eva国资委推荐最新绩效考评方法
国资委：提高EVA考核在国企绩效考评体系中的比重
国资委：提高EVA考核在国企绩效考评体系中的比重2013-01-30摘要：根据CIMA的调查报告，国务院国资委正在考虑在接下来的三年合同期限内提高EVA在绩效考评体系中的比重，并提高资本成本。
从技术层面上来看，国资委现有的EVA体系并没有完全替代利润，非主营收入只扣除50%，EVA对高管薪酬的影响还十分有限。
中国国有企业绩效考核正在逐步展开，有关国企资本成本意识、价值创造理念、维护政府股东利益等问题的讨论也开始不断深入。
日前，管理会计相关专业人士指出，国企绩效考核中算入国企获得资源的成本有利于进行合理的资源配置，而就目前国企广泛采用的简化的EVA（经济增加值）考核机制来看，资本成本的计算比例依旧较低，存在逐步提高的必要。
改善企业生态环境为了进一步增加价值创造和保护投资者利益，2010年1月1日起，新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》正式实行，国务院国资委要求所有央企引入EVA考核指标。
这一考核机制的整体推进被称为中国国有企业绩效考核的一次革命。
EVA是企业收益扣除所有投资者要求报酬之后的剩余。
这一指标取代了传统的净资产收益率，建立在资本成本、价值创造以及股东利益保护基础之上。
对于中国国企来讲，这意味着除了要以其创造的价值弥补生产经营费用和债权人的报酬率要求之外，还要创造出超过政府股东所要求的报酬率水平之上的价值。
英国皇家特许管理会计师公会（CIMA）全球执行总裁夏鼎在出席“CIMA中国2012年度大奖颁奖典礼”间隙接受记者采访时表示，EVA 创造了更加合理的企业生态环境。
“社会财富的总量是一定的，如果国有部门占用的资金过多，会使私人部门可占用资金减少，这是经济学中所称的…挤出效应‟，这种概念可以从某种角度来解释目前…国进民退‟的说法。
西方经济学理论认为出现这种效应将产生不好的影响，因为国有部门并没有制造可持续的业绩。
”在夏鼎看来，设计良好的绩效管理系统能够比开放的市场系统更加有效。
“市场系统通常有缺陷，这一系统提供的解决办法往往并不是真正的解决办法，况且一些市场系统并不稳定。
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策国企绩效考核是企业管理中非常重要的一环，也是国企实现现代化管理的重要手段。
EVA（Economic Value Added）是一种被广泛应用的企业绩效考核指标，它是一种衡量企业经营效益的指标，利润与资本成本相比较的差额就是EVA。
然而，在国企绩效考核中，EVA 存在一些问题，需要进行优化。
本文将从几个方面分析EVA在国企绩效考核中存在的问题，并提出优化对策。
一、EVA计算有误在国企绩效考核中，EVA的计算存在一些问题。
首先是资本成本的计算，资本成本包括债务资本成本和股权资本成本。
对于国企而言，由于其股权结构和融资结构的特殊性，计算资本成本时容易出现误差。
同时，国企与其他企业不同，它的资产和负债构成可能不同，资产负债率较高，而EVA的计算需要较高质量的资产和低质量的负债，这也会导致EVA计算的误差。
二、EVA模型缺乏个性化在国企绩效考核中，EVA模型往往是通用的，不够个性化，不能充分考虑国企特殊的经营情况。
在有些情况下，由于国企的特殊制度和运营方式，EVA模型无法全面体现其优劣，对于国企的绩效考核有一定的局限性。
三、EVA忽略了非财务因素EVA讲究的是企业经营效益，但忽略了一些非财务因素，如企业员工的情感认同、企业与社会的关系等因素。
这些因素同样会影响国企的经营效益，也应是绩效考核中需要考虑的因素。
针对以上问题，国企可以采取以下策略予以解决：为解决资本成本计算的问题，国企可以结合自身的特殊制度和运营方式，选择符合企业实际情况的资本成本计算方式。
此外，国企还可以加强资产负债表的管理，使其更加透明，提高EVA计算的精准性。
二、制定符合国企实际情况的EVA模型国企需要制定符合自身实际情况的EVA模型，以更好地反映出国企的优劣。
该模型需要结合企业的实际情况和运营特点进行制定，避免模板式的考核模型，提高绩效考核的针对性。
三、加强非财务因素的考核在国企绩效考核中，必须合理考虑非财务因素，避免简单地将企业的经营效益归结为数字，使得员工和社会对企业更加认同和支持。
央企eva业绩评价体系
央企eva业绩评价体系央企是指中央控股的企业，其规模庞大且业务涵盖面广。
为了评价央企的业绩表现，建立一个科学、系统的企业绩效评价体系至关重要。
央企EVA （经济附加值）业绩评价体系就是这样一个能够全面衡量企业绩效的方法。
本文将逐步解释央企EVA业绩评价体系的构成和应用。
首先，央企EVA业绩评价体系的构成包括财务评价和非财务评价两个方面。
财务评价主要考虑企业经济效益，其中核心指标是经济附加值（EVA）。
EVA 是指企业经济活动中所创造的附加值，通过减去企业资本的平均成本，即资本成本率，来计算。
EVA能够衡量企业管理层是否能有效地利用资金，并创造对股东有价值的财务结果。
央企EVA业绩评价体系还涉及三个关键要素：资本投入、资本成本率和净利润。
资本投入是指企业在生产经营过程中所投入的资金总量，资本成本率是指企业为融资而支付的成本百分比，净利润则是指企业所取得的净收益。
其次，央企EVA业绩评价体系的非财务评价方面主要考虑企业的社会责任履行、创新能力、品牌价值和员工满意度等因素。
社会责任履行评价指标可以包括企业环境保护、员工福利和社区慈善等方面。
创新能力评价指标可以包括企业的科技创新能力和研发投入等。
品牌价值评价指标可以考察企业在市场中的知名度和品牌影响力。
员工满意度评价是通过调查问卷等方式来了解员工对企业管理、激励机制和职业发展等方面的满意度。
央企EVA业绩评价体系的应用是一个循序渐进的过程。
首先，需要确定适合央企的评价指标体系，包括财务和非财务指标，以及各指标的权重。
其次，需要收集和整理相关数据，包括资本投入、资本成本率、净利润等财务数据，以及社会责任履行、创新能力、品牌价值、员工满意度等非财务数据。
然后，利用这些数据计算企业的经济附加值和其他相关指标，并进行绩效比较和分析。
最后，根据评价结果，制定相应的管理措施和改进方案，以提高企业的业绩水平。
央企EVA业绩评价体系的应用具有重要的意义。
一方面，它可以为企业提供客观、科学的评价标准，帮助企业有效地管理和提高业绩。
EVA在国企绩效考核中的问题与改进建议
EV A在国企绩效考核中的问题与改进建议2010年起，国务院国资委对所有中央企业采用EV A指标进行考核。
实施近8年以来，EV A发挥的作用如何，成为众多学者探讨的热点话题。
EV A是一把双刃剑，既有其优势也存在着一定的问题。
本文对现有文献进行了梳理，通过文献梳理，提出将EV A运用到国有企业绩效考核的优势和存在的问题。
针对存在的问题，提出财务指标和非财务指标的融合使用、注重EV A绩效考核的灵活性以及提高EV A绩效考核的执行效力等几点建议。
下载论文网一、EV A简介及其计算EV A，即经济增加值，由美国学者Stewart在20世纪80年代首次提出，于2001年引入我国。
2010年国有资产监督管理委员会开始对所有中央企业采用EV A指标进行绩效考核，旨在注重资本运营效率，提高资本回报，提高价值创造能力。
与传统会计指标有所区别，EV A考查的是企业的“剩余盈利”，即企业税后净利润减去资本成本后的余额，这里的资本成本不仅包括债务资本成本还包括权益资本成本。
当前，国有企业改革从“管资产”转变为“管资本”，采用EV A绩效考核能对国有企业各种资本成本进行有效的约束和管理。
国资委采用EV A指标对国有企业进行考核的目的就是为了促使国有企业聚焦主业，规范投资行为，优化投资决策，增加国有企业价值。
国务院国资委给出了EV A的计算公式：经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率；税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%）×（1-25%）；整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程。
根据计算公式，EV A的临界值为0；EV A>0，即?f明企业价值增加；EV A政治升迁的动机（张维迎，2014），管理经营者为了自身的利益，做出不利于企业自身发展的经营决策，可能会有损企业价值。
国资委EVA考核
前言：去年EVA体系创始人Bennett Stewart先生一行专程访问安越，曾并就“EVA（经济增加值）的发展与应用”与我们进行了深入的研讨。
目前，国际上已有400多家知名企业应用EVA，而国资委推动在2010年在央企应用以价值管理为导向的经济增加值考核，将有助于强化央企的资本成本和价值创造理念。
文章介绍了实施EVA考核的涵义及实施的一些重点。
--安越讲师：陶文芸以往，国有资产由于出资人缺位，经营效率不高，而考核都偏重粗放式的规模增长，国有资产流失防不胜防。
现在，国资委引入EVA指标，有望科学地建立起兼顾激励与约束的机制，提升国有资产管理水平。
日前，国资委《中央企业实行经济增加值考核方案（征求意见稿）》已经下发讨论，相应的正式管理办法也正在加紧制定中。
这意味着国资委将在明年开始的央企第三任期中全面引入新的考核方法。
重激励轻约束导致内部人控制在我国国有资产监督管理体系的构建中，确立科学的国有资产保值增值指标和有效的国有资产经营者激励机制是两项基础性工作。
多年来中国经济理论界一直在探讨国有企业改革和转换机制过程中如何建立和实施有效的企业经营者激励和约束机制，把人力资本的能量最大限度地释放出来。
企业界也进行了多种尝试和探索，国企高管薪酬制度、股票期权和MBO等就是试图将高级管理人员的薪酬、收益与公司长期利益联系起来的努力。
但在以往的实践中，过于强调国企对高管人员的激励机制，忽视了相应的约束机制，以致在“产权改革”的幌子下出现了严重的“内部人控制”问题。
国企管理层在产权还未转换之时往往合法地不做好，一旦产权转换后，就立刻将企业做好，还可以美其名曰“产权改革”的成效。
层出不穷的国有资产流失事件，正肇始于此。
EVA推动央企转变发展模式日前，国资委《中央企业实行经济增加值考核方案（征求意见稿）》已经下发讨论，相应的正式管理办法也正在加紧制定中。
这意味着国资委将在明年开始的央企第三任期中全面引入新的考核方法。
国资委eva考核公式
国资委eva考核公式国资委 EVA 考核公式，这可是个相当重要的话题呢！咱们先来说说啥是 EVA 考核。
EVA 就是经济增加值，简单来讲，就是企业真正赚到的钱，得扣除掉资本成本之后的那个数。
那国资委用的 EVA 考核公式到底是啥样的呢？这公式啊，大致是这样：EVA = 税后净营业利润 - 资本成本。
咱们来仔细瞧瞧这两部分。
先说税后净营业利润，这可不是简单的企业利润表上的净利润哦。
得经过一系列调整，比如说把一些非经常性损益加回来或者扣出去，像政府补贴啦、资产减值准备啦等等。
这调整可麻烦着呢，得一项一项算清楚，不能有马虎。
再说说资本成本。
这资本成本可不是随随便便定的，得考虑到股东投入的钱和借的钱的成本。
就好比你开了个小店，亲戚借你的钱虽然没要利息，但从经营的角度看，那也是有成本的。
我记得之前在一家国有企业工作的时候，就碰到了 EVA 考核的事儿。
当时大家都紧张得不行，因为这考核直接关系到企业的绩效和大家的奖金啊！财务部门的同事们天天加班加点算这个 EVA，眼睛都快熬红了。
有个大姐，孩子生病在家都没时间照顾，就为了把那些数据算准。
为啥国资委要用这个 EVA 考核公式呢？其实是为了让国有企业更有效率地运营，不能光看表面的利润，得考虑投入产出比。
这就像你种庄稼，不能只看收了多少粮食，还得算算你投入的种子、化肥、人工这些成本，看看是不是真的赚了。
而且啊，这 EVA 考核公式还能引导企业做出更明智的决策。
比如说，一个项目看起来能赚不少钱，但如果算上资本成本，可能就不划算了，那企业就得再好好琢磨琢磨要不要干。
对于国有企业来说，EVA 考核公式就像是一把尺子，量出企业经营的真实水平。
要是企业不重视，那可就麻烦啦。
可能会影响到资源的分配，以后想拿新项目、新资金就难喽。
总之，国资委的 EVA 考核公式虽然看起来有点复杂，但确实能让国有企业更健康、更可持续地发展。
就像给企业装上了一个导航仪，指引着它们在市场经济的大海里稳稳地航行。
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策EVA在国企绩效考核中存在着过分重视短期利润的问题。
由于EVA指标对短期利润的计算较为敏感，导致企业在追求短期利润的忽视了长期发展和可持续性。
这种过分重视短期利润的做法，不利于国企实现长期发展和提升综合竞争力。
需要在EVA指标的计算中加入长期发展的考虑，例如引入未来现金流量的折现率，更加合理地评估企业的绩效。
EVA在国企绩效考核中存在着过度集中指标权重的问题。
在一些国企中，EVA指标往往被赋予过高的权重，导致其他重要的绩效指标被忽视。
企业的绩效不仅仅取决于经济增加值，还包括市场份额、顾客满意度、员工创新能力等多个方面。
国有企业在考核绩效时应该综合考虑多个指标，使得企业的绩效评价更加全面和客观。
EVA在国企绩效考核中存在着计算方法不透明的问题。
由于EVA的计算方法相对复杂，很多企业和员工对于其背后的原理和具体计算方式不了解。
这使得绩效考核过程缺乏透明度和参与性，容易引发员工的不满和抵触情绪。
为了解决这个问题，国有企业应该向员工解释EVA的计算原理和具体指标，让员工明白自己的工作对EVA的影响，激发员工的积极性和工作动力。
EVA在国企绩效考核中存在着单一性的问题。
EVA只关注企业的经济绩效，而忽视了其他方面的绩效评价，例如社会责任、环境保护和员工福利等。
国有企业作为国家的重要经济组织，应该承担起社会责任和义务，综合考虑企业在经济、社会和环境方面的绩效，建立更加全面和多维度的绩效评价体系。
EVA在国企绩效考核中存在着过分重视短期利润、过度集中指标权重、计算方法不透明和缺乏多维度的问题。
为了优化EVA在国企绩效考核中的应用，需要加入长期发展的考虑，综合考虑多个指标，提高绩效考核的透明度和参与性，以及建立全面和多维度的绩效评价体系。
只有这样，才能更好地促进国企的发展和提升竞争力。
国资委基于eva的央企考核评价
一、背景介绍国资委作为我国央企监管机构，其职责包括对央企进行考核评价，以确保国有资产的保值增值，促进央企的健康发展。
为了更科学、客观地对央企进行评价，国资委引入了EVA指标体系作为央企考核的重要依据。
二、EVA指标体系介绍Economic Value Added（EVA）即经济附加值，是一种衡量公司经营绩效的指标体系。
EVA不同于传统的利润率、ROI等指标，它通过抠除资本成本后的剩余收益，更准确地反映了公司经营活动对股东财富的贡献。
EVA指标体系包括了资本成本、净营运资本、利润等多个指标，全面评估了公司的经营绩效。
三、国资委基于EVA的央企考核评价体系国资委基于EVA指标体系对央企进行考核评价，主要体现在以下几个方面：1.绩效考核国资委通过对央企的EVA指标进行监测和分析，对央企的绩效进行评价。
EVA指标的使用可以更客观地评价央企的盈利能力和资本运作能力，避免了传统财务指标的盲目追求。
2.激励机制国资委根据央企的EVA指标来制定激励措施，激励央企更加注重经营绩效，提高公司盈利能力，创造更多的价值。
这样的激励机制能够更好地激发央企员工的积极性，推动公司的可持续发展。
3.风险管理EVA指标体系不仅可以评价央企的盈利能力，还可以评估其风险管理能力。
国资委可以通过EVA指标监测央企的风险水平，对央企的风险管理提出合理建议，进一步保护国有资产安全。
四、国资委基于EVA的央企考核评价效果国资委基于EVA指标体系的央企考核评价取得了一系列显著成效：1.提高央企盈利能力EVA指标体系注重资本的有效利用，可以更准确地评价公司的盈利能力。
通过EVA指标的考核评价，国资委可以指导央企更好地优化资本结构，提高盈利水平。
2.完善激励机制国资委根据EVA指标对央企员工进行绩效考核，建立了更加科学的激励机制。
这样的激励机制能够更好地调动央企员工的积极性，促进公司的发展。
3.优化央企经营模式EVA指标体系的运用使国资委能够更加全面地了解央企的经营状况，为央企提供更科学的经营建议。
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国资委最新推荐绩效考评方法在传统的会计环境下，税后利润额通常被作为企业绩效评价的基本指标。
现行的会计制度将利润作为收入与成本的差额，而损益表的费用支出项目并未考虑股权资本的成本，其隐含的意思是使用股权资本是免费的。
因此，用会计报表中的税后利润作为企业绩效评价的指标，将造成对企业绩效状况的扭曲。
事实上，只有股权资本的成本像所有其它成本一样被扣除后，剩下的才是真正的利润。
EVA(Economic Value Added经济增加值)就是真正的利润度量指标，它等于税后经营利润再减去资本(包括债权和股权资本)的成本。
作为公司治理和业绩评估标准，EVA是美国思腾思物咨询公司提出并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。
在上世纪90年代EV A就已经在工业化国家(以美国为主)的很多公司中得到应用，并积累了丰富的运作经验，包括如何调整资产负债表和损益表的相关处理办法，不同行业和企业股权资本成本的计算原则和方法等。
在我国由于互联网和软件技术近年来的较大发展，给企业带来了无限的商机，人们渐渐意识到新的商业环境使传统的会计衡量标准和管理模式日趋落伍，而新的经济管理手段和技能越来越重要，EV A作为一种新的企业绩效评估工具才逐渐被人们关注。
(一)EV A是对传统会计利润指标的挑战在新的经济环境下，由于会计利润大大低估了企业的经营成本，企业经营的全貌是传统会计利润不能够反映的，会计师通常不扣减因使用权益资本而产生的成本，认为留存收益是可以无偿使用的，这样，就无法保障股东的权益能真正被关注，并获取合理的回报。
另外会计师所度量的借贷成本通常也低于实际的资金借贷成本，因为考虑到公司使用借贷资金而带来的财务风险，其资金成本高于会计帐上所记的税后利息支出。
新的经济环境使得会计利润和经济增加值之间存在十分重要的区别。
比如，运用新技术可以减少企业运作过程中资金的占用，按照原有的会计标准，6天和60天的存货时间对利润的影响是没有差别的。
而事实上，缩减存货时间，提高资本的营运效率，可以陶氏资金成本。
这正是新经济经营模式为公司经营带来的革新之一。
许多精明的管理人员将他们的客户、公司自身和供应商通过互联网联系起来，从而加快资金周转、减少资金占用、降低资金使用成本，达到增加经济利润的目的。
原有的会计利润不能全面反映这些新兴的、高效的经营模式，经济增加值能够非常精确地体现这些经营效率的提高。
(二)EV A对利润率标准也提出了挑战会计利润不是唯一被新经济抛弃的衡量标准，利润率标准也同样失去了其原有的重要性。
沃尔玛公司这家传统零售商，一直是采用新思想、新技术的先锋。
通过采用先进的信息技术和采购管理系统，它成为零售业界最具效率的带头人。
沃尔玛拥有独特的经营模式，它并不要求每个财务指标都尽善尽美。
例如，与K玛百货相比，它的销售成本与销售额的比率高干K玛百货，同时每元利润率低于K玛百货，但是这并不说明沃尔玛的经营效率低下。
实际上，低利润率反而意味着良好的客户满意度。
沃尔玛的低价促销政策吸引了广大客户，加快其销售运转速度，而更快的增长速度，意味着转化为更多的EVA。
1981年，沃尔玛的销售额为16亿美元，仅为K玛百货的1／10，而如今，沃尔玛几乎是世界上销售额最大的公司。
今天，许多成功企业都是低利润率的企业。
低利润率可能代表着良好的客户满意度、一种面向未来的投资，或者代表着加速资金周转、减少资金沉淀的结果。
这种变化对许多既有的财务管理技能与方法提出了质疑。
EV A在这方面提供了正确的答案。
(三)EV A凸显了人力资源的重要性众所周知，新经济条件下，人才的作用越来越重要。
迫切要求对人力资源进行有效的会计处理。
但人力资源投资并不能在传统的财务报表上得到充分而合理的反映。
与传统会计相比，经济增加值则能够如实、准确地记录入力资源投资，用于招聘、提高和保留关键员工的开支，至少从内部管理角度来讲是一种资产，这些开支不再是用于充抵现期收入的费用，而被计为资产，在员工能够发挥其预期的生产效率期间予以摊销。
举例来说，一个公司需要花费20万美元招聘、培训一个软件工程师，这个软件工程师将与工作小组的其他成员一起开发新产品，或建立网站，或编写用于收集和分析用户信息的软件。
依据经济增加值原则，20万美元的开支应被视为一种资本，虽然这个开支是在一个财务阶段实现的，但是这个被购买的“资产”会在未来的很多阶段对销售和收入有所贡献。
就此例而言，如果工程技术人员在公司服务4年，并假设现期的资金成本为10％，他需要每年创造至少63100美元才能抵消公司对他的20万美元的投资，实现经济增加值的赢亏平衡。
在这里，人力资源投资的管理是以雇员创造的经济增加值的最优化为标准。
换言之，衡量经济增加值、奖励管理人员为提高经济增加值所作的贡献，是最佳的、能够保证人力资源用于发挥其最大效率的办法。
和其他衡量标准不同，经济增加值能够将用于聘用和提高人力资源的资本与这些人力资源创造的价值有效地联结起来。
实际上经济增加值就是一套新的财务原则和标准，可用于衡量企业目标设定、资金预算、业绩评估、激励机制等，而且能模拟股市为非上市公司和公司内部的业务部门提供同样的业绩考核标准。
管理学之父彼得·德鲁克认为，经济增加值是衡量全员劳动生产率的一个重要标准，它反映了管理人员能够创造和提高价值的所有方面。
(四)将EV A作为绩效评估工具是我国适应国际经济一体化趋势的需要首先，EV A有利于对国有企业的绩效进行监测和评估。
世界上最好的国有企业都专注于资本的有效利用，国有股东更应专注于资本回报的最大化。
而对资本利用效率的最好测度是EV A经济增加值。
当前，我国正在进行新一轮的国有资产管理体制改革，推行EV A财务管理系统，改进大型国有企业会计实务，将有利于国有资产管理机构对国有企业的绩效进行全面监测和准确评估。
其次，有利于规范上市公司经营行为，推动我国股市走向成熟。
目前我国股市还不规范，一些违规事件时有发生。
EV A指标代替会计利润指标，使经营者和股东的利益根本一致，使经营权和所有权二者关系进一步合理协调，使经营者、委托者保持同一立场，保持思维、行动和利益一致，从而减少和杜绝我国股市不正常现象的发生。
另外，有利于加快我国企业管理制度创新和技术进步。
EV A管理模式，不受上市或不上市影响，适用于股份制和非股份制企业，尤其适用于国有企业。
EV A机制下，鼓励企业追求更高的经济增加值，只要投资回报率高于资金机会成本，就能给自己和股东带来EVA，而且要想增加薪酬奖励，就必须不断增创EVA．增创EVA的途径又在很大程度上依赖技术进步，因此，EV A机制有利于创新和技术进步，这对我国企业具有特殊重要的意义。
尽管EV A作为绩效评估工具有很多优点，但就我国目前的情况来说也有一定的局限性：一是我国经济尚处子转轨过程中，市场发育程度相对较低，法制尚不健全，制约着EV A作用的发挥；二是传统的会计利润指标具有很高的信息价值。
EV A指标不能完全取代会计利润指标；三是应用EV A经理人员仍然可以通过推迟费用确认等手段包装经营业绩。
但是这些并不影响将EV A作为企业绩效评估有效工具在我国的推广和应用，随着我国市场经济制度的逐步成熟，经过学术界和企业界的积极研究探讨和摸索实践，EV A这种新的绩效评估工具必将不断地走向完善和成熟。
EVA是什么EV A是经济增加值（Economic Value Added）的英文缩写。
从算术角度说，EVA等于税后经营利润减去资本成本包括债务和股本成本，是所有成本被扣除后的剩余收入。
EV A的观念由来已久，但直到1991年才由美国人贝内特·斯图尔特三世（G.Bennett Stewart III）在其著作《价值探寻》（The Quest for Value）首次系统地阐述了EVA的框架。
斯图尔特后来和乔尔·斯特恩（Joel M.Stern）共同创立的思腾思特咨询公司（Stern Stewart & Co.）于是成为EVA管理体系的首倡者和最主要推动者。
该公司把EVA体系的应用归纳为4个M：衡量（Measurement）、管理体系（Management System）、激励（Motivation）、思想观念（Mindset）。
在衡量方面，EVA是衡量任何时期公司业绩的最准确的指标，是把会计利润转化为现实的、真正的经济利润。
虽然只要衡量EVA值就可以使公司更好地专注于经营的业绩，但是EV A的真正价值在于，公司可以把它当做是一个综合的财务管理体系，包括指导公司战略和运作的所有政策、程序、方法和指标。
在EVA体系中有一个现金奖励计划，奖金不封顶，企业经理们为股东创造的价值越多，自己获得的奖金就越多，这样对经理们就有较好的激励作用。
而在思想观念方面，EV A为公司不同部门之间、不同经理和员工之间提供了一套共同的语言，因此实施EV A体系将会改革和优化公司的文化和全体员工的思想观念。
而这主要是通过把EVA作为公司所有报告、规划和决策的核心来实现。
EVA——被美国财富杂志称为“当今最炙手可热的财务概念”中国证监会曾指出：“中国企业必须采用更好的方法进行经营管理和提高资本效率.EVA管理技术给中国迅速成长的企业带来了先进的理念和方法,具有十分广阔的前景”到底什么是EVA？它究竟能给企业带来什么？这门课程将对EVA进概念和应用的全面介绍。
培训收益了解如何建立一个全公司的共同目标，从而把公司所有的经营活动凝聚起来并集中到价值的创造和获取上了解如何建立责、权、利一致的价值创造责任机制了解如何建立以EV A价值结果为基础的业绩衡量和激励体系，全面提高考核激励制度的有效性]培训对象公司决策层人员总经理、经营控制总监、财务总监、财务经理、财务分析师、业务部门经理等公司管理人员课程大纲引言：为什么企业要关注价值金融环境的改变传统会计和财务核算系统的局限性什么是价值管理？一、什么是EV A——如何衡量企业所创造的价值创造价值的财务流程应掌握的关键概念：资本成本资本回报财务杠杆EV A 与MV A企业价值评估方式的转变二、EV A的业绩衡量系统怎样用EV A衡量公司业绩怎样用EV A衡量部门业绩--建立价值创造的责任机制怎样用EV A建立中高级管理人员的业绩衡量体系EV A与平衡积分卡、KPI三、如何管理"价值导向型"企业创造价值的策略：内部/外部增长，投资/撤资评估资本回报率的方法：内部报酬率净现值回收期财务杠杆：权益和负债优化企业税收负担四、如何通过价值驾驭公司运作从战略到行动计划价值导向的企业发展计划经济增值仪表板和价值创造指数利润共享下的员工激励策略--通过分享财富而创造财富为中高级管理人员建立模拟股东的激励方法影响激励设计的关键因素EV A与年薪制EV A与期权。