理制度，加强资产登记和盘点，保障资产的完整性和正常使用。
4. 财务核算：建立财务核算准则，规范财务核算的方法和流程，确保财务数据的准确性和可比性。
5. 财务监控：建立有效的财务监控机制，及时发现和解决财务问题，预防财务风险的发生。
6. 信息系统：建立自动化的财务信息系统，提高财务数据处理的效率，减少人工错误的发生。
三、案例分析：拓荒者集团的财务体系建设为了更好地理解财务体系建设方案的实施效果，我们来看一个成功的案例：拓荒者集团。
拓荒者集团是一家在房地产开发和物业管理领域具有较高知名度的企业。
该企业在过去的几年里，积极推进财务体系建设，取得了显著的成效。
财务系统分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着信息技术的飞速发展，企业对财务管理的要求越来越高。
财务系统作为企业信息化建设的重要组成部分，其性能、安全性和实用性直接影响到企业的运营效率和经济效益。
本报告旨在对某企业现有的财务系统进行全面分析，找出存在的问题，并提出改进建议，以提升财务系统的整体水平。
二、企业概况（以下内容需根据实际企业情况进行填写）某企业成立于20XX年，是一家专注于XX行业的民营企业。
公司经过多年的发展，已成为行业内的领军企业。
企业现有员工XXX人，年销售额达XX亿元。
企业财务部门负责公司的财务管理、会计核算、资金管理等各项工作。
三、财务系统现状分析1. 系统架构企业目前使用的财务系统采用分层架构，主要包括以下几层：（1）数据层：负责存储和管理财务数据，包括基础数据、账务数据、报表数据等。
（2）业务逻辑层：负责处理财务业务逻辑，如会计核算、报表生成、资金管理等。
（3）表现层：负责用户界面展示，包括报表、图表、操作界面等。
2. 系统功能财务系统具备以下主要功能：（1）会计核算：包括凭证录入、审核、记账、对账等功能。
（2）报表生成：生成资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表。
（3）资金管理：包括资金预算、资金结算、资金分析等功能。
（4）税务管理：包括增值税、所得税等税务核算和管理。
（5）预算管理：制定、执行、监控和调整预算。
3. 系统特点（1）易于使用：界面友好，操作简单，用户易于上手。
（2）安全性高：采用多层次的安全机制，确保数据安全。
（3）可扩展性强：可根据企业需求进行功能扩展。
四、存在问题1. 数据质量（1）数据不准确：部分数据存在错误，影响报表的准确性。
（2）数据不完整：部分数据缺失，导致报表不完整。
2. 系统性能（1）响应速度慢：系统运行速度较慢，影响工作效率。
（2）系统稳定性差：系统偶尔出现故障，影响正常工作。
3. 功能不足（1）预算管理功能不完善：预算编制、执行、监控等功能有待完善。
（2）税务管理功能不足：税务核算和管理功能不够全面。
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广州X X企业集团有限公司集团财务管理模式暨财务控制体系建设计划报告（节选）集团财务中心提交人：XXX提交日期：20XX-08-01【前言】XX集团经过短短的十多年的快速发展，企业从经营XX车及其配件贸易起步，逐步扩展到XX车发动机制造和XX车整车装配，构建了相对完整的XX车产业链。
与此同时，企业规模不断扩大，品牌及分支机构不断增加，并在此过程中形成了与众多投资者的模式各异的品牌与投资合作关系，企业的业务运营日趋复杂化。
企业规模的不断扩大和业务运营日趋复杂化，对企业的管理能力提出了更高的要求与挑战。
但企业许多重要的管理职能却没能及时跟上企业发展的步伐并在相当大程度上影响、制约了企业持续稳定的发展。
其中财务管理能力的相对薄弱尤其是集团财务管控职能的缺失，便是其中重要的一环。
本文根据XX集团发展战略目标，结合XX集团财务管理现状，兹对XX集团财务管理模式及未来财务控制体系建设计划予以描述和明晰。
目录1.概述 (4)1.1.XX集团财务管理现状分析 (4)1.2.XX集团财务管理面临的挑战 (5)2.财务管理职能与财务管理目标 (7)2.1.财务管理的职能定位 (7)2.2.财务管理的目标定位 (7)3.财务控制体系建设 (9)3.1.财务组织体系建设 (9)3.2.内部控制体系建设 (9)3.3.资金管理模式及资金管理流程 (11)3.4.财务报告与分析体系设计 (12)3.5.预算管理体系 (14)3.6.信息技术发展与财务管理手段的转变 (16)4.股份/合作单位财务管理 (18)5.财会团队建设 (19)6.结束语 (20)1. 概述1.1. XX集团财务管理现状分析广州XX企业集团有限公司在十多年的超速发展实践中，自发建立并形成了一套具有鲜明XX特色的财务管理体系，为企业的快速发展起到了一定的支持作用。
在超高速发展过程中，XX集团不断调整、增加品牌及业务模块，但财务管理体系相对薄弱。
从单一的XX车零配件贸易到包括发动机、整车制造相对完整的XX车产业链，从单一公司管理到集团管理，企业的财务管理基本是“自发自动”地、被动地跟随着业务的形成而形成。
总的来说缺乏思路与计划，缺乏流程与方法，职能不清晰,责权不到位。
从大的层面来说，缺乏清晰的财务职能定位，没有引入现代财务管理理念，没有建立以创造价值为使命，以决策支持为重心的现代财务职能体系。
缺乏管理理论、技术和工具的指导，没有建立以流程优化和现代集成信息技术做支撑的，以财务成本分析为主要工具，以预算控制和业绩评价为手段的，统一、严谨、规范的财务管理体系。
从基础管理的角度考察，动力公司等“基础”较好的模块处于按惯性核算“应付”财务报表的阶段，但核算的内容仍处于较低的层面，核算的质量仍有待提高；集团及XX机电等模块，甚至连“基础”的“基础”均尚未建立，存货核算、应付核算等许多最基本的财务核算职能仅仅停留在“统计”的阶段。
会计处理方法和会计报告体系方面，各模块、各人员“各自发挥”，人为随意。
没有统一、完整的财务会计制度体系和财务会计方法体系的概念和建设计划。
产品成本管理方面，数据的精确性、精细度和及时性均不足以支持企业的经营决策，更不能支持科学、严谨的成本、绩效考核，无法对基层作业单位和各层级管理人员形成切实有效的成本管理的压力和动力。
资金作业方面，高度依赖于股东值得“信任”的出纳人员和相关管理人员，同样也缺乏真正文件化的可操作的“流程”控制，或者根本就没有流程。
一方面因为流程不完善留下了较多的管理死角与漏洞，另一方面也模糊了各子公司经营者和财务负责人的财务管理权责，使公司的经营者和财务负责人缺乏相应的资金等方面的管理权限，也无需担当相应的责任。
另外，内部核算与对外报告方面，无论是会计主体，还是入帐口径、范围，以及处理方法方面都存在巨大的差异。
不仅增加了真实反映的难度，也为企业留下了巨大的管理及经营隐患。
人材选拔方面，无论是地域的选择和行业的选择基本上局限于一个很狭的范围；同时没有引入人力资源管理的理念和方法，导致现有财会人员队伍尤其是关键岗位人员的素质（包括专业能力和工作态度两方面）与现代化企业的要求相去甚远。
1.2. XX集团财务管理面临的挑战根据上述分析，XX集团目前在财务管理方面临如下的课题与挑战：（1）如何定位财务的角色（职能）和财务管理的目标？包括长期目标和近期目标。
当前迫切需要达成的近期目标是什么？（2）对应财务的职能定位与财务管理目标，财务部门应当采用怎样组织形式？集团与各子公司财务权责应如何划分？子公司财务机构是采用目前按业务模块划分的方式还是依托于法人实体进行整合？（3）如何构建统一、快捷、真实的核算平台，保证下属子公司真实、统一的会计语言，并通过规范报告体系和财务分析提供相关决策支持？如何衔接对内、对外报告，做到数据统一、合理并便于解释？（4）如何建设内部控制体系？包括两个层面：a.通过规范、清晰的分权管理，将企业运营权限充分下放，避免股东或集团公司随意干预子公司的经营运作，保证各子公司日常经营决策的灵活性与快捷性；但同时又必须保障股东和集团公司的整体利益不受侵犯，维护集团公司在投资决策、风险决策等方面的绝对掌控。
b.将财务管理的理念运用于各子公司业务流程，建立以财务控制为目的、以流程优化为手段的内部控制体系，使日常各种重要业务运作，包括合同、订单、价格等重要业务均处于“受控”状态，尽可能减少管理漏洞和管理真空。
（5）资金管理（分权管理的至关重要的方面），是统筹管理还是分散运行？统筹管理下如何落实经营者的财务管理权责同时又保障集团整体资金使用效果的最大化？（6）对采取各种合作方式的股份/合作公司的业务如何实施有效的财务管理，以保障整个集团在运营和管理上规范运作，规避风险？（7）围绕上述挑战与目标，如何打造一支专业素质优秀、高效快捷、主动协作的可支撑集团公司持续发展的财会团队？2. 财务管理职能与财务管理目标2.1. 财务管理的职能定位传统的财务角色，无非是出纳结算和会计记帐、算帐、编制财务报表而已；传统观念上的财务经理，就是会捣弄数字的管家或帐房先生。
现今商业社会，随着经济的全球化和数字技术手段的进步，财务的职能已大大丰富并拓展了。
首先，资金管理方面（以下略）XX集团财务未来的角色应逐渐从传统的“帐簿的记录者”向“价值的创造者”转化；未来财务的职能重心将侧重定位于“决策支持”，即借助于现代信息网络技术和各种计划、分析工具，帮助投资者和经营团队在恰当的时间作出更明智的决策。
但就XX集团当前的现实来说，财务的职能首先则是要成为称职的“帐簿记录者”，即能及时准确地“衡量”企业的经营结果和财务状况。
其次是部分实现“价值创造者”的职能，包括1）在相对准确的“衡量”基础上，揭示记录数据背后所反映的业务现状及其异常情况，帮助经营决策；2）通过包括财务制度体系在内的内部控制体系的逐步完善，规避业务运作风险。
2.2. 财务管理的目标定位企业集团财务管理是集团母公司作为出资者有效管理成员企业的重要手段，其终极目标就是实现企业集团价值最大化。
由于企业集团机构庞大，组织结构复杂，因此企业集团往往面临效率与目标的协同两方面的挑战。
所以财务管理也必须以效率和协同为着眼点。
然而效率与协同并非直接产生于控制，而首先是源自于激励机制以及由此而激发的人的积极性、创造性与责任感。
离开了对激励的充分依托，单纯的控制势必损害成员企业及其员工的积极性、创造性与责任感，造成控制的低效率性。
但是，没有控制的规范与压力，单纯的激励机制将会诱发成员企业及其员工利益目标的逆向选择倾向，使得企业集团资源配置秩序的紊乱，结果不仅导致风险的不可控，同时也导致低效率。
激励与控制的互动关系还表现为：激励程度越大，也就越有可能发挥控制的功能效应；相对应地，必须通过控制的有效跟进，才能更好地保障预期激励目的的达成。
XX集团财务管理的终极目标就在于实现集团公司的价值最大化。
即通过业务计划、预算，资金管理，报告体系，内部控制以及绩效管理等手段，建立规范有效的财务管理体系，促使集团经营活动和财务活动的效率与效果的提升，保证下属企业在集团领导下高效、步调一致地前进，实现集团的协同效应，实现集团公司整体资本的最大增值。
没有远大的目标就没有伟大的企业。
因此，我们的目标可以定得很“高”。
但万丈高楼平地起，在没有建立最基本的财务管理基础前，奢谈上述“目标”显然有些不切实际。
当前我们现实的最迫切需要达成的基本目标就是：1）定义好集团母公司和下属子公司职能及其在运营管理方面的权限边界。
2）构建依托于法人实体的财务组织体系，根据1）定位好集团及下属公司的财务管理边界。
3）搭建并逐步完善核算平台，完善核算基础工作建设，并在此基础上，逐步形成完整、规范、统一的会计方法体系与报告体系。
4）（以下略）3. 财务控制体系建设3.1. 财务组织体系建设将集团公司定位于投资管理性质的母公司，属下各整车按品牌归属分别依托于XX机电和XX机电，XX发动机厂则作为一个单独的单元管理。
本部分内容具体参见《XX集团调整财务管理体制及职责的通知》。
3.2. 内部控制体系建设首先，建立健康、良好的内部控制环境。
研究表明，健康、良好的控制环境，是企业管理控制的基础。
控制环境一般包括以下方面：管理哲学与经营风格；组织结构、董事会及其委员会的职能；责权分配和授权；人事政策，等等。
集团公司控制环境的建设，在相当大程度上取决于集团管控模式的选择，即如何界定集团公司和下属子公司的管理边界。
其核心就是对财务及运营权限进行恰当的划分。
建议将XX集团集团公司的职能和关注重心主要定位在目标规划、资源优化配置、执行监控和投资管理、资产管理等方面；而日常业务运营则授权相关经营团队在明确的授权范围内充分自主地进行。
一方面，根据现代委托代理关系，将该下放的经营权限尽可能地充分下放。
另一方面，定义好游戏规则，设定好警戒线，让职业经理人按规范操作。
对应由集团或出资者角色决策的事项则必须上报集团或股东决策。
上述管理边界划分的具体方案参见《XX集团暨全资子公司财务管理权限及重要运营管理权限规范》。
在这种管控模式下，集团公司该负责什么，不负责什么；下属子公司该如何操作，子公司经营团队的责权如何，均有一个清晰的界定。
集团公司管控模式的选择一般有三种方案。
上述建议的定位比较接近于“战略管控”也即“集权与分权相结合”的管控模式。
如下图所示：建议XX集团采用的管控模式建设内部控制体系的第二个重要方面，就是要建立透明的信息传递与反馈机制。
如：运用现代信息技术，利用ERP等系统，建立透明的信息传递、反馈与沟通通路；建立以财务信息为核心的同时包括其他重要经营信息的信息报告体系；等等。
第三，以各经营实体（子公司）为主体，围绕各重要运营业务，建立一套科学严谨、简明便捷的程序控制和制度控制体系。