企业培训-企业执行力常见的几大问题及分析心得
企业执行力常见的几大问题
企业执行力常见的几大问题企业执行力是企业实现战略目标和持续竞争优势的重要指标，也是衡量企业管理水平和运营能力的重要标志。
然而，在实际运营过程中，企业常常面临一系列执行力问题，影响了企业的发展和竞争力。
首先，企业战略模糊是影响执行力的主要问题之一。
战略是企业发展的方向和目标，缺乏清晰明确的战略会使组织内部产生迷茫和不确定性，导致执行力的削弱。
一些企业往往缺乏长远的战略规划和目标设定，只追求眼前的利益和短期的目标，忽视了战略的重要性。
此外，战略无法有效地传达给全体员工，导致战略的执行力度不够，整个公司的组织力和协同能力难以发挥。
第二，企业文化不利于执行力的培养。
企业文化是企业的灵魂，它对企业的经营方向、价值观念和行为准则起到了重要的指导作用。
然而，一些企业文化过于官僚、保守，不注重创新和变革，使得员工在工作中缺乏主动性和积极性，难以形成良好的执行力。
另外，企业文化中也可能存在不公平和不透明的现象，员工在没有获得公正对待的情况下很难全力以赴，这也是影响执行力的重要问题。
第三，组织结构不合理是另一个常见的执行力问题。
在一些企业中，组织结构复杂、层级繁多，决策过程缓慢，使得信息传递和执行效率低下。
此外，企业内部各部门之间缺乏有效的沟通和协作机制，导致信息孤岛和利益冲突，影响了整体的执行效果。
组织结构不合理还可能导致职责不清、权责不明，员工缺乏明确的工作目标和责任感，进而影响了执行力。
第四，人才不稳定和素质欠缺是企业执行力问题的主要表现之一。
企业运作依赖于人才，人才稳定性和素质的高低直接影响着企业的执行能力。
一些企业面临人才流失严重、员工忠诚度低的问题，导致组织内部的知识和经验流失，新员工的入职速度和适应能力也无法满足企业的需求。
此外，一些企业在人才选拔和培养上也存在问题，员工的专业素养和执行力不足，制约了企业的发展和竞争力。
最后，企业管理水平不高是企业执行力问题的根源。
企业管理水平的高低决定着企业的执行效能和执行效果。
企业管理中的执行力问题及对策探讨
企业管理中的执行力问题及对策探讨执行力在企业管理中扮演着重要角色，它是企业成功的关键因素。
然而，许多企业在实践中遇到了执行力不足的问题。
本文将探讨企业管理中的执行力问题及对策。
一、执行力不足的问题表现1、计划无法有效执行企业有完善的计划和目标，但是在执行阶段却缺乏效果。
2、结果不尽如人意企业在执行过程中的结果与期望的效果不符，或者达到目标的时间比计划的时间晚。
3、决策无法保证贯彻落实企业内部的决策难以在实践中得到贯彻和执行。
4、团队没有好的协作企业的团队没有形成良好的协作工作方式，以及沟通和协调不畅。
二、提升执行力的对策1、优化目标和计划企业的目标和计划需要通过有效执行来实现。
为了达成这一点，企业应当优化目标和计划。
在确定目标和计划时，应当考虑到与实际情况相符，同时建立合适的执行策略。
2、强化领导力企业的领导者应当明了自己的职责和任务，并在执行过程中起到带头作用。
当领导者树立起好的榜样，与员工沟通良好，员工就能更好的贯彻落实决策。
3、推进执行的技术和工具企业可以通过推广一些执行的技术和工具，如敏捷管理和跟踪系统等。
这些技术鼓励团队进行更好的协作和更高效的工作方式。
4、强化组织文化强化组织文化也是增强执行力的关键。
企业应该明确制定合适的文化和价值观，并将之贯彻到工作中。
这样能够激发员工的工作热情，增强员工的责任感，从而提高企业的执行力。
三、总结执行力问题是企业管理中普遍存在的问题，企业应该采取相应的对策来解决。
考虑到这些执行力问题的根源，企业可以通过优化目标和计划，强化领导力，推进执行的技术和工具，以及强化组织文化等途径来提高执行力。
企业如何提高执行力培训心得体会（通用3篇）
企业如何提高执行力培训心得体会（通用3篇）企业如何提高执行力篇1“执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。
员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强!可是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面考虑员工的问题!一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者(如我们的部门经理)，因为他们最接近员工。
在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向--全球最优秀的植物营养专家及供应商;激动人心的报酬分配机制;业务员有着清晰的成长发展路线;财务人员有着明确的努力目标;超前的用人制度!这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司一直都有着超强活力和执行力的底子!但容易做得不足的地方是底下的各部门。
我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能容易接触到的是部门的负责人，而最能直接调动员工积极性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥部门领导起很关建性的作用。
在部门，员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。
这时部门领导要让下属相信在这里自己很有希望。
试想，如果员工觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了。
我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以给予(当然能有各种形式的夸奖更好)，这样员工才感到自己还是有用的!对自己信心十足，干劲也就十足。
所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。
公司执行力心得体会（精选19篇）
公司执行力心得体会公司执行力心得体会（精选19篇）公司执行力心得体会篇1通过两天的培训，深深感悟的一个企业的执行力好与不好，关系到企业的成败。
针对我们公司的现状，发现执行力不好的缘由，和进步执行力的建议。
1、执行力好与不好在于：沟通企业执行力不好，其中最大的题目源自于沟通，也就是说执行者没有弄清楚整个事情的来龙往脉，就开始执行操纵。
这类错误几率肯定非常的高。
有的时候，不是不想弄明白，而是在特定的执行环境下还没有弄清楚就使然。
2、进步执行力的措施一是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，致使即便有好的制度、规定也得不到有效的执行。
二是出台管理制度时要严谨，假如常常朝令夕改，就会让员工莫衷一是。
三是制度本身分歧理，缺少针对性和可行性，或过于烦琐不利于执行;执行的进程过于烦琐、分歧理。
执行力不是为领导而做，而是为企业而做。
做企业最根本的目的是为了盈利，员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪一个领导的一句话。
我以为，坚定执行哪一个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，这类做法恰恰不是为了企业斟酌，恰正是利己的作风，是为了自己而做。
假如这类氛围得不到遏制的话，就会蔓延到每个干部，终究致使企业的利益受损。
3、鼓励是进步执行力的重要因素奖罚要分明，该奖的及时奖，奖得兴高采烈;该罚的及时罚，罚得胆战心惊。
公司执行力心得体会篇2本年度公司组织执行力分享会，细分到班组或团队内进行分享，相互间工作内容和性质更接近，既提高了分享的意义，又加强了团队建设，使团队凝聚力得以加强。
执行力分享会是一种形式，虽然其带有强制性，但目的是让每一位员工将个人当月在执行力方面的失与得进行分享，并在团队的帮助下深度剖析与挖掘更好的方式与方法；执行力分享会，其简短有效，鼓励创新，鼓励张扬个性；执行力分享会前有因后有果，是个人工作的缩影。
通过执行力推进，班组成员加强了意识，养成了好习惯，同时主动优化流程优化制度，保证工作顺利执行到位。
企业管理中的执行力问题及对策探讨
企业管理中的执行力问题及对策探讨随着市场竞争的日益激烈，企业管理中的执行力问题成为越来越多企业所关注的焦点。
执行力不仅是企业成功的关键，也是企业发展的基石。
在实际操作中，由于各种因素的影响，企业的执行力经常出现问题。
本文将就企业管理中的执行力问题进行探讨，并提出相应的对策。
一、企业管理中的执行力问题1.1 沟通不畅企业管理中的执行力问题首先表现在沟通不畅。
由于企业内部的人员众多，各部门之间的信息传递存在滞后、不及时的情况，导致执行力下降。
领导与员工之间的沟通不畅也会影响执行力，当领导发布指令时，员工未能完全理解或执行，会导致工作不畅通，影响企业整体运作。
1.2 目标不清晰在企业管理中，如果目标不清晰，员工将难以明确自己的工作重点，导致工作内容模糊，执行效率低下。
企业管理中的目标需要具体、明确，每个员工应清楚知道自己的任务，以便更好地完成工作。
1.3 缺乏执行力培训许多企业在管理培训中忽视了执行力培训，导致员工在实际执行过程中出现问题。
没有得到良好的执行力培训，员工在执行过程中容易出现不明确的情况，影响企业的运作。
1.4 缺乏激励机制企业管理中的执行力问题还表现在缺乏激励机制。
员工在没有得到激励的情况下，工作积极性低，执行力下降，导致企业运作效率低下。
二、企业管理中的执行力对策2.1 加强沟通企业在提高执行力的过程中，首先应加强内部沟通。
可以通过建立专门的沟通渠道，如内部微信群、内部邮件等，确保信息的畅通传递。
领导与员工之间也需要密切的沟通，确保员工能够清晰了解领导的指令，从而更好地执行。
2.2 明确目标企业管理中明确目标至关重要，可以通过制定明确的KPI指标、设立奖金制度等方式来激励员工，使员工明确自己的工作目标，提高工作积极性。
企业领导也应当对员工明确目标，指导员工明确自己的工作内容，从而更好地执行。
2.3 加强执行力培训企业管理应加强对员工的执行力培训，培养员工的执行力。
可以通过定期组织执行力培训，加强员工的执行力意识，提高员工的执行力水平。
企业执行力心得体会4篇
企业执行力心得体会企业执行力心得体会精选4篇（一）企业执行力是指企业能够有效地执行战略计划，实现目标，并取得持续的业绩提升的能力。
以下是我的一些心得体会：1. 有效的沟通和协调：良好的沟通和协调能够确保所有的团队成员都明确任务目标，并能够合作协同工作。
通过定期沟通和有效的信息传递，能够减少误解和冲突，从而提高执行效率。
2.明确的目标和计划：企业执行力需要明确的目标和计划作为指导。
目标应该具体、可衡量和可达成，并与企业的战略计划相一致。
计划应该清晰明确，包括分解任务、制定时间表和分派责任等。
3.充分的资源支持：执行力需要足够的资源支持。
这包括人力资源、财务资源、物质资源等。
如果缺乏必要的资源，执行力就会受到限制，因此企业需要确保资源的合理配置和有效利用。
4.建立有效的绩效管理体系：绩效管理是评估执行力的关键指标。
通过建立有效的绩效管理体系，可以激励员工的积极性，提高执行效率。
该体系应该包括明确的目标设定、绩效评估和奖惩机制等。
5.持续改进和学习：企业执行力需要不断改进和学习的精神。
通过定期的回顾和评估，可以发现问题和不足之处，并及时采取措施进行改进。
同时要鼓励员工进行知识和技能的学习，提高整体执行力。
总的来说，企业执行力是一个综合性的能力，需要企业全体成员的共同努力和合作。
通过有效的沟通、明确的目标和计划、充分的资源支持、有效的绩效管理和持续改进和学习，企业可以提高执行力，实现目标并取得持续的业绩提升。
企业执行力心得体会精选4篇（二）在企业中，执行力是非常重要的一项能力。
一个企业的执行力强不强，直接决定了其发展的速度和效果。
在我个人的工作中，我深刻体会到了企业执行力的重要性，并且从中积累了一些心得体会。
首先，高效的沟通是执行力的基础。
在一个企业中，各个部门、团队之间需要频繁地交流，以确保任务的顺利完成。
因此，一个执行力强的企业需要有高效的沟通机制。
在我所在的团队中，我们定期召开会议，讨论工作进展、遇到的问题和解决方案。
2024年对公司执行力差的总结反思
2024年对公司执行力差的总结反思尊敬的各位领导、同事：作为公司的执行力团队，我们在回顾____年的工作时，不得不承认公司在执行力方面确实存在一些问题。
在公司高层的领导下，我们以不足的执行力，未能有效地完成既定的目标和任务。
因此，我们需进行深入反思，并采取有效的措施来改善和加强公司的执行力。
一、分析原因1.1 意识不够到位：在工作中，我们意识到执行力的重要性，但是往往无法真正理解、重视和践行。
对于公司制定的策略和目标，我们缺乏全员共同的认同感和紧迫感，导致无法将思想转化为行动。
1.2 沟通不畅：在公司内部，沟通渠道和方式不够畅通，导致信息传递不及时、不准确，直接影响了工作的推进和执行效果。
另外，上下级之间的沟通不充分，导致目标和任务无法明确传达和理解。
1.3 领导力不足：公司领导层在指导和监督方面存在不足，没有提供足够的支持和引导。
领导应该对员工的工作进行有效的激励和约束，以推动执行力的提升。
1.4 激励机制不健全：公司激励机制存在一定问题，员工的积极性和主动性不高。
缺乏有效的激励手段和奖惩机制，导致员工对于任务执行的积极性和责任感不强。
二、反思与改进2.1 增强执行力意识：每个员工都应该树立起强烈的执行力意识，将公司的目标和使命深深地融入到工作中。
我们需要明确执行的重要性，时刻警醒自己要将思想转化为行动，用行动来完成工作任务。
2.2 加强沟通与协作：建立畅通的沟通渠道，确保信息的准确传达和及时反馈。
同时，鼓励与激励员工之间的合作和协同，推动团队精诚合作，共同为目标努力。
2.3 健全领导力：提高领导层的能力和素养，塑造更好的领导形象。
领导应该具备明确的决策能力、良好的沟通能力和准确的目标把控能力，以引领团队在任务执行上更加高效和坚决。
2.4 健全激励机制：公司需要建立全面、科学的激励机制，以激励员工的积极性和主动性。
通过设立奖励机制、培养激励人才、提升员工福利待遇等方式来激发员工的工作热情和责任感。
企业执行力心得体会(通用5篇)
企业执行力心得体会（通用5篇）企业执行力心得体会1当今社会，变化、速度与危机被称为是21世纪的特征，企业之间的竞争越来越激烈。
在竞争激烈的市场中，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业核心竞争力的重要一环，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
一、执行力是决定企业成败的重要因素企业战略计划有效推行或实施的能力被称为执行力。
专家们和企业界人士都认为，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。
许多企业失败，就在于战略计划不能直接反映到企业的实际运营当中，主要是在执行方面存在问题。
执行是一套系统化流程，其成功的条件是:首先要有一流的业务流程。
它是创造竞争优势的基础，主要在于塑造一流员工的行为方式和思维方式。
其次，公司战略要从上到下一致和透明，避免造成信息和行动的迟缓。
再次，公司要有高绩效的文化。
郭士纳在ibm公司的管理思想是明确的业务核心、卓越的执行力和优秀的领导艺术。
与“愿景”相比，执行力更重要。
二、企业文化内涵企业文化：是指企业成员所共有的价值观念、信念和行为规范的总和，体现在生产、管理、经营的全过程。
企业文化的特点：具有民族性、地域性和传承性，对人的影响是潜移默化的，文化中最有凝聚力的就是宗教。
使人们最其无条件的遵从，不惜牺牲生命。
哈佛大学总结海尔文化是:第一，企业员工个人责任感和主动性。
只有那些拥有对企业高度关心，并以一种积极姿态发挥作用的员工的公司，才有可能培育出充满活力的企业文化。
第二，持续进步和不断创新的可能性。
第三，对客户需求的满足。
不仅是消极满足顾客的要求，还包括用心倾听顾客的声音，捕捉他们内心没有表达出来的想法，在他们感到不满以前消除障碍。
第四，对社会的贡献。
一个成功的企业文化一定要让身处其中的人真切地感受到自己是对社会有价值的人，企业是对社会有用的企业，并具有普遍意义的道德原则和修养水平。
三、构建执行力的企业文化1.确立核心价值观第一，核心价值观一定是精心选择，不能太多。
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案例二：
案例分析
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部门 SOP 贯彻不下去， SOP 繁琐，同仁不便执行，
班组长监督无力 .
提请思考： 1. 什么是可执行的 SOP ？ 2. SOP 在执行当中，管理者应注意哪些义素 ？
心得：
• 凡欲成就一件大事，事先都得做艰苦周密的策划工作，对过程进行严密的监控 • 最浪费时间的作法就是出色的完成了根本不需要做的事情 • 执行计划的迷失 • 人员角色的错位，要用正确的人做正确的事
1. 名人谈执行
二 、认识执行力
A.杰克 . 韦尔奇的观点：
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把防碍执行的一些官僚主义的做法以及徒具外表的空壳子统统摈 弃
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C.执行战略需要注意的三个关键的问题： 心得：
a.要将战略变成共识
a.共识 —— 执行力是建立在达成共识 的基础上的
b.战略可以复制，但执行难复制
b.重点是怎样结合自身企业的实际情况 做好战略的贯彻执行
c.问题要摆到桌面上讨论
c.讨论是至关重要的，但要有结果。 不要讨而无果
3. 运营流程 —— 达成目标的途径 A.制定运营计划的步骤：
信念是相对恒久的.一个基业长青的企业一定是拥有良性的、大家
可的信念的企业，企业有了信念，它的执行行为才能真正贯彻到 底，没有信念的执行行为一定是半途而废的
3. 提升个人执行力的方法：
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（1）管理好自己的工作 （2）管理好下属 （3）良好的计划性和协调性 （4）不断地贯彻服从文化 （5）要敢于承担责任 （6）干部是执行的榜样 （7）对标准规范的遵守是一线人员执行现场的基本要求 （8）实行有效的奖罚 （9）维护承诺，提升权位威信
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a.确定目标
b.制定行动计划
c.制定关键领域的应急方案
d.制定详细的跟进措施以确保每个人都能完成自己的任务
3. 运营流程 —— 达成目标的途径 B.制定运营计划应注意的问题：
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a.同步协调的重要性
组织中在不停变动的环节对各自的行动方案有着默契， 并与整个组织的目标之间建立联系
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4. 如何提升班组长的执行力：
（1）如何提升班组长的执行力 如何提升下属的执行力 a.授权负责人 b.做好工作分解 c.日事日毕，日清日高 d.督促下属及时“回报” e.让下属即报喜又报优 f.认真培植班组成员的服从意识 g.班组长身体力行遵守各项规章制度 h.强调和倡导执行力的重要性 i.抓住典型开展广泛教育 j.不断地对同仁实施教育训练，提升同仁的素质 k.加强同仁的纪律建设 l.提升同仁的责任意识和敬业精神
念或方法根本无法推动 4.各级员工很清楚自己的职责，仍然经常请主管出面解决问题.导致主
管忙得一塌糊涂，而同仁却无所事事 5.同人工作情绪低落或者有抵触情绪，工作效率低下，公司规章制度
无法贯彻 6.部门之间相互推诿责任，或为利益相互争夺 . . . . . .
ABB公司董事长巴巴维克说：
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2. 企业执行力不强的原因
1. 缺乏将工作分解和汇总的好方法，目标效能缺失 2.无监督组织和有效的监督方法 3.公司管理制度不严谨或朝令夕改 4.管理干部的懈怠，不能常抓不懈，权责体系的漏洞 5.执行过程过于复杂繁琐，激励、奖罚失当 6.企业缺乏凝聚力、人心涣散、情绪低落 . . . . . .
B.迈克尔 . 戴尔的观点：
一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一个阶段都能够一丝
不苟的切实执行
心得：
执行力的本质是对一个企业来讲，就是落实，就是如何让一件事情或者一 个目标在做的时候不偏离最初的设想和想法并不断的完善，达到预期的效果。
2. 执行力包括四大核心要素： 心態
工具
執行力
流程
角色
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A.构建合理的执行组织架构 B.建立有执行力的管理团队 C.明确管理层的责、权、利 D.制定执行流程 E.建立管理机制 F.创建执行工具 G.塑造执行力文化
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4. 如何提升组织执行力的效率：
A.组织结构严谨但不臃肿 B.培养同仁“立即服从，立即执行”的习惯 C.指令的传递确保“无打折扣现象” D.上下明确一致的目标
意. 理解：不管公司顺利，还是遇到困境，都一如既往的支持老板的事业 . 定位：有自知之明，且能够正确的看待自己，给自己准确定位 .
心得： a.认真工作是进步的基调 b.能完成 100% 决不完成 99% 。
4. 如何提升班组长的执行力：
（1）如何提升班组长的执行力
班组长的角色定位
a.充分认识自己职位的规范职责
A.战略产生的过程
战略参与人员的不当、不全面，可能使战略的可行性大打折扣，或领导失耐心没有起到带头作用
B.工作计划系统
计划系统的不科学使战略不能很好地细化为可执行的任务
C.信息沟通系统
信息在传递过程中出现的信息垄断、失真、损耗等，会造成执行层人员的迷惑
D.培训与发展系统
良好的培训与发展系统可以大大提高同仁的执行素质、积极性和创造性
任何事业的成功都是 5 % 正确的战 略决策加上 9 5 % 高效的执行。
思考：
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我们公司存在哪些执行力方面的问题呢？
心得： 1. 公司制定了清楚的工作流程，同仁在操作过程中却不断出错，不 良率居高不下，而同仁却不知悉 、不以为然. 2. 不断开会讨论新方案，然而总是议而不决，决而不行，行而无果. 3. 各级员工很清楚自己的职责，仍然经常请主管出面解决问题.导致主 管忙得一塌糊涂，而同仁却无所事事 4. 同仁工作情绪低落或者有抵触情绪，工作效率低下，公司规章制度 无法贯彻 5. 各组之间相互推诿责任，或为利益相互争夺 . . . . . . 6. 同仁不会做你所期望的事，只会做你所检查的事 7. 激励、奖罚失当（奖罚的思维误区、奖罚目标导向不明及奖罚手段失 当
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2. 战略流程 —— 界定企业希望行进的方向 B.有效执行战略的七个步骤：
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a.量化愿景 b.用口号传达战略 c.规划结果（用平衡计分卡衡量重要指标） d.去掉无需完成的战略 e.开放战略 f.状况与进度自动化管理 g.建立执行与战略之间的良性循环
2. 战略流程 —— 界定企业希望行进的方向
这4要素相辅相成，统一于执行中
心得：
心态：没有借口的心态 流程：正确的流程 角色：用正确的人 工具：激励
三 、执行力的三个核心流程
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1. 人员流程 —— 界定那些人应该参与其中 A.人员流程的三个目标：
a.准确而深入地评估每位同仁
b.提供一个鉴别与培养各类管理人才的架构，以适应组织未来战 略执行的需要
c.充实管理人才储备库，为接班计划制定提供依据
1. 人员流程 —— 界定那些人应该参与其中 B.目前企业人员流程存在的问题： a.不具备挑选人才的能力 b.不注重发现现有人员的价值 c.对人才缺乏信任
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1. 人员流程 —— 界定那些人应该参与其中 C.如何建立健全人才流程：
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案例分析
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xx部门班组长看到部门同仁有违反公司纪律的行为，但 不愿指正或给予处罚，主要是碍于面子和人情，无责任感， 如上级逼迫下来才去执行。
提请思考： 1.制度大还是人情大？
2.了解明哲保身的危害.
五 、如何提升组织的执行力
1. 影响组织执行力的关键因素：
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心得：
对待问题要具有“我是一切的根源”的观念，要先从自身寻找问题
Hale Waihona Puke 4. 如何提升班组长的执行力：
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（1）如何提升班组长的执行力 班组长的职业质量 进步：在工作中不断进步，不断地提高自己的综合能力 . 服从：把服从视为对公司及上司忠诚的第一要义，无条件的服从并绝对执
行. 务实：充分调动自己的工作热情，实事求是，求真务实. 勤奋：自动自发，勤勤恳恳地工作，并把工作看作是自己的第二生命 . 自信：预事沉稳，面对困难和挫折从不气馁，有高度的自信 . 自律：洁身自好且宽以待人，有着良好的习惯且自律性强 . 责任：任何时候，敢于并善于承担责任，时时刻刻都保持强烈的责任感 . 忠诚：始终把忠诚当成自己必须具备的职业质量，并对公司及上司一心一
a.将人员与公司战略和运营结合起来
b.尽量防止人才流失，构建管理人才储备库
c.妥善处理不能胜任的同仁
d.建立适用的人事考核机制 —— 有尔不用
2. 战略流程 —— 界定企业希望行进的方向 A.良好企业战略的特征： a.对企业外部的生存环境做到正确的评估 b.对企业现有市场和客户的理解准确 c.切实了解企业的现状和能力 d.企业长短期目标平衡，阶段性目标合理 e.目标和考核标准尽量量化
班组长的重要使命
a.提高和稳定产品的质量 b.提高生产效率 c.减少浪费和降低成本 d.防止工伤和重大安全事故发生 e.提高一线同仁的素质 f.减少同仁的流失率 g.维持一个优秀的现场管理
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4. 如何提升班組長的執行力：
（1）如何提升班組長的執行力 如何提高所屬班組的服從力
a.運用好自己的權利，提高個人的影響力 b.不斷地在班組内灌輸服從意識 c.糾正所屬人員對服從的錯誤理解 d.不斷的強調和宣導服從是一種美德 e.自己做好表率，忠實服從上司 f.有效地制止屢不服從者，扼制不良風氣
E.上下深入的沟通 F.“一碗水要端平”的绩效考核制度
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案例一：
案例分析
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部门 5S 目标贯彻不下去，同仁心态不积极、意识薄弱、同
仁懒惰、任性、没有做 5S 的习惯，部门班组长不能以身作则 .
提请思考： 1. 5S 的落实与执行贵在坚持 . 2.推行 5S 班组长应扮演何种角色？