房地产成本部年终总结3篇
房产成本部年终总结报告
房产成本部年终总结报告1. 引言本报告旨在对房产成本部过去一年的工作进行总结和分析，并对未来的发展方向提出建议。
房产成本部作为公司的关键部门，负责管理和控制房产项目的成本，对公司的运营和利润有着重要的影响。
通过本报告的撰写，我们希望能够清楚地了解过去一年的工作成果，找出问题并提出解决方案，为未来的工作提供指导。
2. 工作概况在过去一年中，房产成本部共管理了XX个房产项目，涉及总成本XX万元。
我们的工作主要包括以下几个方面：2.1 成本管理房产成本部通过建立完善的成本管理体系，对房产项目的成本进行全面监控和控制。
我们通过制定详细的成本预算和成本控制措施，确保项目在预算范围内进行。
同时，对于超出预算的项目，我们及时采取相应的措施进行调整和优化。
2.2 成本分析房产成本部通过深入分析房产项目的成本构成和变化趋势，为公司决策提供数据支持。
我们通过挖掘数据中的潜在问题和优化空间，为公司降低成本、提高效益提供建议和方案。
2.3 合同管理房产成本部负责与房产供应商进行合同谈判和管理。
我们通过合同的谈判和管理，确保房产项目的成本得到最优化的控制，并保障公司的利益。
3. 工作亮点在过去一年的工作中，房产成本部取得了以下几个亮点：3.1 成本控制效果显著通过对房产项目的成本进行严格的控制和优化，房产成本部成功降低了XX万元的成本支出。
这不仅为公司节省了大量的经费，也提高了公司的盈利能力。
3.2 数据分析应用广泛房产成本部将数据分析技术应用到成本管理和优化中，通过挖掘数据中的潜在问题和优化空间，为公司提供了多个成本降低和效益提升的方案。
这些方案得到了公司高层的认可，并被成功实施。
3.3 合同管理规范化房产成本部对合同管理进行了规范化，建立了合同管理制度和流程。
通过与供应商的良好合作和合同管理，房产成本部成功降低了供应商费用，减少了合同风险，并提高了供应商的服务质量。
4. 工作不足与问题在过去一年的工作中，房产成本部也面临了一些问题和不足之处：4.1 数据收集和整理不完善在成本管理和分析过程中，我们发现数据的收集和整理存在一些不完善的问题。
房地产会计年底工作总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇工作总结，回顾过去一年的工作历程，总结经验，查找不足，为新的一年工作奠定基础。
一、工作回顾1. 加强学习，提升自身素质过去的一年，我深知学习的重要性，积极参加公司组织的各类培训，认真学习会计法规、会计准则、税法等相关知识，不断提升自己的业务能力和综合素质。
通过不断学习，我对房地产会计业务有了更深入的了解，为更好地完成工作任务打下了坚实基础。
2. 严谨核算，确保财务数据准确（1）严格执行会计制度，规范会计核算。
按照国家会计准则和公司财务制度，对各项经济业务进行准确核算，确保财务数据的真实、准确、完整。
（2）加强成本控制，降低成本费用。
针对房地产项目成本构成，对各项成本费用进行精细化管理，通过优化成本控制措施，降低成本费用。
（3）做好会计凭证的审核、登记、归档工作。
严格按照会计制度要求，对会计凭证进行审核，确保凭证的真实性、合法性；及时登记账簿，保持账务的连续性、完整性；做好会计凭证的归档工作，确保凭证的保存完好。
3. 加强资金管理，确保资金安全（1）严格执行资金管理制度，确保资金安全。
对各项资金收支进行严格审批，加强资金支付控制，确保资金使用的合规性。
（2）做好银行账户管理，确保资金运作顺畅。
定期与银行核对账户余额，确保账户余额准确无误；及时办理银行结算业务，确保资金运作顺畅。
（3）加强应收账款管理，降低坏账风险。
对应收账款进行定期催收，及时处理坏账，降低坏账风险。
4. 积极配合审计工作，确保财务报告真实可靠（1）做好内部审计工作。
积极配合审计部门开展内部审计工作，确保财务报告的真实、准确。
（2）做好外部审计工作。
按照外部审计要求，提供真实、完整的财务资料，确保财务报告的合规性。
5. 加强与各部门的沟通协作，提高工作效率（1）加强与销售、工程、物业等部门的沟通协作，及时了解各部门的业务需求，确保财务工作的顺利进行。
房地产成本部工作总结(优选7篇)
房地产成本部工作总结(优选7篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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地产成本管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国房地产市场的快速发展，成本管理在地产企业的经营中显得尤为重要。
过去的一年，我司在地产成本管理方面取得了显著成效，现将年度总结如下：一、成本管理目标达成情况1. 成本控制目标完成率：本年度，我司成本控制目标完成率为95%，较去年同期提高了3个百分点。
在土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本和财务成本等方面均实现了有效控制。
2. 土地成本：通过优化拿地策略，本年度土地成本较预算降低了5%。
在旧城改造地块方面，成功争取到优惠政策，降低了土地成本。
3. 前期费用：通过精细化管理，本年度前期费用较预算降低了3%，有效控制了项目启动阶段的成本。
4. 工程成本：通过优化施工方案、加强材料采购管理，本年度工程成本较预算降低了4%。
5. 营销成本：通过创新营销模式，本年度营销成本较预算降低了6%。
6. 管理成本：通过优化组织架构、提升员工工作效率，本年度管理成本较预算降低了2%。
7. 财务成本：通过合理运用金融工具，本年度财务成本较预算降低了1%。
二、成本管理亮点及创新1. 成本管理体系建设：本年度，我司进一步完善了成本管理体系，明确了各环节成本控制目标，形成了全员参与的成本管理氛围。
2. 成本管理信息化：通过引入ERP系统，实现了成本管理数据的实时共享和高效处理，提高了成本管理效率。
3. 成本管理培训：组织开展了多场成本管理培训，提升了员工成本管理意识和技能。
4. 成本管理创新：探索了多种成本管理创新方法，如目标成本测算、施工图预算编制、材料集中采购等，有效降低了项目成本。
三、存在问题及改进措施1. 成本管理信息化程度仍有待提高：针对此问题，我们将继续优化ERP系统，提高成本管理信息化水平。
2. 部分项目成本控制力度不足：针对此问题，我们将加强对项目成本的控制力度，确保成本控制目标达成。
3. 员工成本管理意识有待提升：针对此问题，我们将继续开展成本管理培训，提升员工成本管理意识和技能。
房地产公司成本部年度工作总结
房地产公司成本部年度工作总结第1篇：房地产公司成本部年度工作总结公司各部门：2010年，是继2009年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。
为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委意见等），房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。
面对风云变幻、市场动荡不安的2010年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。
现将公司一年来的工作总结如下：一、2010年房地产公司工作总结主要工作情况：（一）房地产公司工作总结经济指标完成情况：全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积150000平方米，完成房地产建设投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。
（二）房地产公司工作总结项目推进方面：经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。
龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资7000万元，并己开始售楼部施工。
但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。
究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。
地产成本控制年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国房地产市场的不断发展，成本控制已成为房地产企业实现利润最大化、提高市场竞争力的重要手段。
2021年，我司在成本控制方面取得了显著成效，现将年度成本控制工作总结如下：二、年度成本控制工作回顾（一）成本控制目标与原则1. 目标：以实现成本节约10%为目标，提高企业盈利能力。
2. 原则：- 全面性原则：覆盖公司所有业务板块，确保成本控制无死角。
- 系统性原则：建立完善的成本管理体系，实现成本控制与业务发展相协调。
- 精细化原则：对成本进行精细化管理，提高成本控制效率。
（二）成本控制措施1. 采购管理：- 优化供应商资源，引入优质供应商，降低采购成本。
- 实施集中采购，减少采购环节，降低采购成本。
- 加强采购合同管理，确保采购价格合理。
2. 设计管理：- 优化设计方案，降低工程造价。
- 加强设计变更管理，控制设计变更成本。
- 推广绿色建筑，降低运营成本。
3. 施工管理：- 严格控制施工质量，减少返工和维修成本。
- 优化施工组织，提高施工效率，降低施工成本。
- 加强施工现场管理，降低材料损耗。
4. 运营管理：- 优化运营策略，提高资产利用率。
- 加强物业费收缴，降低运营成本。
- 推广节能环保措施，降低运营成本。
（三）成本控制成效1. 成本节约：通过实施各项成本控制措施，公司成本节约率达到了10%，实现了预期目标。
2. 盈利能力提升：成本节约为公司创造了显著的经济效益，提高了企业盈利能力。
3. 市场竞争力增强：成本控制能力的提升，使公司在市场竞争中更具优势。
三、存在的问题与不足1. 成本控制意识有待加强：部分员工对成本控制的认识不足，导致成本浪费现象时有发生。
2. 成本控制体系不够完善：部分业务板块的成本控制体系尚不完善，需要进一步优化。
3. 成本控制手段有待创新：部分成本控制手段较为传统，需要创新以适应市场变化。
四、下一步工作计划1. 加强成本控制意识教育：通过培训、宣传等方式，提高员工成本控制意识。
知名房地产公司成本部年度工作总结_房地产年度工作总结
知名房地产公司成本部年度工作总结_房地产年度工作总结一、工作总结概述随着房地产市场的快速发展，知名房地产公司成本部在过去一年中取得了显著的成绩。
在公司领导的正确指导下，成本部全体员工团结一致，努力工作，认真完成了各项工作任务，取得了一系列的重要成果。
在此，成本部将对过去一年所做的工作进行总结，回顾成本部的工作成绩，查找存在的问题，并提出下一年的工作计划。
二、工作成绩回顾1. 成本管控工作过去一年中，我们进一步增强了成本管控意识，有效降低了各项成本开支。
在公司领导、各级部门的支持下，我们通过加强业务流程的规范化管理、压缩不必要的费用支出等措施，成功实现了成本的有效控制，并取得了显著的节约成本效果。
2. 成本预算编制成本预算编制是成本部的重要工作之一。
过去一年中，我们认真分析了公司的运营情况，结合市场情况和公司规划，细化了各项支出的预算计划，并严格按照预算执行，确保了公司各项支出的有效管理和控制。
3. 经营成本分析我们通过对公司每个环节的经营成本进行细致的分析和比对，深入剖析了各项成本的构成，找出了存在的问题和隐患，并提出了相应的改进意见。
这为公司的经营决策提供了宝贵的参考，也为公司的发展奠定了坚实的基础。
4. 资金管理在资金管理方面，我们严格执行公司的各项财务制度和规定，合理配置资金，保障了公司正常运营所需资金的流动。
我们还积极开展了资金调控工作，提高了资金使用效率，增强了公司的盈利能力。
5. 成本内控在成本内控方面，我们建立了完善的成本管理体系，加强了成本的核算和监控，优化了成本结构，提高了成本效益。
在公司实施的各项项目中，成本部都能够做到把关尽责，保障了公司的利益。
三、存在的问题1. 成本审核流程不够完善，导致一些不符合规定的支出无法及时发现和纠正。
2. 成本管控方面还存在盲区，一些间接成本和隐性成本的控制还有待加强。
3. 预算编制中存在一定的不合理性和不严密性，需要进一步完善和优化。
四、下一年度工作计划1. 完善成本审核流程，加强对各项支出的管控，提高成本控制的效果。
2019年房地产成本部年终总结
房地产成本部年终总结光阴似箭，岁月如梭，一年的时光又悄然而过!以下是房地产成本部年终总结，有需要的朋友可以参考哦!房地产开发企业成本合约部年终工作总结【1】成本合约部自成立以来，主要承担了公司的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控制工作，全力配合工程管理部推进项目进度。
时光匆匆，20XX年已经走过终点，成本合约部也正常运转了一年多。
在这一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合协作下，在本部门成员鼎力支持下，按照公司的各项指示，有条不紊的完成了本部门各项工作。
现将20XX年主要的工作内容总结如下:1.招投标工作:(1)招标策划:根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段划分、分包范围划分等，组织发起项目的招标方式的分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划;(2)招标管理:负责编制审核了****等各项目的招标公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截至20XX年12月10日，共组织招标工作共计1**项，其中公开招标**项，邀请招标**项;累计中标金额**万元，其中完成工程类招标**项，中标金额共**万元;完成服务类招标**项，中标金额约**万元。
通过招投标共为公司节省资金约**万元;(3)招标后期管理:每个项目中标结果公示后，组织中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理性分析，针对不平衡报价进行预警处理。
2.成本管理工作:(1)成本策划:组织编制公司项目建设成本，协助财务完成项目目标成本，根据确定的建设成本进行过程控制，并提出限额设计要求;(3)成本动态管理:对项目的成本进行监控，收集整理项目动态成本，并进行汇总和分析;并根据招标的需要，依据设计图纸编制标底，累计编制标底**项，预算总造价约**万元;项目过程中进行项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核，20XX年内共累计完成变更、签证成本审核约**项。
(4)工程结算:审核工程合同进度款结算申请，并监控进度款的支付，全年根据项目进展主要审核了****等工程月进度款;(5)合同管理:组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用，审核合同商务条款，完成合同签订**份，形成了具体**公司特色的合同体系;根据现有的合同体系，与特别中标单位进行了激烈的合同谈判，维护了公司利益。
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房地产成本部年终总结3篇Year end summary of real estate cost Department汇报人：JinTai College房地产成本部年终总结3篇前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：房地产开发企业成本合约部年终工作总结2、篇章2：房地产成本部工作总结3、篇章3：成本部年终总结篇章1:房地产开发企业成本合约部年终工作总结成本合约部自成立以来，主要承担了公司的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控制工作，全力配合工程管理部推进项目进度。
时光匆匆，20XX年已经走过终点，成本合约部也正常运转了一年多。
在这一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合协作下，在本部门成员鼎力支持下，按照公司的各项指示，有条不紊的完成了本部门各项工作。
现将20XX年主要的工作内容总结如下:1.招投标工作:（1）招标策划:根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段划分、分包范围划分等，组织发起项目的招标方式的分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划;（2）招标管理:负责编制审核了****等各项目的招标公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截至20xx年12月10日，共组织招标工作共计1**项，其中公开招标**项，邀请招标**项;累计中标金额**万元，其中完成工程类招标**项，中标金额共**万元;完成服务类招标**项，中标金额约**万元。
通过招投标共为公司节省资金约**万元;（3）招标后期管理:每个项目中标结果公示后，组织中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理性分析，针对不平衡报价进行预警处理。
2.成本管理工作:（1）成本策划:组织编制公司项目建设成本，协助财务完成项目目标成本，根据确定的建设成本进行过程控制，并提出限额设计要求;（2）成本信息管理:收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库;（3）成本动态管理:对项目的成本进行监控，收集整理项目动态成本，并进行汇总和分析;并根据招标的需要，依据设计图纸编制标底，累计编制标底**项，预算总造价约**万元;项目过程中进行项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核，20xx年内共累计完成变更、签证成本审核约**项。
（4）工程结算:审核工程合同进度款结算申请，并监控进度款的支付，全年根据项目进展主要审核了****等工程月进度款;（5）合同管理:组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用，审核合同商务条款，完成合同签订 **份，形成了具体**公司特色的合同体系;根据现有的合同体系，与特别中标单位进行了激烈的合同谈判，维护了公司利益。
其中也有个别公司因为合同谈判不成，导致第一中标候选人不能按我公司要求签订合同，而选择第二中标候选人人中标的案例。
（6）档案管理:对每个项目都建立了合同台账、付款台账，收集整理已完成项目招投标资料，分别移交工程管理部和综合部卷宗计约**卷，为今后的查阅资料做好了准备;3.其他配合工作:（1）配合集团公司内控部进行招投标审计:集团公司于月份对我公司进行了招投标环节内部审计，期间共发现**条问题，我部门针对具体问题一一进行了回复与改正;（2）配合完成编制年度资金安排计划:根据财务部的要求、由工程部提供各项目计划形象进度，编制了20xx年各项目所需资金计划，以及20xx年度工程资金预算;4.20xx年工作展望:20xx年度已经过去，20xx年将随着拆迁进度的加快项目将全面启动，成本合约部工作任务将更加沉重，成本合约部将努力的提高业务水平，严把质量关、价格关;最大限度的控制公司成本，继续做好各项目招标工作和成本控制工作，进一部完善合同体系;具体设想从以下几方面着手:（1）继续做好招标工作:20xx年的招标项目数量多，金额大。
**项目都是集团重点项目，大部分的招标工作将在20xx年进行，每个项目都有土建、内装、景观绿化等大金额标段需要招标。
20xx年在保证按照规范流程完成招标的前提下，尽量缩短招标时间，保障工程进度。
（2）加强成本控制:成本管理应深入到方案设计阶段，设计阶段的成本控制对控制整个项目的整体成本至关重要，我部与设计部及设计公司加强合作与联系，参与设计优化，真正体现“控制在前”的成本管理思想。
同时大力推动图纸会审制度，最大限度的减少后期设计变更导致无效成本的发生;（3）业务培训:现有成本合约部成员年龄结构较清，成本管理工作经验需进一步提高，今后要加强工作培训，学习交流，使成员更加适应成本管理工作;特别针对下半年及今后我公司将开发大量酒店项目，结合酒店项目的成本特点组织学习，并计划与其他兄弟单位的成本部门进行交流学习;（4）加强合同管理:加强对合同履约情况的监督，加强同合同职能部门的互动，经常与设计部、工程部交流，总结合同实施中出现的问题。
细化资料管理，及时建立和更新各类台帐;（5）加强合作公司的管理:现有与我部门合作的单位较多，每个单位的业务水平参差不齐，导致提供给我公司的成果水平也参差不齐。
下阶段将针对与我部门经常合作的单位进行整体统一管理，加强对提交成果的复核，并对各合作单位进行相应考评。
篇章2:房地产成本部工作总结【按住Ctrl键点此返回目录】20XX年，是继20XX年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。
为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委意见等），房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。
面对风云变幻、市场动荡不安的20XX年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。
现将公司一年来的工作总结如下:一、20XX年房地产公司工作总结主要工作情况:（一）房地产公司工作总结经济指标完成情况:全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积150000平方米，完成房地产建设投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。
（二）房地产公司工作总结项目推进方面:经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位;完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。
龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了项目土地手续并取得了部份国土证;完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了项目融资7000万元，并己开始售楼部施工。
但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。
究其原因，主要有以下方面:一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间;三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间;四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。
尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。
首先，项目的产品和功能定位更加准确，20xx年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。
其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。
同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。
其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。
（三）房地产公司工作总结企业管理方面在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。
首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。
同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。
经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市第二届五十佳诚信房地产开发企业”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业50强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”。
集团所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”，“江北区十佳建设项目”，“渝北杯工程奖”等荣誉称号。
聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。
上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。
（四）房地产公司工作总结存在的主要问题:在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。
以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推进集团公司的全面工作。
二、20xx年房地产公司工作总结工作计划20XX年1-10月，全市整体房地产投资额340亿元，比去年增长27.8%，施工面积6466万平方米，比去年增长23.5%，新开工面积1561.43万平方米，比去年增长2.3%，竣工面积1083万平方米，比去年增长59.4%，虽然受4月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特别是4-7月更是相对平缓，但进入8月销售开始回升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。
20xx年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的发展。
但同时我们也清楚认识到，市场的发展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。
面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。