店长交接管理制度范文
门店员工对账交接制度范本
门店员工对账交接制度范本一、目的为确保门店日常运营的顺利进行，提高工作效率，明确员工职责，规范门店员工对账交接工作，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于门店所有员工，包括店长、收银员、货架员、保洁员等。
三、对账交接内容1. 店长对账交接：（1）每日营业结束后，店长应与收银员、货架员等进行当日的销售数据、库存商品数量、资金等关键信息的核对。
（2）店长需对店内各项费用进行盘点，包括水电费、物业费、通讯费等。
（3）店长应将核对无误的数据和费用情况记录在《门店对账交接表》上，并由相关人员进行签字确认。
2. 收银员对账交接：（1）收银员需将当日的销售款项与店长进行核对。
（2）收银员应将已售卖的商品清单与货架员进行核对，确保销售数据的准确性。
（3）收银员需将已收取的会员卡积分进行汇总，并与店长进行核对。
3. 货架员对账交接：（1）货架员应与店长进行当日的库存商品数量核对。
（2）货架员需对店内商品进行盘点，确保商品数量与系统数据一致。
（3）货架员应将盘点结果记录在《门店对账交接表》上，并由店长签字确认。
四、对账交接流程1. 每日营业结束后，店长组织收银员、货架员等人员进行对账交接。
2. 各岗位人员按照对账交接内容进行数据核对，并将核对结果记录在《门店对账交接表》上。
3. 各岗位人员签字确认《门店对账交接表》上的数据无误。
4. 店长将《门店对账交接表》归档保存，以便日后查阅。
五、注意事项1. 各岗位人员应认真履行对账交接职责，确保数据准确无误。
2. 对账交接过程中，如发现异常情况，应及时报告店长，共同查明原因，并采取相应措施。
3. 店长应对对账交接工作情况进行监督，确保各岗位人员按照制度要求进行操作。
4. 门店应定期对对账交接工作进行检查，发现问题及时整改。
六、违规处理1. 未按照对账交接制度要求进行操作的，一经发现，将对相关人员进行警告或罚款处理。
2. 对账交接过程中，故意隐瞒、虚报数据的，一经发现，将对相关人员进行严肃处理，直至解除劳动合同。
餐饮店长离职交接工作制度
餐饮店长离职交接工作制度前言餐饮店长作为餐厅的核心管理者，负责店内日常运营和管理工作，是公司发展的重要保障。
然而，由于各种原因，店长离职是常态，因此，制定好店长离职的交接工作制度对于保证公司正常运转和员工工作安排尤为重要。
本文将针对餐饮店长离职交接工作制度进行详细的阐述和说明。
店长离职工作交接流程通知上级主管店长决定离职后，首先要及时向公司上级主管进行汇报，并确定离职的时间和原因。
上级主管接到通知后，要立即组织相关人员分析和评估离职对公司的影响程度，同时启动交接流程。
交接工作计划公司组织相关人员，包括上级主管，人力资源部门和财务部门等，制定离职店长的交接工作计划。
根据店长的职责分工和工作范围，将工作计划列成清单，并确定每项工作的完成时间和责任人，以确保店内日常运营的顺利进行。
工作流程的转移交接工作流程一般分为两个阶段：离职前和离职后。
在离职前，店长需要向接手人逐一讲解相关工作流程、注意事项和规章制度，并向接手人讲解店内工作的各项执行情况。
同时，应在公司内部邮件系统或留言板上记录相关的讲解内容和细节问题。
在离职后，新任店长将开始接管工作，由离职店长或上级主管进行有效监督。
旧店长应向新店长提供丰富的信息和知识，尽可能的向他传授自己所知道的所有工作知识和技能。
权限的移交在离职前，店长应将自己所持有的相关权限交由公司上级主管或人力资源部门进行注册和协调，新任店长应查询后再次申请授权。
当新任店长开始接管店内工作后，任何资产和设备的使用权及相关权限也需顺利移交或分配。
店内资产和设备的处理在店长离职时，需要对店内所有资产和设备进行清点以及使用情况的查验。
旧店长需要与上级主管协商并打印收集所有的清单，将此清单提交给公司财务部门进行全部封存处理。
制定解决方式当新店长接管店内工作后，如果发现旧店长相关工作不当的情况，或出现相关问题，新店长应及时向主管或人力资源部门汇报和解决。
公司上级主管应协调内部相关人员解决问题，并对问题的产生和解决方案进行记录和整理。
店长工作交接的通知
店长工作交接的通知店长工作交接的通知各部门、门店.为规范门店新老交替.公司已于去年专门下发了一份xxx 岗位审计与离任交接制度》。
但实际工作中各门店并未严格执行,并因此留下许多后遗症。
为杜绝公司财产损失并避免员工利益受损.现将门店交接制度重申于后.望各门店严格执行。
一、交接内容1. 电脑显示的本店商品盘点定盘表.对盘亏、盘盈商品.必须找出原因.特别是盘盈商品。
盘亏、盘盈商品应分别制表.且以找出原因后的结果为准。
超出4‰部分及耗材超额部分按有关规定处理。
商品盘点表必须有营运部经理及财务部经理签字方可有效..2. 固定资产配置及清点表.含员工之家所配资产..3. 所有由其管理和使用的公司资产.4. 本店员工花名册.注明重点培养员工及个人评价..5. 本店联营商户列表.6. 本店厂商驻店代表花名册.7. 消防器材的配置及状态.由消防专管员签字认可..8. 各种数据报表或销售分析报表.9. 公司下发的各类文字资料、文件、各类业务流程.10. 店内使用的备用现金及帐册.11. 各种营业必备证照.12. 本店工作状态.未处理完或必须马上处理事宜..13. 本店主要公共关系名单及联系方式.14. 其他需要交接的手续。
二、其它要求.1. 新老店长交接时.应附交接表一式四份。
新、老店长、营运部、综合办公室人力资源部各留一份。
其中商品盘点表必须有财务部、营运部经理签字.备用现金及帐册的交接必须有财务部经理签字.资产交接表必须有行政主管签字.公共关系必须有营运部经理签字。
2. 新老店长交接后.原任店长必须在一周内保持通讯畅通.以便协助处理交接中的遗留问题。
3. 交接表未交或交接手续不全.视为交接手续不清。
交接手续未办清者.由营运部通知综合办公室停发其个人工资.直至交接清楚。
xxx 有限公司二○一四年三月十日。
药店连锁店长交接制度范本
药店连锁店长交接制度范本一、交接目的为确保连锁药店日常运营管理的连续性和稳定性，规范店长交接流程，明确交接双方的责任和义务，提高工作效率，特制定本交接制度。
二、交接范围1. 店长交接适用于连锁药店各门店店长职务的交替。
2. 店长交接内容包括但不限于：门店经营状况、财务状况、人事管理、库存物资、销售数据、客户资源等。
三、交接时间1. 店长交接应在店长离任前完成。
2. 店长离任原因包括但不限于：辞职、解聘、退休等。
3. 交接时间一般为离职前一周，具体时间由总部人事部门与离职店长和新任店长协商确定。
四、交接流程1. 离职店长应提前向总部人事部门提出离职申请，并根据公司规定办理相关手续。
2. 总部人事部门在确认离职店长手续办理完毕后，通知新任店长进行交接。
3. 交接过程中，离职店长应向新任店长详细介绍门店经营状况、财务状况、人事管理、库存物资、销售数据、客户资源等情况，并填写《店长交接确认表》。
4.新任店长在接收门店后，应立即对门店进行全面检查，确保门店运营的正常进行。
如有问题，应及时向总部汇报。
5. 总部人事部门、财务部门等相关人员应参与交接过程，确保交接内容的真实、完整、准确。
五、交接责任1. 离职店长应确保交接内容的真实、完整、准确，对因交接不完整、不准确导致的问题承担相应责任。
2. 新任店长应认真履行交接义务，对因未妥善保管交接内容导致的问题承担相应责任。
3. 总部相关部门应依法合规履行交接监督职责，对交接过程中的问题及时处理，确保门店运营的稳定。
六、交接资料保管1. 交接双方应将交接资料整理归档，由新任店长负责保管。
2. 交接资料包括但不限于：门店运营报表、财务报表、人事档案、库存清单、销售记录、客户资料等。
3. 交接资料的保管期限为两年。
七、其他规定1. 本制度适用于公司所属连锁药店全国范围内的店长交接。
2. 本制度的解释权归公司总部所有。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
4. 本制度自发布之日起实施。
服装店铺店长交接规定
店长交接规定由于店铺人员流动频繁，为了更好的协助店长交接，避免因交接不清而对公司造成损失，特针对店长的交接工作，制定以下规定。
一、店长交接规定1.店长的变动（如调动、离职、更换等）均需进行交接，并填制《店长交接表》。
2.交接前，督导应提前三天知会营收会计、人力资源部专员及其他相关人员，并确定店长交接的具体日期。
为了确保交接的顺利进行，交接日应尽量安排在工作日进行。
3.如因不可抗因素导致需要进行紧急交接的，督导应及时联系营收会计，进行相关账务的核对。
4.交接时，监督人（一般为督导）、移交人（一般为原店长）、接管人（一般为新店长）均需在场，监督人必须全程监督交接工作。
5.交接涉及的内容包括但不限于：资金清查、实物清查、店铺工作事项交接。
（此内容详见“店长交接清查项目明细”）6.交接过程中涉及到“资金清查”和“实物清查”的所有内容，必须以真实有效的单据及实物为准，口头或自行评估均视为无效内容。
7.《店长交接表》应由接管人填制，并确保内容的清楚、准确、完整，如《店长交接表》不能表达清楚的内容或除交接表内容外店铺还有需说明的事项，可自行填制附件，附件应附在交接表后。
8.《店长交接表》必须经过交接各方的认真核对和确认，并由监督人以邮件形式提交营收会计进行核对。
9.营收会计有责任及时核对《店长交接表》并向相关人员反馈核对结果。
如核对结果有差异的，交接表必须退回，监督人必须跟进差异，直至差异得出处理结果，并双方确认无误为止。
10.监督人有责任将营收会计确认交接无误的相关邮件提供给店铺人力资源专员。
11.交接完成后，接管人对所接手的店铺的所有财物和事项均负有责任，即对店铺财物的盈亏负有责任，对涉及店铺的各种事项负有责任。
12.接管人、监督人、营收会计均需将最终确认的《店长交接表》电子档保留三个月以上。
二、店长交接流程1.店长变动（如调动、离职、更换等），督导应提前三天知会营收会计、人力资源部专员及其他相关人员，以便准备相关核对资料。
轮班店长制度
轮班店长制度一、引言现代商业环境中，店长在管理和运营一家店铺过程中扮演着非常重要的角色。
店长的管理能力和经验直接影响着店铺的运营效果和业绩。
为了确保店铺的高效运营和良好的销售业绩，许多企业采用了轮班店长制度。
本文将详细介绍轮班店长制度的定义、优势和实施方法。
二、定义轮班店长制度是一种管理模式，将店铺管理者职位交替轮换给不同的员工担任。
这意味着不再有一个固定的店长，而是会有一批经验丰富的员工交替担任店长职务。
每个员工都要轮流担任店长一段时间，以便他们能够熟悉店铺的运营并积累管理经验。
三、优势1. 增强员工团队合作意识：轮班店长制度可以培养员工之间的密切合作和相互支持的关系。
因为每个员工都需要担任店长，他们必须学会互相沟通、协调和合作，以确保店铺的顺利运作。
2. 提升员工的管理技能：通过轮流担任店长，员工能够获得更广泛的管理经验和技能。
这有助于提升员工的领导能力、决策能力和问题解决能力，使他们成为更全面的管理者。
3. 避免对店铺过度依赖：固定的店长离职或休假时，店铺可能会出现管理上的困难。
而采用轮班店长制度可以避免这种情况，因为每个员工都有机会接触到店铺的各个方面，对店铺的运营和管理都能够熟悉。
4. 激发员工的积极性：轮班店长制度给员工提供了成长和发展的机会，激发他们的自我激励和积极性。
员工会更加有动力去学习和努力，以便在轮班时尽职尽责地担任店长职责。
四、实施方法1. 建立轮班计划：制定一份详细的轮班计划，明确每个员工轮流担任店长的时间。
计划要有一定的灵活性，以便适应突发情况和员工的需求。
2. 培训和交接：在员工担任店长之前，应对其进行培训，使其了解店铺的运营方式和管理要求。
同时，应确保与前一位店长进行充分的交接，传授经验和实用技巧。
3. 定期评估和反馈：定期对轮班店长的表现进行评估，及时给予积极的反馈和建议。
这有助于他们不断改进自己的工作，并为店铺的持续发展做出贡献。
4. 资源和支持：为轮班店长提供必要的资源和支持，确保他们能够顺利履行店长的职责。
店长离、任交接制度
店长离、任交接制度
店长或主持日常工作的副店长因工作需要发生岗位变动，应由相关部门监督按规定作好离职审计和上任的工作交接手续。
一、交、接
1、资产交接：
固定资产：指单价大于（或等于）2000元，在生产经营中使用的主要设备。
主要有冷库、冷柜、货架、电脑等。
低值易耗品：指单价在100元以上，2000元以下的易损、易耗财产。
主要有办公家具、电饭煲、微波炉等。
物料用品：指一次购进，陆续使用的物品，每月末按实际使用摊销。
主要有背心袋、工作服、办公用品等。
2、库存商品：
需由营运部和财务部组织、监督盘点，新老店长交接确认。
3、现金及帐目：
现金收支帐目指废纸箱、堆垛、联营出租和门店奖金分配余额等项目的现金收入与支出。
4、相关资料：
地采供应商、联营商及业务员资料；
当地政府、业务单位相关资料；
门店订立的有关规定包括奖金二次分配实施细则，以及相关人事信息；未处理完毕的事项；
二、手续：
以上所有移交手续办理时，均需一式三份（交接当事人各一份，职能部门一份），新老店长双方签字确认。
门店的移交办妥后，离任店长持新店长签发的《员工调动移交单》到公司公司人力资源部办理相关手续。
店长交接完整版
店长交接完整版尊敬的全体员工：大家好！我是公司原店长王先生。
在此信中，我将向大家介绍我即将离职的原因以及新店长李先生的背景和计划，希望大家能够顺利过渡并共同努力将本店打造为更好的经营场所。
一、离职原因作为店长，我一直以来都致力于推动本店的发展。
然而，由于个人原因，我不得不在此时离职。
我离职后将不再管理该店，但我仍会对大家进行支持和指导，确保过渡的平稳进行。
二、新店长背景介绍新店长李先生是一位富有经验的零售业专业人士，他曾在多家知名企业担任过店长职位。
他具备出色的团队领导力和市场洞察力，对本行业有深入的研究和理解。
三、新店长工作计划李先生已经就本店的情况进行了充分的了解和分析，并制定了一套全面的工作计划，包括以下几个方面：1. 团队建设：李先生将重视团队的培训和激励，以提高员工的工作积极性和服务质量。
他将积极倾听员工的需求和建议，建立良好的沟通机制。
2. 运营管理：李先生将优化现有的店铺运营流程，并引入先进的数据管理系统，以提高店内管理效率和销售业绩。
同时，他将注重产品质量和顾客满意度的提升。
3. 营销策划：李先生将制定市场营销策略，包括线上线下的推广活动和促销方案，以增加店铺的知名度和吸引力。
他也将积极开展与周边商户的合作，扩大店铺的影响力。
4. 进货管理：李先生将与供应商建立紧密的合作关系，确保商品的质量和供应的及时性。
他将加强进货预测和库存管理，以提高运营效率并降低成本。
四、交接安排为了确保店铺的正常运营，我将与李先生进行全面的交接工作。
具体安排如下：1. 人员介绍：我将向李先生介绍本店的所有员工，包括其个人情况和职责分工，以便他更好地了解团队。
2. 文件资料：我将向李先生提供本店的重要文件资料，包括销售报表、客户信息和供应商合作协议等，以便他能够全面了解店内情况。
3. 渠道掌握：我将与李先生一起走访店内的供应商和合作伙伴，以帮助他熟悉现有的采购渠道和合作关系。
4. 接班安排：为了确保过渡的顺利进行，我将与李先生一起制定接班的具体计划，并提供必要的指导和培训。
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店长交接管理制度范文
店长交接管理制度范文
第一章总则
第一条为了规范店长交接管理流程，促进店铺运营的连续性和稳定性，提高管理效率，制定本制度。
第二条店长交接管理制度适用于公司的所有门店，所有店长必须按照本制度进行交接管理。
第三条店长交接管理包括交接前的准备工作、交接过程中的各项事宜、交接后的监督和评估等环节。
第四条店长交接应秉持公平、公正、公开原则，确保交接双方的合法权益。
第二章交接前的准备工作
第五条店长交接前，原店长应向公司提出交接申请，交接申请应包括交接的原因、时间、交接对象等内容。
第六条公司收到店长交接申请后，应安排复核程序，审核交接申请的合理性和合法性。
第七条同意店长交接申请后，公司应组织相关人员准备交接事务。
第八条店长交接前，原店长应做好相关资料整理工作，确保
交接材料的准备完善和清晰。
第九条新店长在交接前应进行培训，包括对公司的规章制度、操作流程等内容的了解。
第三章交接过程中的各项事宜
第十条店长交接过程中的事宜包括店铺资料的交接、员工管
理的交接、各项工作的交接等。
第十一条店铺资料的交接包括但不限于：店铺合同、证照、
档案、账目等。
第十二条员工管理的交接包括但不限于：员工名单、岗位职责、薪酬福利、考勤管理等。
第十三条各项工作的交接包括但不限于：销售管理、库存管理、货品采购、财务报表等。
第十四条交接过程中，新店长应认真查看交接材料，如有疑
问应及时向原店长提出。
第十五条交接过程中，原店长应如实、详尽地向新店长介绍
有关店铺管理的情况和工作细节。
第四章交接后的监督和评估
第十六条交接完成后，公司应派人对新店长的工作进行监督
和评估。
第十七条对于交接后工作不到位或存在问题的店长，公司应
及时纠正并进行相应的处罚。
第十八条店长在职期间，对于公司的重要决策和事项应及时
向公司汇报。
第十九条公司可以根据店长的工作表现，进行任期延长或终
止店长的聘用等决策。
第五章附则
第二十条本制度由公司负责解释和修改，修改后应及时通知
全体店长。
第二十一条本制度自发布之日起施行，废止以前的相关规定。
第二十二条对于本制度未尽事宜，公司将根据实际情况进行
补充和解释。
以上是店长交接管理制度的范文，公司可以根据实际情况进行调整和修改，制定适合自己的管理制度。