成本控制工作总结
成本控制工作总结
成本控制工作总结成本控制工作总结总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，让我们来为自己写一份总结吧。
总结怎么写才是正确的呢？以下是小编整理的成本控制工作总结，欢迎大家分享。
成本控制工作总结1一、成本控制的目标在保证工程质量、工期等合同约定的前提下，对施工项目实施过程中所发生的各项费用，通过成本预测、计划、实施、核算、分析、考核，整理成本资料与编制成本报告等活动实现预定目标成本，达到降低工程项目管理成本，提高工程项目经济效益，在有限成本控制下，建造符合质量要求的工程项目，获取更多经济利润的目的。
二、成本控制的思路 1、对将要施工的项目进行成本预测，对提高成本计划的可行性、降低成本和提高施工企业经济效益具有重要意义。
其中包含：（1）人工、材料，机械费用的预测首先，施工企业需要考虑人工费单价以及工人的工资水平是否合理，是否具有市场竞争力，因而应对工程项目人工费单价以及工人的工资水平的市场行情进行对比统计分析，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费，从而对成本进行准确、合理预测。
其次，施工企业应分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，且重新核定材料的供应时间、地点、购买价、运输方式及装卸费，分析合同定额中规定的材料规格与实际购买材料规格的差异，其主要原因在于材料费占建安费的比重极大，只有控制了此项费用，工程项目成本才可以得以控制。
再次，由于投标施组中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工程项目实际施工一般存在差异，施工效率也有差异，因此，在机械使用费中要详细测算实际将要发生的机械使用费，考虑其差异性可能带来的成本增加。
（2）施工方案变更引起费用变化的预测另外，还应当关注成本失控的`风险预测。
成本失控的风险预测，是施工企业对在工程项目中实施可能影响项目工程目标实现的所有可能性因素进行事前分析与预测，并提前做好应对措施。
成本控制年度总结语(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我国经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。
在这样的背景下，成本控制成为企业生存和发展的关键。
本年度，我司成本控制工作在全体员工的共同努力下，取得了显著成效。
现将本年度成本控制工作总结如下：一、工作概述1. 成本控制意识深入人心本年度，我司高度重视成本控制工作，将成本控制理念贯穿于企业管理的各个环节。
通过开展成本控制培训、宣传等活动，使全体员工充分认识到成本控制的重要性，形成了“人人讲成本、事事控成本”的良好氛围。
2. 成本控制体系不断完善为加强成本控制工作，我司建立了完善的成本控制体系，包括成本预算、成本核算、成本分析、成本考核等环节。
通过这些环节的相互配合，确保了成本控制工作的有效实施。
3. 成本控制措施取得实效本年度，我司针对不同业务领域，采取了一系列成本控制措施，如优化采购流程、降低生产成本、加强设备管理、提高能源利用率等。
这些措施取得了显著成效，有效降低了企业运营成本。
二、主要工作内容及成效1. 成本预算本年度，我司对各部门的预算进行了全面梳理和优化，确保预算编制的合理性和准确性。
通过预算执行过程中的监控和调整，使预算指标得到有效落实。
2. 成本核算我司进一步完善了成本核算体系，确保成本核算数据的真实性和准确性。
通过对成本核算数据的分析，为成本控制提供了有力支持。
3. 成本分析本年度，我司针对成本控制过程中出现的问题，进行了深入分析，找出成本浪费的原因，并提出改进措施。
通过成本分析，有效降低了企业运营成本。
4. 成本考核为激发员工成本控制意识，我司建立了成本考核制度，将成本控制指标纳入员工绩效考核体系。
通过考核，促使员工在日常工作中学会控制成本。
5. 采购管理本年度，我司优化了采购流程，加强供应商管理，降低采购成本。
通过比价、谈判等手段，确保采购价格合理。
6. 生产成本控制我司在生产过程中，严格控制原材料消耗，提高生产效率，降低生产成本。
地产成本控制年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国房地产市场的不断发展，成本控制已成为房地产企业实现利润最大化、提高市场竞争力的重要手段。
2021年，我司在成本控制方面取得了显著成效，现将年度成本控制工作总结如下：二、年度成本控制工作回顾（一）成本控制目标与原则1. 目标：以实现成本节约10%为目标，提高企业盈利能力。
2. 原则：- 全面性原则：覆盖公司所有业务板块，确保成本控制无死角。
- 系统性原则：建立完善的成本管理体系，实现成本控制与业务发展相协调。
- 精细化原则：对成本进行精细化管理，提高成本控制效率。
（二）成本控制措施1. 采购管理：- 优化供应商资源，引入优质供应商，降低采购成本。
- 实施集中采购，减少采购环节，降低采购成本。
- 加强采购合同管理，确保采购价格合理。
2. 设计管理：- 优化设计方案，降低工程造价。
- 加强设计变更管理，控制设计变更成本。
- 推广绿色建筑，降低运营成本。
3. 施工管理：- 严格控制施工质量，减少返工和维修成本。
- 优化施工组织，提高施工效率，降低施工成本。
- 加强施工现场管理，降低材料损耗。
4. 运营管理：- 优化运营策略，提高资产利用率。
- 加强物业费收缴，降低运营成本。
- 推广节能环保措施，降低运营成本。
（三）成本控制成效1. 成本节约：通过实施各项成本控制措施，公司成本节约率达到了10%，实现了预期目标。
2. 盈利能力提升：成本节约为公司创造了显著的经济效益，提高了企业盈利能力。
3. 市场竞争力增强：成本控制能力的提升，使公司在市场竞争中更具优势。
三、存在的问题与不足1. 成本控制意识有待加强：部分员工对成本控制的认识不足，导致成本浪费现象时有发生。
2. 成本控制体系不够完善：部分业务板块的成本控制体系尚不完善，需要进一步优化。
3. 成本控制手段有待创新：部分成本控制手段较为传统，需要创新以适应市场变化。
四、下一步工作计划1. 加强成本控制意识教育：通过培训、宣传等方式，提高员工成本控制意识。
成本控制工作总结精彩5篇
成本控制工作总结精彩5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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成本控制的工作总结
成本控制的工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，成本控制已成为企业生存和发展的关键因素之一。
有效的成本控制不仅能够提高企业的盈利能力，还能增强企业在市场中的竞争力。
在过去的一段时间里，我们致力于成本控制工作，并取得了一定的成果。
以下是对这段时间成本控制工作的详细总结。
一、成本控制的目标设定在开展成本控制工作之前，明确的目标设定是至关重要的。
我们根据企业的战略规划和年度经营计划，制定了以下成本控制目标：1、降低生产成本X%：通过优化生产流程、提高原材料利用率、减少废品率等措施，降低单位产品的生产成本。
2、削减运营费用X%：对各项运营费用进行严格审查，如办公费用、差旅费、水电费等，寻找节约的空间。
3、控制采购成本X%：加强与供应商的谈判，优化采购合同，降低采购价格。
二、成本控制的具体措施1、生产环节的成本控制工艺改进：组织生产技术人员对生产工艺进行深入分析，找出可优化的环节。
例如，通过改进某产品的加工工艺，减少了加工工序，提高了生产效率，降低了人工成本和设备折旧成本。
质量控制：加强产品质量检测，减少废品和次品的产生。
同时，对员工进行质量培训，提高他们的质量意识，从源头上控制质量成本。
原材料管理：建立严格的原材料采购制度，与优质供应商建立长期合作关系，确保原材料的质量和价格稳定。
同时，加强原材料的库存管理，减少库存积压和浪费。
2、运营环节的成本控制费用预算管理：制定详细的费用预算，并将其分解到各个部门和项目。
每月对费用执行情况进行监控和分析，对于超支的部门和项目，要求其说明原因并采取整改措施。
办公费用节约：推行无纸化办公，减少纸张、墨盒等办公用品的消耗。
合理控制空调、照明等设备的使用时间，降低水电费支出。
人员优化：对各部门的人员配置进行评估，合理调整岗位设置，避免人员冗余。
同时，加强员工培训，提高员工的工作效率和业务能力。
3、采购环节的成本控制供应商管理：定期对供应商进行评估和筛选，引入竞争机制，促使供应商降低价格、提高服务质量。
成本控制管理年度总结(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，成本控制成为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。
在过去的一年里，我公司在成本控制管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
现将2022年度成本控制管理工作总结如下：一、成本控制工作回顾1. 成本预测与计划本年度，我们根据市场行情和公司发展规划，对各类成本进行了全面预测，制定了切实可行的成本计划。
通过成本预测，使公司在生产经营活动中能够有的放矢，降低成本风险。
2. 成本核算与分析我们严格执行成本核算制度，确保成本数据的准确性和真实性。
通过对成本数据的分析，找出成本控制的薄弱环节，为后续改进提供依据。
3. 成本控制措施实施（1）加强原材料采购管理，降低采购成本。
通过优化供应商选择、批量采购、集中采购等措施，降低原材料采购成本。
（2）提高生产效率，降低生产成本。
通过优化生产流程、提高设备利用率、加强员工培训等方式，提高生产效率，降低生产成本。
（3）加强能源管理，降低能源消耗。
通过节能设备改造、合理调整生产计划、提高员工节能意识等措施，降低能源消耗。
（4）严格控制费用支出，降低运营成本。
通过精简机构、压缩非必要开支、加强费用审批等措施，降低运营成本。
二、成本控制工作成果1. 成本降低幅度明显。
通过一系列成本控制措施的实施，本年度公司成本降低了XX%，为公司创造了良好的经济效益。
2. 企业竞争力提高。
成本降低使公司在市场竞争中更具优势，市场份额稳步提升。
3. 员工素质提升。
通过加强员工培训，提高员工对成本控制的认识，使全体员工积极参与到成本控制工作中。
三、成本控制工作不足及改进措施1. 成本控制意识有待提高。
部分员工对成本控制的认识不足，需要进一步加强宣传教育。
2. 成本控制体系不够完善。
部分环节存在漏洞，需要进一步完善成本控制体系。
改进措施：（1）加强成本控制宣传教育，提高全体员工成本控制意识。
（2）完善成本控制体系，加强对关键环节的监控。
成本控制个人工作总结
随着我国经济的快速发展，成本控制已成为企业提高竞争力、实现可持续发展的关键。
在过去的一年里，我作为成本控制部门的一员，认真履行职责，努力提高自身业务能力，为公司成本控制工作做出了一定的贡献。
现将个人工作总结如下：一、工作概述1. 成本核算与分析：负责公司各部门的成本核算工作，包括原材料采购成本、生产成本、销售成本等。
通过对成本数据的分析，找出成本控制的薄弱环节，为管理层提供决策依据。
2. 成本控制措施：针对成本控制薄弱环节，提出并实施了一系列成本控制措施，如优化采购流程、降低生产成本、提高资源利用率等。
3. 成本节约成果：在过去的一年里，通过成本控制工作，公司整体成本降低了10%，取得了显著的经济效益。
二、具体工作内容1. 原材料采购成本控制：通过对比多家供应商的报价，筛选优质供应商，降低原材料采购成本。
同时，加强供应商管理，确保原材料质量。
2. 生产成本控制：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
通过技术改造、设备更新等方式，提高资源利用率。
3. 销售成本控制：加强销售渠道管理，降低销售费用。
通过调整销售策略，提高销售额，实现销售成本的降低。
4. 费用控制：对各部门的费用支出进行严格控制，如差旅费、办公费、招待费等，确保费用支出合理、合规。
三、工作亮点1. 成本核算准确率提高：通过优化成本核算方法，提高了成本核算的准确率，为管理层提供了可靠的决策依据。
2. 成本控制措施有效实施：通过实施一系列成本控制措施，有效降低了公司整体成本，提高了经济效益。
3. 团队协作能力提升：在成本控制工作中，与各部门密切配合，形成了良好的团队协作氛围。
四、不足与改进1. 成本控制意识有待提高：部分员工对成本控制的重要性认识不足，需要进一步加强成本控制意识的培训。
2. 成本控制方法有待优化：部分成本控制措施实施效果不明显，需要进一步优化成本控制方法。
3. 成本控制信息化建设不足：公司成本控制信息化建设相对滞后，需要加强信息化建设，提高成本控制效率。
采购年度总结之成本控制(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济持续发展，市场需求不断扩大，企业间的竞争日益激烈。
为了提高企业的市场竞争力，降低成本，我公司采购部门紧紧围绕成本控制这一核心任务，积极采取有效措施，确保了公司采购成本的降低。
现将本年度成本控制工作总结如下：二、成本控制工作回顾1.加强采购需求管理（1）对采购需求进行合理预测，确保采购计划科学合理。
（2）对采购需求进行分类，对重点、难点项目进行重点关注，确保采购进度。
2.优化供应商管理（1）对供应商进行评估，选择优质供应商，降低采购成本。
（2）与供应商建立长期稳定的合作关系，争取优惠价格。
3.强化采购流程管理（1）规范采购流程，减少不必要的环节，提高采购效率。
（2）加强对采购过程的监督，确保采购活动合规、透明。
4.开展采购成本分析（1）定期对采购成本进行分析，找出成本控制的关键点。
（2）针对成本控制的关键点，制定改进措施，降低采购成本。
5.加强内部沟通与协作（1）加强与各部门的沟通，确保采购需求与生产、销售等环节相匹配。
（2）加强部门间的协作，共同推进成本控制工作。
三、成本控制工作成效1.采购成本降低：通过以上措施，本年度采购成本较去年同期降低了5%。
2.供应商满意度提高：通过与供应商建立长期稳定的合作关系，供应商满意度得到了显著提高。
3.采购效率提升：规范采购流程，提高了采购效率，缩短了采购周期。
4.内部协作加强：通过加强内部沟通与协作，各部门之间的配合更加默契，为成本控制工作提供了有力保障。
四、成本控制工作展望1.继续优化采购需求管理，提高采购计划的准确性。
2.深化供应商管理，拓展优质供应商资源，降低采购成本。
3.持续改进采购流程，提高采购效率。
4.加强成本分析，针对关键点制定改进措施，确保采购成本持续降低。
5.加强内部沟通与协作，形成成本控制合力。
总之，本年度成本控制工作取得了一定的成效，但我们仍需不断努力，以应对市场竞争带来的挑战。
在新的一年里，我们将继续深化成本控制工作，为公司创造更大的价值。
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成本控制工作总结成本控制工作总结1成本控制部在同事的帮助、领导的大力支持和人员极少的情况下，严格要求，认真审核，加班加点完成各自的本职工作。
成本部刚成立不久，标准化流程已基本熟悉，虽然操作中还存在很多问题，但我们相信在下半年度在大家的共同努力下，成本控制部各项工作一定会完善起来。
一、首先说说成本控制部成立以来经手的主要工作；（一）工程预结算审核负责日常零星施工前的预算审核，新项目开工前的施工图结算工作，已完工工程的结算手续办理工作。
虽然成本控制部现在只有一人，但对每一份施工前的预算书都认真审核，去除多余的水分；上半年度经手的主要零星预算有：巴黎都市：1、门前沥青道路审核；2、小区广场自来水管道安装预算；3、通信零星工程的预算审核。
罗马都市：1、施工用配电房的审核；2、围棋及现场大门及大门处道路硬化；3、罗马试桩报价审核；（二）日常签证联系单的审核由于泗阳巴黎都市前期人员配置不足，遗留了很多签证联系单，目前遗留联系单基本上都已审核完成发寄至成本中心备案。
变更签证联系单暂签证联系单的比例较大，反复变更的情况始终存在，设计上的反复变更直接导致增加不必要成本，变更的工程量一般都较大且比较复杂，要求成本控制部人员要耐心认真的完成每一份设计变更。
（三）部门资料管理资料管理这块主要是各种合同文件、现场签证单、设计变更单的整理、预结算资料的收集，分类及归档，确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用，资料管理能培养人的细心及耐心，且能及时储备到第一手资料作为其它相关工作的参考依据，提高工作效率及信息管理的有效性。
（四）工程进度款的支付根据工程进度，审核各专业分包工程的进度款，在紧扣工程实际进度的前提下，根据合同条款，认真审核支付每一笔款项，严格控制工程款早付多付的情况发生。
配合完成该项工作。
（五）合同管理前期主要进行合同台账的整理，最近公司的所有合同均需成本控制部审核，这个对成本控制确实很关键，但是成本控制人员配置严重不足，建议增加专门人员主抓合同的草拟审核工作。
（六）业务学习从网上下载成本控制类的资料，学习其他单位的好的方式方法，了解材料价格，学习浙江定额、地方规范标准等。
（七）日、周、月计划的上报为便于公司领导全面了解成本控制情况，根据领导要求，编制日报、周报、月报工作的提交。
二、20xx年下半年工作计划和合理化建议1、下半年工作计划加强目标成本的控制，下半年度主要按照中心下发的目标成本，对新开工项目进行目标成本动态控制，下半年的工作任务将更加严峻及忙碌，巴黎都市一期A组团三栋多层和商业1#楼竣工结算，精装修工程、景观工程等许多相关的专业分包工程都将集中进行结算审核工作。
罗马都市大卖场、教堂、及一号地块5栋高层开工，各项报价审核，施工图结算一系列工作的开展。
2、对下半年成本控制工作提出的建议设计阶段是成本管控的重中之重，设计优化（设计标准、设计风格）和整合是成本管控龙头、图纸会审是制度保证。
选择好的设计单位，明确签订对于变更费用总额与设计费挂钩的相关合同。
限额设计的同时，必需要求设计单位提供设计概算和编制依据。
设计缺项、细部设计缺失，必然影响到成本的基本成效，使得我们的很大一部分工作都成为无用功。
前期合理完整的规划设计成为成本估算及投资决策的依据，如地形的处理、产品的空间布局、交通规划流线、停车方式的考虑、地库的规模、竖向标高及排水设计、景观的处理、资源的利用等。
限额设计中钢筋含量、砼含量、门窗比、得房率、外装修标准（设计风格也影响这些设计指标）对成本的影响巨大。
针对目前多数设计单位经济观念淡薄，设计变更随心所欲的现象，必须在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。
正式的施工蓝图要符合下发的目标成本，比方说，设计的门窗比较大，那门窗工程的目标成本很有可能就会超过目标控制成本，外装修标准的材料选择等。
3、人员配置和工作量的协调一致，成本控制部工作已经开展，中心也把很多工作任务下放到各房产公司，人员不足的问题就显现出来，希望下半年度，这个问题集团相关领导能够给予协调解决。
4、设计变更下发后引起的变更及签证费用，成本中心审核时不应再去决定要不要变更，而是审核变更的费用的准确性；因为变更单下发施实后，中心审核认为不予变更，那现场已按变更实施，那就很难操作；或者比较大的变更应由设计院直接发给成本中心审核，通过了就实行，但往往都是工程施工到某一部位时设计上才变更，若再通过中心来审核，时间上现场肯定等不起。
所以还是建议，变更下发后，主要控制的是费用，而不是再讨论费用有点多就不变更了。
成本控制工作总结2成本控制部工作规划成本具有普遍性，无处不发生，无时不发生，无人不发生。
成本控制部的重点工作是发现公司成本管理中存在的.问题，及时提出，会同相关部门尽快解决，同时充分调动所有员工降本增效的积极性与创造性，保证企业成本管理的全员参与和共同努力。
成本控制工作一般都是企业的重点工作环节，企业领导都非常重视，各部门在成本控制方面也有大量的工作需要完成。
为了进一步加强企业的成本控制，提高企业的经济效益，结合企业实际情况，成本控制部的成本管理应做好如下几方面工作。
一、准确项目成本核算。
项目成本核算准确性的问题，是企业成本核算工作的一个卡脖子工程，完成该项工作需要多个部门协调，主要有项目部的项目预算，车间的各类领料，仓储物流部的各类材料消耗erp录入，计划调度部的项目工时汇总等。
长期以来，由于企业中存在着许多不规范和程序不清楚，导致企业项目成本核算工作的开展困难重重。
存在问题有：1、领料单的填写和向ERP的输入不规范，缺项、串项、填写、输入错误等现象很多，直接影响成本核算的准确性。
主要原因是相关人员在思想意识上重视不够和责任心不强造成的，其次是方法不对，仓库人员对车间的项目领料单的控制没有措施，不知道领料单的填写是否齐全，是否有遗漏。
2、部分计划（定额）送不到仓库保管员手中，按计划发料不能执行。
例如：项目的外配套计划、铸件计划、滚筒车间的机加工材料计划、小件组的材料计划、托辊车间需要下料车间下料的材料计划等。
3、工序外协的入库手续滞后。
由于其他原因，工序外协的手续往往滞后，工序外协的出入库一般不是仓库直接经手，是生产中心直接安排的，而办理出入库手续需由仓库办理，工序外协的入库手续必须有计划、检验单、车间负责人签字方可办理，很正常的要求执行起来却经常出现错误。
4、售后和产品的划分不清晰。
公司有许多产品是属于售后范围，是没有收入的，而从生产安排的所有环节都反映不出来，造成财务的记账困难。
5、批量生产和成品结转问题。
由于常年积累和其他原因，生产中存在有批量生产向单个项目结转成本的现象，以及利用成品库存产品直接销售的现象。
这就要求财务必须有相应的财务处理方法，把实际的生产过程和财务的记账方法统一起来，不能实际生产是一套方法，财务记账是另外一套方法，相互不一致。
解决措施：1、对仓库保管员进行技能培训，不断提高仓库保管员的工作技能，并且要保证部分主要骨干保管员工作的相对稳定性。
仓库保管员的工作如果只是简单地收发材料，对保管员的工作技能要求就比较低，但是，仓库保管员的工作是公司成本核算工作中的重要组成部分。
成本核算的准确性和及时性，基础资料的收集和输入几乎全部来源于仓库环节。
加上我们公司的部分仓库管理是开放式，如钢材库、半成品库、成品库等，因此，对仓库保管员工作技能的要求就更重要，仓库保管员要把各项工作都做好，需要学习和掌握许多公司内部的各种流程，并能在平时的工作中找到好的工作方法才行。
2、按计划（定额）收发材料，要求所有材料的采购计划和材料发放定额都必须发到仓库保管员手中。
仓库只有坚持做到按计划入库和按定额出库的基本原则做事，仓库管理才能逐步走向正规，项目成本核算才有了基础。
同时，各类问题才能暴露出来，为解决问题提供依据。
3、建立半成品库，规范产品流转中间过程的控制。
目前公司的生产中存在有一些控制薄弱的中间环节，如外协铸件半成品、成品、机加工外协件，无项目的备品备件等。
如果没有半成品库的管理，这部分工作的各类手续（出入证、出入库）就会不规范，不能起到控制的作用，同时，项目的成本核算也会不准确。
4、建立成品库，一是把公司的成品管起来，责任到部门和专人，二是把财务的“生产成本”区分开来。
目前公司财务的“生产成本”包含在制品、产成品、未结算发出商品，如此的记账方法不利于成本核算和成本分析。
通过成品库的建立把公司目前的“生产成本”区分为在制品、产成品、发出商品，同时对于库存成品的项目再利用也理顺了财务手续。
二、成本控制。
成本控制是成本控制部的核心工作，依据公司的实际情况，成本控制部目前的主要成本控制工作有以下几个方面：1、项目优化设计。
开发设计部的图纸设计，在满足用户需求的情况下，根据公司实际生产情况，保证对产品设计进行优化。
同时要注重对图纸的审核，尽量减少图纸在生产过程中的修改次数。
成本控制方面对开发设计部的考核指标应增加“设计优化”和“设计错误率”的内容。
2、定额的准确性和工艺的先进性。
产品生产过程中的材料出入，标准件的采购和发放，车间工人的工资核算等都要以定额为依据。
工艺部对产品定额的准确性、合理性负责。
产品加工工艺的先进性是节约成本的最有效途径，目前公司生产工艺的改进空间还很大，特别的批量生产的产品，必须进行工艺流程再造，例如滚筒的生产、横梁的生产、喷漆工序等。
滚筒的工艺再造重点是，在保证产品质量的前提下减少产品流转环节，减少辅助工序，合并不关键的工序，从而达到减员增效，规模复制，扩大生产能力。
具体方法是利用正确的、科学的工艺过程，以及过硬的技工队伍，和完善的管理方法。
横梁的工艺再造重点是简单工序的自动化。
喷漆工序的改进重点在于油漆的浪费。
3、不合格产品的产生和流转是直接成本增加的主要环节。
因此要求品控部对不合格产品的控制要有记录、有措施、有处罚。
要形成制度，要养成习惯，在每个员工的思想中都有这样的意识，既犯错误就要承担责任，犯错误就会被发现，使员工面对产品要有谨慎细致的态度。
工作态度很重要，好习惯养成靠的是长期坚持不懈的教育和处罚，因此，品控部《产品不合格通知单》制度认真执行力度的大小是关键。
4、产品进入生产环节，成本控制的重点是一切按定额领发物资。
如仓库按定额收发材料、标准件，车间按定额核算工资等。
这环节要做好，仓库保管员必须有方法、有措施，不然只会是口号，是空谈。
因此，要求仓储物流部要对仓库保管员进行培训，并且要保持仓库骨干人员技能的不断进步，保持与公司管理提升的同步，才能保证此项工作的顺利无差错完成。
5、车间辅料消耗的控制。
目前，车间的辅料管理是一项空白，领用无计划，过程控制无依据，没有效果评价。